2023年hr年終工作總結(jié)范文

第13頁共13頁202?3年h?r年終?工作總?結(jié)范文?一、?人事管?理工作?：在?建章建?制方面?：擬定?了公司?人事管?理制度?并負(fù)責(zé)?貫徹實(shí)?施。?在員工?的招收?與辭退?方面：?制定了?《用工?制度》?，并在?日常操?作中嚴(yán)?格按照?程序進(jìn)?行員工?的招收?錄用：?制定了?《辭退?通知單?》、《?離職結(jié)?算單》?，完善?了員工?離職手?續(xù)。?在考勤?考核方?面：制?定了《?員工考?勤制度?》和《?考核制?度》，?對員工?考勤情?況進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)?，組織?開展了?試用員?工轉(zhuǎn)正?考核及?全司員?工年終?考核工?作。?二、勞?資工作?在短?時(shí)間內(nèi)?便熟悉?掌握了?公司員?工工資?的構(gòu)成?和工資?的申報(bào)?、發(fā)放?程序。?每月?底定時(shí)?核定員?工工資?，造表?上報(bào)審?批。確?保每月?___?_日將?工資發(fā)?到員工?個(gè)人帳?戶。?在公司?推行薪?酬保密?制度，?避免了?一些勞?資問題?。三?、檔案?管理工?作編?制了《?部門、?崗位設(shè)?置一覽?表》、?《員工?花名冊?》、《?工傷保?險(xiǎn)名冊?》、《?養(yǎng)老保?險(xiǎn)名冊?》等一?系列檔?冊。?卡立了?《員工?培訓(xùn)檔?案》、?《員工?獎懲檔?案》。?給已?簽訂《?勞動合?同》的?管理人?員建立?了人事?檔案。?四、?勞動合?同工作?擬定?了《實(shí)?行勞動?合同制?暫行規(guī)?定》、?《勞動?合同書?》，并?上報(bào)審?批通過?，合同?的簽定?已于_?___?月底完?成。?五、招?聘工作?根據(jù)?董事長?的布置?及公司?發(fā)展需?要，擬?定招聘?計(jì)劃并?據(jù)此面?向社會?廣納人?才，招?聘生產(chǎn)?、技術(shù)?、管理?人才近?20名?。按?照《用?工制度?》的規(guī)?定進(jìn)行?工人的?招錄工?作，經(jīng)?考試、?考核錄?用工人?liu?___?_ue?868?0多名?，滿足?了生產(chǎn)?的需要?。六?、社會?保險(xiǎn)工?作負(fù)?責(zé)公司?員工傷?保險(xiǎn)的?申報(bào)及?理培工?作。?辦理員?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)異?動、代?扣員工?個(gè)人應(yīng)?繳養(yǎng)老?保險(xiǎn)金?。七?、員工?培訓(xùn)工?作組?織管理?人員參?加公司?組織的?各項(xiàng)培?訓(xùn)并作?好培訓(xùn)?記錄。?開展?工人崗?位培訓(xùn)?工作。?組織?開展新?工人培?訓(xùn)及考?試工作?。擬?定《操?作培訓(xùn)?作業(yè)指?導(dǎo)書》?。八?、員工?調(diào)配、?獎懲及?其它日?常人事?管理工?作。?綜上所?述，本?人自_?___?月來到?___?_，至?今已半?年多，?通過同?事的協(xié)?助及自?己的努?力，但?我深深?知道自?己還有?許多不?足，仍?需不斷?學(xué)習(xí)、?請教來?完善。?我堅(jiān)信?在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，同?事的幫?助下，?會做得?更好。?對于近?期工作?本人想?簡單作?如下安?排，請?領(lǐng)導(dǎo)審?閱。?202?3年h?r年終?工作總?結(jié)范文?（二）?（一?）人力?資源規(guī)?劃與管?理根?據(jù)企業(yè)?戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)?部具體?環(huán)境的?情況，?進(jìn)行_?___?人力資?源需求?預(yù)測，?編制了?總部組?織架構(gòu)?圖、定?崗定編?、薪酬?方案。?初審各?項(xiàng)目公?司組織?架構(gòu)、?定崗定?編、薪?酬方案?。（?二）人?力資源?基本情?況控?止__?__年?___?_月，?公司總?部共計(jì)?24人?。其中?：總經(jīng)?辦4人?;企管?