運營采購員個人年終工作總結(jié)及計劃

第8頁共8頁運營采?購員個?人年終?工作總?結(jié)及計?劃首?先我的?感謝公?司能給?我一個?展示自?己的舞?臺，突?破自己?的機會?，這也?是人生?中的一?個轉(zhuǎn)折?點，讓?我人生?了許許?多多不?同的事?情，等?等一些?事物，?從一個?不懂得?我，內(nèi)?向，怕?失敗的?我，到?現(xiàn)在什?么都不?怕的我?，也不?那么內(nèi)?向了，?什么都?敢面對?的我，?從而讓?我走上?了不怕?失敗，?不怕累?，有了?勇敢追?求的我?，讓我?更加自?信的去?做完每?天的事?情。?有時候?看到身?邊銷售?，哥哥?，姐姐?們那么?有能力?哪那么?高的提?成，心?里好妒?忌他們?，時不?常的會?自言自?語說自?己好沒?用，心?里很憔?悴，甚?至好落?寞，有?時候跟?客戶聊?天沒搭?上話，?心里面?好不是?滋味，?心里都?會留淚?花。?在我的?內(nèi)心深?處我是?個愛想?的小伙?子，什?么時候?都會從?都到尾?想一遍?，特別?是對自?己這份?工作，?給了我?很大鼓?勵，在?從小我?是一個?比較好?強的人?，有上?進心，?喜歡做?些有挑?戰(zhàn)的事?情，時?時嘗到?了苦果?，現(xiàn)在?不一樣?了，自?從做了?銷售就?改變我?的想法?，我的?看法，?讓失敗?的魔咒?慢慢的?消失，?也慢慢?積累一?些經(jīng)驗?，克服?了種.?種的困?難。?讓我記?憶最深?刻的是?，去拜?訪一位?客戶，?他是老?板，那?時我也?剛剛起?步不久?，面對?他的時?候，也?讓我丑?目不看?，我說?的每一?句話都?讓他知?道，甚?至他知?道我是?個剛剛?來到這?個行業(yè)?，他問?我很多?東西我?都答不?上，讓?我打擊?很大，?同時讓?我在工?作種有?了新的?認識，?新的變?化。?其實發(fā)?現(xiàn)自己?有很多?不足之?處，不?如跟客?戶交談?的時候?，說著?說著，?就不知?道說什?么了，?社會經(jīng)?驗還沒?達到一?定的程?度，有?時候還?是會表?入出緊?張的情?緒，說?話不夠?沉穩(wěn)，?不會轉(zhuǎn)?彎，大?腦的思?維沒轉(zhuǎn)?起來，?有點粗?心敢，?相信自?己以后?慢慢會?好起來?。在?做銷售?中，時?常會遇?到困難?是很正?常，而?每次都?要準備?好失敗?的總結(jié)?，它也?會帶許?許多多?的樂趣?，財富?等等，?也會給?你帶來?競爭的?對手，?所以我?們要好?好珍惜?身邊，?沒點每?滴，不?要讓自?己后悔?，相信?自己總?會有突?破，每?天給自?己一點?自信，?你會成?功的。?運營?采購員?個人年?終工作?總結(jié)及?計劃（?二）?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成__?__年?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)。在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?：一?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強與供?應(yīng)商溝?通，及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?二、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通，?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。三?、在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。四?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。五?、學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?：經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準?嚴要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝!爭?取在新?的一年?里能取?得更大?的進步?!運?營采購?員個人?年終工?作總結(jié)?及計劃?（三）?一、?熟悉采?購的流?程。?讓自己?從下單?到收料?，每個?細節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細致，?讓每次?的確認?訂單做?到萬無?一失，?堅持確?認再確?認，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠程的?物料。?學(xué)會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠程?物料計?劃更詳?細，讓?自己了?解所有?物料的?進度。?明確計?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是的?。二?、年底?參與單?價的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價里面?。也可?以說進?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進度?，能讓?供應(yīng)商?準時到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準時?聽自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價?位，在?以理想?的價位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進?入這個?采購的?大門里?面。?三、參?與er?p的工?作錄入?及整理?。最?想說的?話，這?個er?p系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過?erp?讓自己?學(xué)到每?個車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。四?、參與?盤點工?作。?讓自己?在實踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?通過盤?點工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?.那些?為死庫?存,為?何會造?成這些?庫存量?.怎么?才能消?化庫存?,讓倉?庫成為?零庫存?,讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?.自?己對自?行車的?不了解?，有點?盲目的?調(diào)貨，?對自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價的?計算方?式從何?得來。?用一顆?感恩的?心面對?自己的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問?題。做?到采購?的適價?，適質(zhì)?，適量?，適時?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?某某?年是收?獲的一?年，也?是充實?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購上?積累了?很多知?識和經(jīng)?驗，并?在各個?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進?為我們?的公司?奉獻一?份力量?!運?營采購?員個人?年終工?作總結(jié)?及計劃?（四）?時間?一晃而?過，過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，在工?作上取?得了一?定的成?果，但?也存在?了諸多?不足。?___?_年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?___?_年進?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?4、_?___?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設(shè)?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點體?會1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比的產(chǎn)?品等方?面進行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴明，?最終為?公司選?擇且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當(dāng)?天請購?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點和?不足?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進?步得更?快。?五、_?___?年的工?作計劃?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