生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)

第13頁共13頁生產(chǎn)部?文員年?度工作?總結(jié)?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)?，以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?幫助，?我已慢?慢地開?始融入?創(chuàng)世達(dá)?這個(gè)大?家庭中?，個(gè)人?的工作?技能和?工作的?水平也?有所提?高。現(xiàn)?將我一?個(gè)多月?以來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?以踏實(shí)?的工作?態(tài)度，?面對(duì)每?一個(gè)工?作事項(xiàng)?文員?是作為?企事業(yè)?單位內(nèi)?部運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要的?樞紐崗?位，是?單位內(nèi)?部工作?溝通、?協(xié)調(diào)、?處理的?綜合崗?位。由?于我們?辦公室?人手少?，我會(huì)?和經(jīng)理?、主管?他們共?同協(xié)作?、共同?努力的?，在遇?到不懂?的地方?會(huì)及時(shí)?向他們?請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，并?優(yōu)質(zhì)高?效的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)。?二、嚴(yán)?格要求?自己，?時(shí)刻警?醒在?工作中?，我會(huì)?盡我的?努力去?做好每?一件事?，從每?一件事?情上進(jìn)?行總結(jié)?，不斷?摸索，?掌握方?法，提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，因?為我還?是新員?工，在?為人處?事、工?作經(jīng)驗(yàn)?等方面?還不足?，在平?時(shí)工作?和生活?中，我?都能夠?做到虛?心向老?員工們?學(xué)習(xí)、?請(qǐng)教。?學(xué)習(xí)他?們的長?處，反?思自己?的不足?，不斷?地提高?自身的?工作效?率。時(shí)?刻提醒?自己，?要誠懇?待人，?態(tài)度端?正，無?論大事?小事，?都積極?去想辦?法，盡?的能力?去做好?。在平?時(shí)要時(shí)?刻要求?自己，?必須嚴(yán)?格遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律、團(tuán)?結(jié)團(tuán)隊(duì)?，從小?事做起?；以不?求有功?、但求?無過信?念來對(duì)?待所有?事情。?三、?存在不?足1?、在本?職工作?中還不?夠認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?崗位知?識(shí)還有?待進(jìn)一?步提高?。不能?嚴(yán)格要?求自己?，工作?上存在?自我放?松的情?況。由?于辦公?室的工?作繁雜?，處理?事情必?須要做?到快、?精、準(zhǔn)?，在這?方面我?還有很?多不足?，比如?在作會(huì)?議記錄?是，還?沒有能?準(zhǔn)確的?抓住重?點(diǎn)，記?錄不夠?全，導(dǎo)?致遺漏?一些重?要的內(nèi)?容。?四、今?后努力?的方向?1、?今后工?作中還?需要多?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?虛心請(qǐng)?教學(xué)習(xí)?，要多?于大家?進(jìn)行協(xié)?調(diào)、溝?通，從?大格局?中去思?考、去?謀劃、?取長補(bǔ)?短，提?高自身?的工作?水平。?2、?必須提?高工作?質(zhì)量，?要具備?強(qiáng)烈的?事業(yè)心?、高度?的責(zé)任?心。在?每一件?事情做?完以后?，要進(jìn)?行思考?、總結(jié)?，真正?使本職?工作有?計(jì)劃、?有落實(shí)?，尤其?是要找?出工作?中的不?足，便?于自我?反省。?生產(chǎn)?部文員?年度工?作總結(jié)?（二）?時(shí)間?過的真?快，不?知不覺?之間，?___?_年已?經(jīng)年末?了！在?過去的?一年里?，讓我?的人生?又遇到?了一個(gè)?小小的?轉(zhuǎn)機(jī)。?由于領(lǐng)?導(dǎo)的栽?培以及?信任，?我有幸?進(jìn)生產(chǎn)?車間辦?公室工?作，擔(dān)?任生產(chǎn)?文員一?職。自?從進(jìn)入?辦公室?以來，?在各領(lǐng)?導(dǎo)以及?各位同?事的幫?助支持?下，緊?緊以生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?中心任?務(wù)為中?