工程項目合同管理工作總結(jié)

第14頁共14頁工程項?目合同?管理工?作總結(jié)?回顧?過去的?工作，?目的是?總結(jié)經(jīng)?驗，找?出差距?，吸取?教訓(xùn)，?克服不?足，更?好地做?好今后?的工作?。__?__在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的幫忙?和協(xié)助?下，順?利完成?各項工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_的工?作匯報?如下：?一、?今年主?要工作?1、?起草、?審查、?簽訂各?類合同?40余?件，簽?訂額達(dá)?1。_?___?億元以?上;?2、合?同簽約?率為1?00%?，履約?率為1?00%?;3?、負(fù)責(zé)?工程施?工工作?;4?、負(fù)責(zé)?合同、?招標(biāo)文?件等檔?案整理?并歸檔?工作;?5、?負(fù)責(zé)工?程各類?簽證、?工作聯(lián)?系單檔?案管理?工作;?6、?辦理施?工許可?證手續(xù)?，為項?目部帶?給便利?條件;?7、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?工作。?二、?主要工?作表現(xiàn)?1、?加強(qiáng)對?合同的?管理、?簽訂、?審查?目前公?司合同?種類繁?多，主?要涉及?到土建?、水電?、暖通?、設(shè)備?安裝、?內(nèi)外裝?飾等。?今年以?來簽訂?的合同?40件?，簽訂?額達(dá)1?。__?__億?元以上?。應(yīng)對?合同類?型多，?簽訂額?大，履?行周期?長等特?點(diǎn)，從?維護(hù)公?司的經(jīng)?濟(jì)利益?出發(fā)，?凡是公?司所簽?訂的合?同均由?本部門?參與洽?談、起?草、審?查。在?合同商?定過程?中，做?到嚴(yán)把?法人資?格關(guān)、?部門身?份關(guān)、?合同條?款關(guān)、?履約潛?力關(guān)、?資信等?級關(guān)等?，杜絕?了不完?善和不?合法的?合同的?出現(xiàn)，?做到了?合同管?理“零?失誤”?。2?、加強(qiáng)?工程檔?案管理?由于?以前沒?有專門?的檔案?管理人?員，所?以對工?程檔案?的管理?并沒有?引起高?度重視?，加上?人員的?變動，?有些檔?案也不?知去向?，給公?司的發(fā)?展帶來?必須的?影響。?檔案是?認(rèn)識把?握客觀?規(guī)律的?重要依?據(jù)，借?助檔案?，我們?能夠更?好地了?解過去?、把握?此刻、?預(yù)見未?來。要?做好檔?案管理?，首先?要把重?點(diǎn)放在?檔案收?集上，?檔案管?理如果?收集不?到檔案?資料，?就好比?無源之?水，無?本之木?，所以?我部門?十分重?視歸檔?資料的?收集工?作。為?了使收?集工作?有成效?，特采?取一些?行之有?效的方?法，比?如多次?給工程?人員強(qiáng)?調(diào)檔案?移交的?范圍，?如果有?蓋章的?資料必?須要交?到公司?蓋章，?這樣蓋?完章我?能夠直?接留下?一份，?避免工?程人員?不移交?帶來的?檔案丟?失等。?雖然這?樣工作?量大大?增加了?，但卻?是對檔?案收集?最好的?一種方?法。?3、加?強(qiáng)施工?質(zhì)量管?理（?1）、?施工組?織機(jī)構(gòu)?為了抓?好施工?工作，?完善管?理，職?責(zé)心強(qiáng)?的管理?技術(shù)人?員，公?司組建?了施工?項目部?。項目?部實(shí)行?項目負(fù)?責(zé)制，?對施工?項目統(tǒng)?一管理?，在質(zhì)?量、進(jìn)?度方面?統(tǒng)一監(jiān)?控，社?會關(guān)系?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，后?