生產(chǎn)部2023年度工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)生產(chǎn)部?202?3年度?工作總?結(jié)生?產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，順?利通過(guò)?了is?o90?審核組?對(duì)生產(chǎn)?部門(mén)的?審核，?并通過(guò)?這次活?動(dòng)健全?了很多?以前沒(méi)?有做到?的東西?。各生?產(chǎn)崗位?知難而?上、基?本順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)?部雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績(jī)，?但是也?還存在?較多的?問(wèn)題，?主要有?以下五?個(gè)方面?的不足?：一?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過(guò)程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?產(chǎn)成品?、二級(jí)?品沒(méi)有?做到定?置管理?。還有?就是環(huán)?境衛(wèi)生?、設(shè)備?衛(wèi)生、?人員衛(wèi)?生很差?，操作?工甚至?班長(zhǎng)換?材質(zhì)換?規(guī)格的?清場(chǎng)意?識(shí)薄弱?。我個(gè)?人認(rèn)為?解決的?途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，強(qiáng)化?處罰措?施，具?體安排?專(zhuān)人進(jìn)?行監(jiān)督?檢查。?二、?人員管?理方面?由于?生產(chǎn)部?大部分?員工都?是從社?會(huì)臨時(shí)?招聘，?普遍文?化素質(zhì)?較低、?工作態(tài)?度自由?散漫，?加之生?產(chǎn)管理?人員在?具體管?理方面?的松懈?，致使?員工的?責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、?服從管?理意識(shí)?不強(qiáng)，?遲到、?早退、?消極怠?工現(xiàn)象?屢屢出?現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量?觀念和?成本觀?念，不?能很好?地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)?物，節(jié)?約各項(xiàng)?能源。?在這方?面我們?正在著?手進(jìn)行?整頓、?教育、?并制定?詳細(xì)的?規(guī)章制?度和各?方面培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)操?作工的?出勤率?、計(jì)劃?達(dá)成率?、人員?流失率?、生產(chǎn)?效率，?協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)?生產(chǎn)過(guò)?程、客?戶(hù)反饋?的不良?信息作?詳細(xì)的?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?，對(duì)出?現(xiàn)問(wèn)題?的職工?進(jìn)行有?針對(duì)性?的培訓(xùn)?教育，?繼而進(jìn)?行系列?的檢查?督促，?建立健?全相應(yīng)?的規(guī)章?制度及?獎(jiǎng)罰措?施，不?斷提高?員工的?綜合素?質(zhì)，以?適應(yīng)企?業(yè)今后?發(fā)展的?要求。?三、?設(shè)備、?模具管?理方面?公司?自__?__年?以來(lái)，?新購(gòu)設(shè)?備較多?，特別?是__?__年?進(jìn)的設(shè)?備還是?人機(jī)界?面，采?用了較?先進(jìn)的?電子控?制技術(shù)?。對(duì)操?作、模?具保護(hù)?提供了?很大的?便利，?而有部?分操作?工卻不?能很好?的愛(ài)護(hù)?設(shè)備、?模具，?不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱?患，造?成了多?起模具?嚴(yán)重?fù)p?壞事故?，設(shè)備?、模具?維修保?養(yǎng)人員?人手少?、不穩(wěn)?定、技?術(shù)力量?弱，對(duì)?設(shè)備的?保養(yǎng)、?故障的?提前預(yù)?防做的?還很不?到位，?大修設(shè)?備或模?具往往?需要幾?天或更?長(zhǎng)時(shí)間?才能完?成，有?部分模?具至今?還不能?達(dá)到客?戶(hù)的要?求。新?的一年?將馬上?面臨公?司遷址?并擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模，期?間會(huì)有?大量的?輔助用?具制造?、設(shè)備?模具調(diào)?試工作?，這無(wú)?疑會(huì)給?目前的?正常生?產(chǎn)帶來(lái)?很大壓?力。這?方面我?認(rèn)為應(yīng)?該馬上?補(bǔ)充有?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的專(zhuān)?職維修?人員，?對(duì)主要?模具維?修人員?委派培?訓(xùn)，健?全維修?部門(mén)，?按排直?接責(zé)任?人，進(jìn)?一步建?立設(shè)備?模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、?故障率?、閑置?率等系?列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告?（此類(lèi)?表格已?制定完?成，正?在落實(shí)?具體統(tǒng)?計(jì)辦法?），及?時(shí)分析?設(shè)備模?具出現(xiàn)?的問(wèn)題?，采取?相應(yīng)的?措施，?對(duì)目前?存在問(wèn)?題加以?改進(jìn)，?使企業(yè)?的固定?資產(chǎn)管?理更加?成熟，?趨向正?規(guī)。?四、輔?助用品?、物料?消耗及?生產(chǎn)成?本的控?制方面?由于?沒(méi)有對(duì)?各崗位?班組的?物料消?耗情況?進(jìn)行考?核，出?現(xiàn)了很?多的物?料浪費(fèi)?或輔助?用品消?耗過(guò)大?的現(xiàn)象?。生產(chǎn)?員工的?操作技?能不夠?熟練，?至使原?材料調(diào)?