企業(yè)年度述職報(bào)告范本

企業(yè)年度述職報(bào)告范本

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!時(shí)間如梭，歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬又是一年?，F(xiàn)就本人今年以來思想、工作狀況述職如下：

2022年，是公司經(jīng)受總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的才智和力氣，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)體系。下面，我將2023年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)力量顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。2023年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱難努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971、16萬元，制造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造工程、總廠復(fù)合肥裝置建立、化工二廠丙烯腈、裂解后分別和高壓聚乙烯等重點(diǎn)工程的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)(件)，4368、63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526、56萬元;塔器37臺(tái)，565、87噸，產(chǎn)值1013、54萬元;換熱器118臺(tái)，641、7噸，1300、69萬元;換熱器管束52臺(tái)，257、24噸，產(chǎn)值622、68萬元;空冷器管束45臺(tái)，294、38噸，產(chǎn)值575、74;三旋9臺(tái)(件)，19、637噸，產(chǎn)值162、8萬元;加工配件252023件，432、13噸，產(chǎn)值1180、83萬元;橋架705噸，產(chǎn)值649萬元;其他工程1149、59萬元。

二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，討論制定措施、消退制約進(jìn)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀進(jìn)展的良好局面。廣闊干部職工關(guān)懷企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與進(jìn)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的進(jìn)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子試驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造最正確化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了2023萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的”最高記錄。

三、加快“三高”工程實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力量。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力量的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。2023年，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快工程的實(shí)施步伐，截止2023年年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成工程總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順當(dāng)，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力氣的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我估計(jì)，該工程在今年將全部竣工。

四、標(biāo)準(zhǔn)材料治理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供給站以強(qiáng)化治理為主線，以健全完善各項(xiàng)治理制度為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資治理規(guī)定》、《物資供給工作程序》、《通用物資檢測(cè)過程掌握程序》、《物資治理考核方法》和《物質(zhì)供給站工作考核方法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)了物資治理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供給站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中治理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不嫻熟，庫房治理及賬目不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際狀況，組織供給站一些業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)學(xué)問。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的準(zhǔn)時(shí)供給，走向標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)覺局部材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物準(zhǔn)時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開頭了加工生產(chǎn)，極簡(jiǎn)單給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過屢次討論，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供給站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)覺證件不全的材料，規(guī)劃員馬上跟蹤索要。遇到特別狀況時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量治理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人確實(shí)認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。

五、實(shí)行規(guī)劃性治理，努力降低本錢。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資選購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了規(guī)劃外選購(gòu)。選購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，全年節(jié)約資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。2023年回收廢舊鋼鐵637、47噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入68、7萬元;回收鐵屑241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23、5萬元。全年共為公司節(jié)約材料費(fèi)92、2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)賬內(nèi)、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)展了全面的盤點(diǎn)，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強(qiáng)了資金的使用和治理，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的掌握力度，治理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。

六、注意新產(chǎn)品開發(fā)，增加企業(yè)進(jìn)展后勁。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的主線，主動(dòng)尋求合作伙伴，與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開發(fā)勝利了非連續(xù)折流板式高效換熱器。2023年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)展深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)