行政部年度工作計(jì)劃（2篇）

第20頁共20頁行政部?年度工?作計(jì)劃?第一?部分?總體目?標(biāo)一?、總體?目標(biāo)?根據(jù)本?年度工?作情況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢?，行政?部計(jì)劃?從十個(gè)?方面?開展_?___?年度的?工作：?進(jìn)一步?完善公?司的組?織架構(gòu)?，確定?和區(qū)分?每個(gè)職?能部門?的權(quán)責(zé)?，爭取?做到組?織架構(gòu)?的科學(xué)?適用，?三年?不再做?大的調(diào)?整，保?證公司?的運(yùn)營?在既有?的組織?架構(gòu)中?運(yùn)行。?2、?完成公?司各部?門各職?位的工?作分析?，為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核提供?科學(xué)依?據(jù)；?3、完?成日常?行政招?聘與配?置；?4、推?行薪酬?管理，?完善員?工薪資?結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科?學(xué)公平?的薪酬?制度；?5、?充分考?慮員工?福利，?做好員?工激勵(lì)?工作，?建立內(nèi)?部升遷?制度，?做好員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃，培?養(yǎng)雇員?主人?翁精神?和獻(xiàn)身?精神，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力。?6、在?現(xiàn)有績?效考核?制度基?礎(chǔ)上，?參考先?進(jìn)企業(yè)?的績效?考評辦?法，實(shí)?現(xiàn)績效?評價(jià)體?系的完?善與正?常運(yùn)行?，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績效考?核的權(quán)?威性、?有效性?。7?、大力?加強(qiáng)員?工崗位?知識(shí)、?技能和?素質(zhì)培?訓(xùn)，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。8?、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人；?9、建?立內(nèi)部?縱向、?橫向溝?通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)?公司所?有員工?的主觀?能動(dòng)性?，建立?和諧、?融洽的?企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系?。集?思廣益?，為企?業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?10?、做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見與處?理。既?保障員?工合法?權(quán)益，?又維護(hù)?公司的?形象?和根?本利益?。二?、注?意事項(xiàng)?：行政?工作是?一個(gè)系?統(tǒng)工程?。不可?能一蹴?而就，?因此行?政部在?設(shè)計(jì)制?訂年度?目標(biāo)時(shí)?，按循?序漸進(jìn)?的原?則進(jìn)行?。如果?一味追?求速度?，行政?部將無?法對目?標(biāo)完成?質(zhì)量提?供保證?。2?、行政?工作對?一個(gè)不?斷成長?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作?的工作?，各部?門配合?共同做?好的工?作項(xiàng)目?較多,?因此，?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政部在?制定年?度目?標(biāo)后，?在完成?過程中?懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門予以?協(xié)助。?3、?此工作?目標(biāo)僅?為行政?部__?__年?度全年?工作的?基本文?件，而?非具體?工作方?案。鑒?于企業(yè)?行政建?設(shè)是一?個(gè)長?期工程?，針對?每項(xiàng)工?作行政?部都將?制訂與?目標(biāo)相?配套的?詳細(xì)工?作方案?。但必?須等此?工作目?標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)研究?通過后?方付諸?實(shí)施，?如遇公?司對本?部門目?標(biāo)的調(diào)?整，行?政部將?按調(diào)整?后的目?標(biāo)完成?年度?工作。?同樣，?每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的?具體方?案、計(jì)?劃、制?度、表?單等，?也將根?據(jù)公司?調(diào)整后?的目標(biāo)?進(jìn)?行具體?落實(shí)。?第二?部分完?善公司?組織架?構(gòu)一?、目?標(biāo)概述?公司?迄今為?止的組?織架構(gòu)?嚴(yán)格來?說是不?完備的?。而公?司的組?織架構(gòu)?建設(shè)決?定著企?業(yè)的發(fā)?展方向?。鑒?于此，?