項目驗收報告材料匯編

--1：“十五”國家科技攻關(guān)計劃項目驗收報告材料匯編:::項目驗報材料匯--

--一、項目驗收申請表項目名稱及編號組織單位攻關(guān)起止時

間申請驗收

聯(lián)系人時

間

電話--

--提供驗收的技術(shù)文件清單組織單位意見蓋

章年

月

日--

--二、項目執(zhí)行情驗自價告項目編號:＿＿＿_(dá)_＿_(dá)___＿＿＿_(dá)＿項目名稱:______＿＿_(dá)__________＿＿_(dá)組織單位：__＿＿＿_(dá)_______＿＿_(dá)_____＿＿起止時間:___＿＿＿＿_(dá)____＿_(dá)_＿＿_(dá)__＿_(dá)驗收時間:__________＿＿_(dá)____＿＿＿＿主

要

內(nèi)

容一、攻關(guān)的任務(wù)、考核目標(biāo)及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)--

--二、項目執(zhí)行情況評（包括目標(biāo)任務(wù)完成情況解決的關(guān)鍵技術(shù)取得的重大科技成果培養(yǎng)人才情況制定或采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況專利情況整體水平及配套性技術(shù)成果應(yīng)用等情況以及項目完成后建成的試驗基地、中試線、生產(chǎn)線等三成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化情況以及所取得的直接效益和間接效益（經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益)成果推廣應(yīng)用前景的評價。四計劃制定和項目課題設(shè)置的科學(xué)性和合理性的后評估五、經(jīng)費決算和經(jīng)費使用評價六織管理經(jīng)側(cè)重評價科技工作面向經(jīng)濟會發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗）七、存在的問題--

--三、項課一覽表序號課編號

課題名稱

起止時間

組織部門

承擔(dān)單位

經(jīng)費(萬元）總計國撥經(jīng)費

參加單位數(shù)

參注:1.此表以項目（或課題）為單元順序打印填報；2起止時間”指實際起始和完成時間；3。經(jīng)費指實際投入的經(jīng)費;4.參加單位數(shù)指承擔(dān)部分攻關(guān)研究任務(wù)單位數(shù)（不包括橫向協(xié)作單位5．成果數(shù)指通過攻關(guān)所取得的所有成果數(shù)量。--

--四、項目經(jīng)費決算表目

入

目

出()關(guān)

.課題負(fù)責(zé)人

(公章)--

--五、項目試驗基地、中試線、示范點等一覽表序號

課題編號名稱

試驗基地、中試線及示范點名稱、地點

規(guī)模、任務(wù)

所屬單位及注：１此表以項目(課題)為單按課題順序填寫。2.包括擴大試驗車間、中試車間、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)設(shè)施。--

--六、項購儀器、備固定資一覽表

注：此表以項目(課題）為單元,按課題順序打印填報（僅填報１萬元以上的固--

--七、項驗信息表項目名稱項目編號組織單位項目姓

名

學(xué)歷

職稱

聯(lián)系電話負(fù)責(zé)

工作單位

E—mail人

通訊地址

郵

編結(jié)題形式完成情況主持驗收部門

1.驗收總3.終４。撤銷1。達(dá)到預(yù)期指標(biāo)2．超過預(yù)期標(biāo)。未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)驗收委員會主任

姓名工作單位

職稱實際

總計

人參加

高級職稱

人

中級職稱

人初級職稱

人研究人員

其中

博士

人碩

士

人人才情況培博士后

名；培養(yǎng)博士

名培養(yǎng)碩士

名專利情況獲利

項；其中國外發(fā)明專利

項；國內(nèi)發(fā)明專利

項主要

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

項、國家標(biāo)準(zhǔn)項、國家標(biāo)準(zhǔn)

項、國際標(biāo)準(zhǔn)項、國際標(biāo)準(zhǔn)

項項成果

新產(chǎn)品：

項新術(shù)、新工藝：

項；新材料：

種其它成果

研究報告、論文篇其國內(nèi)發(fā)表示范點個；中試線條生產(chǎn)線

篇；在國際上發(fā)表種

篇獲獎

項其中部級

項國級

項應(yīng)用情況直接

成果轉(zhuǎn)讓合同數(shù)成果轉(zhuǎn)讓合同額已商品化成果數(shù)實際應(yīng)用成果數(shù)已獲綜合經(jīng)濟效益新增產(chǎn)值

項萬元項項萬元萬元經(jīng)濟新利稅

萬元效益

出口創(chuàng)匯

萬美元經(jīng)費情況

總經(jīng)費

國家撥款八、項驗專家委會見--

--驗收委員會主任：年

月日--

--九、項驗專家委會單

/職稱

十、專綜評審意--

--

(簽章、在上,填寫專家個人評復(fù)議過驗收"eq\o\ac(□,")eq\o\ac(□,)中--

--評分內(nèi)容

評

分

標(biāo)

準(zhǔn)

評價分?jǐn)?shù)、攻關(guān)目標(biāo)、任務(wù)技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)、計劃執(zhí)行結(jié)果３、成果化和產(chǎn)業(yè)前景、計劃制定科學(xué)性、經(jīng)費使用、組織管理

攻關(guān)目標(biāo)、任務(wù)按期保質(zhì)，技術(shù)水平高，經(jīng)濟效益明顯攻關(guān)目標(biāo)、任務(wù)基本完成，技術(shù)水平較高，經(jīng)濟效益較好攻關(guān)目標(biāo)、任務(wù)完成一,術(shù)水平一般，經(jīng)濟效益一般關(guān)鍵技術(shù)重大突破科技成果重大關(guān)鍵技術(shù)有較大突破，科技成果較好關(guān)鍵技術(shù)和科技成果一般成果轉(zhuǎn)化效果顯著，產(chǎn)業(yè)(前景）好成果轉(zhuǎn)化效果較好，產(chǎn)業(yè)化（或前較好成果轉(zhuǎn)化效果一般產(chǎn)業(yè)化或景不理想計劃目標(biāo)制定、項目（課)置合理，方案論證科學(xué)計劃目標(biāo)制定、項目（課題）設(shè)置較為合,案論證較科學(xué)計劃目標(biāo)制定、項目（課題）設(shè)置不合理，方案論證不科學(xué)經(jīng)費使用和管理規(guī)范、合理經(jīng)費使用和管理較為規(guī)范、合理經(jīng)費使用和管理不規(guī)范、不合理計劃組織管理規(guī)范、嚴(yán),果和作用明顯計劃組織管理較為規(guī)范、嚴(yán)格，效果和作用較好計劃組織管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，效果和作用不佳

１0６４０６４４２１０４１４--

--十一、目果登記成果名稱檢索主題詞成果類別

新技術(shù)

新工藝

新方法

新設(shè)計

新產(chǎn)品

新材料

新品種其他成熟程度

樣機

中試

工業(yè)化示范

工業(yè)化生產(chǎn)成果密級

非密

秘密

機密

絕密專利狀況

未申請

已申請

已批準(zhǔn)/實新型

發(fā)明

外觀設(shè)計所屬專題編號第一完成單位

項目組織部門單位屬性

科研機構(gòu)

大專院校

企業(yè)

其他聯(lián)系人

郵政編碼電話(含區(qū)號電子信箱單位地址主要完成人員研究起止時間合作完成單位及聯(lián)系人、電話驗收委員會評價意見

傳經(jīng)審查認(rèn)為科技成果驗收委員會主任、副主任簽字：

真年

月

日成果內(nèi)容簡介