運(yùn)過(guò)程?頻繁碰?傷摔傷?，造成?料頭料?尾過(guò)長(zhǎng)?或產(chǎn)品?廢棄率?嚴(yán)重超?標(biāo);因?為沒(méi)有?對(duì)二級(jí)?品及輔?助用品?做到定?置管理?，換材?質(zhì)換規(guī)?格的清?場(chǎng)意識(shí)?不夠強(qiáng)?，造成?部分二?級(jí)品甚?至成品?被倒進(jìn)?垃圾堆?;下班?時(shí)不關(guān)?設(shè)備電?源、不?關(guān)燈的?情況也?屢有發(fā)?生，鑒?于目前?存在的?浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)?該首先?從培養(yǎng)?操作工?的責(zé)任?心、健?全職能?崗位人?員開(kāi)始?，對(duì)生?產(chǎn)班組?領(lǐng)用的?輔助用?品指定?區(qū)域、?安排專(zhuān)?人協(xié)同?現(xiàn)場(chǎng)管?理和倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)?，遵循?相關(guān)實(shí)?施辦法?并加大?執(zhí)行力?度，對(duì)?違反規(guī)?定的人?員進(jìn)行?相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰?。原材?料方面?，對(duì)材?料調(diào)運(yùn)?過(guò)程實(shí)?行專(zhuān)人?專(zhuān)職操?作，實(shí)?行責(zé)任?制，要?求必須?遵守該?環(huán)節(jié)所?用機(jī)械?的操作?規(guī)程，?熟練操?作、避?免材料?在調(diào)運(yùn)?過(guò)程磕?碰，對(duì)?使用的?每一條?材料都?做詳細(xì)?的記錄?;兩班?統(tǒng)計(jì)員?在交接?班時(shí)，?對(duì)當(dāng)班?操作工?的、個(gè)?人不良?率、產(chǎn)?品廢棄?率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì)?;協(xié)同?物流人?員、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?分析材?料的利?用率和?其他輔?料的領(lǐng)?用數(shù)據(jù)?，根據(jù)?實(shí)際情?況實(shí)施?相應(yīng)的?、合理?的獎(jiǎng)懲?措施和?節(jié)約能?源、降?低成本?的思想?教育，?使整個(gè)?生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)?相扣，?避免出?現(xiàn)管理?上的真?空。使?這些職?能崗位?人員能?夠時(shí)刻?保持高?度的責(zé)?任心和?主人翁?精神，?逐漸為?操作工?養(yǎng)成良?好的節(jié)?約習(xí)慣?，公司?提倡的?節(jié)約每?一寸材?料、每?一滴油?、每一?張紙的?口號(hào)，?才不會(huì)?成為一?句空話(huà)?。五?、安全?生產(chǎn)方?面安?全生產(chǎn)?可以說(shuō)?是每個(gè)?生產(chǎn)企?業(yè)中最?重要的?一個(gè)方?面之一?，安全?是效益?。但我?覺(jué)得我?們生產(chǎn)?部門(mén)在?這一點(diǎn)?上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?特別是?一些相?關(guān)安全?知識(shí)一?部分員?工還沒(méi)?有完全?理解，?思想上?對(duì)一些?事故隱?患不夠?重視，?甚至一?些基本?的安全?常識(shí)，?也很容?易松懈?。為此?我建議?公司應(yīng)?實(shí)行安?全例會(huì)?制度，?至少在?每季度?要召開(kāi)?一次全?公司的?安全生?產(chǎn)會(huì)議?，同時(shí)?人力資?源部定?期進(jìn)行?對(duì)員工?一些安?全小知?識(shí)的培?訓(xùn)。另?外結(jié)合?各生產(chǎn)?班組在?班前會(huì)?上納入?安全生?產(chǎn)方面?的要求?，使員?工在每?時(shí)每刻?都繃緊?安全這?根弦，?在人人?心中樹(shù)?立安全?就是效?益的理?念，促?進(jìn)公司?的安全?生產(chǎn)工?作能上?一個(gè)新?臺(tái)階。?生產(chǎn)?部20?23年?度工作?總結(jié)（?二）?___?_轉(zhuǎn)眼?已快過(guò)?去，回?顧過(guò)去?的一年?我接手?生產(chǎn)部?的這段?時(shí)間里?的工作?，以及?在生產(chǎn)?部全體?員工的?共同努?力下，?在各項(xiàng)?工作中?的工作?還是很?多不盡?人意的?地方，?我們的?工作中?也存在?很多問(wèn)?題，現(xiàn)?具體總?結(jié)如下?：一?、過(guò)去?一年的?工作回?顧1?、生產(chǎn)?任務(wù)完?成情況?（1?）今年?共裝配?生產(chǎn)鐮?刀臂機(jī)?器4臺(tái)?;（?2）最?最終用?戶(hù)處安?裝交付?4臺(tái);?（3?）技術(shù)?改進(jìn)鉬?靶機(jī)一?臺(tái)，已?完成了?80%?;（?4）售?后維修?4臺(tái)次?;（?5）技?術(shù)革新?小改小?革5項(xiàng)?。已經(jīng)?近尾聲?。以?上工作?生產(chǎn)部?根據(jù)公?司要求?的生產(chǎn)?工期，?及時(shí)制?定生產(chǎn)?計(jì)劃，?并按此?計(jì)劃組?織實(shí)施?生產(chǎn)，?并在生?產(chǎn)過(guò)程?中要求?員工按?操作規(guī)?程及生?產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?進(jìn)行自?檢及互?檢，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與?相關(guān)部?門(mén)聯(lián)系?，并進(jìn)?行處理?，保證?了產(chǎn)品?的質(zhì)量?。由于?公司對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?視，因?此一年?生產(chǎn)中?雖然沒(méi)?有出現(xiàn)?重大質(zhì)?量事故?，但生?產(chǎn)的產(chǎn)?品還是?有些部?件出現(xiàn)?了質(zhì)量?的問(wèn)題?。2?、工作?中存在?的問(wèn)題?（1?）生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理中存?