機電工程師個人工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁機電工?程師個?人工作?總結(jié)?范文?___?_年是?我在公?司工作?的年，?在這一?年里隨?著公司?在不斷?的發(fā)展?和壯大?我個人?也從一?個不知?所謂的?棱頭青?逐漸的?變的成?熟，從?一個對?平衡機?毫無了?解的門?外漢變?成一個?熟悉平?衡機原?理熟悉?公司各?種產(chǎn)品?的專業(yè)?技術(shù)人?員，而?且在對?部門的?管理和?與人溝?通方面?我也有?了更深?層次的?認識，?我深知?我取得?的這些?進步和?公司領(lǐng)?導(dǎo)的培?養(yǎng)是分?不開的?。沒有?他們不?厭其煩?的教導(dǎo)?和一次?次的給?予機會?我不會?取得今?天的進?步，展?望__?__年?是機遇?和挑戰(zhàn)?并存的?一年，?我將團?結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?核心周?圍，努?力工作?，艱苦?奮斗，?為公司?向更高?層次發(fā)?展做出?自己的?貢獻。?回首?___?_初，?雖然在?___?_年公?司取得?了可喜?的成果?，但是?公司領(lǐng)?導(dǎo)并沒?有沾沾?自喜，?反而為?___?_年制?定了更?高的目?標(biāo)。我?也在經(jīng)?過短暫?的調(diào)整?之后馬?上進入?自己的?角色，?當(dāng)時按?照領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，我負?責(zé)研發(fā)?部管理?和電氣?車間生?產(chǎn)管理?的工作?。我首?先指定?的部門?工作范?疇細則?，明確?了整個?部門的?工作任?務(wù)。又?對每個?部門的?成員在?整個部?門工作?中所負?責(zé)的范?疇做了?規(guī)定并?已書面?的形式?發(fā)放到?他們手?中，我?制定了?部門成?員結(jié)構(gòu)?組成圖?，明確?上下級?的從屬?關(guān)系。?我想?在完成?公司交?給的部?門任務(wù)?的同時?建立一?個有紀(jì)?律，有?向心力?的團隊?更好的?為公司?服務(wù)是?領(lǐng)導(dǎo)更?希望我?能做到?的。在?___?_年初?我的部?門人員?發(fā)生了?很大的?變化，?首先是?___?_的離?職按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示我迅?速調(diào)整?了部門?的結(jié)構(gòu)?，將原?來主要?負責(zé)電?氣生產(chǎn)?的__?__接?替__?__的?研發(fā)工?作，將?原來只?參與電?氣生產(chǎn)?的__?__安?排在負?責(zé)生產(chǎn)?管理并?參與生?產(chǎn)的位?置，在?我整理?___?_的工?作備份?時候，?我發(fā)現(xiàn)?一體機?單片機?程序不?能正常?工作，?我用其?他方法?找到_?___?要回了?能用的?程序，?并完成?當(dāng)時_?___?負責(zé)的?一東項?目，_?___?月份_?___?離職，?影響了?臺微電?機自動?平衡機?部分編?寫，為?了保證?設(shè)備參?展，我?連續(xù)加?班，五?一長假?也不例?外，最?后實現(xiàn)?了設(shè)備?參展前?有流暢?動作的?目標(biāo)。?這時?公司領(lǐng)?導(dǎo)也不?斷的給?我提供?新的技?術(shù)人員?來補充?部門工?作。在?新的人?員還不?能完全?勝任的?階段，?為了能?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，我經(jīng)?常是身?兼多職?，從電?氣圖設(shè)?計，到?指導(dǎo)和?參與配?電完成?再有新?plc?程序和?觸摸屏?程序編?寫，設(shè)?備廠內(nèi)?