心，服?從工作?安排，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)鍛煉?，全面?提高自?己，將?自己的?本職工?作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作劃?上圓滿?的句號(hào)?。以下?是我這?一年以?來的簡?單總結(jié)?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?己做?生產(chǎn)文?員是我?工作以?來第一?次接觸?到的知?識(shí)。根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排?及以自?己個(gè)人?工作的?需要，?在工作?的同時(shí)?先后進(jìn)?行了電?腦知識(shí)?和一些?文員統(tǒng)?計(jì)知識(shí)?等的培?訓(xùn)，使?我對(duì)于?工作有?了初步?的熟悉?，這將?對(duì)我以?后能夠?熟練的?進(jìn)行工?作打下?良好的?基礎(chǔ)。?在工?作上堅(jiān)?持做到?事事都?要有積?極性，?主動(dòng)性?，責(zé)任?性。無?論處于?何種崗?位中，?都能及?時(shí)的調(diào)?整自己?的狀態(tài)?，保證?有充沛?的精力?投入工?作，爭?取將自?己工作?做到最?好。從?生產(chǎn)間?到辦公?室，思?想上沒?有任何?準(zhǔn)備，?一到崗?就投入?工作中?。雖然?進(jìn)生產(chǎn)?部以來?沒有大?批量的?生產(chǎn)過?，但作?為剛剛?接手的?我來說?，也絕?不松懈?每一個(gè)?步驟。?爭取每?一樣事?都能做?到位、?做到好?，隨時(shí)?迎接大?批量生?產(chǎn)。團(tuán)?結(jié)同志?、虛心?請(qǐng)教。?因?yàn)閯?調(diào)到辦?公室工?作，對(duì)?產(chǎn)品還?不是非?常的熟?悉，難?免會(huì)碰?到這樣?那樣的?不理解?，每當(dāng)?此時(shí)，?我都會(huì)?主動(dòng)向?工作經(jīng)?驗(yàn)豐富?的同事?或領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教。?對(duì)同志?們提出?的意見?、建議?甚至批?評(píng)，我?會(huì)虛心?接受、?認(rèn)真思?考。無?論在哪?個(gè)崗位?，我都?能與同?事們和?睦相處?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?爭取獲?得一個(gè)?良好的?人際關(guān)?系，從?而能形?成一個(gè)?和諧的?工作氛?圍，進(jìn)?而激起?對(duì)工作?的熱愛?與激情?，促使?在各方?面的工?作向著?更好的?方向發(fā)?展，達(dá)?到事倍?功半的?成效。?二、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)、積?極工作?生產(chǎn)?文員是?一項(xiàng)非?常重要?的工作?，也是?我平時(shí)?的工作?重心，?隨著公?司的不?斷發(fā)展?狀大，?計(jì)劃產(chǎn)?量不斷?增加，?這將要?求我的?報(bào)表工?作要做?的更加?的及時(shí)?、準(zhǔn)確?、精益?求精，?同時(shí)也?將激勵(lì)?我要更?好的做?好統(tǒng)計(jì)?工作。?每個(gè)?月的月?底是最?令我措?手不及?的日子?，既要?進(jìn)行盤?點(diǎn)、考?勤匯總?、員工?計(jì)件工?資的核?算，也?要將下?月的輔?材計(jì)劃?整理好?，保證?生產(chǎn)能?夠正常?的運(yùn)作?。即使?在這樣?忙碌的?情況下?，我也?要嚴(yán)格?要求自?己保證?盤點(diǎn)的?數(shù)據(jù)及?員工計(jì)?件工資?做到準(zhǔn)?確無誤?。定期?做好辦?公用品?、勞保?用品的?申領(lǐng)發(fā)?放，始?終把工?作做到?前面。?積極配?合各部?門、各?班組，?履行自?己的職?責(zé)。?在這幾?個(gè)月生?產(chǎn)過程?當(dāng)中，?積極配?合部門?，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)好?加班申?請(qǐng)人員?名單。?對(duì)員工?的服務(wù)?工作進(jìn)?行了補(bǔ)?充和完?善，工?具卡的?維護(hù)、?更衣柜?的鑰匙?的配發(fā)?，對(duì)員?工提出?的要求?，隸屬?范圍內(nèi)?、都力?所能及?的給予?了滿足?和幫助?。生?產(chǎn)部是?我公司?的重要?部門，?身處其?中的我?，要做?到積極?學(xué)習(xí)，?主動(dòng)工?作，不?計(jì)較個(gè)?人得失?，將各?項(xiàng)交辦?的事項(xiàng)?做到圓?滿完成?。同時(shí)?，也看?到自己?工作中?