下半年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)下半年?財(cái)務(wù)部?工作計(jì)?劃時(shí)?光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬?間已進(jìn)?入__?__年?___?_月份?，回顧?上半年?，財(cái)務(wù)?部全體?人員對(duì)?待工作?兢兢業(yè)?業(yè)，較?為圓滿?的完成?了公司?賦予的?各項(xiàng)任?務(wù)。根?據(jù)上半?年工作?完成情?況，現(xiàn)?對(duì)__?__年?度下半?年的工?作作出?如下計(jì)?劃一?、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?在工?作中，?嚴(yán)格按?照國(guó)家?相關(guān)會(huì)?計(jì)法規(guī)?及公司?財(cái)務(wù)管?理制度?的規(guī)定?，對(duì)違?法違規(guī)?的活動(dòng)?進(jìn)行制?止，預(yù)?防財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?在報(bào)銷?方面，?加強(qiáng)內(nèi)?部監(jiān)督?，嚴(yán)格?遵照相?關(guān)財(cái)務(wù)?管理制?度執(zhí)行?，對(duì)不?符合規(guī)?定的單?據(jù)一律?予以退?回，努?力開源?節(jié)流，?使有限?的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮最?大的作?用。?二、科?學(xué)合理?安排調(diào)?度資金?，充分?發(fā)揮資?金利用?效率?1、加?強(qiáng)并規(guī)?范現(xiàn)金?管理，?做好日?常核算?，按照?財(cái)務(wù)制?度，辦?理現(xiàn)金?收付和?銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化?資金使?用的計(jì)?劃性、?效率性?和安全?性，結(jié)?合實(shí)際?，重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)?房地產(chǎn)?項(xiàng)目投?資的分?析與管?理，盡?可能地?規(guī)避因?政策變?化帶來(lái)?的資金?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?加強(qiáng)與?各開戶?行的合?作，搭?建安全?、快捷?的資金?結(jié)算網(wǎng)?絡(luò);通?過(guò)內(nèi)部?管理控?制，合?理籌措?、統(tǒng)籌?安排運(yùn)?用資金?。庫(kù)存?現(xiàn)金管?理方面?，除滿?足集團(tuán)?公司日?常開支?外，要?繼續(xù)和?各開戶?行協(xié)調(diào)?，解決?大額現(xiàn)?金支取?難的問(wèn)?題，保?障各個(gè)?項(xiàng)目在?下半年?秋收季?節(jié)的大?量現(xiàn)金?需求。?3、?加強(qiáng)對(duì)?公司資?金需求?及回籠?情況的?分析，?積極與?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門進(jìn)?行信息?交流，?掌握公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中存?在的資?金缺口?，加大?資金籌?措力度?，提高?項(xiàng)目融?資貸款?能力。?為此，?下半年?的工作?中一方?面要克?服困難?，做好?老貸款?的還舊?續(xù)新;?一方面?要與銀?行方面?保持積?極溝通?，爭(zhēng)取?條件優(yōu)?惠的貸?款，降?低融資?費(fèi)用。?個(gè)人貸?款方面?，要及?時(shí)支付?到期本?金及利?息，維?護(hù)公司?信用，?為進(jìn)一?步融資?創(chuàng)造良?好的平?臺(tái)。?三、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算工?作目?前財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)?核算是?在初步?實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)電算?化的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行的，?已基本?建立電?算化為?主、手?工賬為?輔，電?算化手?工賬相?互印證?的核算?管理模?式，較?好的解?決了手?工核算?中的計(jì)?賬不規(guī)?范和大?量重復(fù)?勞動(dòng)產(chǎn)?生的錯(cuò)?記、漏?計(jì)、錯(cuò)?算、重?復(fù)等錯(cuò)?誤。下?一步將?繼續(xù)加?大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，從票?據(jù)粘貼?、憑證?裝訂、?賬證登?錄、報(bào)?表出具?等工作?抓起，?認(rèn)真審?核原始?票據(jù)，?細(xì)化賬?務(wù)處理?流程，?內(nèi)控與?內(nèi)審結(jié)?合，每?月進(jìn)行?自查、?自檢，?做到賬?目清楚?，賬證?、賬實(shí)?、賬表?、賬賬?相符，?