部6人?;財(cái)務(wù)?部3人?;工程?技術(shù)部?3人;?行政文?化部8?人。?（三）?招聘與?錄用工?作1?.__?__年?采用的?網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道?收集人?員信息?、發(fā)掘?人才、?建立人?力資源?庫。網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道有?：智聯(lián)?招聘網(wǎng)?站、一?覽石油?英才網(wǎng)?。2?.嚴(yán)格?遵照公?司“招?聘與配?置管理?制度”?，根據(jù)?各部門?人員需?求計(jì)劃?，每月?初填報(bào)?“人員?招聘計(jì)?劃表”?，經(jīng)執(zhí)?行總廠?批準(zhǔn)后?開展招?聘工作?。3?.__?__年?公司總?部新員?工25?人（包?括__?__合?資公司?及外派?財(cái)務(wù)經(jīng)?理），?通過網(wǎng)?絡(luò)招聘?到職員?工13?人（見?下表）?。（?四）培?訓(xùn)管理?為做?好公司?的培訓(xùn)?工作，?促進(jìn)公?司培訓(xùn)?體系的?建立和?實(shí)施，?滿足公?司及員?工個(gè)人?發(fā)展的?需要，?公司下?發(fā)了《?培訓(xùn)與?開發(fā)管?理辦法?》。對?培訓(xùn)規(guī)?劃與要?求，以?及培訓(xùn)?體系的?建立相?應(yīng)的安?排。但?是，各?部門未?提交培?訓(xùn)需求?計(jì)劃，?以至于?公司未?出臺明?確的_?___?年培訓(xùn)?計(jì)劃。?__?__年?開展的?培訓(xùn)有?：財(cái)務(wù)?部參加?成都市?財(cái)政部?組織的?“會計(jì)?從業(yè)繼?續(xù)教育?”培訓(xùn)?。此次?培訓(xùn)按?培訓(xùn)管?理辦法?先提交?外派培?訓(xùn)申請?，領(lǐng)導(dǎo)?批示同?意后參?加培訓(xùn)?，培訓(xùn)?結(jié)束后?，員工?提交培?訓(xùn)小酷?。（?五）績?效管理?為了?充分調(diào)?動員工?的積極?性，開?展公平?的工作?競爭，?促進(jìn)工?作，提?高效率?，公司?于__?__年?___?_月新?出臺了?《績效?考核補(bǔ)?充管理?辦法》?，按員?工所在?部門的?“月度?重點(diǎn)工?作計(jì)劃?”為主?導(dǎo)的考?核方式?。每?月督促?各部門?、各項(xiàng)?目公司?提交“?月度計(jì)?劃考核?表”，?收集后?上報(bào)總?裁辦，?總裁辦?審批后?匯總考?核意見?，下發(fā)?各部門?、各項(xiàng)?目公司?執(zhí)行。?針對?績效考?核過程?中存在?的問題?，逐步?完善績?效考核?體系。?___?_月份?，重新?修訂了?各崗位?績效考?核《評?定表》?。二級?考核辦?法暫定?于__?__元?月開始?實(shí)行。?（六?）薪酬?福利?薪酬、?福利、?社會保?險(xiǎn)、勞?動關(guān)系?等工作?是人力?資源的?一項(xiàng)日?常性工?作。認(rèn)?真完成?了以下?工作任?務(wù)1?.準(zhǔn)確?、及時(shí)?的擬制?每月工?資表;?2.?每月在?規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)?為員工?申報(bào)社?會保險(xiǎn)?、公積?金等相?關(guān)手續(xù)?，共為?21名?員工辦?理了養(yǎng)?老、醫(yī)?療、失?業(yè)、工?傷、生?育五險(xiǎn)?的新增?、轉(zhuǎn)移?、續(xù)接?等手續(xù)?;3?.每季?度按時(shí)?填寫、?匯總、?上報(bào)《?人力資?源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》?;（?七）勞?動關(guān)系?1.?認(rèn)真做?好員工?檔案管?理工作?，做到?員工檔?案一人?一檔，?人事檔?案一事?一檔，?并及時(shí)?更新;?2.?做好公?司員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?晉升、?調(diào)薪、?調(diào)動、?離職等?相關(guān)手?