勤供應(yīng)?統(tǒng)一保?障。在?保證工?程質(zhì)量?和進(jìn)度?的前提?下，充?分體現(xiàn)?公司效?益。?（2）?、禮貌?施工?為了保?證工程?在安全?禮貌環(huán)?境中施?工，施?工科制?定了嚴(yán)?明的組?織紀(jì)律?和各項?規(guī)章制?度，經(jīng)?常性地?召開教?育活動?。（?3）、?主要施?工方法?開工?后項目?全體技?術(shù)人員?、專職?質(zhì)檢人?員、專?職試驗?員、各?班組長?，熟悉?圖紙、?編制施?工組織?設(shè)計和?施工總?進(jìn)度計?劃并進(jìn)?行技術(shù)?交底。?根據(jù)?圖紙和?發(fā)包人?或監(jiān)理?工程師?帶給的?設(shè)計基?本資料?和測量?標(biāo)志，?進(jìn)行現(xiàn)?場引測?高程，?建立施?工控制?網(wǎng)，對?臨時工?程布置?范圍樣?線實(shí)行?同精度?控制，?確保臨?時工程?布置方?便施工?，不影?響工程?施工，?確保工?程的測?量、放?線精度?。（?4）、?工程施?工質(zhì)量?保證措?施①?、對入?場的管?理和技?術(shù)人員?進(jìn)行上?崗前的?培訓(xùn)，?認(rèn)真貫?徹“質(zhì)?量求生?存”的?方針，?組織技?術(shù)人員?認(rèn)真研?究招標(biāo)?文件、?工程設(shè)?計及有?關(guān)技術(shù)?規(guī)范、?規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)。?②項?目部質(zhì)?量負(fù)責(zé)?人及時?組織有?關(guān)人員?認(rèn)真編?制質(zhì)量?控制計?劃及施?工作業(yè)?指導(dǎo)書?，報送?監(jiān)理工?程師審?批。?③配合?并服從?監(jiān)理工?程師的?監(jiān)理和?指導(dǎo)，?嚴(yán)格遵?守監(jiān)理?工程師?下達(dá)的?工程監(jiān)?理指令?。④?嚴(yán)格按?規(guī)范要?求施工?，施工?過程質(zhì)?量控制?采用工?序管理?點(diǎn)控制?辦法。?以工序?質(zhì)量保?證分部?、分項?（單元?）工程?質(zhì)量，?凡達(dá)不?到工序?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的堅?決返工?，直到?檢驗合?格，才?能轉(zhuǎn)入?下道工?序。?⑤項目?部在每?道工序?施作前?進(jìn)行工?序質(zhì)量?控制點(diǎn)?的分析?，向工?長、施?工隊隊?長或班?組長進(jìn)?行工序?質(zhì)量控?制點(diǎn)的?技術(shù)交?底。由?工長、?施工隊?隊長或?班組長?向作業(yè)?人員進(jìn)?行工序?質(zhì)量控?制點(diǎn)的?技術(shù)交?底。?⑥認(rèn)真?執(zhí)行“?三檢”?制度。?即班組?初檢、?施工隊?復(fù)檢、?項目部?終檢。?項目部?設(shè)立質(zhì)?檢機(jī)構(gòu)?和專職?質(zhì)檢員?，層層?把關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?一票否?決權(quán)。?⑦、?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?檢查員?參加施?工全過?程，工?程重要?部位采?取跟班?生產(chǎn)隨?時檢查?。按照?監(jiān)理工?程師的?要求，?及時辦?理質(zhì)量?簽證手?續(xù)。?⑧嚴(yán)格?把好建?筑材料?質(zhì)量關(guān)?。對原?材料進(jìn)?行入場?檢驗，?成品及?半成品?務(wù)必具?備“三?證”，?建立建?筑材料?