行政部?在__?__年?首先應(yīng)?完成公?司組織?架構(gòu)的?完善。?基于穩(wěn)?定、合?理、健?全的原?則，通?過對公?司未來?發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)?測和分?析，制?定出一?個(gè)科學(xué)?的公司?組織架?構(gòu)，確?定和區(qū)?分每個(gè)?職能部?門的權(quán)?責(zé)，使?每個(gè)部?門、每?個(gè)職位?的職責(zé)?清晰明?朗，做?到既無?空白、?也無重?疊，爭?取做到?組織架?構(gòu)的科?學(xué)適用?，盡可?能三年?內(nèi)不再?做大的?調(diào)整，?保證公?司的運(yùn)?營在既?有的組?織架構(gòu)?中運(yùn)行?良好、?管理規(guī)?范、不?斷發(fā)展?。二?、具體?實(shí)施方?案：_?___?年元月?底前完?成公司?現(xiàn)有組?織架構(gòu)?和職位?編制的?合理性?調(diào)查和?公司各?部門未?來發(fā)展?趨勢的?調(diào)查；?2、?___?_年_?___?月底前?完成公?司組織?架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草?案并征?求各部?門意見?，報(bào)請?總經(jīng)理?審閱修?改；?3、_?___?年__?__月?底前完?成公司?組織架?構(gòu)圖及?各部門?組織架?構(gòu)圖、?公司人?員編制?方案。?公司各?部門配?合公司?組織架?構(gòu)對本?部門職?位說明?書、工?作流程?在去年?基礎(chǔ)上?進(jìn)行改?造。行?政部負(fù)?責(zé)整理?成冊歸?三?、實(shí)施?目標(biāo)注?意事項(xiàng)?：公司?組織架?構(gòu)決定?于公司?的長期?發(fā)展戰(zhàn)?略，決?定著公?司組織?的高效?運(yùn)作與?否。組?織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著?簡潔、?科學(xué)、?務(wù)實(shí)的?方針。?組織的?過于簡?化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)?不分，?工作負(fù)?荷繁重?，中高?層管理?疲于應(yīng)?付日常?事務(wù)，?阻礙公?司的發(fā)?展步伐?；而組?織的過?于繁多?會(huì)導(dǎo)致?管理成?本的不?斷增大?，工作?量大小?不均，?工作流?程環(huán)節(jié)?增多，?扯皮推?諉現(xiàn)象?，員工?人浮于?事，組?織整體?效率下?降等現(xiàn)?象，也?同樣阻?礙公司?的發(fā)展?。行?政部年?度工作?計(jì)劃（?二）?第一部?分總?體目標(biāo)?一、?總體目?標(biāo)根?據(jù)本年?度工作?情況與?存在不?足，結(jié)?合目前?公司發(fā)?展?fàn)顩r?和今后?趨勢，?行政部?計(jì)劃從?十個(gè)方?面開?展__?__年?度的工?作：進(jìn)?一步完?善公司?的組織?架構(gòu)，?確定和?區(qū)分每?個(gè)職能?部門的?權(quán)責(zé)，?爭取做?到組織?架構(gòu)的?科學(xué)適?用，三?年不?再做大?的調(diào)整?，保證?公司的?運(yùn)營在?既有的?組織架?構(gòu)中運(yùn)?行。?2、完?成公司?各部門?各職位?的工作?分析，?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?；3?、完成?日常行?政招聘?與配置?；4?、推行?薪酬管?理，完?善員工?薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)?公平的?薪酬制?度；?5、充?分考慮?員工福?利，做?好員工?激勵(lì)工?作，建?立內(nèi)部?升遷制?度，做?好員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，培養(yǎng)?雇員主?人翁?精神和?獻(xiàn)身精?神，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?。6?、在現(xiàn)?有績效?考核制?度基礎(chǔ)?上，參?考先進(jìn)?企業(yè)的?績效考?評辦法?，實(shí)現(xiàn)?績效評?價(jià)體系?的完善?與正常?運(yùn)行，?并保?證與薪?資掛鉤?。從而?提高績?效考核?的權(quán)威?性、有?效性。?7、?大力加?強(qiáng)員工?崗位知?識(shí)、技?能和素?質(zhì)培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開發(fā)?力度。?8、?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染人?；9?、建立?內(nèi)部縱?向、橫?向溝通?機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公?司所有?員工的?主觀能?動(dòng)性，?建立和?諧、融?洽的企?業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。?集思?廣益，?為企業(yè)?發(fā)展服?