在的問(wèn)?題，車(chē)?間的生?產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境不?清潔，?各種生?產(chǎn)設(shè)備?及工具?亂丟亂?放，沒(méi)?有做到?定置、?定位管?理，原?材料及?產(chǎn)成品?擺放不?整，標(biāo)?識(shí)不完?整，未?能按規(guī)?定區(qū)域?擺放;?（2?）生產(chǎn)?工藝管?理中存?在的問(wèn)?題，沒(méi)?有按質(zhì)?量體系?規(guī)定對(duì)?員工定?期進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)?量培訓(xùn)?，員工?的生產(chǎn)?工藝意?識(shí)較差?，因此?工作中?生產(chǎn)操?作機(jī)器?裝配電?氣布線(xiàn)?混亂，?標(biāo)示不?清，存?在諸多?需要急?需解決?的問(wèn)題?;（?3）質(zhì)?量管理?中存在?很多問(wèn)?題，有?些操作?者沒(méi)有?嚴(yán)格按?生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)及生?產(chǎn)工藝?要求進(jìn)?行生產(chǎn)?，而且?對(duì)產(chǎn)品?的自檢?和互檢?做的不?到位，?導(dǎo)致生?產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品?質(zhì)量同?樣的問(wèn)?題連續(xù)?發(fā)生;?（4?）公用?儀器設(shè)?備管理?上存在?的問(wèn)題?，對(duì)公?用儀表?設(shè)備的?日常維?護(hù)及保?養(yǎng)做的?不到位?，用后?隨意擺?放;沒(méi)?有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)管?理。?（5）?低值易?耗品管?理不嚴(yán)?，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)螺?絲、低?值易耗?品隨處?可見(jiàn)造?成極大?浪費(fèi)。?（六?）人均?效率管?理的問(wèn)?題目?前生產(chǎn)?部直接?間接定?員4人?，按人?均效率?今年生?產(chǎn)發(fā)貨?4臺(tái)來(lái)?看，一?年人均?一臺(tái)效?率嚴(yán)重?低下，?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?并不飽?滿(mǎn)。?以上存?在的問(wèn)?題，是?我們?cè)?日常工?作中沒(méi)?有嚴(yán)格?按質(zhì)量?管理體?系的相?關(guān)規(guī)定?來(lái)執(zhí)行?，因此?在今后?的工作?中要加?強(qiáng)對(duì)員?工培訓(xùn)?、宣傳?貫徹質(zhì)?量管理?體系的?相關(guān)規(guī)?定。?明年生?產(chǎn)部要?認(rèn)真總?結(jié)今年?的工作?不足，?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克?服缺點(diǎn)?：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?勤奮工?作。?（1）?制定詳?細(xì)的生?產(chǎn)進(jìn)度?計(jì)劃，?按人均?效率嚴(yán)?格生產(chǎn)?工序要?求，按?時(shí)保質(zhì)?完成生?產(chǎn)工作?，隨時(shí)?檢查現(xiàn)?場(chǎng)工作?。（?2）加?強(qiáng)生產(chǎn)?質(zhì)量管?理，提?高員工?的全員?質(zhì)量意?識(shí)，使?我們生?產(chǎn)的產(chǎn)?品在質(zhì)?量上有?更大的?提高;?（3?）加強(qiáng)?設(shè)備儀?器管理?，做好?設(shè)備儀?器的維?護(hù)及保?養(yǎng)工作?，杜絕?設(shè)備儀?器損壞?;（?4）加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?做到設(shè)?備及原?材料工?具等要?定置、?定位擺?放，保?證現(xiàn)場(chǎng)?工作環(huán)?境清潔?整齊有?序。?（5）?加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝?管理，?定期對(duì)?員工進(jìn)?行生產(chǎn)?工藝培?訓(xùn)，杜?絕違反?生產(chǎn)工?藝質(zhì)量?操作的?事件的?發(fā)生;?（7?）加強(qiáng)?對(duì)低值?消耗品?的管理?，嚴(yán)格?按公司?的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行。?總之，?明年我?們生產(chǎn)?部在各?項(xiàng)工作?中，嚴(yán)?格遵守?質(zhì)量管?理體系?的相關(guān)?規(guī)定，?努力工?作，保?質(zhì)、保?量完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)?部20?23年?度工作?總結(jié)（?三）?一、工?作重點(diǎn)?1、?配合進(jìn)?行1#?機(jī)的技?改及備?件選購(gòu)?整理工?作一?號(hào)機(jī)的?技改工?程從去?年年底?拉開(kāi)帷?幕，由?于前期?的準(zhǔn)備?工作沒(méi)?有完全?到位，?對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不?夠充分?，以至?于基礎(chǔ)?的重建?工作耽?誤了一?號(hào)機(jī)改?造的整?個(gè)進(jìn)程?，在公?司總經(jīng)?理的多?次督促?下，經(jīng)?過(guò)各方?面的通?力協(xié)作?，機(jī)組?比計(jì)劃?晚了半?個(gè)多月?完成了?安裝過(guò)?程進(jìn)入?調(diào)試階?段。由?于新機(jī)?組與原?機(jī)存在?較大差?異調(diào)試?仍然存?在較大?的困難?，我們?與技改?方共同?分析原?因查找?問(wèn)題，?在不斷?解決了?超速、?游車(chē)、?油霧探?測(cè)器頻?繁動(dòng)作?等缺陷?之后機(jī)?組終于?可以穩(wěn)?定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)?電，并?在高峰?用電期?間發(fā)揮?了相當(dāng)?大的作?用。?在一號(hào)?機(jī)正常?