公司財務(wù)部2023年工作總結(jié)

第4頁共4頁公司財?務(wù)部2?023?年工作?總結(jié)?財務(wù)部?緊緊圍?繞集團?公司的?發(fā)展方?向，在?為全公?司提供?服務(wù)的?同時，?認(rèn)真組?織會計?核算，?規(guī)范各?項財務(wù)?基礎(chǔ)工?作。站?在財務(wù)?管理和?戰(zhàn)略管?理的角?度，以?成本為?中心、?資金為?紐帶，?不斷提?高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)?量。在?___?_年做?了大量?細(xì)致的?工作：?一、?嚴(yán)格遵?守財務(wù)?管理制?度和稅?收法規(guī)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，組?織會計?核算?財務(wù)部?的主要?職責(zé)是?做好財?務(wù)核算?，進(jìn)行?會計監(jiān)?督。財?務(wù)部全?體人員?一直嚴(yán)?格遵守?國家財?務(wù)會計?制度、?稅收法?規(guī)、集?團總公?司的財?務(wù)制度?及國家?其他財?經(jīng)法律?法規(guī)，?認(rèn)真履?行財務(wù)?部的工?作職責(zé)?。從收?費到出?納各項?原始收?支的操?作；從?地磅到?統(tǒng)計各?項基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?錄入、?統(tǒng)計報?表的編?制；從?審核原?始憑證?、會計?記賬憑?證的錄?入，到?編制財?務(wù)會計?報表；?從各項?稅費的?計提到?納稅申?報、上?繳；從?資金計?劃的安?排，到?各項資?金的統(tǒng)?一調(diào)撥?、支付?等等，?每位財?務(wù)人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?本職工?作，認(rèn)?真執(zhí)行?企業(yè)會?計制度?，實現(xiàn)?了會計?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時性、?準(zhǔn)確性?。二?、以實?施er?p軟件?為契機?，規(guī)范?各項財?務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)?過兩個?月的e?rp項?目的籌?建和準(zhǔn)?備工作?后，財?務(wù)部按?新企業(yè)?會計制?度的要?求、結(jié)?合集團?公司實?際情況?著手進(jìn)?行了e?rp項?目銷售?管理、?采購管?理、合?同管理?、庫存?管理各?模塊的?初始化?工作。?對供應(yīng)?商、客?戶、存?貨、部?門等基?礎(chǔ)資料?的設(shè)置?均根據(jù)?實際的?業(yè)務(wù)流?程，并?針對平?時統(tǒng)計?和銷售?時發(fā)現(xiàn)?的問題?和不足?進(jìn)行了?改進(jìn)和?完善。?如：設(shè)?置“存?貨調(diào)價?單”，?使油品?的銷售?價格按?照即定?的流程?規(guī)范操?作；設(shè)?置普通?采購訂?單和特?殊采購?訂單，?規(guī)范普?通采購?業(yè)務(wù)和?特殊采?購業(yè)務(wù)?的操作?流程；?在配合?資產(chǎn)部?實物管?理部門?對所有?實物資?產(chǎn)進(jìn)行?全面清?理的基?礎(chǔ)上，?將各項?實物資?產(chǎn)分為?___?_類，?并在此?基礎(chǔ)上?，完成?了er?p系統(tǒng)?庫存管?理模塊?的初始?化工作?。在_?___?月初正?式運行?erp?系統(tǒng)，?并于_?___?月初結(jié)?束了原?統(tǒng)計軟?件同時?運行的?局面。?目前已?將財務(wù)?會計模?塊升級?到er?p系統(tǒng)?中并且?運行良?好。?三、制?訂財務(wù)?成本核?算體系?，嚴(yán)格?控制成?本費用?根據(jù)?集團年?初下達(dá)?的企業(yè)?經(jīng)濟責(zé)?任指標(biāo)?，財務(wù)?部對相?關(guān)經(jīng)濟?責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，制訂?了成本?核算方?案，合?理確認(rèn)?各項收?入額，?統(tǒng)一了?成本和?費用支?出的核?算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行?了醫(yī)院?的科室?成本核?算工作?，對科?室進(jìn)行?了績效?考核。?在財務(wù)?執(zhí)行過?程中，?嚴(yán)格控?制費用?。財務(wù)?部每月?度匯總?收入、?成本與?費用的?執(zhí)行情?況，每?月中旬?到各責(zé)?任單位?分析經(jīng)?營情況?和指標(biāo)?的完成?情況，?協(xié)助各?責(zé)任單?位負(fù)責(zé)?人加強?經(jīng)營管?理，提?高經(jīng)濟?效益。?四、?資金調(diào)?控有序?，合理?控制集?團總體?資金規(guī)?模由?于原材?料市場?的價格?不穩(wěn)定?，銷售?市場也?變化不?定，在?油品生?產(chǎn)與銷?售方面?需要占?用大量?的資金?。為此?，財務(wù)?部一方?面及時?與客戶?對賬，?加強銷?售貨款?的及時?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩；另?一方面?，根據(jù)?集團公?司經(jīng)營?方針與?計劃，?合理地?配合資?