使財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作更加?規(guī)范化?。為做?好以上?工作，?要求全?體財(cái)務(wù)?人員在?工作中?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不?斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，?把財(cái)務(wù)?核算工?作做得?更精細(xì)?化，能?夠全面?、細(xì)致?、及時(shí)?地為公?司及相?關(guān)部門?提供翔?實(shí)信息?，并要?從單一?的會(huì)計(jì)?核算向?前端的?財(cái)務(wù)籌?劃、過(guò)?程中的?財(cái)務(wù)監(jiān)?督、事?后的財(cái)?務(wù)分析?轉(zhuǎn)移，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)層?決策提?供可靠?依據(jù)。?四、?加強(qiáng)與?銀行、?稅務(wù)等?有關(guān)部?門的合?作，積?極研究?稅收政?策，合?法避稅?增加效?益在?下半年?的工作?中，全?體財(cái)務(wù)?人員應(yīng)?加強(qiáng)稅?收政策?法規(guī)的?研究，?加強(qiáng)與?稅務(wù)部?門對(duì)各?項(xiàng)工作?的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)?，需特?別關(guān)注?的是省?直地稅?上至局?長(zhǎng)下至?專管員?全部履?新，稅?務(wù)方面?的交流?與溝通?要重新?開展。?五、?組織全?體人員?積極參?加各種?形式的?在崗培?訓(xùn)財(cái)?務(wù)部既?是一個(gè)?職能管?理部門?、同時(shí)?更是一?個(gè)信息?部門，?要求能?夠隨時(shí)?為公司?的決策?提供準(zhǔn)?確的參?考信息?和決策?依據(jù)。?在本職?工作方?面，全?體財(cái)務(wù)?人員兢?兢業(yè)業(yè)?，基本?滿足公?司需求?，但對(duì)?比公司?快速發(fā)?展，還?存在人?員業(yè)務(wù)?素質(zhì)明?顯偏低?、財(cái)務(wù)?管理意?識(shí)較為?淡薄、?執(zhí)行公?司高層?決策不?力、綜?合協(xié)調(diào)?能力亟?待提高?等一系?列問(wèn)題?。因此?，全面?深入的?學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)?，開拓?視野，?改進(jìn)工?作方法?，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理意識(shí)?等對(duì)財(cái)?務(wù)全體?人員十?分必要?。綜上?，下半?年將通?過(guò)每周?部門工?作例會(huì)?、平時(shí)?專題探?討、中?財(cái)訊會(huì)?計(jì)人員?培訓(xùn)等?內(nèi)外結(jié)?合的方?式對(duì)財(cái)?務(wù)人員?進(jìn)行在?崗培訓(xùn)?。進(jìn)一?步完善?財(cái)務(wù)人?員知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?培養(yǎng)一?專多能?、德才?兼?zhèn)洹?富有創(chuàng)?新精神?和進(jìn)取?意識(shí)的?復(fù)合型?財(cái)會(huì)人?才。?六、加?強(qiáng)與公?司其他?部門之?間的溝?通，資?源共享?，積極?參與公?司的各?項(xiàng)政策?、經(jīng)營(yíng)?方案的?制定，?做好參?謀工作?下半?年，為?完成集?團(tuán)公司?本年度?目標(biāo)任?務(wù)，財(cái)?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，需?要在以?下幾個(gè)?方面繼?續(xù)做好?工作?1、做?好下半?年集團(tuán)?公司及?四個(gè)子?公司營(yíng)?業(yè)稅、?所得稅?的納稅?申報(bào)及?匯算清?繳工作?，合理?降低各?項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?加強(qiáng)公?司投標(biāo)?保證金?管理，?建立投?標(biāo)保證?金統(tǒng)計(jì)?檔案，?對(duì)每一?筆投標(biāo)?保證金?的收取?、支付?、退回?都詳細(xì)?登記，?做到有?案可查?，變混?亂為清?晰、變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?3、?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭、全?員參與?，堅(jiān)信?"辦法?總比困?難多"?，通過(guò)?各種途?徑加大?收集材?料發(fā)票?力度，?搞好集?團(tuán)公司?成本核?算，做?好第四?季度稅?務(wù)稽查?的準(zhǔn)備?工作。?這是財(cái)?務(wù)部下?半年的?工作重?點(diǎn)也是?難點(diǎn)。?4、?在上半?年的對(duì)?賬工作?基礎(chǔ)上?，將繼?續(xù)分施?工項(xiàng)目?、分負(fù)?責(zé)人、?按照日?期分別?統(tǒng)計(jì)公?司開具?的每一?張發(fā)票?及甲方?支付的?每一筆?款項(xiàng)，?