建立層次結(jié)構(gòu)模型

判斷矩陣的一致性在CR小于1.0時(shí)為可接受，除此之外，應(yīng)對矩陣中的元素進(jìn)行調(diào)整，直至其滿足一致性標(biāo)準(zhǔn)。同樣在層次總排序中也需要依照一致性標(biāo)準(zhǔn)開展檢驗(yàn)，從最高檢驗(yàn)到最低。實(shí)際操作中可省去總排序的一致性檢驗(yàn)步驟。5.3.1建立層次結(jié)構(gòu)模型根據(jù)圖中建構(gòu)的制藥企業(yè)競爭力評價(jià)體系對NJZD制藥公司開展實(shí)例分析。在打造層級結(jié)構(gòu)模型時(shí)，目標(biāo)層A層為第1層，準(zhǔn)則層B層為第2層，其中第2層包含了企業(yè)的資源、技術(shù)、管理與發(fā)展的能力。指標(biāo)層C層為第3層。以下是其具體結(jié)構(gòu)圖。1.層次單排序?qū)⑴袛嗑仃囍忻恳涣械臄?shù)據(jù)相加，每一個(gè)矩陣中的數(shù)值與相應(yīng)列數(shù)值之和相除，從而對矩陣數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后，對每一行的數(shù)據(jù)采平均值，可求得各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)。權(quán)重之和應(yīng)為數(shù)值一。判斷矩陣如果能通過一致性檢驗(yàn)，則具有可接受的一致性。3.根據(jù)上述理論可以推算判斷矩陣，其中技術(shù)能力B1、資源實(shí)力B2、管理能力B3、發(fā)展能力B4如下所示：以下是指標(biāo)權(quán)重表、CI、CR的相關(guān)數(shù)值：根據(jù)上表的相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)CR的數(shù)值低于0.1，因此通過了一致性檢驗(yàn)。5.3.4構(gòu)建評語集等級分別賦分得到評語集N=[100806040]=[優(yōu)秀良好一般較差]。假設(shè)通過調(diào)查得到的一級指標(biāo)（準(zhǔn)則層）、二級指標(biāo)（指標(biāo)層）評價(jià)指標(biāo)所獲得的優(yōu)秀、良好、一般、較差評語的數(shù)量占總數(shù)的百分比分別為E、F、G、H，則可以得到：二級評價(jià)指標(biāo)得分計(jì)算公式為：Ax=[Ex+Fx+Gx+Hx]*NT（注：NT為N的轉(zhuǎn)置）一級評價(jià)指標(biāo)得分計(jì)算公式為：A=^Mx*Ax最終評價(jià)得分計(jì)算公式：M=^Mx*A（注：Mx為一級指標(biāo)權(quán)重矩陣）至此，NJZD制藥公司競爭力評價(jià)模型已經(jīng)建立完畢。5.3.5NJZD制藥公司競爭力評價(jià)結(jié)果本文首先對NJZD制藥公司的競爭力狀況建立了相應(yīng)的評價(jià)模型，然后根據(jù)NJZD制藥公司的競爭力狀況制作問卷，展開調(diào)查。目前公司有3000多位員工，根據(jù)企業(yè)員工的不同崗位，將其劃分為發(fā)展、技術(shù)、資源與管理幾種不同類別。依據(jù)核心員工與管理人員一比一的比例發(fā)放調(diào)查問卷?？偣舶l(fā)放200份調(diào)查問卷并全部回收。以下是調(diào)查結(jié)果：對各個(gè)指標(biāo)層的評價(jià)指標(biāo)運(yùn)用二級評價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算并得出相應(yīng)分值，再根據(jù)這些具體分值以及其權(quán)重對一級指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)每一級指標(biāo)的得分與權(quán)重進(jìn)而對NJZD制藥公司在市場中的競爭狀況進(jìn)行分值計(jì)算。下表是本次計(jì)算的結(jié)果。NJZD制藥公司的競爭力狀況運(yùn)用本研究的競爭力評價(jià)模型計(jì)算，獲得了74.33的綜合評價(jià)得分。這一分值說明了公司目前的市場競爭狀況還有許多問題存在，需要進(jìn)一步優(yōu)化和提升。根據(jù)64.88的技術(shù)得分可以看出，目前企業(yè)在學(xué)習(xí)交流與溝通、創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換以及數(shù)據(jù)分析方面還有許多問題存在，需要進(jìn)一步優(yōu)化和提升。在我國加入世界貿(mào)易組織以后，集采以及藥物一致性評價(jià)等政策的出臺(tái)使我國醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭更加激烈。制藥企業(yè)想要在市場競爭中搶占更高的市場份額，不得不進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)要具備一定的轉(zhuǎn)化能力，這就要求無論是研發(fā)人員、準(zhǔn)入團(tuán)隊(duì)、學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍等及時(shí)了解目前國家對于醫(yī)藥未來的需求及發(fā)展方向。對于營銷團(tuán)隊(duì)必須要關(guān)注國家集采動(dòng)態(tài)、區(qū)域聯(lián)盟采購及省級集采的相關(guān)政策、制度、特點(diǎn)，無論為下一輪的集采及現(xiàn)有品種的銷售策略提供切實(shí)可行、能落地的參考依據(jù)。