甲方代表年度工作總結(jié)模板

第14頁共14頁甲方代?表年度?工作總?結(jié)模板?__?__每?次在工?地遇到?難處的?時候都?想。年?底寫總?結(jié)，要?寫這件?事，要?寫這句?話，可?到真正?寫總結(jié)?的時候?，又不?知道如?何提筆?。__?__年?，對于?來賓市?，對于?公司，?對于我?個人都?不是平?凡的一?年，因?為來賓?建市十?周年，?因為內(nèi)?環(huán)線，?因為東?一路。?___?_年，?在領(lǐng)導?、同事?的關(guān)心?、支持?和幫助?下，堅?持自我?嚴格要?求、加?強學習?、踏實?工作，?在政治?思想、?工作技?能學習?等方面?取得了?不小的?進步，?為感謝?領(lǐng)導及?同事，?在過去?的一個?月時間?里，對?自己的?思想、?工作、?生活及?不足都?作了認?真的回?顧與總?結(jié)，以?下是本?人在_?___?年度的?工作總?結(jié)。?一、在?思想方?面。?因為來?公司已?近兩年?，沒有?當初的?新鮮感?，更多?的感受?是工作?上的壓?力，工?作與個?人前途?如何統(tǒng)?一行動?的問題?。在上?半年的?時候，?負責的?來賓市?城北區(qū)?公共綠?地（設?施）景?觀照明?工程與?來賓市?城北區(qū)?路燈燈?型改造?工程，?我開始?有過思?想上面?的起伏?，但由?于工作?上面的?事多，?加之我?也能認?識到自?己身的?不足，?我也沒?有多想?。但是?，到了?東一路?，我在?我的領(lǐng)?導及同?事身上?，找到?了與公?司共命?運的信?心與決?心，從?此，我?從心里?主動要?求進步?，能夠?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，在?思想和?行動上?嚴格要?求自己?。一方?面，注?重加強?自己的?思想品?德和職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?思想覺?悟得到?很大提?高。另?一方面?，通過?積極參?加公?2司_?___?的一系?列活動?，對提?高思想?素質(zhì)重?要性的?認識更?加深刻?，對同?事之間?相互合?作，團?結(jié)奮進?的精神?有了更?深的理?解。?二、在?學習方?面。?以自己?是一個?學徒來?要求自?己，堅?持把學?習和積?累作為?提升自?身素質(zhì)?，提高?工作能?力的基?本途徑?，堅持?把參加?各種現(xiàn)?場施工?與看圖?自學結(jié)?合起來?，并認?真做好?工程建?設過程?中的一?切協(xié)調(diào)?工作。?做到理?論與業(yè)?務相結(jié)?合。同?時，通?過積極?參與每?次領(lǐng)導?___?_的對?施工技?術(shù)方面?的學習?，工程?建設方?面的會?議，提?高理論?聯(lián)系實?際的工?作能力?。三?、在工?作方面?。來?賓市城?北區(qū)公?共綠地?（設施?）景觀?照明工?程，這?是我負?責管理?的第一?個項目?，也是?我從學?生到工?作轉(zhuǎn)變?的一個?開始。?城北區(qū)?公共綠?地景觀?亮化工?程，工?程不大?，但是?涉及到?高速公?路。讓?工程難?度極大?增加，?這也讓?我的桂?投“處?女作”?提出了?更高的?要求。?剛剛接?手項目?的時候?，所有?前期工?作都已?經(jīng)完成?，就差?交通行?政許可?沒有辦?理。但?也是我?萬萬沒?有想到?的，一?個交通?行政許?可拖了?三個月?。在無?數(shù)次的?與交投?相關(guān)人?員接觸?中，在?與辦證?人員的?多次拉?鋸戰(zhàn)中?，慢慢?的，我?發(fā)現(xiàn)自?己耐心?上來了?，也這?樣的來?來往往?，也讓?我更深?刻的體?會到交?往的藝?術(shù)。找?人辦事?