機(jī)修廠安全文化建設(shè)方案與機(jī)修車間機(jī)修廠房防火應(yīng)急預(yù)案匯編

機(jī)修廠安全文化建設(shè)方案與機(jī)修車間機(jī)修廠房防火應(yīng)急預(yù)案匯編機(jī)修廠安全文化建設(shè)方案1、文化、企業(yè)文化和企業(yè)安全文化文化，廣義上說(shuō)是指某個(gè)人類群體獨(dú)特的生活方式或生活式樣；狹義上講，是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化，就是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、所遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的并為全體員工所接受、所遵循的、具有企業(yè)特色的安全思想、安全意識(shí)、安全作風(fēng)、安全管理機(jī)制、安全行為規(guī)范、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全價(jià)值、安全文化素質(zhì)和安全風(fēng)貌等各種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)安全文化分為安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次。安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次，在整個(gè)企業(yè)安全文化體系中處于核心地位，是安全制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源。它是在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的一種“精神成果”和文化觀念。它包括安全價(jià)值觀、安全精神、安全追求、安全作風(fēng)和安全理念等，是企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)形態(tài)的總和。安全制度文化是企業(yè)安全文化的制度層面，它體現(xiàn)在企業(yè)安全管理的各項(xiàng)制度中，是安全精神文化的具體化。企業(yè)的安全價(jià)值觀、安全理念等精神文化必須轉(zhuǎn)化為具有操作性的正式制度和規(guī)范，才能為廣大員工接受。所以，安全制度文化是實(shí)現(xiàn)安全精神文化的載體。安全行為文化是企業(yè)安全文化的行為層面，是員工在安全生產(chǎn)實(shí)踐、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)安全文化形式。安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的物質(zhì)層面，它由安全作業(yè)環(huán)境、礦區(qū)及周邊環(huán)境、安全視覺(jué)識(shí)別等構(gòu)成，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要形式的表層文化。二、企業(yè)安全文化的特點(diǎn)和功能安全管理是企業(yè)永恒的主題。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著非比尋常的意義。（一）企業(yè)安全文化特征1、實(shí)踐性。企業(yè)安全文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)總結(jié)、歸納、提煉所形成的寶貴精神財(cái)富。它來(lái)源于實(shí)踐，又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。2、系統(tǒng)性。安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)安全文化作為企業(yè)現(xiàn)代安全管理高層次階段，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)特征。3、人本性。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，其目的是為了實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值，其本質(zhì)在于追求企業(yè)對(duì)安全價(jià)值的認(rèn)同。愛(ài)護(hù)生命、保護(hù)職工的安全與健康，是企業(yè)追求與發(fā)展的需要。4、全面性。企業(yè)安全文化在培育安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、解決安全問(wèn)題時(shí)，強(qiáng)調(diào)全員、全方位、全過(guò)程的參與和控制。5、目標(biāo)性。企業(yè)安全文化具有安全價(jià)值取向和目標(biāo)取向。它把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，借助于企業(yè)員工和組織，以共同的價(jià)值觀念為指導(dǎo)，以統(tǒng)一的行為規(guī)范為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。（二）企業(yè)安全文化功能1、導(dǎo)向功能。企業(yè)安全文化集中反映了企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念、安全理念和安全追求。它具有強(qiáng)大的感召力，并引導(dǎo)企業(yè)和員工按照既定的目標(biāo)開(kāi)展工作。2、凝聚功能。企業(yè)安全文化因其對(duì)生命的參悟和價(jià)值的感知，能使企業(yè)全體員工在安全上的觀念、目標(biāo)及行為準(zhǔn)則等方面保持一致，形成心理認(rèn)同的整體力量，從而表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力。3、培育功能。推行企業(yè)安全文化的過(guò)程，就是培育員工安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，能有效地提高員工的安全文化素質(zhì)。4、激勵(lì)功能。企業(yè)安全文化把以人為本作為主要價(jià)值觀念，以人的安全行為為準(zhǔn)則作為自我激勵(lì)標(biāo)尺，激發(fā)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，規(guī)范和約束不安全行為，使安全生產(chǎn)成為員工自覺(jué)、自愿的行動(dòng)。