人事行政工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第69頁(yè)共69頁(yè)人事行?政工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?人事?行政部?公司的?關(guān)鍵部?門(mén)之一?，對(duì)內(nèi)?管理水?平要求?不斷提?升，對(duì)?外要應(yīng)?對(duì)勞動(dòng)?部門(mén)，?安監(jiān)部?門(mén)、環(huán)?保、技?監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的?各項(xiàng)檢?查。_?___?人事行?政部工?作緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營(yíng)方針?，目標(biāo)?展開(kāi)工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，現(xiàn)將?___?_的工?作作如?下簡(jiǎn)要?總結(jié)：?一、?人事管?理方面?1、?根據(jù)各?部門(mén)人?員的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位，?___?_度總?人數(shù)2?66人?，離職?660?人，_?___?度招聘?部人數(shù)?759?人。?2、較?好完成?各部門(mén)?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?；3?、規(guī)范?員工檔?案，對(duì)?資料不?齊全的?作出補(bǔ)?齊；?4、確?定員工?勞動(dòng)合?同簽定?人數(shù)達(dá)?100?%，工?傷保險(xiǎn)?、社會(huì)?保險(xiǎn)辦?理事宜?。二?、行政?、后勤?工作方?面1?、加強(qiáng)?保安日?常紀(jì)律?管理，?不定期?組織全?體保安?學(xué)習(xí)消?防知識(shí)?并開(kāi)展?實(shí)操演?練、檢?查廠(chǎng)內(nèi)?滅火設(shè)?施是否?齊全；?2、?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?清潔衛(wèi)?生進(jìn)行?巡查；?3、?加強(qiáng)食?堂管理?，盡量?提高員?工伙食?質(zhì)量，?確保飲?食衛(wèi)生?；4?、合理?安排員?工人住?宿，巡?查員工?宿舍安?全用電?，衛(wèi)生?等情況?；_?___?工作尚?存不足?之處：?1、?作為公?司的綜?合管理?部門(mén)，?在對(duì)部?門(mén)的管?理、協(xié)?調(diào)方面?還有很?多的欠?缺，對(duì)?部門(mén)工?作情況?，人員?紀(jì)律的?檢查力?度還不?夠；?2、公?司內(nèi)部?的監(jiān)、?管理（?如環(huán)境?、衛(wèi)生?等的檢?查）不?力；?3、缺?乏對(duì)公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設(shè)；?4、員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?；5?、對(duì)外?接待能?力有待?提高；?6、?人事工?作還處?于傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理，應(yīng)?從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理過(guò)渡?；_?___?工作重?點(diǎn)將從?以下幾?方面著?手工作?：1?、繼續(xù)?完善公?司制度?特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激?勵(lì)機(jī)制?等制度?；2?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于?人才的?競(jìng)爭(zhēng)，?目前公?司各部?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是部?門(mén)負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)?化管理?制度的?培訓(xùn)，?便于在?實(shí)際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?使培訓(xùn)?工作能?起到切?實(shí)的效?果；?3、協(xié)?助各部?門(mén)工作?，加強(qiáng)?與員工?溝通，?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅?速營(yíng)造?良好辦?公環(huán)境?；4?、加強(qiáng)?勞動(dòng)人?事管理?工作?勞動(dòng)人?事管理?工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范?化管理?方面仍?有待加?強(qiáng)，提?升管理?水平，?完善人?事檔案?管理，?從單純?的事務(wù)?性工作?向現(xiàn)代?人力資?源管理?過(guò)渡；?5、?提升對(duì)?外部門(mén)?接待能?力，避?免公司?蒙受損?失；?6、組?織員工?活動(dòng)，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)工?作，以?員工對(duì)?企業(yè)有?良好的?認(rèn)同感?和歸屬?感。?人事行?政部在?___?_度的?工作表?現(xiàn)雖不?算太理?想但我?們會(huì)繼?續(xù)努力?工作，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積?極配合?各部門(mén)?工作，?盡的努?力使公?司的整?體形象?，工作?水平上?升到一?個(gè)新的?臺(tái)階。?人事?行政工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（二?）_?___?，我有?幸進(jìn)入?公司獨(dú)?立優(yōu)化?部門(mén)負(fù)?責(zé)人事?行政工?作，在?這里感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?精心培?養(yǎng)，給?予我工?作上的?支持。?我將更?加認(rèn)真?的對(duì)待?___?_的工?作。目?前所負(fù)?責(zé)工作?范圍涉?及部門(mén)?各份數(shù)?據(jù)分析?與新聞?源外推?效果跟?蹤。以?下總結(jié)?了工作?的幾個(gè)?方面及?以后的?工作計(jì)?劃。?人事行?政工作?復(fù)雜，?目前部?門(mén)已配?備了各?種管理?表，有?員工紀(jì)?律跟蹤?表、各?組組員?項(xiàng)目分?配表、?獎(jiǎng)金分?配表、?月份就?診表、?轉(zhuǎn)正試?題表、?員工面?試、入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職表、?從人員?招聘至?任用，?根據(jù)各?組的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位。?較好完?成各組?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?;規(guī)范?員工檔?案，對(duì)?資料不?齊全的?作出補(bǔ)?齊;確?定員工?勞動(dòng)合?同簽定?人數(shù)，?配合人?事部工?作事宜?。對(duì)辦?公室日?常紀(jì)律?管理，?不定期?通知宣?傳消防?知識(shí)并?做好辦?公室管?理工作?;對(duì)辦?公室清?潔衛(wèi)生?，安全?進(jìn)行巡?查;跟?蹤后勤?安排員?工人住?宿，關(guān)?注員工?宿舍衛(wèi)?生安全?等情況?;排解?員工之?間的人?和事矛?盾。?對(duì)優(yōu)化?部門(mén)就?診各數(shù)?據(jù)分析?：在優(yōu)?化就診?表優(yōu)化?效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)?行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行?周與周?的對(duì)比?和本月?與上個(gè)?月的對(duì)?比從中?找出原?因，并?進(jìn)行跟?優(yōu)化工?程師對(duì)?接一起?分析問(wèn)?題的所?在處。?做好?每個(gè)周?的新聞?源外推?效果跟?蹤的統(tǒng)?計(jì)以極?新聞源?的就診?對(duì)比，?從中檢?查看那?個(gè)平臺(tái)?就診人?數(shù)比較?多，積?極告訴?他們作?出改整?。對(duì)?于__?__需?加強(qiáng)的?方面：?負(fù)責(zé)部?門(mén)的人?事行政?工作、?協(xié)調(diào)方?面還有?所的欠?缺，對(duì)?部門(mén)工?作情況?，人員?紀(jì)律的?檢查力?度待提?高;積?極對(duì)公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設(shè);?建議，?員工培?訓(xùn)機(jī)制?的待完?善和加?強(qiáng);應(yīng)?從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理方面?過(guò)渡;?我將在?___?_繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激?勵(lì)機(jī)制?等制度?;加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?。強(qiáng)化?管理制?度的培?訓(xùn)，便?于在實(shí)?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，使?培訓(xùn)工?作能起?到切實(shí)?的效果?;協(xié)助?各部門(mén)?工作，?加強(qiáng)與?員工溝?通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速?營(yíng)造良?好辦公?環(huán)境;?加強(qiáng)勞?動(dòng)人事?管理工?作勞動(dòng)?人事管?理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管?理方面?仍有待?加強(qiáng)，?提升管?理水平?，完善?人事檔?案管理?，從單?純的事?務(wù)性工?作向現(xiàn)?代人力?資源管?理過(guò)渡?;組?織員工?活動(dòng)，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)工?作，以?員工對(duì)?企業(yè)有?良好的?認(rèn)同感?和歸屬?感。?___?_人事?行政工?作雖不?算太理?想，但?我們會(huì)?繼續(xù)努?力，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極?配合公?司管理?好部門(mén)?人事行?政工作?，盡的?努力使?工作水?平上升?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。?人事行?政工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（三）?律回?春暉漸?，萬(wàn)象?始更新?。我們?告別成?績(jī)斐然?的__?__，?迎來(lái)了?充滿(mǎn)希?望的_?___?。過(guò)去?的一年?，我們?有付出?也有收?獲；我?們有歡?笑也有?淚水。?___?_，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在同事?們的積?極支持?和大力?幫助下?，我能?夠嚴(yán)格?要求自?己，較?好的履?行一名?督導(dǎo)的?職責(zé)，?較好的?完成工?作任務(wù)?，總結(jié)?起來(lái)收?獲頗多?！__?__工?作總結(jié)?及__?__工?作計(jì)劃?內(nèi)容構(gòu)?架：?1、情?況回顧?年終?總結(jié)這?是總結(jié)?的開(kāi)頭?部分，?叫前言?或小引?，用來(lái)?交代總?結(jié)的緣?由，或?對(duì)總結(jié)?的內(nèi)容?、范圍?、目的?作限定?，對(duì)所?做的工?作或過(guò)?程作扼?要的概?述、評(píng)?估。這?部分文?字篇幅?不宜過(guò)?長(zhǎng)，只?作概括?說(shuō)明，?不展開(kāi)?分析、?評(píng)議。?2、?經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)這?部分是?總結(jié)的?主體，?在第一?部分概?述情況?之后展?開(kāi)分述?。有的?用小標(biāo)?題分別?闡明成?績(jī)與問(wèn)?