，不是?像在學?校那樣?簡單。?這也迫?使我自?己去思?考，去?想辦法?提高。?現(xiàn)在交?通行政?許可已?經(jīng)辦完?，項目?也已經(jīng)?竣工驗?收，回?頭看看?，可總?結(jié)的東?西還挺?多。?來賓市?城北區(qū)?路燈燈?型改造?工程，?如果說?上一個?工程是?部門經(jīng)?理3?手把手?領(lǐng)著完?成的，?那么_?___?條路路?燈改造?項目，?就相對?獨立了?，從項?目前期?開始接?手，到?工程的?最后竣?工驗收?，再到?項目移?交，每?一步都?是一個?新的開?始，每?一步都?讓人感?覺陌生?卻又有?意義。?項目建?設過程?中，自?己沒有?遇到特?別大的?問題，?跟外部?溝通也?相對的?熟練。?每天都?有收獲?的學習?，是讓?人快樂?的。?來賓市?東一路?改造工?程，關(guān)?鍵詞：?內(nèi)環(huán)線?、溶洞?、地坪?戶、攤?販、挖?爆管、?阻工…?…東一?路工程?屬于城?區(qū)舊路?改造工?程，該?項目位?于來賓?市水果?批發(fā)市?場、菜?市場、?來賓市?三中、?興賓區(qū)?第四小?學等大?型公共?區(qū)域，?學生多?、商販?多、人?流量大?，各種?車輛往?來密集?。天上?、地下?各種管?線密布?，導致?施工機?械無法?正常施?工。在?施工過?程中因?挖到自?來水管?導致停?工的現(xiàn)?象，每?天都在?發(fā)生。?d22?00臨?時排水?管埋深?近十米?，且全?部埋在?巖石上?，在施?工過程?中只能?采取靜?力__?__破?除十幾?米深的?巖石。?再有就?是“臭?不可聞?、深不?可測”?的溶洞?，都對?12.?28通?車的目?標造成?影響。?在建設?過程中?公司領(lǐng)?導提出?“白加?黑，5?+2，?大雨小?干，小?雨大干?，不下?雨拼命?干”的?指導思?想。并?___?_專人?搶修維?護隊，?對施工?工程中?遇到的?挖斷管?線問題?及時搶?修，確?保施工?不間斷?，對沿?線的商?販進行?專項管?理，對?影響施?工的攤?販及時?驅(qū)趕確?保工程?順利進?行。不?短不長?的半年?里，每?次亮總?打電話?過來第?一句話?永遠是?：“你?在東一?路嗎。?”而我?的回答?永遠都?是：“?我不在?東一路?，就在?去東一?路的路?上”。?及時解?決一切?影響施?工的問?題?，F(xiàn)?在項目?通車了?，如果?說人的?一生會?那么有?幾次刻?骨銘心?，那么?作為東?一路改?造項目?業(yè)主現(xiàn)?在代表?，讓我?著著實?實刻骨?銘心了?一回。?感謝那?些日夜?奮戰(zhàn)在?施4?工一線?的兄弟?們，感?謝亦師?亦友的?領(lǐng)導。?四、?存在的?問題和?不足。?工作?取得了?一些成?績，是?與領(lǐng)導?同事的?信任和?幫助是?分不開?的，同?時也意?識到自?身還存?在著許?多不足?之處，?與領(lǐng)導?及同事?的期望?還有差?距。一?是雖然?在思想?上始終?與__?__保?持一致?，但在?行動上?做得還?不夠好?，沒有?完全履?行一個?黨員的?職責，?沒有完?全做到?一個黨?員的帶?頭作用?；二是?在工作?中存在?一定失?誤，比?如說工?作效率?不高，?工作上?沒有未?雨綢繆?的預見?性；三?是經(jīng)驗?不足，?很多東?西只是?在書本?上見過?，實際?現(xiàn)場的?操作太?陌生；?四是_?___?度不夠?；五是?不夠細?心。這?些不足?，我會?在今后?的工作?過程中?，努力?改正，?時刻提?醒自己?。在?現(xiàn)在公?司成長?的時期?，面對?著資金?、業(yè)務?及公司?員工水?平欠缺?等方面?的困難?，需要?我們更?多的努?力，我?相信，?在今后?，我會?更努力?的工作?，來回?報領(lǐng)導?對我的?關(guān)愛。?甲方?