淺談建筑施工與管理

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摘要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對地方經(jīng)濟(jì)影響也較為重大，在不斷進(jìn)展過程中，其管理幅度與層次發(fā)生了變化，以適市場經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展需求。各類建筑企業(yè)為了創(chuàng)造更多的價(jià)值、提升自身管理，在管理模式上有了全面的創(chuàng)新，取得了較好的勞績。文章主要通過對當(dāng)前建筑施工與管理過程中存在著問題舉行分析，進(jìn)一步提出建筑施工管理措施與方法，以此推進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展，為企業(yè)未來的生存和進(jìn)展供給保障。

建筑施工；建筑管理；進(jìn)度管理；本金操縱

建筑業(yè)是一個(gè)城市進(jìn)展的根本，在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，離不開優(yōu)質(zhì)良好的建筑，建筑是一個(gè)城市的形象，更是一個(gè)城市綜合實(shí)力的表達(dá)，建筑施工的好壞不但受到技術(shù)、設(shè)備和人員的影響，同時(shí)，在當(dāng)前競爭強(qiáng)烈的的處境下，還受到管理?xiàng)l件的影響，企業(yè)的管理是否良好科學(xué)，對企業(yè)效益的創(chuàng)造有確定的影響，更加是建筑施工過程操縱更是和管理密不成分，通過良好的管理，能夠引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并能夠推行下去，推進(jìn)建筑業(yè)進(jìn)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展與融合，管理也實(shí)現(xiàn)了信息化、現(xiàn)代化，通過更加科學(xué)有效的方法，大大提升了管理效率與才能，發(fā)揮了管理在建筑業(yè)中的張力作用。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，建筑施工管理在進(jìn)展中起到了重要的支撐作用，企業(yè)也在實(shí)踐中不斷積累豐富閱歷，為企業(yè)健康進(jìn)展奠定了根基。

1建筑施工管理的一般內(nèi)容

建筑施工作為一項(xiàng)繁雜的工作，涉及到的人財(cái)物較多，流程環(huán)節(jié)相對繁雜，一些施工還需要交錯(cuò)舉行，只有把各工種、人員、設(shè)備等全面調(diào)動好，才能確保施工進(jìn)度與質(zhì)量，那么，建筑工程管理就需要通過對進(jìn)度、質(zhì)量和安好等問題的把握操縱上，做好事前、事中、事后的有效管理，才能確保建筑工程管理到位，發(fā)揮管理功能。

1.1建筑施工進(jìn)度管理

建筑行業(yè)較為特殊，其施工好壞直接關(guān)系到社會穩(wěn)定與人們的生命財(cái)產(chǎn)安好，要想創(chuàng)辦出穩(wěn)定穩(wěn)當(dāng)?shù)慕ㄖ?，就需要事前做好整體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，把不同的施工環(huán)節(jié)舉行分解與確定，確保繁雜施工簡樸化、規(guī)模施工單純化，大大降低技術(shù)難點(diǎn)系數(shù)，推進(jìn)施工按籌劃實(shí)施與，可以說，建筑施工進(jìn)度直接影響著質(zhì)量與安好，更是質(zhì)量與安好的前提，超前施工、延誤施工均是不成取的，要按照建筑施工籌劃安置，做好進(jìn)度操縱，從各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)。在施工過程中，進(jìn)度操縱較難把握，更加是受到施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)、水文等的影響較多，任何一個(gè)不利條件的展現(xiàn)，均能導(dǎo)致施工過程中的難度加大，只有嚴(yán)格制定出施工籌劃，充分考慮各種不利因素影響，把不利轉(zhuǎn)化成有利，才能操縱建筑施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理，全面推動工程質(zhì)量與安好，實(shí)時(shí)切實(shí)的完成創(chuàng)辦任務(wù)。

1.2建筑施工技術(shù)管理

建筑行業(yè)作為特殊行業(yè)，涉及到的層次與方面較多，也較為繁雜，但支撐建筑行業(yè)的核心還是技術(shù)，技術(shù)對任何行業(yè)來講均是至關(guān)重要的，更加是關(guān)系到企業(yè)機(jī)密的核心重點(diǎn)技術(shù)，更是企業(yè)進(jìn)展的根本。建筑業(yè)領(lǐng)域多、籠罩廣、人員雜、操縱難，更需要不同的高新技術(shù)做支撐，否那么，就無法面對強(qiáng)烈的市場競爭，在一些特殊的建筑行業(yè)，如高層建筑、橋梁建筑、水利建筑等領(lǐng)域，對技術(shù)的要求那么更高，技術(shù)好壞，也關(guān)系到企業(yè)市場認(rèn)可度，用戶會選擇技術(shù)成熟的企業(yè)舉行施工，但是過于傳統(tǒng)與陳舊的技術(shù)，又不能占據(jù)市場贏得用戶，還需要在進(jìn)展過程中，不斷舉行技術(shù)創(chuàng)新與改造，才能得志現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需求，一些企業(yè)不提防技術(shù)創(chuàng)新與提升，很可能就會由于技術(shù)疏忽釀成不成挽回的慘劇，技術(shù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)進(jìn)展的根本動力。

