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文檔簡介

判斷矩陣的一致性在CR小于1.0時為可接受,除此之外,應(yīng)對矩陣中的元素進行調(diào)整,直至其滿足一致性標(biāo)準(zhǔn)。同樣在層次總排序中也需要依照一致性標(biāo)準(zhǔn)開展檢驗,從最高檢驗到最低。實際操作中可省去總排序的一致性檢驗步驟。5.3.1建立層次結(jié)構(gòu)模型根據(jù)圖中建構(gòu)的制藥企業(yè)競爭力評價體系對NJZD制藥公司開展實例分析。在打造層級結(jié)構(gòu)模型時,目標(biāo)層A層為第1層,準(zhǔn)則層B層為第2層,其中第2層包含了企業(yè)的資源、技術(shù)、管理與發(fā)展的能力。指標(biāo)層C層為第3層。以下是其具體結(jié)構(gòu)圖。1.層次單排序?qū)⑴袛嗑仃囍忻恳涣械臄?shù)據(jù)相加,每一個矩陣中的數(shù)值與相應(yīng)列數(shù)值之和相除,從而對矩陣數(shù)據(jù)進行調(diào)整。調(diào)整后,對每一行的數(shù)據(jù)采平均值,可求得各個指標(biāo)的權(quán)重數(shù)據(jù)。權(quán)重之和應(yīng)為數(shù)值一。判斷矩陣如果能通過一致性檢驗,則具有可接受的一致性。3.根據(jù)上述理論可以推算判斷矩陣,其中技術(shù)能力B1、資源實力B2、管理能力B3、發(fā)展能力B4如下所示:以下是指標(biāo)權(quán)重表、CI、CR的相關(guān)數(shù)值:根據(jù)上表的相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)CR的數(shù)值低于0.1,因此通過了一致性檢驗。5.3.4構(gòu)建評語集等級分別賦分得到評語集N=[100806040]=[優(yōu)秀良好一般較差]。假設(shè)通過調(diào)查得到的一級指標(biāo)(準(zhǔn)則層)、二級指標(biāo)(指標(biāo)層)評價指標(biāo)所獲得的優(yōu)秀、良好、一般、較差評語的數(shù)量占總數(shù)的百分比分別為E、F、G、H,則可以得到:二級評價指標(biāo)得分計算公式為:Ax=[Ex+Fx+Gx+Hx]*NT(注:NT為N的轉(zhuǎn)置)一級評價指標(biāo)得分計算公式為:A=^Mx*Ax最終評價得分計算公式:M=^Mx*A(注:Mx為一級指標(biāo)權(quán)重矩陣)至此,NJZD制藥公司競爭力評價模型已經(jīng)建立完畢。5.3.5NJZD制藥公司競爭力評價結(jié)果本文首先對NJZD制藥公司的競爭力狀況建立了相應(yīng)的評價模型,然后根據(jù)NJZD制藥公司的競爭力狀況制作問卷,展開調(diào)查。目前公司有3000多位員工,根據(jù)企業(yè)員工的不同崗位,將其劃分為發(fā)展、技術(shù)、資源與管理幾種不同類別。依據(jù)核心員工與管理人員一比一的比例發(fā)放調(diào)查問卷??偣舶l(fā)放200份調(diào)查問卷并全部回收。以下是調(diào)查結(jié)果:對各個指標(biāo)層的評價指標(biāo)運用二級評價指標(biāo)計算公式進行計算并得出相應(yīng)分值,再根據(jù)這些具體分值以及其權(quán)重對一級指標(biāo)進行計算。根據(jù)每一級指標(biāo)的得分與權(quán)重進而對NJZD制藥公司在市場中的競爭狀況進行分值計算。下表是本次計算的結(jié)果。NJZD制藥公司的競爭力狀況運用本研究的競爭力評價模型計算,獲得了74.33的綜合評價得分。這一分值說明了公司目前的市場競爭狀況還有許多問題存在,需要進一步優(yōu)化和提升。根據(jù)64.88的技術(shù)得分可以看出,目前企業(yè)在學(xué)習(xí)交流與溝通、創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換以及數(shù)據(jù)分析方面還有許多問題存在,需要進一步優(yōu)化和提升。在我國加入世界貿(mào)易組織以后,集采以及藥物一致性評價等政策的出臺使我國醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭更加激烈。制藥企業(yè)想要在市場競爭中搶占更高的市場份額,不得不進行產(chǎn)品創(chuàng)新,在進行產(chǎn)品創(chuàng)新同時要具備一定的轉(zhuǎn)化能力,這就要求無論是研發(fā)人員、準(zhǔn)入團隊、學(xué)術(shù)推廣隊伍等及時了解目前國家對于醫(yī)藥未來的需求及發(fā)展方向。