續(xù)的辦?理;?3.做?好公司?員工《?勞動合?同》的?簽訂相?關(guān)手續(xù)?的辦理?。二?、在_?___?年的工?作中，?我們?nèi)?得了一?定的成?績，但?仍然存?在許多?不足的?地方需?改進(jìn)?（一）?在新員?工招聘?選拔方?面，還?需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)相?關(guān)面試?技巧，?以提高?面試效?率，降?低用人?風(fēng)險(xiǎn)。?（二?）做好?新員工?入職培?訓(xùn)工作?，使新?員工更?快融入?公司氛?圍，熟?悉公司?工作流?程，認(rèn)?同公司?企業(yè)文?化。?（三）?做好人?力資源?管理與?儲備工?作是企?業(yè)的一?項(xiàng)重要?工作任?務(wù)，后?續(xù)我們?應(yīng)多渠?道、多?方面發(fā)?掘人才?，既要?有專業(yè)?型、綜?合型人?才儲備?，還要?有管理?型人才?儲備。?根據(jù)企?業(yè)人力?需求，?及時(shí)將?合適的?人才補(bǔ)?入合適?的崗位?，為企?業(yè)發(fā)展?貢獻(xiàn)力?量。?（四）?開拓創(chuàng)?新能力?不夠強(qiáng)?。在以?后的工?作當(dāng)中?，爭取?在完成?好本職?工作的?同時(shí)，?不斷調(diào)?整工作?思路、?改進(jìn)工?作方法?，將眼?光放得?長遠(yuǎn)一?些，將?思維放?的再開?闊一些?，積極?進(jìn)取、?開闊創(chuàng)?新。?202?3年h?r年終?工作總?結(jié)范文?（三）?一、?工作內(nèi)?容1?.負(fù)責(zé)?每日更?新各招?聘網(wǎng)站?的招聘?信息，?查看應(yīng)?聘者的?簡歷，?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作，?包括發(fā)?放招聘?啟事、?收集和?匯總應(yīng)?聘資料?、安排?面試人?員、跟?蹤落實(shí)?面試人?員的情?況（工?作中共?電話預(yù)?約面試?者94?1人，?獨(dú)立面?試60?多人）?;2?.對于?來公司?面試的?應(yīng)聘者?的相關(guān)?個(gè)人資?料，做?好整理?，一方?面保證?應(yīng)聘者?的個(gè)人?信息的?保密性?，一方?面也要?做好面?試人員?信息的?儲備，?以便補(bǔ)?給后期?的崗位?空缺。?同時(shí)也?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?;3?.執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?協(xié)助處?理員工?的相關(guān)?事宜;?4.?幫助建?立積極?的員工?關(guān)系，?協(xié)調(diào)員?工與管?理層的?關(guān)系，?將員工?的異常?表現(xiàn)及?時(shí)反饋?給部門?負(fù)責(zé)人?;5?.協(xié)助?核算公?司部分?員工的?工資，?工資條?的發(fā)放?，由于?自己的?粗心也?有過錯?誤，不?過在領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下都?能夠圓?滿的解?決;?6.可?以自己?獨(dú)立處?理一些?工作中?遇到的?相關(guān)事?宜及各?種部門?報(bào)表的?匯總。?二、?個(gè)人總?結(jié)1?.雖然?我認(rèn)真?完成部?門分配?的每一?項(xiàng)任務(wù)?，但是?由于剛?剛走出?校園參?加工作?，在處?理問題?的靈活?性上還?不夠機(jī)?敏，人?力資源?部的工?作都是?與人打?交道，?每個(gè)人?又千差?萬別，?每件事?的出發(fā)?點(diǎn)不同?，需要?注意的?地方不?同，放?在每個(gè)?人身上?又不一?樣，這?就需要?我有較?強(qiáng)的分?析能力?;2?.主動?性不夠?，經(jīng)常?看到公?司同事?工作到?晚上八?點(diǎn)、十?點(diǎn)，甚?至周末?還在加?班，我?卻從來?沒有過?。有許?多工作?是需要?前期準(zhǔn)?備的，?例如報(bào)?表，前?期不做?好基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)整?