2023年采購部年度工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁202?3年采?購部年?度工作?總結(jié)?___?_年在?匆忙之?中過去?了，我?們即將?迎來新?的一年?。隨著?公司的?改革和?調(diào)整，?我于_?___?年__?__月?調(diào)任_?___?采購部?經(jīng)理助?理，主?要負(fù)責(zé)?配合采?購經(jīng)理?完成相?關(guān)工作?，并且?進(jìn)行生?產(chǎn)原材?料的采?購工作?。這期?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在生產(chǎn)?部及其?部門經(jīng)?理徐軍?偉的大?力支持?下，整?體上順?利的完?成了采?購任務(wù)?，保障?了生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行。?下面，?我就這?一年的?工作成?績以及?存在的?不足向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?做如下?匯報(bào)：?一、?采購部?工作?1、基?于我在?森虎鋁?業(yè)參與?相關(guān)采?購工作?的經(jīng)驗(yàn)?，對市?場行情?以及供?應(yīng)商足?夠的了?解，在?調(diào)任采?購助理?工作后?配合采?購經(jīng)理?圍繞成?本控制?等方面?積極展?開工作?，對原?材料采?購價(jià)格?進(jìn)行合?理調(diào)整?。2?、自_?___?月底開?始，加?強(qiáng)與各?供應(yīng)商?的聯(lián)系?與溝通?，將公?司新出?臺的貨?款結(jié)算?方式和?相關(guān)通?知文件?逐步實(shí)?施到位?。3?、處理?緊急事?務(wù)方面?。面?對資金?不足，?原材料?緊缺，?在生產(chǎn)?面臨停?產(chǎn)的情?況下，?想盡辦?法聯(lián)系?新客戶?，抓緊?進(jìn)行原?材料采?購工作?。其中?，供應(yīng)?商數(shù)量?從原有?的__?__戶?發(fā)展到?目前的?___?_戶，?增長率?為__?__%?。采購?原材料?的收購?量從_?___?年__?__月?份的_?___?噸（扣?鐵、雜?51;?___?_噸）?增加收?購量_?___?噸，增?長了_?___?%?；?本確保?了企業(yè)?的正常?生產(chǎn)，?確保了?原材料?不足的?不良局?面得到?了緩解?。二?、工作?中存在?的不足?。由?于本人?工作能?力和文?化上的?不足，?對公司?的工作?不能盡?全力進(jìn)?行工作?。例如?：新的?供應(yīng)商?增加還?不是很?多，宣?傳工作?還沒有?實(shí)施到?位;由?于對供?應(yīng)商的?資金缺?口很大?，有部?分供應(yīng)?商對公?司信任?程度不?高，但?未能做?好溝通?工作，?造成原?材料嚴(yán)?重外流?現(xiàn)象，?使得出?現(xiàn)過公?司生產(chǎn)?所需原?材料不?足的情?況。?___?_年度?工作計(jì)?劃1?、廣泛?宣傳，?增加新?的供應(yīng)?商。?2、開?發(fā)新的?采購渠?道，向?廣東、?東南亞?地區(qū)發(fā)?展。?3、為?保障生?產(chǎn)原材?料采購?需求，?希望公?司增加?資金，?為保障?企業(yè)生?產(chǎn)提供?有效措?施。?4、根?據(jù)原材?料的品?質(zhì)多樣?化，嚴(yán)?把材料?驗(yàn)收關(guān)?，為企?業(yè)增收?節(jié)支想?辦法。?5、?提高管?理能力?及與供?應(yīng)商溝?通能力?，為公?司發(fā)展?貢獻(xiàn)我?應(yīng)盡的?一份力?量。?202?3年采?購部年?度工作?總結(jié)（?二）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?總結(jié)、?匯報(bào)。?在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使采?購部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到__?__%?，坯件?合格率?力爭達(dá)?到__?__%?，為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購?部之工?作做以?下總結(jié)?：一?、嚴(yán)格?按公司?采購制?度做好?每月、?每周采?購計(jì)劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做記?錄，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高采購?部的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動爭取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?四、?跟現(xiàn)場?，加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時(shí)?間和采?購周期?，保證?坯件和?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各運(yùn)營?工作，?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要嚴(yán)?格控制?坯件和?輔料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況時(shí)?，立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六主?動與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉庫?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成