某公司員工招聘管理制度

某公司員工招聘管理制度總則本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)范了公司招聘人才的基本程序、方法與要求。公司招聘人才堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。本規(guī)定適用于公司總監(jiān)級(含)下列所有員工的招聘。招聘申請公司人力資源規(guī)劃、人員編制與人事調整方案是確后進行社會招聘。后，統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。責復試及專業(yè)考核。內部招聘內部招聘是從公司現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。內部招聘由人力資源部負責組織、實施與協(xié)調。人力資源部負責內部招聘信息的公布與對應聘人現(xiàn)(績效考核成績及獎懲記錄)審查等。在人力資源部組織下，由用人部門負責進行專業(yè)備案。經(jīng)考核確定合格者，人力資源部組織對該人員的人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終裁定。則由該系統(tǒng)總監(jiān)最終裁定。不放。作移交。進行首次述職。外部招聘人員的甄選及錄用源部遵循《外部招聘程序》進行人員招聘甄選。人力資源部將批準的《招聘申請表》根據(jù)應聘者的條件進行分類，設計招聘方案，撰寫招聘簡章并公布招聘信息。招聘簡章內容應包含公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素養(yǎng)公布招聘信息時應本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的公布。公布招聘信息的渠道有：獵頭公司及市場等。報刊雜志等。通過在廣告櫥窗張貼招聘廣告。要求的人選。人力資源部應根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或者幾種測試方法。招聘錄用的測試方法要緊有面試、筆試、人力資源部應建立應聘崗位測試題庫，以滿足不一致崗位的測試需求。(外部)位進行分類，根據(jù)所聘崗位要求對應聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等轉交用人部門，用人部門負責人簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。面試甄選測評方案由人力資源部負責設計與實施，方案進行技術指導或者委托專業(yè)服務機構承擔設計與測評(力性的)、知識技能、管理能力、個性傾向等方面。內容與方法根據(jù)職位重要性與要求確定。面試測評分為初試與復試：初試對應聘者進行綜合素養(yǎng)考查，由人力資源部負責;對初試合格者，進行復試(即可根據(jù)情況合并進行。面試的地點應選擇在安靜無干擾的場所，提早做好(擬訂面試問題，面試問題包含：與工作經(jīng)歷有關的問題。與教育程度及所受培訓有關的問題。問題。其他與素養(yǎng)常模與反模有關的問題。意見以如下范例形式作出結論性建議：面試合格，建議在××崗位復試。者存檔。不符合要求，建議放棄。共同進行甄選，并確定擬錄用人選。關于擬錄用的應聘者，人力資源部應熟悉其應聘動機，并調查其離開原工作單位的原因。對財務人員、業(yè)務人員等還須調查其家庭背景。調查結束后將背景調查資料、綜合測評結果及其他有關資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫《提名建議書》轉人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。關于主管級(含)以上員工的錄用，須經(jīng)該系統(tǒng)總監(jiān)復審后，方可進行審批。提出質詢，若批準人仍堅持己見，則人力資源部經(jīng)理有就此事投訴的責任與權力。(或者通過電話)工報到，報到時應攜帶下列資料：學歷證、資格(職稱)證、身份證(原件)。13張。公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。作證。無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。新錄用人員應到人力資源部辦理報到手續(xù)：審核有關證件,復印后存檔。新員工填寫《員工登記表》及其他有關表單。制作新員工胸卡、訂做工服。參觀企業(yè)、熟知部門與崗位。安排入職培訓(含軍訓)。培訓考核結果送達人力資源部備案。試用、轉正新聘人員除董事長或者總經(jīng)理特批或者勞動合同中在勞動合同中約定須通過不超過3個月的試用期。試用期最短很多于1個月。試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務水員工轉正以“逐級提名，人力資源部審核，隔級批若試用部門在員工試用3提出員工轉正申請，人力資源部應及時向試用部門熟悉情況，以決定該員工是否轉正或者辭退。人力資源部根據(jù)批準人意見辦理有關手續(xù)。試用人或者調整崗位。附則本規(guī)定由