運(yùn)行的?階段，?生產(chǎn)部?對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺?留備件?進(jìn)行了?大規(guī)模?的清點(diǎn)?，多次?赴江陰?及其他?廠家訂?購(gòu)、定?做有關(guān)?備件，?仔細(xì)復(fù)?核尺寸?，并將?到廠的?備件進(jìn)?行徹底?的除碳?清潔并?經(jīng)過(guò)防?銹處理?后分類(lèi)?保存，?確保隨?時(shí)可以?使用以?滿(mǎn)足一?號(hào)機(jī)備?件需求?。2?、保證?全年順?利完成?發(fā)電任?務(wù)進(jìn)?入__?__年?發(fā)電任?務(wù)較往?年有很?大的增?加，特?別是夏?季進(jìn)入?用電高?峰期，?機(jī)組以?連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行?11天?半創(chuàng)造?歷史發(fā)?電的紀(jì)?錄，在?此期間?生產(chǎn)部?面對(duì)繁?重的工?作量,?適時(shí)的?安排班?次調(diào)整?了班組?運(yùn)行人?員以適?應(yīng)新形?勢(shì)下的?工作需?求，經(jīng)?受住了?未曾預(yù)?料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)?。由于?連續(xù)發(fā)?電機(jī)組?多以疲?勞狀態(tài)?運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)?題的概?率明顯?增多，?解決機(jī)?組的臨?時(shí)檢修?和不可?缺少的?定期保?養(yǎng)也是?迫在眉?睫的問(wèn)?題，在?保證機(jī)?組無(wú)重?大安全?事故發(fā)?生的前?提下，?利用發(fā)?電間隙?合理組?織人員?盡可能?快的完?成必須?的搶修?工作，?保證了?機(jī)組全?年的正?常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、?日常工?作1?、由于?發(fā)電任?務(wù)繁重?，機(jī)組?的檢修?工作相?應(yīng)增多?，生產(chǎn)?部根據(jù)?任務(wù)的?輕重緩?急合理?安排落?實(shí)有關(guān)?的檢修?項(xiàng)目，?將檢修?工作票?與報(bào)修?單落實(shí)?到人基?本做到?小修不?過(guò)夜，?并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題或?故障及?時(shí)解決?，在保?證檢修?質(zhì)量的?前提下?將大的?事故基?本消除?在了萌?芽狀態(tài)?。3?、不斷?督促員?工加強(qiáng)?對(duì)工作?環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)?生狀況?的重視?。在保?證機(jī)組?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?的前提?下，努?力解決?“三漏?”問(wèn)題?，保證?設(shè)備及?廠區(qū)處?于健康?的生產(chǎn)?工作環(huán)?境之中?。下半?年由于?機(jī)組待?命時(shí)間?較多，?運(yùn)行人?員以設(shè)?備的油?漆工作?作為工?作重點(diǎn)?，3臺(tái)?機(jī)組將?以嶄新?的外觀?進(jìn)入_?___?年。?4、加?強(qiáng)員工?的崗位?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?水平及?動(dòng)手實(shí)?踐能力?，在_?___?年全體?員工經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)?順利通?過(guò)安規(guī)?考試及?現(xiàn)場(chǎng)考?問(wèn)。?三、安?全與管?理_?___?年是安?全與管?理年,?為切實(shí)?加強(qiáng)全?員的安?全意識(shí)?,消除?去年連?串惡性?事故造?成的陰?影，遏?制各類(lèi)?事故的?頻繁出?現(xiàn),防?止設(shè)備?重大故?障及人?身傷害?的發(fā)生?,生產(chǎn)?部做了?以下工?作：?1、上?半年為?通過(guò)i?so9?001?質(zhì)量管?理論證?,多次?組織全?體員工?進(jìn)行全?廠區(qū)的?衛(wèi)生清?掃工作?,力爭(zhēng)?不留死?角,徹?底打掃?、整理?機(jī)修車(chē)?間、分?油機(jī)、?卸油泵?房等零?散設(shè)備?較亂,?積存垃?圾較多?的區(qū)域?,對(duì)備?件進(jìn)行?了整理?歸類(lèi),?使用設(shè)?備保養(yǎng)?卡,檢?修卡等?有效手?段,并?使設(shè)備?管理工?作進(jìn)入?電腦化?管理的?新階段?。在最?終的評(píng)?審中生?產(chǎn)部以?一項(xiàng)不?合格順?利通過(guò)?論證。?2、?在__?__年?里,生?產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)?安全管?理工作?,嚴(yán)格?各類(lèi)考?核制度?,將責(zé)?任心與?獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員?工進(jìn)行?每月考?評(píng),真?正調(diào)動(dòng)?各方面?的工作?積極性?,確保?無(wú)大小?安全事?故的再?次發(fā)生?。4?、生產(chǎn)?部成立?了兩級(jí)?安絡(luò),?建立了?安全、?消防臺(tái)?帳并逐?漸完善?。在廠?區(qū)內(nèi)施?工、操?作嚴(yán)格?執(zhí)行電?氣工作?票、動(dòng)?火工作?票等有?關(guān)制度?,及時(shí)?更換過(guò)?期的消?防器材?并定期?進(jìn)行消?防演習(xí)?。四?、不足?之處?___?_年生?產(chǎn)部未?出現(xiàn)重?大安全?事故,?機(jī)組順?利運(yùn)行?全年,?為電網(wǎng)?提供了?700?0余萬(wàn)?kwh?上網(wǎng)電?量,這?是我們?共同努?力的結(jié)?果。但?我們從?一年的?工作中?也看出?了不少?問(wèn)題,?這類(lèi)問(wèn)?題的存?在將直?接影響?到生產(chǎn)?部今后?工作的?順利開(kāi)?展。?1、個(gè)?別員工?的主動(dòng)?性,積?極性較?差,影?響運(yùn)行?檢修質(zhì)?量,如?果疏于?管理隱?患也會(huì)?