湖北公路工程監(jiān)理制度

監(jiān)理制度5.1文書(shū)檔檔案資料管理理制度為使監(jiān)理文書(shū)檔檔案資料管理理規(guī)范化、程程序化、制度度化，提高工工作效率，制制定本規(guī)定。5.1.1文件件資料收發(fā)、處處理、存檔總總要求：及時(shí)時(shí)、規(guī)范、完完整、分類(lèi)存存檔。5.1.2嚴(yán)格格程序：總監(jiān)監(jiān)辦、駐地辦辦簽發(fā)的通用用函件及有關(guān)關(guān)通知必須由由主管部門(mén)起起草審核，打打印完成后送送主管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字，由辦公公室加蓋公章章后發(fā)送；業(yè)業(yè)主下發(fā)的文文件、函件及及各類(lèi)指令，由由辦公室簽收收備案后，按按文件處理程程序送達(dá)相關(guān)關(guān)部門(mén)、人員員執(zhí)行。5.1.3辦公公室資料員認(rèn)認(rèn)真做好文函函資料的督辦辦、催辦和歸歸檔工作，確確保檔案資料料的完整性。5.1.4文（函函）件及資料料的借閱實(shí)行行登記制度，防防止文（函）件件、資料的丟丟失。5.2辦公設(shè)設(shè)備管理制度度5.2.1愛(ài)護(hù)護(hù)辦公設(shè)備人人人有責(zé)。5.2.2辦公公設(shè)備實(shí)行登登記管理制度度。5.2.3微機(jī)機(jī)（電腦）、打打印機(jī)、復(fù)印印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、掃描儀等等貴重辦公設(shè)設(shè)備原則上專專機(jī)專人操作作管理；每天天使用后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)做好關(guān)關(guān)機(jī)、清潔和和保養(yǎng)工作。5.2.4非本本單位人員因因工作原因，需需要借用辦公公設(shè)備的，需需經(jīng)綜合辦公公室負(fù)責(zé)人同同意后方可使使用。5.2.5嚴(yán)禁禁在上班時(shí)間間內(nèi)上機(jī)玩游游戲或利用微微機(jī)（電腦）做做與工作無(wú)關(guān)關(guān)的事；下班班后需要上機(jī)機(jī)查閱資料或或娛樂(lè)的，需需經(jīng)微機(jī)（電電腦）操作管管理員同意后后方可上機(jī)，但但上機(jī)時(shí)間不不得超過(guò)總監(jiān)監(jiān)辦規(guī)定的就就寢時(shí)間。5.2.6各部部門(mén)需要采購(gòu)購(gòu)辦公設(shè)備（或或辦公用品）時(shí)時(shí)，須填寫(xiě)《辦辦公設(shè)備或辦辦公用品采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后由綜合辦公公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一一采購(gòu)發(fā)放。5.2.7節(jié)約約辦公資源，嚴(yán)嚴(yán)禁公話私打打聊天；人人人自覺(jué)做到公公話私話，長(zhǎng)長(zhǎng)話短說(shuō)，空空話閑話，最最好不說(shuō)。5.3車(chē)輛管管理制度總監(jiān)辦車(chē)輛調(diào)配配實(shí)行派車(chē)單單制，由綜合合辦公室統(tǒng)一一管理。5.3.1總監(jiān)監(jiān)辦車(chē)輛及駕駕駛員，實(shí)行行統(tǒng)一管理、調(diào)調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)和和部門(mén)日常工工作用車(chē)相對(duì)對(duì)固定。相對(duì)對(duì)固定的車(chē)輛輛及駕駛員由由辦公室統(tǒng)一一管理，日常常工作用車(chē)由由相應(yīng)部門(mén)合合理安排。但但在必要和特特殊情況下，所所有車(chē)輛由辦辦公室統(tǒng)一調(diào)調(diào)度。5.3.2除在在工地日常工工作用車(chē)外，各各處（部）室室其它情況工工作用車(chē)，應(yīng)應(yīng)提前一天通通知辦公室，由由車(chē)管人員按按輕重緩急和和車(chē)輛狀況統(tǒng)統(tǒng)籌安排。任任何部門(mén)和個(gè)個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得帶車(chē)離離開(kāi)工地。5.3.3任何何車(chē)輛晚上外外出，須經(jīng)總總監(jiān)批準(zhǔn)，否否則追究乘車(chē)車(chē)人和駕駛員員責(zé)任。5.3.4總監(jiān)監(jiān)辦車(chē)輛原則則上嚴(yán)禁私人人使用，特殊殊情況經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，由辦辦公室統(tǒng)一安安排。5.3.5駕駛駛員要自覺(jué)遵遵守交通法規(guī)規(guī)，服從交通通管理，做到到文明駕駛，安安全行車(chē)。