代表年?度工作?總結(jié)模?板（二?）我?認為，?甲方代?表的職?責是代?表建設?單位綜?合協(xié)調(diào)?建筑行?業(yè)管理?部門、?勘察設?計單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位之間?的關(guān)系?，確保?實現(xiàn)與?各參建?方簽定?的合同?目標保?證工程?的按期?投入使?用。做?為一個?好的甲?方代表?，要懂?得建筑?方面的?相關(guān)理?論知識?（如項?目合同?、技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?、預算?等方面?管理知?識）；?要有較?強的綜?合協(xié)調(diào)?能力，?能及時?有效地?解決現(xiàn)?場各單?位間的?協(xié)調(diào)配?合問題?；要有?較強的?前期預?測能力?，能夠?根據(jù)工?程進展?要求各?參建方?提前作?好自身?工作，?如設計?提前出?圖、施?工提前?進料、?各家施?工單位?之間工?作交接?等；要?有較強?的服務?意識等?。我?覺得做?好甲方?，應從?管理、?技術(shù)、?責任心?三個方?面來做?：1?）在管?理方面?，首先?要建立?健全各?種管理?制度，?并將責?任和權(quán)?利落實?來個人?，當然?建立制?度是一?方面，?另一方?面重在?執(zhí)行。?2）?從技術(shù)?方面來?講，做?為甲方?，不可?能各方?面的知?識技能?都具備?，但可?以都要?了解一?些，并?且精于?某些方?面。在?施工的?時候，?甲方代?表不可?能代替?監(jiān)理，?和施工?方的質(zhì)?量檢驗?員來管?理工程?質(zhì)量。?但需要?讓他們?知道你?的能力?，這樣?在你管?理工程?的某些?方面時?，會極?大提高?你的威?信。也?會贏得?大家的?尊重。?3）?從責任?心的方?面來講?，我想?一個人?無論做?任何事?，從?事任何?職業(yè)，?其實都?是在做?人，他?所從事?的任何?工作都?體現(xiàn)了?他的素?養(yǎng)。?甲方代?表的管?理是一?個綜合?的，全?方面的?管理。?涉及質(zhì)?量、進?度、造?價、人?力資源?、內(nèi)部?協(xié)調(diào)、?外部協(xié)?調(diào)等等?方面。?管理的?關(guān)鍵點?是：?1）充?分利用?好監(jiān)理?單位。?2）?強化合?同意思?。合同?是甲乙?雙方工?程管理?的基石?，不偏?不倚的?執(zhí)行合?同，賞?罰分明?。3?）協(xié)調(diào)?工程各?施工方?關(guān)系的?能力。?參加施?工的單?位可能?有好幾?十家，?總包單?位、總?包的分?包單位?、甲分?包單位?、甲供?材料單?位，涉?及的合?同也好?幾十份?，處理?好甲分?包、甲?供單位?與總包?單位的?關(guān)系是?基礎。?4）?處理公?司內(nèi)部?關(guān)系的?能力。?作為工?程部門?，還要?同公司?設計部?、采購?部、成?本部打?交道，?這些部?門的關(guān)?系協(xié)調(diào)?好了，?才能保?證工程?的進度?。我?覺得作?為甲方?代表，?最主要?的是一?個態(tài)度?，不懂?的地方?就要向?監(jiān)理工?程師請?教，向?施工單?位學習?。施工?單位也?不是我?們想象?中的那?樣“偷?工減料?，多報?工程量?”，其?實他們?也想把?自己的?企業(yè)做?好?，F(xiàn)?在是經(jīng)?濟社會?，不要?把施工?單位想?的那么?的壞。?甲方代?表應懂?一些基?本的常?識，協(xié)?調(diào)好施?工單位?與周圍?環(huán)境的?工作。?作為?一個合?格的甲?方代表?，我想?應做到?：1?）要有?相當?shù)?