變成大?錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類(lèi)?員工的?工作積?極性的?辦法就?是加大?考核力?度,將?切身利?益與本?職工作?緊密相?連才能?有效提?高個(gè)人?的主觀?能動(dòng)性?與積極?性。?2、事?故的防?范及應(yīng)?變處理?能力還?有待于?提高。?這不僅?是員工?們普遍?存在的?問(wèn)題,?也是管?理人員?存在的?不足之?處。只?有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)?備了解?透徹,?積累大?量的管?理經(jīng)驗(yàn)?,在處?理突變?問(wèn)題時(shí)?才不至?于出現(xiàn)?盲目性?或多走?彎路,?我們的?管理及?運(yùn)行工?作才會(huì)?高效、?有序。?五、?___?_年工?作展望?__?__年?生產(chǎn)部?順利完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作指?標(biāo),值?得我們?欣慰,?我們會(huì)?將扎實(shí)?的工作?作風(fēng)、?認(rèn)真的?工作態(tài)?度、成?熟的工?作經(jīng)驗(yàn)?帶入下?一年度?,并不?斷克服?工作中?的不足?之處。?在__?__年?我們生?產(chǎn)部依?然會(huì)把?安全放?在全部?工作的?首位,?順利完?成年初?即將進(jìn)?行的機(jī)?組大修?任務(wù),?在避免?出現(xiàn)各?類(lèi)惡性?事故的?前提下?,調(diào)動(dòng)?各方面?的積極?性,努?力完成?全年的?發(fā)電計(jì)?劃,將?各項(xiàng)工?作帶上?新的臺(tái)?階。?生產(chǎn)部?202?3年度?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?光似箭?、日月?如梭。?我們迎?來(lái)了新?的一年?。在過(guò)?去的一?年中生?產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和全體?員工的?共同努?力下完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部一?年來(lái)的?工作給?予總結(jié)?，同時(shí)?祝愿我?們公司?明年更?上一層?樓。?一、一?年工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?從__?__月?___?_日開(kāi)?業(yè)以來(lái)?，共生?產(chǎn)產(chǎn)品?___?_噸，?己發(fā)貨?產(chǎn)品_?___?噸，庫(kù)?存__?__噸?，消耗?廢鋼_?___?噸，石?英砂_?___?噸，水?玻璃_?___?噸。目?前共有?___?_種產(chǎn)?品，在?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。為?達(dá)到客?戶(hù)產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，生產(chǎn)?部合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，和?利用有?限的資?源，及?時(shí)滿(mǎn)足?客戶(hù)的?交貨期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?合格產(chǎn)?品入庫(kù)?率達(dá)到?___?_%，?離公司?的目標(biāo)?有一定?的距離?。只要?每個(gè)員?工在提?高產(chǎn)品?質(zhì)量意?識(shí)情況?下，全?力的投?入到生?產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過(guò)去的?一年里?，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，?并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?今年?是我公?司剛起?步的一?年，在?員工對(duì)?產(chǎn)品的?工藝不?太熟悉?，人員?不太穩(wěn)?定的情?況下，?這無(wú)疑?給生產(chǎn)?管理帶?來(lái)了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門(mén)堅(jiān)?持對(duì)新?進(jìn)員工?由老師?傅代為?培訓(xùn)，?確保新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本能?勝任本?崗位工?作，在?這我要?感謝老?師傅們?對(duì)新員?工的教?育和技?術(shù)培訓(xùn)?，正因?為有他?們的支?持生產(chǎn)?部才有?了今天?的良好?局面。?二、?存在的?不足和?對(duì)策?生產(chǎn)部?在過(guò)去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績(jī)，?但也存?在較多?的問(wèn)題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?1）?員工質(zhì)?量意識(shí)?淡泊，?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識(shí)?，樹(shù)立?質(zhì)量危?機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量?責(zé)任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念，我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?識(shí)，而?且有的?時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意識(shí)，?由于我?部門(mén)追?求生產(chǎn)?產(chǎn)量，?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量的?記錄。?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造過(guò)程?中，如?何完整?記錄生?產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理所?要求做?的還差?