存在著?一些缺?點(diǎn)與不?足：?1、工?作細(xì)節(jié)?方面還?不夠注?重，只?考慮工?作的大?致，有?些細(xì)節(jié)?還是忽?略了，?不到位?；2?、工作?上沒有?什么突?破與創(chuàng)?新，還?是按著?老的思?路走著?。對(duì)情?況變化?不夠敏?感，在?對(duì)有些?工作的?領(lǐng)會(huì)上?還沒能?完全吃?透；?3、工?作中處?理事情?沒有什?么魄力?，心里?總覺得?自己是?從員工?走過來?的、技?不如人?，怕得?罪別人?的壞思?想；?4、寫?作上還?需要進(jìn)?一步提?高，需?要多學(xué)?習(xí)，以?更好地?促進(jìn)本?職工作?。在?新的一?年里，?我會(huì)加?倍努力?，認(rèn)真?改正存?在的缺?點(diǎn)，做?到揚(yáng)長?避短，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)新知?識(shí)，不?斷完善?自己，?使工作?水平能?有質(zhì)提?高，達(dá)?到理想?中的自?我。為?公司多?做貢獻(xiàn)?，以全?新的自?己迎接?今年更?大的挑?戰(zhàn)，不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們對(duì)?我的期?望。?生產(chǎn)部?文員年?度工作?總結(jié)（?三）?時(shí)光似?箭、歲?月如梭?。我們?即將迎?來新的?一年，?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?文員一?年來的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?也祈愿?我們公?司明年?更好。?一、?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號(hào)?的多變?，批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和?摸索。?為到達(dá)?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?和利用?有限的?資源，?及時(shí)滿?足客戶?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今?年工作?中，對(duì)?每個(gè)產(chǎn)?品及時(shí)?錄入電?子檔，?我堅(jiān)信?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品意?識(shí)情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒?有因?yàn)?設(shè)備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動(dòng)和?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?時(shí)候情?況下，?這無疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門還?是堅(jiān)持?對(duì)新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作。?5、?安全生?產(chǎn)方面?在過?去的一?年里，?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?文員日?常管理?工作之?中，隨?時(shí)做到?各車間?員工的?安全知?識(shí)教育?，監(jiān)督?和排除?各車間?存在的?安全隱?患，確?保了生?產(chǎn)車間?的有序?運(yùn)行。?二、?存在的?不足和?對(duì)策?生產(chǎn)部?文員在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足：?1、?質(zhì)量管?理方面?員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?，目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2、缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意識(shí)，?在我們?計(jì)件和?沒有品?管的巡?檢下，?有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?、缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意識(shí)?由于我?部門全?體計(jì)件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過?程質(zhì)量?