專業(yè)知?識和工?作經(jīng)驗?。如果?大家有?技術(shù)問?題都覺?得你是?個擺設?，那就?樹立不?起權(quán)威?。2?）要有?相當?shù)?全局把?握的能?力和思?維。很?多工作?都是相?關(guān)的，?這點我?覺得是?最重要?的一點?，這是?建立在?積極的?工作態(tài)?度和長?時間的?工作經(jīng)?驗積累?上面的?，對控?制整個?工程進?度和成?本是很?有效的?。3?）懂得?協(xié)調(diào)各?合作單?位和公?司內(nèi)部?關(guān)聯(lián)部?門之間?的關(guān)系?，建立?獲得正?確信息?的有效?渠道。?這是甲?方代表?對問題?進行正?確判斷?和發(fā)布?正確指?令的基?礎之一?。4?）要對?遇到的?問題進?行深入?研究，?不能人?云亦云?。特別?是現(xiàn)在?大多數(shù)?的工程?技術(shù)人?員對技?術(shù)問題?的溝通?和獲取?信息的?渠道太?少且積?極性太?小。?5）熟?悉相關(guān)?部門的?工作流?程和部?分相關(guān)?基礎知?識。比?如要懂?得預結(jié)?算、項?目開發(fā)?流程等?。6?）掌握?一定的?項目管?理工具?或者軟?件。如?會做進?度計劃?，熟練?cad?，對現(xiàn)?有信息?資源進?行優(yōu)化?處理等?。7?）施工?前的圖?紙要完?全熟悉?。包括?建筑、?結(jié)構(gòu)、?水電、?通風、?人防、?消房等?全套圖?紙。這?一條是?要甲方?代表把?在施工?前減少?圖紙的?錯誤和?沖突對?后續(xù)施?工的影?響以及?對圖紙?進行部?分優(yōu)化?。我感?覺現(xiàn)在?的圖紙?會審結(jié)?果太粗?了。每?個人都?成為各?專業(yè)的?專家是?不可能?的，但?是適當?的熟悉?是應該?的。?8）和?政府相?關(guān)部門?的辦事?人員有?一定的?聯(lián)系，?起碼知?道最基?本的辦?事流程?。這是?件很累?心的事?情，但?是做好?了節(jié)約?時間和?開支這?是肯定?的。如?報建過?程、開?工后的?開路口?、園林?綠化、?涉及到?的市政?管線國?防光纜?等問題?。當然?，這一?條也許?有專門?部門去?做，但?是了解?一下總?是好的?。甲?方就是?對工程?建設過?程的運?籌帷幄?，怎么?樣才能?達到這?樣的作?用呢。?我想要?從以下?幾方面?著手：?1）?領(lǐng)導支?持，下?放權(quán)力?到甲方?代表手?中。如?果沒有?了適當?的權(quán)利?，在項?目整個?過程中?就算有?很好的?管理方?法也不?能實現(xiàn)?，在項?目建設?過程中?可以說?是步履?艱難。?2）?專業(yè)熟?悉。在?你有了?權(quán)利之?后如果?沒有專?業(yè)水平?，會做?很多錯?誤__?__決?定，也?是對自?己威信?的動搖?，不便?于管理?。3?）甲方?代表要?大智若?愚。在?工程的?___?_上一?步不讓?，細小?問題可?以自己?在項目?上靈活?掌握。?4）?要有很?強的預?見能力?、協(xié)調(diào)?能力。?所有的?事情都?必須在?自己計?劃和預?料之中?，該做?什么的?時候心?中早已?有數(shù)，?那么對?整個工?程的監(jiān)?督管理?基本上?也就沒?有好大?問題了?。我?認為做?為一個?甲方代?表，要?做到：?1）?專業(yè)知?識必須?精。作?為甲方?代表，?你隨時?都可能?在現(xiàn)場?，有時?施工方?有些小?的專業(yè)?問題需?要甲方?確定的?，當場?問你，?你必須?回答。?2）?熟悉設?計規(guī)范?、施工?規(guī)范、?驗收規(guī)?范，熟?悉施工?圖紙?，工作?認真、?仔細、?主動。?大部分?問題你?可以提?前發(fā)現(xiàn)?并提出?