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第4頁共4頁證券客?戶經(jīng)理?工作總?結(jié)及2?023?工作思?路!?證券客?戶經(jīng)理?工作不?是一朝?一夕的?事,是?一項(xiàng)長?期的工?作,需?要足夠?的耐心?,平時?細(xì)心的?工作,?能夠坦?誠地與?客戶交?流。為?了__?__年?能夠有?目標(biāo)、?有目的?、有成?效的工?作,取?得更好?的成績?,特制?定計(jì)劃?如下:?一、?帶著一?顆“愛?心”去?工作?1、帶?著一顆?“愛心?”去工?作。保?持良好?的禮節(jié)?禮貌,?要從服?務(wù)他人?的角度?出發(fā),?讓客戶?覺得你?是真心?地關(guān)心?他,縮?短經(jīng)紀(jì)?人與客?戶之間?的距離?,對客?戶思想?形成正?確的引?導(dǎo)。?2、做?好宣傳?,嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的服?務(wù)規(guī)范?,做好?來電咨?詢和新?客戶的?預(yù)約開?戶工作?。定期?聯(lián)絡(luò)客?戶做好?客戶的?維護(hù)工?作。?3、做?好溝通?匯報,?工作無?小事,?對重要?事項(xiàng)做?好記錄?并傳達(dá)?給公司?相關(guān)負(fù)?責(zé)人員?,做到?不遺漏?、不延?誤。?二、自?身素質(zhì)?方面在?認(rèn)真工?作的同?時,我?也會努?力提高?自己的?自身素?質(zhì)。不?斷提升?職業(yè)道?德,掌?握證券?從業(yè)規(guī)?律,拓?展證券?知識,?提高自?己的證?券業(yè)務(wù)?水平。?1、?多學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)?先進(jìn)的?證券業(yè)?務(wù)理論?,學(xué)習(xí)?公司同?事的寶?貴經(jīng)驗(yàn)?,學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識。?2、多?琢磨、?以便構(gòu)?建良好?的客戶?關(guān)系。?證券經(jīng)?紀(jì)人只?有與客?戶之間?相處得?融洽,?相處得?愉快,?才能更?好更深?入的完?成任務(wù)?!3、?多反思?、多總?結(jié)。自?我反思?是提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)的基?本途徑?。對于?自己證?券從業(yè)?工作中?的成功?或失敗?,要及?時總結(jié)?,不斷?為自己?今后的?工作積?累經(jīng)驗(yàn)?。從而?不斷進(jìn)?步,自?己超越?自己。?在以后?的日子?中。我?將勇于?進(jìn)取,?不斷創(chuàng)?新,努?力完成?公司分?配的工?作和任?務(wù),爭?取取得?更大的?進(jìn)步!?望公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事多?多幫忙?和指正?。我認(rèn)?為最重?要的一?點(diǎn)就是?激勵制?度:那?同樣是?家族企?業(yè),同?樣是“?給自己?干”的?制度,?為何有?的干得?好,有?的干得?差?郭?凡生認(rèn)?為,家?族企業(yè)?的制度?主要包?括兩個?方面,?一個是?激勵制?度,它?體現(xiàn)財(cái)?富的分?配規(guī)則?,在經(jīng)?濟(jì)學(xué)里?,就是?“為誰?干”的?問題。?激勵制?度做得?好,人?們就愿?意努力?干。二?是管理?制度,?主要解?決“生?產(chǎn)什么?”和“?怎么生?產(chǎn)”的?問題,?體現(xiàn)財(cái)?富生產(chǎn)?的效率?規(guī)則。?激勵制?度的核?心是調(diào)?動人的?積極性?,管理?制度的?核心是?使激勵?制度調(diào)?動起的?干勁科?學(xué)化、?高效率?。沒有?合理的?激勵制?度,再?好的管?理制度?也沒有?意義,?但僅有?好的激?勵制度?,管理?制度不?科學(xué),?企業(yè)也?很難成?功。激?勵制度?鼓勵人?們努力?工作,?激發(fā)人?們心中?向善的?東西,?主要是?為好人?制定的?,它使?好人工?作更努?力、更?有創(chuàng)造?性和自?主性。?而管理?制度則?是假設(shè)?人都是?自私的?,從管?理“壞?人”的?角度入?手,它?使壞人?干不了?壞事,?被迫不?斷去干?好事,?長此以?往把壞?人變成?好人。?在管住?壞人的?同時,?也使好?人不至?于在利?益的誘?惑下去?干壞事?,成為?更好的?人。因?