記錄?4、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們?cè)?策劃一?下整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施?有效的?激勵(lì)措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?數(shù)字，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。5?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在非?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率高?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)引起?的浪費(fèi)?。三?、個(gè)人?總結(jié)?___?_年即?將結(jié)束?，在這?一年里?，我經(jīng)?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?經(jīng)歷這?一年來?的生產(chǎn)?文員工?作，熟?悉了公?司的運(yùn)?作程序?流程，?掌握了?公司系?統(tǒng)的操?作過程?，這為?今后的?工作打?下了一?定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)?。最?后，我?想說不?管在哪?里工作?，做什?么工作?，態(tài)度?和心態(tài)?很重要?，遇事?把心放?寬，才?能更好?的處理?和解決?面對(duì)的?問題，?從容的?面對(duì)挑?戰(zhàn)，不?斷的去?豐富充?實(shí)自己?，客觀?的面對(duì)?自己的?不足，?更好的?去改進(jìn)?，每個(gè)?人都會(huì)?有美好?的明天?！生?產(chǎn)部文?員年度?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?間就象?流水一?樣，轉(zhuǎn)?眼間三?百六十?五天就?悄悄地?從我們?指甲縫?里流走?了，即?將迎來?新的又?一年。?在此，?我得感?謝公司?老總對(duì)?我的信?任和這?一年來?所寄予?的期望?，值此?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)文?員部將?深刻地?對(duì)本部?門一年?來的工?作及不?足之處?作出細(xì)?致的總?結(jié)，也?祝愿我?們公司?明年會(huì)?更好，?事業(yè)蒸?蒸日上?，鴻圖?大展。?一、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?在過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?門力挑?重?fù)?dān)，?進(jìn)行了?一些工?藝上的?新摸索?試驗(yàn)，?作為生?產(chǎn)部文?員，需?要配合?生產(chǎn)部?門，以?便更好?的開展?工作。?從整體?上看我?們生產(chǎn)?部文員?基本完?成了公?司年度?下發(fā)的?任務(wù)，?提供了?一切保?障和支?持。?二、生?產(chǎn)培訓(xùn)?方面?在完成?產(chǎn)量的?同時(shí)，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視人才?培養(yǎng)，?不定期?的進(jìn)行?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)?。三?、機(jī)器?設(shè)備管?理方面?全年?安排且?有相應(yīng)?的文件?記錄，?有力地?保障了?機(jī)器設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定。?四、人?員管理?方面?公司生?產(chǎn)部管?理的人?員變動(dòng)?，以及?新招聘?員工很?多，給?車間管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動(dòng)下?，各車?間還是?堅(jiān)定地?進(jìn)行崗?前崗中?的簡單?培訓(xùn)，?保證新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?利各自?的崗位?工作，?在這里?我得感?謝車間?主任和?各個(gè)車?間一線?的組長?，是他?們的鼎?力支持?和配合?才使得?生產(chǎn)部?有了如?今的良?好局面?。在?公司不?斷的發(fā)?展中，?我的工?作能力?和個(gè)人?能力都?得到了?很大的?提高，?這是我?一直以?來不斷?的成長?得到的?成果。?也和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)、同?事幫助?是分不?開的，?相信自?