對于營銷團隊必須要關(guān)注國家集采動態(tài)、區(qū)域聯(lián)盟采購及省級集采的相關(guān)政策、制度、特點,無論為下一輪的集采及現(xiàn)有品種的銷售策略提供切實可行、能落地的參考依據(jù)。在不斷進行知識更新的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合NJZD制藥公司現(xiàn)有的現(xiàn)狀提出新的思路應(yīng)對集采的招標(biāo)制度,對于既往集采的數(shù)據(jù)進行分析,吸取成功的經(jīng)驗,反思以往的不足,從而為后續(xù)常態(tài)化的集采做好基礎(chǔ)工作。所以對于NJZD制藥公司的每一個員工都必須具備學(xué)習(xí)集采新知識、了解集采新動態(tài),這涉及到集采到某一個品種的整個研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等的產(chǎn)業(yè)鏈;NJZD制藥公司的前身是東風(fēng)制藥廠,經(jīng)過20多年發(fā)展到今天,在集采之前,企業(yè)的年復(fù)合增長率高于同行業(yè),隨著近三年進行的五批集采,對于NJZD制藥公司原以心腦血管慢病為主的制藥企業(yè)帶來很大的影響,2020年的營銷數(shù)據(jù)直接反映出作為中型制藥企業(yè)的殘酷的現(xiàn)狀,隨著集采常態(tài)化的開展,大家通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)們的加強溝通也掌握了集采談判的技巧。從這個方面可以看出,人力資源對于企業(yè)提高技術(shù)而言極為重要,不斷強化培訓(xùn)使當(dāng)前公司的員工在學(xué)習(xí)意識和技術(shù)水平上不斷提高。與此同時,招納更多的高學(xué)歷人才,強化人才隊伍,打造公平公正的獎懲機制,實行優(yōu)勝劣汰的工作制度。由于生產(chǎn)型企業(yè)對于技術(shù)的需求極大,因此應(yīng)不斷強化自身在技術(shù)方面的能力,通過引入高端人力資源的方式為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液,才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中擁有更大的生機與活力。根據(jù)一級指標(biāo)。在管理能力上得分為65.8可以看出,目前公司在財務(wù)管理,風(fēng)險防范,人力資源管理以及生產(chǎn)與質(zhì)量管理等,各個方面還有許多問題存在有大幅度的提升空間,需要進一步優(yōu)化和完善。首先由于國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)藥物一致性評價要求,NJZD制藥公司在生產(chǎn)過程嚴(yán)格執(zhí)行GMP操作規(guī)范,采用智能制造加上主流劑型全覆蓋,使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障。由于企業(yè)極為重視產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管工作,這是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,在質(zhì)量方面獲得了相應(yīng)的保障;NJZD制藥公司采用的信息化管理,實時能了解到產(chǎn)品的供貨、銷量及庫存情況,有利于對成本的控制;對于區(qū)域的管理人員,多數(shù)是比較年輕的一代,管理經(jīng)驗不足,尤其對于管理集采年代的學(xué)術(shù)推廣部分具有較高資歷和豐富經(jīng)驗的員工,他們在工作的過程當(dāng)中圓滑的性格,使調(diào)度的工作變得困難,導(dǎo)致企業(yè)難以產(chǎn)生較高的凝聚力。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理而言,內(nèi)部控制極為重要,企業(yè)是否具有良好的風(fēng)險防范能力決定了企業(yè)能否在市場激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。作為一家傳統(tǒng)制藥企業(yè),NJZD制藥公司在集采政策下,進集采的品種,按照集采的紅利,節(jié)省了一部分開展學(xué)術(shù)會議的費用。