QC成果編寫教材

質(zhì)量管理小組活動(dòng)

成果的編寫

1.語言要精練，字跡要工整、清晰、易辨，切忌錯(cuò)別字，以防誤解。

2.程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)，既要體現(xiàn)PDCA的活動(dòng)過程，又要符合課題得以解決的前后邏輯關(guān)系。

3.多用圖表，少用文字，能用圖表表達(dá)的內(nèi)容不用文字?jǐn)⑹?。一、編寫成果?bào)告的基本要求

4.成果報(bào)告的內(nèi)容要真實(shí)，切忌“倒裝”。

5.抓住要點(diǎn)，詳略得當(dāng)，要圍繞課題的中心內(nèi)容來闡述活動(dòng)的主要過程。

6.名詞、術(shù)語使用要規(guī)范：⑴應(yīng)使用通用的名詞，避免用俗名、地方性或?qū)I(yè)性強(qiáng)的名詞術(shù)語，必須使用時(shí)應(yīng)加以說明；⑵數(shù)目字、法定計(jì)量單位使用要規(guī)范。

1.整理成果報(bào)告的注意事項(xiàng)⑴制定整理成果報(bào)告的工作計(jì)劃。⑵整理成果報(bào)告必須以原始記錄為基礎(chǔ)。⑶要發(fā)揮集體的作用，不要只靠少數(shù)人。二.整理成果報(bào)告的方法步驟

2.整理成果報(bào)告的一般步驟

⑴制定編寫計(jì)劃。⑵全體成員認(rèn)真回顧、總結(jié)、分析活動(dòng)的全過程。⑶擬訂、討論成果報(bào)告的編寫內(nèi)容提綱。⑷明確分工，落實(shí)責(zé)任。⑸起草成果報(bào)告初稿。⑹集體討論與補(bǔ)充。

3.小組應(yīng)搜集整理的活動(dòng)原始記錄

⑴小組集體活動(dòng)的會(huì)議記錄。⑵對(duì)現(xiàn)狀及實(shí)施中、實(shí)施后調(diào)查資料。⑶小組活動(dòng)中掌握的第一手資料。⑷活動(dòng)前后對(duì)比資料。QC小組成果編寫內(nèi)容一、小組概況

1、小組成立時(shí)間；

2、注冊(cè)編號(hào)；

3、小組人數(shù)；

4、小組類型；

5、小組成員表；

6、TQC受教育學(xué)時(shí)數(shù)；

7、活動(dòng)時(shí)間；

8、本課題活動(dòng)次數(shù)；

9、本小組共循環(huán)次數(shù)；

10、歷次成果情況。

11、本次所發(fā)表課題的簡況二、小組活動(dòng)場(chǎng)所簡介1、與本次活動(dòng)課題有關(guān)的內(nèi)容，報(bào)告書中不能完全表述的；2、不便于人們理解選此課題的重要性；3、此課題是上一次課題基礎(chǔ)上深化的，可說明上一次活動(dòng)課題是什么，達(dá)到了什么水平。4、不能寫成“企業(yè)概況”、“小組概況”，更不應(yīng)寫成“企業(yè)的廣告”，“小組的光榮歷史”。三、小組活動(dòng)計(jì)劃1、小組活動(dòng)計(jì)劃的作用（1）計(jì)劃本次循環(huán)所用的期限；（2）指導(dǎo)小組活動(dòng)的進(jìn)程，正確計(jì)算活動(dòng)次數(shù)；（3）便于企業(yè)主管部門按計(jì)劃檢查指導(dǎo)工作；（4）便于成果評(píng)審中，評(píng)委查閱各階段所用時(shí)間的有效性。2、小組活動(dòng)計(jì)劃的制定時(shí)間應(yīng)在選擇課題首次小組會(huì)議后，制定小組活動(dòng)計(jì)劃。3、小組活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)用的工具常用甘特圖（線條圖）