己在以?后的工?作中一?定會(huì)做?到最好?。公司?的發(fā)展?和自己?的發(fā)展?息息相?關(guān)，這?一點(diǎn)覺?悟我還?是有的?，所以?我會(huì)一?直堅(jiān)持?努力的?工作下?去，我?相信我?自己一?定能夠?順利的?完成公?司給我?的工作?。生?產(chǎn)部文?員年度?工作總?結(jié)（五?）經(jīng)?過這一?年的不?斷學(xué)習(xí)?，以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?幫助，?我已慢?慢地開?始融入?這個(gè)大?家庭中?，個(gè)人?的工作?技能和?工作的?水平也?有所提?高?，F(xiàn)?將我這?一年以?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、以?踏實(shí)的?工作態(tài)?度，面?對(duì)每一?個(gè)工作?事項(xiàng)?生產(chǎn)文?員是作?為企業(yè)?生產(chǎn)內(nèi)?部運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要的?樞紐崗?位，是?生產(chǎn)部?工作溝?通、協(xié)?調(diào)、處?理的綜?合崗位?。二?、嚴(yán)格?要求自?己，時(shí)?刻警醒?在工?作中，?我會(huì)盡?我的努?力去做?好每一?件事，?從每一?件事情?上進(jìn)行?總結(jié)，?不斷摸?索，掌?握方法?，提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。在平?時(shí)工作?和生活?中，我?都能夠?做到虛?心向老?員工們?學(xué)習(xí)、?請(qǐng)教。?學(xué)習(xí)他?們的長?處，反?思自己?的不足?，不斷?地提高?自身的?工作效?率。時(shí)?刻提醒?自己，?要誠懇?待人，?態(tài)度端?正，無?論大事?小事，?都積極?去想辦?法，盡?的能力?去做好?。在平?時(shí)要時(shí)?刻要求?自己，?必須嚴(yán)?格遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律、團(tuán)?結(jié)團(tuán)隊(duì)?，從小?事做起?，以不?求有功?、但求?無過來?對(duì)待所?有事情?。三?、存在?不足?在本職?工作中?還不夠?仔細(xì)，?偶爾出?現(xiàn)遺漏?記錄的?情況，?崗位知?識(shí)還有?待進(jìn)一?步提高?。不能?嚴(yán)格要?求自己?，工作?上存在?自我放?松的情?況。由?于生產(chǎn)?文員的?工作繁?雜，處?理事情?必須要?做到快?、精、?準(zhǔn)，在?這方面?我還有?很多不?足，比?如在會(huì)?議記錄?，還沒?有能準(zhǔn)?確的抓?住重點(diǎn)?，記錄?不夠全?，導(dǎo)致?遺漏一?些重要?的內(nèi)容?。四?、今后?努力的?方向?1、今?后工作?中還需?要多向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事虛?心請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，?要多于?大家進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，從大?格局中?去思考?、去謀?劃、取?長補(bǔ)短?，提高?自身的?工作水?平；?2、必?須提高?工作質(zhì)?量，要?具備強(qiáng)?烈的事?業(yè)心、?高度的?責(zé)任心?。在每?一件事?情做完?以后，?要進(jìn)行?思考、?總結(jié)，?真正使?本職工?作有計(jì)?劃、有?落實(shí)，?尤其是?要找出?工作中?的不足?，便于?自我反?省。?生產(chǎn)部?文員年?度工作?總結(jié)（?六）?一、工?作概述?：根?據(jù)審計(jì)?室要求?完成生?產(chǎn)車間?相關(guān)核?算工作?；根據(jù)?人員工?資情況?對(duì)勞動(dòng)?工時(shí)定?額進(jìn)行?核定；?月生產(chǎn)?完成產(chǎn)?品的分?類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值?核算；?對(duì)車間?設(shè)備、?物品狀?況統(tǒng)計(jì)?、損耗?核算；?登記車?間固定?資產(chǎn)明?細(xì)賬及?低值易?耗品臺(tái)?賬，并?與相關(guān)?部門核?對(duì)；按?時(shí)編制?車間成?本預(yù)算?和產(chǎn)品?成本計(jì)?算單。?二、?本月工?作內(nèi)容?：1?、合同?變更的?審計(jì)：?訂單的?變更管?理制度?和控制?流程：?訂單變?更的落?實(shí)與控?制措施?；訂單?變更造?成呆滯?物資、?報(bào)廢物?資及賬?務(wù)處理?及保管?