做做好車(chē)輛的檢檢查、保養(yǎng)、維維護(hù)工作，隨隨時(shí)保證車(chē)輛輛的整潔和技技術(shù)狀況良好好。5.3.6所有有車(chē)輛維修，須須由辦公室統(tǒng)統(tǒng)籌安排質(zhì)好好價(jià)低的廠家家。修理完畢畢，由駕駛員員和車(chē)隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，由辦公公室派員與司司機(jī)共同結(jié)賬賬。5.3.7車(chē)輛輛油料實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理，辦辦公室核定車(chē)車(chē)型公里油耗耗標(biāo)準(zhǔn)，駕駛駛?cè)藛T在辦公公室登記領(lǐng)取取油票（油卡卡），到指定定加油點(diǎn)加油油。5.3.8駕駛駛員安全管理理、教育、行行車(chē)違章和交交通事故處理理，由辦公室室統(tǒng)籌安排。車(chē)車(chē)隊(duì)要經(jīng)常組組織交通安全全學(xué)習(xí)。發(fā)生生安全事故，造造成損失的，凡凡非對(duì)方負(fù)全全部責(zé)任的，按按總監(jiān)辦獎(jiǎng)懲懲制度的有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。5.3.9嚴(yán)禁禁無(wú)證人員開(kāi)開(kāi)車(chē)，否則，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰開(kāi)開(kāi)車(chē)人和駕駛駛員各200元。有證證工作人員（非非職業(yè)駕駛員員）非特殊情情況經(jīng)總監(jiān)批批準(zhǔn)擅自開(kāi)車(chē)車(chē)，扣罰駕車(chē)車(chē)人及駕駛員員獎(jiǎng)金各100元。5.3.10車(chē)車(chē)輛日常維修修、換件等開(kāi)開(kāi)支，須先寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，注明明用途，列出出明細(xì)項(xiàng)目及及預(yù)算金額，報(bào)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后按財(cái)務(wù)制制度實(shí)施。除除特殊情況外外，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)自行購(gòu)置或或更換的，一一律不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。5.3.11嚴(yán)嚴(yán)格駕駛員考考勤考核。駕駕駛員出車(chē)必必須實(shí)行報(bào)告告制度，并認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)車(chē)日志規(guī)定的的日期、行車(chē)車(chē)路線、里程程、乘車(chē)人、事事由等各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，車(chē)管人人員根據(jù)行車(chē)車(chē)日志記錄核核定駕駛員工工地補(bǔ)助，審審核相應(yīng)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)票據(jù)。5.4請(qǐng)（銷(xiāo)銷(xiāo)）、休假制制度5.4.1總監(jiān)監(jiān)辦人員正常常休假實(shí)行輪輪休制。5.4.2請(qǐng)休休假人員必須須履行請(qǐng)休假假手續(xù)。請(qǐng)假假時(shí)，須提前前5天申請(qǐng)并填填報(bào)《請(qǐng)假條條》，送所在在部門(mén)負(fù)責(zé)人人簽署意見(jiàn)后后報(bào)綜合辦公公室。綜合辦辦公室收到《請(qǐng)請(qǐng)假條》備案案后送達(dá)主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)請(qǐng)休假人員接接到辦公室正正式休假通知知后，方可按按時(shí)離崗休假假。5.4.3休假假人員因特殊殊情況需延長(zhǎng)長(zhǎng)休假時(shí)間的的，可用通信信方式向所在在部門(mén)負(fù)責(zé)人人請(qǐng)假，經(jīng)總總監(jiān)辦主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方方可延長(zhǎng)休假假時(shí)間。銷(xiāo)假假時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假假手續(xù)，否則則視為曠工。5.4.4休假假人員因工作作需要須提前前中止休假時(shí)時(shí)，其中止的的假期事后可可根據(jù)本人意意愿，給予補(bǔ)補(bǔ)假或作為加加班補(bǔ)償處理理。5.4.5未履履行請(qǐng)（銷(xiāo)）假假手續(xù)，私自自離崗或離崗崗回家達(dá)1天以上者，以以曠工論處。