在不斷進(jìn)行知識(shí)更新的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合NJZD制藥公司現(xiàn)有的現(xiàn)狀提出新的思路應(yīng)對集采的招標(biāo)制度，對于既往集采的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，反思以往的不足，從而為后續(xù)常態(tài)化的集采做好基礎(chǔ)工作。所以對于NJZD制藥公司的每一個(gè)員工都必須具備學(xué)習(xí)集采新知識(shí)、了解集采新動(dòng)態(tài)，這涉及到集采到某一個(gè)品種的整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等的產(chǎn)業(yè)鏈；NJZD制藥公司的前身是東風(fēng)制藥廠，經(jīng)過20多年發(fā)展到今天，在集采之前，企業(yè)的年復(fù)合增長率高于同行業(yè)，隨著近三年進(jìn)行的五批集采，對于NJZD制藥公司原以心腦血管慢病為主的制藥企業(yè)帶來很大的影響，2020年的營銷數(shù)據(jù)直接反映出作為中型制藥企業(yè)的殘酷的現(xiàn)狀，隨著集采常態(tài)化的開展，大家通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)們的加強(qiáng)溝通也掌握了集采談判的技巧。從這個(gè)方面可以看出，人力資源對于企業(yè)提高技術(shù)而言極為重要，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)使當(dāng)前公司的員工在學(xué)習(xí)意識(shí)和技術(shù)水平上不斷提高。與此同時(shí)，招納更多的高學(xué)歷人才，強(qiáng)化人才隊(duì)伍，打造公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的工作制度。由于生產(chǎn)型企業(yè)對于技術(shù)的需求極大，因此應(yīng)不斷強(qiáng)化自身在技術(shù)方面的能力，通過引入高端人力資源的方式為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中擁有更大的生機(jī)與活力。根據(jù)一級指標(biāo)。在管理能力上得分為65.8可以看出，目前公司在財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)防范，人力資源管理以及生產(chǎn)與質(zhì)量管理等，各個(gè)方面還有許多問題存在有大幅度的提升空間，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。首先由于國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)藥物一致性評價(jià)要求，NJZD制藥公司在生產(chǎn)過程嚴(yán)格執(zhí)行GMP操作規(guī)范，采用智能制造加上主流劑型全覆蓋，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障。由于企業(yè)極為重視產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管工作，這是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量方面獲得了相應(yīng)的保障；NJZD制藥公司采用的信息化管理，實(shí)時(shí)能了解到產(chǎn)品的供貨、銷量及庫存情況，有利于對成本的控制；對于區(qū)域的管理人員，多數(shù)是比較年輕的一代，管理經(jīng)驗(yàn)不足，尤其對于管理集采年代的學(xué)術(shù)推廣部分具有較高資歷和豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，他們在工作的過程當(dāng)中圓滑的性格，使調(diào)度的工作變得困難，導(dǎo)致企業(yè)難以產(chǎn)生較高的凝聚力。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理而言，內(nèi)部控制極為重要，企業(yè)是否具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力決定了企業(yè)能否在市場激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。作為一家傳統(tǒng)制藥企業(yè)，NJZD制藥公司在集采政策下，進(jìn)集采的品種，按照集采的紅利，節(jié)省了一部分開展學(xué)術(shù)會(huì)議的費(fèi)用。但未進(jìn)集采的品種及創(chuàng)新高仿制產(chǎn)品，依然需要借助學(xué)術(shù)會(huì)議的形式，讓專家了解及熟知產(chǎn)品的適應(yīng)癥及前沿研究進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理要掌握進(jìn)出有度，其費(fèi)用要正真用到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。集采時(shí)代是最好的時(shí)代，也是挑戰(zhàn)的時(shí)代，對于這個(gè)充滿不確定時(shí)代的背景下，如何在需要的位置上招到合適的人選，對于人力資源部門來說存在一定的難度，當(dāng)然這與；NJZD制藥公司給予的薪酬、福利及績效考核制度密切相關(guān)。