但未進集采的品種及創(chuàng)新高仿制產(chǎn)品,依然需要借助學(xué)術(shù)會議的形式,讓專家了解及熟知產(chǎn)品的適應(yīng)癥及前沿研究進展,財務(wù)管理要掌握進出有度,其費用要正真用到關(guān)鍵節(jié)點上。集采時代是最好的時代,也是挑戰(zhàn)的時代,對于這個充滿不確定時代的背景下,如何在需要的位置上招到合適的人選,對于人力資源部門來說存在一定的難度,當(dāng)然這與;NJZD制藥公司給予的薪酬、福利及績效考核制度密切相關(guān)。另外對于學(xué)術(shù)推廣人員的培訓(xùn),雖然采取了方式、方法,在對公司的文化及愿景等有了一定的了解,但是對于行業(yè)相關(guān)政策、如何匹配相關(guān)的學(xué)術(shù)活動進行開展,這方面的內(nèi)容還存在一定的難度,在后續(xù)發(fā)展的過程中還有待加強。根據(jù)上述一級指標(biāo)所獲得的分值最高為79.38可以看出,企業(yè)目前在資金、信息系統(tǒng)、原材料、客戶與市場、企業(yè)品牌與文化、學(xué)術(shù)推廣、生產(chǎn)設(shè)備等方面均還有一定的提升空間。由于當(dāng)前時期市場競爭越來越激烈,且公司所指向的客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的需求。因此,引進先進的生產(chǎn)設(shè)備對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。NJZD制藥公司目前已經(jīng)具有了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備,這些生產(chǎn)設(shè)備可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,同時還能提高生產(chǎn)質(zhì)量,增加效率?,F(xiàn)擁有自動化的輸液車間、固體制劑車間、凍干粉針車間,擁有立體式、智能化的倉儲中心;企業(yè)20來年的發(fā)展歷史,專注心腦血管、麻醉、腫瘤、外科、抗感染、影像、泌尿等多個領(lǐng)域,并進行細分市場,積累了一定的客戶資源;企業(yè)的LOGO是對NJZD制藥公司品牌很好的展現(xiàn),公司的宗旨是“健康人類,共創(chuàng)美好未來?!痹诩傻牡谝慌校捎谖覀儍蓚€心腦血管的品種的原料藥需依托原料藥公司,所以無法與有原料藥的浙江黃海藥業(yè)進行價格戰(zhàn),因此沒有享受到集采政策帶來的紅利,而且對于這兩個公司主打品種,直接損失10多億的市場;對于信息化的建設(shè),信息系統(tǒng)減少了無紙化及節(jié)省了流程時間,在這互聯(lián)網(wǎng)時代,只要有一臺電腦或一部手機,許多復(fù)雜的流程變得簡單化。當(dāng)然在借助于電商平臺進行網(wǎng)絡(luò)營銷這方面還需要進一步加強;在對于公益活動、相關(guān)學(xué)術(shù)開展研討會及進行科研創(chuàng)新時,NJZD制藥公司一直以來都是慷慨解囊,當(dāng)然在集采浪口時代,也是國內(nèi)制藥企業(yè)向國際進軍最好年代,必須形成規(guī)模經(jīng)濟,才是走出國門最好的路徑。形成規(guī)模經(jīng)濟,必須要有自己的科研實力,所以NJZD藥業(yè)還需加強在科研技術(shù)上的力度。第6章NJZD制藥公司提升競爭力對策及保障措施當(dāng)前時代是集采時代,企業(yè)想要在這一時代于市場競爭中獲得更多的市場份額,除了要和原有競爭對手展開競爭以外,還需要在企業(yè)戰(zhàn)略、要素條件以及潛在的進入者和替代品等方面進行競爭。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言,其競爭的主要方面在于公司的管理方案、資源能力、發(fā)展前景以及核心技術(shù)創(chuàng)新能力。由于競爭處于不斷變化的動態(tài)發(fā)展中,因此,NJZD制藥公司想要不斷提高自身的競爭能力需要通過以下幾個方面進行改善。6.1提高技術(shù)核心競爭力上一章對NJZD制藥公司的技術(shù)能力進行了競爭力評價,可以看出目前公司還需要進一步加強自身的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。作為技術(shù)密集型行業(yè)的一種,對于制藥企業(yè)而言,市場壟斷行為并不是幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的理想方案。