浙江學校建設項目工程監(jiān)理投標大綱商務標及技術標

xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學校、第三中學、群科新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理項目編號：青招招字2011--055000工程名稱：xxx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校、第第三中學、群科新區(qū)高級中中學建設項目目工程監(jiān)理投標文件內(nèi)容：：投標文件投投標函部分投標人：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人或其委托托代理人：日期：二○一一一年六月一一十三日一、投標函致：xx縣中小小學校舍安全全工程領導小小組1.1、我們收收到并研究了了貴單位的招招標文件，愿愿意按招標文文件規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容承擔該工工程的建設監(jiān)監(jiān)理任務，嚴嚴格執(zhí)行所承承諾的責任和和義務。1.2、我們承承擔投標函、監(jiān)監(jiān)理大綱及附附件為我們投投標文件的組組成部分。1.3、若我方方中標，我們們保證按招標標文件的要求求和項目法人人簽訂工程監(jiān)監(jiān)理合同，成成立平安項目監(jiān)理理部，授權馮馮新平擔任總總監(jiān)理工程師師，該總監(jiān)僅僅擔任本項目目的總監(jiān)理工工程師工作，并并保證按監(jiān)理理大綱所列人人員組成所列列人員組成項項目監(jiān)理機構構進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場實施監(jiān)理理工作1.4、我們同同意在投標有有效期內(nèi)，本本投標文件一一直對我們具具有約束力。1.5、在制定定和執(zhí)行正式式合同之前，本本投標文件連連同書面的中中標通知書，構構成我們雙方方之間有約束束力的合同。1.6、若我方方中標，我方方愿意承擔本本次招標的代代理費。投標人（公公章）：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人（簽簽章）：委托代理人（簽簽章）：二○一一年六月月一十三日二、法定代表人人資格證明書書xx同志，在我我單位任總經(jīng)理職務，系系我單位法定定代表人特此證明單位全稱（蓋章章）：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人（蓋蓋章）：日期：二○一一一年六月一十十三日法人單位地址：：xx市城中區(qū)五五四大街54號電話：法定代表人身份份證號:三、法人授權委委托書xx縣中小學校校舍安全工程程領導小組：：茲授權我單位xxx同志，副總經(jīng)經(jīng)理職務為我我方參加xx縣2010年xx工程甘鎮(zhèn)中中心學校、第第三中學工、群群科新區(qū)高級級中學建設工工程項目的委委托工程招標標投標工作的的委托代理人人。其授權范范圍為：本工工程的招標投投標及合同簽簽訂等事宜，在在權限范圍內(nèi)內(nèi)與你方洽談談有關招標投投標及合同簽簽訂等事宜并并承擔相關責責任。代理人無轉(zhuǎn)委托托權，特此委委托。委托代理人：xxx性別：男年齡：22身份證號碼：職務：副總經(jīng)經(jīng)理有效期限：20112年年2月23日止止授權單位（蓋章章）：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人（簽簽章）：二○一一年六月月一十三日四、企業(yè)資格證證明文件五、監(jiān)理單位綜綜合情況一覽覽表企業(yè)注冊名稱管司設立日期月法定代表人xx職稱工程師企業(yè)性質(zhì)有限責任企業(yè)資質(zhì)等級甲級經(jīng)營方式民營注冊資金200萬元上級主管部門批準成立機構青海省建設廳注冊地點青海省xx市國家注冊監(jiān)理工工程師人45人通過監(jiān)理培訓合合格人數(shù)60人高級職稱人數(shù)46人中級職稱人數(shù)69人初級職稱人數(shù)9人企業(yè)簡歷管司青海分公司司集中了在我我省建筑行業(yè)業(yè)從事多年的的建筑工程技技術人員，他他們曾參加大大型工業(yè)廠房房及高層建筑筑管理和技術術管理工作，如如民安大廈裝裝飾裝修施工工、榮德大廈廈工程的主體體施工以及甘甘河灘的硅鐵鐵工業(yè)廠房等等，都具備豐豐富的施工管管理經(jīng)驗和實實踐經(jīng)驗。因因此，針對我我國目前現(xiàn)階階段施工過程程的監(jiān)理，是是我公司的強強項，我們有有能力也有實實力監(jiān)理好工工程項目成為為業(yè)主的得力力助手。公司簡介xxxx工程管管理有限公司司（原xxxx工程監(jiān)理有有限公司）成成立于1997年，具有建建設部房屋建建筑工程監(jiān)理理甲級、市政政公用工程甲甲級，公司同同時還具有工工程咨詢、工工程招標代理理、項目管理理等多項資質(zhì)質(zhì)，具備建設設工程全過程程管理能力。公公司已通過ISO90001:20000國際質(zhì)量體體系認證。本公司主要技術術力量有具有有扎實的專業(yè)業(yè)知識、豐富富的實踐經(jīng)驗驗的技術管理理人員組成。并并擁有港口、航航道、建筑材材料、機械化化工工藝、工工業(yè)與民用建建筑、測量、給給排水、電氣氣、暖通、環(huán)環(huán)保、公路、橋橋梁、市政、園園林、計算機機等各專業(yè)技技術人才。公司擁有現(xiàn)代化化的聲像及一一系列的實驗驗、檢測、觀觀測設備，保保證了工程監(jiān)監(jiān)理的實際應應運用。同時時依托xx方圓檢測集集團為工程、材材料、設備、檢檢測提供系列列配套服務。公司現(xiàn)業(yè)務范圍圍已遍及到華華東、華南、中中南、西本地地區(qū)。專業(yè)涉涉及工業(yè)與民民用建筑、市市政、園林、橋橋梁、古建筑筑、環(huán)保、機機電設備安裝裝等。公司依據(jù)國家有有關法律、法法規(guī)、政策，堅堅持“守法、誠信信、科學、公公正”的執(zhí)業(yè)準則則，想業(yè)主所所想、急業(yè)主主所急，以信信譽第一、用用戶滿意為目目標，以雄厚厚的技術管理理實力為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)服服務。投標文件項目編號：青招招字2011--055000工程名稱：xxx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校、第第三中學、群科新區(qū)高級中中學建設項目目工程監(jiān)理投標文件內(nèi)容：：投標文件商商務部分投標人：xxxxx工程管理有有限公司青海海分公司法定代表人或其委托托代理人：日期：二○一一一年六月一一十三日監(jiān)理服務投標報報價工程名稱：xxx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校、第第三中學、群科新區(qū)高級中中學建設項目目工程監(jiān)理投標報價：工程程總造價的%投標人：xxxxx工程管理有有限公司青海海分公司法定代表表人或其委托托代理人：二○一一年六月月一十三日投標文件項目編號：青招招字2011--055000工程名稱：xxx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校、第第三中學、群科新區(qū)高級中中學建設項目目工程監(jiān)理投標文件內(nèi)容：：投標文件技技術部分投標人：xxxxx工程管理有有限公司青海海分公司法定代表表人或其委托托代理人：日期：二○一一年六月月一十三日一、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱綱目錄項目概況1工程概況1監(jiān)理工作范圍11監(jiān)理工作指導導思想、依據(jù)據(jù)、目標及承承諾2監(jiān)理工作指導思思想2監(jiān)理工作的依據(jù)據(jù)2監(jiān)理工作的目標標3監(jiān)理工作的承諾諾4監(jiān)理機構及人人員進場計劃劃表6監(jiān)理人員配備情情況6監(jiān)理人員崗位職職責8監(jiān)理人員工作守守則及制度14人員進場計劃表表21質(zhì)量控制目標標、方法、措措施及承諾22控制目標22控制方法22控制措施29控制承諾57投資控制目標、方方法、措施及及承諾58控制目標58控制方法58控制措施66控制承諾69進度控制目標、方方法、措施及及承諾71控制目標-------------------------------------------------771控制方法71控制措施76控制承諾80安全生產(chǎn)、文明明施工管理目目標、方法、措措施82管理目標82管理方法82管理措施86合同控制目標、方方法、措施及及承諾-------------------------93管理目標993管理方法93管理措施93信息管理目標、方方法、措施99管理目標99管理方法99管理措施1000組織協(xié)調(diào)管理目目標、方法、措措施103管理目標1033管理方法1033管理措施1066工程重點難點及及預控方法、措措施、合理化化建議108工程重點難點分分析108工程監(jiān)理重點難難點分部工程程解決方法措措施合理化建建議108第十二章對本本工程的合理理化建議112第十三章完成成本招標文件件監(jiān)理內(nèi)容的的能力和保證證123第十四章對監(jiān)監(jiān)理任務及發(fā)發(fā)包人提供的的數(shù)據(jù)的評論論-------------------126第一章項目目概述第一節(jié)工程程概況工程名稱：xxx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校、第第三中學、群群科新區(qū)高級級中學建設項項目工程工程地點：xxx縣群科新區(qū)區(qū)建安投資：群科科新區(qū)高級中中學4072萬元監(jiān)理工期：同施施工工期（若施工因故延延期，則監(jiān)理理工期相應調(diào)調(diào)整）。第二節(jié)監(jiān)理理工作范圍本工程土建、裝裝飾、安裝、等等設計圖紙范范圍以內(nèi)的所所有內(nèi)容。我公司認為監(jiān)理理工作范圍應應包含以下幾幾點：一、按照國家標標準，《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》對施工工圖所涉及的的范圍進行監(jiān)監(jiān)理；二、在建設單位位的管理和協(xié)協(xié)調(diào)下對本工工程從施工到到保修期滿提提出合理化建建議，參與本本工程的施工工圖會審工作作；三、會同業(yè)主組組織竣工驗收收工作；四、負責監(jiān)理工工程范圍內(nèi)施施工單位、設設計單位及其其他有關部門門的協(xié)調(diào)工作作；五、建設工程使使用的主要材材料和主要設設備的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的審查；；六、監(jiān)督施工單單位嚴格按照照施工承包合合同和工程技技術規(guī)范、標標準施工；七、施工單位安安全和文明施施工保證措施施的檢查；八、設計變更的的申請、施工工現(xiàn)場的簽證證、工程的檢檢查驗收、工工程付款的審審核、工程階階段的審查。