務(wù)。?10、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?。既保?障員工?合法權(quán)?益，又?維護(hù)公?司的形?象?和根本?利益。?二、?注意?事項(xiàng)：?行政工?作是一?個(gè)系統(tǒng)?工程。?不可能?一蹴而?就，因?此行政?部在設(shè)?計(jì)制訂?年度目?標(biāo)時(shí)，?按循序?漸進(jìn)的?原則?進(jìn)行。?如果一?味追求?速度，?行政部?將無法?對目標(biāo)?完成質(zhì)?量提供?保證。?2、?行政工?作對一?個(gè)不斷?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的?工作，?各部門?配合共?同做好?的工作?項(xiàng)目較?多,因?此，需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀?念與否?，各部?門提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?部在制?定年度?目標(biāo)?后，在?完成過?程中懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以協(xié)?助。?3、此?工作目?標(biāo)僅為?行政部?___?_年度?全年工?作的基?本文件?，而非?具體工?作方案?。鑒于?企業(yè)行?政建設(shè)?是一?個(gè)長期?工程，?針對每?項(xiàng)工作?行政部?都將制?訂與目?標(biāo)相配?套的詳?細(xì)工作?方案。?但必須?等此工?作目標(biāo)?經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?研究通?過后方?付諸實(shí)?施，如?遇公司?對本部?門目標(biāo)?的調(diào)整?，行政?部將按?調(diào)整后?的目標(biāo)?完成年?度工?作。同?樣，每?個(gè)目標(biāo)?項(xiàng)目實(shí)?施的具?體方案?、計(jì)劃?、制度?、表單?等，也?將根據(jù)?公司調(diào)?整后的?目標(biāo)?進(jìn)行?具體落?實(shí)。?第二部?分完善?公司組?織架構(gòu)?一、?目標(biāo)?概述?公司迄?今為止?的組織?架構(gòu)嚴(yán)?格來說?是不完?備的。?而公司?的組織?架構(gòu)建?設(shè)決定?著企業(yè)?的發(fā)展?方向。?鑒于?此，行?政部在?___?_年首?先應(yīng)完?成公司?組織架?構(gòu)的完?善?；?于穩(wěn)定?、合理?、健全?的原則?，通過?對公司?未來發(fā)?展態(tài)勢?的預(yù)測?和分析?，制定?出一個(gè)?科學(xué)的?公司組?織架構(gòu)?，確定?和區(qū)分?每個(gè)職?能部門?的權(quán)責(zé)?，使每?個(gè)部門?、每個(gè)?職位的?職責(zé)清?晰明朗?，做到?既無空?白、也?無重疊?，爭取?做到組?織架構(gòu)?的科學(xué)?適用，?盡可能?三年內(nèi)?不再做?大的調(diào)?整，保?證公司?的運(yùn)營?在既有?的組織?架構(gòu)中?運(yùn)行良?好、管?理規(guī)范?、不斷?發(fā)展。?二、?具體實(shí)?施方案?：__?__年?元月底?前完成?公司現(xiàn)?有組織?架構(gòu)和?職位編?制的合?理性調(diào)?查和公?司各部?門未來?發(fā)展趨?勢的調(diào)?查；?2、?___?_年_?___?月底前?完成公?司組織?架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草?案并征?求各部?門意見?，報(bào)請?總經(jīng)理?審閱修?改；?3、?___?_年_?___?月底前?完成公?司組織?架構(gòu)圖?及各部?門組織?架構(gòu)圖?、公司?人員編?制方案?。公司?各部門?配合公?司組織?架構(gòu)對?本部門?職位說?明書、?工作流?程在去?年基礎(chǔ)?上進(jìn)行?改造。?行政部?負(fù)責(zé)整?理成冊?歸?三、實(shí)?施目標(biāo)?注意事?項(xiàng)：公?司組織?架構(gòu)決?定于公?司的長?期發(fā)展?戰(zhàn)略，?決定著?公司組?織的高?效運(yùn)作?與否。?組織架?構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本?著簡潔?、科學(xué)?、務(wù)實(shí)?的方針?。組織?的過于?簡化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分?，工作?負(fù)荷繁?重，中?高層管?理疲于?應(yīng)付日?常事務(wù)?，阻礙?公司的?發(fā)展步?伐；而?組織的?過于繁?多會(huì)導(dǎo)?致管理?成本的?不斷增?大，工?作量大?小不均?，工作?流程環(huán)?節(jié)增多?，扯皮?推諉現(xiàn)?象，員?工人浮?于事，?組織整?體效率?下降等?現(xiàn)象，?也同樣?阻礙公?司的發(fā)?展。?3、?組織架?構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注?重可行?性和可?操作性?，因?yàn)?公司組?織架構(gòu)?是公司?運(yùn)營的?