建筑設(shè)計(jì)研究院報(bào)賬制度管理辦法

建筑設(shè)計(jì)研究院報(bào)賬制度管理辦法

總則第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證本院經(jīng)營正常有序進(jìn)行，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)各報(bào)支事項(xiàng)，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及上級(jí)有關(guān)制度，結(jié)合本院的經(jīng)營特點(diǎn)，特制定本規(guī)定，二原始憑證的要求及傳遞第三條自制原始憑證是指由本單位經(jīng)辦業(yè)務(wù)的部門和人員，在執(zhí)行或完成某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)所填制的憑證，如采購入庫單.領(lǐng)料單等。第四條外來原始憑證是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成時(shí)從其他單位取得的原始憑證，如銀行解款單、購貨發(fā)票等。第五條各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)所取得的原始憑證，無論是自制原始憑證還是外來原始憑證，都應(yīng)做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、編制及時(shí)。原始憑證基本要求是：(1)原始憑證的內(nèi)容必須具備：憑證的名稱;填制憑證的日期;填制憑證單位名稱或者填制人姓名;經(jīng)辦人員的簽名或蓋章;接受憑證單位名稱;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)和金額。(2)從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的'印章(公章或財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章);自制原始憑證必須由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字;對(duì)外開出的原始憑證，必須加蓋本單位印章(公章或財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章)和經(jīng)辦人印章。(4)一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù)，必須用復(fù)寫紙?zhí)钐讓?，順序使用。作廢時(shí)應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。(5)從外單位取得的定額發(fā)票或匯總開具的發(fā)票，必須附有詳細(xì)清單，注明具體事項(xiàng)，加蓋與發(fā)票相同的印章。(6)職工因公借款憑據(jù)，必須附在記賬憑證之后，報(bào)賬或收回借款時(shí)，應(yīng)另開收據(jù)，不得退還原借款收據(jù)。(7)經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門或本單位相關(guān)部門簽批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件或相關(guān)手續(xù)作為原始憑證附件一同上報(bào)，(8)所有憑證不得涂改、挖補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由開出單位重開或者更正，更正處須加蓋開出單位的公章或財(cái)務(wù)專用章。第六條所有報(bào)銷憑證、付款審批表等應(yīng)當(dāng)手續(xù)完備，相關(guān)附件齊全。(1)所有報(bào)銷單據(jù)須填寫本院統(tǒng)一印制的“費(fèi)用報(bào)銷封面”、“差旅費(fèi)報(bào)銷表”、等憑證封面。報(bào)銷單據(jù)作為報(bào)銷封面的附件。(2)所有報(bào)銷封面應(yīng)用鋼筆或水筆寫明：報(bào)銷日期、部門、經(jīng)辦人;附原始單據(jù)張數(shù);內(nèi)容分欄詳細(xì)填寫：自報(bào)數(shù)(大小寫)。(3)付款審批表應(yīng)用鋼筆或水筆寫明：付款日期、經(jīng)辦人;付款項(xiàng)目、金額;付款方式;匯入單位全稱、開戶銀行及賬號(hào)。(4)材料入庫單、領(lǐng)料單、假退單應(yīng)按各項(xiàng)目填寫齊全，材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼填寫明細(xì)、準(zhǔn)確，由制單人、采購員保管員、領(lǐng)料人、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，不得代簽。第七條所有報(bào)銷憑證到財(cái)務(wù)科報(bào)銷后須加蓋相應(yīng)戳記。(1)凡現(xiàn)金收入的原始憑證必須加蓋“現(xiàn)金收訖”戳記：(2)凡銀行收入的原始憑證必須加蓋“銀行收訖”戳記;(3)凡現(xiàn)金支付的原始憑證必須加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記;(4)凡銀行支付的原始憑證必須加蓋“銀行付訖”戳記：(5)凡與往來有關(guān)的原始憑證須加蓋“往來轉(zhuǎn)訖”;(6)凡作收、付款或往來轉(zhuǎn)帳憑證附件的，須加蓋“附件”戳記;(7)凡作廢的憑證須加蓋“作廢”戳記。三報(bào)賬的程序及時(shí)間第八條所有需報(bào)銷單據(jù)先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確任后到財(cái)務(wù)科審核，加蓋“核”章或簽字，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批，再由院長簽批。所有業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)單據(jù)(包括院請(qǐng))必需報(bào)本院院長簽批。第九條當(dāng)月所有需報(bào)銷單據(jù)及時(shí)辦好批報(bào)手續(xù)，到財(cái)務(wù)科入賬，不得拖延到下月入賬，特殊原因注明原因，否則下月不予報(bào)銷。第十條凡因公借款人員，在事后一個(gè)星期內(nèi)辦好報(bào)銷手續(xù)，到財(cái)務(wù)科結(jié)清賬務(wù)，堅(jiān)持“前賬不清，后賬不結(jié)”的原則。第十一條財(cái)務(wù)科經(jīng)辦人員應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證，點(diǎn)清單據(jù)張數(shù)，及時(shí)制作記賬憑證。第十二條每月結(jié)賬日為當(dāng)月的最后一天。計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理制度房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)費(fèi)用及款項(xiàng)支付管理制度