另外對于學(xué)術(shù)推廣人員的培訓(xùn)，雖然采取了方式、方法，在對公司的文化及愿景等有了一定的了解，但是對于行業(yè)相關(guān)政策、如何匹配相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)進(jìn)行開展，這方面的內(nèi)容還存在一定的難度，在后續(xù)發(fā)展的過程中還有待加強(qiáng)。根據(jù)上述一級指標(biāo)所獲得的分值最高為79.38可以看出，企業(yè)目前在資金、信息系統(tǒng)、原材料、客戶與市場、企業(yè)品牌與文化、學(xué)術(shù)推廣、生產(chǎn)設(shè)備等方面均還有一定的提升空間。由于當(dāng)前時(shí)期市場競爭越來越激烈，且公司所指向的客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的需求。因此，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。NJZD制藥公司目前已經(jīng)具有了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，這些生產(chǎn)設(shè)備可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)還能提高生產(chǎn)質(zhì)量，增加效率?，F(xiàn)擁有自動(dòng)化的輸液車間、固體制劑車間、凍干粉針車間，擁有立體式、智能化的倉儲(chǔ)中心；企業(yè)20來年的發(fā)展歷史，專注心腦血管、麻醉、腫瘤、外科、抗感染、影像、泌尿等多個(gè)領(lǐng)域，并進(jìn)行細(xì)分市場，積累了一定的客戶資源；企業(yè)的LOGO是對NJZD制藥公司品牌很好的展現(xiàn)，公司的宗旨是“健康人類，共創(chuàng)美好未來?！痹诩傻牡谝慌?，由于我們兩個(gè)心腦血管的品種的原料藥需依托原料藥公司，所以無法與有原料藥的浙江黃海藥業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，因此沒有享受到集采政策帶來的紅利，而且對于這兩個(gè)公司主打品種，直接損失10多億的市場；對于信息化的建設(shè)，信息系統(tǒng)減少了無紙化及節(jié)省了流程時(shí)間，在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只要有一臺(tái)電腦或一部手機(jī)，許多復(fù)雜的流程變得簡單化。當(dāng)然在借助于電商平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷這方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在對于公益活動(dòng)、相關(guān)學(xué)術(shù)開展研討會(huì)及進(jìn)行科研創(chuàng)新時(shí)，NJZD制藥公司一直以來都是慷慨解囊，當(dāng)然在集采浪口時(shí)代，也是國內(nèi)制藥企業(yè)向國際進(jìn)軍最好年代，必須形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才是走出國門最好的路徑。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須要有自己的科研實(shí)力，所以NJZD藥業(yè)還需加強(qiáng)在科研技術(shù)上的力度。第6章NJZD制藥公司提升競爭力對策及保障措施當(dāng)前時(shí)代是集采時(shí)代，企業(yè)想要在這一時(shí)代于市場競爭中獲得更多的市場份額，除了要和原有競爭對手展開競爭以外，還需要在企業(yè)戰(zhàn)略、要素條件以及潛在的進(jìn)入者和替代品等方面進(jìn)行競爭。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其競爭的主要方面在于公司的管理方案、資源能力、發(fā)展前景以及核心技術(shù)創(chuàng)新能力。由于競爭處于不斷變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展中，因此，NJZD制藥公司想要不斷提高自身的競爭能力需要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。6.1提高技術(shù)核心競爭力上一章對NJZD制藥公司的技術(shù)能力進(jìn)行了競爭力評價(jià)，可以看出目前公司還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。作為技術(shù)密集型行業(yè)的一種，對于制藥企業(yè)而言，市場壟斷行為并不是幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的理想方案。想要獲得良好的競爭優(yōu)勢必須要不斷開展技術(shù)創(chuàng)新。在制藥企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)對新藥進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)的是公司的研發(fā)部門，研發(fā)部門需要和銷售部門、準(zhǔn)入部門相互配合，綜合性掌控新品研發(fā)，對市場需求展開調(diào)查從而改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。