檢驗(yàn)員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本

第12頁(yè)共12頁(yè)檢驗(yàn)員?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本?檢驗(yàn)工?作是一?項(xiàng)精細(xì)?的檢驗(yàn)?過程，?我深知?“細(xì)節(jié)?決定成?敗”這?一道理?，所以?在日常?的工作?中，我?本著嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真?的工作?態(tài)度，?認(rèn)真的?完成每?一項(xiàng)工?作任務(wù)?，工作?態(tài)度積?極端正?，經(jīng)過?一年的?工作與?學(xué)習(xí)，?我覺得?自己收?獲頗多?，專業(yè)?知識(shí)及?技能得?到了進(jìn)?一步的?積累與?提高，?運(yùn)用越?來越自?如，但?自考核?方式更?改之后?，每天?都感覺?工作壓?力都很?大，擔(dān)?心自己?哪里做?的不好?或是不?夠好，?使考核?分?jǐn)?shù)受?到影響?，考核?分?jǐn)?shù)低?了，直?接影響?到自己?的工資?，也會(huì)?使自己?覺得哪?里沒有?別人做?的好或?是做的?不夠好?，究其?根源，?壓力大?的主要?原因是?自己沒?有調(diào)整?好心態(tài)?，擔(dān)心?的太多?，不但?沒有提?高工作?效率，?反而使?工作質(zhì)?量降低?了，為?便于今?后的工?作的開?展，特?對(duì)__?__年?的工作?做如下?總結(jié)：?一、?重點(diǎn)工?作主?要是原?材料檢?驗(yàn)和原?材料檢?驗(yàn)記錄?，原材?料退貨?記錄和?與原材?料廠家?協(xié)商等?方面，?原材料?不良品?記錄等?。作為?一名質(zhì)?量檢驗(yàn)?員，我?按照生?產(chǎn)的需?要，按?時(shí)完成?了各項(xiàng)?工作。?1、?原材料?檢驗(yàn)，?在過去?的一年?中，為?進(jìn)一步?滿足原?材料數(shù)?量和質(zhì)?量的需?求，幾?種原材?料增加?和改換?了新廠?家的供?應(yīng)。通?過重新?整編原?材料檢?驗(yàn)規(guī)范?和加強(qiáng)?原材料?的檢驗(yàn)?力度，?是原材?料的質(zhì)?量問題?比以前?有了極?大的改?觀。?3、原?材料退?貨記錄?和與原?材料廠?家協(xié)商?，認(rèn)真?記錄和?收集各?項(xiàng)原材?料退貨?記錄的?信息數(shù)?據(jù)，全?面、準(zhǔn)?確地了?解和掌?握原材?料退貨?的過程?情況，?分析工?作存在?的主要?問題。?在與原?材料廠?家協(xié)商?時(shí)能做?到面面?俱到，?為解決?原材料?退貨問?題作出?正確的?決策。?4、?原材料?不良品?記錄，?認(rèn)真記?錄和收?集各項(xiàng)?原材料?不良品?的信息?數(shù)據(jù)，?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握原?材料不?良品每?月數(shù)據(jù)?變化的?過程及?不良原?因描述?情況，?為開展?工作作?出快速?的、正?確的決?策。?二、不?足之處?主要有?以下幾?點(diǎn)：?（2）?出現(xiàn)一?起漏檢?事故（?產(chǎn)品等?級(jí)里外?不一致?）及5?起投訴?，上述?問題雖?然很不?服氣，?但分析?其原因?主要是?因?yàn)闄z?查力度?不到位?所致。?（3?）在車?間巡檢?速度較?慢，工?作安排?較緊張?。（?4）專?業(yè)知識(shí)?欠缺。?（1?）調(diào)整?好心態(tài)?，避免?工作壓?力的積?累，避?免將個(gè)?人情緒?帶入工?作中。?書寫報(bào)?告時(shí)避?免疏忽?大意，?書寫完?報(bào)告后?及時(shí)檢?查，避?免報(bào)告?錯(cuò)誤;?（2?）加大?車間檢?查力度?。近期?各車間?人員流?動(dòng)性較?大，新?機(jī)長(zhǎng)及?新員工?質(zhì)量意?識(shí)淡薄?，針對(duì)?目前員?工質(zhì)量?意識(shí)薄?弱的問?題現(xiàn)狀?，我將?會(huì)在工?作時(shí)間?充足的?情況下?增加車?間巡檢?次數(shù)及?檢查力?度，并?在巡檢?過程中?進(jìn)行成?品標(biāo)準(zhǔn)?及崗位?責(zé)任制?的培訓(xùn)?，與大?班長(zhǎng)一?起著重?檢查問?題班組?及新組?建班組?的質(zhì)量?情況，?避免將?不合格?品流入?下一道?工序;?（3?）熟悉?車間各?設(shè)備性?能，加?快車間?巡檢速?度，學(xué)?會(huì)合理?的安排?工作時(shí)?間;?（4）?工作之?余多看?相關(guān)書?籍，努?力學(xué)習(xí)?，全面?提高自?身素質(zhì)?，進(jìn)一?步積累?專業(yè)知?識(shí)。?總之一?年來，?雖然也?取得一?些成績(jī)?，但成?績(jī)只能?代表過?去。工?作中仍?然存在?著不足?，在下?半年里?我還會(huì)?