進(jìn)度管理計(jì)劃保證措施

進(jìn)度管理計(jì)劃保證措施1、連續(xù)作業(yè)的保證措施1、建筑材料的準(zhǔn)備1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2）、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3）、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1）、根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2）、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（1）、加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（2）、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。（3）、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。（5）、按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。（6）、做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。2、交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)措施交叉作業(yè)是指在同一工作面進(jìn)行的不同作業(yè)或相同的作業(yè)，以及處于貫通狀態(tài)下同時(shí)進(jìn)行的高空作業(yè)，這些交叉作業(yè)極易發(fā)生墜物傷人，高處墜落，機(jī)械和物體打擊等安全事故。為規(guī)范施工過程中交叉作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、群治群防”的方針，有效杜絕或減少安全事故的發(fā)生，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平，我項(xiàng)目部特制定以下管理方法。1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例，督促安全生產(chǎn)。2、施工人員必須嚴(yán)格遵守交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)施，確保措施到位，檢查到位。1）、交叉作業(yè)各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時(shí)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。2）、模板拆除時(shí)下方不得有其它操作人員。3）、架子的拆除程序，應(yīng)由上而下按層、按步拆除。拆除架子時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍及進(jìn)出處，必須派有專人監(jiān)控，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域：拆除大片架子時(shí)應(yīng)加臨時(shí)護(hù)欄：作業(yè)區(qū)電線及其設(shè)備有妨礙時(shí)，應(yīng)事先與有關(guān)單位聯(lián)系進(jìn)行拆除、轉(zhuǎn)移或加防護(hù)。4）、操作人員應(yīng)著安全標(biāo)志服、戴安全帽，拆除的全部過程中，應(yīng)由專人指揮負(fù)責(zé)拆除、撤料和看護(hù)全部操作人員的安全作業(yè)。5）、對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。6）、在同一區(qū)域或在同一地點(diǎn)（高空）作業(yè)時(shí)，設(shè)置一位安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工安全以及同另一班組施工作業(yè)人員在安全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。7）、在施工中對(duì)安全問題進(jìn)行溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)中不同班組間的安全關(guān)系。當(dāng)施工中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時(shí)，先停止作業(yè)，由各自的安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。8）、交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系，互相通知或告知對(duì)方本班施工作業(yè)的內(nèi)容、安排及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并設(shè)置安全設(shè)施。9）、在施工作業(yè)中加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，消除安全隱患，對(duì)安全工作互相監(jiān)督，共同做好交叉作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全工作。10）、合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。11）、交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，若沒有明顯的居主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，即其它作業(yè)都要服從配合其施工要求時(shí)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之前需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安全順利地進(jìn)行。兩個(gè)以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)，必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任。3、進(jìn)度管理激勵(lì)措施1、總則1）、為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。2）、項(xiàng)目部執(zhí)行本辦法。2、工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：（1）、根據(jù)合同條款及項(xiàng)目部與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。（2）、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目部采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。2）、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。3、工程進(jìn)度管理1）、各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：（1）、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。（2）、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。（3）、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。（4）、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。（5）、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。（6）、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。（7）、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。2）、項(xiàng)目部總工隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。3）、各施工隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目部總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。4）、凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：（1）、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。、能否保證合同工期。、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。4、獎(jiǎng)懲辦法、施工中項(xiàng)目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工階段工期控制的內(nèi)容和措施1、計(jì)劃進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則a、確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖。b、確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。c、明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人。d、確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作時(shí)間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。e、確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付之實(shí)施。f、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。g、確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準(zhǔn)備。h、采取流水作業(yè)施工，使各分項(xiàng)工程緊密結(jié)合，各施工階段有機(jī)結(jié)合。、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，宏觀上控制總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a、對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行劃分，確定重點(diǎn)工程和開工先后次序。b、進(jìn)度在總的時(shí)間安排上同總的工期要求或總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求要一致。c、根據(jù)邏輯安排施工順序，并要滿足施工生產(chǎn)的工藝流程按排。d、保證全工地材料物資供應(yīng)的均衡性。e、進(jìn)度安排要與甲方提供資金的能力一致，保證工程連續(xù)施工。、各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要同總施工進(jìn)度計(jì)劃相一致，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。a、根據(jù)總工期施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工單位開、竣工日期。b、保證勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，滿足工程實(shí)際施工的需要。c、保證各單位工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。d、進(jìn)度計(jì)劃的安排符合連續(xù)性均衡性的要求。、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合，使各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃同總體進(jìn)度計(jì)劃相一致，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、以上面工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度工程計(jì)劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施1、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。2、及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。4、做好工程施工進(jìn)度記錄。5、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的進(jìn)度措施。6、分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施。7、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。8、定期向甲方提供工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。9、組織定期的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工公司間的生產(chǎn)活動(dòng)，督導(dǎo)各公司執(zhí)行。6、施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施1、及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。2、整理工程進(jìn)度材料，為下階段工作做好準(zhǔn)備。3、工程進(jìn)度資料歸檔、編目和建檔，以此作為后面工程進(jìn)度控制的參考。7、關(guān)鍵工序的工期保證措施本工程的關(guān)鍵工序?yàn)殂@孔樁和預(yù)制小箱梁施工安裝.1、適當(dāng)增加人力和機(jī)械，確保鉆孔樁和現(xiàn)澆梁施工連續(xù)高效。2、根據(jù)地質(zhì)圖紙和各種管線圖，積極與設(shè)計(jì)單位和管線產(chǎn)權(quán)部門聯(lián)系，充分分析工程地質(zhì)和各種困難，為施工做好充分準(zhǔn)備。3、對(duì)小箱梁預(yù)制場(chǎng)要以最快的速度進(jìn)行籌建，盡旱地投入生產(chǎn)，同時(shí)爭(zhēng)對(duì)本工作程預(yù)制梁的數(shù)量和工期要求進(jìn)行對(duì)預(yù)制廠、機(jī)械、人員增加和投入8、工期監(jiān)控措施1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相應(yīng)的逐月安排投資計(jì)劃，并在施工中，按照業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的實(shí)際每月完成的投資計(jì)劃進(jìn)行比較，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2、形象進(jìn)度控制法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。3、單項(xiàng)進(jìn)