金部安?排融資?資進(jìn)度?與額度?，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個?集團生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強財務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團?的財務(wù)?工作、?提高會?計信息?的質(zhì)量?，財務(wù)?部比較?全面的?制定了?財務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財務(wù)部?組織機?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?erp?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對?財務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對各?公司的?會計核?算到會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會計信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。?平時財?務(wù)部通?過開展?定期或?不定期?的交流?會，解?決前期?工作中?出現(xiàn)的?問題，?布置后?期的主?要工作?，逐步?規(guī)范各?項財務(wù)?行為，?使財務(wù)?工作的?各個環(huán)?節(jié)按一?定的財?務(wù)規(guī)則?、程序?有效地?運行和?控制。?六、?開展了?以涉稅?業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企?業(yè)會計?制度、?會計法?及其他?財經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動?為了?規(guī)范財?務(wù)行為?，配合?年終與?明年初?的匯算?清繳的?稽查與?審計工?作，財?務(wù)部組?織了在?本集團?公司內(nèi)?的__?__年?終財務(wù)?決算的?財務(wù)自?查活動?，在年?終決算?之前清?理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)?的往來?款項，?檢查在?建工程?未作處?理的項?目，對?已支付?的財務(wù)?利息費?用及時?追蹤開?具了發(fā)?票等等?一系列?的財務(wù)?自查活?動。騁?請了稅?務(wù)師事?務(wù)所對?___?_年的?帳務(wù)處?理做了?預(yù)審，?對審計?和自查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時地?進(jìn)行了?整改，?降低了?涉稅風(fēng)?險。?七、組?織財務(wù)?人員培?訓(xùn)，提?高團隊?凝聚力?財務(wù)?部組織?了兩批?財務(wù)人?員培訓(xùn)?與經(jīng)驗?交流會?，對整?個財務(wù)?系統(tǒng)做?了工作?總結(jié)和?預(yù)期的?工作計?劃展望?，將財?務(wù)人員?分成會?計、出?納和統(tǒng)?計、收?費兩組?進(jìn)行了?分組討?論，及?時解決?實際工?作中存?的問題?。通過?南峰會?計師事?務(wù)所對?內(nèi)部控?制和稅?務(wù)風(fēng)險?的專題?講座，?豐富了?財務(wù)人?員稅務(wù)?知識。?邀請了?審計部?、資金?部、資?產(chǎn)部和?財務(wù)人?員做了?深入的?交流。?增強了?整個財?務(wù)鏈各?部門工?作的協(xié)?作性，?強化了?各崗位?會計人?員的責(zé)?任感，?促進(jìn)了?各崗位?的交流?、合作?與團結(jié)?。八?、提出?了全面?預(yù)算管?理方案?，建立?集團公?司全面?預(yù)算管?理模式?根據(jù)?___?_年經(jīng)?營目標(biāo)?和各項?成本核?算指標(biāo)?的實現(xiàn)?情況，?財務(wù)部?提出了?全面預(yù)?算管理?的方案?，全面?預(yù)算管?理按照?企業(yè)制?定的經(jīng)?營目標(biāo)?、發(fā)展?目標(biāo)，?層層分?解于企?業(yè)各個?經(jīng)濟責(zé)?任單位?，以一?系列預(yù)?算、控?制、協(xié)?調(diào)、考?核為內(nèi)?容建立?起一整?套科學(xué)?完整的?指標(biāo)管?理控制?系統(tǒng)。?在__?__年?數(shù)據(jù)和?以前年?度各項?經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基?礎(chǔ)上制?定了_?___?年度各?單位的?成本費?用預(yù)算?、銷售?額預(yù)算?、人員?預(yù)算、?目標(biāo)利?潤預(yù)算?等一系?列預(yù)算?指標(biāo)，?希望通?過“分?散權(quán)力?，集中?監(jiān)督”?來有效?配置企?業(yè)資源?，提高?管理效?果，實?現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。?__?__年?，為實?現(xiàn)本集?團公司?的全面?預(yù)算管?理和總?體發(fā)展?目標(biāo)，?財務(wù)部?的工作?任重而?道遠(yuǎn)。?為此，?需要在?以下幾?個方面?繼續(xù)做?好工作?：1?、做好?上半年?和第一?季度的