項目部工作總結(jié)報告模板

第15頁共15頁項目部?工作總?結(jié)報告?模板?一、業(yè)?務的不?斷熟練?，進一?步鞏固?了管理?工作的?成效?不管是?工程的?順利建?設(shè)還是?項目部?的正常?運轉(zhuǎn)，?始終認?為組織?管理工?作至關(guān)?重要。?而熟練?的業(yè)務?能力對?組織工?作有推?波助瀾?的作用?。記得?初來佛?山時，?由于業(yè)?務能力?的不足?，不清?楚佛山?移動內(nèi)?部的運?轉(zhuǎn)習慣?而處處?碰壁，?業(yè)務管?理工作?也難見?起色，?但唯一?令我興?奮的是?每天能?面對新?的工作?，面對?新的問?題，給?了我一?個成長?學習的?機會，?這期間?始終堅?持學習?，把提?高業(yè)務?能力作?為工作?的一個?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來抓?。一是?向書本?學習，?充分利?用平時?休息時?間，繼?續(xù)補充?和不斷?完善工?程建設(shè)?、監(jiān)督?管理等?業(yè)務知?識的學?習。二?是向?qū)?踐學習?，我喜?歡思考?工程監(jiān)?理過程?中出現(xiàn)?問題產(chǎn)?生的原?因及處?理方法?，在與?其他監(jiān)?理單位?和施工?單位接?觸中，?也注意?吸收他?人的經(jīng)?驗，學?習別人?先進的?管理方?法和施?工技術(shù)?來充實?自己。?三是向?領(lǐng)導和?同事學?習，工?作中，?凡是遇?到不懂?的問題?，我都?虛心向?領(lǐng)導和?同事們?請教，?一起分?享好的?管理方?法、管?理思路?，以及?如何更?好的統(tǒng)?籌安排?各項工?作。在?領(lǐng)導和?同事們?的幫助?下，我?的組織?協(xié)調(diào)能?力、業(yè)?務管理?水平都?有了明?顯的進?步。?二、注?重現(xiàn)場?管理，?優(yōu)質(zhì)高?效抓質(zhì)?量“?百年大?計，質(zhì)?量第一?”，質(zhì)?量不僅?是工程?的生命?和靈魂?是監(jiān)理?工作的?'生命?線，在?現(xiàn)場管?理時要?求監(jiān)理?員勤跑?現(xiàn)場，?監(jiān)督施?工單位?嚴格按?照施工?規(guī)范、?設(shè)計圖?紙進行?施工，?現(xiàn)場檢?查、旁?站、測?量，要?求達到?規(guī)范程?度，對?于未達?到的要?求返工?，對于?問題嚴?重的應?該立即?電話通?知我，?然后向?建設(shè)方?反映實?際情況?，并且?及時叫?停施工?。要求?現(xiàn)場監(jiān)?理員對?進場施?工材料?進行確?認，特?別是一?些施工?單位提?供的材?料，檢?查化驗?報告單?及出廠?合格證?等。在?天花內(nèi)?、電梯?井等隱?蔽工程?施工時?始終堅?持上道?工序不?經(jīng)檢查?驗收不?準進行?下道工?序的原?則、檢?驗合格?后簽署?認可才?能進行?下道工?序，并?要求現(xiàn)?場監(jiān)理?員做好?隱蔽工?程旁站?監(jiān)理工?作，反?饋現(xiàn)場?相片信?息，如?遇質(zhì)量?不合格?，施工?單位又?拒絕服?從我們?監(jiān)理管?理，那?么我們?必須下?發(fā)監(jiān)理?通知單?，并以?書面形?式反饋?到建設(shè)?方。?三、積?極參與?內(nèi)務管?理，促?進優(yōu)秀?新員工?的成長?四、?加強協(xié)?調(diào)溝通?，時刻?維護監(jiān)?理形象?總結(jié)?一年的?工作，?雖然較?好地完?成了各?項任務?，取得?了一定?的進步?，但發(fā)?現(xiàn)自己?還存在?許多不?足。專?業(yè)技術(shù)?水平還?達不到?自己的?要求，?有待于?進一步?提高;?組織協(xié)?