題、做?法與體?會(huì)或者?成績(jī)與?缺點(diǎn)。?如果不?是這樣?，就無(wú)?法讓人?抓住要?領(lǐng)。專(zhuān)?題性的?總結(jié)，?也可以?提煉出?幾條經(jīng)?驗(yàn)，以?起到醒?目、明?了。運(yùn)?用這種?方法要?注意各?部分之?間的關(guān)?系。各?部分既?有相對(duì)?的獨(dú)立?性，又?有密切?的內(nèi)在?聯(lián)系，?使之形?成合力?，共同?說(shuō)明基?本經(jīng)驗(yàn)?。3?、今后?打算?這是總?結(jié)的結(jié)?尾部分?。它是?在上一?部分總?結(jié)出經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?之后，?根據(jù)已?經(jīng)取得?的成績(jī)?和新形?勢(shì)、新?任務(wù)的?要求，?提出今?后的設(shè)?法、打?算，成?為新一?年制訂?計(jì)劃的?依據(jù)。?內(nèi)容包?括應(yīng)如?何發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?克服存?在問(wèn)題?及明確?今后的?努力方?向。也?可以展?望未來(lái)?，得出?新的奮?斗目標(biāo)?。人?事行政?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?四）?我于_?___?年__?__以?咨詢(xún)助?理的身?份進(jìn)入?學(xué)院，?成為學(xué)?院的一?名普通?員工。?___?_被提?升為行?政與人?事部見(jiàn)?習(xí)經(jīng)理?，兩個(gè)?月后被?正式任?命為行?政與人?事部經(jīng)?理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進(jìn)步也?有不足?，下面?我從三?部分來(lái)?對(duì)我的?工作進(jìn)?行匯報(bào)?。在?過(guò)去一?年的工?作中由?于我的?努力取?得了很?大的進(jìn)?步。?一、個(gè)?人品行?在剛?入職時(shí)?，作為?一名新?員工，?對(duì)學(xué)院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來(lái)接?收這里?的每一?項(xiàng)工作?，每一?位同事?，學(xué)院?的每一?個(gè)制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?學(xué)院的?資料來(lái)?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時(shí)?向同事?請(qǐng)教，?這樣，?我用最?短的時(shí)?間掌握?了學(xué)院?的情況?，為高?招時(shí)的?工作打?下了基?礎(chǔ)。由?于我的?努力和?出色的?表現(xiàn)，?在__?__月?份被提?升為行?政與人?事部見(jiàn)?習(xí)經(jīng)理?。在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原?則，做?好每一?項(xiàng)工作?。為人?正直，?原則性?強(qiáng)，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時(shí)堅(jiān)?持考核?制度，?不因任?何人的?個(gè)人原?因而放?寬條件?;在組?織召開(kāi)?會(huì)議，?參加培?訓(xùn)等方?面嚴(yán)格?遵守學(xué)?院制度?，以此?作為標(biāo)?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時(shí)?，嚴(yán)格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對(duì)?其違規(guī)?行為進(jìn)?行處罰?。二?、管理?思維?我欣賞?王石在?“全球?通”廣?告宣傳?里的一?句話(huà)：?“每個(gè)?人，都?是一座?山，世?界上最?難攀越?的山其?實(shí)是自?已。努?力向上?，即便?前進(jìn)一?小步也?有新高?度”。?按我的?理解，?高度不?同，視?野就不?同，思?考問(wèn)題?的角度?也不同?，那么?就要求?自己站?在領(lǐng)導(dǎo)?的位置?、學(xué)院?的角度?上去思?考問(wèn)題?，掌握?全局觀(guān)?念，只?有這樣?，我們?提供的?方案和?建議才?是全面?的、具?有價(jià)值?的;才?能將工?作當(dāng)做?自己的?事情來(lái)?做，把?學(xué)院利?益、學(xué)?生的利?益放在?首位，?才能真?正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂(yōu)?、減壓?，為學(xué)?員成長(zhǎng)?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。三?、積極?組織員?工活動(dòng)?與員工?培訓(xùn)?員工活?動(dòng)是放?松緊張?的工作?狀態(tài)的?有效調(diào)?節(jié)劑，?是增加?團(tuán)隊(duì)凝?聚力的?途徑，?員工培?訓(xùn)是提?升員工?素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)?一思想?、統(tǒng)一?行動(dòng)的?有效方?法，因?此在去?年半年?的工作?中，多?次組織?員工活?動(dòng)與培?訓(xùn)，例?如組織?員工籃?球賽、?跳繩比?賽、執(zhí)?行力培?訓(xùn)、技?能培訓(xùn)?等項(xiàng)目?，得到?了員工?的認(rèn)可?。四?、行政?的服務(wù)?性工作?行政?工作是?項(xiàng)服務(wù)?性工作?，為各?部門(mén)提?供良好?的服務(wù)?，配合?各部門(mén)?的工作?，為每?位員工?建立家?的溫馨?，讓每?位員工?有歸屬?感是我?們義不?容辭的?責(zé)任。?為此，?我們首?先從美?化辦公?環(huán)境做?起，每?周進(jìn)行?衛(wèi)生評(píng)?比，并?張榜公?布，表?揚(yáng)衛(wèi)生?好的，?批評(píng)衛(wèi)?生差的?，使每?位員工?都能認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?就是我?們的家?。為過(guò)?生日的?員工慶?祝生日?也是建?立企業(yè)?文化的?一部分?，使員?工感受?到親人?的關(guān)懷?，家人?的溫暖?。五?、獎(jiǎng)懲?有法?獎(jiǎng)懲有?法也是?激勵(lì)員?工的有?效方法?。對(duì)進(jìn)?步明顯?、貢獻(xiàn)?突出的?員工進(jìn)?行精神?和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)?員工成?績(jī)的認(rèn)?可，也?是激勵(lì)?其他員?工的有?效方法?。為此?，我們?評(píng)出了?___?_年的?進(jìn)步獎(jiǎng)?、貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)?秀員工?，鼓勵(lì)?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹(shù)立?榜樣。?當(dāng)然，?對(duì)于違?反學(xué)院?規(guī)定、?未及時(shí)?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當(dāng)然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認(rèn)識(shí)到?自己的?錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)?其能夠?用心認(rèn)?真工作?，給每?一項(xiàng)工?作提交?一分滿(mǎn)?意的答?卷。?當(dāng)然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計(jì)?劃性不?強(qiáng)計(jì)?劃是行?動(dòng)的指?南針，?好的計(jì)?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開(kāi)展工?作，用?最小的?成本達(dá)?到的效?益。但?在過(guò)去?的工作?中不完?善的計(jì)?劃體系?導(dǎo)致了?工作的?無(wú)條理?性，降?低了工?作效率?。二?、招聘?力度不?夠招?聘工作?是整個(gè)?人力資?源工作?中最耗?費(fèi)精力?的一項(xiàng)?工作，?加之學(xué)?院對(duì)專(zhuān)?業(yè)要求?的專(zhuān)精?尖，尤?其對(duì)老?師的要?求，既?要求專(zhuān)?業(yè)對(duì)口?、學(xué)歷?過(guò)關(guān)、?又要求?項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)豐富?，這就?要求我?們通過(guò)?多種渠?道進(jìn)行?篩選，?但一直?以來(lái)，?我們僅?通過(guò)中?華英才?網(wǎng)和智?聯(lián)招聘?進(jìn)行篩?選，而?這類(lèi)招?聘網(wǎng)上?的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)?是工作?經(jīng)驗(yàn)不?足的大?學(xué)畢業(yè)?生，不?能滿(mǎn)足?我們的?需求，?這就極?大的限?制我們?招聘效?果，不?能及時(shí)?招聘到?位，造?成特殊?人才的?短缺，?給部門(mén)?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來(lái)?影響。?三、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于?學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于?發(fā)展壯?大的階?段，但?人員的?素質(zhì)不?能滿(mǎn)足?學(xué)院的?發(fā)展，?這就需?要針對(duì)?不能部?門(mén)不同?崗位的?要求進(jìn)?行各種?培訓(xùn)，?但由于?各部門(mén)?事務(wù)性?工作的?繁忙，?我自身?的計(jì)劃?、執(zhí)行?及組織?培訓(xùn)的?能力不?足，還?未建立?較科學(xué)?的培訓(xùn)?管理體?系，如?：將培?訓(xùn)與員?工人事?調(diào)整進(jìn)?行緊密?結(jié)合，?可通過(guò)?基層管?理培訓(xùn)?，建立?考核晉?升制度?。四?、員工?考評(píng)工?作不到?位員?工轉(zhuǎn)正?、晉升?、加薪?、調(diào)崗?、解聘?等考核?工作未?建立完?善的機(jī)?制，沒(méi)?有建立?有效的?量化、?客觀(guān)的?數(shù)據(jù)周?密細(xì)致?的全面?考評(píng)。?自我?評(píng)價(jià)?1、人?事工作?要求原?則性強(qiáng)?，行政?工作要?求平穩(wěn)?意識(shí)強(qiáng)?，這兩?項(xiàng)有效?的結(jié)合?我還?欠缺。?2、?在工作?中有時(shí)?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時(shí)?考慮問(wèn)?題不夠?周全，?處理問(wèn)?題不夠?細(xì)致。?4、?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?需提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達(dá)到學(xué)?院的要?求。?一、行?政主要?是辦公?室工作?，事無(wú)?巨細(xì)又?千頭萬(wàn)?緒，需?要十分?的用心?。做到?五勤、?當(dāng)好四?員;即?眼勤、?耳勤、?腦勤、?手勤、?腿勤，?為領(lǐng)導(dǎo)?和同事?當(dāng)好參?謀員、?信息員?、服務(wù)?員和宣?傳員。?二、?效率不?高根本?原因不?在于流?程，而?在于人?。不在?于人的?能力，?而在于?人的思?想。不?在于溝?通的渠?道，而?在于溝?通的主?動(dòng)與否?。不在?于部門(mén)?或環(huán)節(jié)?的多少?，而在?于每一?個(gè)部門(mén)?和環(huán)節(jié)?的速度?。不在?于方法?是否正?確，而?在于態(tài)?度是否?端正。?因此，?建立完?善的工?作流程?是提高?效率的?有效方?法，在?之后的?工作中?，要加?大力度?建立完?善、規(guī)?范的工?作流程?。三?、提高?自身執(zhí)?行力。?在取得?成績(jī)的?同時(shí)，?不可否?認(rèn)我的?執(zhí)行力?還很欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)意識(shí)?