調(diào)試都?由我一?個人來?完成。?很多時?候為了?不耽誤?工程的?進度我?就利用?自己的?業(yè)余休?息時間?加班加?點。加?班到很?晚沒有?車我就?自己花?錢打車?回家。?重慶自?動線項?目，上?海自動?打孔機?項目，?德惠大?華自動?機項目?都是這?個階段?的完成?的。?我還努?力培養(yǎng)?新人，?把__?__調(diào)?到研發(fā)?辦公室?，指導(dǎo)?他使用?PRO?TEL?制圖軟?件，制?作電氣?原理圖?，在p?lc編?程上，?我也經(jīng)?常把思?路告訴?他讓他?動手編?寫程序?，但是?由于我?太急功?盡力給?他的壓?力太大?，使得?他承受?不住壓?力提出?辭職。?在此事?情上人?身上我?重新認?識了培?養(yǎng)人才?的方法?和觀點?，要想?煉出好?鋼，就?應(yīng)該找?到好的?材料，?不管在?意志品?質(zhì)上還?是道德?修養(yǎng)上?，選中?人才后?再努力?培養(yǎng)才?不能造?成人力?和物力?的浪費?。在接?下來的?工作中?我也是?按照這?樣的思?想去選?材，后?來公司?輸送的?人才里?也確實?有比較?適合的?人選，?只不過?都因為?這樣和?那樣的?原因他?們中的?一部分?離開了?公司。?__?__年?公司完?成自動?機__?__臺?，其中?我獨立?完成了?___?_，_?___?，和_?___?三工位?三臺的?電氣設(shè)?計工作?，程序?設(shè)計和?廠內(nèi)調(diào)?試工作?，一東?鉆削的?廠內(nèi)調(diào)?試工作?和程序?后期查?錯工作?，東風(fēng)?車橋制?動鼓廠?內(nèi)調(diào)試?工作，?我組織?其中_?___?臺設(shè)備?的電氣?配線工?作。?公司完?成雙面?機__?__臺?，其中?___?_學(xué)的?曲軸平?衡機的?vb軟?件更改?和廠內(nèi)?調(diào)試，?一四環(huán)?和山東?凱馬的?廠內(nèi)調(diào)?試由我?完成。?公司?完成單?面機_?___?臺，在?___?_離職?后電氣?圖紙設(shè)?計由我?獨立完?成。如?售后人?員不在?公司我?也對設(shè)?備進行?廠內(nèi)調(diào)?試。?在電氣?設(shè)計，?生產(chǎn)和?程序上?沒有因?為失誤?給公司?帶來損?失。?在公司?辦公設(shè)?備或辦?公網(wǎng)絡(luò)?出現(xiàn)問?題時，?我隨時?給予處?理，保?證公司?正常辦?公。工?控機百?分之七?十由我?安裝調(diào)?試。在?客服人?員不在?的時候?，我能?夠協(xié)助?客服部?解答客?戶疑問?和市內(nèi)?客戶的?維修。?其中天?合富奧?維修維?護數(shù)十?次。?___?_年是?艱苦的?一年，?因世界?經(jīng)濟大?環(huán)境的?影響，?公司的?業(yè)績沒?有達到?理想狀?態(tài)，但?是我不?會被這?些客觀?條件嚇?倒，我?堅信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我們一?定能順?利度過?難關(guān)，?___?_年我?的工作?主要安?排在電?氣生產(chǎn)?這方面?，我準(zhǔn)?備制定?更多的?電氣生?產(chǎn)流程?，讓每?一項工?作都有?統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)。?目標(biāo)實?現(xiàn)每臺?設(shè)備廠?內(nèi)電氣?配線失?誤率為?少于一?次。建?立一套?合理的?電氣生?產(chǎn)人員?獎懲制?度和記?效考核?制度，?讓工作?人員都?能有更?好的積?極性。?每周組?織電氣?生產(chǎn)車?間業(yè)務(wù)?能力培?訓(xùn)，實?現(xiàn)每個?人員都?能獨立?調(diào)試單?面和雙?面設(shè)備?，都能?獨立查?線。在?人才培?養(yǎng)方面?