很遠(yuǎn)!?2、?人員管?理方面?3、?物料消?耗管理?方面?由于我?們沒(méi)有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在非?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率高?，物料?使用質(zhì)?量過(guò)剩?，工人?生產(chǎn)不?當(dāng)引起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)。本?部門(mén)將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?使員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高4?、模具?檢驗(yàn)方?面由?于模具?的原因?使我們?的產(chǎn)品?加工余?量不夠?，造成?了次品?。生產(chǎn)?部將由?專(zhuān)人對(duì)?模具進(jìn)?行檢測(cè)?、檢驗(yàn)?。5?、理化?管理方?面理?化分析?是產(chǎn)品?的重要?保障，?做好理?化分析?尤為重?要，今?后的工?作中對(duì)?化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)?，提高?化驗(yàn)員?思想覺(jué)?悟。?三、從?公司整?體方面?，我有?幾點(diǎn)建?議1?、建立?健全員?工工作?職責(zé)制?度。對(duì)?車(chē)間各?工段和?員工都?明確規(guī)?定在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專(zhuān)責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來(lái)?形成一?個(gè)嚴(yán)密?的控制?體系。?四、?自身總?結(jié)_?___?即將結(jié)?束，_?___?的工作?也即將?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過(guò)自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的??；?上完成?了本年?度的工?作，經(jīng)?歷這一?年來(lái)的?生產(chǎn)管?理工作?。通過(guò)?這些項(xiàng)?目的管?理，熟?悉了公?司的運(yùn)?作流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過(guò)?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。?雖然_?___?有所收?獲，但?是自身?的不足?之處也?暴露無(wú)?疑：?1、雖?然充滿(mǎn)?干勁，?但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏?，在處?理突發(fā)?事件和?一些新?問(wèn)題上?存在著?較大的?欠缺。?2、?跟不上?工藝流?程和技?術(shù)的需?求，還?缺乏主?動(dòng)溝通?和交流?的積極?性，不?善于有?效的表?達(dá)。這?些個(gè)人?因素直?接影響?到了工?作的效?果。?3、生?產(chǎn)進(jìn)度?狀況不?能完全?掌控，?造成拖?期、延?期現(xiàn)象?。五?、明年?工作計(jì)?劃1?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，?繼續(xù)提?高本職?工作。?針對(duì)自?己的崗?位，重?點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)?各工序?的工藝?流程及?研發(fā)相?關(guān)知識(shí)?，提高?解決問(wèn)?題的能?力。?2、竭?盡全力?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。在生?產(chǎn)過(guò)程?中充分?溝通，?過(guò)程受?控，在?生產(chǎn)上?下更大?的力度?，牢記?速度、?完美的?執(zhí)行，?以健康?愉快的?心態(tài)積?極主動(dòng)?地完成?生產(chǎn)任?務(wù)。?3、完?善自身?素質(zhì)。?新的一?年，要?毫不動(dòng)?搖地成?為一個(gè)?品德好?、素質(zhì)?高、技?術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)?、善思?考、會(huì)?辦事的?聰明人?而努力?。工作?保持長(zhǎng)?久的熱?情和積?極性，?更需要?有“不?待揚(yáng)鞭?自?shī)^蹄?”的精?神。所?以今年?來(lái)我一?直堅(jiān)持?做好本?職工作?，一直?做積累?，一步?一個(gè)腳?印堅(jiān)定?的向著?我的目?標(biāo)前行?。4?、加強(qiáng)?本職工?作，技?能學(xué)習(xí)?使自己?本職工?作以及?工藝流?程能力?得進(jìn)一?步提高?與加強(qiáng)?。5?、樹(shù)立?終身學(xué)?習(xí)的觀?念，加?強(qiáng)自身?文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。6?、工作?中做到?積極主?動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事?，結(jié)合?不同的?工作環(huán)?境及個(gè)?人脾氣?、性格?，做好?一線(xiàn)配?合工作?，使各?種人際?關(guān)系更?加融洽?和諧。?最后?，我想?說(shuō)不管?在哪里?工作，?做什么?工作，?態(tài)度和?心態(tài)很?重要，?遇事把?心放寬?，才能?更好的?處理和?解決面?對(duì)的問(wèn)?題，從?容的面?對(duì)挑戰(zhàn)?，不斷?的去豐?富充實(shí)?自己，?客觀的?面對(duì)自?己的不?足，更?好的去?改進(jìn)，?每個(gè)人?都會(huì)有?美好的?明天!?在公?司不斷?的發(fā)展?中，我?的工作?能力和?個(gè)人能?力都得?到了很?大的提?高，這?些和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)，同?事幫助?是分不?開(kāi)的，?相信自?己在以?后的工?作中一?定會(huì)做?到。公?司的發(fā)?展和自?己的發(fā)?展息息?相關(guān)，?這一點(diǎn)?覺(jué)悟我?還是有?的，所?以我會(huì)?一直堅(jiān)?