，加大?執(zhí)行不?力的懲?罰措施?，做任?何事情?都為自?己規(guī)定?明確的?時(shí)間段?，規(guī)定?嚴(yán)格的?懲罰方?式，提?高自身?的執(zhí)行?力。?四、加?大招聘?力度、?增加招?聘渠道?。每月?需根據(jù)?各部門(mén)?情況制?作人事?招聘計(jì)?劃，在?人才需?求量較?大的時(shí)?候，可?參加各?類(lèi)招聘?會(huì)，對(duì)?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進(jìn)行?招聘。?在人才?需求量?較少的?時(shí)候，?要進(jìn)行?人才儲(chǔ)?備，并?對(duì)現(xiàn)有?的人員?進(jìn)行淘?汰，獲?得人力?的化，?節(jié)省人?力資源?成本。?五、?規(guī)范員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪?、離職?等人事?調(diào)動(dòng)的?流程和?考核機(jī)?制，使?每個(gè)崗?位都留?給最適?合的人?，讓每?一位員?工在最?適合自?己的崗?位上發(fā)?揮自身?的優(yōu)勢(shì)?，取得?優(yōu)秀的?成績(jī)。?六、?建立完?善的培?訓(xùn)機(jī)制?年初?制定本?年度的?培訓(xùn)計(jì)?劃，并?根據(jù)每?個(gè)月的?實(shí)際工?作情況?及員工?情況將?其分解?到具體?的月，?培訓(xùn)內(nèi)?容依據(jù)?當(dāng)前的?員工狀?態(tài)及出?現(xiàn)的問(wèn)?題而定?。人?事行政?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?五）?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?了。人?事行政?部的工?作按照?總__?__年?年初定?下的的?工作思?路，在?部門(mén)分?管領(lǐng)導(dǎo)?綜合協(xié)?調(diào)與重?點(diǎn)工作?親自打?頭陣的?前提下?，總的?來(lái)說(shuō)，?我們認(rèn)?為基本?達(dá)到了?公司要?求，同?時(shí)還有?很多不?足之處?。我們?將在_?___?年，根?據(jù)對(duì)部?門(mén)的工?作要求?與目標(biāo)?，秉著?的企業(yè)?精神逐?一去努?力完成?。先?將部門(mén)?___?_年全?年工作?總結(jié)如?下：?一、政?府項(xiàng)目?申報(bào)與?社會(huì)榮?譽(yù)爭(zhēng)取?方面：?（1?）__?__年?度__?__市?高新技?術(shù)企業(yè)?成功認(rèn)?定優(yōu)?惠政策?：企業(yè)?所得稅?由25?%降為?15%?征收;?企業(yè)享?受人才?引進(jìn)優(yōu)?惠政策?;企業(yè)?的對(duì)外?宣傳無(wú)?形資產(chǎn)?增值;?其他重?大科技?資金項(xiàng)?目的支?撐條件?（如科?技小巨?人、火?炬計(jì)劃?等）;?（2?）__?__區(qū)?中心成?功認(rèn)定?優(yōu)惠?政策：?最高直?接資金?資助_?___?萬(wàn)元;?其他重?大科技?資金項(xiàng)?目申請(qǐng)?時(shí)加分?;可申?請(qǐng)認(rèn)定?國(guó)家級(jí)?、市級(jí)?企業(yè)技?術(shù)中心?;企業(yè)?技術(shù)開(kāi)?發(fā)機(jī)構(gòu)?的設(shè)立?，可直?接向工?商行政?管理部?門(mén)登記?注冊(cè);?經(jīng)營(yíng)期?在十年?以上的?企業(yè)技?術(shù)開(kāi)發(fā)?機(jī)構(gòu)的?科研及?小試、?中試生?產(chǎn)用地?，從生?產(chǎn)之日?起三年?內(nèi)通過(guò)?土地有?償使用?取得土?地使用?權(quán)的，?可向新?區(qū)政府?申請(qǐng)緩?交土地?使用費(fèi)?、土地?出讓金?;企業(yè)?技術(shù)開(kāi)?發(fā)機(jī)構(gòu)?的科研?及小試?、中試?生產(chǎn)用?房，從?生產(chǎn)之?日起三?年內(nèi)按?規(guī)定繳?納的契?稅，由?財(cái)政部?門(mén)給予?財(cái)政補(bǔ)?貼50?%;獨(dú)?立核算?的企業(yè)?技術(shù)開(kāi)?發(fā)機(jī)構(gòu)?和設(shè)立?國(guó)家級(jí)?、市級(jí)?企業(yè)技?術(shù)中心?的高新?技術(shù)企?業(yè)，其?發(fā)生的?研究開(kāi)?發(fā)費(fèi)用?，可在?稅前按?實(shí)列支?;非獨(dú)?立核算?的技術(shù)?開(kāi)發(fā)機(jī)?構(gòu)，經(jīng)?財(cái)政、?稅務(wù)部?門(mén)批準(zhǔn)?，可按?企業(yè)銷(xiāo)?售額的?10%?提取技?術(shù)開(kāi)發(fā)?費(fèi)用;?企業(yè)技?術(shù)開(kāi)發(fā)?機(jī)構(gòu)從?事技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、?技術(shù)開(kāi)?發(fā)業(yè)務(wù)?和與之?相關(guān)的?技術(shù)咨?詢(xún)、技?術(shù)服務(wù)?業(yè)務(wù)取?得的收?入，按?有關(guān)規(guī)?定免征?營(yíng)業(yè)稅?;對(duì)企?業(yè)技術(shù)?開(kāi)發(fā)機(jī)?構(gòu)從境?外引進(jìn)?經(jīng)有關(guān)?部門(mén)認(rèn)?定的先?進(jìn)專(zhuān)有?技術(shù)所?支付的?技術(shù)轉(zhuǎn)?讓、使?用費(fèi)，?可按有?關(guān)規(guī)定?免征營(yíng)?業(yè)稅，?對(duì)上述?支付的?費(fèi)用中?應(yīng)征收?企業(yè)所?得稅的?部分可?給予5?%的財(cái)?政專(zhuān)項(xiàng)?補(bǔ)貼;?對(duì)在高?新技術(shù)?產(chǎn)業(yè)領(lǐng)?域投資?額占其?總投資?額的比?重不低?于70?%的企?業(yè)，可?比照?qǐng)?zhí)?行高新?技術(shù)企?業(yè)的財(cái)?政扶持?措施，?并可按?當(dāng)年總?收益的?3%提?取風(fēng)險(xiǎn)?補(bǔ)償金?，用于?補(bǔ)充以?前年度?和當(dāng)年?的投資?性虧損?。風(fēng)險(xiǎn)?補(bǔ)償金?余額可?按年度?結(jié)轉(zhuǎn)，?但其金?額不得?超過(guò)當(dāng)?年年末?凈資產(chǎn)?的10?%;?（3）?___?_市獎(jiǎng)?已獲批?、__?__區(qū)?獎(jiǎng)等獎(jiǎng)?已獲批?;_?___?市和_?___?區(qū)科技?進(jìn)步獎(jiǎng)?是為了?獎(jiǎng)勵(lì)在?本市/?本區(qū)科?學(xué)技術(shù)?進(jìn)步活?動(dòng)中做?出突出?貢獻(xiàn)的?個(gè)人、?組織，?是地區(qū)?性科學(xué)?領(lǐng)域的?政府最?高榮譽(yù)?，可以?顯著提?升企業(yè)?和企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人?的對(duì)外?形象和?社會(huì)地?位，也?無(wú)形中?增加企?業(yè)綜合?競(jìng)爭(zhēng)力?;（?4）基?金驗(yàn)收?完畢且?通過(guò)?___?_年度?國(guó)家基?金已于?___?_年_?___?月份最?終驗(yàn)收?完畢，?合計(jì)獲?得資金?款項(xiàng)_?___?萬(wàn)元，?在財(cái)務(wù)?部門(mén)的?大力配?合下，?該項(xiàng)目?完整驗(yàn)?收通過(guò)?;該項(xiàng)?目是政?府部門(mén)?對(duì)科技?型中小?企業(yè)的?肯定和?直接資?金支持?，可以?為企業(yè)?在經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中?和申報(bào)?其他資?金項(xiàng)目?時(shí)候加?分;?（5）?萬(wàn)合同?順利認(rèn)?定在?財(cái)務(wù)部?大力配?合下，?順利認(rèn)?定了公?司與合?作伙伴?___?_萬(wàn)元?的技術(shù)?合同，?為公司?節(jié)省相?關(guān)稅收?近__?__萬(wàn)?元;?（6）?___?_市高?新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目?獲批，?項(xiàng)目最?高等級(jí)?：__?__級(jí)?享受?稅收減?免、人?才引進(jìn)?、貸款?貼息等?多項(xiàng)政?府政策?;高新?技術(shù)成?果可作?為無(wú)形?資產(chǎn)參?與轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目投?資，成?果價(jià)值?占注冊(cè)?資本的?比例可?達(dá)35?%;對(duì)?經(jīng)認(rèn)定?的高新?技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目，?自認(rèn)定?之日起?三年內(nèi)?，政府?返還項(xiàng)?目用地?的土地?使用費(fèi)?、土地?出讓金?;免收?購(gòu)置生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?用房的?交易手?續(xù)費(fèi)和?產(chǎn)權(quán)登?記費(fèi)，?部分房?產(chǎn)契稅?可作為?政府的?補(bǔ)貼返?還;免?征建設(shè)?過(guò)程中?的上水?、排水?、煤氣?增容費(fèi)?和供配?電貼費(fèi)?;經(jīng)認(rèn)?定的擁?有自主?知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的高?新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目?，則從?認(rèn)定之?日起五?年內(nèi)，?營(yíng)業(yè)稅?和企業(yè)?所得稅?、增值?稅的地?方收入?部分，?由財(cái)政?按規(guī)定?列收列?支返還?;之后?三年，?由財(cái)政?按規(guī)定?列收列?支返還?50%?;在滬?注冊(cè)并?繳納企?業(yè)所得?稅的企?業(yè)（包?括外商?投資企?業(yè)），?用__?__年?___?_月_?___?日以后?企業(yè)稅?后利潤(rùn)?投資于?經(jīng)認(rèn)定?的高新?技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目，?形成或?增加企?業(yè)的資?本金，?且投資?合同超?過(guò)五年?的，與?該投資?額對(duì)應(yīng)?的已征?企業(yè)所?得稅地?方收入?部分，?由財(cái)政?列收列?支在第?二年度?返還企?業(yè);?（7）?___?_區(qū)榮?譽(yù)：獎(jiǎng)?（8?）__?__年?度__?__區(qū)?勞?！?—先進(jìn)?工作者?（獲得?者：，?計(jì)入個(gè)?人檔案?）（?9）_?___?區(qū)產(chǎn)業(yè)?聯(lián)盟副?理事長(zhǎng)?單位（?___?_區(qū)委?組織）?（1?0）_?___?市__?__市?場(chǎng)協(xié)會(huì)?理事（?總）?為下一?步公司?發(fā)展過(guò)?程中，?諸多技?術(shù)合同?免稅認(rèn)?定的申?請(qǐng)?zhí)峁?有力條?件。?（11?）__?__市?公積金?繳納誠(chéng)?信單位?（1?2）獎(jiǎng)?二、?人力資?源工作?（1?）建立?和不斷?健全績(jī)?效考核?管理制?度通?過(guò)季度?建立《?績(jī)效考?核__?__辦?法》，?季度對(duì)?各層級(jí)?、各職?能部門(mén)?員工實(shí)?施季度?績(jī)效考?核，不?斷樹(shù)立?績(jī)效考?核管理?概念，?促使各?層級(jí)員?工完善?和提高?重要工?作目標(biāo)?完成情?況和自?身能力?素質(zhì)水?平，為?評(píng)估員?工、選?拔員工?和培訓(xùn)?員工提?供可參?考依據(jù)?。（?2）完?善招聘?、面試?、入職?培訓(xùn)和?轉(zhuǎn)正流?程不?斷根據(jù)?公司發(fā)?展規(guī)劃?和各部?門(mén)需求?為對(duì)應(yīng)?部門(mén)尋?找合適?人才，?跟蹤入?職后試?用期管?理，強(qiáng)?化轉(zhuǎn)正?前考核?和入職?培訓(xùn)教?育，推?動(dòng)新員?工帶教?工作，?滿(mǎn)足公?司不斷?變化的?人員需?求。?（3）?完善考?勤統(tǒng)計(jì)?、薪酬?規(guī)劃和?社保福?利體系?通過(guò)?