時(shí)間內(nèi)容4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月選擇課題設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查可行性分析要因確認(rèn)制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查效果鞏固QC小組活動(dòng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃表表制表人：李李素女、、趙振杰制制表時(shí)間間2008.04.02示例11、課題名稱的的作用：是成果報(bào)告告的窗口，，應(yīng)直接接明確要解解決的問題題。2、對(duì)課題名名稱的要求求：課題名稱的的設(shè)定要簡簡潔、明確確、直接針針對(duì)所要解解決的問題題，不可抽象。原則上可按按以下方式式設(shè)定：××○○○△△要解決的問問題---指質(zhì)量、效效率、成本、消耗耗等方面的的特性。要解決的對(duì)對(duì)象---指產(chǎn)品、工工序、過程、作業(yè)業(yè)的名稱。。怎樣---指提高還是是降低，增增大還是縮小，改善善還是消除除。如：《降低機(jī)電事事故時(shí)間》、《提高“親情旅程”旅客滿意度度》很明顯四、課題名稱3、不可取的的課題名稱稱（1）“手段+目的”式如“改造逆變電源裝裝置,降低電機(jī)車車事故率”“降低設(shè)備事故率率、提高入選選量”“運(yùn)用QC手法減少極板浪浪費(fèi)”。這些“對(duì)策”很明顯是課課題完成時(shí)時(shí)才產(chǎn)生的的，而不是是小組在注注冊(cè)時(shí)確定定的。（2）未用質(zhì)量特特性值來表表達(dá)式“提高小鋼模模施工的混混凝土質(zhì)量量”“提高汽機(jī)基基座混凝土土外觀質(zhì)量量”“消除35t鍋爐安全隱隱患”沒有給出質(zhì)量特性值值，看不出課課題針對(duì)的的具體問題題是什么。。（3）活動(dòng)對(duì)象象不清式“加強(qiáng)成本控控制節(jié)能降降耗創(chuàng)高效效”（4）口號(hào)式“與時(shí)俱進(jìn)抓抓質(zhì)量,客運(yùn)服務(wù)上臺(tái)階階”（5）論文式“幼兒園節(jié)約理念念教學(xué)”、“關(guān)于CM10后風(fēng)窗玻璃水的的改進(jìn)成果”、“對(duì)進(jìn)口采煤機(jī)機(jī)改造的研究”五、選題理由應(yīng)直截了當(dāng)，簡簡明扼要。1、選題理由主要要內(nèi)容為：（1）企業(yè)方針；（2）部門要求；（3）顧客的需求；；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的問問題點(diǎn)等。不必從大到小，，由遠(yuǎn)及近地羅羅列一大堆。四、選題理由客戶要求方便、、快捷、規(guī)范、、高效的服務(wù)。。集團(tuán)公司要求快快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)差錯(cuò)錯(cuò)率不超過2%。上級(jí)要求平均3.7%%客戶需求本部門現(xiàn)狀2008年1-3月份快遞業(yè)務(wù)差差錯(cuò)率實(shí)際情況況小組選題降低快遞業(yè)務(wù)差差錯(cuò)率4.03.33.70123451月2月3月4.03.73.3示例1選題理由1降廢減損提質(zhì)，，節(jié)能降耗增效效提高連排“閃蒸蒸”回收率2234大力推進(jìn)節(jié)能、、減排、降耗工工作統(tǒng)計(jì)2007年8月—12月連排“閃蒸””回收情況數(shù)據(jù)據(jù)資料，匯總?cè)缛缦卤恚哼x定課題現(xiàn)場(chǎng)存在問題點(diǎn)點(diǎn)公司方針廠部要求12月11月10月8月9月6%7%4%3%2%1%05%平均5%4%6%5%6%4%示例22、存在的問題：有的成果將公司司的質(zhì)量方針、、存在的問題抽抽象地進(jìn)行條款款的羅列，不是將現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查中的數(shù)據(jù)和和事實(shí)用生動(dòng)、、簡潔有力的語語言有機(jī)的組合合起來，以充分分的理由進(jìn)行描描述。六車間QC成果5二、選題理由SS-10G液體噴砂機(jī)是我我車間2005年購進(jìn)的濕吹砂砂設(shè)備，主要用用于某型飛機(jī)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)零件表面面防護(hù)前的吹砂砂清理工序。自自使用來，經(jīng)常常出現(xiàn)零件掉入入儲(chǔ)料箱的事件件，使零件濕吹砂砂的工作效率率受到較大影影響，也給生產(chǎn)帶來了了諸多不便。。③影響生產(chǎn)進(jìn)度度④造成磨料的浪浪費(fèi)②增加操作者的的勞動(dòng)強(qiáng)度①易造成小零件件丟失為此，小組成成員以小、實(shí)實(shí)、活、新的的QC活動(dòng)原則為指指導(dǎo)思想，把把本次活動(dòng)的的課題確定為為提高零件濕吹吹砂的工作效效率。主要表現(xiàn)現(xiàn)在：示例1不規(guī)范選題理由×××市沖剪機(jī)床廠廠住宅樓工程程，是我分公公司近年來承承接的重點(diǎn)高高層建筑。工工程結(jié)構(gòu)形式式為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，，1#樓建筑高度為為54m，2#樓建筑高度為為72m，總建筑面積積為38301m2，工程外墻為為50mm厚聚苯板外墻墻保溫做法，，外墻保溫的的質(zhì)量嚴(yán)重制制約著工程的的外觀觀感及及工程質(zhì)量的的優(yōu)劣及節(jié)能能要求，公司司對(duì)本工程高高度重視，提提高外墻保溫溫工藝質(zhì)量成成為項(xiàng)目部的的一項(xiàng)重大課課題。示例2不規(guī)范六、現(xiàn)狀調(diào)查查1、現(xiàn)狀調(diào)查的的目的。（1）弄清所解決課課題的現(xiàn)狀；；（2）通過調(diào)查的數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整整理、分析、、找出影響課課題的癥結(jié)所所在；（3）為設(shè)定目標(biāo)提提供依據(jù)。2、如何進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查。（1）從企業(yè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行行；（2）從各種質(zhì)量記記錄中進(jìn)行；；（3）到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)實(shí)地調(diào)查3、現(xiàn)狀調(diào)查收收集數(shù)據(jù)時(shí)注注意的事項(xiàng)。。（1）要收集與課題題有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)；（2）收集的數(shù)據(jù)要要反映客觀事事實(shí)，避免只只收集對(duì)自己己有利的數(shù)據(jù)據(jù)，而忽略其其他數(shù)據(jù)；（3）收集數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)間要有約束束性、要近期期的。由于問題的現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查，往往往是調(diào)查以以往的數(shù)據(jù)，，如需要間隔隔時(shí)間較長的的數(shù)據(jù)，應(yīng)說說明課題現(xiàn)狀狀和以前影響響所要解決問問題的因素的的相似性，以體現(xiàn)用以往數(shù)據(jù)推斷所要解決決問題的正確性。有的成果介紹紹或圖表中無無數(shù)據(jù)的來源源時(shí)間、無數(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)量單單位，不能說說明調(diào)查結(jié)論論的正確性。。（4）到現(xiàn)場(chǎng)去觀察察、去測(cè)量、、去跟蹤、直直接掌握第一一手資料以掌掌握問題的實(shí)實(shí)質(zhì)。4、所應(yīng)用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工具。調(diào)查表、簡易易圖表（柱狀狀圖、折線圖圖、餅分圖））、排列圖、、控制圖、過過程能力指數(shù)數(shù)、分層法等等。可根據(jù)實(shí)際需需要選用。5、調(diào)查分析的結(jié)結(jié)論要明確分步調(diào)查及全全部調(diào)查后，，分析的總結(jié)結(jié)論都要明確確，有的成果果對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行行調(diào)查后，確確定的主要問問題是什么沒沒有交代。6、杜絕與成果無無關(guān)的內(nèi)容。。7、確定的主要問問題不要過多多，一般1-2個(gè)。8、成果報(bào)告書中中需要展示的的內(nèi)容（1）用調(diào)查表、、折線圖或其其他統(tǒng)計(jì)工具具，描述在有約束性的時(shí)間內(nèi)，與與課題有關(guān)的的現(xiàn)狀原始數(shù)數(shù)據(jù)。（2）對(duì)現(xiàn)狀的原原始數(shù)據(jù)，通通過分析整理理用主次問題統(tǒng)計(jì)計(jì)表和排列圖來描述出來，，并且做出結(jié)結(jié)論，主要問題是什么。9、排列圖的正正確應(yīng)用（1）排列圖的圖形形比例，上下略多于左右；（2）排列圖中的的項(xiàng)目為5項(xiàng)，最多6項(xiàng)；（3）左縱坐標(biāo)頻頻數(shù)總和，要要和右縱坐標(biāo)標(biāo)累計(jì)百分比比等高；（4）排累托曲線線要畫到原點(diǎn)；（5）坐標(biāo)原點(diǎn)要要表注0；（6）左縱坐標(biāo)頻頻數(shù)要標(biāo)注（（單位）;右縱坐標(biāo)要標(biāo)標(biāo)注累計(jì)百分分比;（7）標(biāo)注頻數(shù)總總和N的數(shù)值；（8）標(biāo)注各主次次問題項(xiàng)目的的名稱；（9）排出的主次次問題項(xiàng)目之之間，不能有有明顯的因果關(guān)系。示例1圖1：操作失誤原原因排列圖100%50%75%25%0094.3%88.6%82.9%71.4%57.1%510152025303520次5次4次2次沒有控制好危險(xiǎn)點(diǎn)外來干擾責(zé)任心不強(qiáng)不了解設(shè)備其他頻數(shù)（次）累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）N=35次2次2次設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定液面不穩(wěn)絮流等鋼氣泡上件溫度其它1207.6368.3250.1153.5122.2227.4787.964.0%75.8%83.9%88.8%92.7%100.0%38.7%0.0311.7623.4935.11246.81558.51870.22181.92493.62805.33117.0甩廢量：t0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%比例N=3117示例2（不規(guī)范）冶煉過程程甩廢排列圖圖示例3（不規(guī)范）頻數(shù)100805020累計(jì)頻率（100%）檢修不到位