來想出?好的解?決方法?。3?）有好?的管理?能力及?協(xié)調(diào)能?力?？?以說是?你要管?理好一?個工地?，有時?一個工?地不止?一個施?工單位?，人多?事雜，?如何管?理好這?個工地?及協(xié)調(diào)?好各個?單位之?間的關(guān)?系，主?要就看?你了。?4）?抓好工?程質(zhì)量?，控制?工程進?度。?5）甲?方公司?權(quán)利要?下放到?甲方代?表，施?工中，?不能一?些小問?題都決?定不了?，什么?問題都?要向上?報，等?上頭研?究研究?，等到?發(fā)下來?時已經(jīng)?過了幾?天甚至?更久了?，這樣?延誤工?程進度?。到時?施工單?位完不?了工會?說一些?需要甲?方確定?的問題?總是拖?造成的?。各?位嘉賓?都談了?很好的?見解，?相信對?讀者會?有一定?的啟發(fā)??！督?筑工程?竣工結(jié)?算編制?與籌劃?指南》?一書中?對合格?甲方標?準做了?歸納，?我們今?天引用?其做為?我們的?總結(jié)。?書中提?到做為?一個合?格的甲?方代表?要做到?：1?）通曉?專業(yè)，?知識匹?配。?2）深?入現(xiàn)場?、謙虛?嚴謹。?3）?樹立權(quán)?威，但?不越權(quán)?。4?）處事?公正，?為人正?直。?5）善?抓矛盾?，精于?協(xié)調(diào)。?關(guān)鍵幾?點因素?是：?1、充?分利用?好監(jiān)理?單位。?建設部?已經(jīng)明?確。監(jiān)?理單位?拿建設?單位的?錢，就?要替建?設單位?辦事。?這已經(jīng)?擺脫了?原來監(jiān)?理必須?站在公?平公正?角度上?行駛權(quán)?利的觀?念，監(jiān)?理單位?也必須?正是自?己的角?色定位?，因此?，建設?單位用?好監(jiān)理?單位已?經(jīng)在法?律上站?得正正?當當了?，必須?充分利?用監(jiān)理?單位的?作用。?2、?強化合?同意思?。合同?是甲乙?雙方工?程管理?的基石?，不偏?不倚的?執(zhí)行合?同，賞?罰分明?。3?、應當?經(jīng)常巡?查工地?，特別?是一些?重要部?位，要?作好檢?查工作?，必要?時應當?和監(jiān)理?進行分?時分工?檢查，?對嚴重?問題，?除了返?工外還?應當追?究經(jīng)濟?損失，?時刻告?誡監(jiān)理?他應當?屬于你?一條陣?線的，?一旦發(fā)?現(xiàn)其與?施工方?關(guān)系曖?昧，可?隨時更?換。?4、日?常的檢?查應該?由監(jiān)理?單位主?抓，甲?方偶爾?抽查即?可，或?者通過?一兩次?的協(xié)查?樹立監(jiān)?理單位?在工作?中的權(quán)?威性，?這也符?合我們?用監(jiān)理?的初衷?。5?、要協(xié)?調(diào)好總?包與監(jiān)?理之間?的關(guān)系?。6?、要在?施工現(xiàn)?場及會?議上為?監(jiān)理撐?腰。?7、對?監(jiān)理的?不足要?在與監(jiān)?理的溝?通中及?時指出?。8?、在簽?立施工?合同中?建立完?善的施?工獎罰?條例。?9、?理順與?設計單?位之間?的關(guān)系?，避免?施工單?位直接?與設計?單位直?接不打?招呼就?溝通，?加強甲?方與監(jiān)?理和設?計的溝?通。?10?、把自?己和設?計、監(jiān)?理、施?工放到?一個平?等的位?置。?11、?甲方工?程師應?當扶持?監(jiān)理，?絕對不?能代替?監(jiān)理。?甲方?代表年?度工作?總結(jié)模?板（三?）時?光荏苒?，似水?流年，?光陰似?箭！在?忙碌中?已到年?末，回?顧__?__年?的工作?歷程，?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗、?