第二章監(jiān)理理工作指導思思想、依據(jù)、目目標及承諾第一節(jié)監(jiān)理理工作指導思思想作為監(jiān)理單位，按按我國有關規(guī)規(guī)定可以分別別在決策、設設計、施工招招標、施工和和保修階段向向業(yè)主提供服服務。根據(jù)本本工程招標文文件的要求及及委托監(jiān)理的的具體內(nèi)容，我我們進行監(jiān)理理工作的指導導思想是：一、以業(yè)主為中中心，以業(yè)主主滿意程度為為衡量標準，牢牢固樹立服務務意識，持續(xù)續(xù)改進監(jiān)理作作風和方法，為為業(yè)主提供一一流的監(jiān)理服服務；二、將“以人為為本”的管理理念念貫徹到現(xiàn)場場項目監(jiān)理部部，切實做到到：用制度規(guī)規(guī)范員工行為為、用制度鼓鼓舞員工斗志志、用奉獻和和創(chuàng)新精神凝凝聚員工的思思想，用科學學合理的薪金金和獎勵制度度回報員工的的勞動。最大大限度地發(fā)揮揮員工的主觀觀能動性；三、充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術、經(jīng)經(jīng)濟、合同、組組織、協(xié)調(diào)等等各項職能，為為項目管理、目目標控制、最最終實現(xiàn)提高高工程建設效效益提供可靠靠保障；四、以“科學管管理、務實創(chuàng)創(chuàng)新、公正守守法、誠信服服務”為準則，做做到“科學規(guī)范管管理，務實求求真服務”；五、從管理和規(guī)規(guī)范入手，以以提高工程建建設效益，確確保工程質(zhì)量量為最高宗旨旨，做好質(zhì)量量、進度、投投資、安全等等各項目標控控制。第二節(jié)監(jiān)理理工作的依據(jù)據(jù)一、中標通知書書、招標文件件、投標文件件。二、國家和省、市市有關方針政政策，法律法法規(guī)。三、現(xiàn)行建筑安安裝工程技術術標準，規(guī)范范、規(guī)程。四、建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范GBB503199-20000。五、業(yè)主和承包包單位簽訂的的施工合同文文件。六、建設工程委委托監(jiān)理合同同。七、設計圖紙和和設計變更及及圖紙會審紀紀要。八、工程施工中中有關的監(jiān)理理例會記錄及及其它文件，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，總監(jiān)簽簽發(fā)的指令等等。第三節(jié)監(jiān)理理工作的目標標根據(jù)本工程施工工要求、特點點和項目需要要，我公司將將配備經(jīng)驗豐豐富、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強的的總監(jiān)理工程程師和土建、電電氣智能、暖暖通給排水各各技術骨干、人人員素質(zhì)高且且數(shù)量滿足工工程需要的專專業(yè)監(jiān)理工程程師與建設單單位派駐現(xiàn)場場的工作人員員密切合作。處處理好三大控控制目標之間間的對立統(tǒng)一一關系，以國國家頒布的現(xiàn)現(xiàn)行有效的規(guī)規(guī)范、法律、法法規(guī)、招標文文件和相關合合同為依據(jù)，采采用各種得力力監(jiān)理措施和和技術手段，實實現(xiàn)各項目標標的有效監(jiān)控控。一、質(zhì)量控制目目標：合格。二、投資控制目目標：按施工工合同價款和和符合合理設設計程序的設設計變更，嚴嚴格控制工程程造價。三、進度控制目目標：按照招招標文件和施施工合同要求求控制工期。四、安生控制目目標：堅持“安全生產(chǎn)，預預防為主”的方針，工工程的安全管管理目標為不不發(fā)生重大安安全責任事故故。五、文明施工管管理目標：施施工形象爭創(chuàng)創(chuàng)文明樣板工工地。第四節(jié)監(jiān)理理工作的承諾諾一、對工程質(zhì)量量目標控制作作出以下承諾諾：1、本工程的工工程質(zhì)量應符符合國家工程程質(zhì)量驗收標標準合格以上上要示，監(jiān)理理方應按現(xiàn)行行的國家監(jiān)理理規(guī)范、施工工驗收規(guī)范和和質(zhì)量評定標標準和設計圖圖紙、施工說說明書、設備備說明書、設設計變更等技技術文件為依依據(jù)進行施工工監(jiān)理。2、現(xiàn)場監(jiān)督施施工方按自報報工程質(zhì)量標標準為監(jiān)理目目標。3、如工程質(zhì)量量達不到約定定條件的部分分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。應要求施施工方返工，直直至達到合同同約定條件，并并由施工方承承擔返工費用用。返工后仍仍達不到約定定條件，應繼繼續(xù)返工到約約定條件或合合格標準。4、因建設方原原因達不到質(zhì)質(zhì)量等級約定定條件，由建建設方承擔返返工的經(jīng)濟支支出。5、給建設方造造成損失的，監(jiān)監(jiān)理方承擔連連帶責任，造造成經(jīng)濟損失失的承擔連帶帶賠償責任。二、對工程投資資目標控制作作出以下承諾諾：1、按合同規(guī)定定，根據(jù)工程程進度簽認工工程付款申請請；2、發(fā)生工程量量變化、設計計修改、材料料代用的工程程嚴格審查變變化的數(shù)量，控控制不合理的的費用支出；；3、對部分合同同外的另星工工程，要核實實工程量，慎慎重審核；4、分段、分項項承包工程，要要事先分析，確確定各個分合合同價格，確確保總造價控控制在總投資資限額內(nèi)；5、當情況變化化較大將造成成費用超支時時，要及時報報告業(yè)主，并并建議或準備備追加投資、或或降低標準等等級、或停建建、少建某些些子項。三、對工程進度度目標控制作作出以下承諾諾：1、將工程的施施工組織設計計作為目標控控制的主要內(nèi)內(nèi)容，若有不不完善之處，監(jiān)監(jiān)理單位在審審議施工組織織設計時可要要求施工單位位修正，修正正后的施工組組織設計交招招標人批準施施行。2、監(jiān)理工程以以批準的進度度計劃組織施施工為控制目目標，對進度度進行監(jiān)督、檢檢查。工程實實際進度與進進度計劃不符符時，監(jiān)理工工程師應要求求施工單位提提出改進措施施，確保進度度目標的實現(xiàn)現(xiàn)。四、對工程安全全目標控制作作出以下承諾諾：1、嚴格監(jiān)督施施工方執(zhí)行《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《中中華人民共和和國建筑法》、《建建設工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、《安安全生產(chǎn)許可可證條例》等等法律和法規(guī)規(guī)手段和方法法。2、將根據(jù)國家家的有關安全全管理條例，業(yè)業(yè)主的安全要要求，承包商商的安全生產(chǎn)產(chǎn)計劃和目標標，制定詳細細的安全目標標控制措施。五、對工程保修修目標控制作作出以下承諾諾：1、監(jiān)督施工方方按《建設工工程質(zhì)量管理理條例》國務務院令第279號和《房屋屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修辦法法》建設部令令第80號規(guī)定依法法對本工程進進行保修。2、建設、施工工雙方在簽訂訂施工合同時時必須按國家家建設部、國國家工商行政政管理局推行行的《房屋建建筑工程質(zhì)量量保修書》范范本文本簽訂訂保修書，保保修期從工程程竣工驗收合合格之日算起起。3、保修期限執(zhí)執(zhí)行《建設工工程質(zhì)量管理理條例》國務務院令第279號。保修費費用執(zhí)行《建建設工程質(zhì)量量保證金管理理暫行辦法》建建設部建質(zhì)[[2005]]7號。按國家家規(guī)定并在工工程質(zhì)量保修修書中具體明明確。第三章監(jiān)理理組織機構第一節(jié)監(jiān)理理人員配備情情況一、總監(jiān)與項目目監(jiān)理機構工程項目監(jiān)理實實行總監(jiān)負責責制，是指總總監(jiān)在項目監(jiān)監(jiān)理中的責任任和地位而言言，總監(jiān)代表表監(jiān)理單位全全面履行監(jiān)理理委托合同，承承擔合同中確確定的監(jiān)理方方對業(yè)主所負負的義務和責責任。為搞好好項目監(jiān)理工工作，總監(jiān)的的工作能力和和業(yè)務水平在在相當程度上上決定了監(jiān)理理機構的成效效。監(jiān)理機構，就是是為完成項目目監(jiān)理工作，在在總監(jiān)領導下下建立起來的的工作班子，它它是實施項目目監(jiān)理工作的的組織保證，對對項目監(jiān)理工工作的成效起起著重要的作作用。二、組建項目監(jiān)監(jiān)理機構的原原則1、目的明確：：圍繞項目監(jiān)監(jiān)理目標及監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容設立相應的的監(jiān)理機構。2、管理跨度適適中：項目監(jiān)監(jiān)理機構設置置中有較好的的管理層次。實實施管理，必必須有一定的的管理層次，沒沒有層次的管管理是混亂的的、無序的。3、集權與分權權相結(jié)合：設設置相應的管管理層次，就就必須賦于相相應層次上人人員一定的權權利，處理好好集權與分權權的關系。4、職責與權利利相對應：有有授權、就要要有職責，職職責與權利必必須相對應，否否則就是失職職?？傊?，項目監(jiān)理理機構，必須須做到運轉(zhuǎn)有有序，高效精精干，充分發(fā)發(fā)揮各專業(yè)，各各部門監(jiān)理人人員的主觀能能動性，分工工明確，職責責清楚，責任任到崗，責任任到人，處理理好各部門，各各專業(yè)的接口口，做到事事事有人管，人人人有事做，團團結(jié)協(xié)作，緊緊張有序地工工作。三、項目監(jiān)理組組織形式、人人員機構名單單及資源配備備1、項目監(jiān)理部部組織形式、人人員機構名單單根據(jù)本工程的實實際情況，項項目監(jiān)理機構構的形式采用用直線式。這這種形式能夠夠最大可能地地發(fā)揮機構內(nèi)內(nèi)部各成員的的作用。人員員構成由老、中中、青不同年年齡結(jié)構的高高、中級職稱稱人員最優(yōu)組組合，便于開開展監(jiān)理工作作。直線式監(jiān)理機構構組織框圖如如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師2、人力資源及及職責任務分分配為搞好本項目監(jiān)監(jiān)理服務并達達到預期的目目標。公司在在人力資源和和物資設備供供應方面經(jīng)過過了認真討論論和精心策劃劃，并形成了了如下實施意意見：監(jiān)理服務實行總總監(jiān)理工程師師負責制，按按照與項目業(yè)業(yè)主所簽訂的的工程監(jiān)理合合同要求全面面履行總監(jiān)職職責?？偙O(jiān)理理工程師按照照GB503319-20000《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》所確定定的職責范圍圍行使相應的的職權，組織織實施項目的的監(jiān)理工作。