“兩票三制”執(zhí)行不到位

運(yùn)行人員操作不及時(shí)供電局原因其它原因

54141444七、設(shè)定目標(biāo)標(biāo)1.該內(nèi)容應(yīng)放在在成果報(bào)告的的哪部分對(duì)于指令性目目標(biāo)值的設(shè)定定可放在選題理由之后。而對(duì)于自選性的目目標(biāo)，目標(biāo)值的設(shè)設(shè)定應(yīng)放在現(xiàn)狀調(diào)查確定定主要問題之后。2.應(yīng)介紹的內(nèi)容⑴針對(duì)確定的主要要問題的現(xiàn)狀，設(shè)設(shè)定將主要問題改改善到所需程度的的目標(biāo)；⑵設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)據(jù)。⑶用柱狀圖顯示目目標(biāo)值與現(xiàn)狀的變變化情況。3.設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)注意意的事項(xiàng)（1）目標(biāo)應(yīng)與課題名名稱一致；（2）目標(biāo)要定量化；；（3）目標(biāo)設(shè)定不宜多多；（4）目標(biāo)值設(shè)定的水水平要具有挑戰(zhàn)性性；（5）目標(biāo)是小組經(jīng)過過努力可以達(dá)到的的。4、確定目標(biāo)值的依依據(jù)(1)上級(jí)下達(dá)的考核指指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)要求必必須達(dá)到的；(2)顧客提出的需求，，必須予以滿足的的；(3)與條件相當(dāng)?shù)耐行袠I(yè)的先進(jìn)水平進(jìn)進(jìn)行較；(4)歷史上曾經(jīng)達(dá)到過過的最好水平；(5)通過現(xiàn)狀調(diào)查，找找出癥結(jié)所在，預(yù)預(yù)計(jì)解決的程度，，測(cè)算出能達(dá)到的的水平。不要把一些抽象的的、空洞的虛詞套套話作為設(shè)定目標(biāo)標(biāo)值的依據(jù)。注意：指令性目標(biāo)叫目標(biāo)值的可行性分分析；非指令性目標(biāo)叫確定目標(biāo)值的依據(jù)據(jù)。5、指令性目標(biāo)值的課課題活動(dòng)程序①選擇課題②②設(shè)定目標(biāo)③現(xiàn)狀調(diào)查④目標(biāo)值的可行分析析⑤分析原因⑥⑥確定主要原因⑦⑦制定對(duì)策策⑧實(shí)施對(duì)對(duì)策⑨⑨檢檢查效果⑩制制定鞏固措施（（11）總結(jié)和下一步的的打算。七、目標(biāo)值的可行行性分析1、集團(tuán)公司要求：業(yè)務(wù)差錯(cuò)率≤2%，目標(biāo)值為2%，符合公司要求。。2、主要問題解決程度度計(jì)算：通過現(xiàn)狀調(diào)查找找出造成業(yè)務(wù)差錯(cuò)錯(cuò)率高的主要原因因是：手工填單錯(cuò)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，占業(yè)業(yè)務(wù)差錯(cuò)率的63.6%，解決80%,業(yè)務(wù)差錯(cuò)率可下降降3.7%×63.6%×80%=1.88%。即降至3.7%-1.88%=1.82%3、歷史最好水平：原東客站快遞公公司2007年5月份業(yè)務(wù)差錯(cuò)率達(dá)達(dá)到1.8%。結(jié)論：業(yè)務(wù)差錯(cuò)率率降至2%的目標(biāo)值是可以達(dá)達(dá)到的。示例1示例2目標(biāo)確定依據(jù)現(xiàn)狀主要問題造成的不合格率主要問題解決70％以上達(dá)到水平最佳水平結(jié)論生板合格率為97.4％，相比澆鑄生板低0.6個(gè)百分點(diǎn)（澆鑄生生板合格率98％）。（1-97.4％）×61.77％＝1.6％97.4％+1.6％×70%＝98.52％2003年10月份生板合格率達(dá)達(dá)到98.30％。生板合格率由97.4％提高到98％，目標(biāo)完全可以以實(shí)現(xiàn)。結(jié)論歷史最好水平主要問題解決80%可達(dá)到的回收率主要問題造成的“閃蒸”損失率現(xiàn)狀連排“閃蒸”回收收率5%（1－5%）×79.3%＝75.3%5%＋75.3%×80%＝65.2%2006年2月連排“閃蒸”回回收率曾達(dá)到65.3%連排“閃蒸”回收收率由5%提高到65%，目標(biāo)完全可以實(shí)實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的依據(jù)示例3目標(biāo)確定之二必要性可行性#111循環(huán)泵為電廠六期300MW供熱機(jī)組重要輔機(jī)，其能否安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接威脅到機(jī)組的安全和冬季市區(qū)供熱。1、國泰六期共有4臺(tái)SEZ1400－1290/1000立式混流循環(huán)泵，其他3臺(tái)泵均能達(dá)到規(guī)程要求，振動(dòng)不大于0.07mm，且四臺(tái)泵處于同一泵房，環(huán)境及運(yùn)行工況完全相同，故目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)。2、有分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及我班20、60萬機(jī)組循環(huán)泵檢修經(jīng)驗(yàn)，相信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)論證示例1不規(guī)范六車間QC成果9目標(biāo)可行行性分分析工藝規(guī)定：零件濕吹砂時(shí)間相相當(dāng)于650mm2/s，如果零件是轉(zhuǎn)子葉片或靜子葉葉片，此時(shí)間可適當(dāng)延長，，允許每邊5秒鐘。理論支持能力保障本QC小組成員具有豐富的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力力較強(qiáng)，具備一定的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)能力。