基礎(chǔ)，?也是部?門編制?、人員?配置的?基礎(chǔ)，?組織架?構(gòu)一旦?確定，?除經(jīng)公?司總經(jīng)?理研究?特批以?外，行?政部對?各部門?的超出?組織架?構(gòu)外增?編、增?人將有?權(quán)予以?拒絕。?四、?目標(biāo)責(zé)?任人：?第一?責(zé)任人?：行政?部經(jīng)理?協(xié)同?責(zé)任人?：行政?部經(jīng)理?助理?五、目?標(biāo)實(shí)施?需支持?與配合?的事項(xiàng)?和部門?：公司?現(xiàn)有組?織架構(gòu)?和職位?編制的?合理性?調(diào)查和?公司各?部門未?來發(fā)展?趨勢的?調(diào)查需?各職能?部門填?寫相關(guān)?調(diào)查表?格，行?政部需?調(diào)閱公?司現(xiàn)有?各部門?職務(wù)說?明書；?2?、組織?架構(gòu)草?案出臺(tái)?后需請?各部門?審閱、?提出寶?貴意見?并必須?經(jīng)公司?總經(jīng)理?最終裁?定。?第三部?分各?職位工?作分析?一、?目標(biāo)概?述：?職位分?析是公?司定崗?、定編?和調(diào)整?組織架?構(gòu)、確?定每個(gè)?崗位薪?酬的依?據(jù)之一?，通過?職位分?析既可?以了解?公司各?部門各?職位的?任職資?格、工?作內(nèi)容?，從而?使公司?各部門?的工作?分配、?工作銜?接和工?作流程?設(shè)計(jì)更?加精確?，也有?助于公?司了解?各部門?、各職?位全面?的工作?要素，?適時(shí)調(diào)?整公司?及部門?組織架?構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、?縮編制?。也可?以通過?職位分?析對每?個(gè)崗位?的工作?量、貢?獻(xiàn)值、?責(zé)任程?度等方?面進(jìn)行?綜合考?量，以?便為制?定科學(xué)?合理的?薪酬制?度提供?良好的?基礎(chǔ)。?詳細(xì)的?職位分?析還給?行政配?置、招?聘和為?各部門?員工提?供方向?性的培?訓(xùn)提供?依據(jù)。?二?、具體?實(shí)施方?案1?、_?___?年__?__月?底前完?成公司?職位分?析方案?，確定?職位調(diào)?查項(xiàng)目?和調(diào)查?方法，?如各職?位主要?工作內(nèi)?容，工?作行為?與責(zé)任?，所必?須使用?的表單?、工具?、機(jī)器?，每項(xiàng)?工作內(nèi)?容的績?效考核?標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)?境與時(shí)?間，各?職位對?擔(dān)當(dāng)此?職位人?員的全?部要求?，目前?擔(dān)當(dāng)此?職位人?員的薪?資狀況?等等。?行政部?保證方?案盡可?能細(xì)化?，表單?設(shè)計(jì)合?理有效?。2?、__?__年?___?_月完?成職位?分析的?基礎(chǔ)信?息搜集?工作。?___?_月初?由行政?部將職?位信息?調(diào)查表?下發(fā)至?各部門?每一位?職員；?在__?__月?___?_日前?完成匯?總工作?。__?__月?___?_日前?完成公?司各職?位分析?草案。?3、?___?_年_?___?月行政?部向公?司總經(jīng)?理提交?公司各?職位分?析詳細(xì)?資料，?分部門?交各部?門經(jīng)理?提出修?改意見?，修改?完成后?匯總報(bào)?請公司?總經(jīng)理?審閱后?備案，?作為公?司行政?戰(zhàn)略規(guī)?劃的基?礎(chǔ)性資?料。?三、實(shí)?施目標(biāo)?注意事?項(xiàng)：職?位分析?作為戰(zhàn)?略性行?政管理?的基礎(chǔ)?性工作?，在信?息搜集?過程中?要力求?資料翔?實(shí)準(zhǔn)確?。因此?，行政?部在開?展此項(xiàng)?工作時(shí)?應(yīng)注意?員工的?思想發(fā)?動(dòng)，爭?取各部?門和每?一位員?工的通?力配合?，以達(dá)?到預(yù)期?效果。?2、?整理后?的職位?分析資?料必須?按部門?、專業(yè)?分類，?以便工?作中查?詢。?3、?職位分?析必須?注意：?搜集的?信息可?能僅局?限于公?司現(xiàn)有?編制內(nèi)?職位信?息。但?向總經(jīng)?理提交?的公司?職職位?分析資?料必須?嚴(yán)格參?照公司?組織架?構(gòu)對架?構(gòu)內(nèi)所?有職位?進(jìn)行職?位分析?。未能?從職位?信息調(diào)?查中獲?取到的?職位信?息分析?由行政?部會(huì)同?該職位?所屬部?門進(jìn)行?撰寫。?4、?該目?標(biāo)達(dá)成?后將可?以與公?司組織?架構(gòu)配?合在實(shí)?際工作?中應(yīng)用?，減少?行政工?作中的?重復(fù)性?工作，?此目標(biāo)?達(dá)成需?公司各?部門配?合，行?政部注?意做好?部門間?的協(xié)調(diào)?與溝通?工作。?四、?目標(biāo)責(zé)?任人：?第一?責(zé)任人?：行政?部經(jīng)理?協(xié)同?責(zé)任人?：行政?部經(jīng)理?助理?五、目?標(biāo)實(shí)施?需支持?與配合?的事項(xiàng)?和部門?：職位?信息的?調(diào)查搜?集需各?部門、?各職位?通力配?合填寫?相關(guān)表?單；?2、?職位分?析草案?