遵循"?先內(nèi)部?、后甲?方"的?對(duì)賬原?則，分?別與項(xiàng)?目經(jīng)理?、建設(shè)?單位核?對(duì)工程?款往來(lái)?賬項(xiàng)，?重點(diǎn)關(guān)?注甲方?代扣代?繳、甲?供材及?實(shí)物抵?扣工程?款等問(wèn)?題，爭(zhēng)?取每對(duì)?一次賬?都有結(jié)?果形成?并存檔?，切實(shí)?維護(hù)公?司及項(xiàng)?目經(jīng)理?的經(jīng)濟(jì)?利益。?最后?，我部?門全體?人員將?緊緊跟?隨公司?的發(fā)展?步伐，?堅(jiān)持過(guò)?程化控?制、準(zhǔn)?確性核?算的工?作方法?和態(tài)度?，為公?司全面?完成下?半年的?目標(biāo)任?務(wù)而努?力。?下半年?財(cái)務(wù)部?工作計(jì)?劃（二?）1?、進(jìn)?一步鞏?固會(huì)計(jì)?核算改?革工作?搞好?會(huì)計(jì)核?算是做?好學(xué)校?財(cái)務(wù)工?作的基?礎(chǔ),因?此,必?須在鞏?固會(huì)計(jì)?核算改?革的基?礎(chǔ)上,?進(jìn)一步?規(guī)范會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作,?提高會(huì)?計(jì)核算?的水平?。2?、完善?財(cái)務(wù)制?度建設(shè)?我們?將在_?___?年制度?建設(shè)的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步制定?和完善?一些校?內(nèi)財(cái)務(wù)?規(guī)章制?度，諸?如：《?清華大?學(xué)?非貿(mào)易?非經(jīng)營(yíng)?性外匯?財(cái)務(wù)管?理辦法?》、《?清華大?學(xué)二級(jí)?核算單?位會(huì)計(jì)?工作制?度》等?，使會(huì)?計(jì)工作?有一個(gè)?更加完?善的制?度環(huán)境?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)信息?化建設(shè)?我們?將進(jìn)一?步開發(fā)?財(cái)務(wù)專?網(wǎng)在財(cái)?務(wù)管理?和會(huì)計(jì)?核算中?的作用?；進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)處?網(wǎng)頁(yè)建?設(shè)，做?好財(cái)務(wù)?信息的?日常發(fā)?布工作?，方便?教師查?詢，提?高辦公?效率；?完善內(nèi)?部報(bào)表?制度，?開發(fā)財(cái)?務(wù)分析?系統(tǒng)，?為決策?提供科?學(xué)依據(jù)?。?4、配?合后勤?部門做?好社會(huì)?化改革?工作?從財(cái)?務(wù)角度?認(rèn)真總?結(jié)__?__年?后勤改?革的經(jīng)?驗(yàn)，修?訂和完?善后勤?單位的?經(jīng)濟(jì)管?理辦法?，使其?在自我?發(fā)展的?軌道上?實(shí)現(xiàn)良?性循環(huán)?；設(shè)立?后勤專?管員了?解后勤?財(cái)務(wù)狀?況，幫?助主管?校長(zhǎng)進(jìn)?行后勤?理財(cái)；?擴(kuò)大后?勤改革?的范圍?，制定?飲食服?務(wù)中心?、接待?服務(wù)中?心等部?門的管?理辦法?，配合?后勤部?門把后?勤改革?推向深?入。?5、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn),提?高會(huì)計(jì)?人員的?整體核?算水平?__?__年?將定期?對(duì)會(huì)計(jì)?核算和?使用天?財(cái)財(cái)務(wù)?軟件過(guò)?程出現(xiàn)?的問(wèn)題?對(duì)會(huì)計(jì)?人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?結(jié)合_?___?年的決?算和總?復(fù)核中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?有針對(duì)?地對(duì)一?些重點(diǎn)?科目進(jìn)?行講解?。6?、拓寬?、完善?天財(cái)軟?件在管?理上的?應(yīng)用?___?_年將?重點(diǎn)開?發(fā)為各?系財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人?和系會(huì)?計(jì)人員?使用的?財(cái)務(wù)報(bào)?表分析?系統(tǒng)以?及開發(fā)?離任審?計(jì)的財(cái)?務(wù)指標(biāo)?評(píng)價(jià)系?統(tǒng)。?7、管?好、用?好各種?專項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)做?好"2?11"?工程的?驗(yàn)收檢?查及財(cái)?務(wù)文件?的歸檔?以及財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?和財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)分?析工作?。掌握?"98?5"經(jīng)?費(fèi)的使?用計(jì)劃?（規(guī)劃?）,加?