5、規(guī)范功能。企業(yè)安全文化建設(shè)通過(guò)規(guī)范企業(yè)安全管理制度、安全管理機(jī)制和管理手段，使企業(yè)員工形成安全價(jià)值共識(shí)和安全目標(biāo)認(rèn)同并實(shí)現(xiàn)自我控制，形成有形的、無(wú)形的、強(qiáng)制的、非強(qiáng)制的規(guī)范作用。6、輻射功能。企業(yè)根據(jù)各階段安全生產(chǎn)需要，結(jié)合企業(yè)員工的需求和特點(diǎn)，通過(guò)各種媒體、宣傳工具和活動(dòng)，開(kāi)展宣傳教育，使企業(yè)安全價(jià)值、安全追求等傳播到每個(gè)企業(yè)員工心中。三、為什么要建設(shè)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。我們的企業(yè)作為高危行業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻要與不安全因素作斗爭(zhēng)，這一特點(diǎn)決定了企業(yè)必須把安全放在首位。企業(yè)安全文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)安全管理的高層次階段，就是通過(guò)建立一套自我完善、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制，促使企業(yè)員工在正確的安全理念和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，統(tǒng)一目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，從我做起，發(fā)揮安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從他律到自律的轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)。企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義在于：一是樹(shù)立企業(yè)安全生產(chǎn)形象、塑造企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神；二是貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)“的方針，保護(hù)員工的身心健康和安全；三是提高全員的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，形成“珍惜生命、安全第一、自?；ケ；?ài)”的人際關(guān)系和文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；四是處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與和諧、安全與黨性原則的關(guān)系，樹(shù)立正確的安全人生觀和價(jià)值觀。五是塑造、培育、創(chuàng)建并形成一種為員工所接受、符合時(shí)代潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。四、怎樣建設(shè)企業(yè)安全文化（一）企業(yè)安全理念包括核心理念、干部理念、管理理念、作風(fēng)理念等，企業(yè)在安全管理上是怎樣去做的問(wèn)題，是安全價(jià)值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制定具體的可操作的管理制度和行為規(guī)范，必須在總結(jié)以往行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，提煉有自身特色的安全理念。從而提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的凝聚力和向心力，提高員工安全文化素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平。（二）整合、規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的制度和內(nèi)容制度的建立就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^(guò)程。文化形成制度，制度強(qiáng)化文化。只有制定出為廣大員工所認(rèn)同和接受的安全管理制度，并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，形成制度文化化，才能整體提升安全管理水平。企業(yè)安全文化建設(shè)從必須四個(gè)方面進(jìn)行制度和內(nèi)容的整合和規(guī)范。主要有：安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)、安全制度建設(shè)。它規(guī)定了具體的工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，每項(xiàng)工作要求做到有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有效果，并在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新、基本形成了一套自我完善、自我約束的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。（三）建立行之有效的企業(yè)安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制無(wú)論什么樣的制度，沒(méi)有一套行之有效的管理運(yùn)行機(jī)制做支撐，去考核監(jiān)督，制度就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)安全文化建設(shè)必須從兩個(gè)方面進(jìn)行機(jī)制的健全和完善，來(lái)保證企業(yè)安全文化的實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面建立逐級(jí)安全文化檢查、考核、排名排隊(duì)、講評(píng)及獎(jiǎng)懲制度；另一方面制定從干部到職工個(gè)人的安全質(zhì)量明細(xì)化管理考核、評(píng)分、排名、評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行、調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)積極性，確保企業(yè)安全文化的有效運(yùn)行和發(fā)展。