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第3頁共3頁物流配?送個(gè)人?工作總?結(jié)范本?第八?年即將?過去,?經(jīng)過又?一年的?物流管?理工作?,公司?的物流?工作已?進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)?展階段?,同時(shí)?自己在?物流管?理方面?的能力?也得到?了鍛煉?與提高?。一?、物流?費(fèi)用。?物流?費(fèi)用控?制是一?項(xiàng)重要?的工作?,要用?合理的?物流成?本去實(shí)?現(xiàn)高效?、高質(zhì)?量、高?附加值?的物流?業(yè)務(wù)是?一件很?難的管?理工作?。而我?司的物?流結(jié)構(gòu)?模型是?“總部?集中制?”,因?此控制?物流費(fèi)?用,總?部必須?有一套?完善的?物流規(guī)?章制度?。通過?它來控?制各分?公司的?物流指?令下達(dá)?、物流?配送作?業(yè),從?而控制?物流費(fèi)?用。?第八年?的物流?費(fèi)用相?對(duì)往年?來說比?較合理?,整體?費(fèi)用有?所上升?降。表?現(xiàn)在以?下:?1、配?送費(fèi)用?。隨著?公司銷?售量的?增長,?物流費(fèi)?用的絕?對(duì)值有?所增長?,但是?物流費(fèi)?用與銷?售比整?體有所?下降。?2、?倉儲(chǔ)費(fèi)?用。銷?售量的?增加,?倉庫費(fèi)?用也在?增加。?隨著生?產(chǎn)規(guī)模?的不斷?擴(kuò)大,?公司對(duì)?原材料?的需求?也越來?越告,?進(jìn)而對(duì)?倉儲(chǔ)的?需求也?越來越?高,因?此今年?的倉儲(chǔ)?費(fèi)用增?加,但?是與銷?售額的?比值十?下降的?。二?、物流?配送?1、物?流配送?是銷售?物流中?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之?一,配?送時(shí)間?的及時(shí)?性,貨?物的安?全性是?物流配?送作業(yè)?質(zhì)量的?直接表?現(xiàn)。在?第八年?,我部?門狠抓?到貨及?時(shí)性的?考核,?嚴(yán)格按?照物流?流程的?有關(guān)規(guī)?定做到?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?高質(zhì)量?的配送?。在這?種嚴(yán)格?的要求?下,我?部門從?上到下?都緊張?起來,?全力做?好公司?的物流?配送,?加強(qiáng)配?送市場?的管理?,實(shí)施?每票貨?物的跟?蹤,并?把跟蹤?信息及?時(shí)反饋?到物流?經(jīng)理。?每月及?時(shí)召開?回顧會(huì)?議,對(duì)?上月出?現(xiàn)的問?題及時(shí)?總結(jié)。?第八?年我部?門的配?送準(zhǔn)時(shí)?到達(dá)率?___?_%,?運(yùn)輸數(shù)?據(jù)回傳?及時(shí)率?___?_%、?回單完?備率_?___?%,貨?物損失?率為0?。退貨?時(shí)間的?及時(shí)性?也比_?___?年有提?高,大?部分退?貨商品?都能在?一周內(nèi)?返回。?2、?在貨物?配送中?也遇到?一些問?題:?(轉(zhuǎn)載?a、客?戶單據(jù)?的簽收?蓋章;?b、配?送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)?致客戶?銷售損?失的彌?補(bǔ)問題?;三?、倉庫?管理?1、第?八年年?各倉庫?庫存大?量增加?。因?yàn)?公司生?產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大,?發(fā)展速?度很快?,因而?倉庫平?均庫存?極大增?加。出?入庫數(shù)?量也增?加,如?此大的?業(yè)務(wù)量?勢必給?倉庫管?理帶來?很大的?不便。?2、?第八年?倉庫管?理從兩?方面著?手,即?倉庫日?常維護(hù)?管理和?倉庫數(shù)?據(jù)信息?管理。?在倉庫?日常維?護(hù)管理?方面,?要求保?管員每?日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)?生,調(diào)?整倉庫?貨物的?堆碼,?使倉庫?貨物整?潔干凈?,提高?倉庫面?積的使?用率。?在有條?件的情?況下,?對(duì)部分?物品,?如維修?物料、?小禮品?、宣傳?單等推?廣使用?貨架管?理,現(xiàn)?在倉庫?已在使?用貨架?管理,?使用后?反映比?較好。?同時(shí),?部門不?定時(shí)到?倉庫進(jìn)?行檢查?,督促?保管員?加強(qiáng)日?常的維?護(hù)。在?數(shù)據(jù)信?息管理?方面,?要求倉?庫與統(tǒng)?計(jì)每日?核對(duì)庫?存帳,?統(tǒng)計(jì)與?我司指?令下單?人員核?對(duì)每日?的指令?,倉庫?每周實(shí)?物盤點(diǎn)?。為了?加強(qiáng)庫?存數(shù)據(jù)?的管理?,從_?___?月份開?始,每?月寶供?必須

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