3、物資設備配配備為滿足監(jiān)理工作作的需要和確確保監(jiān)理人員員的工作環(huán)境境，項目業(yè)主主按合同約定定為本項目監(jiān)監(jiān)理部提供辦辦公用房，公公司為項目監(jiān)監(jiān)理部配備電電腦、打印機機、數(shù)碼相機機各一臺，辦辦公桌椅、文文件柜若干。配備對工程質(zhì)量量進行復核、檢檢驗的儀器和和檢測器具各各一套，配備備滿足本工程程所需的現(xiàn)行行施工驗收規(guī)規(guī)范、技術規(guī)規(guī)程和法律、法法規(guī)文件。第二節(jié)監(jiān)理理人員崗位職職責一、監(jiān)理人員守守則1、以守法、誠誠信、公正、科科學為行為準準則，全心全全意為人民服服務，為祖國國建設努力工工作。2、牢記公司的的質(zhì)量方針，深深刻理解其內(nèi)內(nèi)涵，熱愛本本職工作，恪恪盡職守，積積極維護公司司的信譽和榮榮譽。3、自覺遵守國國家法律、法法規(guī)、政策，遵遵守各業(yè)主單單位的有關規(guī)規(guī)定，認真執(zhí)執(zhí)行公司制定定的各項管理理制度和工作作程序，遵守守勞動紀律。4、認真履行工工程建設委托托監(jiān)理合同中中規(guī)定的監(jiān)理理工程師的各各項義務，完完成合同中承承諾的各項服服務，承擔應應負的責任。5、發(fā)揚嚴肅認認真、科學求求實的工作作作風。掌握準準確的工作依依據(jù)，采用正正確的工作方方法，調(diào)查研研究，實事求求是，結(jié)合實實際解決問題題。6、講究職業(yè)信信譽，遵守職職業(yè)道德。要要公平地維護護項目業(yè)主和和被監(jiān)理單位位的合法權益益，保守因工工作關系而獲獲得的項目業(yè)業(yè)主和本公司司的任何機密密，不得向項項目業(yè)主、設設計單位和被被監(jiān)理單位提提任何個人要要求，不得在在被監(jiān)理單位位兼職。7、增強集體觀觀念，發(fā)揚團團結(jié)友愛的精精神。建立互互相尊重、互互相幫助的同同事關系，遇遇有不同意見見，應先在內(nèi)內(nèi)部研究，服服從領導決定定。8、努力鉆研業(yè)業(yè)務，不斷更更新和補充新新的知識、提提高業(yè)務水平平和工作能力力，隨時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，牢記記自己的崗位位職責，完成成所承擔的監(jiān)監(jiān)理工作任務務。二、總監(jiān)理工程程師崗位職責責1、接受公司法法定代表人的的委派，實行行總監(jiān)理工程程師負責制，領領導項目監(jiān)理理部全體人員員，對工程項項目監(jiān)理合同同所委托的工工作實施全面面負責?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應應定期向公司司分管領導匯匯報工作，在在技術工作上上受公司總工工程師領導，經(jīng)經(jīng)濟工作上受受公司總經(jīng)濟濟師領導。2、對外代表監(jiān)監(jiān)理公司與項項目業(yè)主、設設計單位、承承包單位及當當?shù)卣ㄔO設工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門進行行業(yè)務聯(lián)系；；協(xié)調(diào)建設各各方之間的關關系，確保監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的實實施。3、組織監(jiān)理人人員學習國家家有關工程建建設監(jiān)理的法法律、法規(guī)文文件，以及本本公司關于質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件、各項項技術工作、管管理工作規(guī)定定。4、明確項目監(jiān)監(jiān)理部人員的的分工和崗位位職責，對項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員的日日常工作定期期進行檢查和和評價，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況和和工作需要適適當進行人員員調(diào)配。5、主持編制項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，審批項目目監(jiān)理實施細細則和旁站監(jiān)監(jiān)理方案，并并負責管理項項目監(jiān)理部的的日常工作。6、施工階段監(jiān)監(jiān)理（1）組織項目目監(jiān)理部全體體人員認真研研究本工程項項目的監(jiān)理合合同及施工合合同，并組織織全體人員熟熟悉施工圖紙紙，參加設計計交底及施工工圖會審，并并提出書面意意見和建議。（2）審核承包包單位報送的的分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。（3）審核、簽簽認承包單位位編制的施工工組織設計、施施工方案，并并簽署意見報報送項目業(yè)主主。（4）審定承包包單位的工程程開工/復工報審表表，并簽認準準予開工。（5）審批承包包單位報送的的工程進度計計劃和延長工工期的申請，并并組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師開展進度控控制工作，進進行工程進度度的檢查。（6）組織項目目監(jiān)理部全體體人員參加由由項目業(yè)主主主持召開的第第一次工地會會議，并由總總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容。（7）審批承包包單位報送的的工程進度款款支付申請表表并簽發(fā)工程程款支付證書書。（8）審查和處處理設計變更更及工程洽商商文件。（9）審核并簽簽發(fā)工程暫停停指令和復工工令。（10）主持召召開監(jiān)理例會會及各項重要要的專題會議議，并督促檢檢查會議決定定事項的執(zhí)行行情況。（11）組織編編寫和簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)，并提交交項目業(yè)主。（12）指派專專人對涉及監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的合合同進行分析析和跟蹤管理理。（13）主持或或參加工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查與處理。（14）監(jiān)督并并檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全防防護、衛(wèi)生及及文明施工情情況。（15）調(diào)解項項目業(yè)主與承承包單位之間間的合同爭議議，處理索賠賠、審批工程程延期。（16）審核、簽簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對工程程項目進行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參加工程項目目的竣工驗收收，并簽發(fā)竣竣工報驗單。（17）審核簽簽認工程質(zhì)量量評估報告。（18）審核簽簽認工程竣工工結(jié)算。（19）主持監(jiān)監(jiān)理人員整理理監(jiān)理資料，工工程竣工后移移交公司；督督促承包單位位整理竣工資資料，繪制竣竣工圖。7、保修監(jiān)理階階段（1）對項目業(yè)業(yè)主提出的工工程質(zhì)量缺陷陷原因進行調(diào)調(diào)查分析并確確定責任歸屬屬，并審批承承包單位報送送的保修階段段工作計劃，對對非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，應核實實修復工程的的費用和簽署署工程款支付付證書，并報報項目業(yè)主。（2）依據(jù)委托托監(jiān)理合同約約定，組織調(diào)調(diào)配監(jiān)理人員員督促檢查保保修工程質(zhì)量量及保修計劃劃完成情況，并并組織對用戶戶的回訪。（3）保修工程程完成，通過過驗收，簽發(fā)發(fā)“保修完成證證書”。（4）主持編寫寫保修期監(jiān)理理工作總結(jié)。三、專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責1、接受總監(jiān)理理工程師的領領導，按照專專業(yè)及職務分分工，盡職盡盡責地完成本本專業(yè)監(jiān)理工工作。2、根據(jù)總監(jiān)理理工程師的分分配，每位專專業(yè)監(jiān)理工程程師應專任或或兼任項目監(jiān)監(jiān)理部的造價價控制員、質(zhì)質(zhì)量控制員、進進度控制員、合合同管理、資資料管理員、信信息管理等職職務，并作好好此項工作。3、組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議。4、認真審核施施工圖紙，并并參加施工圖圖會審及設計計交底，積極極提出審核意意見。5、參加監(jiān)理工工作會議及專專業(yè)工作會議議，積極反映映情況，提出出意見，事前前作好調(diào)查研研究和準備工工作。6、審查承包單單位報送的施施工組織設計計或施工方案案中屬于本專專業(yè)或職務分分工的有關部部分，提出審審核意見，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。7、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。8、負責完成監(jiān)監(jiān)理月報、專專題報告、工工程階段性總總結(jié)、竣工總總結(jié)等文件中中與本專業(yè)或或職務分工的的編寫。9、負責編寫本本專業(yè)監(jiān)理實實施細則及旁旁站監(jiān)理方案案。10、負責本專專業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作，檢查進場場材料、設備備、構配件的的原始憑證、檢檢驗報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，依據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認。11、對承包單單位的違法、違違約行為進行行處理，并征征得總監(jiān)理工工程師同意后后簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單。12、按照監(jiān)理理規(guī)劃的要求求進行現(xiàn)場巡巡視檢查，對對重要部位或或工序按規(guī)范范要求組織監(jiān)監(jiān)理人員做好好旁站監(jiān)理。13、參加本專專業(yè)分部、分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收。14、負責本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。15、做好本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、記記錄、整理，協(xié)協(xié)助資料管理理員作好建檔檔和歸檔工作作。督促承包包單位編制竣竣工資料。