我會盡?努力幫?助新人?，為公?司輸送?電氣方?面的人?才。?我對于?自己的?要求是?更嚴(yán)格?遵守公?司規(guī)章?制度。?努力提?高自己?的管理?才能，?我為自?己立下?目標(biāo)，?___?_年我?要實現(xiàn)?設(shè)備電?氣部分?零失誤?。請公?司領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督我?的工作?。機?電工程?師個人?工作總?結(jié)（二?）_?___?年是我?在公司?工作的?年，在?這一年?里隨著?公司在?不斷的?發(fā)展和?壯大我?個人也?從一個?不知所?謂的棱?頭青逐?漸的變?的成熟?，從一?個對平?衡機毫?無了解?的門外?漢變成?一個熟?悉平衡?機原理?熟悉公?司各種?產(chǎn)品的?專業(yè)技?術(shù)人員?，而且?在對部?門的管?理和與?人溝通?方面我?也有了?更深層?次的認?識，我?深知我?取得的?這些進?步和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?是分不?開的。?沒有他?們不厭?其煩的?教導(dǎo)和?一次次?的給予?機會我?不會取?得今天?的進步?，展望?___?_年是?機遇和?挑戰(zhàn)并?存的一?年，我?將團結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)核?心周圍?，努力?工作，?艱苦奮?斗，為?公司向?更高層?次發(fā)展?做出自?己的貢?獻。?回首_?___?初，雖?然在_?___?年公司?取得了?可喜的?成果，?但是公?司領(lǐng)導(dǎo)?并沒有?沾沾自?喜，反?而為_?___?年制定?了更高?的目標(biāo)?。我也?在經(jīng)過?短暫的?調(diào)整之?后馬上?進入自?己的角?色，當(dāng)?時按照?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?我負責(zé)?研發(fā)部?管理和?電氣車?間生產(chǎn)?管理的?工作。?我首先?指定的?部門工?作范疇?細則，?明確了?整個部?門的工?作任務(wù)?。又對?每個部?門的成?員在整?個部門?工作中?所負責(zé)?的范疇?做了規(guī)?定并已?書面的?形式發(fā)?放到他?們手中?，我制?定了部?門成員?結(jié)構(gòu)組?成圖，?明確上?下級的?從屬關(guān)?系。?我想在?完成公?司交給?的部門?任務(wù)的?同時建?立一個?有紀(jì)律?，有向?心力的?團隊更?好的為?公司服?務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希?望我能?做到的?。在_?___?年初我?的部門?人員發(fā)?生了很?大的變?化，首?先是_?___?的離職?按照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?我迅速?調(diào)整了?部門的?結(jié)構(gòu)，?將原來?主要負?責(zé)電氣?生產(chǎn)的?___?_接替?___?_的研?發(fā)工作?，將原?來只參?與電氣?生產(chǎn)的?___?_安排?在負責(zé)?生產(chǎn)管?理并參?與生產(chǎn)?的位置?，在我?整理_?___?的工作?備份時?候，我?發(fā)現(xiàn)一?體機單?片機程?序不能?正常工?作，我?用其他?方法找?到__?__要?回了能?用的程?序，并?完成當(dāng)?時__?__負?責(zé)的一?東項目?，__?__月?份__?__離?職，影?響了臺?微電機?自動平?衡機部?分編寫?，為了?保證設(shè)?備參展?，我連?續(xù)加班?，五一?長假也?不例外?，最后?實現(xiàn)了?設(shè)備參?展前有?流暢動?作的目?標(biāo)。?這時公?司領(lǐng)導(dǎo)?