我們查閱圖紙，根根據(jù)零件外形尺寸寸計(jì)算出每件葉片片的吹砂時(shí)間約為為3分鐘，兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)需吹砂清理的葉葉片共376件，376×3÷60＝18.8h。因此，完全可能能將兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)渦渦輪葉片的連續(xù)吹吹砂時(shí)間控制在20小時(shí)以內(nèi)。我們通過現(xiàn)狀調(diào)查查，確定了影響零零件濕吹砂工作效效率的主要因素，，并統(tǒng)計(jì)出兩臺(tái)零零件主要影響因素素所需的時(shí)間為420÷60＝7小時(shí)，我們有信心心將此時(shí)間縮短為為2小時(shí)。目標(biāo)可行行！示例2不規(guī)范2、可行性分析處、項(xiàng)目部部的大力支支持我隊(duì)有著特特別能吃苦苦的戰(zhàn)斗精精神有著懂技術(shù)術(shù)會(huì)管理的的技術(shù)人員員我隊(duì)在副平平硐施工中中，采用常常規(guī)施工方方法自07年11月至4月份五次超超百米，并并創(chuàng)造了月月進(jìn)170.5m的水平。5月份前半月月采用常規(guī)規(guī)施工、后后半月采用用機(jī)械化施施工，完成成成巷進(jìn)尺尺200m。技術(shù)副經(jīng)理理曾經(jīng)多次次帶領(lǐng)我隊(duì)隊(duì)礦建八隊(duì)隊(duì)QC小組進(jìn)行活活動(dòng)，QC成果獲得多多次獎(jiǎng)勵(lì)，，本次作為為巖平巷機(jī)機(jī)械化施工工的開拓者者帶領(lǐng)本隊(duì)隊(duì)QC小組開展活活動(dòng)，技術(shù)術(shù)員為河北北礦院畢業(yè)業(yè)的高才生生。為了提高掘掘進(jìn)的單進(jìn)進(jìn)水平，處處、項(xiàng)目部部在機(jī)械設(shè)設(shè)備上給了了大力支持持，配備了了新鑿巖機(jī)機(jī)，大裝載載機(jī)、大膠膠輪車。有著懂富有有創(chuàng)新精神神的技術(shù)工工人根據(jù)機(jī)械化化施工的特特點(diǎn)，利用用膠輪車改改裝了鑿巖巖平臺(tái)車。。示例3不規(guī)范公司對(duì)天津津塔塔工程非常常重視，成立了以公司副總工工賈志軍為為項(xiàng)目經(jīng)理理，工程管管理部副部長賈萍為為技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)的工程程項(xiàng)目管理理部，以確保施工進(jìn)進(jìn)度、嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)特選派了四四名有多年年現(xiàn)場(chǎng)施工工經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)工程技術(shù)人人員專門負(fù)負(fù)責(zé)該工程程的施工技技術(shù)工作；對(duì)于一線線作業(yè)人員員，特別是是電焊工，，并特意進(jìn)行了專門門的津塔焊焊工附加考考試，考試試合格的電焊工方可可參與施工工津塔工程程。使得焊焊工技能有了可靠靠保障。實(shí)行了駐廠廠監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)造和施工工單位三聯(lián)聯(lián)檢制度，各工工序之間建建立了互檢檢制度，以以嚴(yán)格杜絕不合格品品流入下一一道工序。。產(chǎn)品實(shí)行行公司質(zhì)檢部、駐廠廠監(jiān)理監(jiān)造造兩級(jí)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度。組織保證技術(shù)支持監(jiān)督制度目標(biāo)可行6.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值值的可行性性論證示例4不規(guī)范八、原因因分析1、要針對(duì)對(duì)現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查中找找出的主要問題題進(jìn)行原因因分析；；2、分析原原因要展展示問題題的全貌，從各種種角度把把所有影影響的原原因都找出來來，盡量避避免遺漏漏。3、分析原原因要徹徹底；分分析到可可直接采采取措施施為止。。4、所有原原因都要要用簡練的貶義詞來描述。。5、找出兩兩個(gè)主要要問題時(shí)時(shí)，需分別做因果圖圖或用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析析。6、對(duì)分析析出的末末端原因因要剔除小組不可可控原因因。7、主要工工具：因因果圖、、樹圖、、關(guān)聯(lián)圖圖。8、常出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；（1）因果圖圖中的結(jié)果，直接對(duì)對(duì)應(yīng)的是是課題；（2）因果關(guān)關(guān)系顛倒或無因果關(guān)系；（3）只分析析一層，未分析析道第三層原因；（4）把本來來就不是原因因，也放在在因果圖圖中；（5）原因分分析中的的語句字?jǐn)?shù)數(shù)太多，還有的的是兩個(gè)原因因放在一起分析敘述述。因果圖石川圖表示質(zhì)量量特性波波動(dòng)與其其潛在原原因的關(guān)關(guān)系，并并表達(dá)和和分析因因果關(guān)系系的圖。。1、因果層層次展開開示意圖圖：第三層原因原因類別原因類別原因類別原因類別原因類別第二層原因第一層原因結(jié)果因果圖的類型（1）原因分類型因果圖：即把人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大因素作為類別來分析原因的因果圖。

優(yōu)點(diǎn)是：可以系統(tǒng)的體現(xiàn)原因間縱向的關(guān)系。

缺點(diǎn)是：類別與類別之間的原因不發(fā)生關(guān)系，因此容易遺漏或忽視原因間橫向的關(guān)系。（2）過程分解型因果圖即把各過程作為類別來分析原因的因果圖。