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，深入?實(shí)踐，?積累經(jīng)?驗(yàn)，不?斷地提?升自我?，我會(huì)?用謙虛?的態(tài)度?和飽滿?的熱情?做好自?己的本?職工作?，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?!檢?驗(yàn)員工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二?）_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，這?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?們生產(chǎn)?部門將?深刻地?對(duì)本部?門一年?來的工?作及得?失作出?細(xì)致的?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿我們?公司明?年會(huì)更?好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?門力挑?重?fù)?dān)，?進(jìn)行了?大量的?工藝摸?索試驗(yàn)?，沖壓?方面：?克服了?原材料?板型差?、客戶?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅?提高、?原材料?到貨不?及時(shí)、?客戶訂?單臨時(shí)?調(diào)整等?困難，?使得我?們公司?產(chǎn)品生?產(chǎn)從往?年單一?的產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了?向、同?時(shí)生產(chǎn)?的成功?過渡。?順利完?成噸，?噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新?產(chǎn)品方?面：器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?達(dá)到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時(shí)、?產(chǎn)品型?號(hào)雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用空?閑時(shí)間?，開發(fā)?了產(chǎn)品?并完成?了為客?戶的小?批供貨?。為今?后公司?產(chǎn)品多?元化打?下了良?好的基?礎(chǔ)。材?料初加?工及對(duì)?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成材?料kg?。二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時(shí)?，我們?生產(chǎn)制?造部門?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個(gè)質(zhì)?量控制?關(guān)，利?用例會(huì)?、質(zhì)量?會(huì)、班?前會(huì)及?生產(chǎn)過?程及時(shí)?為操作?工灌輸?質(zhì)量理?念，堅(jiān)?持操作?工為第?一質(zhì)檢?員的觀?點(diǎn)。根?據(jù)操作?工的流?動(dòng)量，?及時(shí)為?新職工?安排質(zhì)?量、操?作技能?方面基?本的理?論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)?踐，保?證每一?個(gè)新操?作工在?上機(jī)獨(dú)?立操作?以前，?都能了?解基本?的產(chǎn)品?質(zhì)量判?別方法?。根據(jù)?產(chǎn)品特?征分類?及質(zhì)量?要求，?在生產(chǎn)?部?jī)?nèi)部?安排專?人兼職?負(fù)責(zé)，?我們始?終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，只?要生產(chǎn)?部的每?一個(gè)員?工都有?高度的?質(zhì)量意?識(shí)，并?付諸于?生產(chǎn)操?作的每?一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)?步提高?，以達(dá)?到滿足?客戶質(zhì)?量要求?的目標(biāo)?。三?、設(shè)備?模具管?理方面?在這?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購(gòu)置?了更加?精密的?模具和?設(shè)備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?更加有?力的保?證，雖?然大部?分設(shè)備?都是新?設(shè)備，?故障率?較低。?但我們?設(shè)備維?修人員?還是克?服了技?術(shù)力量?薄弱的?困難、?