加強(qiáng)建筑企業(yè)安全管理工作的七大要求

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和信息，為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和，稱為安全管理。隨著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年對(duì)基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對(duì)考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn);堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識(shí)競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等;堅(jiān)持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報(bào)刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報(bào)紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);在班組板報(bào)中廣泛宣傳安全常識(shí)及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動(dòng)和安全雙爭活動(dòng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會(huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝設(shè)備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷的改進(jìn)和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進(jìn)有關(guān)的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺(tái)帳、崗位事故預(yù)案、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)?；ケ４胧┑取Ｊ蛊髽I(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識(shí)、典型事故案例等多方面的知識(shí)，從而提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。三是抓好現(xiàn)場的查隱患、抓整改的工作。隱患險(xiǎn)于猛虎，你不消滅它，它反過來就會(huì)傷到你。筆者這里說的隱患分為兩類：一類是現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實(shí)、去整改并發(fā)動(dòng)員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運(yùn)行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強(qiáng)人的安全意識(shí)，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對(duì)于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險(xiǎn)情劣境皆不足為慮也。四是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理的檢查，不斷投入財(cái)力物力，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改，用規(guī)范現(xiàn)場工藝設(shè)備的布局，大力推進(jìn)“5S”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，抓好現(xiàn)場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營造一個(gè)寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會(huì)落為一句空話。五是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級(jí)安全教育真正到位?；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對(duì)職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開展互助互學(xué)，提高職工的安全意識(shí)，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。六是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”。“安全第一，預(yù)防為主”是我國一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識(shí)和安技素質(zhì)，能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時(shí)采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時(shí)杜絕人的不安全行為，事故也就不會(huì)發(fā)生了。解決掉導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，就是預(yù)防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學(xué)會(huì)舉一反三，善于總結(jié)他人及自身的事故教訓(xùn)。預(yù)見一些可能發(fā)生的事故，進(jìn)而多方面采取有針對(duì)性的防范措施。既要做到亡羊補(bǔ)牢，又要做到延伸預(yù)防。擴(kuò)大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”，消滅事故發(fā)生。七是大力推行安全責(zé)任連帶制，班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責(zé)任落實(shí)不到位，那么這個(gè)企業(yè)的安全工作就無法開展下去?！鞍踩?zé)任連帶制”系指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負(fù)連帶責(zé)任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時(shí)相互關(guān)心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現(xiàn)、事故先預(yù)防，而且也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)友愛、增強(qiáng)了凝聚力和親和力，對(duì)班組的各項(xiàng)工作也是極大的促進(jìn)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作起到促進(jìn)作用。以上七點(diǎn)，是筆者對(duì)基層安全工作的一些粗略的認(rèn)識(shí)。安全工作千頭萬緒，關(guān)鍵是各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位。基石不存，大廈何在。我們要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)有效益，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。