16、根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況，每每日認真填寫寫監(jiān)理日志。17、定期向總總監(jiān)理工程師師反映本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況及存存在的問題，并并積極提出合合理化建議；；如發(fā)現(xiàn)重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示，直至向向公司領導匯匯報。四、監(jiān)理員崗位位職責1、在總監(jiān)理工工程師的領導導下，在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的業(yè)務指導導下，作好本本職工作。2、認真學習和和掌握施工圖圖紙、施工及及驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、公司編編制的技術管管理規(guī)定及管管理程序，督督促承包單位位執(zhí)行監(jiān)理程程序、工藝操操作規(guī)程及質(zhì)質(zhì)量標準。3、按設計圖及及有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄，對重重要的分項工工程或施工部部位進行旁站站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時及時時指出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告。4、對承包單位位投入本工程程項目的人力力、進場材料料、構配件、設設備進行檢驗驗，不合格品品堅決不得用用于工程，并并將使用運行行狀況做好檢檢查記錄。5、參加設計交交底及施工圖圖會審。6、參加監(jiān)理工工作會議和專專題會議，積積極反映情況況，提出建議議。7、督促承包單單位按時報送送監(jiān)理報表，并并檢驗其真實實性、準確性性、完整性。8、復核從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證。9、對施工現(xiàn)場場的不安全、不不文明、不衛(wèi)衛(wèi)生現(xiàn)象及時時向承包單位位提出警告，并并及時向項目目監(jiān)理部領導導報告。10、每日填寫寫監(jiān)理人員日日志和相關的的監(jiān)理記錄。11、承擔工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理時，對對項目業(yè)主提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進行行檢查和記錄錄，對承包單單位進行修復復的工程質(zhì)量量進行驗收，合合格后予以簽簽認。第三節(jié)監(jiān)理理人員工作守守則及制度一、監(jiān)理人員工工作守則1、維護國家的的榮譽利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則從事事監(jiān)理業(yè)務。2、嚴格執(zhí)行國國家及當?shù)卣l(fā)布的各各項法律、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準和和管理程序，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責。3、努力鉆研業(yè)業(yè)務，不斷提提高業(yè)務能力力和監(jiān)理水平平。4、不以個人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務。5、不同時在兩兩個或兩個以以上監(jiān)理單位位注冊和從事事監(jiān)理活動，不不在政府機關關、具有政府府行政職能的的事業(yè)單位、施施工、設備材材料供應、房房地產(chǎn)開發(fā)等等單位任職或或兼職。6、不為所監(jiān)理理項目指定承承包商，建筑筑構配件、設設備、材料供供應商和施工工方法。7、不收受被監(jiān)監(jiān)理單位任何何禮金或其它它不妥當報酬酬。8、不泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認為需保密密的事項。9、堅持獨立自自主開展工作作。二、監(jiān)理工作制制度1、總監(jiān)理工程程師負責制工程項目實行總總監(jiān)理工程師師負責制，全全權代表社會會監(jiān)理單位履履行委托監(jiān)理理合同，承擔擔合同中所規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位的責任和和任務，總監(jiān)監(jiān)理工程師對對外向業(yè)主負負責，對內(nèi)向向社會監(jiān)理單單位負責，帶帶領項目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設監(jiān)理委托托合同的全面面履行。2、工程開工申申請制度當單位工程的主主要施工準備備工作已完成成時，施工單單位可提出《工工程開工報告告書》，監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后報請請業(yè)主同意下下達開工令。3、施工圖會審審及設計交底底制度圖紙會審是減少少圖紙錯誤、提提高設計質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進進行的有效措措施。正式圖圖紙會審前，施施工單位應組組織有關技術術人員預審。監(jiān)監(jiān)理工程師應應參與施工單單位的“內(nèi)部審查”，以便從技技術經(jīng)濟角度度分析圖紙的的準確性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見。設計交底由設計計單位主講，建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位的項項目負責人、各各專業(yè)技術負負責人參加。是是在工程施工工或每使用一一份新圖紙之之前由設計人人員對建筑特特點、結(jié)構特特點、施工技技術和施工工工藝等方面作作詳細介紹，便便于施工單位位做到心中有有數(shù)，從而科科學地組織施施工和合理安安排工序，避避免發(fā)生技術術指導錯誤和和操作錯誤。4、施工組織設設計和施工方方案報審制度度單位工程施工組組織設計時由由工程承包單單位根據(jù)施工工圖紙及實際際施工條件負負責編制。它它直接影響施施工進度、施施工質(zhì)量和施施工的經(jīng)濟效效益。施工方方案是施工組組織設計的核核心，分為施施工部署和方方案兩方面，著著重介紹整個個工程或分部部工程中某項項施工的具體體方法，包括括施工順序、使使用的機械及及相應的保證證措施。施工工單位在每一一個工程開工工前都必須向向監(jiān)理申報施施工組織設計計，在每一個個分部工程和和主要分項工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時均應報報審施工方案案。施工組織織設計和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意，施施工單位不得得擅自施工。5、工程材料、半半成品質(zhì)檢制制度審查主要建筑材材料、設備訂訂貨和核定其其性能。訂貨貨前，施工單單位應提出樣樣品、廠家資資質(zhì)證明和單單價，經(jīng)監(jiān)理理工程師會同同設計、業(yè)主主研究同意后后方可訂貨；；到貨后，及及時將出廠合合格證及有關關參數(shù)資料報報送監(jiān)理審核核；主要材料料進場必須有有出廠合格證證和材質(zhì)化驗驗單，如有疑疑問，施工單單位補作檢驗驗，并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗證證，否則不準準用于工程；；運輸、安裝裝原因出現(xiàn)的的構件質(zhì)量問問題，應分析析研究采取措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意后方可實施施；對進口設設備必須有海海關商檢書。6、隱蔽工程驗驗收制度隱蔽工程驗收，必必須經(jīng)施工單單位自檢合格格后，填好隱隱檢單(并附有出廠廠合格證、試試驗報告單)，并經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場驗收后方可可進入下一道道工序(施工單位應應在驗收48小時前通知知監(jiān)理驗收內(nèi)內(nèi)容、時間和和地點)。7、工程變更簽簽證制度如因設計圖錯漏漏或發(fā)現(xiàn)實地地情況與設計計不符時，由由提議單位提提出變更設計計申請，經(jīng)施施工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設計，設設計完成后由由設計單位填填寫變更設計計通知單，項項目監(jiān)理部審審核無誤后簽簽發(fā)（設計變變更指令）。8、工程款支付付簽審制度施工單位按合同同上報月度工工程量及月度度工程款，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查核定后后簽發(fā)付款憑憑證，并經(jīng)業(yè)業(yè)主審定后支支付。監(jiān)理工工程師應認真真核實月進度度款的工程量量和單價，對對修改設計和和合同外項目目，更應重點點審核。9、工程質(zhì)量事事故處理制度度如施工中出現(xiàn)重重大質(zhì)量事故故，監(jiān)理工程程師應督促承承包商，按國國家有關規(guī)定定，應以最快快的方式向上上級報告，并并及時呈報書書面報告。承承包商必須嚴嚴格保護事故故現(xiàn)場，采取取有效措施搶搶救人員和防防止事故擴大大，需要移動動現(xiàn)場物件時時，應當做出出標志，繪制制現(xiàn)場簡圖并并做出書面記記錄，妥善保保存現(xiàn)場重要要痕跡、物證證，應拍照或或錄像。對出出現(xiàn)重大質(zhì)量量事故的工程程，監(jiān)理工程程師要協(xié)助有有關部門調(diào)查查處理。對多多次出現(xiàn)不合合格工程，監(jiān)監(jiān)理工程師將將依據(jù)合同中中所規(guī)定的權權力和義務來來處理。必要要時可以下停停工令，令其其停止施工。對對不合格的工工程，在承包包商按規(guī)定修修補或返工重重做，達到合合格標準之后后，監(jiān)理工程程師才能予以以驗收和計量量；否則，應應繼續(xù)指令其其返工，直至至建議撤銷其其承包資格。由由于承包商責責任造成的工工程質(zhì)量事故故，修補和返返工所發(fā)生的的費用由承包包商自負。10、工程質(zhì)量量檢查制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的權權利與責任。（1）監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問問題，應隨時時通知施工單單位及時整改改，并做好記記錄。檢查不不合格時可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限時改正正。（2）如施工單單位不及時改改正，情節(jié)較較嚴重時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工，待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理工程師進進行復驗，合合格后發(fā)出《復復工令》。