想要獲得良好的競爭優(yōu)勢必須要不斷開展技術(shù)創(chuàng)新。在制藥企業(yè)當(dāng)中,負(fù)責(zé)對新藥進行研發(fā)和設(shè)計的是公司的研發(fā)部門,研發(fā)部門需要和銷售部門、準(zhǔn)入部門相互配合,綜合性掌控新品研發(fā),對市場需求展開調(diào)查從而改進現(xiàn)有產(chǎn)品。研發(fā)部門是制藥企業(yè)中對技術(shù)要求最高的一個部門,其工作人員不僅要具有較高的學(xué)歷,同時在專業(yè)能力以及創(chuàng)新能力上也具有較高要求。由我國醫(yī)藥大學(xué)和南京大學(xué)畢業(yè)的博士所帶領(lǐng)的團隊是NJZD制藥公司的研發(fā)部人力資源的主要組成部分。因隊伍的不斷壯大,NJZD制藥公司成立了研究院,現(xiàn)擁有300多人的研發(fā)團隊,其中10多位的博士,擁有200多人的研究生人員。研究院除了據(jù)目前集采情況、據(jù)國家對制藥企業(yè)未來指向、疾病及健康領(lǐng)域的需求,與學(xué)術(shù)推廣人員共同與臨床一線的專家進行交流溝通、開展相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的咨詢會、研討會,切實為產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新提供第一手資料。比如最近幾年上市了10多個高仿制藥,如血液腫瘤領(lǐng)域的甲磺酸侖伐替尼膠囊、注射用的鹽酸伊達比星;影像領(lǐng)域的碘帕醇注射液;麻醉領(lǐng)域的鹽酸右美托咪定;糖尿病領(lǐng)域的西格列汀二甲雙胍緩釋片;消化系統(tǒng)領(lǐng)域的阿瑞匹坦;心血管領(lǐng)域的氨氯地平阿托伐他汀鈣片、奧美沙坦酯氨氯地平片、阿加曲班注射液、利伐沙班片;肝病領(lǐng)域的索磷布韋片等。NJZD制藥公司的研究院除了進行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新同時,也進行了一些發(fā)明專利、PCT、外觀設(shè)計等涉及到的一些知識產(chǎn)權(quán)方面內(nèi)容。當(dāng)然所有的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)需要時間段,隨著集采常態(tài)化開展,研發(fā)創(chuàng)新跟不上集采制度的改革,所以對于NJZD制藥公司進行新產(chǎn)品研發(fā)時,需要考慮適應(yīng)中國老年病化發(fā)展趨勢、國際普遍認(rèn)為對人民生活健康的危害的相關(guān)疾病:如腫瘤、高血壓、高血脂、冠心病、腦血栓、腦梗塞、糖尿病、慢性阻賽性肺部疾病、消化系統(tǒng)疾病、甲狀腺疾病、骨質(zhì)疏松、新冠肺炎等,提高技術(shù)的難度等。這樣新上市的品種,才能讓準(zhǔn)入及銷售部門有時間、有機會與醫(yī)院及臨床專家進行宣傳與推廣,才能讓創(chuàng)新藥快速的能運用到有需要的病人,解決他們的痛苦。當(dāng)然對于準(zhǔn)入與銷售人員也要快速、及時進行推廣,在上市前及上市后開展多頻次的學(xué)術(shù)推廣會,讓更多的醫(yī)院更多的專家對新品了解、熟知,及時輸送給需要的患者,真正進行轉(zhuǎn)化,產(chǎn)生經(jīng)濟效益,為未來投入更多需要的新產(chǎn)品,正如NJZD制藥公司的文化所講,健康人類,共創(chuàng)美好未來。NJZD制藥公司的研究院,要向兄弟單位江蘇正大天晴和江蘇恒瑞看齊,他們在21年進行了至少8個新產(chǎn)品的上市,且轉(zhuǎn)化能力強,他們在新品上市前,通過大小學(xué)術(shù)會議進行了有力的宣講及研討,為上市后做了很好的鋪墊。所以對于NJZD制藥公司,在新產(chǎn)品批準(zhǔn)上市前及上市后,要進行產(chǎn)品的多次的精品學(xué)術(shù)會議的開展,準(zhǔn)入及銷售團隊快速進行跟進,要與集采進行賽跑。NJZD制藥公司想要使自身的技術(shù)得到創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化,首先要將自身的技術(shù)壁壘不斷提高,強化自身的創(chuàng)新意識,為科學(xué)研發(fā)投入更多的資金。同時可以與同行業(yè)的國內(nèi)外制藥企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)、院校等進行合作,使研發(fā)人員以及銷售人員在薪資待遇水平上不斷提升,設(shè)立獎懲制度,對績效考核方案不斷完善,使那些孤獨的人呢。