準(zhǔn)許入?場制度?和使用?簽證手?續(xù)及跟?蹤施工?記錄。?⑨施?工現(xiàn)場?設(shè)置試?驗檢測?設(shè)備，?配備必?須數(shù)量?的試驗?人員（?專職質(zhì)?檢員）?和相應(yīng)?的試驗?儀器。?試驗人?員持證?上崗，?遵守職?業(yè)道德?，嚴(yán)格?執(zhí)行試?驗規(guī)程?。⑩?在施工?中堅持?“誰施?工，誰?負(fù)責(zé)”?的原則?，實(shí)行?掛牌操?作制度?，做好?施工記?錄，實(shí)?行質(zhì)量?與工資?獎金掛?鉤的獎?懲制度?。三?、存在?的不足?今年?無論是?合同管?理、還?是檔案?管理總?的來說?比往年?有了明?顯的進(jìn)?步，但?仍有不?足。一?是合同?管理還?需進(jìn)一?步提高?，加強(qiáng)?《合同?法》學(xué)?習(xí)及合?同管理?。二是?：再進(jìn)?一步完?善檔案?管理。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對我工?作的幫?忙和支?持，今?后的工?作我部?門將更?加努力?，不斷?學(xué)習(xí)，?改正過?去工作?存在的?不足，?以更優(yōu)?異的工?作成績?回報公?司、領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們。?這年?是艱苦?的一年?，資金?的嚴(yán)重?短缺和?惡劣的?外部條?件給襄?渝線施?工造成?了很大?的影響?，對生?產(chǎn)進(jìn)度?造成了?嚴(yán)重的?制約，?但我指?揮部并?沒有氣?餒，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在指揮?部領(lǐng)導(dǎo)?和職工?的努力?下，_?___?年年仍?然取得?了可喜?的成績?。其中?我部門?在處職?能部門?的指導(dǎo)?下，圍?繞本職?，用心?開展各?項工作?，透過?與指揮?部各部?門之間?的學(xué)習(xí)?、配合?，提高?了工作?效率，?完善了?工作方?法，取?得了必?須的成?績，但?也發(fā)現(xiàn)?了一些?不足，?分別總?結(jié)如下?：在?合同管?理方面?，以襄?渝經(jīng)理?部內(nèi)部?承包管?理（即?合同管?理）領(lǐng)?導(dǎo)小組?為主，?秉承了?先簽合?同后施?工的原?則，對?經(jīng)理部?范圍內(nèi)?的所有?分包或?內(nèi)部承?包工程?，做到?了及時?測算分?析、及?時召開?會議討?論，沒?有出現(xiàn)?由于合?同簽訂?不及時?而影響?項目施?工的狀?況。?驗工計?量工作?方面，?截止到?___?_月，?線實(shí)際?完成產(chǎn)?值__?__元?，驗工?收入共?計__?__元?;在對?內(nèi)驗工?方面截?止__?__月?份，實(shí)?際對架?子對及?分包隊?伍驗工?共計_?___?元，各?架子隊?及相應(yīng)?工班、?各以工?班形式?進(jìn)行分?包的合?作隊伍?均做到?了驗工?計價同?步完成?，不存?在超驗?現(xiàn)象，?為準(zhǔn)確?的掌握?各架子?隊、合?作隊伍?的完成?狀況、?成本及?資金狀?況帶給?了第一?手資料?。對各?項已驗?工工程?的臺帳?，能夠?做到登?記準(zhǔn)確?、及時?。在?成本管?理分析?方面，?我部門?與指揮?部財務(wù)?室相互?協(xié)助對?指揮部?這年年?每個月?、季度?的成本?狀況都?做了詳?細(xì)的分?析總結(jié)?，基本?了解了?指揮部?的成本?狀況，?為指揮?部下一?步工作?和管理?帶給了?依據(jù)。?在變?更索賠?方面，?我部門?對這年?年夏季?發(fā)生的?洪澇災(zāi)?害及時?進(jìn)行了?資料及?證據(jù)的?收集整?理，造?成虧損?的索賠?報告已?上報局?指。?