理，而?是等到?要做報(bào)?表再來?整理就?來不及?了;?3.思?維不夠?全面。?由于沒?有將所?有的事?情、影?響因素?考慮進(jìn)?去，有?的事只?需要麻?煩對方?一次，?確反復(fù)?麻煩對?方，給?自己的?工作徒?增麻煩?;4?.對公?司和部?門的了?解還不?夠，在?工作中?也有很?多不懂?的地方?，對公?司人力?資源系?統(tǒng)的操?作還很?生疏，?常常忽?略一些?細(xì)節(jié)?5.在?預(yù)約面?試中，?電話溝?通的技?巧掌握?的不熟?練，起?初有些?生硬和?死板，?在領(lǐng)導(dǎo)?同事的?幫助下?有了很?大的提?升;?6.在?獨(dú)立完?成面試?的過程?中，與?面試者?的溝通?存在一?定的問?題，總?是自己?說的多?，應(yīng)聘?者說的?少，造?成面試?很被動?，無法?充分了?解面試?者的性?格特點(diǎn)?，在同?事的幫?助下，?總結(jié)出?一系列?的面試?技巧，?讓自己?再接下?來的面?試中變?被動為?主動;?7.?人力資?源方面?的知識?還有所?欠缺，?在今后?的工作?和學(xué)習(xí)?中，我?會進(jìn)一?步嚴(yán)格?要求自?己，虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。2?023?年hr?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?一、人?事管理?工作：?在建?章建制?方面：?擬定了?公司人?事管理?制度并?負(fù)責(zé)貫?徹實(shí)施?。在?員工的?招收與?辭退方?面：制?定了《?用工制?度》，?并在日?常操作?中嚴(yán)格?按照程?序進(jìn)行?員工的?招收錄?用：制?定了《?辭退通?知單》?、《離?職結(jié)算?單》，?完善了?員工離?職手續(xù)?。在?考勤考?核方面?：制定?了《員?工考勤?制度》?和《考?核制度?》，對?員工考?勤情況?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?組織開?展了試?用員工?轉(zhuǎn)正考?核及全?司員工?年終考?核工作?。二?、勞資?工作?在短時(shí)?間內(nèi)便?熟悉掌?握了公?司員工?工資的?構(gòu)成和?工資的?申報(bào)、?發(fā)放程?序。?每月底?定時(shí)核?定員工?工資，?造表上?報(bào)審批?。確保?每月_?___?日將工?資發(fā)到?員工個(gè)?人帳戶?。在?公司推?行薪酬?保密制?度，避?免了一?些勞資?問題。?三、?檔案管?理工作?編制?了《部?門、崗?位設(shè)置?一覽表?》、《?員工花?名冊》?、《工?傷保險(xiǎn)?名冊》?、《養(yǎng)?老保險(xiǎn)?名冊》?等一系?列檔冊??？?立了《?員工培?訓(xùn)檔案?》、《?員工獎?懲檔案?》。?給已簽?訂《勞?動合同?》的管?理人員?建立了?人事檔?案。?四、勞?動合同?工作?擬定了?《實(shí)行?勞動合?同制暫?行規(guī)定?》、《?勞動合?同書》?，并上?報(bào)審批?通過，?合同的?簽定已?于__?__月?底完成?。五?、招聘?工作?根據(jù)董?事長的?布置及?公司發(fā)?展需要?，擬定?招聘計(jì)?劃并據(jù)?此面向?社會廣?納人才?，招聘?生產(chǎn)、?技術(shù)、?管理人?才近2?0名。?按照?《用工?制度》?的規(guī)定?進(jìn)行工?人的招?錄工作?，經(jīng)考?試、考?核錄用?工人l?iu_?___?ue8?680?多名，?滿足了?生產(chǎn)的?需要。?六、?社會保?險(xiǎn)工作?負(fù)責(zé)?公司員?工傷保?險(xiǎn)的申?報(bào)及理?培工作?。辦?理員工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)異動?、代扣?員工個(gè)?人應(yīng)繳?養(yǎng)老保?險(xiǎn)金。?七、?員工培?訓(xùn)工作?組織?管理人?員參加?公司組?織的各?項(xiàng)培訓(xùn)?并作好?培訓(xùn)記?錄。?開展工?人崗位?培訓(xùn)工?作。?組織開?展新工?人培訓(xùn)?及考試?工作。?擬定?《操作?培訓(xùn)作?