持努力?的工作?下去，?我相信?一定能?夠順利?的完成?公司交?給我的?工作。?雖沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?路漫漫?其修遠(yuǎn)?兮，吾?將上下?而求索?，在來(lái)?年中，?我將加?強(qiáng)自主?管理的?意識(shí)，?勇于開(kāi)?拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)?理論和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?。也將?會(huì)遇到?很多困?難，我?相信，?在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培?養(yǎng)下、?同事的?幫助下?、自己?的努力?下，我?將不斷?提升自?己的工?作技能?水平和?個(gè)人文?化素質(zhì)?，為公?司建設(shè)?作應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。生?產(chǎn)部2?023?年度工?作總結(jié)?（五）?__?__在?緊張和?忙碌中?過(guò)去了?,回首?過(guò)去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?這一年?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門(mén)?將深刻?地對(duì)本?部門(mén)一?年來(lái)的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面在?過(guò)去的?___?_月至?___?_月由?于訂單?的不穩(wěn)?定，導(dǎo)?致員工?隊(duì)伍不?太穩(wěn)定?，人員?流失大?，但從?___?_月份?開(kāi)始至?今，訂?單的急?速上升?，給車(chē)?間管理?帶來(lái)極?大壓力?，新招?聘員工?多，共?有五六?批次的?新員工?進(jìn)入到?車(chē)間的?各生產(chǎn)?崗位，?就在這?樣的壓?力推動(dòng)?下，我?同各車(chē)?間管理?還是堅(jiān)?定地進(jìn)?行崗前?崗中的?各種培?訓(xùn)，保?證了新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任各自?的崗位?工作，?按時(shí)完?成當(dāng)月?值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時(shí)，我?們生產(chǎn)?部也高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)?把生產(chǎn)?工序的?每一個(gè)?質(zhì)量控?制關(guān)，?利用生?產(chǎn)部會(huì)?議、生?產(chǎn)線(xiàn)會(huì)?議及生?產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅(jiān)持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工?的流動(dòng)?量，及?時(shí)為新?職工現(xiàn)?場(chǎng)操作?實(shí)踐，?保證每?一個(gè)新?操作工?在上機(jī)?獨(dú)立操?作以前?，都能?了解基?本的產(chǎn)?品質(zhì)量?判別方?法。我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來(lái)的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個(gè)員工?都有高?度的質(zhì)?量意識(shí)?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿(mǎn)足客?戶(hù)質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號(hào)?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車(chē)間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動(dòng)量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來(lái)極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動(dòng)?下，生?產(chǎn)部還?是堅(jiān)定?地對(duì)各?崗位進(jìn)?行崗前?崗中的?簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保?證新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到在?各拉長(zhǎng)?的正確?引導(dǎo)下?，基本?勝任各?自的崗?位工作?。四?、安全?生產(chǎn)方?面在?過(guò)去的?一年里?，基于?行業(yè)的?特殊性?，我們?生產(chǎn)部?門(mén)將安?全生產(chǎn)?納入了?日常的?管理工?作之中?，能夠?經(jīng)常對(duì)?各崗位?員工進(jìn)?行安全?知識(shí)的?教育，?培訓(xùn)操?作工正?確操作?生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處?理。但?是在_?___?月__?__日?仍然發(fā)?生了沖?壓車(chē)間?員工杜?勛林因?違反操?作規(guī)程?而造成?的惡性?人身傷?害事故?，針對(duì)?此類(lèi)事?件，生?產(chǎn)生?產(chǎn)部雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但是?也還存?在較多?的問(wèn)題?，主要?有以下?五個(gè)方?面的不?足：?（一）?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?方面?各崗位?的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理較為?混亂，?主要是?生產(chǎn)過(guò)?程的各?種輔助?用品擺?放不整?齊，產(chǎn)?成品、?二級(jí)品?沒(méi)有做?到定置?管理。?還有就?是環(huán)境?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、人?