激勵機制得以健全,并且根據(jù)績效考核的方案。實行優(yōu)勝劣汰的獎懲制度,提高企業(yè)的競爭力,激發(fā)員工的工作積極性。6.2引用新穎的管理方法,提高企業(yè)競爭力在這個進步速度極快且信息透明化的時代,擁有新穎且與企業(yè)適用性極高的管理理念,可以增強消費者和投資者對公司及產(chǎn)品的附著力,隨之提升品牌影響力,創(chuàng)造公司良好的口碑,擴大資金流動力,提升經(jīng)營能力。管理者需要很清楚地知道企業(yè)目前在市場競爭中的地位,發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)的軟硬實力,并根據(jù)企業(yè)目前的狀況和行業(yè)目前真實的發(fā)展情形,以企業(yè)長遠發(fā)展為目標(biāo),制定人力資源、市場、項目、技術(shù)、流程、企業(yè)文化等方面的管理方法。在原有管理理念和方法的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新并實施。確定創(chuàng)新管理理念的可實施程度,進一步做出調(diào)整。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀制定管理方案,使企業(yè)的競爭能力得到穩(wěn)步提升。在大型制藥公司與風(fēng)險投資公司加入的同時快速推動企業(yè)的高速發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),目前NJZD制藥公司在企業(yè)規(guī)模上仍然有待提升,在面臨著當(dāng)前的醫(yī)藥行業(yè)巨大的競爭壓力,企業(yè)管理是當(dāng)前提高競爭能力的方式之一。因此,通過新穎的管理方法,提高企業(yè)競爭力,NJZD制藥公司在管理方式上需要采用新穎的管理方式,從人力資源、防范風(fēng)險、組織管理、財務(wù)管理、運營與成本、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面進一步提高NJZD制藥公司的競爭力。6.2.1完善成本制度NJZD制藥公司首先要完善成本制度,在公司建立開發(fā)一條龍生產(chǎn)線,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理。NJZD制藥公司不僅要提高生產(chǎn)效率以及資金周轉(zhuǎn)率,還需要大幅度的節(jié)約生產(chǎn)運營成本。完善成本制度的首要條件是對產(chǎn)品質(zhì)量采取保障措施并完善當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本制度。NJZD制藥公司應(yīng)從設(shè)計階段開始直至實施開發(fā)的階段,不斷確定成本的制度與目標(biāo),讓每一個階段的目標(biāo)都能夠得以落實。根據(jù)每個階段的發(fā)展現(xiàn)狀進行審計和評估,避免出現(xiàn)成本浪費的狀況,從而控制成本費用。首先NJZD制藥公司公司可以完善工廠的生產(chǎn)策略,根據(jù)集采中標(biāo)市場的需求進行生產(chǎn),需求量大的情況下可以加大生產(chǎn),需求量小時減少生產(chǎn)。要根據(jù)客戶的訂單進行生產(chǎn),要減少在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的損耗以及廢品、次品的出現(xiàn),要加強工廠工人的操作效率,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品合格率,從而減少成本的浪費。NJZD制藥公司在控制成本中能夠不斷的減少,建立領(lǐng)先優(yōu)勢,就能從根本上提升公司的銷售利潤率。6.2.2人力資源水平提升策略6.2.1.1注重人才培養(yǎng)我國制藥產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,不能缺少關(guān)鍵的主動性因素一一綜合性科研工作者。