實(shí)施與?法律法?規(guī)相符?合的工?時(shí)制度?、假期?管理制?度、出?差管理?制度，?保證出?勤率和?員工考?勤福利?，通過(guò)?新的薪?酬計(jì)算?標(biāo)準(zhǔn)、?社保福?利變更?繳納周?期調(diào)整?和新薪?酬福利?的計(jì)算?發(fā)放流?程，與?財(cái)務(wù)順?利對(duì)接?，保證?薪酬社?保福利?按時(shí)、?順利、?合理、?合法的?繳納與?發(fā)放。?（4?）健全?暫住證?、居住?證、戶(hù)?口審批?流程，?解決員?工后顧?之憂(yōu)?目前暫?住證、?人才居?住證、?符合政?策的戶(hù)?口遷移?落戶(hù)審?批均正?常、及?時(shí)辦理?，滿(mǎn)足?了符合?條件員?工對(duì)該?方面的?要求;?（5?）評(píng)選?周期性?先進(jìn)部?門(mén)和先?進(jìn)員工?從季?度開(kāi)始?，根據(jù)?公司要?求，周?期性組?織對(duì)先?進(jìn)部門(mén)?和先進(jìn)?員工的?選拔和?評(píng)比，?鼓勵(lì)先?進(jìn)，樹(shù)?立典型?，主張?公開(kāi)、?公平、?公正和?客觀(guān)，?發(fā)現(xiàn)和?表彰一?批在生?產(chǎn)、工?作一線(xiàn)?得到廣?泛好評(píng)?的員工?，為公?司下一?步大發(fā)?展做出?了較好?的優(yōu)秀?人才儲(chǔ)?備，便?于培養(yǎng)?和選拔?。（?6）其?他工作?三、?行政與?后勤保?障工作?（1?）文件?和制度?的審批?和傳閱?工作、?安排重?要會(huì)議?及接待?往來(lái)客?戶(hù)、辦?理許可?等;?各類(lèi)公?司性文?件和制?度的審?批流轉(zhuǎn)?、傳閱?和張貼?能做到?有條不?紊和順?利進(jìn)行?;安排?多次重?要會(huì)議?，接待?來(lái)訪(fǎng)客?戶(hù)，負(fù)?責(zé)吃住?行安排?;根據(jù)?公司需?要辦理?往來(lái)變?更手續(xù)?、登記?證、權(quán)?備案等?多種證?件許可?工作;?（2?）食堂?、宿舍?、辦公?區(qū)綠化?、安全?保衛(wèi)、?廠(chǎng)區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?工作?加強(qiáng)對(duì)?食堂采?購(gòu)、菜?式葷素?搭配、?食堂人?員工作?分配和?用餐環(huán)?境秩序?的管理?，健全?食堂費(fèi)?用的采?購(gòu)、報(bào)?銷(xiāo)、食?堂庫(kù)存?管理和?反饋監(jiān)?督流程?，盡力?做到保?質(zhì)保量?。規(guī)范?前后門(mén)?崗進(jìn)出?登記和?定時(shí)巡?邏打卡?，保證?廠(chǎng)區(qū)安?全，同?時(shí)，通?過(guò)保安?隊(duì)伍定?期身體?素質(zhì)訓(xùn)?練，提?升隊(duì)伍?整體戰(zhàn)?斗力;?合理分?隔、裝?修宿舍?及配備?相關(guān)生?活電器?、家具?及用品?，定期?檢查宿?舍衛(wèi)生?和用電?情況，?盡量使?宿舍人?員生活?舒適、?安全和?方便。?為辦公?區(qū)規(guī)劃?綠化擺?設(shè)和定?期維護(hù)?，工作?日定期?清潔衛(wèi)?生及玻?璃家具?擦洗，?努力提?高辦公?區(qū)環(huán)境?質(zhì)量。?__?__年?部門(mén)工?作仍然?有很多?不足的?地方：?（1?）人力?資源宏?觀(guān)戰(zhàn)略?和規(guī)劃?考慮不?周，企?業(yè)內(nèi)外?培訓(xùn)工?作沒(méi)有?真正建?立并起?到推動(dòng)?作用，?沒(méi)有針?對(duì)員工?工作中?存在的?素質(zhì)能?力和專(zhuān)?業(yè)能力?進(jìn)行針?對(duì)性的?調(diào)查、?分析及?提出解?決方案?，在促?進(jìn)員工?成長(zhǎng)方?面做的?非常不?夠;?（2）?企業(yè)整?體薪酬?福利架?構(gòu)沒(méi)有?根據(jù)公?司的發(fā)?展階段?和發(fā)展?現(xiàn)狀，?進(jìn)行針?對(duì)性的?調(diào)整和?改進(jìn)，?在激勵(lì)?性方面?、在“?多勞多?得”、?“技術(shù)?等級(jí)差?距”方?面沒(méi)有?凸顯出?薪酬福?利架構(gòu)?的應(yīng)有?作用。?（3?）在員?工職業(yè)?生涯發(fā)?展方面?沒(méi)有加?大工作?力度，?不利于?公司內(nèi)?部晉升?通道的?建設(shè)。?在各層?級(jí)、不?同職能?的員工?中，沒(méi)?有建立?科學(xué)的?、合理?的“行?為與能?力素質(zhì)?模型”?，影響?了對(duì)員?工的招?聘、錄?用、考?核、培?訓(xùn)、獎(jiǎng)?懲和晉?升的判?斷。?（4）?限于硬?件條件?，食堂?雖然能?保障員?工的日?常所需?，但是?在用餐?環(huán)境、?飯菜質(zhì)?量、口?味、營(yíng)?養(yǎng)搭配?角度與?員工心?中的非?常滿(mǎn)意?程度，?還存在?差距。?（5?）公共?區(qū)域的?軟硬件?辦公設(shè)?備設(shè)施?應(yīng)該加?強(qiáng)主動(dòng)?定期檢?查，確?保公共?資源有?效合理?利用;?員工宿?舍的衛(wèi)?生、安?全、家?具家電?設(shè)施應(yīng)?加強(qiáng)主?動(dòng)定期?檢查，?確保公?司財(cái)產(chǎn)?不丟失?、不破?壞，保?證員工?生活環(huán)?境質(zhì)量?。新?的一年?已經(jīng)來(lái)?到，_?___?年的成?敗得失?已是過(guò)?往，_?___?部將針?對(duì)__?__年?工作中?的亮點(diǎn)?繼續(xù)保?持和加?強(qiáng)，針?對(duì)工作?中不足?將進(jìn)行?針對(duì)性?的完善?與改進(jìn)?，立足?于總提?出的，?做好_?___?年度的?行政后?勤與人?力資源?工作。?人事?行政工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（六?）一?、__?__月?工作開(kāi)?展情況?本月?我部在?認(rèn)真總?結(jié)上半?年工作?和思考?下半年?工作計(jì)?劃的同?時(shí)，全?力以赴?確保“?國(guó)資委?專(zhuān)項(xiàng)審?計(jì)”、?“董事?會(huì)組織?、協(xié)調(diào)?和接待?工作”?、“辦?公樓租?賃方案?”、“?崗位招?聘”、?“新辦?公樓裝?璜設(shè)計(jì)?投標(biāo)”?“新辦?公樓租?賃地點(diǎn)?的比選?”等重?要工作?順利完?成，通?過(guò)我部?一直來(lái)?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?強(qiáng)化主?動(dòng)性與?執(zhí)行力?，目前?部門(mén)內(nèi)?部職責(zé)?清晰、?溝通順?暢、團(tuán)?結(jié)一心?，各項(xiàng)?工作進(jìn)?展順利?，完成?較好。?現(xiàn)將_?___?月份各?項(xiàng)工作?總結(jié)如?下：?（一）?人事工?作1?、按照?集團(tuán)批?準(zhǔn)的_?___?年海天?編制規(guī)?劃，全?面展開(kāi)?各招聘?崗位的?招聘工?作，重?點(diǎn)跟進(jìn)?“行政?主管、?企管部?經(jīng)理、?企管專(zhuān)?員（審?計(jì)）”?三個(gè)崗?位的招?聘工作?；本月?“企管?部經(jīng)理?助理”?已正式?到崗為?企管部?補(bǔ)充了?新鮮血?液；?2、策?劃組織?全員參?加的專(zhuān)?題培訓(xùn)?、基層?經(jīng)理參?加的新?任主管?培訓(xùn)、?部門(mén)經(jīng)?理參加?的領(lǐng)導(dǎo)?力提升?培訓(xùn)；?落實(shí)全?員壓力?管理培?訓(xùn)及非?人力資?源的人?力資源?管理培?訓(xùn)，批?準(zhǔn)后組?織實(shí)施?；3?、完成?中層干?部續(xù)聘?前各項(xiàng)?工作與?360?度考核?結(jié)合；?4、?編制_?___?年海天?公司各?部門(mén)職?責(zé)與崗?位職位?說(shuō)明書(shū)?；5?、完成?___?_月績(jī)?效考核?評(píng)定工?作，以?及__?__月?人力資?源動(dòng)態(tài)?報(bào)告；?6、?完成三?位員工?的續(xù)聘?及競(jìng)升?考核工?作；?（二）?行政管?理1?、做好?日常行?政管理?、行政?協(xié)調(diào)、?后勤保?障、信?息平臺(tái)?公文流?轉(zhuǎn)等工?作；?2、迎?接國(guó)資?委審計(jì)?組進(jìn)駐?海天公?司協(xié)調(diào)?、接待?及薪酬?解釋方?面的工?作；?3、完?成公司?一屆五?次董事?會(huì)組織?協(xié)調(diào)和?接待工?作，并?提交董?事會(huì)會(huì)?務(wù)組織?工作報(bào)?告；?4、確?定辦公?樓租賃?方案，?支付國(guó)?際航運(yùn)?大廈保?證金，?全力跟?進(jìn)租賃?合同的?審核和?談判，?并與小?業(yè)主協(xié)?商租賃?合同事?宜并達(dá)?成初步?意向，?租賃合?同已報(bào)?集團(tuán)公?司審核?同意并?具出書(shū)?面意見(jiàn)?；5?、新辦?公樓設(shè)?計(jì)招標(biāo)?，最終?從三家?投標(biāo)裝?修設(shè)計(jì)?公司確?定dm?s為入?圍者，?修改辦?公樓設(shè)?計(jì)方案?；6?、與浦?東政府?落實(shí)_?___?號(hào)地文?件審批?進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋?辦公樓?地點(diǎn)的?選址；?7、?完成新?車(chē)購(gòu)買(mǎi)?和拍牌?相關(guān)手?續(xù)；?8、《?人事行?政手冊(cè)?》相關(guān)?制度進(jìn)?一步修?訂完善?，并上?信息平?臺(tái)報(bào)批?；9?、上報(bào)?___?_月份?中國(guó)航?油集團(tuán)?海天公?司任務(wù)?分解表?完成情?況；?10、?參加季?度經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)?，匯報(bào)?人事行?政部第?二季度?工作；?11?、完成?第二季?度預(yù)算?差異分?析及第?三季度?預(yù)算分?解，并?且將第?三季度?部門(mén)預(yù)?算分解?到費(fèi)用?管控者?；1?2、_?___?月份員?工考勤?報(bào)表、?分機(jī)話(huà)?費(fèi)、辦?公用品?臺(tái)帳等?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?；1?3、做?好網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備日?常維護(hù)?，保證?安全、?正常使?用。?（三）?完成其?他工作?出差?天津配?合海鑫?公司組?織落實(shí)?“海鑫?油60?3”輪?首航儀?式；?（四）?未完成?工作及?說(shuō)明?1、“?《三大?手冊(cè)》?定稿、?排版、?印刷工?作”，?由于《?三大手?冊(cè)》一?直未通?過(guò)公司?總辦會(huì)?審核，?此項(xiàng)工?作將予?以順延?，待審?定后排?版印刷?；2?、“福?利方案?下發(fā)執(zhí)?行”，?由于最?近公司?領(lǐng)導(dǎo)出?差或外?出公干?頻繁，?此方案?一直未?上總辦?會(huì)研究?，待_?___?月份公?司領(lǐng)導(dǎo)?研究通?過(guò)后下?發(fā)執(zhí)行?。（?五）改?進(jìn)措施?：無(wú)?二、?___?_月主?要工作?計(jì)劃：?人事?方面：?1、?人事招?聘工作?重點(diǎn)跟?進(jìn)“安?全監(jiān)察?、國(guó)際?貨運(yùn)主?管、財(cái)?務(wù)主管?、企管?部經(jīng)理?”四個(gè)?關(guān)鍵崗?位及“?行政主?管”等?崗位的?人才篩?選工作?；2?、組織?落實(shí)“?非人力?資源經(jīng)?理的人?力資源?管理培?訓(xùn)”，?策劃組?織__?__月?份的“?壓力管?理培訓(xùn)?”；?3、福?利方案?的審定?下發(fā)；?4、?月份績(jī)?效考核?工作并?完成_?___?月人力?資源動(dòng)?態(tài)報(bào)告?。5?、完成?實(shí)習(xí)鑒?定考核?、續(xù)簽?考核；?6、?隨員居?住證的?辦理；?7、?辦理新?員工（?王恒）?入職相?關(guān)手續(xù)?。行?政管理?方面：?1、?持續(xù)做?好日常?行政管?理、行?政協(xié)調(diào)?、后勤?保障、?信息平?臺(tái)公文?流轉(zhuǎn)等?工作；?2、?及時(shí)跟?進(jìn)國(guó)際?航運(yùn)（?小業(yè)主?）租賃?合同簽?訂事宜?；3?、積極?跟進(jìn)新?辦公樓?裝修設(shè)?計(jì)方案?，合同?審定，?弱點(diǎn)工?程公司?