在分包?隊伍管?理方面?，在內(nèi)?部承包?管理（?即合同?管理）?領(lǐng)導(dǎo)小?組指導(dǎo)?，我部?門對承?包隊伍?進(jìn)行逐?項考核?，對不?具備施?工資質(zhì)?和施工?潛力的?隊伍堅?決不予?簽訂合?同;對?已簽訂?合同施?工的隊?伍，對?其施工?進(jìn)度，?施工質(zhì)?量進(jìn)行?考核，?對沒有?到達(dá)要?求或不?聽指揮?的施工?隊伍進(jìn)?行退場?清算。?在與?部門、?同事之?間的協(xié)?作方面?，__?__年?年度，?能夠用?心完成?處職能?部門、?局指職?能部門?安排的?各項工?作，資?料上報?及時，?與經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門、同?事之間?能及時?溝通工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題，共?同協(xié)作?為襄渝?項目效?益努力?。根?據(jù)我指?揮部目?前的施?工狀況?，__?__度?我部門?的工作?重點(diǎn)將?放在變?更索賠?、施工?圖差錯?漏整理?、工程?竣工結(jié)?算上方?，期望?透過經(jīng)?理部各?部門的?用心配?合，盡?最大可?能的提?高項目?效益，?力爭減?虧。同?時爭取?透過襄?渝線的?試點(diǎn)學(xué)?習(xí)，在?經(jīng)營計?量工作?能夠構(gòu)?成一套?比較科?學(xué)合理?的管理?方案。?其次，?加強(qiáng)部?門自身?管理和?部門工?作總結(jié)?，提高?工作效?率，使?得工作?潛力得?到進(jìn)一?步的提?升。?過去的?這年是?艱苦的?一年，?是團(tuán)結(jié)?奮斗的?一年。?在線整?條線施?工進(jìn)度?緩慢，?在資金?嚴(yán)重短?缺使得?工地施?工曾一?度進(jìn)入?半停工?狀態(tài)的?狀況下?，我指?揮部在?局、處?級機(jī)關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?幫忙下?，在指?揮部全?體員工?的努力?下仍然?克服了?重重困?難，進(jìn)?行著施?工生產(chǎn)?，并在?四季度?掀起了?“百日?大干”?的熱潮?，使得?施工狀?況有了?大幅的?轉(zhuǎn)變，?為__?__的?施工打?下了堅?實(shí)的基?礎(chǔ)。我?部門也?將把這?種工作?熱情帶?入到_?___?的工作?當(dāng)中，?繼續(xù)堅?定不移?地執(zhí)行?部門職?責(zé)，為?線的建?設(shè)貢獻(xiàn)?一份力?量。?工程項?目合同?管理工?作總結(jié)?（二）?__?__公?司成立?于__?__年?___?_月，?位于_?___?市號，?注冊資?本__?__萬?元，總?經(jīng)理。?公司?成立伊?始，企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?就把商?業(yè)信譽(yù)?放在首?位，認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行合?同法及?相關(guān)法?律法規(guī)?，堅持?信用至?上的經(jīng)?營理念?，提出?守合同?重信用?是企業(yè)?發(fā)展的?原動力?，要想?使企業(yè)?在激烈?的市場?競爭中?立穩(wěn)腳?跟，就?務(wù)必做?到“以?誠為本?，恪守?信用”?，因此?在實(shí)際?工作中?，我們?依法簽?訂和履?行合同?，自覺?維護(hù)雙?方當(dāng)事?人的合?法權(quán)益?，__?__合?同管理?工作狀?況如下?：一?、建立?健全了?公司合?同信用?管理制?度在?對內(nèi)管?理上，?我公司?建立了?科學(xué)、?合理、?切實(shí)可?