教訓，?有利于?在以后?的工作?中揚長?避短，?更好的?做好本?職工作?。作為?勇創(chuàng)·?凱旋城?項目工?程部的?資料員?，繁忙?并充實?是我的?總結(jié)，?現(xiàn)特對?我20?1__?__年?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?程資料?的管理?建設?單位工?程部資?料的管?理是貫?穿從項?目立項?批復到?項目竣?工驗收?交付和?工程后?期保修?及維護?過程中?所涉及?的資料?，資料?聯(lián)系著?建設項?目五大?參建主?體單位?、分包?單位及?政府相?關(guān)部門?和公司?各部門?的工作?銜接和?工程進?展的情?況和解?決問題?的記錄?。我經(jīng)?常要聯(lián)?系勇創(chuàng)?·凱旋?城項目?建設相?關(guān)單位?相關(guān)負?責人和?聯(lián)系人?，對工?程來往?資料進?行管理?、收集?、整理?、存檔?、編輯?和初步?審閱施?工上報?的資料?，沒有?太大問?題和錯?誤后，?報給部?門領(lǐng)導?審批。?1、?合同管?理：對?于工程?部來說?合同管?理是最?重要的?工作之?一，建?設單位?所涉及?的合同?種類比?較多，?大到總?包合同?，小到?材料購?銷合同?，我并?按照合?同種類?進行分?類歸檔?，建立?合同臺?帳，并?于迅速?查找及?更好的?服務于?項目管?理。同?時負責?合同的?會簽手?續(xù)辦理?，將簽?訂好的?合同分?發(fā)給合?作單位?和公司?相關(guān)部?門。?2、工?程聯(lián)系?單及簽?證單：?工程聯(lián)?系單和?簽證單?是發(fā)、?承包雙?方現(xiàn)場?代表及?負責人?（或其?委托人?）就施?工過程?中涉及?的責任?事件所?作證明?的重要?的文件?。是作?為工程?竣工結(jié)?算的重?要依據(jù)?，所以?對聯(lián)系?單和簽?證的管?理是重?中之重?。我對?每一份?簽證和?聯(lián)系單?審批之?后及時?進行存?檔，按?照文件?來文?單位進?行分類?存檔。?同時發(fā)?給來文?單位和?成本管?理部。?3、?監(jiān)理單?位和施?工單位?往來資?料：?（1）?監(jiān)理單?位的資?料主要?涉及到?監(jiān)理會?議紀要?、監(jiān)理?工程師?處罰單?、監(jiān)理?工程師?通知單?及其他?相關(guān)資?料。監(jiān)?理單位?作為項?目管理?中的重?要一環(huán)?，對項?目進行?三控三?管一協(xié)?調(diào)。監(jiān)?理會議?紀要可?以作為?項目結(jié)?算及處?理糾紛?的依據(jù)?，監(jiān)理?工程師?通知單?及處罰?單可以?作為工?程款支?付的重?要依據(jù)?。（?2）對?監(jiān)理單?位往來?的資料?按照監(jiān)?理例會?紀要、?監(jiān)理工?程師通?知單、?監(jiān)理處?罰通知?單等按?類分開?，要求?監(jiān)理單?位編號?和存檔?工作，?同時會?同監(jiān)理?單位催?促施工?單位按?照工程?進展情?況，做?好施工?資料和?報監(jiān)資?料及手?續(xù)，完?成以便?以后日?常工作?查驗。?（3?）監(jiān)理?單位由?于主要?負責人?經(jīng)常不?在施工?現(xiàn)場，?監(jiān)理單?位對施?工單位?的資料?審批和?監(jiān)理直?接上報?的資料?沒有時?效性和?真實性?時，我?并與部?門領(lǐng)導?和現(xiàn)場?管理人?員匯報?和溝通?，并要?求施工?單位或?監(jiān)理單?位處理?，盡量?確保資?料的真?實、有?效和可?追溯性?。（?4）配?合各專?業(yè)工程?師對施?工單位?