（四）建成有自己特色的安全文化體系企業(yè)安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以企業(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，使廣大員工參與進(jìn)來(lái)，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒其它企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)總結(jié)、歸納、提煉、發(fā)展、創(chuàng)新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業(yè)員工中去，滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成有自身特色的企業(yè)安全文化體系。五、工作原則圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)這一主題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，廣泛深入地、創(chuàng)造性地開(kāi)展一系列旨在增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高技能素質(zhì)的工作和活動(dòng)，是企業(yè)安全宣傳教育和培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容。根據(jù)意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)的本質(zhì)特點(diǎn)，應(yīng)遵循以下原則：1、關(guān)懷呵護(hù)是現(xiàn)代社會(huì)人際關(guān)系最基本的要求，也是人類社會(huì)文明進(jìn)步的體現(xiàn)。正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，實(shí)行安全管理人性化、人情化，在工作中注重情理結(jié)合，角動(dòng)心靈深處貴在接受親和。2、從理論上講，任何事故都是可以預(yù)防的。掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，最高境界就是預(yù)防，而提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，就是最有效的預(yù)防。要把著力點(diǎn)和立足點(diǎn)放在超前宣傳教育上，把思想和素質(zhì)的保證值提高到最大。3、安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)方方面面共同發(fā)揮作用，才能收到好的效果。因此，企業(yè)黨政工團(tuán)各組織、各部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面參與，通力合作，開(kāi)成合力，把提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)作為主要工作來(lái)抓。4、管理和教育是兩個(gè)不同的工作手段。前者的工作對(duì)象側(cè)重于事，后都側(cè)重于人。而意識(shí)教育和素質(zhì)建設(shè)關(guān)鍵是人。因此，要堅(jiān)持管理與教育相結(jié)合，克服以罰代管、以罰代教的不良現(xiàn)象，兩手抓，兩手都要硬。5、企業(yè)安全文化建設(shè)隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，安全意識(shí)教育和素質(zhì)建設(shè)也要隨著形勢(shì)的變化而變化。要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉特色工作和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的完善結(jié)合。六、具體工作內(nèi)容1、利用牌板、報(bào)刊開(kāi)設(shè)安全宣傳教育專題欄目，主要形式宣傳近期有關(guān)全國(guó)、公司安全工作的重要新聞，和有針對(duì)性的事故案例教育或車間內(nèi)在工作中安全工作做得突出的班長(zhǎng)、職工等等都可以在車間牌板進(jìn)行宣傳。2、組織各車間開(kāi)展安全寄語(yǔ)活動(dòng)，制作排版并張貼全家福，并有妻子、孩子寫(xiě)的安全寄語(yǔ)，起到親情溫暖的安全警示作用。3、廠房車間內(nèi)主要工作地點(diǎn)掛固定醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工起到警示提示作用。4、在安全月、春節(jié)等特殊節(jié)日，定期組織以安全為主題的班前演講，由廠機(jī)關(guān)、車間組成演講隊(duì)，分別輪流到車間班組進(jìn)行安全宣講。5、開(kāi)展黨員示范崗、先鋒號(hào)活動(dòng)。黨支部按照黨員所在班次劃分責(zé)任區(qū)，以黨小組為單位組織活動(dòng)，對(duì)所在的黨小組工作地點(diǎn)，沒(méi)有無(wú)違章事故的，遵章守紀(jì)的，廠里各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)優(yōu)秀的，要掛牌宣傳以激勵(lì)各車間互相提高，并隊(duì)對(duì)掛牌車間首先參評(píng)創(chuàng)先選優(yōu)條件。6、建立健全群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，定期組織群監(jiān)員、青安崗上崗活動(dòng)，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，敢于制止、提出批評(píng)。7、按照公司下發(fā)的企業(yè)文化“三會(huì)一課”教育活動(dòng)文件要求，定期組織車間開(kāi)展“三會(huì)一課”，針對(duì)聽(tīng)取各車間推廣安全文化匯報(bào)和實(shí)際工作中，做出成績(jī)、取得成效的，在阜白周刊、廠里進(jìn)行宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)其它車間共同進(jìn)步。