項目驗收報告材料匯編

--1：“十五”國家科技攻關計劃項目驗收報告材料匯編:::項目驗報材料匯--

--一、項目驗收申請表項目名稱及編號組織單位攻關起止時

間申請驗收

聯(lián)系人時

間

電話--

--提供驗收的技術文件清單組織單位意見蓋

章年

月

日--

--二、項目執(zhí)行情驗自價告項目編號:＿＿＿__＿____＿＿＿_＿項目名稱:______＿＿___________＿＿_組織單位：__＿＿＿________＿＿______＿＿起止時間:___＿＿＿＿_____＿__＿＿___＿_驗收時間:__________＿＿_____＿＿＿＿主

要

內

容一、攻關的任務、考核目標及主要技術經濟指標--

--二、項目執(zhí)行情況評（包括目標任務完成情況解決的關鍵技術取得的重大科技成果培養(yǎng)人才情況制定或采用技術標準情況專利情況整體水平及配套性技術成果應用等情況以及項目完成后建成的試驗基地、中試線、生產線等三成果轉化產業(yè)化情況以及所取得的直接效益和間接效益（經濟、社會和環(huán)境效益)成果推廣應用前景的評價。四計劃制定和項目課題設置的科學性和合理性的后評估五、經費決算和經費使用評價六織管理經側重評價科技工作面向經濟會發(fā)展、成果轉化及產業(yè)化的經驗）七、存在的問題--

--三、項課一覽表序號課編號

課題名稱

起止時間

組織部門

承擔單位

經費(萬元）總計國撥經費

參加單位數

參注:1.此表以項目（或課題）為單元順序打印填報；2起止時間”指實際起始和完成時間；3。經費指實際投入的經費;4.參加單位數指承擔部分攻關研究任務單位數（不包括橫向協(xié)作單位5．成果數指通過攻關所取得的所有成果數量。--

--四、項目經費決算表目

入

目

出()關

.課題負責人

(公章)--

--五、項目試驗基地、中試線、示范點等一覽表序號

課題編號名稱

試驗基地、中試線及示范點名稱、地點

規(guī)模、任務

所屬單位及注：１此表以項目(課題)為單按課題順序填寫。2.包括擴大試驗車間、中試車間、數據庫等基礎設施。--

--六、項購儀器、備固定資一覽表

注：此表以項目(課題）為單元,按課題順序打印填報（僅填報１萬元以上的固--

--七、項驗信息表項目名稱項目編號組織單位項目姓

名

學歷

職稱

聯(lián)系電話負責

工作單位

E—mail人

通訊地址

郵

編結題形式完成情況主持驗收部門

1.驗收總3.終４。撤銷1。達到預期指標2．超過預期標。未達到預期指標驗收委員會主任

姓名工作單位

職稱實際

總計

人參加

高級職稱

人

中級職稱

人初級職稱

人研究人員

其中

博士

人碩

士

人人才情況培博士后

名；培養(yǎng)博士

名培養(yǎng)碩士

名專利情況獲利

項；其中國外發(fā)明專利

項；國內發(fā)明專利

項主要

技術標準制企業(yè)標準情況采用企業(yè)標準

項、國家標準項、國家標準

項、國際標準項、國際標準

項項成果

新產品：

項新術、新工藝：

項；新材料：

種其它成果

研究報告、論文篇其國內發(fā)表示范點個；中試線條生產線

篇；在國際上發(fā)表種

篇獲獎

項其中部級

項國級

項應用情況直接

成果轉讓合同數成果轉讓合同額已商品化成果數實際應用成果數已獲綜合經濟效益新增產值

項萬元項項萬元萬元經濟新利稅

萬元效益

出口創(chuàng)匯

萬美元經費情況

總經費

國家撥款八、項驗專家委會見--

--驗收委員會主任：年

月日--

--九、項驗專家委會單

/職稱

十、專綜評審意--

--

(簽章、在上,填寫專家個人評復議過驗收"eq\o\ac(□,")eq\o\ac(□,)中--

--評分內容

評

分

標

準

評價分數、攻關目標、任務技術經濟標、計劃執(zhí)行結果３、成果化和產業(yè)前景、計劃制定科學性、經費使用、組織管理

攻關目標、任務按期保質，技術水平高，經濟效益明顯攻關目標、任務基本完成，技術水平較高，經濟效益較好攻關目標、任務完成一,術水平一般，經濟效益一般關鍵技術重大突破科技成果重大關鍵技術有較大突破，科技成果較好關鍵技術和科技成果一般成果轉化效果顯著，產業(yè)(前景）好成果轉化效果較好，產業(yè)化（或前較好成果轉化效果一般產業(yè)化或景不理想計劃目標制定、項目（課)置合理，方案論證科學計劃目標制定、項目（課題）設置較為合,案論證較科學計劃目標制定、項目（課題）設置不合理，方案論證不科學經費使用和管理規(guī)范、合理經費使用和管理較為規(guī)范、合理經費使用和管理不規(guī)范、不合理計劃組織管理規(guī)范、嚴,果和作用明顯計劃組織管理較為規(guī)范、嚴格，效果和作用較好計劃組織管理不規(guī)范、不嚴格，效果和作用不佳

１0６４０６４４２１０４１４--

--十一、目果登記成果名稱檢索主題詞成果類別

新技術

新工藝

新方法

新設計

新產品

新材料

新品種其他成熟程度

樣機

中試

工業(yè)化示范

工業(yè)化生產成果密級

非密

秘密

機密

絕密專利狀況

未申請

已申請

已批準/實新型

發(fā)明

外觀設計所屬專題編號第一完成單位

項目組織部門單位屬性

科研機構

大專院校

企業(yè)

其他聯(lián)系人

郵政編碼電話(含區(qū)號電子信箱單位地址主要完成人員研究起止時間合作完成單位及聯(lián)系人、電話驗收委員會評價意見

傳經審查認為科技成果驗收委員會主任、副主任簽字：

真年

月

日成果內容簡介