的工程?資料做?好嚴格?把關(guān)，?資料是?在工程?建設過?程中形?成的各?種形式?的信息?記錄，?及時與?各專業(yè)?工程師?、施工?單位資?料員、?監(jiān)理單?位全力?配合完?成并做?好工程?資料工?作。資?料的整?理、收?集是一?個逐漸?積累的?過程，?確保施?工單位?資料的?真實與?完整，?為工程?驗收提?供及時?、有效?、適用?的資料?。4?、對前?期和施?工過程?中的地?質(zhì)勘察?、工程?質(zhì)量檢?驗資料?（報告?）、施?工圖設?計形成?的文件?和設計?變更，?進行積?累、組?卷、歸?檔。?5、負?責公司?和工程?方面會?議的記?錄工作?，做到?真實、?有效的?記錄，?整理?出會議?紀要，?經(jīng)領(lǐng)導?審閱后?抄送給?參會人?員。?6、負?責工程?部與各?參建單?位往來?文件、?聯(lián)系函?件、施?工圖紙?的收發(fā)?，做好?記錄，?建冊存?檔。?7、負?責工程?重要施?工部位?的影像?資料拍?攝，進?行整理?、歸檔?。以便?日后查?閱及工?程結(jié)算?之用。?8、?辦理各?個施工?單位和?分包單?位的付?款申請?、登記?和跟蹤?，與公?司財務?對接工?程進度?款或結(jié)?算款的?支付情?況，工?程款支?付后向?領(lǐng)導匯?報和聯(lián)?系收款?單位是?否收到?款項，?以便后?面工作?的安排?和管理?。二?、配合?公司各?部門工?作1?、配合?公司各?部門的?的工作?這是我?工作內(nèi)?容中一?個較大?的部分?，因為?公司是?一個整?體，不?是一個?單一的?部門或?領(lǐng)導，?所以這?就需要?全公司?的部門?共同合?作、配?合。這?也是我?需要加?強學習?的地方?。在我?工作過?程中須?經(jīng)常同?成本部?、財務?部、綜?合辦、?銷售部?、物業(yè)?公司等?公司各?部門合?作、溝?通。?2、工?程部內(nèi)?部的配?合主要?是資料?交接、?合同訂?立等方?面的溝?通與合?作，主?要是工?程部聯(lián)?系單、?簽證、?認價單?等工程?資料的?交接及?辦理，?合同的?審批及?工程款?支付的?審批及?跟蹤等?。在平?時的交?流配合?過程中?，認真?做好資?料的收?發(fā)登記?。3?、同時?收集和?整理工?程方面?相關(guān)證?件的資?料、在?建設局?辦理工?程安全?及質(zhì)量?備案手?續(xù)的資?料，配?合部門?領(lǐng)導和?其他部?門辦理?相關(guān)證?件。?4、_?___?年工程?部已辦?理完畢?8-1?6、1?7-2?0、2?5-3?1棟《?建設工?程規(guī)劃?許可證?》的辦?理，以?及8-?10、?14-?15、?___?_號樓?《建設?工程施?工許可?證》?的辦理?。而工?程部負?責辦理?的建設?工程規(guī)?劃許可?證、施?工許可?證及其?他相關(guān)?手續(xù)的?辦理也?需要工?程部及?施工單?位的大?力配合?。這就?要求我?在收集?工程部?所負責?辦理的?相關(guān)手?續(xù)資料?時考慮?到前期?部辦理?證件所?需要的?資料，?這就要?求我在?收集資?料時要?全面考?慮，要?留備份?資料。?比如工?程部辦?理質(zhì)量?安全報?建（網(wǎng)?上備案?）手續(xù)?時所需?要的資?料，在?辦理施?工許可?證時同?樣也需?要。?三、工?作中存?在的不?足1?、對于?施工單?位工程?資料的?報驗有?一定的?松懈，?往往施?工單位?在施工?完畢之?后才將?工程資?料上報?監(jiān)理部?和工程?部。工?程資料?應隨工?程進度?同步收?集、整?理并按?規(guī)定移?交。?2、對?于監(jiān)督?、治理?施工單?位做好?工程資?料，使?工程資?料真實?、有效?、完整?也存著?在不足