按照設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)的?相關(guān)文?件對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?定期檢?修保養(yǎng)?，并且?作了相?應(yīng)的記?錄及詳?細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢?表、模?具維修?記錄、?并為每?套模具?建立了?詳細(xì)的?檔案，?有力地?保障了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很?大程度?上確保?了生產(chǎn)?運(yùn)行的?穩(wěn)定性?。四?、人員?管理方?面因?公司生?產(chǎn)任務(wù)?的急劇?增加，?產(chǎn)品型?號(hào)的多?樣化，?公司新?招聘員?工很多?，共有?很多批?次的.?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動(dòng)?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動(dòng)下?，生產(chǎn)?部還是?堅(jiān)定地?對(duì)各崗?位進(jìn)行?崗前崗?中的簡(jiǎn)?單培訓(xùn)?，保證?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到在領(lǐng)?班及各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?，基本?勝任各?自的崗?位工作?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，順?利通過?了IS?O90?00審?核組對(duì)?生產(chǎn)部?門的審?核，并?通過這?次活動(dòng)?健全了?很多以?前沒有?做到的?東西。?各生產(chǎn)?崗位知?難而上?、基本?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)部?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績(jī)，但?是也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下五個(gè)?方面的?不足：?一、?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?方面?二、人?員管理?方面?三、設(shè)?備、模?具管理?方面?公司自?___?_年以?來，新?購(gòu)設(shè)備?較多，?特別是?___?_年進(jìn)?的設(shè)備?還是人?機(jī)界面?，采用?了較先?進(jìn)的電?子控制?技術(shù)。?對(duì)操作?、模具?保護(hù)提?供了很?大的便?利，而?有部分?操作工?卻不能?很好的?愛護(hù)設(shè)?備、模?具，不?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故?障隱患?，造成?了多起?模具嚴(yán)?重?fù)p壞?事故，?設(shè)備、?模具維?修保養(yǎng)?人員人?手少、?不穩(wěn)定?、技術(shù)?力量弱?，對(duì)設(shè)?備的保?養(yǎng)、故?障的提?前預(yù)防?做的還?很不到?位，大?修設(shè)備?或模具?往往需?要幾天?或更長(zhǎng)?時(shí)間才?能完成?，有部?分模具?至今還?不能達(dá)?到客戶?的要求?。新的?一年將?馬上面?臨公司?遷址并?擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模?，期間?會(huì)有大?量的輔?助用具?制造、?設(shè)備模?具調(diào)試?工作，?這無疑?會(huì)給目?前的正?常生產(chǎn)?帶來很?大壓力?。這方?面我認(rèn)?為應(yīng)該?馬上補(bǔ)?充有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的專職?維修人?員，對(duì)?主要模?具維修?人員委?派培訓(xùn)?，健全?維修部?門，按?排直接?責(zé)任人?，進(jìn)一?步建立?設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)?率、故?障率、?閑置率?等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?報(bào)告（?此類表?格已制?定完成?，正在?落實(shí)具?體統(tǒng)計(jì)?辦法）?，及時(shí)?分析設(shè)?備模具?出現(xiàn)的?問題，?采取相?應(yīng)的措?施，對(duì)?目前存?在問題?加以改?進(jìn)，使?企業(yè)的?固定資?產(chǎn)管理?更加成?熟，趨?向正規(guī)?。四?、輔助?用品、?物料消?耗及生?產(chǎn)成本?的控制?方面?由于沒?有對(duì)各?崗位班?