情情節(jié)特別嚴(yán)重重者，報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或所在單位位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，予以辭退退。5.4.6假期期規(guī)定：（1）休假周期期可采用按月月休假、雙月月休假、季度度休假、半年年休假的方式式；（2）每次休假假對(duì)應(yīng)時(shí)間分分別為4天、7天、10天、16天，春節(jié)期期間增加3天假期；（3）正常休假假路途時(shí)間按按出勤時(shí)間計(jì)計(jì)算。家在宜宜昌地區(qū)的往往返路途時(shí)間間為1天，家在宜宜昌地區(qū)以外外的路途時(shí)間間為2天。事假的的路途時(shí)間計(jì)計(jì)入假期。5.4.7銷(xiāo)假假規(guī)定：休假人員返回駐駐地后，應(yīng)及及時(shí)辦理銷(xiāo)假假手續(xù)。若由由于休假人員員自身原因未未履行銷(xiāo)假手手續(xù)而引起的的考勤休假時(shí)時(shí)間超出請(qǐng)假假時(shí)間的，其其責(zé)任由休假假人員承擔(dān)?？伎记谟涗泦T要要認(rèn)真履行職職責(zé)，及時(shí)核核實(shí)銷(xiāo)假。5.5財(cái)務(wù)管管理制度5.5.1總監(jiān)監(jiān)辦財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)實(shí)行一支筆筆制度；5.5.2綜合合辦公室是負(fù)負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)務(wù)開(kāi)支結(jié)算的的職能部門(mén)；；5.5.3各部部門(mén)一切費(fèi)用用的報(bào)銷(xiāo)，一一律要有國(guó)家家稅務(wù)局定制制的正式發(fā)票票，并有經(jīng)手手人、驗(yàn)收人人（證明人）、審審核人、總監(jiān)監(jiān)簽字，否則則不予報(bào)銷(xiāo)；；5.5.4凡涉涉及辦公、生生活用品、培培訓(xùn)費(fèi)、工器器具購(gòu)置費(fèi)等等達(dá)到一定數(shù)數(shù)額開(kāi)支的費(fèi)費(fèi)用，當(dāng)事部部門(mén)要先列出出預(yù)算表，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批后后方可進(jìn)行采采購(gòu)。5.5.5差旅旅費(fèi)實(shí)行包干干制。超支不不補(bǔ)，節(jié)余歸歸已；5.5.6日常常零星開(kāi)支報(bào)報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)事先先填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單單，注明事由由，由經(jīng)辦人人、證明人簽簽名后送財(cái)務(wù)務(wù)管理人員審審核，報(bào)總監(jiān)監(jiān)簽字確認(rèn)后后予以報(bào)銷(xiāo)。5.6總監(jiān)辦辦項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制制度為充分調(diào)動(dòng)總監(jiān)監(jiān)辦人員的積積極性和創(chuàng)造造性，提高工工作效率，科科學(xué)高效地完完成麻武公路路的工作目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定制制定本辦法。5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)在下列方面有突突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)經(jīng)部門(mén)申報(bào)，總總監(jiān)審批，給給予一定的物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）合理化建建議被采用，提提高了工作效效率，能夠產(chǎn)產(chǎn)生較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益；（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，采取取保護(hù)措施，避避免重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；（3）工作表現(xiàn)現(xiàn)突出，考核核成績(jī)顯著者者。（4）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按《總監(jiān)辦辦工作人員考考核管理辦法法》執(zhí)行。5.6.2處分分a.有下列情形形之一者，按按規(guī)定扣發(fā)當(dāng)當(dāng)事人津貼補(bǔ)補(bǔ)助及獎(jiǎng)金。