（3）分部／／分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)給《分分項分部工程程檢驗認可書書》或《竣工工證書》。（4）施工單位位應逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理工程程師填寫“工程質(zhì)量月月報表”。（5）監(jiān)理工程程師需要施工工單位執(zhí)行的的事項，除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。11、施工進度度監(jiān)督及報告告制度（1）監(jiān)督施工工單位嚴格按按照合同規(guī)定定的計劃進度度組織實施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式向建設單位位報告各項工工程實際進度度及計劃的對對比和形象進進度情況。（2）審查施工工單位編制的的實施性施工工組織設計，要要突出重點，并并使各單位、各各工序進度密密切銜接。12、投資監(jiān)督督制度（1）監(jiān)理部進進場后立即督督促施工單位位報送與承包包合同相適應應的分段、分分工點的概算算臺帳資料并并隨時補充變變更設計資料料。經(jīng)常掌握握投資變動情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計分析。（2）對重大變變更設計或因因采用新材料料、新技術而而增減較大投投資的工程，監(jiān)監(jiān)理部應及時時掌握并報建建設單位，以以便控制投資資。13、監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報報制度（1）監(jiān)理工程程師應逐日將將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫入入監(jiān)理日記，內(nèi)內(nèi)容包括施工工活動情況記記載、存在問問題及處理情情況、夜間施施工情況記錄錄及其他工程程事宜。對特特殊控制過程程應按公司要要求填寫旁站站記錄。（2）監(jiān)理部應應逐月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，報報建設單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。14、信息管理理制度根據(jù)本工程的特特點，我項目目監(jiān)理部擬采采用如下信息息管理制度：：（1）要求承包包單位每月上上報月完成工工作量。（2）現(xiàn)場監(jiān)理理人員審核月月完成工作量量，并與投標標文件中工程程量清單進行行比較，看是是否超過投標標工程量的5%，對超出部部分進行核算算，與相關單單位就超出5%工程量進行行洽商，形成成工程量洽商商記錄。15、會議制度度（1）第一次工工地會議：由建設單位主持持召開，會上上由各方分別別介紹各自駐駐場的組織機機構、人員及及其分工；建建設單位宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權權和介紹工程程開工準備情情況；施工單單位介紹施工工準備情況；；項目監(jiān)理部部介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理工工作程序和監(jiān)監(jiān)控工程質(zhì)量量的一般規(guī)定定和要求。（2）工地例會會：堅持每周召開一一次，由總監(jiān)監(jiān)主持，會議議主要內(nèi)容：：檢查上次例例會議定事項項的落實情況況；檢查分析析工程項目進進度計劃完成成情況；提出出下階段進度度目標及落實實措施；檢查查分析工程質(zhì)質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進措施；；協(xié)調(diào)解決需需要洽商的有有關事項。（3）專題會議議：總監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)需需要，及時組組織專題會議議，解決施工工過程中的各各種專項問題題。以上各種會議項項目監(jiān)理部應應有專人記錄錄、整理并形形成紀要。（4）內(nèi)部會議議：項目監(jiān)理部每周周召開一次，由由總監(jiān)理工程程師主持。檢檢查上周監(jiān)控控措施落實情情況；分析研研究施工與監(jiān)監(jiān)理工作上的的問題；策劃劃與布置下周周的主要工作作。第四節(jié)人員員進場計劃表表人員進場計劃表表姓名擬任監(jiān)理崗位性別年齡專業(yè)監(jiān)理工作年限職務或職稱安排上崗起止時時間馮新平總監(jiān)男38工民建5年工程師開工-竣工賀永安總監(jiān)代表兼土建建監(jiān)理工程師師男61工民建8年工程師開工-竣工劉順天給排水監(jiān)理工程程師男61給排水11年工程師開工-竣工朱喜文監(jiān)理員男52工程管理4年助理工程師開工-竣工王亮亮監(jiān)理員男22土木工程2年助理工程師開工-竣工郭宏資料、合同、信信息管理員男25工民建3年助理工程師開工-竣工第四章質(zhì)量量控制目標、方方法、措施及及承諾第一節(jié)控制制目標目標：在保證安安全、進度、造造價的前提下下工程質(zhì)量符符合設計要求求并達到國家家工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范合格標準，并并一次通過竣竣工驗收。房屋建筑工程按按國家有關規(guī)規(guī)范、標準進進行控制，各各分部工程至至少達到合格格以上，單位位工程一次通通過驗收合格格率100%，確保工程程順利驗收。質(zhì)質(zhì)量達到xx市市優(yōu)工程程。第二節(jié)控制制方法一、在進行工程程質(zhì)量控制時時必須堅持一一條原則、二二項重點、三三個階段、四四種手段。1、一條原則：：工程質(zhì)量控控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進度度和投資相互互制約，出現(xiàn)現(xiàn)矛盾時，必必須堅持質(zhì)量量第一的原則則；監(jiān)理機構構監(jiān)督施工單單位履行施工工合同和國務務院的《建設設工程質(zhì)量管管理條例》；；按建設部《工工程建設標準準強制性條文文》、技術規(guī)規(guī)范和設計文文件要求施工工。2、二項重點：：①重要的、關關鍵的分工程程分項工程，如如主體結(jié)構工工程；重要的的分項工程如如鋼筋、砼、防防水、消防工工程、避雷帶帶及接地裝置置、設備試運運轉(zhuǎn)等。②關鍵部位：：梁柱節(jié)點、箍箍筋加密區(qū)、鋼鋼筋焊接、搭搭接要求、獨獨立柱砼澆筑筑等。3、三個階段：：（1）工程質(zhì)量量的事前控制制；（2）工程質(zhì)量量的事中控制制；（3）工程質(zhì)量量的事后控制制。4、四種手段：：（1）旁站監(jiān)理理；（2）測試；（3）指令性文文件；（4）簽證和支支付二、質(zhì)量控制事事前、事中、事事后控制方法法1、質(zhì)量控制的的事前控制方方法事前控制工作首首先注意對承承包方所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制，另一方方面組織好質(zhì)質(zhì)量控制的工工作保證，確確定工序活動動的質(zhì)量控制制關鍵點，在在總體質(zhì)量上上進行預控。（1）掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術依據(jù)據(jù)：1）由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師熟熟悉施工圖紙紙，對施工圖圖進行自審，掌掌握工程特點點、難點，明明確質(zhì)量評定定標準及施工工驗收規(guī)范，將將施工圖紙中中存在的問題題監(jiān)理工程師師進行整理、匯匯總后，上報報業(yè)主，由業(yè)業(yè)主提交給設設計單位，做做出進一步完完善設計。2）掌握現(xiàn)行工工程質(zhì)量評定定標準及施工工驗收規(guī)范。3）明確工程有有特殊要求時時執(zhí)行的質(zhì)量量指標和驗收收標準。4）組織設計交交底及圖紙會會審，明確設設計意圖、關關鍵部位及所所用的新產(chǎn)品品、新工藝、新新材料的質(zhì)量量要求，分析析圖紙中的技技術難點。（2）對施工場場地的控制1）對現(xiàn)場障礙礙物，包括地地下、架空管管線設施的拆拆遷、清障進進行驗收；2）對原始基準準點、基準線線、標高等測測量控制點進進行復測，并并要求承包方方采取措施進進行保護。（3）檢查承包包單位的機構構設置、人員員配備、職責責與分工的落落實情況，對對分包單位的的資質(zhì)進行審審查；審查特特種作業(yè)人員員培訓和持證證上崗情況。（4）對工程所所需原材料、構構配件、半成成品及設備供供應商資質(zhì)審審查及質(zhì)量控控制：1）對供應商應應審查營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)經(jīng)營）許可證證、產(chǎn)品準用用證等資質(zhì)證證明，確定該該供應商是否否具有供貨能能力。2）對施工中將將要采用的新新技術、新材材料、新工藝藝進行審核，檢檢查鑒定書和和試驗報告，分分析論證在工工程應用中的的可行性。3）對材料、半半成品、設備備的采購進行行檢查，是否否符合合同規(guī)規(guī)定，是否在在“合格分供方方名冊”內(nèi)，對到場場的材料、半半成品、設備備要及時檢驗驗，必要時配配合業(yè)主對生生產(chǎn)廠家實地地考察，以確確定定貨廠家家。（5）對施工機機械、設備配配置計劃的審審查：1）審查承包方方進場的主要要機械設備的的數(shù)量、規(guī)格格、型號及性性能是否滿足足施工質(zhì)量及及進度的要求求。2）檢查施工中中所使用的測測量設備是否否有計量部門門出具的檢定定證明及合格格標識。3）對直接危及及工程質(zhì)量、人人員安全的施施工機械，按按技術說明書書、安裝標準準進行驗收和和安全檢查。（6）審查承包包方提交的施施工組織設計計施工方案和和工藝：1）審查施工組組織設計是否否統(tǒng)籌考慮質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資之間的關關系，并有保保證工程質(zhì)量量的技術、組組織措施。2）結(jié)合工程實實際，要求承承包方對工程程的關鍵部位位、特殊工序序等單獨編制制施工方案。3）對施工組織織設計或施工工方案，監(jiān)理理工程師重點點對以下幾個個方面進行審審查：a施工程序安安排是否合理理、可行。b所配置的資資源是否滿足足本工程的施施工要求。c主要項目的的施工方案及及工藝，是否否經(jīng)濟合理、是是否可行、是是否能指導施施工、是否綜綜合考慮了影影響的因素。對對有特殊要求求的分部分項項的施工工藝藝重點審查。（7）對施工作作業(yè)環(huán)境條件件的控制：1）審查承包方方的質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量量管理體系、技技術管理體系系及創(chuàng)優(yōu)良工工程的質(zhì)量保保證措施。