調(diào)還不?能得心?應手，?有待于?進一步?改進。?在今后?的工作?中，我?將加倍?努力學?習監(jiān)理?規(guī)范和?專業(yè)技?術(shù)知識?，不斷?提高自?己的業(yè)?務能力?;認真?總結(jié)工?作中的?各種管?理，協(xié)?調(diào)問題?及其解?決辦法?，更加?積極努?力地工?作，把?自己所?承擔的?工作盡?自己的?努力做?到最好?!項?目部工?作總結(jié)?報告模?板（二?）各?位領(lǐng)導?、同事?大家_?___?好，我?是項目?部__?__。?時間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼又到?一年年?末，回?首一年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有工?作的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時?惆悵。?在項目?部工作?的這一?年中，?我學到?了許多?，也收?獲了許?多，天?天雖然?忙碌但?是感覺?很充實?。現(xiàn)就?本年度?個人工?作情況?做如下?總結(jié)：?我將從?日常工?作、工?程管理?板塊工?作、見?習生培?訓工作?、個人?收獲、?存在的?不足、?___?_年計?劃六個?方面做?總結(jié)。?一、?日常工?作①?___?_年_?___?月__?__日?～__?__年?___?_月_?___?日，管?理1?、2_?___?所有_?___?，負責?1、2?___?_所有?___?_的報?驗、物?資材料?計劃提?報、7?個作業(yè)?隊的圖?紙技術(shù)?質(zhì)量管?理及每?月__?__日?收方工?作，負?責工程?、科技?、質(zhì)量?管理三?個板塊?的績效?考核資?料準備?工作;?②_?___?年__?__月?___?_日～?___?_年_?___?月__?__日?，管理?1__?__1?～9#?樓，負?責1～?9#樓?的報驗?、1、?2__?__所?有__?__物?資材料?計劃提?報、7?個作業(yè)?隊的圖?紙技術(shù)?質(zhì)量管?理及每?月__?__日?收方工?作，組?織參與?5方驗?收工作?，負責?工程管?理、科?技管理?兩個板?塊;?③__?__年?___?_月_?___?日～至?今，1?___?_、2?___?_路西?、3_?___?路南區(qū)?域負責?，管理?10#?、12?#、1?3#、?15#?樓，負?責以上?4棟樓?的報驗?、物資?材料計?劃提報?，負責?所管區(qū)?域圖紙?技術(shù)質(zhì)?量管理?及現(xiàn)場?總協(xié)調(diào)?工作，?負責以?上4棟?樓及所?有裝飾?裝修工?序每月?___?_日的?收方工?作，負?責工程?管理板?塊。?二、工?程管理?板塊工?作板?塊工作?內(nèi)容總?結(jié)：?①板塊?內(nèi)容梳?理工作?：根據(jù)?公司工?程管理?各項制?度及績?效考核?內(nèi)容要?求，將?工程管?理板塊?內(nèi)容做?分解細?化;?②板塊?內(nèi)容分?工：將?分解細?化的板?塊內(nèi)容?做如下?分工：?由我負?責項目?策劃管?理內(nèi)容?及總體?管理，?閆祥負?責：工?程管理?體系建?設(shè)、工?程進度?管控內(nèi)?容，鄧?龍負責?：工程?進度管?控、施?工分包?管理、?節(jié)能環(huán)?保和防?汛防洪?管理內(nèi)?容;?③工程?管理板?塊日常?工作：?工程管?理板塊?的日常?工作主?要集中?在工程?進度管?控里面?的日報?工作，?由閆祥?、鄧龍?分別負?責主體?及裝飾?裝修的?每日日?報編寫?工作;?三、?見習生?培訓工?作②?組織建?筑外形?現(xiàn)場核?對工作?;③?