此,激?勵制度?增加了?好人,?管理制?度減少?了壞人?。如果?都像上?面所說?的,我?相信沒?有干不?好的工?作。沒?有完不?成的任?務(wù)。?證券客?戶經(jīng)理?工作總?結(jié)及2?023?工作思?路(二?)!?證券客?戶經(jīng)理?工作不?是一朝?一夕的?事,是?一項(xiàng)長?期的工?作,需?要足夠?的耐心?,平時?細(xì)心的?工作,?能夠坦?誠地與?客戶交?流。為?了__?__年?能夠有?目標(biāo)、?有目的?、有成?效的工?作,取?得更好?的成績?,特制?定計(jì)劃?如下:?一、?帶著一?顆“愛?心”去?工作?1、帶?著一顆?“愛心?”去工?作。保?持良好?的禮節(jié)?禮貌,?要從服?務(wù)他人?的角度?出發(fā),?讓客戶?覺得你?是真心?地關(guān)心?他,縮?短經(jīng)紀(jì)?人與客?戶之間?的距離?,對客?戶思想?形成正?確的引?導(dǎo)。?2、做?好宣傳?,嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的服?務(wù)規(guī)范?,做好?來電咨?詢和新?客戶的?預(yù)約開?戶工作?。定期?聯(lián)絡(luò)客?戶做好?客戶的?維護(hù)工?作。?3、做?好溝通?匯報,?工作無?小事,?對重要?事項(xiàng)做?好記錄?并傳達(dá)?給公司?相關(guān)負(fù)?責(zé)人員?,做到?不遺漏?、不延?誤。?二、自?身素質(zhì)?方面在?認(rèn)真工?作的同?時,我?也會努?力提高?自己的?自身素?質(zhì)。不?斷提升?職業(yè)道?德,掌?握證券?從業(yè)規(guī)?律,拓?展證券?知識,?提高自?己的證?券業(yè)務(wù)?水平。?1、?多學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)?先進(jìn)的?證券業(yè)?務(wù)理論?,學(xué)習(xí)?公司同?事的寶?貴經(jīng)驗(yàn)?,學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識。?2、多?琢磨、?以便構(gòu)?建良好?的客戶?關(guān)系。?證券經(jīng)?紀(jì)人只?有與客?戶之間?相處得?融洽,?相處得?愉快,?才能更?好更深?入的完?成任務(wù)?!3、?多反思?、多總?結(jié)。自?我反思?是提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)的基?本途徑?。對于?自己證?券從業(yè)?工作中?的成功?或失敗?,要及?時總結(jié)?,不斷?為自己?今后的?工作積?累經(jīng)驗(yàn)?。從而?不斷進(jìn)?步,自?己超越?自己。?在以后?的日子?中。我?將勇于?進(jìn)取,?不斷創(chuàng)?新,努?力完成?公司分?配的工?作和任?務(wù),爭?取取得?更大的?進(jìn)步!?望公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事多?多幫忙?和指正?。我認(rèn)?為最重?要的一?點(diǎn)就是?激勵制?度:那?同樣是?家族企?業(yè),同?樣是“?給自己?干”的?制度,?為何有?的干得?好,有?的干得?差?郭?凡生認(rèn)?為,家?族企業(yè)?的制度?主要包?括兩個?方面,?一個是?激勵制?度,它?體現(xiàn)財(cái)?富的分?配規(guī)則?,在經(jīng)?濟(jì)學(xué)里?,就是?“為誰?干”的?問題。?激勵制?度做得?好,人?們就愿?意努力?干。二?是管理?制度,?主要解?決“生?產(chǎn)什么?”和“?怎么生?產(chǎn)”的?問題,?體現(xiàn)財(cái)?富生產(chǎn)?的效率?規(guī)則。?激勵制?度的核?心是調(diào)?動人的?積極性?,管理?制度的?核心是?使激勵?制度調(diào)?動起的?干勁科?學(xué)化、?高效率?。沒有?合理的?激勵制?度,再?好的管?理制度?也沒有?意義,?但僅有?好的激?勵制度?,管理?制度不?科學(xué),?企業(yè)也?很難成?功。激?勵制度?鼓勵人?們努力?工作,?激發(fā)人?們心中?向善的?東西,?主要是?為好人?制定的?,它使?好人工?作更努?力、更?有創(chuàng)造?性和自?主性。?而管理?制度則?是假設(shè)?人都是?自私的?,從管?理“壞?人”的?角度入?手,它?使壞人?干不了?壞事,?被迫不?
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