優(yōu)點(diǎn)是：分析原因較為透徹，更具體的反映出原因間橫向的聯(lián)系。

缺點(diǎn)是：相同的原因會(huì)在不同的過程中重復(fù)出現(xiàn)。人運(yùn)行值班班員巡視視不到位位機(jī)插頭接觸觸性能差差電源壞示例1收信回路故障多法誤發(fā)令誤動(dòng)使用非屏屏蔽電纜纜外界干擾擾環(huán)人員焊接接工藝料冰雪天干干擾增大大其它單位位發(fā)射塔外外界干擾擾告警處理理不及時(shí)時(shí)放電器放電燒壞壞插頭內(nèi)部部焊點(diǎn)質(zhì)量差定值選擇擇錯(cuò)誤衰耗投入入錯(cuò)誤裝置異常常接頭絕緣緣不良改定值退高頻保保護(hù)焊錫質(zhì)量量差電源插件件質(zhì)量不不可靠示例2（不規(guī)范范）原因分析析測(cè)機(jī)除氧器工工況不穩(wěn)穩(wěn)調(diào)節(jié)閥失失靈疏水流通通過快擴(kuò)容器工工況不穩(wěn)穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)水位位計(jì)無顯顯示料擴(kuò)容器水水位不準(zhǔn)準(zhǔn)確本崗位作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書不規(guī)規(guī)范法連排污水水品質(zhì)不不穩(wěn)定人員素質(zhì)質(zhì)低擴(kuò)容器內(nèi)內(nèi)部熱交交換效果果差培訓(xùn)效果果差新調(diào)入人人員多人疏水排放放經(jīng)常由由旁路運(yùn)運(yùn)行爐水溫度度變化大大操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)與DCS水位顯示示無法進(jìn)進(jìn)行校對(duì)對(duì)過熱蒸汽汽超壓主要問題題確定后后，小組組成員經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和分析，，從人、、機(jī)、料料、法、、測(cè)五個(gè)個(gè)方面找找出導(dǎo)致致主要問問題的原原因，用用樹圖整整理如下下：示例3（規(guī)范））電池大面面燙傷不耐高溫、絕緣性差

充電過程中在電池表面形成回路技術(shù)水平低電池充電連線虛接

新員工多未進(jìn)行培訓(xùn)

灌酸酸量高化成過程電池間距小電池塑料材質(zhì)差冷卻水酸酸含含量高環(huán)境溫度高硫酸導(dǎo)電短路打火后容易燃燒電池接觸形成回路電池內(nèi)部電解液溫度高聯(lián)通導(dǎo)電打火端子短路打火充電過程反映劇烈小組成員員對(duì)利用用“頭腦腦風(fēng)暴法法”對(duì)可可能造成成6-QW-90(E)電池大面面燙傷的的原因進(jìn)進(jìn)行一一一分析，，并繪制制關(guān)聯(lián)圖圖如下:五、原因因分析散熱效果差酸液外溢

化成槽冷卻效果差化成工藝不合適制圖：馬馬燕時(shí)時(shí)間：2008年4月3日示例4原因分析析關(guān)聯(lián)圖圖渡槽底部部下部混混凝土不不易振搗搗鋼筋密集集監(jiān)督檢查查力度不不夠模板固定定不牢剛剛度不夠夠技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)少技術(shù)交底底不到位位外形尺寸寸超差配合比不不合理坍落度小小混凝土振振搗不密密實(shí)振搗困難難質(zhì)量意識(shí)識(shí)薄弱人員素質(zhì)質(zhì)不到位位混凝土流流動(dòng)性差差模板變形形模板制作作尺寸誤誤差模板位移成型時(shí)模板受受力大、模板板位移工人操作不熟熟練1234567891011示例5九、確定主要原原因1、確定主要原原因的步驟。。（1）把因果圖、系系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)聯(lián)圖中的末段段因素收集起起來；（2）剔除末段因素素中不可抗拒拒的因素；（3）對(duì)末段因素逐逐條確認(rèn)。2、確認(rèn)主要原原因的方法。。⑴對(duì)找出的末端端原因進(jìn)行分分析，看是否否有不可控制制的因素。⑵對(duì)保留的末末端原因，逐逐條進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)以找出真正正影響問題的的主要原因。。⑶確定主要原原因常用的方方法。a)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；b)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)測(cè)量；c)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分分析；d)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)；；e)邀請(qǐng)專家驗(yàn)證證。3、應(yīng)表述的內(nèi)內(nèi)容⑴確定每個(gè)末末端原因是否否是要因的方方法及事實(shí)依依據(jù)。⑵結(jié)論：最后后確定的要因因是哪些。4、表達(dá)采用的的方式⑴文字?jǐn)⑹鍪绞?。⑵表格式。⑶圖表加說明明式。5、應(yīng)注意的問問題⑴確認(rèn)要因不不能采取討論論研究的方式式。確認(rèn)要因時(shí)小小組成員必須須親自到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)去觀察、試試驗(yàn)、測(cè)試（（測(cè)量）、調(diào)調(diào)查，取得數(shù)數(shù)據(jù)后，對(duì)其其分析、判定定是否是要因因。⑵確認(rèn)要因要以以事實(shí)為依據(jù)據(jù)；確認(rèn)每一條末末端原因，不不應(yīng)以危害程程度、解決的的難易程度來來判是否是要要因。⑶不要節(jié)外生生枝；即被確認(rèn)的因因素一定是因因果分析中的的末端原因，，而不應(yīng)是“中間因素”或非因果分析析中的因素。。⑷不能把能解決的原因因判為不是要因因，在要因確確認(rèn)前將問題題解決，不作作為要因。⑸確定的要因因應(yīng)有標(biāo)記。。確定后的要因因應(yīng)在相應(yīng)的的原因分析圖圖中做出標(biāo)記記。七、要因確認(rèn)認(rèn)序號(hào)末端原因標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人1培訓(xùn)效果差評(píng)定合格率95%查閱培訓(xùn)記錄合格率97%非要因2008.4.12李俊澤2調(diào)節(jié)閥失靈調(diào)節(jié)閥動(dòng)作正常，能夠自動(dòng)控制擴(kuò)容器水位現(xiàn)場(chǎng)勘查，查閱原始記錄調(diào)節(jié)閥故障頻頻，擴(kuò)容器水位經(jīng)常失去控制是要因2008.4.13張旭輝魏秋紅3除氧器工況不穩(wěn)除氧器壓力0.01－0.025Mpa，溫度98—110℃查閱原始記錄除氧器壓力、溫度均在正常范圍內(nèi)非要因2008.4.13董長清吳燕俠4過熱蒸汽超壓過熱蒸汽壓力3.2—3.82Mpa查閱鍋爐原始記錄過熱蒸汽壓力均在正常范圍內(nèi)非要因2008.4.15李俊澤吳燕俠5操作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范擴(kuò)容器的運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范查閱本崗位作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)擴(kuò)容器的運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備說明書一致非要因2008.4.17魏秋紅6現(xiàn)場(chǎng)水位計(jì)無顯示現(xiàn)場(chǎng)水位顯示清楚，且與DCS顯示誤差＜10mm現(xiàn)場(chǎng)勘查，查閱原始記錄現(xiàn)場(chǎng)水位計(jì)無顯示，不能與DCS進(jìn)行校對(duì)是要因2008.4.17張旭輝董長清要因確認(rèn)表針對(duì)末端原因因，小組成員員進(jìn)行了逐一一確認(rèn)，做出出要因確認(rèn)表表：示例確認(rèn)過程確認(rèn)一：確認(rèn)內(nèi)容培訓(xùn)效果差確認(rèn)方法查閱培訓(xùn)記錄確認(rèn)過程

