建筑工程項(xiàng)目成本管理主要問(wèn)題與管理對(duì)策,項(xiàng)目管理論文

建筑工程項(xiàng)目成本管理主要問(wèn)題與管理對(duì)策,項(xiàng)目管理論文在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的最終目的是為了追求利潤(rùn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的生存和發(fā)展與建筑施工成本管理存在很大關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工成本管理控制，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

一、建筑工程施工成本控制的重要性分析

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)過(guò)，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格根據(jù)成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，進(jìn)而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前部分施工企業(yè)施工經(jīng)過(guò)中管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

〔一〕企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國(guó)家及各個(gè)部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國(guó)參加WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開(kāi)展并逐步完善施行了工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制。施工技術(shù)方面突出的效率提高事情是在最近幾年，計(jì)算機(jī)軟件在工程管理與經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全經(jīng)過(guò)中的施行。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高；成本核算的速度和精準(zhǔn)率加強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開(kāi)和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

〔二〕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)通過(guò)進(jìn)行成本管理核算，獲得的是施行項(xiàng)目管理需要的信息，而信息作為一種生產(chǎn)資源，同工程材料、建筑機(jī)械、人工一樣，是需要支付一定成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論表示清楚：信息的需求是由于預(yù)期信息所產(chǎn)生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段，大量的基本建設(shè)工程需要施工建設(shè)，施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益、提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力必然實(shí)行快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略，這個(gè)階段采取的是粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理形式。隨著如今行業(yè)發(fā)展，管理到了成熟階段，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)必然轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)運(yùn)而生。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的一些主要問(wèn)題

〔一〕成本意識(shí)淡薄

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，成本競(jìng)爭(zhēng)就成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄，成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)建筑物資的市場(chǎng)價(jià)格和價(jià)格變化的了解不夠深切進(jìn)入，并且對(duì)施工隊(duì)伍和物資供給商的選擇較為隨意，這種種原因就在無(wú)形中增加了建筑工程項(xiàng)目成本。

〔二〕建筑工程項(xiàng)目成本管理制度不完善

沒(méi)有建立合理的、權(quán)責(zé)相宜的項(xiàng)目成本管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理中責(zé)任無(wú)法落實(shí)，分工不能到位。一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)場(chǎng)之前沒(méi)有進(jìn)行精到準(zhǔn)確的預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制無(wú)目的、無(wú)計(jì)劃。部分建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)有限，在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、分解目的成本和進(jìn)行合同管理方面的觀念意識(shí)不強(qiáng)。除此之外，有些施工單位項(xiàng)目各級(jí)管理層之間溝通不暢、人員流動(dòng)頻繁、工作不連續(xù)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本管理無(wú)法跟上計(jì)劃。

〔三〕建筑工程項(xiàng)目成本管理措施不全面

部分建筑工程施工企業(yè)沒(méi)有完善的工程項(xiàng)目成本管理措施，人工費(fèi)控制不當(dāng)，拖延、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；材料費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重，在項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些材料型號(hào)不對(duì)，造成部分材料閑置浪費(fèi)、材料供給量與實(shí)際使用量不符，材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作不合理，導(dǎo)致屢次搬運(yùn)；機(jī)械使用時(shí)間和工作量布置不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械空閑或因機(jī)械過(guò)度使用導(dǎo)致設(shè)備維修費(fèi)用過(guò)高；成本監(jiān)督機(jī)制不健全，無(wú)法進(jìn)行責(zé)任追查，造成成本失控。

〔四〕過(guò)分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量

由于施工企業(yè)給項(xiàng)目組成員分配了相應(yīng)的成本控制內(nèi)容與責(zé)任，而一些施工人員在施工經(jīng)過(guò)中過(guò)分追求成本的節(jié)約，而相應(yīng)的降低了工程施工質(zhì)量，如在工程中太多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)工期，關(guān)鍵施工部位降低鋼筋的使用量，沒(méi)有能及時(shí)淘汰老舊的施工機(jī)具和設(shè)備等，這些固然在短期內(nèi)能降低工程施工成本，但卻留下了質(zhì)量隱患，后期發(fā)生質(zhì)量施工進(jìn)行返修還可能進(jìn)一步的增加工程成本。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

〔一〕提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立成本管理觀念

當(dāng)下建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，工程利潤(rùn)越來(lái)越低，施工企業(yè)只要通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本管理，才能提高企業(yè)的利潤(rùn)。所以施工企業(yè)必須樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，讓全員具備成本意識(shí)，努力提高成本管理的能力，企業(yè)的任何決策都應(yīng)圍繞降低成本來(lái)進(jìn)行考慮。

〔二〕建立完善的項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和健全的成本管理機(jī)制

如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目成本管理體系中的各級(jí)人員的工作職責(zé)與權(quán)利，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃及流程。為了讓項(xiàng)目組相關(guān)人員較好的完成職責(zé)內(nèi)的成本控制工作，還應(yīng)建立配套的賞罰機(jī)制，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去進(jìn)行刺激，獎(jiǎng)勵(lì)完成任務(wù)好的項(xiàng)目部門和人員，而成本控制工作不到位、造成成本超支的責(zé)人員應(yīng)予以一定的懲罰，并查明原因，總結(jié)教訓(xùn)。只要合理的賞罰機(jī)制才能充分調(diào)動(dòng)全員介入項(xiàng)目施工成本管理的積極性和主動(dòng)性。

〔三〕以詳細(xì)措施來(lái)加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程成本管理包含很多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。華而不實(shí)，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力到達(dá)最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)到達(dá)降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

〔四〕重視成本管理的同時(shí)重視質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣能夠事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及穿插施工的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的互相搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面施行監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方式方法來(lái)加強(qiáng)成本管理。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的意義重大，需要進(jìn)行全員、全經(jīng)過(guò)的動(dòng)態(tài)管理，施工企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，提高企業(yè)的當(dāng)代管理水平，不斷降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

以下為參考文獻(xiàn)：

[1]崔永紅.建設(shè)工程施工成本管理存在的問(wèn)題與