8、建立廠里員工健康檔案，按照公司每年一體檢的結(jié)果，登記建檔，一年一更換，根據(jù)職工健康狀況由重到輕進(jìn)行工作分工，嚴(yán)重的必須由醫(yī)院確認(rèn)可以上崗，才能回到工作崗位上班，充分讓職工感受到以人為本的工作理念。9、堅(jiān)持車間班前會(huì)每日一打分、每月一評(píng)比原則，建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，促進(jìn)車間班前會(huì)質(zhì)量不斷提升。10、根據(jù)車間職工技術(shù)參差不齊，為提高職工技術(shù)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，在老工人、新工人兩個(gè)不同層面分別舉行技術(shù)比武，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)各車間學(xué)習(xí)技術(shù)的濃烈氛圍。11、根據(jù)車間工作任務(wù)，在工作中表現(xiàn)出色的，工程連班加點(diǎn)突出完成的，涌現(xiàn)出的人物和事跡車間要形成材料，上報(bào)政工科，經(jīng)認(rèn)真核實(shí)后，報(bào)公司黨群工作部進(jìn)行宣傳，激勵(lì)全廠干部職工在工作中吃苦務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)。12、組織建立廠里的企業(yè)文化理念，根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成符合實(shí)際并能夠使大家接受的文化氛圍。13、圍繞著廠里安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中心工作定期組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)如：歌唱比賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等等，既豐富了職工生活，又陶冶了情操，形成文化娛樂(lè)氛圍。14、車間都要形成節(jié)支降耗意識(shí)，把本車間每月的開(kāi)展的廢料回收、小改小革、成本如何降低等等好的方法與做法形成事跡材料上報(bào)。15、車間隨著工作的推移，經(jīng)驗(yàn)的累積，人員的不斷增加，車間要形成自己的企業(yè)文化理念，也要結(jié)合自身的工作特點(diǎn)建立，同時(shí)要讓車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐步形成用文化力量來(lái)帶動(dòng)工作。七、企業(yè)安全文化“三會(huì)一課”教育制度“三會(huì)一課”制度是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)安全文化進(jìn)班組、走現(xiàn)場(chǎng)、傳遞安全文化的載體，為提高“三會(huì)一課”落實(shí)的效果，特制定本制度。1、車間要制定“三會(huì)一課”具體時(shí)間表，并上報(bào)政工科，以便掌握各車間活動(dòng)開(kāi)展情況。2、制定“三會(huì)一課”活動(dòng)車間實(shí)施方案，并按照本車間的實(shí)施方案認(rèn)真展。3、車間每月必須召開(kāi)一次企業(yè)安全文化座談會(huì)。由廠政工科進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)召開(kāi)會(huì)議車間進(jìn)行罰款200元。4、車間每月召開(kāi)一次企業(yè)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。指定召開(kāi)車間要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備工作，對(duì)準(zhǔn)備不充分、不重視等情況，視情節(jié)進(jìn)行罰款處理。5、每季度召開(kāi)一次安全文化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各車間要準(zhǔn)備好參加交流會(huì)所需材料，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，分析原因、提出措施。如有應(yīng)付、不重視等情況，對(duì)有關(guān)車間及主任進(jìn)行罰款處理。6、廠、車間按照培訓(xùn)制度，定期廠、車間培訓(xùn)課。對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)課的全廠通報(bào)批評(píng)。7、“三會(huì)一課”內(nèi)容要指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要認(rèn)真保管，年終歸檔備查。對(duì)不做記錄的單位，每缺一次罰款100元。八、企業(yè)安全文化“三會(huì)一課”車間匯報(bào)部分（一）座談會(huì)內(nèi)容1、車間座談匯報(bào)內(nèi)容，就是本車間按照廠里要求和自己車間實(shí)際，做了哪些工作，以什么樣的方式開(kāi)展工作，取得了怎樣的效果。2、主要匯報(bào)的工作，安全工作、班前會(huì)、安全思想教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安裝工程、檢修設(shè)備、成本控制、節(jié)支降耗、修舊利廢、廢料回收再利用等等這些工作的取得的成效。3、具體匯報(bào)情況參照下面網(wǎng)址范文。（二）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)內(nèi)容主要是圍繞著每個(gè)車間座談會(huì)匯報(bào)的具體情況，根據(jù)實(shí)際相關(guān)部門(mén)考核，在安全工作、生產(chǎn)工作、各種內(nèi)業(yè)管理資料、班前會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、培訓(xùn)工作、成本管理上等多項(xiàng)工作都讓廠里滿意認(rèn)可的車間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并組織人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，查找自己的工作不足，努力改進(jìn)，從而達(dá)到共同進(jìn)步。（三）