查閱2007年07月至2007年12月培訓(xùn)記錄，班組全體員工平均每三個(gè)月培訓(xùn)一次（其中包括新轉(zhuǎn)崗人員），理論知識(shí)與技能培訓(xùn)各占50%，通過培訓(xùn)，考試成績達(dá)到80分以上的占97%，員工技術(shù)水平逐步提高。

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定合格率為95%確認(rèn)結(jié)果合格率為97%確認(rèn)結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間08.4.12確認(rèn)人李俊澤確認(rèn)一：示例確認(rèn)內(nèi)容調(diào)節(jié)閥失靈確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)勘查，查閱原始記錄確認(rèn)過程

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，擴(kuò)容器的疏水調(diào)節(jié)閥通過接收不同的水位信號(hào)依次開啟或關(guān)閉來控制水位。但該電動(dòng)調(diào)節(jié)閥投入使用后一直故障頻頻，經(jīng)查閱2007年07月至12月操作記錄，匯總調(diào)節(jié)閥故障次數(shù)統(tǒng)計(jì)表如下：由統(tǒng)計(jì)表可見，疏水調(diào)節(jié)閥故障平均9次/月。故障期間疏水就只能從旁路排出。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)閥動(dòng)作正常,能夠自動(dòng)控制擴(kuò)容器水位確認(rèn)結(jié)果調(diào)節(jié)閥故障頻頻，擴(kuò)容器水位經(jīng)常失去控制確認(rèn)結(jié)論是要因確認(rèn)時(shí)間08.4.13確認(rèn)人張旭輝魏秋紅確認(rèn)二：時(shí)間次數(shù)807月08月609月8912101010月11月12月平均確認(rèn)三：確認(rèn)內(nèi)容除氧器工況不穩(wěn)確認(rèn)方法查閱原始記錄確認(rèn)過程

經(jīng)查閱2007年10月—12月《除氧輔機(jī)運(yùn)行記錄表》原始記錄，除氧器各參數(shù)均在額定范圍內(nèi)，工況穩(wěn)定。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)除氧器壓力0.01—0.025Mpa，溫度98—110℃確認(rèn)結(jié)果除氧器壓力、溫度均在正常范圍內(nèi)確認(rèn)結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間08.4.13確認(rèn)人董長清吳燕俠確認(rèn)三：確認(rèn)內(nèi)容過熱蒸汽超壓確認(rèn)方法查閱鍋爐原始記錄確認(rèn)過程

小組調(diào)查得知鍋爐崗位作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定必須將過熱蒸汽壓力控制在3.2—3.82Mpa。查閱07年10月—12月《鍋爐運(yùn)行記錄表》原始記錄，確認(rèn)過熱蒸汽壓力平均在3.6Mpa，無超壓。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)過熱蒸汽壓力3.2—3.82Mpa確認(rèn)結(jié)果過熱蒸汽壓力均在正常范圍內(nèi)確認(rèn)結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間08.4.15確認(rèn)人李俊澤吳燕俠確認(rèn)四：1.對(duì)策表的內(nèi)容容⑴要因：經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)認(rèn)的主要原因因。⑵對(duì)策；解決要因的的對(duì)策方向。。⑶目標(biāo)：對(duì)策方案達(dá)達(dá)到的結(jié)果。。⑷措施：對(duì)策方案。⑸實(shí)施地點(diǎn)：措施實(shí)施地點(diǎn)點(diǎn)。（6）負(fù)責(zé)人：小組分工成員員。（7）完成日期：：要有約束的的日期。2.制定對(duì)策方案案常用的方法法⑴對(duì)策表法。。⑵系統(tǒng)圖與矩矩陣圖聯(lián)合運(yùn)運(yùn)用。十、制定對(duì)策對(duì)策表5W1H序號(hào)要因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How