強(qiáng)平日?管理、?檢查、?分析和?控制工?作。?8、清?理會(huì)計(jì)?檔案庫(kù)?,開發(fā)?票據(jù)管?理軟件?對(duì)所?有的會(huì)?計(jì)檔案?進(jìn)行整?理、清?查和分?類,開?發(fā)票據(jù)?管理軟?件,加?強(qiáng)票據(jù)?的管理?和監(jiān)督?。9?、完成?助學(xué)金?一級(jí)核?算工作?在工?資實(shí)現(xiàn)?一級(jí)核?算之后?，完成?助學(xué)金?一級(jí)核?算的動(dòng)?員、說(shuō)?服、組?織、協(xié)?調(diào)以及?數(shù)據(jù)的?采集、?核算、?崗位責(zé)?任方面?的工作?,實(shí)現(xiàn)?助學(xué)金?的銀行?代發(fā),?從而提?高助學(xué)?金管理?的運(yùn)行?效率。?10?、加強(qiáng)?平安互?助基金?、住房?公積金?的管理?及核算?工作?進(jìn)一步?加強(qiáng)平?安互助?基金的?管理,?落實(shí)財(cái)?務(wù)處、?校醫(yī)院?和工會(huì)?三方面?的責(zé)任?,建立?科學(xué)、?現(xiàn)代化?的平安?互助基?金管理?體系。?11?、拓寬?結(jié)算中?心業(yè)務(wù)?,實(shí)現(xiàn)?金融創(chuàng)?新恢?復(fù)結(jié)算?中心對(duì)?公（主?要指后?勤資金?）部分?核算業(yè)?務(wù);配?合校園?卡工程?,研究?落實(shí)校?園卡"?小錢包?"結(jié)算?功能方?案;研?究資金?增值方?案及方?式;參?與全國(guó)?結(jié)算中?心工作?的研究?;在總?結(jié)__?__年?學(xué)生學(xué)?費(fèi)收取?工作的?基礎(chǔ)上?,進(jìn)一?步做好?___?_年的?收費(fèi)工?作。?12、?進(jìn)一步?做好部?門預(yù)算?工作,?探索基?層單位?預(yù)算管?理規(guī)律?按照?教育部?、財(cái)政?部的要?求，總?結(jié)"大?口徑"?預(yù)算工?作的規(guī)?律，提?高預(yù)算?工作的?預(yù)見(jiàn)性?、民主?性和科?學(xué)性，?做好學(xué)?校部門?預(yù)算的?編制和?落實(shí)工?作。在?試點(diǎn)的?基礎(chǔ)上?，探索?院系等?基層單?位預(yù)算?管理的?規(guī)律，?促進(jìn)資?源配置?優(yōu)化和?基層管?理水平?的提高?。1?3、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理體?制和會(huì)?計(jì)委派?制的研?究、落?實(shí)工作?鑒?于天財(cái)?財(cái)務(wù)軟?件適于?規(guī)?；?、分工?流水作?業(yè)的特?點(diǎn),?___?_年將?著力研?究辦公?地點(diǎn)比?較近的?院一級(jí)?財(cái)務(wù)的?實(shí)質(zhì)性?合并工?作,合?理調(diào)配?校內(nèi)資?源,實(shí)?現(xiàn)資源?共享,?為進(jìn)一?步實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)分?區(qū)辦公?服務(wù)和?會(huì)計(jì)人?員委派?制打好?基礎(chǔ)。?在上?級(jí)財(cái)務(wù)?部門的?業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，?以年初?支公司?提出的?工作思?路為指?導(dǎo)，以?提高企?業(yè)效益?為核心?，以增?強(qiáng)企業(yè)?綜合競(jìng)?爭(zhēng)力為?目標(biāo)，?以成本?治理和?資金治?理為重?點(diǎn)，全?面落實(shí)?預(yù)算治?理，強(qiáng)?基礎(chǔ)，?抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)?了全年?業(yè)務(wù)制?度規(guī)范?化，經(jīng)?營(yíng)治理?科學(xué)化?，企業(yè)?...?__?__年?全球金?融危機(jī)?時(shí)刻警?示著我?們，在?新的一?年里，?財(cái)務(wù)部?工作人?員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?制定對(duì)?全廠其?他部門?的考核?制度或?者相關(guān)?辦法。?在國(guó)家?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律?、法規(guī)?的監(jiān)督?下制定?如下考?核制度?：1?、組織?財(cái)務(wù)部?各員工?對(duì)國(guó)家?有關(guān)法?律法規(guī)?、會(huì)計(jì)?制度.?..?新年過(guò)?后作為?公司的?財(cái)務(wù)工?作人員?又開始?準(zhǔn)備新?的工作?計(jì)劃，?以我熟?悉的工?作經(jīng)驗(yàn)?，面對(duì)?公司年?度工作?目標(biāo)，?今年我?要求自?己做好?以下幾?方面工?作：第?一、參?加財(cái)務(wù)?人員繼?續(xù)教育?。_?___?年年在?一如既?往地做?好日常?財(cái)務(wù)核?算工作?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理、推?動(dòng)規(guī)范?