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文檔簡介

國際分司管理制度--項目運營部**國團分公現(xiàn)就集團一對公項管制1、

2、

3、

4、

5、

二對公人資的配理1、2、3、4、5、

公司的人力資源不能完全承擔該生此僅缺個別配套專業(yè)，公司的人力資源完全不能承擔該生產(chǎn)則分公目運分公司對項目運營安排情況各生產(chǎn)被調配人員由項目負責人統(tǒng)

6、

則上各分公司應自行解決滿足項審三對公出印管1、2、3、

施工圖出圖專用章技術專用分各分公一概一集四對公項信管1、2、3、

行集對分公司生產(chǎn)計劃項目進目生

五對公產(chǎn)分管（數(shù)暫值需論1、2、3、4、5、6、7、

為公司的人力資源不能完全承擔該生0.9為公司的人力資源完全不能承擔該生產(chǎn)值分以0.8。25%步設計25%務10%。

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