無(wú)特殊情況，請(qǐng)請(qǐng)休假超過(guò)規(guī)規(guī)定天數(shù)；

一月內(nèi)遲到、早早退、脫崗達(dá)達(dá)三次者；

曠工達(dá)半天以以上者；

工作時(shí)間干與與工作無(wú)關(guān)的的事情者；

無(wú)故不參加總總監(jiān)辦組織的的集體活動(dòng)者者；

因工作不負(fù)責(zé)責(zé)，造成損失失者。b.有下列行為為之一者，堅(jiān)堅(jiān)決辭退并予予以通報(bào)。

以權(quán)謀私，有有索賄行為者者；

重瀆職，造成成較大影響者者；

工作不服從分分配，不遵守守工作、生活活紀(jì)律，經(jīng)教教育不改者；；

有賭博行為或或酗酒鬧事行行為，經(jīng)教育育不改，造成成嚴(yán)重影響者者；

有打架斗毆行行為，嚴(yán)重影影響集體榮譽(yù)譽(yù)者；

有其它不良行行為，道德敗敗壞者。5.7監(jiān)理學(xué)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步提高高監(jiān)理人員思思想素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，造造就一支高素素質(zhì)的公路建建設(shè)隊(duì)伍，制制訂本學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)定。5.7.1“學(xué)學(xué)習(xí)如逆水行行舟，不進(jìn)則則退”。監(jiān)理人員員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)識(shí)到加強(qiáng)政治治理論學(xué)習(xí)和和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的的重要性和必必要性，要以以認(rèn)真的態(tài)度度自覺(jué)參加各各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)修養(yǎng)養(yǎng)，提高素質(zhì)質(zhì)。5.7.2學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容包括：：政治理論學(xué)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)和技能培培訓(xùn)。5.7.3學(xué)習(xí)習(xí)形式：集中中學(xué)習(xí)與分散散自學(xué)相結(jié)合合，專題講座座與交流相結(jié)結(jié)合，定期與與不定期學(xué)習(xí)習(xí)相結(jié)合。做做到“三落實(shí)”，即人員落落實(shí)、時(shí)間落落實(shí)、內(nèi)容落落實(shí)。5.7.4考核核方式：檢查查學(xué)習(xí)考勤記記錄，不定期期的抽查學(xué)習(xí)習(xí)筆記，檢查查登記已成稿稿或發(fā)表的專專業(yè)論文。5.7.5獎(jiǎng)罰罰形式：對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真真，學(xué)習(xí)成績(jī)績(jī)優(yōu)異者，年年終作為評(píng)先先的推薦條件件之一，各監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)給給予一定的精精神和物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.8廉政建建設(shè)管理規(guī)定定加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)過(guò)程程中的廉政建建設(shè)是凈化市市場(chǎng)，防止腐腐敗，保證工工程質(zhì)量，保保證建設(shè)資金金安全和有效效運(yùn)行，加強(qiáng)強(qiáng)職工隊(duì)伍建建設(shè)的重要措措施。為保證證科學(xué)、高效效、廉潔完成成麻武高速公公路建設(shè)項(xiàng)目目，特編輯廉廉政建設(shè)有關(guān)關(guān)規(guī)定供監(jiān)理理人員學(xué)習(xí)、自自醒、自警。5.8.1廉政政建設(shè)“十不準(zhǔn)”（1）不準(zhǔn)為親親朋好友承攬攬工程說(shuō)情，牽牽線搭橋；（2）不準(zhǔn)利用用工作之便吃吃、拿、卡、要要；（3）不準(zhǔn)接收收承包人的禮禮品、禮金及及有價(jià)證券，嚴(yán)嚴(yán)禁索賄、受受賄；（4）不準(zhǔn)接受受承包人的宴宴請(qǐng)及賭博方方式的招待；；（5）不準(zhǔn)在工工作中拿原則則作交易，欺欺上瞞下，弄弄虛作假，為為個(gè)人撈好處處；（6）不準(zhǔn)向承承包人推銷(xiāo)工工程物資和材材料，從中收收取傭金或回回扣；（7）不準(zhǔn)隨意意調(diào)用承包人人的物質(zhì)、車(chē)車(chē)輛或資金，給給施工企業(yè)增增加負(fù)擔(dān)；（8）不準(zhǔn)給承承包人安排與與工程建設(shè)無(wú)無(wú)關(guān)的接待任任務(wù)，不準(zhǔn)要要求承包人報(bào)報(bào)銷(xiāo)個(gè)人費(fèi)用用；（9）不準(zhǔn)濫用用職權(quán)，隨意意許愿表態(tài)，盲盲目拍板，或或?qū)Τ邪苏９ぷ鬟M(jìn)行行刁難；（10）不準(zhǔn)擅擅離工作崗位位和對(duì)工作得得過(guò)且過(guò)，敷敷衍塞責(zé)。