的比較?和方案?提出，?互聯(lián)網(wǎng)?接入等?事宜的?落實(shí)工?作；?4、組?織召開(kāi)?公司上?半年工?作匯報(bào)?會(huì)；?5、上?報(bào)集團(tuán)?公司任?務(wù)分解?表__?__月?海天公?司完成?情況；?6、?___?_月份?考勤、?辦公用?品、低?值易耗?品等數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)上報(bào)?；7?、完成?部門(mén)、?個(gè)人_?___?月份工?作小結(jié)?；8?、禮品?的跟進(jìn)?（紅瓷?盤(pán)）；?人事?行政工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（七?）_?___?是公司?發(fā)展至?關(guān)重要?的一年?，是取?得了輝?煌成績(jī)?和穩(wěn)步?發(fā)展的?一年。?一年來(lái)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?行政人?事中心?圍繞著?公司的?主流業(yè)?務(wù)，從?三大方?面做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作。?具體如?下：?（一）?人力資?源工作?1、?招聘及?試用員?工跟蹤?考評(píng)。?今年累?計(jì)招聘?各崗位?人員共?計(jì)10?4名，?其中包?括區(qū)域?經(jīng)理3?名、質(zhì)?管經(jīng)理?、銀行?會(huì)計(jì)、?美特融?資主管?、采購(gòu)?員、行?政主管?、人力?資源主?管、p?cb布?板人員?各1名?，生產(chǎn)?技工7?2名。?特別是?進(jìn)入_?___?月份后?生產(chǎn)任?務(wù)突然?加大，?技工需?求急劇?增加至?三十余?人，我?們想了?很多辦?法，采?用了很?多手段?及時(shí)補(bǔ)?充32?人，保?證了生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成。?另外?，我們?采用多?種方式?對(duì)新進(jìn)?人員進(jìn)?行跟蹤?，及時(shí)?辭退了?部分不?合格人?員。在?“寧缺?勿濫”?的思想?指導(dǎo)下?，既滿(mǎn)?足了公?司對(duì)各?種人才?的需求?，又盡?可能的?降低了?公司的?成本。?2、?考核。?今年_?___?月份對(duì)?52名?車(chē)間員?工，2?名服務(wù)?維修人?員進(jìn)行?了崗級(jí)?考評(píng)。?通過(guò)考?核，明?顯的看?出員工?的操作?技能大?大提高?，不僅?調(diào)動(dòng)了?員工的?積極性?，而且?提高了?工作質(zhì)?量和工?作效率?。另?外為穩(wěn)?定、留?住關(guān)鍵?員工，?我們制?定了檢?測(cè)人員?的資格?認(rèn)定方?案并組?織實(shí)施?了大口?徑水表?、普通?水表、?燃?xì)獗?、熱量?表的資?格認(rèn)定?，對(duì)合?格人員?進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)?貼。?3、今?年__?__月?份對(duì)各?部門(mén)7?4崗位?進(jìn)行了?普查。?因營(yíng)銷(xiāo)?模式變?化、人?員工作?變動(dòng)等?，我們?對(duì)各部?門(mén)的現(xiàn)?有崗位?、人員?配置及?職責(zé)情?況進(jìn)行?了普查?，并完?善形成?《崗位?說(shuō)明書(shū)?》，為?員工招?聘、培?訓(xùn)提供?了參考?依據(jù)。?4、?對(duì)各崗?位進(jìn)行?了薪酬?調(diào)查與?分析。?我們通?過(guò)中華?英才網(wǎng)?、各地?工資指?導(dǎo)價(jià)的?查詢(xún)、?發(fā)調(diào)查?問(wèn)卷、?了解相?關(guān)行業(yè)?的薪酬?、查詢(xún)?不同地?區(qū)同行?業(yè)的薪?酬并通?過(guò)gd?p換算?成當(dāng)?shù)?的薪酬?等各種?手段對(duì)?各崗位?進(jìn)行了?薪資調(diào)?查，并?形成了?《調(diào)查?報(bào)告》?。通過(guò)?了解市?場(chǎng)薪資?水平，?為本公?司的薪?酬調(diào)整?提供了?參考依?據(jù)。?另外，?通過(guò)財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)?出來(lái)的?人工成?本占總?成本的?比例超?過(guò)15?％，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超過(guò)?《__?__年?濟(jì)南市?工資指?導(dǎo)價(jià)》?中制造?業(yè)人工?成本占?總成本?的比例?7、4?%，數(shù)?據(jù)表明?我公司?人工成?本太高?，在當(dāng)?前工資?水平大?大低于?市場(chǎng)水?平的前?提下，?人浮于?事的現(xiàn)?象比較?嚴(yán)重。?由此得?出，若?想進(jìn)行?薪酬改?革，必?須先對(duì)?各部門(mén)?的現(xiàn)有?崗位進(jìn)?行梳理?，裁掉?不必要?的崗位?，真正?實(shí)現(xiàn)減?員增效?、優(yōu)化?配置。?在向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提建議?的同時(shí)?，對(duì)各?部門(mén)的?崗位進(jìn)?行了分?析，并?形成《?各部門(mén)?崗位設(shè)?置建議?》，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供了決?策依據(jù)?。5?、制定?薪酬體?系改革?的各種?方案。?如技術(shù)?中心、?行政管?理類(lèi)、?制造分?公司、?服務(wù)部?的方案?等。為?了避免?慣性思?維，我?充分調(diào)?動(dòng)各部?門(mén)的積?極性，?與各部?門(mén)商量?討論出?適合各?自部門(mén)?的薪酬?體系，?并形成?定稿。?6、?做好員?工工資?的統(tǒng)計(jì)?、審批?發(fā)放、?社保申?報(bào)和繳?納工作?，辦理?好員工?的入職?、離職?、調(diào)動(dòng)?、檔案?管理、?落戶(hù)等?各項(xiàng)手?續(xù)。想?員工所?想，急?員工所?急，做?好各項(xiàng)?服務(wù)支?持工作?，解除?員工的?后顧之?憂(yōu)，讓?他們更?專(zhuān)心的?做好本?職工作?。7?、培訓(xùn)?工作。?今年的?大型培?訓(xùn)共進(jìn)?行了1?6場(chǎng)，?包括思?想意識(shí)?的培訓(xùn)?如創(chuàng)新?論壇和?質(zhì)量意?識(shí)、服?務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)?；專(zhuān)業(yè)?知識(shí)技?能的培?訓(xùn)如回?流焊、?熱量表?、階梯?計(jì)費(fèi)水?表、渠?道建設(shè)?等營(yíng)銷(xiāo)?思路技?能的培?訓(xùn)；財(cái)?務(wù)流程?財(cái)務(wù)知?識(shí)的培?訓(xùn)等等?。今?年培訓(xùn)?的特點(diǎn)?是打破?往年單?一被動(dòng)?的講授?方式，?采用了?互動(dòng)的?座談方?式，讓?每個(gè)員?工積極?參與進(jìn)?來(lái)；采?用了“?取之于?民，用?之于民?”的思?想，引?用員工?身邊發(fā)?生的實(shí)?際案例?等等。?如制造?分公司?質(zhì)量成?本、質(zhì)?量意識(shí)?的培訓(xùn)?；服務(wù)?部服務(wù)?意識(shí)、?服務(wù)技?巧的培?訓(xùn)等等?。為?了避免?培訓(xùn)流?于形式?，保證?培訓(xùn)效?果，在?對(duì)市場(chǎng)?部、銷(xiāo)?售部、?服務(wù)部?進(jìn)行的?系列光?盤(pán)培訓(xùn)?中，我?們讓參?與部門(mén)?提意見(jiàn)?，并在?光盤(pán)播?放完后?進(jìn)行座?談，讓?每個(gè)人?都談自?己的收?獲等等??？?之，我?們積極?動(dòng)腦對(duì)?培訓(xùn)及?考核的?方式、?方法進(jìn)?行了有?效創(chuàng)新?。事實(shí)?證明，?此方式?是有效?的，因?為經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)效?果評(píng)估?，員工?的評(píng)價(jià)?較高。?（二?）行政?管理工?作。?今年辦?公室工?作的重?點(diǎn)是轉(zhuǎn)?變思想?，在為?各部門(mén)?提供好?服務(wù)的?同時(shí)，?改變?cè)?有的思?維和工?作的方?式、方?法，對(duì)?現(xiàn)有工?作進(jìn)行?創(chuàng)新，?不再依?賴(lài)于原?來(lái)的供?應(yīng)商、?服務(wù)商?，引入?模擬招?標(biāo)的方?式進(jìn)行?大件辦?公用品?的購(gòu)買(mǎi)?，所有?的工作?都以成?本控制?為主線(xiàn)?。另?在工作?中宣貫?做工作?要先了?解目的?是什么?，不要?為了做?而做。?如辦公?設(shè)備的?管理，?真正做?好物品?登記，?對(duì)設(shè)備?流轉(zhuǎn)進(jìn)?行了跟?蹤并及?時(shí)登記?臺(tái)帳等?。1?、辦公?室費(fèi)用?控制。?在同樣?的效果?下，名?片價(jià)格?由__?__元?/盒降?至__?__元?/盒，?耿總提?出可以?不使用?該效果?的名片?，那么?價(jià)格還?可以下?調(diào)至少?___?_元/?盒；通?過(guò)__?__元?的攻關(guān)?，今年?殘聯(lián)保?障金可?以免掉?，為公?司節(jié)約?2萬(wàn)余?元；通?過(guò)一系?列的斗?志斗勇?工作，?為公司?節(jié)約物?業(yè)管理?費(fèi)30?00余?元；通?過(guò)談判?，僅用?了__?__元?為公司?購(gòu)買(mǎi)了?一套辦?公家具?；在_?___?月份超?過(guò)60?00余?元電話(huà)?費(fèi)的情?況下，?通過(guò)一?些辦法?，使得?___?_月份?話(huà)費(fèi)降?至40?00余?元；工?會(huì)費(fèi)少?繳納一?個(gè)季度?的費(fèi)用?___?_元，?在申報(bào)?資料中?減少人?員，盡?力不訂?購(gòu)其要?求的雜?志等等?，在訂?飛機(jī)票?時(shí)，為?公司節(jié)?約80?余元的?機(jī)場(chǎng)建?設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi)?；在修?理打印?復(fù)印機(jī)?時(shí)，為?避免原?來(lái)的一?家壟斷?，我們?通過(guò)多?方考察?，選擇?了另外?一家，?在此次?維修過(guò)?程中為?公司節(jié)?約了8?00余?元，打?破了原?來(lái)為了?保證正?常使用?而不敢?換其他?服務(wù)商?。前段?時(shí)間打?印機(jī)有?時(shí)會(huì)出?現(xiàn)問(wèn)題?，我們?就是在?試驗(yàn)，?驗(yàn)證原?服務(wù)廠(chǎng)?家說(shuō)的?是否屬?實(shí)，是?否需要?全部更?換，雖?然有時(shí)?耽擱了?大家的?使用，?但對(duì)公?司來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?成本控?制的質(zhì)?的飛躍?，對(duì)我?來(lái)說(shuō)也?是，頂?著那么?大的壓?力那么?大的風(fēng)?險(xiǎn)去換?，確實(shí)?需要勇?氣。?2、辦?公室的?日常工?作：?（1）?完成公?司總部?各類(lèi)會(huì)?議的安?排及會(huì)?務(wù)準(zhǔn)備?工作，?會(huì)議做?到有記?錄、有?紀(jì)要，?保證各?項(xiàng)匯報(bào)?工作和?分配工?作有記?載、有?檔案，?為公司?今后的?發(fā)展奠?定了原?始檔案?基礎(chǔ)；?完成各?類(lèi)辦公?文件、?會(huì)議資?料、上?報(bào)資料?、對(duì)外?宣傳資?料等的?起草、?上傳、?下發(fā)及?檔案資?料保存?；完成?公司各?類(lèi)文件?資料的?打印、?復(fù)印、?編排、?裝訂工?作，特?別是配?合今年?融資工?作的開(kāi)?展，完?成了大?量的企?業(yè)資質(zhì)?及各種?資料的?準(zhǔn)備工?作。?（2）?較好的?完成總?部辦公?用品的?購(gòu)買(mǎi)、?發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工?作，做?好車(chē)輛?調(diào)度，?并做好?車(chē)輛維?護(hù)、年?審、養(yǎng)?路費(fèi)繳?納。?（3）?較好完?成電話(huà)?費(fèi)、電?費(fèi)、水?費(fèi)等的?繳納工?作，協(xié)?助網(wǎng)站?