班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定Documentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】組 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度班前會制度一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作，不違反勞動紀(jì)律。六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。23、必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確并向礦調(diào)度匯報。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度95２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下ft及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。隱患排查治理制度一.班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。二.到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。四.升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五.第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：1）責(zé)任者。2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任。因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任。措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎懲制度情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（數(shù)額另行規(guī)定）。三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)）。行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。崗位練兵、技能競賽制三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。展做貢獻。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成.交接班制度工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。接。處理。四、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作到實處，并做好交接班記錄。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。物品要分類存放并標(biāo)示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4未放整齊不走。員工安全權(quán)益維護制度衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。傷保險的權(quán)利。表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績效考核制度.一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和良。五、績效獎懲化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換(復(fù))崗人員教育。以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。4育。5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映況。安全舉報制度舉報范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。。舉報內(nèi)容:法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。