建筑工程管理求職信

建筑工程管理求職信尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了做人，學(xué)會(huì)了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，關(guān)心集體，務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。這些經(jīng)歷正是我為了今后更好工作所做的積累。我是一個(gè)非常有上進(jìn)心的人。如果我進(jìn)入公司，時(shí)間會(huì)證明一切。仔細(xì)、負(fù)責(zé)、熱情是我的個(gè)性。我有很多東西需要學(xué)習(xí)，走上工作崗位后，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，在實(shí)踐中得到鍛煉、提高。我相信貴單位正是我所追求的理想目標(biāo)。感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。此致敬禮!求職人：xx-x20xx年x月x日建筑工程管理求職信[篇2]尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫xx，女，今年21歲，四川建院XX級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生，我的專業(yè)是建筑工程管理。我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料。在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建筑工程預(yù)算》、《安裝工程定額與預(yù)算》、《工程量清單計(jì)價(jià)》、《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》、《建筑工程檔案管理》等專業(yè)核心課程，同時(shí)具備建筑工程制圖、預(yù)算相關(guān)軟件以及office相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，我更加注重實(shí)踐操作能力的鍛煉，主要體現(xiàn)在建筑工程預(yù)算、水電安裝工程預(yù)算、建筑工程檔案管理相關(guān)軟件應(yīng)用等的實(shí)際操作上。我的求職意向是造價(jià)和資料的相關(guān)工作。我期盼能夠加入貴公司!再次感謝您的閱讀，祝貴公司事業(yè)蒸蒸日、上興旺發(fā)達(dá)，祝您及您的家人身體健康、萬事如意!此致敬禮!求職者：