2）對施工項目目的技術環(huán)境境、質(zhì)量管理理環(huán)境進行質(zhì)質(zhì)量控制。3）與市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門溝通通，了解其對對本工程的要要求與監(jiān)督方方法，爭取市市質(zhì)監(jiān)站的支支持。（8）嚴把工程程開工關。1）開工前以督督促施工單位位建立、健全全質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證體體系為重點對對工程項目建建設的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等生產(chǎn)要素素實施全方位位的質(zhì)量控制制。2）審批施工單單位的施工組組織設計和專專項施工方案案，審批施工工單位的開工工報告，檢查查核實與控制制其施工準備備工作質(zhì)量。3）未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查或或經(jīng)審查其承承包資質(zhì)不合合格的分包單單位，不得進進行工程分包包。4）未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收或或經(jīng)驗收不合合格的材料、構構配件、設備備不準在工程程上使用。5）未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收或或經(jīng)驗收不合合格的工序不不予簽認，且且施工單位不不準進行下一一道工序施工工。2、質(zhì)量事中控控制的方法（1）質(zhì)量控制制的事中控制制內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場場有目的地進進行跟蹤檢查查和旁站，在在施工初期即即把質(zhì)量隱患患消滅在萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預預檢，對合格格工程準予進進入下一道工工序施工；對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求承包方限期期整改，重新新檢驗合格后后方可進行下下一道工序施施工。3）驗收隱蔽工工程。承包方方在自檢合格格的基礎上申申報監(jiān)理工程程師驗收，檢檢驗合格后準準予進行隱蔽蔽。對不合格格工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包方限限期整改，合合格后準予進進行隱蔽。4）分項工程驗驗收。承包方方在自檢合格格的基礎上申申報監(jiān)理工程程師驗收，監(jiān)監(jiān)理工程師對對合格分項工工程予以驗收收、評定；對對不合格分項項工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包方限限期整改，整整改后按質(zhì)量量驗收標準重重新進行驗收收、評定。5）分部工程驗驗收。根據(jù)分分項工程質(zhì)量量評定結(jié)果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定，并并進行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗收。（2）質(zhì)量控制制的事中控制制方法1）采用現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督和檢查、量量測和試驗及及分析和報告告的手段對工工程中的質(zhì)量量實話全方位位的控制。2）對施工現(xiàn)場場有目的的進進行跟蹤、檢檢查和旁站。及及時地發(fā)現(xiàn)和和糾正施工中中存在的問題題，對工程的的重點部位和和關鍵控制節(jié)節(jié)點進行旁站站監(jiān)理，詳見見“旁站監(jiān)理初初步方案”。3）對進場工程程材料進行審審查，按材料料的質(zhì)量控制制內(nèi)容、方法法和進行。4）對承包單位位申報的預檢檢工程進行核核查，對不合合格書面通知知承包單位限限期整改。5）對承包單位位進行自檢合合格的隱蔽工工程進行現(xiàn)場場檢測、核查查，發(fā)現(xiàn)不合合格的工程立立即書面通知知承包單位進進行整改，合合格后報監(jiān)理理工程師復查查。6）驗收承包單單位自檢合格格的分項工程程，發(fā)現(xiàn)不合合格的工程立立即書面通知知承包單位進進行整改，合合格后予以簽簽認。7）承包單位在在分部工程完完成后，監(jiān)理理工程師將簽簽認的分項工工程評定結(jié)果果進行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定。3、質(zhì)量事后控控制的內(nèi)容、方方法（1）質(zhì)量控制制的事后控制制內(nèi)容1）組織工程竣竣工預驗收及及參加工程竣竣工驗收當工程達到交驗驗條件時，總總監(jiān)理工程師師及時組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師依據(jù)有有關法律、法法規(guī)、工程建建設強制性標標準、設計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質(zhì)量量進行竣工預預驗收。對存存在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并在此基基礎上作出工工程質(zhì)量評估估報告。參加加由業(yè)主組織織的工程竣工工驗收。2）質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理①對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包方期限整整改，并檢查查整改結(jié)果。②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時，通通過總監(jiān)及時時下達工程停停工令，要求求承包方限期期停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復復查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)及時簽署署工程復工令令。下達工程程暫停令前宜宜事先征得業(yè)業(yè)主同意。③對需要返工處處理或加固補補強的質(zhì)量事事故，總監(jiān)應應責令承包單單位報送質(zhì)量量事故調(diào)查報報告和經(jīng)設計計單位等相關關單位認可的的處理方案，項項目監(jiān)理機構構對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進行跟蹤檢檢查和驗收。④總監(jiān)及時向業(yè)業(yè)主提交有關關質(zhì)量事故的的書面報告，并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。（2）質(zhì)量控制制的事后控制制方法1）當工程達到到交驗條件時時，項目監(jiān)理理部應組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包方限期期進行整改。2）對需要進行行功能試驗的的項目，監(jiān)理理工程師應督督促承包單位位及時試驗，對對重要項目親親臨現(xiàn)場監(jiān)督督，必要時請請業(yè)主及設計計單位代表參參加。3）項目總監(jiān)理理工程師組織織竣工預驗收收，并組織核核查質(zhì)量保證證資料及會同同業(yè)主、設計計單位、承包包方共同對工工程進行檢查查。參加業(yè)主主組織的竣工工驗收。第三節(jié)控制制措施一、質(zhì)量控制的的基本原則工程質(zhì)量是整個個監(jiān)理工作的的主要環(huán)節(jié)，與與投資控制、進進度控制、安安全控制相互互制約，監(jiān)理理工程師堅決決貫徹以質(zhì)量量為中心的方方針，按施工工承包合同、委委托協(xié)議書、技技術規(guī)范、設設計圖紙及有有關文件的規(guī)規(guī)定，堅持“科學、公正正、守法”的原則，通通過主動控制制、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控，實現(xiàn)工程程質(zhì)量控制目目標，并永恒恒做到：（1）堅持質(zhì)量量第一的方針針。（2）堅持以人人為控制核心心。（3）堅持預防防為主主動控控制。重點做做好質(zhì)量的事事前控制、事事中控制，同同時嚴格對工工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量和中中間產(chǎn)品質(zhì)量量的檢查，無無論出現(xiàn)何種種變化都必須須堅持監(jiān)理工工作“先審核后實實施、先驗收收后施工（下下道工序）”的基本原則則。（4）堅持質(zhì)量量標準。質(zhì)量量標準是評價價產(chǎn)品質(zhì)量的的尺度，數(shù)據(jù)據(jù)是質(zhì)量控制制的基礎。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是否否符合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標標準，必須通通過嚴格檢查查，以數(shù)據(jù)為為依據(jù)。（5）貫徹科學學、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范。2、質(zhì)量事前控控制的措施（1）事前控制制組織措施1）堅持施工方方案、測量放放線及工程開開工的報驗制制度。2）針對本工程程的特點，我我公司領導的的高層次專家家對工程重大大技術問題進進行研究和指指導。公司領領導和專家組組不定期對工工程進行巡視視、檢查，聽聽取業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現(xiàn)場場管理工作給給予指導、檢檢查。3）健全現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組織，明明確職責分工工，制定各項項監(jiān)理規(guī)章制制度，制定詳詳細的工作流流程。督促、幫幫助承包方制制定切實可行行的質(zhì)量計劃劃和通病根治治措施。（2）事前控制制的技術措施施1）堅持樣板引引路。每一工工序均先確定定一個樣板塊塊(段)，由承包方方組織班組施施工，樣板經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗合合格后，再進進行大面積施施工。項目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理人員按標準準進行監(jiān)督、檢檢查和驗收。2）及時編制指指導監(jiān)理工作作的監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理旁站站方案，對監(jiān)監(jiān)理工作進行行科學的目標標規(guī)劃；根據(jù)據(jù)施工圖紙的的發(fā)放進度及及時編寫切實實可行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則，明明確每個工序序的質(zhì)量控制制節(jié)點及控制制措施，做到到規(guī)范化監(jiān)理理。