有關(guān)工程安全監(jiān)理的工作分析

Word版本，下載可自由編輯有關(guān)工程安全監(jiān)理的工作分析1加強(qiáng)對平安監(jiān)理工作的熟悉

1.1平安監(jiān)理的定位

我國的相關(guān)規(guī)定對平安監(jiān)理的工作性質(zhì)做出過明確規(guī)定:工程監(jiān)理單位應(yīng)該審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工計劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在平安事故隱患的,應(yīng)該要求施工單位整改;狀況嚴(yán)峻的應(yīng)該要求施工單位臨時停止施工,并準(zhǔn)時報告建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)該準(zhǔn)時向有關(guān)主管部門報告;工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)法律、規(guī)矩和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

平安隱患的應(yīng)該賦予施工單位口頭或書面警醒,責(zé)令整改。固然,對于自己并未盡到責(zé)任的地方也要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。因此,在實(shí)際工作中,應(yīng)對平安監(jiān)理工作中的權(quán)責(zé)利有明確的熟悉,才干與各單位協(xié)調(diào)工作,各司其職。

1.2現(xiàn)行平安管理體制執(zhí)行現(xiàn)狀

因?yàn)榻ㄔ鞓I(yè)的蓬勃進(jìn)展,進(jìn)入門檻比較低,導(dǎo)致大量資金涌入建造業(yè),致使企業(yè)良莠不齊,政府及相關(guān)管理部門在管理過程中存在無數(shù)問題。有法不依,監(jiān)管不力。多數(shù)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)

利益為重,加快建設(shè)周期,削減成本開支,對于實(shí)際的平安工作僅僅喊喊口號對付檢

查。相關(guān)行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式,監(jiān)督不到位。自我監(jiān)督,監(jiān)督不利。一些大的企業(yè)不僅涉足房地產(chǎn),同時有下屬的施工,監(jiān)理等單位,有些時候就會浮現(xiàn)自我監(jiān)督的狀況,在這種狀況下如何能舉行有效的平安監(jiān)管呢！反倒成了擺設(shè),甚至為施工方相關(guān)工作

服務(wù)。人員素養(yǎng)不高。我國建設(shè)工程施工平安監(jiān)理處于豈不階段,相關(guān)的規(guī)則制度不健全,從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊,普遍缺乏相關(guān)平安學(xué)問和技能;施工人員多為農(nóng)夫工,

缺乏平安意識,難于管教,又因?yàn)楣こ痰膶訉臃职?往往一個工程下來要換好幾撥人,無法舉行行之有效的崗前教導(dǎo)。監(jiān)理籠罩面小。目前監(jiān)理的籠罩面僅限與較大的城市和工程中,在中小城市里,尤其是一些小城市中項(xiàng)目多按自籌、自建、自管的封閉式管理模式。缺乏監(jiān)督管理的工程不僅平安得不到保證,施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制也帶有任意性,會使整體施工水平徘徊在低位得不到進(jìn)展。

2平安監(jiān)理的內(nèi)容

平安監(jiān)理的工作內(nèi)容按照工程的進(jìn)度大致可以分為四個階段,即招標(biāo)、施工前、施工中、竣工驗(yàn)收。詳細(xì)各階段的工作如下。

2.1招標(biāo)階段

受甲方托付主要做好:審查施工單位的平安資質(zhì);幫助擬定平安生產(chǎn)協(xié)議書。

2.2施工前預(yù)備階段

主要包括:審查施工單位的平安技術(shù)措施;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建造物,構(gòu)筑物和地下管線等專項(xiàng)庇護(hù)措施;審查危急性較大的分布分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工計劃;檢查施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理基本狀況并做好平安生產(chǎn)監(jiān)督管理交底工作;仔細(xì)核查開工條件。

2.3施工階段

主要包括:催促施工承包單位按建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織、設(shè)計、專項(xiàng)施工計劃組織施工;對工程發(fā)展過程舉行巡察檢查,催促施工承包單位舉行平安自檢,對于施工過程中的違規(guī)和平安隱患等責(zé)令施工方整改,狀況嚴(yán)峻的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令并向相關(guān)部門報告;參與或組織施工現(xiàn)場的平安檢查;檢查施工承包單位機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并簽署看法。

2.4竣工驗(yàn)收階段

主要包括:審查施工平安衛(wèi)生設(shè)施等是否按設(shè)計要求與主體工程同時建成交付使用;要求由有資質(zhì)單位對建設(shè)工程的施工平安衛(wèi)生設(shè)施舉行檢測檢驗(yàn)并出具技術(shù)報告書作為勞動平安衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收依據(jù)。

3工程實(shí)例

某高層建造是一棟商業(yè)與寫字樓一體的綜合商住樓,地下3層,地上26層,樓高110.8m,建造面積68500m,基礎(chǔ)平面尺寸為45m×49m,基礎(chǔ)埋深15.0m,厚度2.5m,局

部厚度3.5m,屬于大體積混凝土,混凝土設(shè)計強(qiáng)度為C40。高層建造基礎(chǔ)大體積混凝土施工的好壞,直接關(guān)系到囫圇建造的質(zhì)量和平安,而高層建造基礎(chǔ)大體積混凝土施工中防止溫度、收縮裂縫的產(chǎn)生是監(jiān)理單位控制的重點(diǎn),本項(xiàng)目我們是從以下方面實(shí)行監(jiān)控措施。

3.1施工預(yù)備階段的混凝土制備和施工技術(shù)的監(jiān)控材料制備。對大體積混凝土來說,混凝土結(jié)構(gòu)的內(nèi)外溫差來自混凝土所放出的熱量,因此,控制混凝土的放熱量是從內(nèi)因上解決大體積混凝土的溫控防裂。因此,我們要求施工單位在原材料方面采納級配良好、較大粒徑的集料;采納超塑化劑等盡可能削減混凝土的用水量以削減膠凝材料用量。

施工措施。要求施工單位做到適當(dāng)?shù)姆謱臃謮K,合理設(shè)置施工縫和后澆帶,以減小約束應(yīng)力;盡可能的采納較晚齡期的強(qiáng)度;預(yù)置冷水管,利用循環(huán)水帶走混凝土內(nèi)部的熱量。

3.2施工過程中的監(jiān)控

分層澆筑混凝土?xí)r,要注重控制好分層厚度,不能超過振搗器的作用半徑,且要保證真道上層時振搗棒插入下層混凝土至少50mm,使上下銜接一體。振搗棒布置勻稱,確保各部位混凝土振搗密實(shí),振搗時振搗棒應(yīng)直上直下,快插慢拔,防止混凝土離析和漏振。對于鋼筋密集的部位應(yīng)加強(qiáng)振搗,以防止形成缺陷。在分層澆注時往往要留置施工縫,為了保證基礎(chǔ)的整體性,應(yīng)加強(qiáng)接縫處的處理。施工縫的留置和施工縫處混凝土的施工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程規(guī)范舉行,確保工程質(zhì)量,保證基礎(chǔ)的整體性。監(jiān)理工對此應(yīng)有明確的熟悉。

混凝土澆筑完畢后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)包括灑水養(yǎng)護(hù)和對澆筑塊實(shí)行保溫措施。灑水是為水泥水化提供良好的條件增進(jìn)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)展。保溫是為了控制混凝土

內(nèi)外溫差,是溫度平穩(wěn)下降。監(jiān)理工程師應(yīng)對此嚴(yán)格監(jiān)理,確保工程順當(dāng)舉行。

4結(jié)語