1.3建筑施工本金管理

建筑行業(yè)前期投入較大，沒有足夠的資金支持很難完成工程開發(fā)，當(dāng)前，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理內(nèi)容中對本金的操縱越來越重視，只有操縱好投入本金，堵塞跑冒滴漏，才能從根本上保證本金操縱，實(shí)現(xiàn)建筑施工本金管理作用。本金投入的科學(xué)、合理性，是影響企業(yè)市場才能的主要問題，要想操縱好本金，就需要從人財(cái)物等各個(gè)細(xì)節(jié)舉行分解，合理操縱直接關(guān)系到企業(yè)效益和市場才能的構(gòu)件要素?？梢哉f，一項(xiàng)工程創(chuàng)辦多那么幾年，少那么幾月，建筑施工往往周期較長，在這個(gè)漫長的過程中，會展現(xiàn)大量變動，人員的滾動、設(shè)計(jì)的變更、價(jià)格的波動，政策的變化，任何一項(xiàng)變化，都會對本金產(chǎn)生巨大影響，所以，要想做好本金管理，就需要從不同的方向入手，全面發(fā)揮管理作用。通過實(shí)踐證明，影響施工期間本金變化最大的是材料問題，由于市場材料價(jià)格波動較大，施工過程中就要對設(shè)備、材料做好差價(jià)計(jì)算，操縱好使用量，按需進(jìn)購材料，裁減囤積和濫用，解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、積壓等問題，降低施工難度，推動施工進(jìn)度。

1.4建筑施工安好管理

安好是企業(yè)的生命，只有全面保證施工的安好，才能獲取經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。我們對建筑施工管理中能夠想到的最直接的就是安好問題，所以，安好是建筑行業(yè)的第一內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)環(huán)節(jié)。只有全面消釋安好隱患，樹立安好意識，才能推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。現(xiàn)在企業(yè)對安好的重視程度提高，越來越提防生產(chǎn)過程的安好管理與操縱，作為高危害性的建筑行業(yè)，對安好更要特別提防，可是在實(shí)踐過程中，還有片面施工單位并沒有真正把安好生產(chǎn)放在首位，導(dǎo)致展現(xiàn)了大量安好問題。建筑施工的高危性，導(dǎo)致施工安好風(fēng)險(xiǎn)較突出，假設(shè)建筑施工行業(yè)沒有健全的管理體制，沒有定時(shí)的檢查施工設(shè)備，就會危及到施工人員生命安好。要在檢查中不斷察覺問題、解決問題，才能更好的消釋安好隱患，確保生產(chǎn)安好。

1.5建筑施工人員管理

雖然建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新較快，機(jī)械化水平較高，但在施工環(huán)節(jié)中照舊需要人力完成，只有全面加強(qiáng)對人力的管理，才能推動施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。人是一切的工作的根基與核心，是資產(chǎn)的創(chuàng)造者，建筑施工企業(yè)要對人員管理特別重視，才能發(fā)揮人的作用，企業(yè)施工過程中，要合理舉行組織與謀劃，全面調(diào)動施工人員工作積極性、主動性，使不同崗位的員工均樹立猛烈的責(zé)任感、使命感，與施工單位目標(biāo)保持一致，才能創(chuàng)辦出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，得志人們生活需要。

2建筑施工管理創(chuàng)新措施

建筑施工管理是需要隨著市場變化而變更的，要在實(shí)踐工作中全面舉行總結(jié)與復(fù)盤，這樣才能積累閱歷，提高才能，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展。建筑企業(yè)要從觀念上、理念上創(chuàng)新，不斷舉行改造，切合實(shí)際完善各項(xiàng)施工管理。

2.1不斷創(chuàng)新管理理念

建筑施工管理是隨著市場進(jìn)展不斷進(jìn)展變化的，只有全面樹立良好的管理理念，才能不斷創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮管理作用，管理模式的變更能有效推進(jìn)施工進(jìn)程與質(zhì)量，要不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新形式，使企業(yè)、工程、人員三方面的綜合利益形成有機(jī)聯(lián)系，推動企業(yè)健康進(jìn)展。

2.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理措施

管理不是單純存在的，需要在技術(shù)、本金、質(zhì)量、等方面全面考慮，使各方面聯(lián)系不斷加強(qiáng)，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮管理作用，實(shí)現(xiàn)管理成效。一要做好圖紙會簽、技術(shù)交底，形成問題導(dǎo)向并專心落實(shí)；二是健全管理制度，簡化施工合作，保證施工有序舉行；三是強(qiáng)化問責(zé)制度，自上至下建立責(zé)任制