打造高效團隊心得體會

打造高效團隊心得體會《打造高績效團隊》心得體會——心得體會近日，公司組織觀看學習了余世維博士的《打造高績效團隊》系列講座。益良多，感慨特別深，不管對我的工作仍然待人接物，都特別有啟迪，現(xiàn)就此談幾點感想：首先，打造優(yōu)秀團隊是企業(yè)開展之源，立身之本，競爭之基。講座開始，余博士就開宗明是自主性。大家一定是在自動自發(fā)主開工作；二是考慮性。至少70%的意見和建議是來自員工而非治理者；三是協(xié)作性。團隊成員之間信息對稱，有效溝通，親切合作。一個團隊必須有向心力，它不是簡單的個體的組合，隊員應有共同的目的和自主性，通俗的說，確實是工作中員工均能視做好本職為己任，主觀能動性好，員工與員工之間，員工與因此一個公司在開展過程中，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化占據員工思想文化陣地，通過開設閱覽室、組織看書學習、定期舉辦講座等方式，持之以恒的灌輸，逐步提高員工的綜合素養(yǎng)，構此一群優(yōu)秀的員工，企業(yè)必定會在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，公司的開展和壯大決不是一句空話。其次，領導要以身作那么，凡事應領先垂范。高績效的團隊講究每個人的“自動自發(fā)”，它布置和落實沒有到達預設的效果時，首先要學會換位考慮，考慮別人的“難處”，其次要嚴格行力也確實是紙上談兵，至多一句空話而已。再次，學會鼓舞，彼此共進。學會鼓舞,包括說鼓舞,啟發(fā),欣賞的話語,讓別人產生熱情和力量;覺察別人的優(yōu)點,欣賞別人的才能,高看別人,表揚別人的成績,表達對別人的關切，這不僅是對別人工作確實信，也是對其存在的社會價值的褒獎，能從根本上引發(fā)其工作的熱誠，有時候，鼓舞的作用也許超過嚴厲的批判，這就涉及到一個工作方法咨詢題。事實上有時候，上找緣故，確信成績的同時，共同討論處理咨詢題的美。因此，員工有時候也要鼓舞領導，人非草木，孰能無情，有時下屬的一句話，一句咨詢候同樣能讓領導感到慰藉，為他們增添信心和勇氣，成為工作中的助力器。不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為公司早日投產團結奮斗、勇往直前，為打造高績效團隊奉獻自平安消費技術科二○一一年九月二十九日篇二：打造高績效團隊的心得體會打造高績效團隊的心得體會才能確實是讓周圍的隊員變得更好。”團隊精神是一切事業(yè)成功的根底，沒有團結協(xié)作，一任何一個集體成功的法寶，只有團結一致，眾志成城，才能獲得更好的成績。并利用團隊精神建立團隊呢？？通過這次培訓，其感悟如下：1、團隊精神凝聚力的作用團結、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團結確實是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興隆興隆，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的攻擊。在劇烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風云，比方國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個公司都隊精神的培養(yǎng)是至關重要的。?兩個單個的人團結起來制造的效益可以大于他們分別單獨制造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產生與企業(yè)目的相一致的工作積極?企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的消費效率在一個好的領導之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目?企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神確實是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目的的一種態(tài)度。2、正確的角色定位在每一個團隊中，人必須認清自己的職責定位，學會領導與被領導的權責體系意識！員工處事及溝通技巧，與別人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素養(yǎng)，才能認同(企業(yè))團隊的文化，融入(企業(yè))團隊文化中，降低內耗。假設不能具備這些才能，即便每個人都有才能，但方共同開展，在企業(yè)面臨關鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關。3、有效的授權和領導方式企業(yè)領導的行為與方式領導是企業(yè)的核心。