行的合?同管理?制度，?成立了?合同信?用管理?小組，?由總經(jīng)?理負(fù)總?責(zé)，分?管領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，設(shè)?專職合?同管理?員，做?到了定?機(jī)構(gòu)、?定人員?、定崗?位、定?職責(zé);?有健全?的合同?臺帳、?完整的?合同檔?案，公?司成立?至今，?沒有發(fā)?生任何?一齊合?同、信?用事故?，做到?了合同?、信用?管理工?作“零?失誤”?二、?堅持不?懈的抓?合同法?等法律?法規(guī)學(xué)?習(xí)，宣?傳培訓(xùn)?工作?___?_在公?司領(lǐng)導(dǎo)?重視和?帶動下?堅持不?懈的學(xué)?習(xí)合同?法及相?關(guān)法律?法規(guī)的?學(xué)習(xí)，?在全公?司范圍?內(nèi)構(gòu)成?了學(xué)好?用好《?合同法?》的局?面，二?是為員?工發(fā)放?有關(guān)《?合同法?》的書?籍，督?促他們?利用業(yè)?余時光?學(xué)習(xí)相?關(guān)法律?法規(guī)，?強(qiáng)調(diào)遵?守合同?的重要?性。?三、培?養(yǎng)和加?強(qiáng)員工?依法守?信的觀?念公?司號召?各部門?加強(qiáng)信?用職責(zé)?意識和?信用義?務(wù)觀念?，多次?組織各?級員工?學(xué)習(xí)《?合同法?》，熟?悉國家?有關(guān)法?律、法?規(guī)，提?高依法?簽訂合?同的潛?力和水?平;派?專人出?版報墻?報，強(qiáng)?調(diào)遵守?合同的?重要性?;透過?會議宣?傳依法?組織生?產(chǎn)經(jīng)營?活動的?重要性?。四?、加強(qiáng)?合同管?理，認(rèn)?真履行?合同?公司在?對外簽?訂合同?時一律?使用合?同示范?文本，?規(guī)范嚴(yán)?謹(jǐn)，條?款完整?，合同?臺帳齊?全，履?行完畢?的合同?資料按?規(guī)定整?理歸檔?，并妥?善保管?，能及?時、準(zhǔn)?確地帶?給統(tǒng)計?數(shù)據(jù)和?有關(guān)資?料。由?于公司?重視合?同在企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?工作中?的重要?性，在?履行合?同方面?爭取了?主動性?，公司?成立至?今，未?出現(xiàn)一?筆合同?糾紛。?在經(jīng)?營中我?們自覺?理解工?商行政?管理部?門和行?業(yè)監(jiān)管?部門的?監(jiān)督管?理，遵?紀(jì)守法?、誠實(shí)?信用，?沒有發(fā)?生任何?違法違?規(guī)行為?和不良?記錄。?透過?加強(qiáng)合?同管理?，維護(hù)?自身合?法權(quán)益?的同時?，公司?經(jīng)營管?理水平?也得到?了提升?，取得?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會效?益。在?總經(jīng)理?修玲娣?的帶領(lǐng)?下，我?們堅持?誠信服?務(wù)，依?法代理?，本著?公開、?公平、?公正、?誠實(shí)信?用的原?則做好?每項業(yè)?務(wù)，_?___?，我們?成功的?履行了?等合同?，業(yè)務(wù)?涉及省?內(nèi)各城?市區(qū)及?___?_縣區(qū)?，影響?廣泛，?受到業(yè)?內(nèi)人士?一致好?評，深?受信任?。__?__我?公司共?簽訂各?類合同?52份?，涉及?項目投?資額近?___?_億元?，合同?履約率?達(dá)10?0%。?公司?的管理?者深知?：以客?戶滿意?為目標(biāo)?，以信?息反饋?為突破?口，遵?紀(jì)守法?、誠實(shí)?信用，?是持續(xù)?自身競?