要推動我國生物醫(yī)藥生態(tài)圈得到良好發(fā)展,必須使科研界人才與工業(yè)界人才形成流動的發(fā)展趨勢,使人才與人才之間能夠得到良好的互助交流,培養(yǎng)知識型與操作型相結(jié)合的高綜合能力人才,尤其注重培養(yǎng)領(lǐng)軍人才;可以利用生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)大賽等來調(diào)動人才的積極性,借助于多樣化的物質(zhì)與精神激勵,發(fā)展人才、應(yīng)用人才;重視校企聯(lián)合培養(yǎng),尤其是涉及生物制藥的學(xué)科、學(xué)院、研究機構(gòu)、研究院,加大資金投入,引入社會資本支持,強化政府資助,使得人才的培養(yǎng)有針對性,如建設(shè)技術(shù)重點實驗室,招收針對性的專業(yè)性、針對性人才,同時,培養(yǎng)一批高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的人才。NJZD制藥公司近幾年一直與中國藥科大、沈陽藥科大、南京醫(yī)科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)等院校有密切合作,每年也會吸引各院校的新鮮血液注入NJZD藥業(yè)中來,不斷增強NJZD藥業(yè)在人才方面的實力。6.2.3加強風(fēng)險防范措施(1)增強風(fēng)險管理意識,企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)使自身的風(fēng)險管理意識進一步強化,保障企業(yè)的風(fēng)險管理工作順利進行。(2)建立完善法律風(fēng)險管理工作體系法律糾紛有可能發(fā)生在企業(yè)制度不健全、內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰、監(jiān)管不到位或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)的狀況。所以,公司應(yīng)當(dāng)將法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合,使法律風(fēng)險防范系統(tǒng)進一步健全,對各個部門和崗位的職責(zé)作出明晰規(guī)劃,使各個部門與法務(wù)部門之間形成聯(lián)動機制,完善法律糾紛案件的防控與處理。目前,NJZD制藥公司已成立法務(wù)部門,對相關(guān)的學(xué)術(shù)會議進行審核,已建立與NJZD制藥公司的研發(fā)院、市場與醫(yī)學(xué)部門、KA、營銷部門、人力資源等多部門的聯(lián)系及溝通。(3)推進法律風(fēng)險防范制度建設(shè)以下兩個方面需要企業(yè)完善法律風(fēng)險防范制度:第一,推進法律風(fēng)險管理制度進一步完善。第二,打造良好的法律風(fēng)險管理平臺,聘請高素質(zhì)人才擔(dān)任法律顧問,如具有法律風(fēng)險專業(yè)知識和技能的律師。與崗位和業(yè)務(wù)的要求相結(jié)合,對其進行公司法、合同法、勞動法以及知識產(chǎn)權(quán)法等多方面的培訓(xùn),使企業(yè)的發(fā)展能夠與市場需求相適應(yīng),更好的在市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢。幫助企業(yè)防范風(fēng)險,從全員工、全方面著手使企業(yè)能夠達成發(fā)展目標(biāo),幫助企業(yè)維護權(quán)益,獲得更多的市場份額。(4)從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),不斷完善法律風(fēng)險的管理工作?;谄髽I(yè)的營銷模式、經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展,完善企業(yè)的人力資源合同管理、會議協(xié)議等諸多方面。6.4.1拓寬融資渠道,大力支持風(fēng)險投資一方面,政府需要強化企業(yè)財政支持,并推動構(gòu)建引導(dǎo)性資金支持,針對生物制藥領(lǐng)域的研發(fā)以及成果轉(zhuǎn)化等設(shè)置財政專項資金。另一方面,根據(jù)科創(chuàng)板、新三板轉(zhuǎn)板的后續(xù)情況,及時追蹤情況,做出調(diào)整,以企業(yè)需求為根本解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題,大力進行資本改革,為高科技企業(yè)融資拓寬渠道。同時,也可建立針對生物制藥產(chǎn)業(yè)的基金,對存在特定需求的研發(fā)性生物企業(yè)

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