5.8.2監(jiān)理理人員職業(yè)道道德（1）公正、公公平，在法律律的框架內(nèi)維維護(hù)業(yè)主的利利益；（2）堅(jiān)持原則則，不接受任任何其它的商商業(yè)委托，不不泄露工程和和業(yè)主的秘密密，忠實(shí)履行行職責(zé)，對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)；（3）廉政自律律，不在同一一項(xiàng)目中既做做監(jiān)理又做承承包商的商業(yè)業(yè)咨詢，不泄泄露技術(shù)情報(bào)報(bào)，不接受任任何回扣、提提成或其它報(bào)報(bào)酬；（4）誠(chéng)信守約約，當(dāng)監(jiān)理工工作涉及到業(yè)業(yè)主和承包商商雙方利益時(shí)時(shí)，應(yīng)按照合合同規(guī)定，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)事求是地地進(jìn)行處理；；（5）勇于承責(zé)責(zé)，當(dāng)同事或或上級(jí)指正本本人缺點(diǎn)和錯(cuò)錯(cuò)誤時(shí)，或發(fā)發(fā)現(xiàn)自身的判判斷失誤時(shí)，要要有勇氣承認(rèn)認(rèn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤誤，要有勇氣氣及時(shí)糾正缺缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。5.9試驗(yàn)室室工作檢查考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)辦中心試驗(yàn)驗(yàn)室擔(dān)負(fù)著麻麻武公路全線線工程質(zhì)量抽抽檢、試驗(yàn)及及全線三個(gè)駐駐地監(jiān)理單位位，十一個(gè)施施工合同段的的施工監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制和試試驗(yàn)室工作指指導(dǎo)的重要職職責(zé)。其工作作質(zhì)量、效率率和總體效果果能否滿足總總監(jiān)辦對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)工作的實(shí)際際需要，是評(píng)評(píng)價(jià)試驗(yàn)室工工作成績(jī)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為更好地定量檢檢查和考核試試驗(yàn)室日常工工作的開(kāi)展情情況，特制定定本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5.9.1試驗(yàn)驗(yàn)工作匯報(bào)制制度試驗(yàn)室主任每半半個(gè)月應(yīng)主動(dòng)動(dòng)向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)實(shí)驗(yàn)室工作作開(kāi)展情況，接接受總監(jiān)對(duì)實(shí)實(shí)驗(yàn)室工作的的意見(jiàn)和要求求。匯報(bào)內(nèi)容容為：（1）試驗(yàn)人員員工作情況；；（2）全線各施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位試驗(yàn)驗(yàn)室工作開(kāi)展展情況；（3）現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢工作開(kāi)展情情況；（4）資料的整整理、使用和和反饋情況；；（5）存在的問(wèn)問(wèn)題，改進(jìn)的的意見(jiàn)和措施施等。5.9.2人員員分工原則試驗(yàn)室各崗位人人員分工由主主任、副主任任研究決定，但但應(yīng)遵循以下下原則：（1）分工和職職責(zé)要明確，要要做到人人有有事做，事事事有人做，不不遺漏主要工工作內(nèi)容，包包括儀器的管管理與維修，試試驗(yàn)室辦公室室衛(wèi)生值日等等。同時(shí)又要要妥善安排好好休假人員的的工作替換，保保證試驗(yàn)工作作的連續(xù)性和和資料的完整整性。（2）試驗(yàn)室主主任應(yīng)把主要要精力放在對(duì)對(duì)總體工作的的規(guī)劃、安排排、布置和檢檢查上，具體體抓好以下工工作：

試驗(yàn)總體計(jì)劃劃的制定；

選定外委試驗(yàn)驗(yàn)單位并建立立業(yè)務(wù)關(guān)系；；

安排工作，調(diào)調(diào)動(dòng)人員，檢檢查工作效果果；

定期檢查各施施工、監(jiān)理單單位試驗(yàn)室工工作是否符合合規(guī)定，保持持檢查的制度度化；

檢查試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)性，防防止試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)失真、滯后后、缺漏、脫脫節(jié)等不利現(xiàn)現(xiàn)象；