假設一個企業(yè)的領導層內部不團結，勢必會阻一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導，統(tǒng)帥素養(yǎng)的好壞特別大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。拿破侖曾經說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的根本要素。卓越的領導一般具有超前的目光和企業(yè)家過人的魄力，擅長傾聽，敢于承擔，有著較強的和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。而治理者權威和團隊成員的推斷力以及團隊自治之間獲得微妙的平衡。治理者不能推脫團程就顯得越重要。有效的團隊是靈敏的，他們可以在治理者權威和最適宜的團隊處理方案之關于治理者來說，由于他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，因此他們理解這一點條關系受其他兩條關系阻礙。當治理者不能特別好地治理這個關系三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良阻礙將呈螺旋式向下蔓延。4、有效的團隊的打造治理者必須提早把團隊成員團結在一起。治理者應明白假設他們在治理團隊過程中和團隊秀的團隊治理者覺察：“我最終認識到我的責任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，制造良好的環(huán)境，然后制定出處理咨詢題的方案?！钡轻槍ΜF(xiàn)階段公司的重點團隊咨詢題在于每個人認清自我的團隊角色定位，明晰自己的命令履行命令的態(tài)度。綜上所述，團隊的打造不是一蹴而就，但是要建立一支高績效的團隊，有幾個要素是不可的權限以及團隊組織的根本構造！高績效團隊建立與治理心得體會列培訓班〕由著名的客座教授張錫民老師主講的《高績效團隊建立與治理》《時間治理的方法和技巧》的學習，盡管大家工作特別繁忙，但學員們仍然堅持參加學習，認真做好筆記。他睿智的治理思想而深受啟發(fā)和鼓舞。我們學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同但是當我們看到四個演示圖時，我們覺察事實上我們離最終目的還有一段比較長的間隔。咨詢題在于我們沒有找到真剛要做好一個優(yōu)秀團隊的標準。盡管我們每天做的事情都是與團隊現(xiàn)在我們這個團隊還沒有到達我們想要的境況，可能有的會認為如此做比較好，有的會認為那樣做也能做好，確實是沒有理出一個明確的方向和標準，到底要如何做才能讓這個團隊戰(zhàn)無不勝，每個人都能在歡樂工作中來成就自我。學習后體會幾點如下：1,求大同存小異，明白得尊重別人在工作中，學會尊重別人，想要別人尊重你，你就得先學會尊重別人。俗話說：禮多人不怪。要想學會尊重別人，首先：把自己當成別人(學會站在別人的立場上想咨詢題)；第二，把別人當成自己(把別人的感受當成自己的感受去體驗)；第三句：把別人當成別人(要尊重每個人的獨立性)；第四句：把自己當成自己。2.有容人之量，寬恕別人犯錯學會寬容，做到嚴于律已，寬以待人，只有如此才能營造一個和諧的工作環(huán)境，另外，容許別人犯錯，在工作中一邊積極改正和完善。敢于承擔責任。只有如此，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把每個人都有自己的事做，自己的事情盡量自己處理，當你要咨詢別人的時候，是不是考慮習和感悟，同時明白得舉一反三，而且在更多時候，學習是一種態(tài)度。只有謙卑做人，才能真正學到東西。溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一工作中的磨合時間，更可以消除誤會,素養(yǎng)教育，減輕心理負擔；同上司溝通，可以特別好將自己關于工作的方法及時上到達領導層，為他們作出決策時提供依照；同家人溝通，可以營造一份融洽的氣氛，有利于身心健康。同外界建立暢通的信息渠道。信息的暢通是所有企業(yè)開展的前提，信息的暢通可以降低買賣本錢的支出。特別是在我們現(xiàn)今這個信息時代，喪失了通暢的信息渠道也就意味著喪失了對顧客以及競爭對手的理解，喪失了企業(yè)生存與開展的先機，對團隊而言也是如此。首先，要培養(yǎng)自己的容人之量，不管在什么情況下，都可以包容不同意見的人，遜，處事要嚴謹。其三，不要輕易地發(fā)怒,企業(yè)運營打算，遇事要平復，要有修養(yǎng)。學會保感恩的熱誠的心，有積極的樂觀的人生態(tài)度。同時能做到嚴以律己，寬以待人。能做到公私。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的治理水平，更表達在我們每個部門每個環(huán)節(jié)的工作。事實上我們每一個人在職責范圍內，按照企業(yè)和公司的治理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。