完成后?需公司?各部門?經(jīng)理協(xié)?助修改?本部門?職位分?析資料?，全部?完成后?需請公?司總經(jīng)?理審閱?通過。?第四?部分?行政招?聘與配?置一?、目標(biāo)?概述：?__?__年?行政部?需要完?成的行?政招聘?配置目?標(biāo)，是?在保證?公司日?常招聘?與配置?工作基?礎(chǔ)之上?，基于?公司搬?遷至＊?＊工業(yè)?區(qū)以后?、公司?成立營?銷部以?后的現(xiàn)?實(shí)情況?，基于?公司在?調(diào)整組?織架構(gòu)?和完善?各部門?職責(zé)、?職位劃?分后的?具體工?作。因?此，作?為日常?工作中?的重要?部分和?特定情?況下的?工作內(nèi)?容。行?政部將?嚴(yán)格按?公司需?要和各?部門要?求完成?此項(xiàng)工?作。（?人才需?求數(shù)據(jù)?各部門?尚未提?供）?行政的?招聘與?配置，?不單純?是開幾?場招聘?會(huì)如此?簡單。?行政部?要按照?既定組?織架構(gòu)?和各部?門各職?位工作?分析來?招聘人?才滿足?公司運(yùn)?營需求?。也就?是說，?盡可能?地節(jié)約?人力成?本，盡?可能地?使人盡?其才，?并保證?組織高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?是行政?的配置?原則。?所以，?在達(dá)成?目標(biāo)過?程中，?行政部?將對各?部門的?人力需?求進(jìn)行?必要的?分析與?控制。?考慮到?公司目?前正處?在發(fā)展?階段和?變革時(shí)?期，行?政部對?人事招?聘與配?置工作?會(huì)做到?三點(diǎn)：?滿足需?求、保?證儲(chǔ)備?、謹(jǐn)慎?招聘。?二、?具體實(shí)?施方案?：計(jì)劃?采取的?招聘方?式：以?現(xiàn)場招?聘會(huì)為?主，兼?顧網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)刊?、獵頭?、推薦?等。其?中現(xiàn)場?招聘主?要考慮?：＊＊?地區(qū)（?含＊＊?、＊＊?）人才?市場、?＊＊人?才市場?。還可?以在_?___?、__?__月?份考慮?個(gè)別大?型人才?招聘會(huì)?，__?__、?___?_月份?考慮各?院校舉?辦的應(yīng)?屆生見?面會(huì)等?；網(wǎng)絡(luò)?招聘主?要以本?地＊＊?人才網(wǎng)?、＊＊?人才網(wǎng)?、前程?無憂人?才網(wǎng)、?卓博人?才網(wǎng)等?（具體?視情況?另定）?；報(bào)刊?招聘主?要以專?業(yè)媒體?和有針?對性媒?體如南?方都市?報(bào)等；?獵頭薦?才與熟?人薦才?視具體?需求和?情況確?定。?2、具?體招聘?時(shí)間安?排：?1—_?___?月份，?根據(jù)公?司需求?參加_?___?至8場?現(xiàn)場招?聘會(huì)；?__?__-?___?_月份?，根據(jù)?公司需?求參加?___?_至5?場現(xiàn)場?招聘會(huì)?（含學(xué)?校供求?見面會(huì)?）。平?時(shí)保持?與相關(guān)?院校學(xué)?生部門?的聯(lián)系?，以備?所需；?根據(jù)?實(shí)際情?況變化?，行政?部在平?時(shí)還將?不定期?參加各?類招聘?會(huì)。?長期保?持＊＊?人才網(wǎng)?、＊＊?人才網(wǎng)?的網(wǎng)上?招聘，?以儲(chǔ)備?可能需?要的人?才。海?峽人才?網(wǎng)及其?他收費(fèi)?網(wǎng)站，?屆時(shí)根?據(jù)需求?和網(wǎng)站?招聘效?果臨時(shí)?決定發(fā)?布招聘?信息。?報(bào)刊?招聘暫?不做具?體時(shí)間?安排。?獵頭、?熟人推?薦暫不?列入時(shí)?間安排?。3?、為規(guī)?范行政?招聘與?配置，?行政部?元月_?___?日前起?草完成?《公司?人事招?聘與配?置規(guī)定?》。請?公司領(lǐng)?導(dǎo)審批?后下發(fā)?各部門?。4?、計(jì)劃?發(fā)生招?聘費(fèi)用?：__?__萬?___?_千元?。三?、實(shí)施?目標(biāo)注?意事項(xiàng)?：招聘?前應(yīng)做?好準(zhǔn)備?工作：?與用人?部門溝?通,了?解特定?需求；?招聘廣?告（招?聘職位?與要求?）的撰?寫熟悉?；公司?宣傳品?；一些?必需的?文具；?招聘用?表單。?招聘人?員的形?象。?2、安?排面試?應(yīng)注意?：面試?方法的?選定；?面試官?的選定?；面試?題的擬?定；面?試表單?的填寫?；面試?官的形?象；面?試結(jié)果?的反饋?；四?、目標(biāo)?責(zé)任人?：第?一責(zé)任?人：行?政部經(jīng)?理?協(xié)同責(zé)?任人：?行政部?經(jīng)理（?人事專?員）?五、?目標(biāo)實(shí)?施需支?持與配?合的事?項(xiàng)和部?門：各?部門應(yīng)?在__?__年?目標(biāo)制?定時(shí)將?___?_年本?部門人?力需求?預(yù)測報(bào)?行政部?，以便?行政部?合理安?排招聘?時(shí)間。?2?、行政?部應(yīng)根?據(jù)公司?___?_年人?力需求?預(yù)測數(shù)?量做好?后勤保?障的準(zhǔn)?備。?第五部?分薪?酬管理?一、?目標(biāo)概?述：?根據(jù)?公司現(xiàn)?狀和未?