從管理走向經(jīng)營(yíng)137

從管理走向經(jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)前1頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式目錄第一節(jié)什么是和為什么第二節(jié)阿米巴單元?jiǎng)澐值谌?jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)從管理走向經(jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

當(dāng)前2頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式第一節(jié)

什么是和為什么

從管理走向經(jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

當(dāng)前3頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式什么是阿米巴

阿米巴是一種單體細(xì)胞的微生物它會(huì)隨著外在環(huán)境的變化而發(fā)生變形簡(jiǎn)單的來(lái)講，它是一種變形蟲(chóng)！當(dāng)前4頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

——稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)前5頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括三個(gè)組成部分

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)組成部分

一、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)二、組織劃分三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)當(dāng)前6頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組成之一阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一、敬天愛(ài)人

利他

共贏二、付出不亞于任何人的努力三、收入最大化，費(fèi)用最小化四、建立幸福型企業(yè)當(dāng)前7頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式何謂幸福型企業(yè)物質(zhì)豐富精神充實(shí)員工幸福質(zhì)量上升價(jià)格合理客戶幸福收益率高持續(xù)穩(wěn)定股東幸福合作共贏公益貢獻(xiàn)社會(huì)幸福幸福型企業(yè)從以上四方面來(lái)講，才會(huì)獲得一個(gè)真正的幸福型企業(yè)。那么幸福型企業(yè)的根基在于企業(yè)本身具有良好的盈利狀況，有了良好的盈利狀況，才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前8頁(yè)，總共37頁(yè)?？偨?jīng)理人資中心研發(fā)部生產(chǎn)部攪拌車間制胚車間燒結(jié)車間包裝車間供應(yīng)部工程部營(yíng)銷部KA部電銷部華南區(qū)廣東廣西福建華東區(qū)財(cái)務(wù)中心從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組成之二阿米巴的單元和劃分當(dāng)前9頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組成之三經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目類別1類別2A收入a1外部收入a2內(nèi)部收入合計(jì)=a1+a2B支出b1巴內(nèi)支出b2公共分?jǐn)偤嫌?jì)=b1+b2C收益收益=收入-支出D效率本巴總工時(shí)dD=d÷CE效益本巴總?cè)斯效益=e÷C當(dāng)前10頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括三個(gè)組成部分

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)組成部分

組織劃分經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)當(dāng)前11頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最符合人性的三個(gè)字“分算獎(jiǎng)”算分獎(jiǎng)

阿米巴為什么能夠取得這么好的效果，能夠幫助稻盛和夫創(chuàng)造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，且能夠幫助他在一年之內(nèi)拯救日航，還能幫助中國(guó)很多的企業(yè)，建立一個(gè)比較好的精神狀態(tài)。當(dāng)前12頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式分——組織劃分算——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算獎(jiǎng)——回饋成員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制最符合人性的三個(gè)字“分算獎(jiǎng)”當(dāng)前13頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴成功的核心動(dòng)力交付阿米巴成功的核心動(dòng)力是什么？

交易轉(zhuǎn)化交付=數(shù)量*時(shí)間交易=數(shù)量*時(shí)間*單價(jià)很多人對(duì)數(shù)字不敏感，但極少人會(huì)對(duì)金額不敏感！阿米巴通過(guò)從交付到交易的改善，實(shí)際上就產(chǎn)生了從數(shù)據(jù)到金額的改善。

當(dāng)前14頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴產(chǎn)生動(dòng)力根本原因

為什么是阿米巴？當(dāng)前15頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之一戰(zhàn)略與組織市場(chǎng)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其它因素企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)阿米巴單元?jiǎng)澐之?dāng)前16頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之二目標(biāo)與核算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算交易規(guī)則定價(jià)方法引入外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激活因此：在做中國(guó)式阿米巴的時(shí)候，首先要幫助每一個(gè)巴，那立它的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及年度預(yù)算，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴的核算，就能產(chǎn)生核算的價(jià)值；否則如果前面的預(yù)算和目標(biāo)沒(méi)有建立起來(lái)，為核算而核算，價(jià)值不是很大。當(dāng)前17頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之三人才與激勵(lì)考核機(jī)制報(bào)酬機(jī)制晉升機(jī)制共同

愿景活力當(dāng)前18頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式第二節(jié)

