2023年土建工程師個人總結(jié)

第5頁共5頁202?3年土?建工程?師個人?總結(jié)?進入公?司已經(jīng)?有將近?半年的?時間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強有力?的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)?心支持?下，個?人在_?___?年度取?得了不?小的進?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年年度?工作目?標?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_年度?個人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?年度工?作情況?：1?、熟悉?了解公?司各項?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進?入公司?，為了?更快更?好地融?入公司?這個團?隊，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對公?司的各?項規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進入公?司這個?團隊感?到自豪?，同時?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準則，?嚴格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉項工?程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)?場情況?作為?土建工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場對以?后的工?作是相?當有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場，對?現(xiàn)場的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場資料?之后，?我查閱?相關(guān)技?術(shù)資料?，對工?程的結(jié)?構(gòu)情況?進行研?究，對?以后施?工重難?點進行?分析，?對項目?的基礎(chǔ)?形式進?行分析?，通過?研究和?分析，?我對項?目施工?管理的?實際情?況做較?為客觀?的預(yù)測?，為下?一步的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?為了便?于以后?工程部?管理，?我結(jié)合?公司的?要求以?及工程?部的實?際情況?，并參?考博愛?以及其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)的相?關(guān)制度?，編制?修改了?工程部?工程管?理的各?項規(guī)章?制度，?制度的?編制有?利于明?確各個?崗位的?職責，?為工程?管理提?供保障?。通過?這次編?制，我?對項目?開發(fā)其?它專業(yè)?有了進?一步的?了解，?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?4、分?析__?__年?天氣情?況為?了完成?___?_年公?司的項?目開發(fā)?任務(wù)，?并做出?科學(xué)而?且符合?實際的?___?_年工?程部的?工作內(nèi)?容以及?項目施?工進度?，我對?___?_年全?年的天?氣情況?進行分?析，結(jié)?合__?__縣?的常年?的天氣?狀況，?對__?__年?的天氣?進行了?預(yù)測，?同時將?天氣情?況和工?程進度?互相結(jié)?合，對?工程進?度進行?合理的?調(diào)整，?抓緊施?工良好?季節(jié)，?避開雨?季大規(guī)?模施工?，并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護?措施。?二、?存在的?不足以?及改進?措施?___?_年即?將隨風?逝去，?回想自?己在公?司將近?半年的?工作，?雖然工?作量比?較大，?但是閃?光點并?不多，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點：?1、?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源在?工作的?過程中?，由于?對其他?專業(yè)比?較陌生?，又礙?于面子?，不積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯誤，?不能達?到優(yōu)勢?資源充?分利用?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在以?后的工?作中，?我要主?動加強?和其他?部門同?事的溝?通，通?過公司?這個平?臺達到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計劃?性在?工作過?程中，?特別是?項目開?發(fā)的施?工階段?，由于?缺乏計?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達到事?倍功半?的效果?，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?，我要?認真制?訂，做?事加強?目的認?識，分?清主次?矛盾，?爭取能?達到事?半功倍?的效果?。3?、專業(yè)?面狹窄?作為?一個現(xiàn)?代化人?才，他?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣的?人才才?符合時?代以及?公司的?需求。?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對房地?產(chǎn)其它?專業(yè)認?識不夠?，特別?是營銷?策劃以?及法律?法規(guī)，?這都限?制了自?身的發(fā)?展。在?以后的?工作過?程中，?我將加?強其他?專業(yè)的?學(xué)習，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動?性，爭?取能成?為一專?多能的?復(fù)合型?人才。?三、?完成_?___?年目標?計劃的?措施以?及建議?為了?公司項?目的順?利開展?，也為?了公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展，我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項?目管理?就無從?談起，?合同是?項目管?理的依?據(jù)。?熟悉合?同。并?對合同?進行深?入細致?的研究?，對合?同的關(guān)?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹?立強烈?的合同?意識。?在合同?面前，?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項目管?理人員?不以勢?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件；另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項目實?施過程?中埋設(shè)?陷阱。?當承包?商提出?各種各?樣的建?議時，?首先想?到要遵?守合同?，對采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟問題?要有充?分估計?。2?、質(zhì)量?控制?工程項?目實施?階段，?工程部?要開展?多方面?的工作?，對工?程項目?的質(zhì)量?進行控?制和監(jiān)?督，概?括地說?有審查?確認承?包商的?質(zhì)量保?證體系?，進場?材料、?設(shè)備的?質(zhì)量控?制，監(jiān)?理規(guī)劃?、監(jiān)理?實施細?則的審?查以及?對監(jiān)理?工程師?日常監(jiān)?理工作?的監(jiān)督?和檢查?等幾個?方面。?承包?商質(zhì)量?保證體?系的審?查確認?。著重?檢查承?包商是?否已建?立質(zhì)量?保證體?系，質(zhì)?量保證?體系是?否經(jīng)認?證單位?認證，?是否制?定了明?確的質(zhì)?量目標?和計劃?以及質(zhì)?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質(zhì)量?控制。?檢查承?包商是?否根據(jù)?設(shè)計圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗和?檢查制?度并在?實際工?作中嚴?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進場?和材料?的使用?進行質(zhì)?量控制?。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過?監(jiān)理工?程師來?實現(xiàn)。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的優(yōu)劣?有直接?關(guān)系。?經(jīng)常?深入工?地了解?情況，?同時對?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進行監(jiān)?督檢查?。特別?強調(diào)帶?著問題?下工地?進行調(diào)?查研究?。3?、進度?控制?進度控?制是項?目成功?與否的?關(guān)鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項?目管理?規(guī)劃，?研究項?目的總?進度、?施工布?置、重?大施工?技術(shù)和?施工難?題，對?項目實?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預(yù)案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?4、?加強全?員經(jīng)營?意識?許多人?錯誤認?為項目?開發(fā)只?是工程?部和銷?售部的?事情，?與自己?部門關(guān)?系并不?是很大?。其實?項目開?發(fā)相當?復(fù)雜，?他綜合?了各個?部門的?智慧和?汗水，?并不是?單純的?開發(fā)和?銷售如?此簡單?。所以?作為公?司的員?工，我?們要牢?牢樹立?全員經(jīng)?營的意?識，以?主人翁?的精神?投入到?工作中?去。?___?_年已?過去，?雖然項?目還沒?有正式?完工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實?的工作?作風以?及認真?負責的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹立了?榜樣。?總結(jié)過?去，展?望未來?，__?__年?工作多?，任務(wù)?重，對?于我來?說也是?一種挑?戰(zhàn)。新?環(huán)境，?新機遇?，新挑?戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)?、高效?、低耗?、按期?、安全?、文明?地建好?該項工?程