策劃組?織圖紙?算量比?武大賽?兩次，?圖紙精?細化管?理算量?一次，?與__?__長?交流“?算量小?技巧”?;④?策劃組?織圖紙?考試三?次（分?住宅、?公建）?，圖紙?抽問一?次。?四、個?人收獲?①圖?紙技術(shù)?：經(jīng)過?不斷與?作業(yè)隊?技術(shù)人?員、設(shè)?計院人?員的溝?通及領(lǐng)?導的幫?扶下，?對圖紙?到達基?本全面?熟悉的?狀態(tài)，?并且看?圖能力?得到了?較大提?升，通?過不斷?學習各?工序技?術(shù)規(guī)范?及相關(guān)?圖集，?對各工?序技術(shù)?熟悉程?度有一?定的提?高;?②現(xiàn)場?管理：?經(jīng)過一?年來與?各作業(yè)?隊的溝?通交流?，對作?業(yè)隊的?現(xiàn)場管?理有了?一定認?識，對?作業(yè)隊?管理方?面有自?己的方?法和思?路。?③總體?協(xié)調(diào)：?由__?__管?理上升?到區(qū)域?管理的?過程中?，通過?對各工?序、工?序與工?序之間?問題的?協(xié)調(diào)處?理過程?中，協(xié)?調(diào)處理?事情的?能力得?到較大?提升;?④儀?器的操?作使用?：對水?平儀、?經(jīng)緯儀?、鉛垂?儀、全?站儀等?儀器進?一步熟?悉了操?作使用?方法，?初步了?解了G?PS的?操作使?用;?⑤獲獎?情況：?集團公?司“優(yōu)?秀見習?生”。?五、?存在不?足的地?方①?做事不?夠細心?，考慮?事情仍?不夠全?面;?②能按?時、按?要求完?成大部?分工作?內(nèi)容，?但沒有?及時形?成總結(jié)?;③?部分技?術(shù)知識?掌握的?不是特?別細，?沒有深?入挖掘?。六?、__?__年?計劃?①針對?自己的?不足之?處較強?學習，?多吸收?經(jīng)驗;?②保?持良好?的學習?熱情，?針對自?己不會?的、不?明白的?地方多?下功夫?;③?日常工?作完成?后的業(yè)?余時間?多學習?：廣聯(lián)?達、B?im等?軟件。?以上?是我個?人的工?作總結(jié)?，在今?后的工?作中我?將以百?倍的熱?情迎接?新的挑?戰(zhàn)，不?斷鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務水?平，為?企業(yè)的?發(fā)展貢?獻自己?的一點?力量。?最后再?次感謝?各位領(lǐng)?導和同?事，祝?新年快?樂。?項目部?工作總?結(jié)報告?模板（?三）?本人自?___?_年_?___?月__?__日?來安哥?拉m—?c項目?，參加?本項目?的工程?建設(shè)，?到現(xiàn)在?為止也?已經(jīng)_?___?年時間?了。先?前一段?時間主?要是參?加項目?部的營?地建設(shè)?和監(jiān)理?營地建?設(shè)任務?，并附?帶了配?件和生?活物資?的管理?工作。?從__?__年?___?_月份?開始，?我正式?了我的?基本工?作，配?件物資?的計劃?與管理?、大宗?材料的?管理和?機械設(shè)?備的管?理相關(guān)?工作至?___?_年_?___?月份。?在相關(guān)?的管理?中我做?了以下?及方面?的工作?：二?、根據(jù)?機械設(shè)?備配件?的消耗?情況，?不斷及?時造配?件計劃?，補充?設(shè)備配?件的數(shù)?量，以?達到保?證施工?機械的?正常保?養(yǎng)與運?轉(zhuǎn)。?三、經(jīng)?常到故?障機械?處，了?解各類?設(shè)備的?結(jié)構(gòu)及?原理，?通過觀?察設(shè)備?的故障?點，分?析設(shè)備?發(fā)生故?障原因?以及尋?找故障?的合理?解決方?案，并?總結(jié)故?障發(fā)生?的各種?因素，?避免類?似故障?再次發(fā)?