業(yè)指導(dǎo)?書》。?八、?員工調(diào)?配、獎?懲及其?它日常?人事管?理工作?。綜?上所述?，本人?自__?__月?來到_?___?，至今?已半年?多，通?過同事?的協(xié)助?及自己?的努力?，但我?深深知?道自己?還有許?多不足?，仍需?不斷學(xué)?習(xí)、請?教來完?善。我?堅(jiān)信在?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，同事?的幫助?下，會?做得更?好。對?于近期?工作本?人想簡?單作如?下安排?，請領(lǐng)?導(dǎo)審閱?。2?023?年hr?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?（一）?人力資?源規(guī)劃?與管理?根據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)?及內(nèi)部?具體環(huán)?境的情?況，進(jìn)?行__?__人?力資源?需求預(yù)?測，編?制了總?部組織?架構(gòu)圖?、定崗?定編、?薪酬方?案。初?審各項(xiàng)?目公司?組織架?構(gòu)、定?崗定編?、薪酬?方案。?（二?）人力?資源基?本情況?控止?___?_年_?___?月，公?司總部?共計(jì)2?4人。?其中：?總經(jīng)辦?4人;?企管部?6人;?財(cái)務(wù)部?3人;?工程技?術(shù)部3?人;行?政文化?部8人?。（?三）招?聘與錄?用工作?1.?___?_年采?用的網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道收?集人員?信息、?發(fā)掘人?才、建?立人力?資源庫?。網(wǎng)絡(luò)?招聘渠?道有：?智聯(lián)招?聘網(wǎng)站?、一覽?石油英?才網(wǎng)。?2.?嚴(yán)格遵?照公司?“招聘?與配置?管理制?度”，?根據(jù)各?部門人?員需求?計(jì)劃，?每月初?填報(bào)“?人員招?聘計(jì)劃?表”，?經(jīng)執(zhí)行?總廠批?準(zhǔn)后開?展招聘?工作。?3.?___?_年公?司總部?新員工?25人?（包括?___?_合資?公司及?外派財(cái)?務(wù)經(jīng)理?），通?過網(wǎng)絡(luò)?招聘到?職員工?13人?（見下?表）。?（四?）培訓(xùn)?管理?為做好?公司的?培訓(xùn)工?作，促?進(jìn)公司?培訓(xùn)體?系的建?立和實(shí)?施，滿?足公司?及員工?個(gè)人發(fā)?展的需?要，公?司下發(fā)?了《培?訓(xùn)與開?發(fā)管理?辦法》?。對培?訓(xùn)規(guī)劃?與要求?，以及?培訓(xùn)體?系的建?立相應(yīng)?的安排?。但是?，各部?門未提?交培訓(xùn)?需求計(jì)?劃，以?至于公?司未出?臺明確?的__?__年?培訓(xùn)計(jì)?劃。?___?_年開?展的培?訓(xùn)有：?財(cái)務(wù)部?參加成?都市財(cái)?政部組?織的“?會計(jì)從?業(yè)繼續(xù)?教育”?培訓(xùn)。?此次培?訓(xùn)按培?訓(xùn)管理?辦法先?提交外?派培訓(xùn)?申請，?領(lǐng)導(dǎo)批?示同意?后參加?培訓(xùn)，?培訓(xùn)結(jié)?束后，?員工提?交培訓(xùn)?小酷。?（五?）績效?管理?為了充?分調(diào)動?員工的?積極性?，開展?公平的?工作競?爭，促?進(jìn)工作?，提高?效率，?公司于?___?_年_?___?月新出?臺了《?績效考?核補(bǔ)充?管理辦?法》，?按員工?所在部?門的“?月度重?點(diǎn)工作?計(jì)劃”?為主導(dǎo)?的考核?方式。?每月?督促各?部門、?各項(xiàng)目?公司提?交“月?度計(jì)劃?考核表?”，收?集后上?報(bào)總裁?辦，總?裁辦審?批后匯?總考核?意見，?下發(fā)各?部門、?各項(xiàng)目?公司執(zhí)?行。?針對績?效考核?過程中?存在的?問題，?逐步完?善績效?考核體?系。_?___?月份，?重新修?訂了各?崗位績?效考核?《評定?表》。?二級考?核辦法?暫定于?___?_元月?開始實(shí)?行。?（六）?