比喻說，一只木桶可以裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個比喻大概還可以接著引申一下，一只木桶可以裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決法裝滿水。因此，一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的才能，也取決于成員與成員之間的互相協(xié)作、互相配合，如此才能平衡、嚴密地結合構成一個強大的整體。從我做起，從現(xiàn)在做起，為把駿凱豪庭建立成為一個團隊，一個高績效的團隊而努力！時間治理方法與技巧學習體會特別早就意識到了時間治理的重要性，明白必須對自己的時間做一個合理安排，才能更好的利用有限的時間，提高工作與生活的效率。但如何對時間進展最大程度的利用,圣經，卻不斷沒有一個特別好的方法。這次參加的時間治理培訓課，終于有所感悟。間的重要性后，要學會分析“時間到那兒去了”平?？傆腥嗽谡f時間過得真快，但這些時間終高時間利用的效率。學習打算等等，卻沒有特別大收效。為什么呢？因為有效施行時間治理存在特別多障礙需要認為，時間好象掌握在別人手中，自己沒法操縱；還有人認為，時間治理太苦惱，每個人都學會溝通加強互動葉建中：教科室主任幾天前，組織老師們聽了余世維博士的《打造高績效團隊》DV非互動講座?，F(xiàn)結合工作談兩點感受。一、學會溝通，利于團結素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)臨時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進展換位考慮，學會站在對方的位置上考慮咨詢題，諒解對方當時的心境和難處，反省自身存在的缺乏和咨詢題，把雙方的矛盾和咨詢題想得簡單化，防止復雜化，力爭大事化小、小事化紛。其次，主動溝通。溝通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動抱歉也無妨。第三，平時要嚴以律己，寬以待人。在工作中，都要嚴格以職業(yè)操守要求自己，經常提示做到真誠待人、寬厚待人、以理服人，不興風作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過，遭報復一覺而過，以自己的實際言行贏得室友們的尊重。二、加強互動，協(xié)作支持要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的重要內涵，團隊每位成員在日常工作中，要正確處理好分管工作與全校工作的關系，處理所難免。因此，在日常工作中，要積極主動配事們的工作，借用先前的一句話叫“互相補臺、。”學會自律甘于奉獻，通過光盤資料學習,我明白得了“團隊”和“群體”一、學會自律高績效的團隊講究每個人的“自動自發(fā)”，它強調是一種主動精神，沒有人要求和強迫，自操縱自我的過程，即自我約束，發(fā)自內心地遵守團隊的紀律和標準。它更涵蓋了自我反思和權力，而是靠自己的人格魅力自身存在的咨詢題，反思自己的缺乏，然后尋找合理的對策，去妥善地處理咨詢題。因此，“自律”有時更象一面鏡子，可整衣冠、糾言行。二、甘于奉獻高績效的團隊除了要求自己在工作中，有一顆責任心，明白得“自律”外，我感受在與人合作中更需要犧牲和奉獻作為根底，奉獻是一個在物質層面上可以量化的概念，仍然一個精神于其制造的價值的。但甘于犧牲和奉獻往往也得到了心理上的滿足，因此它是在明晰地擺正身的人格魅力，除了擁有自信與負責、道德與操守、犧牲與奉獻恰更是必不可少的?！霸⒂^念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”可謂是余世維博士授課的獨特風格，因對我有所觸動“行動”。精誠團結打造高效團隊林卉：本部三樓辦公室主任幽默，深化淺出的講解所吸引。事實上所有這些與我們辦公室團隊的打造也有著異曲同工之處，值得我們細細考慮。所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，團隊協(xié)作絕對不是一句空話。同樣，辦公室也不團體”這個稱號，才能真正表達一種凝聚力、向心力。因為擅長協(xié)作的團隊生命力極強，無堅不摧。試想：假設每個人都將自己的職責拋在一邊，只想從團隊中攫取自己想要的東西，那么整個團隊不成了一盤散沙了嗎？那么如何打造辦公室這個小團隊呢？我認為需要做到以下幾點：氛，讓每位成員在這個團體中享受身心的愉悅。樂于奉獻，只有如此各項工作才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。三、要制度約束人。在辦公室團體中要使每個個體嚴于律己、落實職責，也需要建立一些制度，做到以理說話，以制度辦事，使每位個體在一定的約束下認真工作。打造一支高凝聚力的辦公室團隊，非一朝一夕之事,對每一個團隊成員來說,在今后的工作地接受任務，并按時保質、保量地完成，才能使辦公室這個團隊穩(wěn)定地走下去。提高素