對(duì)試驗(yàn)員定期期組織業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)練及應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核核；

試驗(yàn)室的防火火防盜及人身身安全防范（如如用電、用車(chē)車(chē)、操作等）；；

與業(yè)主相關(guān)部部門(mén)保持日常常聯(lián)系，不定定期匯報(bào)工作作，并接受其其監(jiān)督檢查。5.9.3儀器器的維修與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)（1）制定儀器器的保管、維維修和養(yǎng)護(hù)的的有關(guān)規(guī)定。指指定專人負(fù)責(zé)責(zé)，使儀器始始終處于良好好的狀態(tài)，滿滿足各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)的需要。（2）要求有詳詳細(xì)的儀器清清單、儀器臺(tái)臺(tái)帳和履歷檔檔案，臺(tái)帳內(nèi)內(nèi)容含標(biāo)定、維維修、使用狀狀況記錄。（3）有儀器供供應(yīng)商聯(lián)系電電話，注明是是否有使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明明書(shū)應(yīng)統(tǒng)一存存放，隨時(shí)備備用。5.9.4試驗(yàn)驗(yàn)成果的使用用試驗(yàn)成果必須及及時(shí)地提供給給施工、監(jiān)理理單位，使之之便于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量控制和作作為對(duì)有關(guān)試試驗(yàn)資料確認(rèn)認(rèn)的依據(jù)。5.9.5試驗(yàn)驗(yàn)工作總體效效果要求試驗(yàn)室工作總體體效果要求：：（1）不發(fā)生因因試驗(yàn)工作不不到位而造成成的砼構(gòu)件報(bào)報(bào)廢，材料損損失及其它工工序質(zhì)量不合合格而引起的的返工；（2）取樣到位位，試驗(yàn)到位位，資料真實(shí)實(shí)完整，任何何情況下不出出具假資料；；（3）內(nèi)業(yè)檔案案和臺(tái)帳完備備，在各次業(yè)業(yè)主和省質(zhì)監(jiān)監(jiān)局組織的檢檢查工作中，不不因工作的疏疏漏和失職而而造成檢查不不合格，或發(fā)發(fā)現(xiàn)不應(yīng)有的的錯(cuò)誤（杜絕絕受到通報(bào)批批評(píng)或罰款）；；（4）儀器設(shè)備備保持良好的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，不不因管理和維維護(hù)不善而造造成儀器的經(jīng)經(jīng)常損壞而影影響正常工作作；（5）與業(yè)主和和承包人試驗(yàn)驗(yàn)室保持信息息暢通。對(duì)承承包人試驗(yàn)室室工作行使檢檢查監(jiān)督職責(zé)責(zé)。若承包人人試驗(yàn)工作出出現(xiàn)了重大錯(cuò)錯(cuò)誤，如抽檢檢工作不到位位，使用了不不合格材料，做做假資料致使使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了了大的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，或者資資料滯后造成成混亂而影響響質(zhì)量評(píng)定和和各項(xiàng)簽證等等，試驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)負(fù)管理責(zé)任任。5.9.6會(huì)議議制度每半月應(yīng)召開(kāi)一一次試驗(yàn)工作作例會(huì)，及時(shí)時(shí)總結(jié)，及時(shí)時(shí)解決試驗(yàn)工工作中存在的的問(wèn)題，及時(shí)時(shí)部署工作安安排，保持和和業(yè)主及施工工監(jiān)理單位試試驗(yàn)室信息渠渠道的暢通，提提高工作效率率和服務(wù)意識(shí)識(shí)。5.9.7獎(jiǎng)罰罰制度總監(jiān)辦將對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)室的工作成成績(jī)進(jìn)行年終終考核，根據(jù)據(jù)考核結(jié)果給給予獎(jiǎng)罰。考考核結(jié)果按優(yōu)優(yōu)良、合格和和不合格等次次給予評(píng)價(jià)。