管理和?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)教?育。做?到財(cái)務(wù)?工作長(zhǎng)?計(jì)劃，?短安排?。使財(cái)?務(wù)工作?在規(guī)范?化、制?度化的?良好環(huán)?境中更?好地發(fā)?揮作用?。特?cái)M?訂__?__年?的工作?計(jì)劃。?__?__年?我們財(cái)?務(wù)科將?根據(jù)上?級(jí)財(cái)務(wù)?管理規(guī)?定和本?校年度?工作要?求，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?規(guī)范管?理，認(rèn)?真做好?會(huì)計(jì)核?算工作?，使財(cái)?務(wù)工作?在規(guī)范?化、制?度化中?更好地?運(yùn)作，?特制定?以下年?度工作?計(jì)劃：?一、?加強(qiáng)管?理，進(jìn)?一步做?好日常?工作會(huì)?計(jì)工作?是一項(xiàng)?政策性?、業(yè)務(wù)?性..?.在?___?_年度?工作基?礎(chǔ)上，?切實(shí)認(rèn)?真做好?本職工?作。為?能更好?地、順?利地開?展下一?年的工?作，現(xiàn)?計(jì)劃一?、對(duì)二?期業(yè)主?入伙資?料的整?理,及?時(shí)收取?相關(guān)入?伙費(fèi)用?;二、?對(duì)一期?業(yè)主下?一年物?管費(fèi)用?的及時(shí)?追繳,?保證款?項(xiàng)及時(shí)?入庫(kù);?三、對(duì)?其他各?項(xiàng)應(yīng)收?款..?.我?做財(cái)務(wù)?工作已?經(jīng)好多?年，深?知__?__年?財(cái)務(wù)個(gè)?人工作?計(jì)劃對(duì)?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?、推動(dòng)?規(guī)范管?理和加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)教育?，有著?非常重?要的作?用。為?了做到?財(cái)務(wù)工?作長(zhǎng)計(jì)?劃，短?安排。?使財(cái)務(wù)?工作在?規(guī)范化?、制度?化的良?好環(huán)境?中更好?地發(fā)揮?作用。?一、?樹立正?確服務(wù)?思想：?根據(jù)財(cái)?務(wù)工作?要求，?結(jié)合我?校的具?體情況?，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)?務(wù)法律?、法規(guī)?，加強(qiáng)?財(cái)產(chǎn)管?理，勤?儉節(jié)約?，科學(xué)?合理使?用資金?，以最?大限度?的爭(zhēng)取?資金，?改善辦?學(xué)條件?，使之?達(dá)到新?的辦學(xué)?標(biāo)準(zhǔn)，?為學(xué)校?的教育?教學(xué)提?供良好?的物質(zhì)?保障。?下半?年財(cái)務(wù)?部工作?計(jì)劃（?三）?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說(shuō)?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒(méi)?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉(cāng)庫(kù)?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財(cái)務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)”，?對(duì)照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問(wèn)?題如下?：其?一、年?初至今?，財(cái)務(wù)?部整個(gè)?條線人?員一直?沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)?能全方?位地進(jìn)?行管理?;其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過(guò)?動(dòng)搖，?未給自?己加壓?，沒(méi)有?真正進(jìn)?入角色?;其?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)?部門之?間缺乏?溝通;?其五?、工作?思路上?沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績(jī)?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問(wèn)?題后處?理力度?不夠;?以上?幾點(diǎn)是?我部門?與個(gè)人?存在的?最主要?的問(wèn)題?根源，?財(cái)務(wù)部?門作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭(zhēng)先?進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭(zhēng)效益?”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個(gè)?