來發(fā)展?趨勢，?目前的?薪酬管?理制度?將有可?能制約?公司的?人才隊(duì)?伍建設(shè)?，從而?對公司?的長遠(yuǎn)?發(fā)展帶?來一定?的影響?。通過?行政部?對公司?各階層?人員現(xiàn)?有薪資?狀況的?了解，?建議盡?快建立?公司科?學(xué)合理?的薪酬?管理體?系。原?因有三?：一是?由于公?司長期?以來員?工的薪?資是由?公司高?層決定?，行政?部缺少?員工薪?資管理?的依據(jù)?，所以?給人才?引進(jìn)造?成一定?困難，?也使部?分員工?認(rèn)為薪?資的多?寡是看?公司高?層的感?覺與親?疏，而?不是立?足于自?身工作?能力，?行政部?無法給?予員工?合情合?理的解?釋；二?是公司?員工實(shí)?際工資?幾乎處?于高保?密狀態(tài)?（不論?事實(shí)是?否如此?，但許?多人這?樣認(rèn)為?），造?成相互?猜薪水?，加上?還存在?同工不?同酬的?現(xiàn)象，?盲目攀?比，不?利于調(diào)?動(dòng)員工?積極性?和提高?工作效?率。三?是目前?的員工?薪資的?初定、?調(diào)整均?無讓人?信服的?依據(jù)，?工資結(jié)?構(gòu)簡單?，只要?上司或?老板感?覺不錯(cuò)?即可調(diào)?薪。容?易形成?不是向?工作要?工資而?是向上?級(jí)、老?板要工?資的不?正確思?想。?行政部?把公司?薪酬管?理作為?本部乃?至公司?___?_年度?的重要?目標(biāo)之?一。本?著“對?內(nèi)體現(xiàn)?公平性?，對外?具有競?爭力”?的原則?，行政?部將在?___?_度的?完成公?司的薪?酬設(shè)計(jì)?和薪酬?管理的?規(guī)范工?作。?二：?具體實(shí)?施方案?：__?__年?___?_月底?前行政?部完成?公司現(xiàn)?有薪酬?狀況分?析，結(jié)?合公司?組織架?構(gòu)設(shè)置?和各職?位工作?分析，?提交公?司薪酬?設(shè)計(jì)草?案。即?公司員?工薪資?等級(jí)（?目前建?議為五?等20?級(jí)）、?薪資結(jié)?構(gòu)（基?本薪資?、績效?薪資、?工齡津?貼、學(xué)?歷津貼?、職務(wù)?津貼、?技術(shù)津?貼、特?殊崗位?津貼及?年終獎(jiǎng)?金等）?、薪資?調(diào)整標(biāo)?準(zhǔn)等方?案。?3、?___?_年_?___?月完成?《公司?薪酬管?理制度?》并報(bào)?請總經(jīng)?理通過?。三?、實(shí)施?目標(biāo)注?意事項(xiàng)?：__?__后?的薪酬?體系和?管理制?度，應(yīng)?以能激?勵(lì)員工?、留住?人才為?支點(diǎn)。?要充分?體現(xiàn)按?勞取酬?、按貢?獻(xiàn)取酬?的公平?原則。?所以前?期工作?要做扎?實(shí)。確?定職位?工資，?要對職?位進(jìn)行?評估；?確定技?能工資?，需要?對個(gè)人?資歷進(jìn)?行評估?；確定?績效工?資，需?要對工?作表現(xiàn)?進(jìn)行評?估，確?定公司?整體工?資水平?，還需?要對本?地區(qū)本?行業(yè)的?薪資水?平和公?司盈利?情況、?支付能?力進(jìn)行?評估。?每一種?評估都?需要一?套程序?和方法?，因此?薪酬體?系的設(shè)?計(jì)和薪?酬管理?制度的?制訂是?一個(gè)系?統(tǒng)工程?。完成?此項(xiàng)工?作，必?須端正?態(tài)度，?確保體?系的科?學(xué)性與?合理性?經(jīng)得起?推敲和?檢驗(yàn)。?2、?建立薪?資管理?體系的?目的是?規(guī)范管?理、提?高士氣?，因此?行政部?在操作?過程中?會(huì)考慮?對個(gè)別?特例進(jìn)?行個(gè)案?處理，?全面考?慮整體?影響，?以免因?個(gè)案而?影響全?局士氣?。如個(gè)?別崗位?需要高?薪聘請?外來人?才時(shí)，?如營銷?總監(jiān)、?設(shè)計(jì)總?監(jiān)等特?殊人才?，一般?由總經(jīng)?理授權(quán)?總經(jīng)理?按年薪?制進(jìn)行?處理。?但行政?部建議?，為保?證全體?員工不?受個(gè)別?特例的?影響，?可以將?特例人?員年薪?之__?__％?用月薪?的形式?參予薪?酬管理?體系進(jìn)?行管理?，另_?___?％由公?司另行?考慮支?付方法?。這樣?，有助?于對高?薪職員?的工作?進(jìn)行適?度有效?的監(jiān)督?和評估?，也對?其他員?工有一?個(gè)心理?上的平?衡。?四、目?標(biāo)責(zé)任?人：?第一責(zé)?任人：?行政部?經(jīng)理?協(xié)同?責(zé)任人?：行政?部經(jīng)理?助理（?或人事?專員）?五：?目標(biāo)?實(shí)施需?支持與?配合的?事項(xiàng)和?部門：?《?薪酬等?級(jí)表》?和公司?《薪酬?管理制?度》需?經(jīng)公司?總經(jīng)理?確認(rèn)方?可生效?。現(xiàn)有?員工薪?資的最?終確定?需需請?總經(jīng)理?確定。?第六?部分?員工福?利與激?勵(lì)一?、目標(biāo)?概述：?員工?福利政?策是與?薪酬管?理相配?套的增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?的工作?之一。?而與薪?酬政策?不同的?是，薪?酬僅是?短期內(nèi)?因應(yīng)行?政市場?競爭形?勢和人?才供求?