地點(diǎn)Where負(fù)責(zé)人

Who完成日期

When3.應(yīng)注意的問題題：⑴對(duì)策中的“要因”項(xiàng)目必須是經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)的的要因；⑵“對(duì)策”應(yīng)體現(xiàn)消除要要因的總對(duì)策策方案；⑶“目標(biāo)”要反映消除要要因的奮斗方方向和能定量量檢查對(duì)策的的效果；⑷“措施”項(xiàng)目應(yīng)據(jù)有可可操作性，并并使本次循環(huán)環(huán)特有的措施施。不能把固有的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為本次活活動(dòng)的措施。。⑸措施的負(fù)責(zé)責(zé)人要體現(xiàn)全全員性。如有有的小組全員員9人，責(zé)任者只只有3人。⑹對(duì)策表項(xiàng)目目不全或排列列順序不對(duì)，，不符合5W1H的原理。有的小組把“對(duì)策”和“對(duì)策措施”認(rèn)為是一回事事，只有“對(duì)策”或“對(duì)策措施”一項(xiàng)。有的成成果對(duì)策表項(xiàng)項(xiàng)目排列順序序是：要因、現(xiàn)狀、、對(duì)策措施、、目標(biāo)、責(zé)任任人、完成時(shí)時(shí)間；有的無目標(biāo)。⑺對(duì)策表中的要因與確認(rèn)的要因、因果圖中分析析出的原因，在語語言文字表達(dá)達(dá)上不一致；有的將要因因合并。⑻對(duì)策的目標(biāo)標(biāo)定性的多，，定量的少，，無法檢查對(duì)對(duì)策的效果。。(9)在對(duì)策表中不不能使用抽象象的詞語：如：“加強(qiáng)”、“提高”、“減少”、“爭(zhēng)取”、“盡量”、“隨時(shí)”。這些抽象的的語句、含糊糊的要求，不不符合“小、實(shí)、活、、新，以實(shí)為為主”的精神，無法法指導(dǎo)實(shí)施。。特別是在“目標(biāo)”欄和“措施”欄中應(yīng)杜絕這這些抽象的詞詞語。4、對(duì)策要進(jìn)行行評(píng)價(jià)：采取的對(duì)策要要提出兩種以上方案，評(píng)價(jià)出出有效最佳方案。示例1根據(jù)小組找出出的四大要因因,進(jìn)行對(duì)策方案案探討：對(duì)策評(píng)價(jià)選擇擇表序號(hào)要因?qū)Σ叻桨冈u(píng)價(jià)綜合分?jǐn)?shù)選定方案有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性可靠性1開關(guān)電源磁心懷直接更換電腦板供應(yīng)商?！鳌颉稹?0NO通知廠家整改工藝，進(jìn)行驗(yàn)證?！颉颉稹?6YES2MOS管燒更換電腦板供應(yīng)商。△○○△8NO電腦板廠家改進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證?！颉稹稹?6YES3E9點(diǎn)容脫焊重新布板，對(duì)E9電容位置調(diào)整?！颉稹鳌?4YES對(duì)E9電容易脫焊位置點(diǎn)膠固定?！鳌稹稹?NO4板材斷裂部件不良，更換電腦板供應(yīng)商?！鳌稹稹?NO提高電腦板板材級(jí)別，同時(shí)對(duì)變壓器點(diǎn)膠固定，進(jìn)行驗(yàn)證?！颉稹鳌?4YES注：◎5分○3分△1分（一）對(duì)策評(píng)評(píng)價(jià)選擇表：：主要原因?qū)Σ叻桨阜桨刚撟C選擇方案可靠性經(jīng)濟(jì)性施工難易度維護(hù)難易度合計(jì)1、調(diào)節(jié)閥失靈①更換性能可靠的水位自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置988932①②對(duì)原調(diào)節(jié)閥進(jìn)行修復(fù)或改進(jìn)3665202、現(xiàn)場(chǎng)水位計(jì)無顯示①加強(qiáng)DCS水位顯示的監(jiān)視和表計(jì)校驗(yàn)566421②②更換有現(xiàn)場(chǎng)刻度顯示的水位計(jì)998935案例:2案例:3序號(hào)方案名稱馬術(shù)場(chǎng)地材料研制方案的可行性分析比較滲水性施工難易度經(jīng)濟(jì)合理性科技含量防滑性結(jié)論1采用沙子和黃土70%施工較容易130萬科技含量小80%不選2采用石子和黃土75%施工較容易125萬科技含量一般80%不選3采用自制紅土95%施工難度小80萬科技含量高98%選定4采用石灰和黃土80%施工有困難110萬沒有什么科技含量85%不選十一、實(shí)施對(duì)策1、按對(duì)策表中中的要因項(xiàng)目目，按時(shí)間順順序，用肯定的語言，逐項(xiàng)項(xiàng)描述實(shí)施全全過程的主要要活動(dòng)。每項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施后的效效果，要有結(jié)結(jié)論，是否達(dá)達(dá)到對(duì)策目標(biāo)標(biāo)。2、實(shí)施過程中的的難點(diǎn)充分表現(xiàn)現(xiàn)出來；所謂“難點(diǎn)”即對(duì)策計(jì)劃中的的難度較大的項(xiàng)項(xiàng)目，如工藝參數(shù)的優(yōu)選試驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化及實(shí)施過程中對(duì)對(duì)策的修訂項(xiàng)目等。3、要圖文并茂；；整理成果報(bào)告時(shí)時(shí)應(yīng)多用圖表，，少用文字?jǐn)⑹鍪?，防止長篇大大論的文字介紹紹。4、要把實(shí)施對(duì)策策表中的目標(biāo)完完成情況所應(yīng)用用的統(tǒng)計(jì)工具、試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)寫出來；5、敘述實(shí)施的過過程要詳細(xì)，不不要一帶而過；6、一個(gè)要因措施施實(shí)施完后要介介紹負(fù)責(zé)人和完完成時(shí)間。7、在組織外部發(fā)發(fā)表時(shí)，對(duì)涉及及技術(shù)機(jī)密的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)注意保密密，不得泄露以以避免給企業(yè)造造成不應(yīng)有的損損失。有的成果將幾項(xiàng)項(xiàng)措施綜合起來來進(jìn)行介紹，不不便于對(duì)策與實(shí)實(shí)施的對(duì)比檢查查；九、對(duì)策實(shí)施小組查閱大量相相關(guān)資料，進(jìn)行行了多家水位自自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置生生產(chǎn)廠商的比較較，確定了兩種種水位調(diào)節(jié)器可可供進(jìn)一步的選選擇：汽液兩相相流自調(diào)節(jié)液位位控制器和浮子子式疏水器。并對(duì)這兩種調(diào)節(jié)節(jié)器進(jìn)行了選擇擇論證：調(diào)節(jié)閥失靈實(shí)施一（一）選擇符合要求的水位位自動(dòng)控制裝置置

名稱

可靠性價(jià)格

自動(dòng)化程度

施工難易度

維護(hù)難易度選擇汽液兩相流自調(diào)節(jié)液位控制器水位控制穩(wěn)定；運(yùn)行安全可靠18000左右自力式智能調(diào)節(jié)，自調(diào)節(jié)功能強(qiáng)易安裝平時(shí)無維修量

是

浮子式疏水器執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作頻繁，易卡澀，水位控制不穩(wěn)3000左右不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)易安裝日常檢修維護(hù)工作量大