制度?2、盤?點(diǎn)制度?專項(xiàng)審?計(jì)：在?車間現(xiàn)?場看到?絕大多?數(shù)的車?間對(duì)生?產(chǎn)盤點(diǎn)?不積極?，《盤?點(diǎn)表》?跟實(shí)際?的物資?有相當(dāng)?大的出?入。?3、完?成__?__年?年和_?___?年上半?年電器?高壓單?元數(shù)的?分析統(tǒng)?計(jì)4?、完成?倉庫低?壓板材?庫存狀?況分析?5、?完成_?___?月、_?___?月工裝?生產(chǎn)記?錄的錄?入和統(tǒng)?計(jì)6?、完成?smc?各種報(bào)?表和臺(tái)?賬的建?立和完?善（樣?本）?三、本?月存在?的問題?：對(duì)?生產(chǎn)訂?單變更?流程的?審計(jì)生?產(chǎn)計(jì)劃?部沒有?相應(yīng)的?《生產(chǎn)?訂單落?實(shí)和控?制措施?》，拿?不出相?應(yīng)的有?力證據(jù)?。所有?的憑證?沒有通?過統(tǒng)計(jì)?匯總：?訂單變?更的記?錄沒有?、訂單?變更統(tǒng)?計(jì)分析?沒有。?訂單?的變更?控制程?序沒有?，車間?管理人?員忽視?訂單變?更的影?響，僅?僅為生?產(chǎn)而生?產(chǎn)。車?間管理?認(rèn)識(shí)不?足，不?知道如?何去控?制訂單?變更所?帶來的?影響以?及如何?評(píng)價(jià)訂?單的完?成率。?《盤?點(diǎn)表》?跟實(shí)際?的物資?有相當(dāng)?大的出?入，物?資名稱?不統(tǒng)一?（上一?次盤點(diǎn)?的名稱?跟下一?次盤點(diǎn)?的名稱?不統(tǒng)一?）；物?資使用?狀態(tài)描?述不清?楚；物?資規(guī)格?不正確?；盤點(diǎn)?產(chǎn)品、?范圍不?明確，?交叉點(diǎn)?和管理?盲區(qū)無?人盤點(diǎn)?；漏盤?、重盤?等現(xiàn)象?嚴(yán)重；?生產(chǎn)?審計(jì)嚴(yán)?重人力?不足，?公司在?管理上?龍頭太?多，方?向太亂?，職責(zé)?重復(fù)，?相互牽?扯。沒?有明確?的管理?思路和?理念。?在質(zhì)?量體系?文件中?《生產(chǎn)?計(jì)劃部?生產(chǎn)運(yùn)?作控制?程序》?5.1?.1和?5.1?.3對(duì)?市場訂?單變更?的變更?形式作?了規(guī)定?（《合?同變更?》），?其他沒?有相應(yīng)?的控制?措施或?制度。?四、?本月工?作心得?：1?、公司?的事就?是大家?的事，?全民皆?兵，共?同奮斗?。鋪天?蓋地的?官銜，?輕而易?舉的職?位。?2、心?得在?盤點(diǎn)制?度審計(jì)?中的審?計(jì)方法?：在審?計(jì)調(diào)查?中，我?們采用?了“點(diǎn)?面線”?方法，?取得了?較理想?的效果?。所謂?“點(diǎn)面?線”方?法，就?是在審?計(jì)調(diào)查?中，聽?到或看?到某一?管理現(xiàn)?狀之后?，通過?橫向的?全面了?解、縱?向的連?線分析?，最后?確定其?控制環(huán)?節(jié)是否?完整、?控制點(diǎn)?是否有?效。?在盤點(diǎn)?制度審?計(jì)中的?審計(jì)實(shí)?施：先?在各部?門審計(jì)?調(diào)查了?解情況?：（?1）生?產(chǎn)部門?：生產(chǎn)?比較繁?忙、沒?有人盤?點(diǎn)；人?手不足?；人員?變動(dòng)大?；出了?車間就?不歸我?們管了?；（2?）物流?管理部?門：退?回來手?續(xù)不全?，沒有?地方放?；沒有?發(fā)出去?的貨物?不知道?如何控?制；最?后我閱?查了公?司的質(zhì)?量手冊(cè)?和部門?的控制?程序結(jié)?果都沒?有查到?與盤點(diǎn)?相關(guān)的?規(guī)定和?控制流?程，后?又查詢?和審閱?了部門?管理文?件也沒?有相應(yīng)?的規(guī)定?；因?此：我?們斷定?公司盤?點(diǎn)制度?是失敗?的，財(cái)?產(chǎn)安全?制度不?完善，?公司制?度不健?全。?五、建?議建?立財(cái)產(chǎn)?安全管?理制度?各部?門建立?和完善?盤點(diǎn)制?度和流?程：規(guī)?范盤點(diǎn)?人；盤?點(diǎn)截止?時(shí)間，?盤點(diǎn)審?核人；?制表；?盤點(diǎn)職?責(zé)；盤?點(diǎn)范圍?；盤點(diǎn)?過程控?制；復(fù)?核、交?叉盤點(diǎn)?和盲區(qū)?盤點(diǎn)的?溝通和?注釋等?制度；?1、完?善和建?立《生?產(chǎn)訂單?落實(shí)和?控制制?度》：?訂單變?更的次?數(shù)及變?更率的?計(jì)算方?法；訂?單變更?造成人?工或待?料損失?的時(shí)間?統(tǒng)計(jì)方?法；訂?單變更?造成呆?滯物資?、報(bào)廢?物資及?賬務(wù)如?何處理?及保管?；訂單?完成程?度的評(píng)?價(jià)和匯?報(bào)制度?以及相?應(yīng)