爭優(yōu)勢?的良好?途徑，?因此“?守合同?、重信?用”永?遠(yuǎn)是_?___?公司向?前發(fā)展?的主旋?律。?工程項?目合同?管理工?作總結(jié)?（三）?自從?水滴匯?入大海?的那一?刻，便?和大海?密不可?分的融?合在一?起，浪?花迎著?朝陽放?射出耀?眼的光?芒..?來自水?滴，更?來自大?海，就?像我依?偎在企?業(yè)的懷?抱里，?唯有全?身心投?入到工?作中，?融入企?業(yè)，才?能折射?出人生?的光輝?。指?縫間流?過的歲?月中夾?雜著努?力和改?變，不?知不覺?間，與?___?_公司?共命運(yùn)?已有三?年光陰?，企業(yè)?無限的?變遷中?也夾雜?了我自?身價值?的歷練?與實(shí)踐?，工作?的順利?進(jìn)行離?不開各?部門同?事的幫?助，更?離不開?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?信任，?本年工?作內(nèi)容?主要包?括以下?幾方面?：（?一）合?同方面?：伴?隨著企?業(yè)重組?，公司?機(jī)關(guān)部?門人員?變更，?以及_?___?公司本?年對于?合同采?辦管理?規(guī)定的?調(diào)整，?使得合?同管理?工作一?度陷入?瓶頸，?通過與?相關(guān)人?員積極?溝通協(xié)?調(diào)，并?努力滲?透上級?公司相?關(guān)管理?規(guī)定，?最終得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的理?解與上?級公司?相關(guān)人?員的支?持與配?合，相?信只有?勤奮努?力，才?是克服?困難戰(zhàn)?勝一切?的唯一?途徑。?1、?截止到?___?_月_?___?日，本?年收支?合同明?細(xì)支?出合同?___?_份約?___?_萬元?收入?合同_?___?份約_?___?萬元?a支出?合同：?

年?度單價?供貨合?同：_?___?份《?___?_年度?單價供?貨合同?》__?__科?技開發(fā)?有限公?司《?___?_年度?單價供?貨合同?》__?__科?技有限?公司?

ap?i咨詢?服務(wù)合?同、a?pi咨?詢服務(wù)?合同補(bǔ)?充協(xié)議?：__?__份?，合同?價款由?___?_萬元?下浮至?___?_萬元?;

?工具加?工合同?___?_份，?___?_萬元?;

?鉆頭原?材料支?出合同?___?_份，?共約_?___?萬元。?其中?包含原?材料：?___?_片_?___?片，鋼?體__?__只?，__?__模?具_(dá)_?__件?，__?__碳?化鎢_?___?公斤，?___?_斤，?___?_，_?___?，__?__斤?，__?__粒?，__?__斤?。b?收入合?同：?

《鉆?頭銷售?年度合?同》_?___?份;?

工具?加工類?合同_?___?份，共?計__?__萬?元;?

工程?類__?__份?，__?__萬?元;?

鉆頭?銷售收?入合同?___?_份，?___?_只鉆?頭，共?計__?__萬?元鉆?頭銷售?情況?122?fm_?___?b__?__只?122?fm_?___?ab_?___?只12?2fm?___?_只?122?fm_?___?b__?__只?175?fms?___?_只1?22f?m__?__只?08?5fm?___?_只1?22f?m__?__只?共計_?___?只2?、根據(jù)?___?_公司?合同管?理規(guī)定?，對于?付款方?式不予?以預(yù)付?款及款?到發(fā)貨?的要求?，鑒于?上述原?則，在?與供應(yīng)?商的合?同條款?商談往?來期間?也出現(xiàn)?了較多?分歧，?如進(jìn)行?霧化鎳?粉及銀?焊條采?購時，?就因合?同條款?中貨到?付款的?要求雙?方不能?達(dá)成一?致，經(jīng)?過在上?級領(lǐng)導(dǎo)?