3）嚴把工程開開工關。在工工程施工前，總總監(jiān)理工程師師審查批準承承包方申報的的施工組織設設計(施工方案)及施工準備備階段工作，不不符合要求，不不得進行施工工，并督促其其重新申報。4）參加圖紙會會審，做好設設計交底記錄錄。5）督促承包方方在專項開工工之前的規(guī)定定時間，將原原材料檢、試試驗控制指標標的結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理人批準認認可，作為開開工應具備的的條件之一，在在試驗結(jié)果被被認可之前不不得開工。6）鋁合金、塑塑鋼門窗應進進行三性（水水密、氣密、抗抗風）試驗抽抽查；對主要要裝飾材料及及建筑配件，要要求廠家提供供樣品確認。（3）事前控制制的經(jīng)濟措施施1）督促業(yè)主及及時按計劃、保保質(zhì)量提供施施工單位所需需的場地和施施工通道及水水、電供應等等條件，以保保證及時開工工，防止業(yè)主主承擔其損失失的責任；2）嚴格控制工工程變更。防防止工程變更更、設計變更更所引起的工工程費用增加加和索賠事件件的發(fā)生；3）做好預控，嚴嚴格控制由于于質(zhì)量問題引引起的工程費費用增加等索索賠事件的發(fā)發(fā)生；4）對進場材料料進行分析，嚴嚴格控制材料料價格。對重重要材料及貴貴重材料單價價必須履行業(yè)業(yè)主簽認手續(xù)續(xù)。（4）工程質(zhì)量量事前控制的的合同和信息息措施:1）審查分包商商的資質(zhì)及相相應的質(zhì)量保保證體系，未未經(jīng)監(jiān)理審查查或?qū)彶檎J為為不具備承擔擔分包工程資資格的單位，一一律不得承接接本工程的分分包工程施工工；2）所有材料應應有廠家或經(jīng)經(jīng)銷商的隨貨貨單據(jù)、合格格證，并應蓋蓋有供應單位位的公章，以以便于監(jiān)督管管理和保證材材料來源的可可靠性。3、質(zhì)量控制的的事中控制措措施（1）事中控制制的組織措施施1）堅持進場材材料、機構設設備、工序交交接、隱蔽工工程及重點部部位關鍵工序序的報驗制度度。2）關鍵工序、關關鍵部位施工工，承包方管管理人員必須須在場指揮，對對施工或不稱稱職的施工管管理人員，堅堅決要求承包包方予以更換換。3）建立并堅持持實施砼澆筑筑令，砼澆筑筑必須由承包包方的鋼筋、模模板、水、電電各施工班組組長及質(zhì)檢員員簽字，對試試驗配合比、實實際配合比、澆澆筑中應做砼砼試塊的組數(shù)數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)業(yè)工程師檢查查簽認后，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽署開開澆令后，方方能澆筑砼。4）嚴格執(zhí)行公公司監(jiān)理各項項規(guī)章制度，只只要有施工活活動，監(jiān)理人人員必須到場場到崗。5）由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，每月召召開質(zhì)量例會會，要求各單單位及質(zhì)量負負責人參加，重重點解決本月月存在質(zhì)量方方面的問題，制制定糾正措施施并提出下月月質(zhì)量要求。6）注意與業(yè)主主、承包方的的溝通交流。（2）事中控制制的技術措施施1）實施重要分分項或關鍵分分部工程旁站站監(jiān)理，由總總監(jiān)理工程師師排班，落實實到人，24小時旁站。總總監(jiān)和公司監(jiān)監(jiān)理部定期抽抽查旁站實施施情況，對旁旁站發(fā)現(xiàn)的問問題及處理的的方法、處理理的結(jié)果做出出書面記錄；；若發(fā)現(xiàn)該旁旁站脫崗的，對對該監(jiān)理人員員按規(guī)定進行行處罰，三次次脫崗則取消消崗位的工作作，申請業(yè)主主配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。2）有目的地進進行施工現(xiàn)場場巡視檢查和和監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和糾正正施工問題。3）嚴格工序管管理，每一工工序完成必須須經(jīng)施工方自自檢合格后進進行，報驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核驗合合格后方可進進入下道工序序。4）嚴格監(jiān)督、熱熱情幫助。當當工程遇到困困難，監(jiān)理工工程師積極想想辦法、出主主意，保證工工程順利進展展。5）對工程按部部位，分階段段確定監(jiān)理重重點及相應監(jiān)監(jiān)理措施。堅堅持分項施工工前的樣板標標準引路制度度。6）分部工程完完成后，要求求承包商及時時提交質(zhì)保資資料，認真進進行質(zhì)量核查查，基礎及主主體結(jié)構工程程完工后，監(jiān)監(jiān)理部及時組組織有關人員員參加結(jié)構工工程驗收。遇遇特殊情況在在有關方同意意后，結(jié)構驗驗收分步進行行。7）對已完成的的分部工程，檢檢查成品保護護情況。（3）事中控制制的經(jīng)濟措施施對工程的工序質(zhì)質(zhì)量實施動態(tài)態(tài)跟蹤控制，嚴嚴格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。充充分利用支付付手段，控制制工程質(zhì)量。1）對于不合格格部分的工程程量，在未按按要求整改合合格之前，工工程進度款不不予以支付；；2）對工程的工工序活動實施施跟蹤的動態(tài)態(tài)控制，嚴格格控制由于工工程質(zhì)量問題題造成的投資資增加。（4）事中控制制的合同和信信息措施1）在工程監(jiān)理理過程中，對對下列產(chǎn)品或或項目執(zhí)行見見證檢驗，并并建立檢驗臺臺帳；①承重結(jié)構混凝凝土的強度；；②砌筑砂漿的強強度；③結(jié)構工程中的的鋼材及其焊焊(連)接接頭；④墻體材料；⑤水泥；⑥防水材料；⑦建筑工程中的的給、排水管管材及管件、絕絕緣電工套管管；⑧低壓電器中的的電線、電纜纜、插座、開開關接線盒；；⑨土方工程中的的壓實系數(shù)；；⑩承重結(jié)構中使使用的外加劑劑；eq\o\ac(○,11)其他必須須見證送檢的的成品、未成成品和材料。2）請質(zhì)監(jiān)部門門對監(jiān)理工作作及工程質(zhì)量量進行檢查指指導，溝通信信息促進監(jiān)理理工作不斷完完善。4、質(zhì)量事后控控制的措施（1）質(zhì)量事后后控制的組織織措施建立由監(jiān)理部、總總工程師或副副總工程師組組織的專門驗驗收組及時對對已完成工程程進行驗收。（2）質(zhì)量事后后控制的技術術措施單位工程完成經(jīng)經(jīng)施工單位復復驗后，報監(jiān)監(jiān)理組織業(yè)主主、設計、施施工、監(jiān)理四四方聯(lián)合進行行竣工初步驗驗收，并提出出整改要求，同同時核查施工工單位提交的的質(zhì)保資料，核核定質(zhì)量等級級。當施工單單位整改完成成，監(jiān)理復驗驗合格并確認認具有工程竣竣工驗收條件件后，監(jiān)理部部協(xié)助業(yè)主組組織有關單位位對單位工程程進行竣工質(zhì)質(zhì)量驗收。（3）事后控制制的經(jīng)濟措施施1）嚴格控制由由于工程質(zhì)量量問題引起的的變更而造成成的簽證。2）正確處理由由于工程質(zhì)量量問題引起的的各類索賠事事件。（4）工程質(zhì)量量事后控制的的合同和信息息措施：1）審核竣工圖圖及承包單位位其他技術文文件資料；2）單位工程竣竣工后，及時時按監(jiān)理檔案案管理要求整整理保存監(jiān)理理資料。5、工程質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故處理（1）監(jiān)理工程程師對施工中中的質(zhì)量問題題除去在日常常巡視、重點點旁站、分項項、分部工程程檢驗過程中中解決外，針針對質(zhì)量問題題的嚴重程度度按照規(guī)定分分別處理。1）對可以通過過返修彌補的的質(zhì)量缺陷，責責成施工單位位提出處理方方案；監(jiān)理工工程師審核后后（必要時一一經(jīng)建設單位位和設計單位位認可），批批復施工單位位處理；處理理結(jié)果重新進進行驗收。2）對需要返工工處理或加固固補強的質(zhì)量量問題，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程停停工指令》，除除應責成施工工單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報告，提提出處理意見見外，再與建建設單位和設設計單位研究究，經(jīng)設計單單位提出處理理方案，批復復施工單位處處理；處理結(jié)結(jié)果重新進行行驗收。3）監(jiān)理工程師師將完整的質(zhì)質(zhì)量問題處理理記錄歸檔。（2）施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事事故，施工單單位應按有關關規(guī)定上報處處理；總監(jiān)理理工程師應書書面報告監(jiān)理單單位。（3）監(jiān)理工程程師應對質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進行復復查，并予以以記錄。二、原材料質(zhì)量量控制措施1、原材料質(zhì)量量控制的內(nèi)容容（1）掌握材料料質(zhì)量標準衡量材料質(zhì)量的的尺度是材料料質(zhì)量標準，也也是作為驗收收、檢驗材料料質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。不同的材材料有不同的的質(zhì)量標準，只只有掌握材料料的質(zhì)量標準準，才能可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。（2）材料質(zhì)量量的檢(試)驗1）通過采用一一系列的檢測測手段，將所所取得的材料料數(shù)據(jù)與材料料的質(zhì)量標準準進行比較，判判斷材料質(zhì)量量的可靠性，只只有合格標準準的材料，才才準許在工程程中使用。2）采用文件檢檢驗、外觀檢檢驗、理化檢檢驗和無損檢檢驗等檢驗材材料質(zhì)量。3）按照材料取取樣標準做好好材料質(zhì)量檢檢驗取樣工作作，對檢驗、試試驗不符標準準的材料，堅堅決不準使用用。（3）做好材料料的選擇和使使用監(jiān)理工程師針對對工程特點，根根據(jù)材料的性性能、質(zhì)量標標準、適用范范圍和對施工工的要求等方方面進行綜合合考慮，對確確定使用的材材料，做好檢檢驗工作，符符合標準后，予予以放行，并并在過程中嚴嚴格監(jiān)控。（4）做好對材材料試驗、檢檢驗單位的考考核主要從以下五個個方面對材料料試驗、檢驗驗單位的實驗驗室進行考核核，以確保結(jié)結(jié)果的客觀、公公正：1）實驗室的資資質(zhì)等級及其其試驗范圍；；2）法定計量部部門對試驗設設備出具的計計量檢定合格格證明；3）實驗室的管管理制度；4）試驗人員的的資格證書：：5）能夠滿足本本工程的試驗驗項目及其要要求。