研發(fā)部門是制藥企業(yè)中對技術(shù)要求最高的一個(gè)部門，其工作人員不僅要具有較高的學(xué)歷，同時(shí)在專業(yè)能力以及創(chuàng)新能力上也具有較高要求。由我國醫(yī)藥大學(xué)和南京大學(xué)畢業(yè)的博士所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是NJZD制藥公司的研發(fā)部人力資源的主要組成部分。因隊(duì)伍的不斷壯大，NJZD制藥公司成立了研究院，現(xiàn)擁有300多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中10多位的博士，擁有200多人的研究生人員。研究院除了據(jù)目前集采情況、據(jù)國家對制藥企業(yè)未來指向、疾病及健康領(lǐng)域的需求，與學(xué)術(shù)推廣人員共同與臨床一線的專家進(jìn)行交流溝通、開展相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的咨詢會(huì)、研討會(huì)，切實(shí)為產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新提供第一手資料。比如最近幾年上市了10多個(gè)高仿制藥，如血液腫瘤領(lǐng)域的甲磺酸侖伐替尼膠囊、注射用的鹽酸伊達(dá)比星；影像領(lǐng)域的碘帕醇注射液；麻醉領(lǐng)域的鹽酸右美托咪定；糖尿病領(lǐng)域的西格列汀二甲雙胍緩釋片；消化系統(tǒng)領(lǐng)域的阿瑞匹坦；心血管領(lǐng)域的氨氯地平阿托伐他汀鈣片、奧美沙坦酯氨氯地平片、阿加曲班注射液、利伐沙班片；肝病領(lǐng)域的索磷布韋片等。NJZD制藥公司的研究院除了進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新同時(shí)，也進(jìn)行了一些發(fā)明專利、PCT、外觀設(shè)計(jì)等涉及到的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面內(nèi)容。當(dāng)然所有的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)需要時(shí)間段，隨著集采常態(tài)化開展，研發(fā)創(chuàng)新跟不上集采制度的改革，所以對于NJZD制藥公司進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，需要考慮適應(yīng)中國老年病化發(fā)展趨勢、國際普遍認(rèn)為對人民生活健康的危害的相關(guān)疾?。喝缒[瘤、高血壓、高血脂、冠心病、腦血栓、腦梗塞、糖尿病、慢性阻賽性肺部疾病、消化系統(tǒng)疾病、甲狀腺疾病、骨質(zhì)疏松、新冠肺炎等，提高技術(shù)的難度等。這樣新上市的品種，才能讓準(zhǔn)入及銷售部門有時(shí)間、有機(jī)會(huì)與醫(yī)院及臨床專家進(jìn)行宣傳與推廣，才能讓創(chuàng)新藥快速的能運(yùn)用到有需要的病人，解決他們的痛苦。當(dāng)然對于準(zhǔn)入與銷售人員也要快速、及時(shí)進(jìn)行推廣，在上市前及上市后開展多頻次的學(xué)術(shù)推廣會(huì)，讓更多的醫(yī)院更多的專家對新品了解、熟知，及時(shí)輸送給需要的患者，真正進(jìn)行轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，為未來投入更多需要的新產(chǎn)品，正如NJZD制藥公司的文化所講，健康人類，共創(chuàng)美好未來。NJZD制藥公司的研究院，要向兄弟單位江蘇正大天晴和江蘇恒瑞看齊，他們在21年進(jìn)行了至少8個(gè)新產(chǎn)品的上市，且轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，他們在新品上市前，通過大小學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)行了有力的宣講及研討，為上市后做了很好的鋪墊。所以對于NJZD制藥公司，在新產(chǎn)品批準(zhǔn)上市前及上市后，要進(jìn)行產(chǎn)品的多次的精品學(xué)術(shù)會(huì)議的開展，準(zhǔn)入及銷售團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)行跟進(jìn)，要與集采進(jìn)行賽跑。NJZD制藥公司想要使自身的技術(shù)得到創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化，首先要將自身的技術(shù)壁壘不斷提高，強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識(shí)，為科學(xué)研發(fā)投入更多的資金。同時(shí)可以與同行業(yè)的國內(nèi)外制藥企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、院校等進(jìn)行合作，使研發(fā)人員以及銷售人員在薪資待遇水平上不斷提升，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對績效考核方案不斷完善，使那些孤獨(dú)的人呢。激勵(lì)機(jī)制得以健全，并且根據(jù)績效考核的方案。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)的競爭力，激發(fā)員工的工作積極性。