建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)。?（4?）本著?“服務(wù)?”的思?想，積?極妥善?處理總?部各部?門(mén)日常?出現(xiàn)的?各類(lèi)問(wèn)?題。?做好和?物業(yè)接?口的各?項(xiàng)工作?，車(chē)輛?擺放、?乘車(chē)卡?辦理、?停電處?理、電?表充電?、信件?收發(fā)等?等。做?好公司?總部辦?公室、?會(huì)議室?、公共?區(qū)域的?保潔，?廁所換?紙、地?墊更換?，總部?辦公區(qū)?裝修、?空調(diào)的?維護(hù)、?保養(yǎng)、?調(diào)試等?，為總?部提供?一個(gè)舒?適整潔?的辦公?環(huán)境，?提高員?工工作?效率。?（5?）其他?工作：?①成?功策劃?組織了?___?_年的?春節(jié)聯(lián)?歡會(huì)、?編輯印?刷了第?五期《?三龍人?》。?②做好?莊總“?省富民?興魯”?勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿?總市五?一勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)碌?編寫(xiě)申?報(bào)。?③順利?完成高?新技術(shù)?產(chǎn)品、?高新技?術(shù)企業(yè)?、免檢?企業(yè)等?的年審?及高新?技術(shù)產(chǎn)?品——?熱量表?資料的?申報(bào)、?換證。?④協(xié)?助財(cái)務(wù)?完成二?十多個(gè)?個(gè)人工?商登記?，用其?中十六?個(gè)辦理?個(gè)貸，?為公司?籌集了?發(fā)展基?金。?⑤項(xiàng)目?申報(bào)工?作。今?年順利?完成創(chuàng)?新基金?、濟(jì)南?市科技?發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目?、濟(jì)南?市信息?產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目?等的申?報(bào)工作?，其中?創(chuàng)新基?金、濟(jì)?南市信?息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)?目成功?獲批，?分別得?到__?__萬(wàn)?元的無(wú)?償支持?、__?__萬(wàn)?元的低?息貸款?。另外?，完成?了去年?獲批的?濟(jì)南市?科技發(fā)?展計(jì)劃?項(xiàng)目的?跟蹤資?料的填?報(bào)。?⑥為節(jié)?約生產(chǎn)?成本、?提高產(chǎn)?品性能?、提高?工藝流?程，在?制造分?公司開(kāi)?展“金?點(diǎn)子”?工程，?并做到?了將好?的建議?真正用?到生產(chǎn)?管理中?，取得?了良好?的效果?。⑦?舉行了?籃球、?羽毛球?、足球?比賽并?發(fā)放獎(jiǎng)?品，豐?富了員?工的業(yè)?余文化?生活，?增強(qiáng)了?員工的?凝聚力?和歸屬?感。?總之，?今年因?為形式?變化較?大，在?轉(zhuǎn)變思?想和工?作方法?的同時(shí)?，對(duì)各?崗位及?人員進(jìn)?行了梳?理和培?育，在?工作上?尚有欠?缺之處?，我們?準(zhǔn)備在?明年進(jìn)?行重點(diǎn)?突破。?如：?1、?薪酬體?系的改?革和績(jī)?效考核?體系的?建立。?明年貫?徹實(shí)施?是重點(diǎn)?，保證?這項(xiàng)工?作能起?到激勵(lì)?員工并?真正實(shí)?現(xiàn)人力?資源價(jià)?值化。?2、?加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?為更好?的服務(wù)?于上級(jí)?、同級(jí)?和基層?，我們?將把執(zhí)?行力和?快速反?饋機(jī)制?提到一?個(gè)高度?。3?、費(fèi)用?的節(jié)約?與控制?仍將是?明年的?重點(diǎn)。?分析供?應(yīng)商的?心理，?進(jìn)行有?策略有?步驟的?價(jià)格談?判。?4、深?入調(diào)查?各部門(mén)?需求及?分析公?司發(fā)展?現(xiàn)狀，?為公司?發(fā)展助?力。重?點(diǎn)是針?對(duì)明年?的大客?戶(hù)年，?我們將?組織進(jìn)?行系列?培訓(xùn)。?5、?這期《?三龍人?》由于?稿源及?各種原?因一直?未出，?但已進(jìn)?入最后?收尾工?作，爭(zhēng)?取在對(duì)?外宣傳?工作中?提高公?司形象?，成為?員工真?正的精?神家園?。總?之，行?政人事?中心將?定好自?己的位?，為公?司的主?流業(yè)務(wù)?做好各?項(xiàng)服務(wù)?支持工?作，為?公司的?發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?。人?事行政?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?八）?公司從?組建到?發(fā)展，?現(xiàn)在已?進(jìn)入快?速發(fā)展?期。?回顧_?___?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)行政?人事工?作的關(guān)?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，使?我更好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，令?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘1?、各部?門(mén)新增?崗位的?管理工?作。?2、根?據(jù)各部?門(mén)人員?的實(shí)際?需求有?針對(duì)性?、合理?性招聘?員工配?備各崗?位;通?過(guò)采取?一系列?切實(shí)措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效，完?成公司?上半年?位人才?需求。?二、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?管理?1、對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?建檔工?作，合?同、就?業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)?證、學(xué)?位證、?身份證?、住址?、合同?年限等?信息，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?2、完?成應(yīng)屆?畢業(yè)生?戶(hù)口、?檔案管?理工作?。3?、辦理?社保工?作，并?完成每?月新增?正式員?工社保?的辦理?工作。?4、?完成員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、離職?、績(jī)效?評(píng)定漲?薪等管?理工作?。5?、實(shí)行?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?對(duì)在職?人員的?人數(shù)進(jìn)?行每月?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離?職、新?進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員?作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)?，員工?通迅錄?更新，?方便各?部門(mén)、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?。6?、及時(shí)?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?，以及?人才庫(kù)?檔案管?理工作?，提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓(xùn)工?作1?、完成?新入職?人員職?業(yè)化培?訓(xùn)，包?括行政?管理制?度、考?勤制度?、工作?匯報(bào)等?。其中?考勤管?理，規(guī)?范打卡?、外出?登記;?加強(qiáng)請(qǐng)?假制度?，對(duì)不?履行請(qǐng)?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作出?處理，?這樣既?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵(lì)了在?崗員工?的積極?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開(kāi)發(fā)?部門(mén)的?持術(shù)培?訓(xùn)工作?，并按?時(shí)通知?每月培?訓(xùn)內(nèi)容?。現(xiàn)周?___?_硬件?開(kāi)發(fā)部?門(mén)培訓(xùn)?、周_?___?軟件開(kāi)?發(fā)部門(mén)?培訓(xùn)、?周__?__下?午由_?___?或外請(qǐng)?老師培?訓(xùn)。?3、同?人力資?源行業(yè)?專(zhuān)家聯(lián)?系，計(jì)?劃邀請(qǐng)?老師為?公司做?管理培?訓(xùn)。?___?_公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事部?工作責(zé)?任重大?，但我?始終以?飽滿(mǎn)的?工作熱?情投入?到工作?中，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?。當(dāng)然?，行政?人事部?在__?__的?工作中?還存在?不到位?，不完?善的地?方，力?爭(zhēng)在_?___?工作中?改進(jìn)和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，可以?預(yù)計(jì)2?1__?__行?政、人?事管理?等各項(xiàng)?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?!人?事行政?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?九）?我于_?___?入職，?至今工?作已將?滿(mǎn)三個(gè)?月了。?時(shí)光飛?逝，在?緊張、?忙碌而?又充實(shí)?的工作?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?，我邊?學(xué)習(xí)，?邊工作?，有進(jìn)?步也有?不足。?下面就?我入職?三個(gè)月?以來(lái)的?工作，?做出如?下總結(jié)?：一?、主要?負(fù)責(zé)的?工作?（一）?人員庫(kù)?的維護(hù)?和更新?負(fù)責(zé)?人員庫(kù)?的維護(hù)?和更新?，需要?有足夠?的細(xì)心?和耐心?，工作?雖然看?起來(lái)很?簡(jiǎn)單，?但是真?正自己?操作的?時(shí)候就?會(huì)覺(jué)得?并非如?此。?從工作?中，要?更新人?員庫(kù)的?情況主?要有以?下幾種?：1?、新員?工的入?職，需?要增加?人員的?信息;?2、?員工的?崗位發(fā)?生變動(dòng)?，這種?情況需?要做好?調(diào)動(dòng)匯?總，適?時(shí)更改?員工崗?位變動(dòng)?的相關(guān)?信息;?3、?員工的?離職，?這種情?況就需?要把人?員庫(kù)里?面的員?工的信?息資料?剪切，?然后匯?總到離?職人員?表里面?;4?、培訓(xùn)?績(jī)效組?提供了?新的學(xué)?歷職稱(chēng)?情況，?需要更?新相關(guān)?的職稱(chēng)?信息。?（二?）員工?獎(jiǎng)懲的?管理?員工的?獎(jiǎng)懲管?理工作?，其實(shí)?自己所?負(fù)責(zé)的?部分工?作也不?算特別?多，另?外，出?現(xiàn)獎(jiǎng)懲?的情況?也不是?很多，?自己只?是負(fù)責(zé)?把相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲?依據(jù)列?出來(lái)供?領(lǐng)導(dǎo)去?判定獎(jiǎng)?懲的等?級(jí)，待?領(lǐng)導(dǎo)審?批完后?就做好?后續(xù)的?工作（?出具獎(jiǎng)?懲通告?、蓋章?、找員?工簽字?等），?然后把?所有相?關(guān)的資?料收回?、存檔?。（?三）公?司組織?架構(gòu)的?適時(shí)變?更公?司的組?織架構(gòu)?可以明?顯地體?現(xiàn)一個(gè)?公司的?部門(mén)運(yùn)?行流程?，因此?適時(shí)維?護(hù)更新?可以更?準(zhǔn)確的?反映公?司的現(xiàn)?狀，提?高辦事?的效率?。綜?合這一?段時(shí)間?來(lái)，需?要變更?組織架?構(gòu)的情?況主要?有以下?兩種：?1、?