2、原材料質(zhì)量量控制的方法法在整個工程建設設過程中，工工程所需要的的原材料、半半成品、構配配件和永久性性設備、器材材等是工程永永久性的組織織部分，它們們的質(zhì)量好壞壞直接影響到到未來工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，需需要對其質(zhì)量量進行嚴格的的事先控制。對對材料、設備備的質(zhì)量。必必需從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。（1）對材料采采購質(zhì)量的控控制1）采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購定貨前施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應提提交樣品，供供試驗或鑒定定，特殊材料料要求供貨單單位提交理化化試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可發(fā)發(fā)出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）協(xié)助承包方方合理地、科科學地組織材材料采購、加加工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系、加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，保質(zhì)質(zhì)、保量、如如期地滿足建建設需要。（2）對材料進進場的質(zhì)量控控制1）凡運到施工工現(xiàn)場的原材材料、半成品品或構配件，必必須有產(chǎn)品出出廠合格證及及技術說明書書，并由承包包方按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出報報驗申請或試試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認認其質(zhì)量合格格后，方準進進場。2）凡是無產(chǎn)品品出廠合格證證明及檢驗不不合格者，不不得進場。如如果監(jiān)理工程程師認為供貨貨方所提交的的有關產(chǎn)品合合格證明文件件以及施工承承包單位提交交的檢驗和試試驗報告，仍仍不足以說明明到場產(chǎn)品的的質(zhì)量符合要要求時，監(jiān)理理工程師應再再行組織復檢檢或抽樣試驗驗，確認其質(zhì)質(zhì)量合格后方方允許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料、設備備質(zhì)量不符合合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以退場更換換或進行處理理，合格后再再進行檢查驗驗收。4）進口的材料料、設備的驗驗收，會同國國家商檢部門門進行。如在在檢驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題或或數(shù)量不符合合規(guī)定要求時時，應取得供供貨方及商檢檢人員簽署的的商務記錄，在在規(guī)定的索賠賠期內(nèi)進行索索賠。（3）材料、設設備存放條件件的控制質(zhì)量合格的材料料、設備等進進場后，到其其使用或施工工、安裝時通通常有一段時時間間隔，在在此期間內(nèi)，如如果對材料、設設備等的存放放、保管不良良，可能導致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至導導致不能使用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包方的材材料、半成品品、構配件及及永久性設備備、器材等存存放、保管條條件及時實行行監(jiān)控。1）對于材料、半半成品、構配配件和永久性性設備、器材材等，根據(jù)它它們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。2）對于承包方方所準備的各各種材料、設設備等的存放放條件及環(huán)境境，事先應得得到監(jiān)理工程程師的確認，如如存放、保管管條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。3）對于按要求求存放的材料料、設備，存存入后每隔一一定時間，監(jiān)監(jiān)理工程師可可檢查一次，隨隨時掌握它們們的存放質(zhì)量量情況。此外外，在材料、設設備、器材等等使用前，也也應經(jīng)監(jiān)理工工程師對其質(zhì)質(zhì)量檢查確認認后，方準允允許使用；經(jīng)經(jīng)檢查質(zhì)量不不合要求者不不準使用，或或按照有關規(guī)規(guī)定降級使用用。（4）天然材料料和現(xiàn)場配制制材料的試配配對于某些當?shù)靥焯烊徊牧霞艾F(xiàn)現(xiàn)場配制的制制品，要求承承包方事先進進行試配，達達到要求的標標準方準施工工。除應達到到規(guī)定的力學學強度等指標標外，注意以以下方面的檢檢驗與控制。1）材料的化學學成分。2）充分考慮到到施工現(xiàn)場加加工條件與設設計、試驗條條件不同而可可能導致的材材料或半成品品質(zhì)量差異。若若出現(xiàn)此類問問題，事先找找出原因，設設法妥善解決決經(jīng)監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。（5）新材料的的應用對于新材料，新新型設備或裝裝置的應用，事事先提交可靠靠的技術鑒定定及有關試驗驗和實際應用用報告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認和批批準后，方可可在工程中應應用。3、工程材料、構構配件質(zhì)量控控制措施（1）組織措施施1）組織并落實實專門的監(jiān)理理機構人員負負責材料質(zhì)量量控制，按有有關要求對材材料質(zhì)量作進進行嚴格的監(jiān)監(jiān)控：2）協(xié)助承包方方合理地、科科學地組織材材料采購、加加工、儲備、運運輸，建立計計劃、調(diào)度、管管理體系；3）健全現(xiàn)場材材料管理制度度，按規(guī)定計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作。（2）技術措施施1）在材料定貨貨前，承包單單位必須事先先經(jīng)監(jiān)理工程程師認可同意意。2）對于工程的的主要材料，監(jiān)監(jiān)理工程師在在進場時必須須檢查其正式式的出廠合格格證和材質(zhì)化化驗單，如不不具備或?qū)z檢驗證明有懷懷疑時，應補補做檢驗。3）對主要裝飾飾材料及建筑筑配件，監(jiān)理理工程師應在在定貨前要求求廠家提供樣樣品或看樣定定貨。4）監(jiān)理工程師師對以下材料料進行抽檢：：①標識不清或監(jiān)監(jiān)理工程師認認為質(zhì)量有問問題的材料；；②對質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；③工程重要程度度決定，必須須進行一定比比例試驗的材材料；④需要進行追蹤蹤檢查，以控控制和保證其其質(zhì)量的材料料；5）監(jiān)理工程師師對進口材料料設備和重要要工程或關鍵鍵施工部位所所用的材料進進行全部檢驗驗；6）監(jiān)理工程師師按照有關規(guī)規(guī)定對材料質(zhì)質(zhì)量進行抽檢檢和取樣，對對于重要構件件或非勻質(zhì)的的材料酌情增增加取樣的數(shù)數(shù)量；7）監(jiān)理工程師師對于現(xiàn)場配配制的材料事事先提出試配配要求，經(jīng)試試配檢驗合格后方能能允許承包單單位使用；8）對高壓電纜纜、電壓絕緣緣材料進行耐耐壓試驗；9）對新材料的的應用，必須須通過試驗和和鑒定：代用用材料必須通通過計算和充充分的論證，符符合結(jié)構設計計的要求。10）合理組織織材料使用，減減少材料的損損失。（3）經(jīng)濟措施施1）對進口材料料、設備，監(jiān)監(jiān)理工程師應應會同商檢局局檢驗，如核核對中發(fā)現(xiàn)問問題，應取得得供方和商檢檢人員簽署的的商務記錄，按按期提出索賠賠。2）對進場材料料進行分析，嚴嚴格控制材料料價格。對重重要材料及貴貴重材料單價價必須履行業(yè)業(yè)主簽認手續(xù)續(xù)。（4）合同措施施1）監(jiān)理工程師師對材料采購購合同進行統(tǒng)統(tǒng)一編號管理理；2）監(jiān)理工程師師要對材料采采購合同的訂訂立進行監(jiān)督督；3）監(jiān)理工程師師對材料采購購合同的履行行進行檢查并并分析合同的的執(zhí)行。三、質(zhì)量控制四四種手段及質(zhì)質(zhì)量控制點1、質(zhì)量控制四四種手段（1）旁站監(jiān)理理：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否符合合；檢查施工工單位是否按按批準的方案案技術規(guī)范施施工；一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時予以糾正，堅堅持工序質(zhì)量量（含隱蔽工工程），經(jīng)驗驗收不合格不不得進行下一一道工序施工工。（2）測試：對對工程幾何尺尺寸均應進行行實測實量驗驗收，不符合合要求的，施施工單位要進進行整改或返返工；對各種種材料、混合合料、配合比比、砼、砂漿漿等級等監(jiān)理理人員按規(guī)定定取樣、送樣樣見證，施工工中，隨機抽抽樣試驗。堅堅持進場材料料、構配件和和設備不經(jīng)驗驗收不得用于于工程上。（3）指令性文文件：監(jiān)理機機構與施工單單位的工作往往來，以書面面文字為準。監(jiān)監(jiān)理機構通過過書面指令對對施工的工程程質(zhì)量進行控控制，用以指指出施工中發(fā)發(fā)生的或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題，提請請施工單位對對本工程質(zhì)量量，予以重視視；對工程質(zhì)質(zhì)量問題予以以停工、返工工或修補整改改。堅持全面面質(zhì)量管理。（4）簽證和支支付：以計量量和支付簽證證為保障的經(jīng)經(jīng)濟手段是監(jiān)監(jiān)理機構對工工程質(zhì)量控制制的最重要手手段。工程量量的簽證是工工程款項支付付的條件之一一。堅持工程程質(zhì)量未達到到施工合同規(guī)規(guī)定的標準，監(jiān)監(jiān)理人員不予予簽字?？傊?，“監(jiān)理人員要要嚴格履行職職責，按作業(yè)業(yè)程序即時跟跟班到位進行行監(jiān)督檢查，實實行旁站制度度，對達不到到質(zhì)量要求的的工程不予簽簽字”。2、主要分項分分部工程監(jiān)理理技術措施及及控制方法（1）測量控制制及放線：質(zhì)量控制點控制方法及控制制內(nèi)容測量設備的控制制要求施工單位提提供經(jīng)法定計計量檢定部門門對測量儀器器進行周期檢檢定的合格證證和有效證明明，督促施工工單位測量人人員對儀器進進行妥善保管管及正常使用用。測量人員的控制要求施工單位提提供測量人員員的上崗證、現(xiàn)現(xiàn)場檢驗測量量人員的專業(yè)業(yè)技能。坐標點的控制督促施工單位根根據(jù)總平面布布置圖及業(yè)主主現(xiàn)場交驗的的坐標，提出出測量放線方方案并依據(jù)基基準坐標，逐逐次定出其它它控制坐標。依依據(jù)控