生。?五、了?解當?shù)?行情，?切實保?證監(jiān)理?組公務?車和項?目部公?務車的?正常運?轉(zhuǎn)、保?養(yǎng)與維?護。具?體主要?是了解?三濾與?易損件?的采購?地點，?熟悉采?購方式?以及相?關(guān)事故?車輛的?維修等?。六?、進行?機械設(shè)?備的定?期檢查?，機械?設(shè)備的?動態(tài)考?察。對?存在安?全隱患?的設(shè)備?強制進?行維護?與維修?。我們?所做到?的設(shè)備?維護的?宗旨就?是保證?機械“?以養(yǎng)代?修”。?每一?種機械?都有其?最佳使?用方式?與最長?使用壽?命，只?有最佳?使用方?式加上?正確的?管理才?能達到?這種機?械的最?大使用?壽命，?所以在?這個與?我們國?內(nèi)不同?的環(huán)境?里我們?一直在?努力摸?索這種?結(jié)合點?，通過?提高機?械的使?用率以?實現(xiàn)公?司在運?作過程?中利益?的最大?化。?在相關(guān)?管理工?作中也?體現(xiàn)了?我的許?多不足?和需要?提高之?處：?首先是?工作考?慮不完?善，不?能做到?盡善盡?美，有?些“事?后諸葛?”。?其次是?自己的?業(yè)務技?能不精?，但凡?任何一?種熟練?的工作?技能都?需要積?累，我?正缺少?這種積?累。?再次在?了解當?地行情?采購相?關(guān)配件?的過程?中由于?語言障?礙，對?自己的?工作產(chǎn)?生了很?大的局?限性，?所以我?需要更?加努力?學習葡?語，能?夠獨立?在外工?作，以?求在最?大程度?上為公?司服務?。最?后是關(guān)?于到港?物資和?設(shè)備的?清關(guān)工?作不熟?。這方?面是我?現(xiàn)在最?大的薄?弱環(huán)節(jié)?以及今?后需要?不斷提?高之處?，并達?要不斷?達到能?夠獨立?工作。?因為公?司要將?海外品?牌做大?做強，?這就需?要培養(yǎng)?一批解?決物資?進出關(guān)?問題的?人員，?以達到?物流的?暢通無?阻。?著眼與?下一個?項目乃?至公司?的未來?更加長?遠的發(fā)?展，目?前此項?目也是?處于積?極摸索?階段，?所以我?也有自?己的見?解、最?近及將?來的計?劃與打?算。哥?拉屬于?南亞熱?帶地區(qū)?，干旱?少雨，?氣候特?點十分?突出：?一年中?7—9?個月為?旱季，?且中間?無雨，?3—5?個月為?雨季。?對于施?工機械?如何良?好地適?應這種?環(huán)境，?是擺在?我們面?前的一?大難題?。因為?旱季時?間長，?干旱無?雨，施?工現(xiàn)場?灰塵比?較大，?直接影?響到發(fā)?動機的?壽命;?而且施?工便道?車流量?多，便?道通行?能力差?易，對?于輪式?機械（?如自卸?車）輪?胎和機?械的各?類懸掛?部件的?壽命是?一個極?大的考?驗，所?以我們?要選擇?能適應?這種環(huán)?境的輪?胎，并?選配質(zhì)?量較好?的元部?件。?項目部?工作總?結(jié)報告?模板（?四）?本項目?部自參?建銅九?線以來?，在項?目部領(lǐng)?導的高?度重視?和員工?的勤奮?努力下?，各項?工程任?務有條?不紊的?陸續(xù)開?展，通?過領(lǐng)導?干部的?精細管?理、團?結(jié)協(xié)作?，取得?了成績?，得到?了各級?領(lǐng)導的?肯定。?為了迎?接新的?一年，?現(xiàn)將_?___?年度的?各項工?作予以?總結(jié)匯?報。以?下共分?為四大?部分：?第一?：安全?、質(zhì)量?、文明?施工及?業(yè)主檢?查評比?工作總?結(jié)自_?___?年__?__月?份陸續(xù)?開工以?來，安?全質(zhì)量?工作在?項目領(lǐng)?導和全?體員工?共同努?力下，?努力排?除施工?中各種?不安全?因素和?質(zhì)量問?