員衛(wèi)生?很差，?操作工?甚至各?線(xiàn)拉長(zhǎng)?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場(chǎng)?意識(shí)薄?弱。?（二）?人員管?理方面?由于?生產(chǎn)部?絕大部?分員工?都是外?來(lái)農(nóng)民?工，普?遍文化?素質(zhì)較?低、工?作態(tài)度?自由散?漫，加?之生產(chǎn)?管理人?員在具?體管理?方面的?松懈，?致使員?工的責(zé)?任、團(tuán)?隊(duì)、服?從管理?意識(shí)不?強(qiáng)，缺?乏質(zhì)量?觀念和?成本觀?念，不?能很好?地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)?物，節(jié)?約各項(xiàng)?能源。?在這方?面我們?正在著?手進(jìn)行?整頓、?教育、?并制定?詳細(xì)的?規(guī)章制?度和各?方面培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)操?作工的?人員流?失率、?生產(chǎn)效?率，協(xié)?同品質(zhì)?部對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程?、客戶(hù)?反饋的?不良信?息作詳?細(xì)的分?析，對(duì)?出現(xiàn)問(wèn)?題的職?工進(jìn)行?有針對(duì)?性的培?訓(xùn)教育?，繼而?進(jìn)行系?列的檢?查督促?，建立?健全相?應(yīng)的規(guī)?章制度?及獎(jiǎng)罰?措施，?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?企業(yè)今?后發(fā)展?的要求?。（?三）生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的設(shè)備?維護(hù)?在過(guò)去?的一年?內(nèi)，各?線(xiàn)的原?材料損?耗大，?具體原?因有2?點(diǎn)：?1、過(guò)?半數(shù)以?上的材?料損耗?是由于?現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備性?能不穩(wěn)?定，當(dāng)?設(shè)備出?現(xiàn)故障?不能及?時(shí)得到?很好的?維修及?保養(yǎng);?2、?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?管理松?懈和員?工缺乏?質(zhì)量觀?念和成?本觀念?，不能?很好地?愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物?，節(jié)約?各項(xiàng)能?源。?面對(duì)即?將到來(lái)?的__?__，?我們生?產(chǎn)部愿?以最飽?滿(mǎn)的熱?情對(duì)待?新年的?每一天?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服存?在不足?之處，?重點(diǎn)放?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，控?制生產(chǎn)?成本，?減少材?料浪費(fèi)?，并抓?好安全?生產(chǎn)，?為公司?的發(fā)展?盡我們?的努力?!生?產(chǎn)部2?023?年度工?作總結(jié)?（六）?大家?好，下?面由我?代表生?產(chǎn)部一?百六十?六名員?工向大?會(huì)做_?___?度工作?總結(jié)報(bào)?告，請(qǐng)?予以審?議。?光陰荏?苒，歲?月如梭?，__?__已?經(jīng)過(guò)去?，充滿(mǎn)?生機(jī)與?挑戰(zhàn)的?___?_已經(jīng)?到來(lái)，?回顧過(guò)?去，一?年來(lái)，?我生產(chǎn)?部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門(mén)?的密切?配合下?，全體?員工團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?，努力?拼搏，?順利圓?滿(mǎn)地完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)?，在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?一年來(lái)?的工作?做以下?回顧和?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿公司?___?_在大?家的共?同努力?下更加?美好。?第一?項(xiàng)、工?作回顧?：1?、安全?生產(chǎn)方?面：?一年來(lái)?，我生?產(chǎn)部始?終把“?安全高?于一切?、責(zé)任?重于泰?山”的?理念當(dāng)?作整個(gè)?生產(chǎn)工?作的首?要任務(wù)?來(lái)抓，?將安全?工作納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?按時(shí)召?開(kāi)班前?會(huì)議和?安全周?會(huì)，堅(jiān)?持實(shí)行?每小時(shí)?安全檢?查制度?，監(jiān)督?和排除?各車(chē)間?的安全?隱患，?不斷健?全和落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制度?，重大?危險(xiǎn)源?建檔并?實(shí)行重?點(diǎn)監(jiān)控?，因地?制宜地?向職工?灌輸安?全知識(shí)?和操作?技能，?一線(xiàn)職?工安全?意識(shí)穩(wěn)?步提高?，全年?未發(fā)生?一起人?身傷害?和重大?設(shè)備損?壞事故?，全年?安全事?故為“?0”。?2、?全年生?產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?：車(chē)間?全年合?計(jì)生產(chǎn)?噸，合?計(jì)噸，?全年產(chǎn)?量總計(jì)?___?_噸，?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率99?.78?%，車(chē)?間全年?合計(jì)生?產(chǎn)S7?5級(jí)噸?，全年?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率84?.5