否示例經(jīng)過與制水及鍋鍋爐兩個(gè)相關(guān)崗崗位協(xié)調(diào)后，2008年5月22日，我們將連排排系統(tǒng)解列，對(duì)對(duì)擴(kuò)容器水位電電動(dòng)調(diào)節(jié)閥進(jìn)行行了更換，由汽汽液兩相流自調(diào)調(diào)節(jié)液位控制器器來替代。如下下圖所示：（二）安裝調(diào)調(diào)試旁路來自鍋爐連續(xù)排污口疏至定排汽液兩相流自調(diào)節(jié)液位控制器連排擴(kuò)容器至除氧汽平衡管管道調(diào)試情況：擴(kuò)容器內(nèi)水位上上升時(shí)，信號(hào)管管內(nèi)調(diào)節(jié)汽量減減少，通過調(diào)節(jié)節(jié)器中兩相流的的汽量減少，水水量增加，擴(kuò)容容器內(nèi)水位隨之之下降；反之，，擴(kuò)容器水位下下降時(shí)，信號(hào)管管中汽量增加，，減少了調(diào)節(jié)器器喉部的通流面面積，疏水量降降低，擴(kuò)容器水水位隨之上升，，由此實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容容器水位的自動(dòng)動(dòng)控制。安裝完成后，汽汽液兩相流自調(diào)調(diào)節(jié)液位控制器器運(yùn)行正常，實(shí)實(shí)現(xiàn)了連排擴(kuò)容容器水位的自動(dòng)動(dòng)控制，整理23日、24日DCS水位監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)如如下：時(shí)間23日夜23日白24日夜24日白20：000：0004：0008：0012：0016：0020：000：0004：0008：0012：0016：00水位698697702703698704704697697704703704擴(kuò)容器水位調(diào)查查表改造完成后，汽汽液兩相流液位位控制器能夠自自動(dòng)控制并保持持?jǐn)U容器內(nèi)穩(wěn)定定的中高水位700±15mm。（三）編制該調(diào)節(jié)裝置的操作方法及運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂

由小組成員吳燕燕俠負(fù)責(zé)編制汽汽液兩相流自調(diào)調(diào)節(jié)液位控制器器的操作方法及及運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對(duì)作業(yè)指指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行修訂。完成時(shí)間：2008年5月30日。結(jié)論一：

1.效果檢查的主要要內(nèi)容：（1）描述實(shí)施后的的期間內(nèi)數(shù)據(jù)情情況：（2）實(shí)施后與課題題的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)對(duì)比；（3）對(duì)比活動(dòng)前后，，主要問題的變變化情情況；（4）經(jīng)濟(jì)效益；（5）社會(huì)效益。十二、效果檢查2.效果檢查采用的的方法⑴用調(diào)查表描述實(shí)實(shí)施后期間內(nèi)的的數(shù)據(jù)情況：⑵用柱狀圖、、質(zhì)量特征值、、水平對(duì)比表等等表示目標(biāo)值效效果變化的幅度度。⑶用排列圖檢查查分析主要問題題實(shí)施前后的變變化情況。⑷以經(jīng)濟(jì)效益表表示小組創(chuàng)造的的經(jīng)值。（5）以社會(huì)效益表表示小組創(chuàng)造的的經(jīng)值。3.整理成果應(yīng)注意意的問題⑴檢查效果要程程序清楚、重點(diǎn)點(diǎn)突出、檢查查效果的重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)是主要問題、總目標(biāo)值、要因的變化情情況。⑵說明效果要以數(shù)數(shù)據(jù)和事實(shí)為依依據(jù)；⑶檢查效果要全面面往往忽視相關(guān)指標(biāo)的檢查。只檢查查主要效果，不不檢查與其有關(guān)關(guān)的相關(guān)指標(biāo)的的變化情況。如如降低原原材料消耗定額額、提高原材料料利用率、降低低燃料動(dòng)力消耗耗、減少試驗(yàn)檢檢驗(yàn)費(fèi)用，安全全衛(wèi)生、勞動(dòng)保保護(hù)、減少職業(yè)業(yè)病方面的節(jié)約約等；為用戶創(chuàng)造的社社會(huì)效益的檢查，如由于于產(chǎn)品（工程））質(zhì)量、安全性性、可靠性的提提高、延長使用用壽命、減少維維修、工期的提提前等給用戶帶帶來的經(jīng)濟(jì)效益益。⑷經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)計(jì)算要有用公式式計(jì)算；有的成果只用柱柱狀圖顯示一下下效果，沒有數(shù)數(shù)據(jù)和事實(shí)的來來源依據(jù)；⑸經(jīng)濟(jì)效果要展展示財(cái)務(wù)部門的的證明。十、效果檢查效果檢查一6月1日—30日連排“閃蒸””回收情況：日期12345678910回收量（t/h）0.8130.8160.8220.8240.8280.8330.8340.8350.8370.839回收率

(%)64.564.865.265.465.766.166.266.466.666.7日期11121314151617181920回收量（t/h）0.8400.8400.8420.8420.8430.8430.8550.8440.8470.847回收率(%)66.766.766.866.866.966.967.967.067.267.2日期21222324252627283930回收量（t/h）0.8480.8480.8500.8520.8540.8540.8550.8570.8590.859回收率

(%)67.367.367.567.667.867.867.968.068.268.2平均回收量(t/h)0.842平均回收率（%）66.8示例效果檢查二實(shí)施后目標(biāo)完成成情況柱狀圖5%65%66.8%實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)施后結(jié)論二：

對(duì)策實(shí)施后，完完成了連排“閃閃蒸”回收率達(dá)達(dá)到65%的活動(dòng)目標(biāo)。示例效果檢查三實(shí)施前、后主要問題變化情況排列圖擴(kuò)容器內(nèi)部熱交交換效果差連排污水量不穩(wěn)穩(wěn)定廢熱水沒有回收收利用其它50100418297.690.279.36965200主要問題次數(shù)（次）累計(jì)百分比（%）實(shí)施前連排污水量不穩(wěn)穩(wěn)定其它5010048755024100不再是主要問題次數(shù)（次）1廢熱水沒有回收收利用擴(kuò)容器熱交換效效果差87.5N＝8累計(jì)百分比（%）實(shí)施后N＝82示例十三、鞏固措施1.應(yīng)介紹的內(nèi)容（1）把已被實(shí)踐證證明了的、行之之有效的措施納納入標(biāo)準(zhǔn)化；行行之有效的措施施納入了何文件件，其編號(hào)、名名稱及主要內(nèi)容容是什么；（2）經(jīng)修訂并被批批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)必必須正確執(zhí)行；；（3）鞏固期內(nèi)維持持在良好的水準(zhǔn)準(zhǔn)上,要有三個(gè)月以上上的有關(guān)數(shù)據(jù)。。2.應(yīng)注意的問題（1）鞏固措施要具具體。不是把本本次活動(dòng)中已得得到證明行之有有效的具體措施施納入相應(yīng)的