阿米巴單元?jiǎng)澐謴墓芾碜呦蚪?jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

當(dāng)前19頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴成立的三個(gè)條件一、能獨(dú)立核算有清晰的收入和支出二、能夠履行交易的完整職能具備買(mǎi)賣(mài)的功能三、符合且能執(zhí)行公司的戰(zhàn)略阿米巴成立的三個(gè)條件當(dāng)前20頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴核算的四種型態(tài)資本型阿米巴核算利潤(rùn)型成本型預(yù)算型公司股東成立并投入資產(chǎn)、資本，追求投資回報(bào)。至于利潤(rùn)是多少，不作為這個(gè)巴的考核指標(biāo)。對(duì)外具有的張力，銷售部可以把銷售額擴(kuò)大，來(lái)降低本部門(mén)費(fèi)用所占的百分比。追求單位利潤(rùn)。主要為降低成本為收益，但降低成本的前堤是一定不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，也不太可能來(lái)降低成本。公司即不要求你也不希望你，過(guò)多的去降低既定的預(yù)算金額，公司希望你在既定金額的前堤下把工作做的更好。當(dāng)前21頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式四種型態(tài)的巴在一定時(shí)間內(nèi)可以轉(zhuǎn)化辦公室預(yù)算型阿米巴服務(wù)職能管控職能利潤(rùn)型成本型當(dāng)前22頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴劃分的五個(gè)維度職能產(chǎn)品品牌區(qū)域客戶職能——人財(cái)物研產(chǎn)供銷（產(chǎn)品比較成熟，競(jìng)爭(zhēng)不激烈的情況下，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，適合按職能分）產(chǎn)品——某某產(chǎn)品事業(yè)部（市場(chǎng)變化快，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，需要把各種職能整合在一起，適合按產(chǎn)品分）品牌區(qū)域客戶當(dāng)前23頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴的個(gè)數(shù)與級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)3級(jí)4級(jí)4級(jí)5級(jí)2級(jí)3級(jí)阿米巴級(jí)數(shù)沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定分巴后通常少于原有組織層級(jí)數(shù)

如果核算成本太大可暫不成巴阿米巴個(gè)數(shù)只要符合阿米巴成立的三個(gè)條件能成立阿米巴的盡可能成立阿米巴核算成本不能太大。阿米巴成立的三個(gè)條件：1、能獨(dú)立核算有清晰的收入和支出2、能夠履行交易的完整職能具備買(mǎi)賣(mài)的功能3、符合且能執(zhí)行公司的戰(zhàn)略當(dāng)前24頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式第三節(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)計(jì)從管理走向經(jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

當(dāng)前25頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有沒(méi)有實(shí)施阿米巴的標(biāo)志一、阿米巴的巴長(zhǎng)是否做本巴的財(cái)務(wù)報(bào)表二、內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)了從交付到交易三、實(shí)施效果如何：1）成本費(fèi)用降低2）銷售收入提高3）人才培養(yǎng)當(dāng)前26頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同比較要素財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表作用報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掌握經(jīng)營(yíng)狀況并及時(shí)調(diào)整對(duì)策報(bào)告對(duì)象對(duì)外有關(guān)部門(mén)和權(quán)益相關(guān)人各級(jí)巴長(zhǎng)制作者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)巴長(zhǎng)計(jì)算準(zhǔn)則有關(guān)法律、法規(guī)公司內(nèi)部規(guī)定計(jì)算對(duì)象公司綜合的財(cái)務(wù)報(bào)表各巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表功能主要核算包括預(yù)計(jì)、預(yù)提、最后核算報(bào)表周期月年日、周、月、各類分析報(bào)表當(dāng)前27頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的相關(guān)邏輯當(dāng)前28頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的主要工作1）會(huì)計(jì)科目2）費(fèi)用分?jǐn)?）內(nèi)部定價(jià)4）交易規(guī)則5）目標(biāo)預(yù)算6）經(jīng)營(yíng)報(bào)表7）激勵(lì)數(shù)據(jù)當(dāng)前29頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)一、會(huì)計(jì)科目與本阿米巴經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)所、利息、稅金等都應(yīng)該包涵在阿米巴的總成本中——因?yàn)榘烷L(zhǎng)就是老板。（企業(yè)所得稅不在巴里包涵）所有的一級(jí)科目、二級(jí)科目和三級(jí)科目，都是會(huì)計(jì)科目。當(dāng)前30頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)二、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用該不該分?jǐn)?/p>

能不能少分一點(diǎn)2、費(fèi)用如何分?jǐn)?）哪些公共費(fèi)用需要分?jǐn)?/p>

不能產(chǎn)生利潤(rùn)又不能降低成本的預(yù)算型阿米巴的所有費(fèi)用都應(yīng)該分?jǐn)偂?）可否讓購(gòu)買(mǎi)而不需要分?jǐn)?/p>

職能部分的工作可以分為服務(wù)和管控兩類，服務(wù)部分定價(jià)購(gòu)買(mǎi)，管控費(fèi)用

分?jǐn)偟礁靼?。?dāng)前31頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)二、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用該不該分?jǐn)?、費(fèi)用如何分?jǐn)?）分?jǐn)傎M(fèi)用不可控怎么辦？

a、總部擬訂預(yù)算，巴委會(huì)討論通過(guò)。b、按預(yù)算分?jǐn)偟桨?，年底多退少不補(bǔ)c、不足部分從總部利潤(rùn)中補(bǔ)給

當(dāng)前32頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)三、內(nèi)部定價(jià)定價(jià)種類1、定價(jià)總類訂單式庫(kù)存式產(chǎn)品定價(jià)外發(fā)加工式外購(gòu)部件式購(gòu)銷委托式服務(wù)定價(jià)單項(xiàng)服務(wù)常年服務(wù)當(dāng)前33頁(yè)，總共37頁(yè)。從管理走向經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)2、定價(jià)方法三、內(nèi)部定價(jià)定從方法適用對(duì)象成本推算法成本較高并有剛性需求（在商品供求關(guān)系中受價(jià)格影響較小的需求）利潤(rùn)逆算法利