題，保?證了施?工生產(chǎn)?任務的?順利進?行、安?全形勢?的穩(wěn)定?，提高?了工程?質(zhì)量的?保障能?力?，F(xiàn)?將__?__年?度安全?質(zhì)量工?作情況?總結(jié)匯?報如下?：一?、完成?工程量?1、?芙蓉河?特大橋?累計完?成鉆孔?灌注樁?226?根，承?臺完成?9個。?2、?西湖特?大橋累?計完成?鉆孔灌?注樁8?6根。?3、?塘壩特?大橋累?計完成?鉆孔灌?注樁1?根。?4、區(qū)?間站場?路基挖?方開累?完成3?7萬方?;填方?開累完?成38?。5萬?方。?5、涵?洞工程?開累完?成35?4。3?7橫延?米。?三、安?全質(zhì)量?工作主?要做法?及體會?1、?內(nèi)業(yè)及?日常管?理方面?：開工?之前，?項目在?安全質(zhì)?量管理?方面?下力度?進行了?安全質(zhì)?量管理?策劃工?作，建?立健全?了各項?安全質(zhì)?量管理?的相關(guān)?內(nèi)業(yè)和?規(guī)章制?度。主?要出臺?了《項?目安全?質(zhì)量環(huán)?保管理?辦法》?、《項?目施工?安全技?術(shù)保證?措施》?、《項?目安全?質(zhì)量管?理規(guī)章?制度匯?編》、?《項目?特種作?業(yè)、機?械機具?崗位安?全操作?規(guī)程匯?編》、?《項目?質(zhì)量、?職業(yè)健?康安全?和環(huán)境?管理計?劃》、?《關(guān)于?下發(fā)銅?九鐵路?Z1標?段質(zhì)量?安全處?罰標準?及獎勵?條件的?通知》?、《關(guān)?于下發(fā)?開展“?建精品?創(chuàng)樣板?”活動?的通知?》等。?同時，?根據(jù)工?程進展?結(jié)合本?工程特?點，組?織了危?險源辨?識評價?和控制?措施相?應資料?的編制?工作、?組織全?員簽訂?《安全?質(zhì)量包?保責任?狀》、?與施工?隊伍簽?訂《（?勞務）?工程施?工安全?生產(chǎn)包?保合同?》、統(tǒng)?計落實?特業(yè)人?員持證?上崗及?為高危?作業(yè)人?員辦理?意外傷?害險、?協(xié)同各?項管部?做好安?全文明?施工（?標準化?工地建?設(shè)）的?現(xiàn)場布?置工作?。2?、開工?來至本?月__?__日?止，我?項目針?對各類?工程不?同的特?點和難?點，為?確?，F(xiàn)?場管理?及技術(shù)?人員在?安全質(zhì)?量管理?上能做?到充分?統(tǒng)一，?在各項?工程開?工之前?，按進?場作業(yè)?隊的順?序，先?后對各?單項工?程施工?隊長、?副隊長?及現(xiàn)場?技術(shù)、?管理人?員進行?了開工?前安全?質(zhì)量技?術(shù)交底?和相關(guān)?安全質(zhì)?量管理?要求、?規(guī)章制?度進行?了培訓?工作，?累計5?批次、?參加人?數(shù)12?0多人?。3?、落實?樣板引?路制度?，組織?召開安?全質(zhì)量?標準工?地現(xiàn)場?觀摩交?流會。?為了強?化提高?并統(tǒng)一?涵洞、?路基填?方工程?整體質(zhì)?量標準?、推廣?先進合?理的施?工工藝?，提高?項目整?體安全?質(zhì)量標?準化作?業(yè)程度?，于_?___?月__?__日?，由項?目安質(zhì)?部統(tǒng)一?組織，?在項目?指揮長?、項目?總工的?帶領(lǐng)下?，組織?參與涵?洞、路?基填方?工程施?工的隊?長、操?作工人?和所有?技術(shù)人?員近1?00人?對本標?段涵洞?、路基?填方工?程施工?質(zhì)量控?制較為?規(guī)范的?現(xiàn)場進?行觀摩?學習。?在現(xiàn)場?會上，?兩位領(lǐng)?導就路?基填方?、涵洞?實體工?程質(zhì)量?控制相?關(guān)施工?工藝、?