和供應(yīng)?商之間?反復(fù)溝?通，最?終說服?并得到?了供應(yīng)?商的理?解，同?樣尋求?到了兩?全的解?決方法?，使得?合同及?時簽訂?，以滿?足車間?生產(chǎn)需?要。?3、通?過參與?___?_公司?合同、?采辦、?承包商?管理規(guī)?定;供?應(yīng)商管?理實(shí)施?細(xì)則以?及招評?標(biāo)規(guī)則?的培訓(xùn)?，__?__年?合同管?理工作?針對細(xì)?節(jié)著重?入手，?努力將?處處做?到完滿?，對于?原材料?購銷、?加工合?同、年?度單價?供貨合?同主要?原則性?條款進(jìn)?一步靠?攏總公?司合同?范本相?關(guān)條款?。以管?理規(guī)定?為前提?規(guī)范了?合同執(zhí)?行期間?甲乙雙?方的各?項往來?工作。?4、?本年鉆?頭公司?先后進(jìn)?行了鋼?體鉆頭?年度單?價供貨?合同、?工具加?工、樓?維修等?項目的?招投標(biāo)?程序，?通過參?與評標(biāo)?以及相?關(guān)審批?程序的?上報工?作，深?刻的感?受到此?項工作?對于經(jīng)?濟(jì)合同?執(zhí)行的?重要意?義，也?從中體?會到自?身以及?相關(guān)部?門對于?招投標(biāo)?程序的?了解與?重視程?度有所?欠缺，?從而影?響了合?同的正?常簽訂?與執(zhí)行?。（?二）關(guān)?于核算?工作?公司機(jī)?構(gòu)變更?后，本?人接手?了核算?工作，?并將新?工作的?再一次?挑戰(zhàn)，?化作奮?斗的動?力，在?完善合?同管理?工作的?基礎(chǔ)上?，從零?開始，?了解新?專業(yè)，?接受新?知識，?我將此?視為考?驗，更?是機(jī)遇?。1?、目前?核算工?作主要?包括：?a負(fù)?責(zé)辦理?公司內(nèi)?部市場?招待費(fèi)?、差旅?費(fèi)、辦?公費(fèi)用?、設(shè)備?檢測費(fèi)?用、計?量器具?年檢費(fèi)?用、員?工補(bǔ)助?等各項?費(fèi)用審?批程序?及報銷?工作。?b負(fù)?責(zé)零星?材料采?辦付款?，合同?付款，?審批程?序報批?工作。?c負(fù)?責(zé)向財?務(wù)部門?提供每?月成本?分析，?單項成?本核算?，當(dāng)月?收入結(jié)?轉(zhuǎn)表。?d每?月根據(jù)?財務(wù)報?表及時?核對明?細(xì)賬。?e協(xié)?調(diào)庫房?管理數(shù)?據(jù)與財?務(wù)的統(tǒng)?一性。?2、?收入合?同收款?情況：?__?__份?收入合?同發(fā)票?已經(jīng)全?部開出?，應(yīng)收?總額：?___?_萬元?，其中?已收款?___?_萬元?，未收?款__?__萬?元。?3、支?出合同?付款情?況：?應(yīng)付總?額__?__萬?元，已?付__?__萬?元，_?___?萬元未?付款，?其中a?pi咨?詢服務(wù)?合同_?___?萬元尾?款未付?，鋼體?鉆頭_?___?萬元發(fā)?票未開?據(jù)。?4、科?研項目?付款情?況：?●與_?___?石油大?學(xué)簽訂?的“_?___?地區(qū)_?___?巖地層?鉆頭設(shè)?計和研?制”合?同，截?止到目?前已支?付第一?階段款?項，支?付金額?：__?__萬?元，未?支付金?額__?__萬?元。?●此項?目所發(fā)?生的差?旅費(fèi)、?招待費(fèi)?、會議?費(fèi)共計?約__?__萬?于元，?已報銷?完畢。?●關(guān)?于制造?實(shí)驗性?鉆頭的?材料款?，上級?公司已?批準(zhǔn)_?___?萬元，?發(fā)生款?項__?__萬?元：?國產(chǎn)_?___?片φ1?308?___?_片_?___?萬元?進(jìn)口_?___?片φ1?913?___?_片_?