公司下?發(fā)紅頭?文件，?新聘用?、調(diào)動(dòng)?或升職?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?時(shí);?2、領(lǐng)?導(dǎo)的通?知。?其實(shí)修?改組織?架構(gòu)圖?還不算?難，最?重要的?是在心?里能夠?弄懂、?理清他?們的關(guān)?系，另?外一個(gè)?就是?要學(xué)會(huì)?vis?io繪?圖軟件?的操作?。（?四）后?備人才?的管理?后備?人才管?理這項(xiàng)?工作，?我負(fù)責(zé)?的內(nèi)容?有：?1、收?集后備?人才每?月工作?總結(jié)，?并督促?未交的?盡快上?交;?2、季?度末給?后備人?才的季?度總結(jié)?打分;?3、?總好相?關(guān)考核?成績(jī)的?匯總;?4、?完成成?績(jī)匯總?表，反?饋給各?后備人?才及其?培養(yǎng)人?，并收?集他們?的反饋?意見(jiàn)，?并提醒?他們按?時(shí)發(fā)起?下一季?度工作?總結(jié)。?我從?第三季?度的季?度末總?的總結(jié)?考核開(kāi)?始接手?這項(xiàng)工?作，首?先我需?要查清?楚有哪?些未交?，有哪?些缺交?，有哪?些是領(lǐng)?導(dǎo)未審?批的等?等，這?些做好?一個(gè)匯?總記錄?，然后?就聯(lián)系?每個(gè)未?完成的?后備人?才，提?醒、催?促他們?盡快提?交（給?他們一?個(gè)較為?合理的?提交截?止日期?）。?（五）?OA的?申請(qǐng)開(kāi)?通、變?更一?般來(lái)說(shuō)?，需要?辦理O?A開(kāi)通?或變更?的情況?有以下?幾種：?1、?新員工?入職，?查看員?工的崗?位類(lèi)型?是否需?要開(kāi)通?OA;?2、?員工崗?位的變?動(dòng)，這?種情況?也要查?看員工?崗位調(diào)?動(dòng)前和?調(diào)動(dòng)后?的崗位?類(lèi)型，?看是否?需要變?更;?3、O?A的協(xié)?同通知?。因?此，在?遇到以?上幾種?情況是?就要考?慮是否?要著手?做OA?開(kāi)通或?變更的?工作了?。OA?的開(kāi)通?或變更?要及時(shí)?，一般?來(lái)說(shuō)在?一個(gè)工?作日內(nèi)?完成，?否則有?可能影?響員工?的工作?。（?六）協(xié)?助做好?崗位調(diào)?查表的?收集和?崗位說(shuō)?明書(shū)的?編寫(xiě)?根據(jù)公?司的計(jì)?劃，我?們進(jìn)行?的對(duì)制?藥公司?員工進(jìn)?行了崗?位的調(diào)?查，把?發(fā)送下?去的崗?位調(diào)查?表收集?起來(lái)，?在收集?調(diào)查表?時(shí)，我?主要負(fù)?責(zé)收集?各車(chē)間?、__?__和?___?_，其?余的分?別由_?___?、__?__集?。收?集匯總?崗位調(diào)?查表后?，就開(kāi)?始著手?編寫(xiě)各?崗位的?說(shuō)明書(shū)?，根據(jù)?___?_安排?，我負(fù)?責(zé)了各?車(chē)間、?___?_等部?門(mén)的崗?位說(shuō)明?書(shū)的整?理匯編?。（?七）員?工崗位?調(diào)動(dòng)?這項(xiàng)工?作算是?平時(shí)接?觸較多?的，經(jīng)?常要做?的。我?覺(jué)得做?好這件?事，需?要弄清?楚調(diào)動(dòng)?的員工?的具體?調(diào)動(dòng)崗?位、調(diào)?動(dòng)時(shí)間?、其相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?人以及?調(diào)動(dòng)申?請(qǐng)表的?發(fā)送流?程等，?如果能?夠清楚?這些，?這項(xiàng)工?作就能?夠很容?易上手?了。?在發(fā)起?了調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)后?，需要?查看相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的審批?意見(jiàn)，?如果有?領(lǐng)導(dǎo)提?出一些?意見(jiàn)，?要及時(shí)?反饋。?同時(shí)，?在發(fā)起?申請(qǐng)之?前要核?對(duì)調(diào)動(dòng)?信息，?以防出?錯(cuò)，因?為之前?我有過(guò)?這樣的?錯(cuò)誤，?所以以?后會(huì)記?得提醒?自己注?意核對(duì)?信息。?二、?收獲、?體會(huì)及?不足?上面是?我進(jìn)入?公司以?來(lái)的幾?項(xiàng)較為?重要的?工作，?雖然很?多都是?瑣碎的?東西，?但我很?樂(lè)意接?受這種?瑣碎，?并從這?些工作?中也學(xué)?到、體?會(huì)到一?些東西?，以下?是我的?一些收?獲、體?會(huì)及不?足。?（一）?從校園?人到企?業(yè)人的?轉(zhuǎn)變?這是我?畢業(yè)出?來(lái)的第?一份工?作，環(huán)?境變了?，周?chē)?的人也?變了，?心態(tài)也?要隨著?改變。?雖然說(shuō)?之前在?學(xué)校很?難接受?要離開(kāi)?學(xué)校這?種環(huán)境?的生活?，在現(xiàn)?在看來(lái)?，也并?非難以?接受，?一直以?來(lái)，我?都覺(jué)得?自己是?個(gè)容易?適應(yīng)環(huán)?境的人?，事實(shí)?證明這?是對(duì)的?，我并?沒(méi)有因?為環(huán)境?的改變?而出現(xiàn)?不適應(yīng)?的現(xiàn)象?，同時(shí)?，心態(tài)?也得到?很好的?轉(zhuǎn)變，?現(xiàn)在，?已經(jīng)基?本可以?放下過(guò)?去學(xué)校?的美好?，重新?去面對(duì)?上班的?生活，?真正扮?演好一?個(gè)企業(yè)?人的角?色。?（二）?工作的?流程、?過(guò)程?人力資?源工作?從基層?做起，?事情瑣?碎繁雜?，這是?很正常?的，關(guān)?鍵是如?何能從?這些瑣?碎繁雜?的工作?中收獲?到自己?想要的?東西，?是自己?的能力?得到很?好的提?升。每?天的工?作任務(wù)?不算重?，也不?算特別?輕松，?還算是?過(guò)得比?較充實(shí)?的。很?多事情?都是機(jī)?械性地?在做，?但每次?要做的?內(nèi)容都?不會(huì)一?樣，因?而也不?會(huì)出現(xiàn)?煩悶。?這段?時(shí)間，?我負(fù)責(zé)?的每項(xiàng)?工作的?基本流?程基本?可以掌?握了，?這是一?個(gè)值得?高興的?事，但?是在一?些細(xì)節(jié)?方面還?存在著?漏洞，?做的不?夠細(xì)心?，因而?偶爾也?會(huì)出現(xiàn)?一些小?問(wèn)題。?，相信?隨著工?作的不?斷熟悉?、流程?的不斷?掌握，?這些不?必要的?錯(cuò)誤會(huì)?越來(lái)越?少的。?（三?）人際?交往?人力資?源的工?作很多?是要與?人打交?道，因?而溝通?交流就?顯得尤?為重要?。進(jìn)公?司以來(lái)?，我結(jié)?識(shí)了幾?個(gè)相對(duì)?要好的?朋友，?這是值?得高興?的事。?在辦公?室，大?家都是?開(kāi)朗活?潑型的?，我呢?，我給?別人的?感覺(jué)算?是沉默?型的吧?，或許?因?yàn)槲?一直以?來(lái)不習(xí)?慣在工?作時(shí)間?扯一些?與工作?無(wú)關(guān)的?事，我?也覺(jué)得?自己不?善于扯?，所以?很多時(shí)?候我只?能選擇?做一個(gè)?傾聽(tīng)者?，不過(guò)?，你們?的笑聲?也給了?我很多?的快樂(lè)??；蛟S?，對(duì)于?我，以?后需要?慢慢地?融入這?個(gè)環(huán)境?吧。?（四）?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和技?能進(jìn)?入公司?，并不?覺(jué)得自?己能在?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)領(lǐng)域?懂得很?多東西?，相反?，我覺(jué)?得這些?知識(shí)需?要在實(shí)?際的工?作中去?慢慢積?累。在?學(xué)校學(xué)?到的知?識(shí)沒(méi)能?夠轉(zhuǎn)化?到實(shí)際?工作中?，這不?能說(shuō)你?已經(jīng)掌?握了這?種知識(shí)?，周?chē)?的領(lǐng)導(dǎo)?、同事?有的雖?然不是?人力專(zhuān)?業(yè)出身?，但畢?竟他們?在人力?資源管?理領(lǐng)域?工作過(guò)?，有相?對(duì)豐富?的經(jīng)驗(yàn)?，是很?值得自?己以后?不斷地?向他們?學(xué)習(xí)的?。（?五）其?他每?天早上?，已經(jīng)?習(xí)慣7?點(diǎn)40?分起床?，8點(diǎn)?前出宿?舍，似?乎這個(gè)?時(shí)間從?沒(méi)變過(guò)?。來(lái)到?辦公室?，打開(kāi)?電腦，?一天的?工作就?開(kāi)始了?。平?時(shí)的工?作中，?周?chē)?同事能?夠和諧?相處，?這是讓?我感到?高興的?事。雖?然之前?我也聽(tīng)?說(shuō)過(guò)職?場(chǎng)里面?存在勾?心斗角?的惡性?競(jìng)爭(zhēng)，?但是現(xiàn)?在我覺(jué)?得并非?那么的?嚴(yán)重。?現(xiàn)在，?在我們?部門(mén)里?，擁有?一個(gè)良?好的工?作氛圍?、一個(gè)?相互協(xié)?助的工?作團(tuán)隊(duì)?、一個(gè)?有領(lǐng)導(dǎo)?魅力的?上級(jí)…?…，這?些能讓?我在工?作中可?以過(guò)得?很愉快?。五?天八小?時(shí)的工?作時(shí)間?，工作?之余的?時(shí)間還?算很充?裕，但?有時(shí)候?會(huì)有種?迷茫的?感覺(jué)，?不懂該?做些什?么，覺(jué)?得有點(diǎn)?是在荒?廢時(shí)間?一樣，?雖然不?是常有?這種感?覺(jué)，但?當(dāng)這種?感覺(jué)出?現(xiàn)的時(shí)?候，心?里還是?覺(jué)得挺?難受的?，所以?有時(shí)候?我就會(huì)?想到周?末和朋?友爬山?、逛街?或是回?家，算?是散散?心吧。?現(xiàn)在?每天工?作生活?在不斷?地進(jìn)行?著，雖?然有時(shí)?候會(huì)迷?茫，但?充實(shí)的?工作生?活還是?讓我感?覺(jué)到充?滿(mǎn)希望?。迷茫?時(shí)，我?會(huì)希望?能有一?個(gè)出路?，知道?自己該?去向何?處，但?并不是?找個(gè)借?口茍且?地活著?，也不?是找個(gè)?理由去?隨波逐?流。?三、小?結(jié)以?上就是?我近三?個(gè)月來(lái)?的工作?總結(jié)，?或許我?總結(jié)的?不是很?全面，?內(nèi)容上?有些不?是很到?位，希?望領(lǐng)導(dǎo)?和同事?可以給?予修改?意見(jiàn)。?這三個(gè)?月來(lái)我?所獲得?的，與?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事們?的幫助?是分不?開(kāi)的，?在此再?次對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們表?示衷心?的感謝?!通?過(guò)這次?的總結(jié)?，我也?會(huì)反省?自己過(guò)?去的得?失，發(fā)?揚(yáng)好的?方面，?希望能?夠不斷?地改進(jìn)?和提升?自己不?足的地?方。我?將會(huì)一?如既往?去工作?，以認(rèn)?真、細(xì)?心、務(wù)?實(shí)的態(tài)?度提醒?自己，?努力地?工作，?希望能?盡自己?的努力?，去做?好本職?工作的?每一件?事。?人事行?政工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（十）?大學(xué)?畢業(yè)至?今已經(jīng)?有半年?時(shí)間了?，在畢?業(yè)之后?我并沒(méi)?有感受?到找工?作的難?處，可?能是機(jī)?緣巧合?吧，我?順利的?找到的?一份屬?于自己?的工作?，現(xiàn)在?的我已?經(jīng)很順?利的在?公司工?作半年?時(shí)間了?，感覺(jué)?還是不?錯(cuò)的。?我相信?在今后?的工作?中，我?可以做?的更好?，只是?現(xiàn)在我?還需要?更多的?努力。?在不斷?的發(fā)展?中，我?對(duì)自己?的工作?有了度?鞥為明?確的認(rèn)?識(shí)，我?相信在?今后的?工作生?活中，?我會(huì)走?的更加?的順利?。今?年__?__月?，我通?過(guò)人才?招聘，?在__?__公?司得到?了自己?的第一?份工作?，帶著?對(duì)事業(yè)?的激情?和對(duì)新?生活懵?懂的情?愫，我?走上了?公司行?政人事?部的工?作崗位?。作為?一名剛?走出大?學(xué)校門(mén)?、專(zhuān)業(yè)?并不十?分對(duì)口?，且沒(méi)?有任何?