工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平如何提高

工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平如何提高本文關(guān)鍵詞：管理水平，施工現(xiàn)場，提高，工民建，建筑工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平如何提高本文簡介：摘要：社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于建筑工程的影響非常大，也帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此需要提高對(duì)建筑工程的重視。由于建筑工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理工作也會(huì)非常的繁瑣。針對(duì)工民建建筑工程的施工，其施工現(xiàn)場的管理需要加強(qiáng)關(guān)注的力度，其主要是從業(yè)主的角度出發(fā)，對(duì)施工的現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督管理，從而保證工工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平如何提高本文內(nèi)容：摘要：社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于建筑工程的影響非常大，也帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此需要提高對(duì)建筑工程的重視。由于建筑工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理工作也會(huì)非常的繁瑣。針對(duì)工民建建筑工程的施工，其施工現(xiàn)場的管理需要加強(qiáng)關(guān)注的力度，其主要是從業(yè)主的角度出發(fā)，對(duì)施工的現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督管理，從而保證工程的整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)的是當(dāng)前工民建建筑工程中施工現(xiàn)場的管理意義進(jìn)行分析，從而闡述提高管理的具體措施。關(guān)鍵詞：工民建建筑；施工現(xiàn)場；管理水平；提高在工民建建筑工程中為了保證工程的施工質(zhì)量與安全需要確保對(duì)施工的有效管理措施的實(shí)施。作為施工企業(yè)不僅要有一套科學(xué)的管理方法，還要關(guān)注自身技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力水平，這樣才能保證在經(jīng)營管理上與技術(shù)人才上都占據(jù)足夠穩(wěn)定的位置，在市場環(huán)境中立于不敗之地。建筑工程技術(shù)從某種程度上決定了工程質(zhì)量水平，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，作為施工企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視技術(shù)管理的重要性，當(dāng)前工民建工程建設(shè)下不同施工技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，施工單位還需要對(duì)建筑施工技術(shù)加以研究和創(chuàng)新，這樣才能保證施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)合理。1加強(qiáng)工民建施工管理的意義1.1提升建設(shè)的效率建筑市場的發(fā)展與競爭環(huán)境的激烈，對(duì)于建筑企業(yè)與建筑工程提出了更高的要求。為了保證在工民建工程施工中的質(zhì)量與安全的控制，需要采取對(duì)應(yīng)的控制措施保證工程的質(zhì)量。通過采取合理的施工現(xiàn)場管理措施提高施工項(xiàng)目的工程使用性能，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到影響作用。通過施工管理措施還可以提高企業(yè)與工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1.2提高施工的質(zhì)量絕大多數(shù)的建筑工程施工中，由于建筑工程施工人員的影響會(huì)對(duì)工程的管理與質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于一些施工的技術(shù)人員在工作的過程中其積極性逐漸的小時(shí)，會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生松懈的心理，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理不能夠得到嚴(yán)格的實(shí)行與保證。從而降低工程的施工質(zhì)量與水平。而有效的施工管理工作的實(shí)施，就是為了保證工程的施工質(zhì)量與安全。通過調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與責(zé)任心，確保工程的順利施工。1.3降低建設(shè)成本在工民建建筑工程中，因?yàn)橐恍┘夹g(shù)人員的專業(yè)性較差，所以導(dǎo)致施工的過程中會(huì)存在一些誤差，從而導(dǎo)致原材料與資源的浪費(fèi)，最終對(duì)經(jīng)濟(jì)·管理·綜述工程的施工安全產(chǎn)生影響。為了保證工程的施工質(zhì)量就需要提高對(duì)工民建工程的施工現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，從而確保施工材料的節(jié)約，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。2工民建工程現(xiàn)場施工管理有效措施2.1工程質(zhì)量全過程監(jiān)督體系的建立工民建建筑工程中施工質(zhì)量的管理屬于重要的一部分，為了確保工程質(zhì)量建立完善的監(jiān)督體系，具有重要的意義。從而提高工程順利施工進(jìn)程與整體經(jīng)濟(jì)效益。還可以防止出現(xiàn)人為的原因造成的返工與維修情況發(fā)生。施工企業(yè)的監(jiān)督管理人員要選取具有專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)的人員選拔出來，從而保證在監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)的進(jìn)行處理，減少工程的損失。另外，施工企業(yè)還要組織專業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證處理問題的能力。還要重視造價(jià)管理工作，將其貫穿到整個(gè)工程施工的全過程中，尤其是重視前期的勘察設(shè)計(jì)造價(jià)管理水平。造價(jià)管理的過程中會(huì)受到多方面因素的影響，其中市場的變動(dòng)最重要。市場中原材料、設(shè)備以及人力資源的價(jià)格都是隨著市場經(jīng)濟(jì)而變化的，會(huì)出現(xiàn)價(jià)格的變動(dòng)，所以需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極的引入動(dòng)態(tài)管理理念。結(jié)合高速工程施工的復(fù)雜性，完善造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式，反映出整個(gè)工程中的總造價(jià)以及全過程造價(jià)控制。2.2工程進(jìn)度控制管理針對(duì)工民建建筑工程在施工的時(shí)候現(xiàn)場的管理工作中，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制也是管理工作中重要的一部分。建筑工程需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就需要工程的管理人員根據(jù)要求，制定出合理的施工計(jì)劃，然后指派專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。施工中如果工作人員不能對(duì)工作中的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，就會(huì)給工程的施工進(jìn)度造成影響。作為項(xiàng)目的管理人員需要針對(duì)具體的情況，采取對(duì)應(yīng)的防范與改善的措施，從而保證工程的施工周期。2.3施工階段技術(shù)管理要點(diǎn)施工階段的管理主要包含了：①重視技術(shù)交底工作，為了保證后續(xù)工作的有序?qū)嵤?，做好技術(shù)交底工作非常重要，在施工開始前技術(shù)人員對(duì)施工人員就技術(shù)問題進(jìn)行溝通，明確建筑施工中一些特殊和隱蔽工程，分析技術(shù)實(shí)施的要點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容與技術(shù)流程，通過正確的施工方法，提高現(xiàn)場作業(yè)的管理水平。②加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，建筑施工中所應(yīng)用到的材料較為龐大，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容與技術(shù)方案要求，合理選擇建筑材料，從質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等多方面加以控制，合理采用一些新技