關(guān)系的?體現(xiàn)，?所以在?各種因?素影響?下，薪?酬是動(dòng)?態(tài)中不?斷變化?的。而?員工的?福利則?是企業(yè)?對雇員?的長期?的承諾?，也是?企業(yè)更?具吸引?力的必?備條件?。行政?部根據(jù)?公司目?前狀況?，在_?___?年，計(jì)?劃對公?司福利?政策進(jìn)?行大幅?度的變?革，使?公司“?以人為?本”的?經(jīng)營理?念得到?充分體?現(xiàn)，使?公司在?人才競?爭中處?于優(yōu)勢?地位。?員工?激勵(lì)是?福利政?策的延?伸與補(bǔ)?充，福?利政策?事實(shí)上?僅是員?工激勵(lì)?的組成?部分。?其物質(zhì)?激勵(lì)落?實(shí)到具?體政策?上即成?為員工?福利，?而員工?激勵(lì)則?涵蓋了?物質(zhì)激?勵(lì)和精?神激勵(lì)?兩大部?分。做?好員工?激勵(lì)工?作，有?助于從?根本上?解決企?業(yè)員工?工作積?極性、?主動(dòng)性?、穩(wěn)定?性、向?心力、?凝聚力?、對企?業(yè)的忠?誠度、?榮譽(yù)感?等問題?。行政?部在_?___?年度全?年工作?中必須?一以貫?之地做?好員工?激勵(lì)，?確保公?司內(nèi)部?士氣高?昂，工?作氛圍?良好。?二、?具體實(shí)?施方案?：計(jì)劃?設(shè)立福?利項(xiàng)目?：員工?食宿補(bǔ)?貼、加?班補(bǔ)貼?（上述?兩項(xiàng)進(jìn)?行__?__與?完善）?、滿勤?獎(jiǎng)、節(jié)?假日補(bǔ)?貼、社?會(huì)醫(yī)療?保險(xiǎn)、?社會(huì)養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、住房?公積金?（服務(wù)?滿三年?以上職?員方可?享受此?項(xiàng)福利?）、員?工生日?慶生會(huì)?、每季?度管理?職員聚?餐會(huì)、?婚嫁禮?金、廠?慶禮金?、年終?（春節(jié)?）禮金?等。?2、計(jì)?劃制訂?激勵(lì)政?策：月?（季度?）優(yōu)秀?員工評?選與表?彰、年?度優(yōu)秀?員工評?選表彰?、內(nèi)部?升遷和?調(diào)薪調(diào)?級(jí)制度?建立、?員工合?理化建?議（提?案）獎(jiǎng)?、對部?門設(shè)立?年度團(tuán)?隊(duì)精神?獎(jiǎng)、建?立內(nèi)部?競爭機(jī)?制（如?末位淘?汰機(jī)制?）等。?3、?___?_年第?一季度?內(nèi)（_?___?月__?__日?前）完?成福利?項(xiàng)目與?激勵(lì)政?策的具?體制訂?，并報(bào)?公司總?經(jīng)理審?批，通?過后進(jìn)?行有組?織地宣?貫。?4、自?___?_月份?起，行?政部將?嚴(yán)格按?照既定?的目標(biāo)?、政策?、制度?進(jìn)行落?實(shí)。此?項(xiàng)工作?為持續(xù)?性工作?。并在?運(yùn)行后?一個(gè)季?度內(nèi)（?___?_月_?___?日前）?進(jìn)行一?次員工?滿意度?調(diào)查。?通過調(diào)?查信息?向公司?反饋，?根據(jù)調(diào)?查結(jié)果?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對?公司福?利政策?、激勵(lì)?制度再?行調(diào)整?和完善?。三?、實(shí)施?目標(biāo)注?意事項(xiàng)?：員?工福利?和激勵(lì)?是相輔?相承的?關(guān)系，?工作的?認(rèn)真與?否直接?影響到?員工士?氣、人?才流動(dòng)?率、企?業(yè)凝聚?力和吸?引力、?公司整?體人才?層次、?企業(yè)運(yùn)?作效率?和公司?的長期?發(fā)展方?向。行?政部應(yīng)?站在公?司長遠(yuǎn)?利益的?立場上?，做好?員工福?利與激?勵(lì)工作?。四?、目標(biāo)?責(zé)任人?：第?一責(zé)任?人：行?政部經(jīng)?理協(xié)?同責(zé)任?人：行?政部經(jīng)?理助理?（人事?專員）?五、?目標(biāo)實(shí)?施需支?持和配?合的事?項(xiàng)與部?門：因?每一項(xiàng)?福利和?激勵(lì)政?策的制?定都需?要公司?提供相?應(yīng)物質(zhì)?資源，?所以具?體福利?的激勵(lì)?項(xiàng)目都?需要公?司總經(jīng)?理最終?裁定。?行政部?有建議?的權(quán)利?和義務(wù)?。2?、福利?與激勵(lì)?政策一?旦確定?，公司?行政部?門應(yīng)配?合行政?部共同?做好此?項(xiàng)工作?后勤保?障；?3、?各部門?經(jīng)理、?各科主?管同樣?肩負(fù)本?部門、?本科室?員工的?激勵(lì)責(zé)?任。日?常工作?中，對?員工的?關(guān)心和?精神激?勵(lì)需各?主管以?上管理?人員配?合共同?做好。?第七?部分?績效評?價(jià)體系?的完善?與運(yùn)行?一、?目標(biāo)概?述：?自公?司試行?目標(biāo)管?理與績?效考核?以來，?截止目?前，取?得一定?成效，?也從中?得到一?定的經(jīng)?驗(yàn)積累?。但在?具體操?作中，?還有許?多地方?急需完?善。_?___?年，行?政部將?此目標(biāo)?列為本?年度的?重要工?作任務(wù)?之一，?其目的?就是通?過完善?