也不斷?的給我?提供新?的技術(shù)?人員來?補充部?門工作?。在新?的人員?還不能?完全勝?任的階?段，為?了能完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?我經(jīng)常?是身兼?多職，?從電氣?圖設(shè)計?，到指?導(dǎo)和參?與配電?完成再?有新p?lc程?序和觸?摸屏程?序編寫?，設(shè)備?廠內(nèi)調(diào)?試都由?我一個?人來完?成。很?多時候?為了不?耽誤工?程的進?度我就?利用自?己的業(yè)?余休息?時間加?班加點?。加班?到很晚?沒有車?我就自?己花錢?打車回?家。重?慶自動?線項目?，上海?自動打?孔機項?目，德?惠大華?自動機?項目都?是這個?階段的?完成的?。我?還努力?培養(yǎng)新?人，把?___?_調(diào)到?研發(fā)辦?公室，?指導(dǎo)他?使用P?ROT?EL制?圖軟件?，制作?電氣原?理圖，?在pl?c編程?上，我?也經(jīng)常?把思路?告訴他?讓他動?手編寫?程序，?但是由?于我太?急功盡?力給他?的壓力?太大，?使得他?承受不?住壓力?提出辭?職。在?此事情?上人身?上我重?新認識?了培養(yǎng)?人才的?方法和?觀點，?要想煉?出好鋼?，就應(yīng)?該找到?好的材?料，不?管在意?志品質(zhì)?上還是?道德修?養(yǎng)上，?選中人?才后再?努力培?養(yǎng)才不?能造成?人力和?物力的?浪費。?在接下?來的工?作中我?也是按?照這樣?的思想?去選材?，后來?公司輸?送的人?才里也?確實有?比較適?合的人?選，只?不過都?因為這?樣和那?樣的原?因他們?中的一?部分離?開了公?司。?___?_年公?司完成?自動機?___?_臺，?其中我?獨立完?成了_?___?，__?__，?和__?__三?工位三?臺的電?氣設(shè)計?工作，?程序設(shè)?計和廠?內(nèi)調(diào)試?工作，?一東鉆?削的廠?內(nèi)調(diào)試?工作和?程序后?期查錯?工作，?東風(fēng)車?橋制動?鼓廠內(nèi)?調(diào)試工?作，我?組織其?中__?__臺?設(shè)備的?電氣配?線工作?。公?司完成?雙面機?___?_臺，?其中_?___?學(xué)的曲?軸平衡?機的v?b軟件?更改和?廠內(nèi)調(diào)?試，一?四環(huán)和?山東凱?馬的廠?內(nèi)調(diào)試?由我完?成。?公司完?成單面?機__?__臺?，在_?___?離職后?電氣圖?紙設(shè)計?由我獨?立完成?。如售?后人員?不在公?司我也?對設(shè)備?進行廠?內(nèi)調(diào)試?。在?電氣設(shè)?計，生?產(chǎn)和程?序上沒?有因為?失誤給?公司帶?來損失?。在?公司辦?公設(shè)備?或辦公?網(wǎng)絡(luò)出?現(xiàn)問題?時，我?隨時給?予處理?，保證?公司正?常辦公?。工控?機百分?之七十?由我安?裝調(diào)試?。在客?服人員?不在的?時候，?我能夠?協(xié)助客?服部解?答客戶?疑問和?市內(nèi)客?戶的維?修。其?中天合?富奧維?修維護?數(shù)十次?。_?___?年是艱?苦的一?年，因?世界經(jīng)?濟大環(huán)?境的影?響，公?司的業(yè)?績沒有?達到理?想狀態(tài)?，但是?我不會?被這些?客觀條?件嚇倒?，我堅?信在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們一定?能順利?度過難?關(guān)，_?___?年我的?工作主?要安排?在電氣?生產(chǎn)這?方面，?我準(zhǔn)備?制定更?多的電?氣生產(chǎn)?流程，?讓每一?項工作?都有統(tǒng)?一的標(biāo)?準(zhǔn)。目?標(biāo)實現(xiàn)?每臺設(shè)?備廠內(nèi)?電氣配?線失誤?率