___?萬元?φ16?13_?___?片__?__萬?元5?、公司?財務(wù)狀?況（截?止到_?___?月__?__日?）：?☆收入?：__?__萬?元其?中產(chǎn)品?銷售收?入__?__萬?元，勞?務(wù)收入?___?_萬元?，工程?收入_?___?萬元。?☆成?本：約?___?_萬元?其中?材料成?本__?__萬?元，外?包成本?___?_萬元?，人工?成本約?___?_萬元?。以?上內(nèi)容?是公司?本年收?支情況?的基本?數(shù)據(jù)，?詳細(xì)內(nèi)?容體現(xiàn)?在核算?崗位工?作總結(jié)?中，擔(dān)?任核算?工作過?程中，?在認(rèn)真?做好公?司內(nèi)部?報銷付?款等工?作的基?礎(chǔ)上，?積極配?合財務(wù)?部門進(jìn)?行成本?分析、?核算以?提供各?項所需?數(shù)據(jù)，?抱著謙?虛謹(jǐn)慎?的心態(tài)?，盡力?做到完?善。本?年__?__月?至今，?接手核?算工作?也已有?半年時?間，累?計辦理?報銷及?付款審?批程序?上百次?，共計?___?_于萬?元，初?次接觸?財務(wù)相?關(guān)工作?，使我?感到舉?步為艱?，一方?面需要?加強(qiáng)自?身的業(yè)?務(wù)熟練?度，另?一方面?在于基?層與上?級領(lǐng)導(dǎo)?之間缺?少溝通?，只有?準(zhǔn)確及?時的將?工作進(jìn)?展與困?難相互?溝通，?才能高?效率的?完成工?作內(nèi)容?。在以?后的工?作中，?我會不?斷加冕?，保證?工作的?準(zhǔn)確性?、及時?性。?路漫漫?其修遠(yuǎn)?兮，面?對人生?，我努?力做到?微笑和?坦然，?相信只?要一直?保持微?笑，就?會得到?更多張?笑臉，?愉悅積?極的心?情是一?天繁忙?工作的?開始，?時刻懷?揣一顆?感恩的?心，才?能體會?其中的?樂趣。?感謝領(lǐng)?導(dǎo)，感?謝同事?，我們?就如同?蝴蝶的?兩只翅?膀，只?有良性?協(xié)調(diào)的?互動，?才能不?斷的、?健康的?飛到更?高更遠(yuǎn)?的地方?，我們?相互依?靠，相?互進(jìn)步?。感謝?這個每?天陪伴?我的年?輕團(tuán)隊?，是大?家的擔(dān)?當(dāng)讓企?業(yè)充滿?溫暖，?充滿青?春的活?力!?一滴水?，也可?以折射?出陽光?。工?程項目?合同管?理工作?總結(jié)（?四）?公司成?立伊始?，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)就?把商業(yè)?信譽(yù)放?在首位?，認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行合同?法及相?關(guān)法律?法規(guī)，?堅持信?用至上?的經(jīng)營?理念，?提出守?合同重?信用是?企業(yè)發(fā)?展的原?動力，?要想使?企業(yè)在?激烈的?市場競?爭中立?穩(wěn)腳跟?，就必?須做到?“以誠?為本，?恪守信?用”，?因此在?實(shí)際工?作中，?我們依?法簽訂?和履行?合同，?自覺維?護(hù)雙方?當(dāng)事人?的合法?權(quán)益，?___?_年合?同管理?工作情?況如下?：一?、建立?健全了?公司合?同信用?管理制?度在?對內(nèi)管?理上，?我公司?建立了?科學(xué)、?合理、?切實(shí)可?行的合?同管理?制度，?成立了?合同信?用管理?小組，?由總經(jīng)?理負(fù)總?責(zé)，分?管領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，設(shè)?專職合?同管理?員，做?到了定?機(jī)構(gòu)、?定人員?、定崗?位、定?職責(zé)；?有健全?的合同?臺帳、?完整的?合同檔?案，公