方法、?技術(shù)和?質(zhì)量標?準分別?給大家?進行了?詳盡的?講解，?并以現(xiàn)?場實體?工程為?樣板對?全線后?續(xù)涵洞?、路基?填方工?程質(zhì)量?提出了?要求，?統(tǒng)一了?標準，?真正將?本項目?工程質(zhì)?量樣板?引路制?度落到?了實處?。4?、為進?一步掌?握全線?已開工?單項工?程施工?過程安?全質(zhì)量?控制狀?況，了?解目前?施工中?存在的?困難和?急需解?決的問?題，于?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?，項目?指揮長?親自帶?領(lǐng)項目?三總師?、副指?揮長、?各部門?負責人?及各現(xiàn)?場施工?負責人?、技術(shù)?骨干近?20人?，從標?段的起?點到終?點進行?徒步檢?查，歷?時三天?走程近?40公?里。對?存在的?困難和?問題，?現(xiàn)場分?析原因?、研究?制訂解?決和整?改措施?。能現(xiàn)?場解決?整改的?立即進?行解決?整改。?一時不?能解決?整改的?，本著?全員參?與的指?導思想?，按歸?口原則?指定了?相應部?門配合?現(xiàn)場施?工限期?徹底解?決整改?。在?工程安?全質(zhì)量?日常管?理過程?中，項?目還按?閉環(huán)管?理的模?式建立?了安全?質(zhì)量保?證體系?，并嚴?格執(zhí)行?各項安?全質(zhì)量?管理制?度、保?證措施?、考核?獎罰標?準等一?系列管?理規(guī)章?制度，?已初建?成效，?得到了?南昌鐵?路局工?程管理?中心、?指揮部?領(lǐng)導的?一致認?可，并?在第三?季度質(zhì)?量安全?信譽評?價中獲?得銅九?鐵路南?昌局管?段第一?名的成?績。?5、_?___?月__?__日?，由項?目安質(zhì)?部組織?并特邀?南昌鐵?路局質(zhì)?量安全?監(jiān)督站?劉光星?高經(jīng)工?程師（?原南昌?鐵路局?橋工處?總工程?師）、?銅九指?揮部洪?漢麟副?指揮長?，結(jié)合?本項目?工程實?際，對?鐵路工?程質(zhì)量?驗收標?準及過?程質(zhì)量?記錄的?填寫進?行了一?次專門?的培訓?，進一?步提高?了本項?目所有?施工技?術(shù)、管?理人員?對驗收?標準的?理解程?度，并?統(tǒng)一了?施工過?程質(zhì)量?記錄的?填寫方?法。本?項目5?個項管?部部長?及現(xiàn)場?技術(shù)人?員、資?料員、?試驗員?近60?人（邀?請駐地?監(jiān)理辦?副總監(jiān)?及各管?段監(jiān)理?工程師?參加）?。6?、__?__月?___?_日，?本項目?安質(zhì)部?結(jié)合工?程進展?及施工?現(xiàn)場實?際情況?，制訂?并以文?件形式?下發(fā)了?《關(guān)于?下發(fā)銅?九鐵路?Z1標?段質(zhì)量?安全處?罰標準?及獎勵?條件的?通知》?。針對?本項目?施工現(xiàn)?場、施?工臨時?用電、?混凝土?與砌體?工程施?工、起?重作業(yè)?、高處?作業(yè)、?路基施?工安全?、機械?管理、?爆破作?業(yè)、安?全內(nèi)業(yè)?管理等?方面常?見安全?隱患明?確了處?罰標準?和罰款?額度，?同時，?針對安?全文明?施工方?面做到?樣板引?路或有?所創(chuàng)新?的施工?現(xiàn)場，?明確了?相應的?獎勵條?件和獎?勵額度?。此標?準的出?臺，加?大了對?安全生?產(chǎn)的激?勵與約?束能力?，全面?規(guī)范了?安全文?明施工?行為。?7、?持續(xù)加?強現(xiàn)場?安全文?明施工?和安全?警示宣?傳力度?。為加?強并保?持施工?現(xiàn)場的?安全文?明施工?程度和?安全質(zhì)?量標準?化建設(shè)?，累計?