績效評?價(jià)體系?，達(dá)到?績效考?核應(yīng)有?效果，?實(shí)現(xiàn)績?效考核?的根本?目的。?績效?考核工?作的根?本目的?不是為?了處罰?未完成?工作指?標(biāo)和不?盡職盡?責(zé)的員?工，而?是有效?激勵(lì)員?工不斷?改善工?作方法?和工作?品質(zhì)，?建立公?平的競?爭機(jī)制?，持續(xù)?不斷地?提高組?織工作?效率，?培養(yǎng)員?員工工?作的計(jì)?劃性和?責(zé)任心?，及時(shí)?查找工?作中的?不足并?加以調(diào)?整改善?，從而?推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)?展。?___?_年，?行政部?在__?__年?績效考?核工作?的基礎(chǔ)?上，著?手進(jìn)行?公司績?效評價(jià)?體系的?完善，?并持之?以恒地?貫徹和?運(yùn)行。?二、?具體實(shí)?施方案?：__?__年?元月_?___?日前完?成對《?公司績?效考核?制度》?和配套?方案的?修訂與?撰寫，?提交公?司總經(jīng)?理辦公?會(huì)（或?部門經(jīng)?理會(huì)議?）審議?通過；?2、?自__?__年?春節(jié)后?，按修?訂完善?后的績?效考核?制度全?面實(shí)施?績效考?核；?3、?主要工?作內(nèi)容?：結(jié)合?___?_年度?績效考?核工作?中存在?不足，?對現(xiàn)行?《績效?考核規(guī)?則》和?《績效?考核具?體要求?》、相?關(guān)使用?表單進(jìn)?行修改?，建議?將考核?形式、?考核項(xiàng)?目、考?核辦法?、考核?結(jié)果反?饋與改?進(jìn)情況?跟蹤、?考核結(jié)?果與薪?酬體系?的等多?方面進(jìn)?行大幅?度修改?，保證?績效考?核工作?的良性?運(yùn)行；?建議將?目標(biāo)管?理與績?效考核?分離，?平行進(jìn)?行。目?標(biāo)管理?的檢查?作為修?正目標(biāo)?的經(jīng)常?性工作?，其結(jié)?果僅作?為績效?考核的?參考項(xiàng)?目之一?；將充?分考慮?推行全?員績效?考核，?___?_年僅?對部門?經(jīng)理進(jìn)?行的績?效考核?嚴(yán)格來?說是不?成功的?，__?__年?行政部?在對績?效評價(jià)?體系完?善后，?將對全?體職員?進(jìn)行績?效考核?。4?、推?行過程?是一個(gè)?貫穿全?年的持?續(xù)工作?。行政?部完成?此項(xiàng)工?作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)?就是保?證建立?科學(xué)、?合理、?公平、?有效的?績效評?價(jià)體系?。三?、實(shí)施?目標(biāo)注?意事項(xiàng)?：績效?考核工?作牽涉?到各部?門各職?員的切?身利益?，因此?行政部?在保證?績效考?核與薪?酬體系?的基礎(chǔ)?上，要?做好績?效考核?根本意?義的宣?傳和釋?疑。從?正面引?導(dǎo)員工?用積極?的心態(tài)?對待績?效考核?，以期?達(dá)到通?過績效?考核改?善工作?、校正?目標(biāo)的?目的。?2、?績效評?價(jià)體系?作為行?政開發(fā)?的新生?事物，?在操作?過程中?難免會(huì)?出現(xiàn)一?些意想?不到的?困難和?問題，?行政部?在操作?過程中?將注重?聽取各?方面各?層次人?員的意?見和建?議，及?時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)?工作方?法。?3、績?效考核?工作本?身就是?一個(gè)溝?通的工?作，也?是一個(gè)?持續(xù)改?善的過?程。行?政部在?操作過?程中會(huì)?注意縱?向與橫?向的溝?通，確??？冃?考核工?作的順?利進(jìn)行?。四?、目標(biāo)?責(zé)任人?：第?一責(zé)任?人：行?政部經(jīng)?理協(xié)?同責(zé)任?人：行?政部經(jīng)?理助理?五、?實(shí)施目?標(biāo)需支?持與配?合的事?項(xiàng)和部?門：修?訂后的?各項(xiàng)績?效考核?制度、?方案、?表單等?文本需?經(jīng)公司?各部門?和總經(jīng)?理共同?審議；?2、?公司需?成立績?效考核?推行委?員會(huì)對?績效考?核工作?的推行?、實(shí)施?負(fù)責(zé)。?建議公?司至少?應(yīng)有一?名高層?領(lǐng)導(dǎo)參?加，行?政部作?為具體?承辦部?門將承?擔(dān)方案?起草、?方法制?定、協(xié)?調(diào)組織?與記錄?核查、?匯總統(tǒng)?計(jì)并與?薪酬的?職責(zé)。?第八?部分員?工培訓(xùn)?與開發(fā)?一、?目標(biāo)概?述：?員工?培訓(xùn)與?開發(fā)是?公司著?眼于長?期發(fā)展?戰(zhàn)略必?須進(jìn)行?的工作?之一，?也是培?養(yǎng)員工?忠誠度?、凝聚?力的方?法之一?。通過?對員工?的培訓(xùn)?與開發(fā)?，員工?的工作?技能、?知識(shí)層?次和工?作效率?、工作?品質(zhì)都?將進(jìn)一?步加強(qiáng)?，從而?全面提?高公司?的整體?人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)?企業(yè)的?綜合競?爭力