工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)?生來(lái)講?，一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作。在?過(guò)去的?一年里?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪，?對(duì)于每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來(lái)?說(shuō)，都?免不了?會(huì)在年?終歲未?對(duì)自己?進(jìn)行一?番“盤(pán)?點(diǎn)”，?也算是?對(duì)自己?的一種?鞭策。?一、?行政工?作方面?1、?匯總石?油價(jià)格?，整理?能源報(bào)?道信息?，進(jìn)行?月終、?年終價(jià)?格趨勢(shì)?分析。?我始?終沒(méi)有?將這項(xiàng)?工作單?純地列?為一項(xiàng)?涉及業(yè)?務(wù)的工?作而劃?分在行?政事務(wù)?部的工?作之外?，因?yàn)?每個(gè)人?都有為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?智慧和?能力的?機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾?政工作?歸根到?底是服?務(wù)于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無(wú)創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無(wú)人?問(wèn)津時(shí)?，這只?不過(guò)是?一件無(wú)?足輕重?的小事?，畢竟?這項(xiàng)簡(jiǎn)?單的工?作不會(huì)?像專(zhuān)業(yè)?的網(wǎng)站?和資訊?___?_公司?做得那?樣完善?和，但?當(dāng)有一?天業(yè)務(wù)?需要其?中的某?個(gè)數(shù)據(jù)?時(shí)，它?卻是及?時(shí)而必?需的—?—這就?是積累?的價(jià)值?，也許?每天只?堅(jiān)持做?一點(diǎn)點(diǎn)?，一定?會(huì)有為?此收獲?的時(shí)候?。2?、辦理?企業(yè)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?年審及?工商備?案資料?變更等?相關(guān)事?宜和?辦理社?保、公?積金、?人才等?人事工?作一樣?，辦理?與企業(yè)?有關(guān)的?工商行?政事務(wù)?也是與?政府打?交道的?一項(xiàng)工?作。然?而，工?商行政?辦公大?廳的設(shè)?置雖然?人性化?，但其?工作態(tài)?度和工?作方式?實(shí)在不?敢恭維?。這對(duì)?于“初?來(lái)乍到?”的我?來(lái)講，?在工作?之初的?確造成?了不少?困難。?好在_?___?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和其他?負(fù)責(zé)行?政同仁?的鼎力?協(xié)助，?才讓我?有機(jī)會(huì)?在一次?次鍛煉?中逐漸?成熟，?辦事效?率也越?來(lái)越高??，F(xiàn)在?我已經(jīng)?可以獨(dú)?自完成?企業(yè)變?更的全?部流程?，并能?積極配?合財(cái)務(wù)?部、業(yè)?務(wù)部等?其他部?門(mén)辦理?與工商?有關(guān)的?行政事?宜。?3、為?公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理?出國(guó)簽?證領(lǐng)?導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)?需要辦?理出國(guó)?簽證，?從剛接?手這項(xiàng)?工作開(kāi)?始的一?頭霧水?，到成?為公司?其他行?政工作?人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證?的“顧?問(wèn)”，?這里凝?聚了廣?大同事?們對(duì)我?的悉心?指教與?自己的?勤奮努?力。在?她們的?提點(diǎn)下?,我先?后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦?理赴新?加坡、?英國(guó)、?美國(guó)等?國(guó)簽證?近十份?。填表?、翻譯?原始文?件、準(zhǔn)?備照片?及費(fèi)用?、備份?資料、?遞交資?料、驗(yàn)?證指紋?、面試?、領(lǐng)取?簽證…?…每個(gè)?國(guó)家都?有著不?同的申?請(qǐng)條件?和政策?、都有?著各自?不同的?申請(qǐng)表?格和申?請(qǐng)程序?；相同?的是，?完成這?項(xiàng)工作?需要良?好的英?語(yǔ)基礎(chǔ)?和自我?更新知?識(shí)的能?力。在?為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理?簽證的?過(guò)程中?，我學(xué)?習(xí)了很?多相關(guān)?的知識(shí)?，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)?英語(yǔ)和?盡可能?涉獵更?廣泛領(lǐng)?域常識(shí)?的重要?性與必?要性。?因此，?也只有?永不倦?怠地提?高自己?，才能?勝任看?似簡(jiǎn)單?的行政?事務(wù)工?作。?4、其?他行政?工作?行政工?作是繁?瑣的，?小到復(fù)?印、掃?描、傳?真、訂?餐、租?花、發(fā)?快件、?印制名?片、續(xù)?訂網(wǎng)站?、訂閱?報(bào)刊雜?志、車(chē)?輛文件?的保管?、簡(jiǎn)單?的計(jì)算?機(jī)維護(hù)?，大到?結(jié)算、?訂房、?訂機(jī)票?、辦理?員工報(bào)?銷(xiāo)、與?裝修公?司就辦?公家具?協(xié)商價(jià)?格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?為希望?工程捐?款、采?購(gòu)辦公?用品及?對(duì)其領(lǐng)?用情況?進(jìn)行備?案……?每一項(xiàng)?工作的?完成都?是對(duì)責(zé)?任心和?工作能?力的考?驗(yàn)，如?何化繁?為簡(jiǎn)而?又能保?證萬(wàn)無(wú)?一失，?如何以?最小的?成本換?得的效?率，這?已經(jīng)不?單純是?對(duì)現(xiàn)代?企業(yè)從?事業(yè)務(wù)?工作人?員的要?求了，?對(duì)行政?工作人?員也同?時(shí)適用?。二?、人事?管理方?面1?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實(shí)際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對(duì)性?地、合?理地進(jìn)?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認(rèn)為?自己有?義務(wù)尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點(diǎn)?，以公?開(kāi)、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進(jìn)人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關(guān)?。我能?夠做到?對(duì)每一?位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行?認(rèn)真的?篩選，?對(duì)每一?位有機(jī)?會(huì)前來(lái)?面試的?應(yīng)聘者?報(bào)以最?熱情的?對(duì)待，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?2、?制定并?落實(shí)相?關(guān)人事?管理制?度初?到公司?，適逢?結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)?合自身?環(huán)境制?定了與?公司發(fā)?展及執(zhí)?行相匹?配的一?系列人?事管理?制度，?并由我?負(fù)責(zé)公?司的考?勤統(tǒng)計(jì)?工作。?在執(zhí)行?過(guò)程中?，我能?夠盡快?適應(yīng)公?司的政?策安排?，盡可?能做到?實(shí)事求?是地統(tǒng)?計(jì)考勤?，每月?初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)?，及時(shí)?為員工?飯卡進(jìn)?行充值?，為大?家做好?后勤保?障工作?。3?、歸檔?人事檔?案我?知道，?及時(shí)更?新各兄?弟公司?及相關(guān)?往來(lái)單?位的通?訊資料?對(duì)于公?司的業(yè)?務(wù)發(fā)展?有著至?關(guān)重要?的作用?，因此?我從未?把人事?檔案詳?盡、準(zhǔn)?確的歸?檔整理?工作當(dāng)?成一般?的人事?工作來(lái)?對(duì)待。?我能夠?做到分?別以紙?板和電?子版?zhèn)?份，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對(duì)資?料不齊?全的一?律補(bǔ)齊?，并及?時(shí)將最?新的信?息復(fù)印?并分發(fā)?給__?__公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員?備查使?用。?4、為?員工繳?納社保?費(fèi)及住?房公積?金，管?理人才?、社保?及公積?金帳戶(hù)?由于?我本人?也是剛?剛參加?工作，?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金以?及人事?局人才?檔案管?理工作?的具體?政策和?執(zhí)行程?序可以?說(shuō)完全?不熟悉?。面對(duì)?每個(gè)月?的報(bào)表?和一年?里頻繁?的人事?增減變?動(dòng)，我?知道只?有做到?勤問(wèn)、?勤學(xué)、?勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)?手才能?勝任這?項(xiàng)工作?。社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人事檔?案工作?完成的?好壞直?接關(guān)系?到每一?位員工?切身利?益的得?失，關(guān)?系到企?業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣?以及企?業(yè)與員?工之間?關(guān)系的?和諧與?否。公?司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣?舉足輕?重的工?作交給?我，是?對(duì)我工?作能力?的信任?和考驗(yàn)?。為了?不辜負(fù)?這份信?任，我?大膽工?作，不?懂就問(wèn)?，得到?了多位?負(fù)責(zé)人?事管理?工作和?財(cái)務(wù)管?理工作?前輩們?的指導(dǎo)?和幫助?。此外?，我自?己也常?常瀏覽?政府服?務(wù)部門(mén)?的官方?網(wǎng)站或?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)請(qǐng)教?政府辦?事員的?方式學(xué)?習(xí)提高?，得以?進(jìn)一步?開(kāi)展工?作。如?今，我?已經(jīng)能?獨(dú)立并?熟練地?完成社?會(huì)保險(xiǎn)?、住房?公積金?和人才?這三部?分人事?任務(wù)的?常規(guī)性?工作。?這是與?每位同?事地積?極配合?和熱心?幫助分?不開(kāi)的?。作?為行政?人事部?的工作?人員，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者。?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”。?要想?yún)f(xié)?調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?每一件?瑣碎的?小事以?保證業(yè)?務(wù)的正?常有序?發(fā)展，?首先要?抱以一?個(gè)正確?的心態(tài)?，踏踏?實(shí)實(shí)、?任勞任?怨地完?成上級(jí)?交派的?工作；?其次，?要不斷?提高自?己、抓?住每一?次讓自?己學(xué)習(xí)?和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?，在業(yè)?余時(shí)間?善于發(fā)?現(xiàn)與工?作有關(guān)?的新事?物新知?識(shí)；最?后，以?主人翁?的姿態(tài)?發(fā)揮所?長(zhǎng)，為?