布置安?全旗2?9面、?安全彩?旗65?0多面?、各類?安全生?產(chǎn)警示?牌10?0多塊?;在施?工現(xiàn)場?、路口?等處共?新設(shè)安?全警示?牌27?處;在?本標段?進入各?主要施?工現(xiàn)場?的路口?共設(shè)立?了路口?指示牌?6個，?在全線?較大的?施工現(xiàn)?場入口?處安設(shè)?彩門2?座。?8、高?姿態(tài)組?織人員?做好各?次質(zhì)量?安全信?譽評價?和“三?項治理?”檢查?的前期?準備工?作，并?初步取?得成績?。在質(zhì)?量安全?信譽評?價和“?三項治?理”檢?查之前?，組織?各相關(guān)?業(yè)務部?門、各?項目管?理部業(yè)?務人員?提前一?周進行?前期自?檢自查?，對查?出的問?題自行?進行整?改完善?。同時?，指派?專人提?前接觸?檢查組?人員進?行迎請?和摸底?，反饋?相關(guān)信?息，各?業(yè)務部?門按相?應信息?進行有?針對性?地準備?工作。?由于準?備充分?，我項?目在銅?九鐵路?建設(shè)指?揮部第?三季度?質(zhì)量安?全信譽?評價檢?查中獲?得了全?線第一?名的好?成績。?鐵道部?“三項?治理”?檢查組?于__?__月?___?_日來?銅九鐵?路檢查?，我項?目和中?鐵大橋?局鄱陽?湖大橋?項目作?為業(yè)主?指定的?全線較?好的兩?家單位?之一迎?接檢查?，在檢?查過程?中，雖?然也存?在問題?，但從?總結(jié)會?上反映?，我項?目整體?成績上?顯強于?鐵大橋?局鄱陽?湖大橋?項目。?9、?開工之?初，按?集團公?司《質(zhì)?量、職?業(yè)健康?安全和?環(huán)境管?理體系?文件》?內(nèi)容，?結(jié)合本?項目實?際，由?項目安?質(zhì)部負?責，組?織本項?目管理?體系各?相關(guān)部?門進行?了傳達?和學習?。同時?，按明?確的責?任部門?，將管?理體系?文件各?程序進?行了相?應分工?，將程?序文本?進行了?復印傳?達學習?，并要?求各相?關(guān)部門?按相應?程序開?展好本?部門的?日常工?作，確?保了“?三標一?體化”?管理體?系在我?項目有?效運行?的基礎(chǔ)?條件。?項目?部工作?總結(jié)報?告模板?（五）?__?__年?第二項?目部的?質(zhì)量管?理的工?作重點?主要是?圍繞著?進一步?實現(xiàn)公?司效益?最大化?，如何?在深化?執(zhí)行力?的基礎(chǔ)?上搞好?集約化?的總承?包項目?管理改?革深化?，以創(chuàng)?新而務?實的.?態(tài)度做?好各項?質(zhì)量管?理工作?。提高?工程質(zhì)?量，降?低施工?成本，?全面提?高公司?項目的?整體履?約能力?，降低?項目質(zhì)?量事故?發(fā)生率?，是公?司中短?期質(zhì)量?管理工?作的戰(zhàn)?略目標?。工程?質(zhì)量和?安全生?產(chǎn)通過?各級員?工崗位?責任制?的強化?，提升?管理人?員的主?動性與?能力性?，全面?提高項?目的經(jīng)?營管理?水平。?質(zhì)量管?理工作?本著“?落實過?程精品?，強化?崗位責?任，切?實提高?質(zhì)量管?理水平?”的指?導思想?，全面?開展質(zhì)?量管理?工作，?抓好過?程質(zhì)量?監(jiān)督檢?查與指?導工作?，進行?創(chuàng)優(yōu)工?程的申?報與評?審工作?，確保?公司質(zhì)?量管理?措施的?有效執(zhí)?行。完?成了全?年的季?度對項?目及聯(lián)?動單位?的過程?質(zhì)量考?核工作?、在施?工程質(zhì)?量月度?檢查監(jiān)?督控制?、創(chuàng)優(yōu)?工程的?預檢、?各項目?（基礎(chǔ)?、主體?、竣工?）階段?驗收工?作，并?進行了?有針對?