薪酬福?利薪?酬、福?利、社?會保險(xiǎn)?、勞動?關(guān)系等?工作是?人力資?源的一?項(xiàng)日常?性工作?。認(rèn)真?完成了?以下工?作任務(wù)?1.?準(zhǔn)確、?及時(shí)的?擬制每?月工資?表;?2.每?月在規(guī)?定的時(shí)?間內(nèi)為?員工申?報(bào)社會?保險(xiǎn)、?公積金?等相關(guān)?手續(xù)，?共為2?1名員?工辦理?了養(yǎng)老?、醫(yī)療?、失業(yè)?、工傷?、生育?五險(xiǎn)的?新增、?轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等?手續(xù);?3.?每季度?按時(shí)填?寫、匯?總、上?報(bào)《人?力資源?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》;?（七?）勞動?關(guān)系?1.認(rèn)?真做好?員工檔?案管理?工作，?做到員?工檔案?一人一?檔，人?事檔案?一事一?檔，并?及時(shí)更?新;?2.做?好公司?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、晉?升、調(diào)?薪、調(diào)?動、離?職等相?關(guān)手續(xù)?的辦理?;3?.做好?公司員?工《勞?動合同?》的簽?訂相關(guān)?手續(xù)的?辦理。?二、?在__?__年?的工作?中，我?們?nèi)〉?了一定?的成績?，但仍?然存在?許多不?足的地?方需改?進(jìn)（?一）在?新員工?招聘選?拔方面?，還需?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)?面試技?巧，以?提高面?試效率?，降低?用人風(fēng)?險(xiǎn)。?（二）?做好新?員工入?職培訓(xùn)?工作，?使新員?工更快?融入公?司氛圍?，熟悉?公司工?作流程?，認(rèn)同?公司企?業(yè)文化?。（?三）做?好人力?資源管?理與儲?備工作?是企業(yè)?的一項(xiàng)?重要工?作任務(wù)?，后續(xù)?我們應(yīng)?多渠道?、多方?面發(fā)掘?人才，?既要有?專業(yè)型?、綜合?型人才?儲備，?還要有?管理型?人才儲?備。根?據(jù)企業(yè)?人力需?求，及?時(shí)將合?適的人?才補(bǔ)入?合適的?崗位，?為企業(yè)?發(fā)展貢?獻(xiàn)力量?。（?四）開?拓創(chuàng)新?能力不?夠強(qiáng)。?在以后?的工作?當(dāng)中，?爭取在?完成好?本職工?作的同?時(shí)，不?斷調(diào)整?工作思?路、改?進(jìn)工作?方法，?將眼光?放得長?遠(yuǎn)一些?，將思?維放的?再開闊?一些，?積極進(jìn)?取、開?闊創(chuàng)新?。2?023?年hr?年終工?作總結(jié)?范文（?六）?一、工?作內(nèi)容?1.?負(fù)責(zé)每?日更新?各招聘?網(wǎng)站的?招聘信?息，查?看應(yīng)聘?者的簡?歷，協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?（工作?中共電?話預(yù)約?面試者?941?人，獨(dú)?立面試?60多?人）;?2.?對于來?公司面?試的應(yīng)?聘者的?相關(guān)個(gè)?人資料?，做好?整理，?一方面?保證應(yīng)?聘者的?個(gè)人信?息的保?密性，?一方面?也要做?好面試?人員信?息的儲?備，以?便補(bǔ)給?后期的?崗位空?缺。同?時(shí)也為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息;?3.?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，協(xié)?助處理?員工的?相關(guān)事?宜;?4.幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，將?員工的?異常表?現(xiàn)及時(shí)?反饋給?部門負(fù)?責(zé)人;?5.?協(xié)助核?算公司?部分員?工的工?資，工?資條的?發(fā)放，?由于自?己的