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)按照文件要求，每季度開(kāi)展一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，就是把“三會(huì)一課”內(nèi)容，利用本車間的日常工作，取得的好成績(jī)，與大家分享，車間內(nèi)每個(gè)班組要進(jìn)行交流，廠里要組織車間進(jìn)行交流，車間要充分做好經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)準(zhǔn)備，圍繞著車間在開(kāi)展“三會(huì)一課”一季度以來(lái)，各項(xiàng)工作上有怎么樣的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了什么樣的效果。匯報(bào)材料參考下面網(wǎng)址（四）

企業(yè)文化講課廠里、車間利用我們現(xiàn)有的培訓(xùn)課程，還要增加企業(yè)文化知識(shí)的講課內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)與文化共同提高，打造一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的和諧機(jī)修廠團(tuán)隊(duì)。機(jī)修車間機(jī)修廠房防火應(yīng)急預(yù)案為了深化河南煤化集團(tuán)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，強(qiáng)化機(jī)修車間防火意識(shí)，保證機(jī)修廠房的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)修廠房實(shí)際情況，特制定此防火應(yīng)急救援預(yù)案。一、

目的制定防火應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制火情緊急事件的發(fā)展，將事故損失減少到最低程度。二、

適用范圍本應(yīng)急救援預(yù)案適用于機(jī)修廠房各個(gè)崗位人員。三、

機(jī)修車間防火應(yīng)急救援小組成員及職責(zé)1、機(jī)修車間防火應(yīng)急救援小組主要成員：組長(zhǎng)：張永會(huì)副組長(zhǎng)：李昌田

韓志紅主要成員：任福利

郭中杰

梁銀

2、主要工作職責(zé)

1)組長(zhǎng)：張永會(huì)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)定時(shí)召開(kāi)消防安全工作組會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件與會(huì)議精神，布署、檢查落實(shí)消防安全事宜；決定突發(fā)火情事件應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)和終止；負(fù)責(zé)機(jī)修間火情事件應(yīng)急救援的指揮工作，進(jìn)行應(yīng)急救援任務(wù)的分配和人員的調(diào)度，有效利用各種應(yīng)急救援物資，保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援行動(dòng)。副組長(zhǎng)：李昌田

韓志紅副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)具體成員對(duì)緊急預(yù)案的落實(shí)情況，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備，保證完成組長(zhǎng)布署的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)事件應(yīng)急處理救援預(yù)案，在火情現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急處理救援行動(dòng)，力求把事件消滅在初始狀態(tài)；指揮事件現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員有序疏散，撤離到安全區(qū)域；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援任務(wù)分配和人員調(diào)度，并保證救援人員的安全；把事件情況、可能造成的危害和救援事項(xiàng)向總指揮報(bào)告；維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場(chǎng)的警戒和保護(hù)；負(fù)責(zé)事件后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。主要成員：任福利郭中杰

梁銀

主要成員職責(zé)：根據(jù)上級(jí)指示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火情進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)；事件后對(duì)火情現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理工作。四、

機(jī)修廠房應(yīng)急救援響應(yīng)程序應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序應(yīng)急救援預(yù)案匯報(bào)程序發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情后，應(yīng)立即按照以上程序進(jìn)行操作，如遇緊急情況，發(fā)現(xiàn)火情的人員可直接向礦山公司總經(jīng)理匯報(bào)，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)搶救。五、

機(jī)修廠房重點(diǎn)防火部位、危險(xiǎn)情況及預(yù)防應(yīng)急措施1、機(jī)修廠房重點(diǎn)防火部位及危險(xiǎn)情況機(jī)修車間鉗工班易發(fā)生火災(zāi)事故的重點(diǎn)部位有機(jī)修廠房、電氣焊場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備場(chǎng)所等。因不規(guī)范操作造成電氣設(shè)備著火和電氣設(shè)備線路年久失修漏電造成的火災(zāi)，另外可燃物的不安全管理造成的火災(zāi)，這些都是我們應(yīng)當(dāng)注意的方面。為此，加強(qiáng)對(duì)可燃物物品的管理，熟練并正確掌握安全用電操作知識(shí)是有效防止火災(zāi)的發(fā)生，保護(hù)員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)利益的根本措施。1）加強(qiáng)安全教育做好班組成員的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理。班組配備適宜人力、物力資源，保證易燃物品的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行防火安全制度，落實(shí)防火安全責(zé)任制，時(shí)刻做好防火、滅火準(zhǔn)備。易燃物品的儲(chǔ)存易燃物品（油脂、油漆、氧氣、乙炔）必須儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)，專用場(chǎng)地并設(shè)專人管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)當(dāng)配備消防設(shè)施，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和使用明火。倉(cāng)庫(kù)要符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，物品之間通道要保證安全距離。受陽(yáng)光照射容易燃燒的物品應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)的地方存放，氧氣、乙炔不得在同一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放。易燃物品的運(yùn)輸裝卸在裝卸（油脂、油漆、氧氣、乙炔）過(guò)程中應(yīng)輕拿、輕放，防止撞擊、拖拉。在裝卸氧氣、乙炔瓶時(shí)，不得違反配裝限制和混合裝運(yùn)。易燃物品的使用管理使用氧氣、乙炔作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，使用者必須持證上崗。氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣、乙炔之間的距離不得少于5米，離火源距離不小于10米，乙炔瓶減壓器上應(yīng)有安全閥，嚴(yán)防沾染油脂，不得曝曬倒立。5）保證電焊機(jī)的漏電保護(hù)裝置有效，焊接時(shí)必須加防護(hù)措施，檢查氧氣和乙炔壓力表等配套設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并解決。6）認(rèn)真落實(shí)消防器材管理制度，班組各種消防器具應(yīng)登記造冊(cè)，并注明配備數(shù)量、擺放