6.2引用新穎的管理方法，提高企業(yè)競爭力在這個(gè)進(jìn)步速度極快且信息透明化的時(shí)代，擁有新穎且與企業(yè)適用性極高的管理理念，可以增強(qiáng)消費(fèi)者和投資者對公司及產(chǎn)品的附著力，隨之提升品牌影響力，創(chuàng)造公司良好的口碑，擴(kuò)大資金流動(dòng)力，提升經(jīng)營能力。管理者需要很清楚地知道企業(yè)目前在市場競爭中的地位，發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)的軟硬實(shí)力，并根據(jù)企業(yè)目前的狀況和行業(yè)目前真實(shí)的發(fā)展情形，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，制定人力資源、市場、項(xiàng)目、技術(shù)、流程、企業(yè)文化等方面的管理方法。在原有管理理念和方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新并實(shí)施。確定創(chuàng)新管理理念的可實(shí)施程度，進(jìn)一步做出調(diào)整。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀制定管理方案，使企業(yè)的競爭能力得到穩(wěn)步提升。在大型制藥公司與風(fēng)險(xiǎn)投資公司加入的同時(shí)快速推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，目前NJZD制藥公司在企業(yè)規(guī)模上仍然有待提升，在面臨著當(dāng)前的醫(yī)藥行業(yè)巨大的競爭壓力，企業(yè)管理是當(dāng)前提高競爭能力的方式之一。因此，通過新穎的管理方法，提高企業(yè)競爭力，NJZD制藥公司在管理方式上需要采用新穎的管理方式，從人力資源、防范風(fēng)險(xiǎn)、組織管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營與成本、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面進(jìn)一步提高NJZD制藥公司的競爭力。6.2.1完善成本制度NJZD制藥公司首先要完善成本制度，在公司建立開發(fā)一條龍生產(chǎn)線，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理。NJZD制藥公司不僅要提高生產(chǎn)效率以及資金周轉(zhuǎn)率，還需要大幅度的節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營成本。完善成本制度的首要條件是對產(chǎn)品質(zhì)量采取保障措施并完善當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本制度。NJZD制藥公司應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始直至實(shí)施開發(fā)的階段，不斷確定成本的制度與目標(biāo)，讓每一個(gè)階段的目標(biāo)都能夠得以落實(shí)。根據(jù)每個(gè)階段的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行審計(jì)和評估，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的狀況，從而控制成本費(fèi)用。首先NJZD制藥公司公司可以完善工廠的生產(chǎn)策略，根據(jù)集采中標(biāo)市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)，需求量大的情況下可以加大生產(chǎn)，需求量小時(shí)減少生產(chǎn)。要根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，要減少在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的損耗以及廢品、次品的出現(xiàn)，要加強(qiáng)工廠工人的操作效率，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品合格率，從而減少成本的浪費(fèi)。NJZD制藥公司在控制成本中能夠不斷的減少，建立領(lǐng)先優(yōu)勢，就能從根本上提升公司的銷售利潤率。6.2.2人力資源水平提升策略6.2.1.1注重人才培養(yǎng)我國制藥產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，不能缺少關(guān)鍵的主動(dòng)性因素一一綜合性科研工作者。要推動(dòng)我國生物醫(yī)藥生態(tài)圈得到良好發(fā)展，必須使科研界人才與工業(yè)界人才形成流動(dòng)的發(fā)展趨勢，使人才與人才之間能夠得到良好的互助交流，培養(yǎng)知識(shí)型與操作型相結(jié)合的高綜合能力人才，尤其注重培養(yǎng)領(lǐng)軍人才；可以利用生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)大賽等來調(diào)動(dòng)人才的積極性，借助于多樣化的物質(zhì)與精神激勵(lì)，發(fā)展人才、應(yīng)用人才；重視校企聯(lián)合培養(yǎng)，尤其是涉及生物制藥的學(xué)科、學(xué)院、研究機(jī)構(gòu)、研究院，加大資金投入，引入社會(huì)資本支持，強(qiáng)化政府資助，使得人才的培養(yǎng)有針對性，如建設(shè)技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，招收針對性的專業(yè)性、針對性人才，同時(shí)，培養(yǎng)一批高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的人才。