當(dāng)當(dāng)考核結(jié)果為為優(yōu)良時(shí)，給給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)考核核結(jié)果為不合合格時(shí)，給予予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。5.10總監(jiān)監(jiān)辦工作人員員考核辦法麻武高速公路是是國(guó)家重點(diǎn)建建設(shè)工程。能能否按投標(biāo)合合同書(shū)的承諾諾完成總監(jiān)辦辦工作目標(biāo)任任務(wù)，關(guān)系到到湖北省公路路工程咨詢監(jiān)監(jiān)理中心的誠(chéng)誠(chéng)信與聲譽(yù)。為為促進(jìn)總監(jiān)辦辦人員業(yè)務(wù)水水平、執(zhí)業(yè)道道德水平的不不斷提高，鼓鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢貢獻(xiàn)的監(jiān)理人人員，特制定定麻武公路總總監(jiān)辦人員考考核辦法。5.10.1被被考核人員范范圍（1）總監(jiān)辦各各部門(mén)技術(shù)工工作人員。（2）總監(jiān)辦行行政后勤人員員。5.10.2考考核程序（1）總監(jiān)辦人人員述職并填填報(bào)《（）年年度第*季度總監(jiān)辦辦人員考核登登記表》；（2）總監(jiān)辦各各部門(mén)負(fù)責(zé)人人組織召開(kāi)述述職評(píng)價(jià)會(huì)，在在總結(jié)評(píng)比的的基礎(chǔ)上評(píng)出出考核等級(jí)，簽簽署對(duì)本部門(mén)門(mén)被考核人的的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上上報(bào)總監(jiān)辦綜綜合辦公室；；（3）總監(jiān)辦考考核小組根據(jù)據(jù)部門(mén)意見(jiàn)和和平時(shí)檢查情情況進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)，并簽簽署考核評(píng)價(jià)價(jià)等次；（4）最后將《（）年年度第*季度總監(jiān)辦辦人員考核登登記表》返回回被考核人確確認(rèn)后，由總總監(jiān)辦綜合辦辦室存檔。5.10.3考考核方法（1）被考核人人員均采取自自我述職報(bào)告告和考核人（部部門(mén)考評(píng)加總總監(jiān)辦審察的的二級(jí)考評(píng)法法）綜合評(píng)判判的方法，每每季度進(jìn)行一一次。（2）考核小組組組長(zhǎng)：黃黃紹國(guó)（總監(jiān)）副組長(zhǎng)：劉毅毅學(xué)（副總監(jiān)監(jiān)）武學(xué)明（副副總監(jiān)、質(zhì)安安環(huán)保部）成員：陳陳少章（計(jì)劃劃合同部）董永剛（綜合辦辦公室）張官成（中中心試驗(yàn)室）5.10.4考考核時(shí)間（1）每季度月月尾的25日前由綜合合辦公室將考考核表發(fā)到被被考核人；（2）下季度月月的4日前按考核核程序完成考考核工作。5.10.5考考核內(nèi)容（1）崗位職責(zé)責(zé)考核：指對(duì)被考核核人所承擔(dān)的本職工作、完完成上級(jí)交付付的任務(wù)中所所表現(xiàn)出的業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。基本要素素由工作目標(biāo)標(biāo)、工作質(zhì)量量、工作跟進(jìn)進(jìn)等構(gòu)成。（2）能力考核核：指對(duì)具體的工工作崗位所需需要的基本能能力以及在實(shí)實(shí)際工作中處處理問(wèn)題的能能力進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)?；疽厮匕ㄔ诒韭毬殟徫簧媳憩F(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的工作作效率、方法法等。（3）品德考核核：指對(duì)達(dá)成工工作目標(biāo)過(guò)程程中所表現(xiàn)出出的工作責(zé)任任感、協(xié)作精精神、奉獻(xiàn)精精神、廉潔自自律以及職業(yè)道德德等個(gè)人修養(yǎng)養(yǎng)構(gòu)成。（4）組織紀(jì)律律考核：指對(duì)達(dá)成工工作目標(biāo)過(guò)程程中所表現(xiàn)出出的紀(jì)律性進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基基本要素包括括遵紀(jì)守法、按時(shí)上下班班，按時(shí)作息息及個(gè)人衛(wèi)生生等。5.10.6考考核等級(jí)（1）優(yōu)秀等次次：工作成績(jī)績(jī)優(yōu)異，廉潔