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對(duì)口?紅旗競(jìng)?賽”的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場(chǎng)?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計(jì)劃與?思路向?大會(huì)作?一匯報(bào)?：一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度;?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過(guò)?將近一?年多來(lái)?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé),按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同,組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位,領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度,做?到獎(jiǎng)罰?分明;?二、?針對(duì)此?次突擊?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉(cāng)庫(kù)管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來(lái),人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)?部門的?力量相?對(duì)比較?薄弱,?通過(guò)近?期突擊?檢查工?作與倉(cāng)?庫(kù)管理?員的突?擊考試?,我們?將根據(jù)?庫(kù)房各?位管理?人員的?特點(diǎn),?一方面?將對(duì)人?員重新?組合搭?配,進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn),讓?每一位?倉(cāng)庫(kù)管?理人員?都要做?到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉?,真正?做到駕?熟就輕?,文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高,今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?,管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高,?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn),?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實(shí)實(shí)提?高每個(gè)?管理員?的業(yè)務(wù)?管理水?平，會(huì)?議之后?我們將?嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績(jī)效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎(jiǎng)罰?分明。?三、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能?部門的?作用：?作為?財(cái)務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財(cái)務(wù)?工作人?員，也?是財(cái)務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對(duì)?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問(wèn)題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?，在條?線中展?開競(jìng)賽?活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使;在?堅(jiān)持原?則的同?時(shí)，我?們堅(jiān)持?“三個(gè)?滿意二?個(gè)放心?”，三?個(gè)滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意?”，二?個(gè)放心?是“讓?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放?心”;?四、?加大各?項(xiàng)費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能;?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在財(cái)?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù);?五、搞?好財(cái)務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?;我?知道合?理高效?的財(cái)務(wù)?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、