企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用

/優(yōu)秀企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團隊的成員團結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團隊建設(shè)上。公司團隊快速擴大的那幾個月內(nèi)，團隊成員從12人增長到30人，不論是在聘請新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在和閱歷豐富的員工的日常溝通中，企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個氛圍，即使是很小的改變都會對員工的看法以及工作造成巨大的影響。對于新人，要從第一天起先進行企業(yè)文化熏陶要打造企業(yè)文化，首先須要從聘請人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作聘請過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中和我們的團隊進行溝通，并認(rèn)同我們公司的文化。是否有著很高的文化契合度是聘請新人時須要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以漸漸培訓(xùn)提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓(xùn)達成一樣的。要讓別人從一起先就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先運用我們的產(chǎn)品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權(quán)，即便他們可能不理解為什么這樣做。那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發(fā)展。我們每天都要溝通我們的目標(biāo)以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。即使是很小的企業(yè)文化變動也會給公司帶來很大的不同許多閱歷都告知我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設(shè)帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當(dāng)我們共進午餐時，不會聊和工作相關(guān)的問題。因此，午餐時間就成為促進團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時間可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的溝通，可以提振士氣，打造一個有凝合力的團隊氛圍。就是這樣一個簡潔的共享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什么資格、職位等等。除了激勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透亮度。我們定期每兩周開例會，團隊員工都坐在一起，和大家共享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團隊員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于溝通的辦公室——可以促進員工彼此的溝通、協(xié)作。打造主動的企業(yè)文化的5個方法即便是將精力放在打造一個共享、溝通、高效的工作環(huán)境上，也時常會有其他問題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人須要在問題擴大前先發(fā)覺問題，而當(dāng)員工取得成果時認(rèn)可員工的個人價值也是特別重要的。這里我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。1.要清晰團隊活動的定位。團隊建設(shè)活動不能抑制員工的工作主動性，也不能挫傷團隊士氣。它們應(yīng)當(dāng)是賜予團隊成員共享彼此好玩經(jīng)驗、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應(yīng)當(dāng)演化為一種帶有官僚氣息的負擔(dān)。2.溝通。和團隊的成員進行更多的溝通，同時做一個很好的傾聽者。團隊員工之間的溝通以及溝通也是特別重要的。為此，你應(yīng)當(dāng)為他們供應(yīng)一個工作溝通的空間。3.要留心公司員工之間的沖突。假如你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的沖突都會影響到員工的士氣和工作效率。假如我和團隊某個員工有沖突，我將會和他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的方法。4.歡迎有建設(shè)性的指責(zé)看法。我的聯(lián)合創(chuàng)始人和我常常會就一些問題發(fā)生激烈的爭辯，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會情愿就存在的問題挑戰(zhàn)老板，同時并提出新的解決方法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)也不要為這些指責(zé)而心存介懷。這樣，你會發(fā)覺，你公司的每個員工都會為了同一個目標(biāo)而一起努力。5.要確定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要對員工做到獎罰分明。當(dāng)公司業(yè)務(wù)停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)有了提升，我也會馬上表揚員工所取得的成果，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是須要被認(rèn)可的，當(dāng)他們感到被觀賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。企業(yè)文化對一個企業(yè)的勝利和否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設(shè)等同于課外活動，它是企業(yè)的重要組成部分，須要你仔細的對待。一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時