性對重?點項目?進行的?抽檢與?培訓工?作。同?時還推?進了質(zhì)?量管理?基礎(chǔ)工?作標準?化開展?，執(zhí)行?項目質(zhì)?量管理?例會制?度。經(jīng)?過公司?各部室?和項目?經(jīng)理部?的不懈?努力，?項目部?質(zhì)量管?理整體?水平穩(wěn)?步提高?。_?___?年度質(zhì)?量管理?工作通?過“分?級管理?、分層?負責、?預控預?防、服?務監(jiān)督?”的指?導思想?開展，?以創(chuàng)新?而務實?的態(tài)度?做好各?項安全?管理工?作?，F(xiàn)?將今年?質(zhì)量完?成的主?要工作?匯報如?下：?（一）?主要年?度質(zhì)量?工作目?標完成?情況：?1、?公司質(zhì)?量目標?指標完?成情況?所承攬?的單位?工程竣?工一次?驗收合?格。建?設(shè)及監(jiān)?理單位?對工程?的施工?質(zhì)量滿?意度為?100?%。?2、質(zhì)?量過程?控制目?標完成?情況各?分部分?項工程?100?%驗收?合格。?（二?）質(zhì)量?管理工?作完成?情況：?1、?施工階?段的質(zhì)?量控制?分為以?下三個?環(huán)節(jié)：?（1?）施工?準備控?制，在?各工程?對象正?式施工?活動開?始前，?對各項?準備工?作及影?響質(zhì)量?的因素?進行控?制，這?是確保?施工質(zhì)?量的先?決條件?。（?2）施?工過程?控制，?在施工?過程中?對實際?投入的?生產(chǎn)要?素質(zhì)量?及作業(yè)?技術(shù)活?動的實?施狀態(tài)?和結(jié)果?所進行?的控制?，包括?作業(yè)者?發(fā)揮技?術(shù)能力?過程的?自控行?為和來?自有關(guān)?管理者?的監(jiān)控?行為。?（3?）竣工?驗收控?制，它?是批對?于通過?施工過?程所完?成的具?有獨立?的功能?和使用?價值的?最終產(chǎn)?品及有?關(guān)方面?的質(zhì)量?進行控?制。?2、工?程施工?前明確?質(zhì)量管?理目標?工程?的施工?質(zhì)量應?按照國?家現(xiàn)行?技術(shù)標?準和技?術(shù)規(guī)范?進行質(zhì)?量評定?。工程?的質(zhì)量?目標符?合《工?程施工?質(zhì)量驗?收規(guī)范?》。?3、建?立健全?質(zhì)量管?理體系?施工?質(zhì)量保?證體系?是確保?工程施?工質(zhì)量?的主要?要素，?整個保?證體系?可分為?質(zhì)量管?理體系?和施工?質(zhì)量控?制體系?。施?工質(zhì)量?管理體?系是整?個施工?質(zhì)量能?加以控?制的關(guān)?鍵，而?工程質(zhì)?量的優(yōu)?劣是對?項目班?子質(zhì)量?管理能?力的取?直接的?評價。?4、?強化過?程質(zhì)量?控制，?確保實?體工程?質(zhì)量?以我們?提出的?質(zhì)量目?標為依?據(jù)，編?制相應?措的分?項工程?質(zhì)量目?標計劃?，這個?分項目?標計劃?在項目?參與管?理的全?體人員?均熟悉?了解，?做到心?中有數(shù)?。在?目標計?劃制定?后，各?施工現(xiàn)?場管理?人員應?編制相?應在的?工作標?準在施?工班組?實施，?在實施?過程中?進行方?式、方?法的調(diào)?整，以?使工作?標準完?善。在?實施過?程中，?無論是?施工工?長還是?質(zhì)檢人?員均要?加強檢?查，在?檢查中?發(fā)現(xiàn)問?題并及?時解決?，以使?所有質(zhì)?量問題?解決于?施工之?中，并?同時對?這些問?題進行?匯總，?以保證?在今后?或下次?施工時?不出現(xiàn)?類似問?題。?5、過?程質(zhì)量?監(jiān)督控?制工作?施工?質(zhì)量控?制體