NJZD制藥公司近幾年一直與中國藥科大、沈陽藥科大、南京醫(yī)科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)等院校有密切合作，每年也會(huì)吸引各院校的新鮮血液注入NJZD藥業(yè)中來，不斷增強(qiáng)NJZD藥業(yè)在人才方面的實(shí)力。6.2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（1）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)使自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，保障企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。（2）建立完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系法律糾紛有可能發(fā)生在企業(yè)制度不健全、內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰、監(jiān)管不到位或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)的狀況。所以，公司應(yīng)當(dāng)將法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，使法律風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)進(jìn)一步健全，對各個(gè)部門和崗位的職責(zé)作出明晰規(guī)劃，使各個(gè)部門與法務(wù)部門之間形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善法律糾紛案件的防控與處理。目前，NJZD制藥公司已成立法務(wù)部門，對相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)行審核，已建立與NJZD制藥公司的研發(fā)院、市場與醫(yī)學(xué)部門、KA、營銷部門、人力資源等多部門的聯(lián)系及溝通。（3）推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)以下兩個(gè)方面需要企業(yè)完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度：第一，推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)一步完善。第二，打造良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，聘請高素質(zhì)人才擔(dān)任法律顧問，如具有法律風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)和技能的律師。與崗位和業(yè)務(wù)的要求相結(jié)合，對其進(jìn)行公司法、合同法、勞動(dòng)法以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等多方面的培訓(xùn)，使企業(yè)的發(fā)展能夠與市場需求相適應(yīng)，更好的在市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢。幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，從全員工、全方面著手使企業(yè)能夠達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)維護(hù)權(quán)益，獲得更多的市場份額。（4）從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)的管理工作?；谄髽I(yè)的營銷模式、經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展，完善企業(yè)的人力資源合同管理、會(huì)議協(xié)議等諸多方面。6.4.1拓寬融資渠道，大力支持風(fēng)險(xiǎn)投資一方面，政府需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)政支持，并推動(dòng)構(gòu)建引導(dǎo)性資金支持，針對生物制藥領(lǐng)域的研發(fā)以及成果轉(zhuǎn)化等設(shè)置財(cái)政專項(xiàng)資金。另一方面，根據(jù)科創(chuàng)板、新三板轉(zhuǎn)板的后續(xù)情況，及時(shí)追蹤情況，做出調(diào)整，以企業(yè)需求為根本解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，大力進(jìn)行資本改革，為高科技企業(yè)融資拓寬渠道。同時(shí)，也可建立針對生物制藥產(chǎn)業(yè)的基金，對存在特定需求的研發(fā)性生物企業(yè)