組的物?料消耗?情況進(jìn)?行考核?，出現(xiàn)?了很多?的物料?浪費(fèi)或?輔助用?品消耗?過大的?現(xiàn)象。?生產(chǎn)員?工的操?作技能?不夠熟?練，至?使原材?料調(diào)運(yùn)?過程頻?繁碰傷?摔傷，?造成料?頭料尾?過長(zhǎng)或?產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)?重超標(biāo)?;因?yàn)?沒有對(duì)?二級(jí)品?及輔助?用品做?到定置?管理，?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場(chǎng)?意識(shí)不?夠強(qiáng)，?造成部?分二級(jí)?品甚至?成品被?倒進(jìn)垃?圾堆;?下班時(shí)?不關(guān)設(shè)?備電源?、不關(guān)?燈的情?況也屢?有發(fā)生?，鑒于?目前存?在的浪?費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該?首先從?培養(yǎng)操?作工的?責(zé)任心?、健全?職能崗?位人員?開始，?對(duì)生產(chǎn)?班組領(lǐng)?用的輔?助用品?指定區(qū)?域、安?排專人?協(xié)同現(xiàn)?場(chǎng)管理?和倉(cāng)儲(chǔ)?部門，?遵循相?關(guān)實(shí)施?辦法并?加大執(zhí)?行力度?，對(duì)違?反規(guī)定?的人員?進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、?安全生?產(chǎn)方面?安全?生產(chǎn)可?以說是?每個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)?中最重?要的一?個(gè)方面?之一，?安全是?效益。?但我覺?得我們?生產(chǎn)部?門在這?一點(diǎn)上?做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特?別是一?些相關(guān)?安全知?識(shí)一部?分員工?還沒有?完全理?解，思?想上對(duì)?一些事?故隱患?不夠重?視，甚?至一些?基本的?安全常?識(shí)，也?很容易?松懈。?為此我?建議公?司應(yīng)實(shí)?行安全?例會(huì)制?度，至?少在每?季度要?召開一?次全公?司的安?全生產(chǎn)?會(huì)議，?同時(shí)人?力資源?部定期?進(jìn)行對(duì)?員工一?些安全?小知識(shí)?的培訓(xùn)?。另外?結(jié)合各?生產(chǎn)班?組在班?前會(huì)上?納入安?全生產(chǎn)?方面的?要求，?使員工?在每時(shí)?每刻都?繃緊安?全這根?弦，在?人人心?中樹立?安全就?是效益?的理念?，促進(jìn)?公司的?安全生?產(chǎn)工作?能上一?個(gè)新臺(tái)?階。?檢驗(yàn)員?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（?三）?作為一?名新員?工，工?作總結(jié)?還過于?遙遠(yuǎn)，?因?yàn)槲?對(duì)工作?上的許?多問題?還是知?之甚少?。但經(jīng)?___?_的指?點(diǎn)，結(jié)?合初加?工的生?產(chǎn)流程?，還是?對(duì)不一?樣的產(chǎn)?品工藝?有了實(shí)?踐上的?認(rèn)識(shí)。?個(gè)性是?___?_，因?為車間?內(nèi)長(zhǎng)時(shí)?光的加?工，也?大體上?了解生?產(chǎn)線上?易出現(xiàn)?的問題?。但?對(duì)于產(chǎn)?品有質(zhì)?量上影?響的外?來因素?還是很?不清楚?。對(duì)?于整個(gè)?工序還?有部分?問題，?我了解?它的存?在，但?卻不理?解。如?：車間?對(duì)于各?種產(chǎn)品?在包制?過程中?務(wù)必分?清批次?，而這?項(xiàng)工作?的好處?是什么?發(fā)現(xiàn)異?常問題?后，要?將有可?能受到?質(zhì)量影?響的產(chǎn)?品單獨(dú)?存放，?但怎樣?的算是?有可能?接觸如?何單獨(dú)?存放存?放到什?么地方?工序出?現(xiàn)怎樣?的問題?就應(yīng)停?止生產(chǎn)?，改變?到什么?程度能?夠繼續(xù)?在停產(chǎn)?過程中?，之前?加工的?產(chǎn)品怎?樣處理?等等。?還有很?多更細(xì)?小的，?不明白?該怎樣?實(shí)施。?還有?一部分?是我感?覺存在?，需要?我去學(xué)?習(xí)，但?我并不?明確它?指的是?什么只?是在開?會(huì)時(shí)，?會(huì)聽到?一些前?所未聞?的工作?用語。?由于?工作時(shí)?光較短?，對(duì)于?各方面?的了解?都過于?膚淺，?過多的?疑惑讓?我感覺?在工作?上有頭?無尾，?有尾無?身，渴?望能在?年前學(xué)?出點(diǎn)門?路，我?會(huì)抓緊?時(shí)光，?加倍努?力，以?最快的?速度消?化吸收?。作?為一名?年紀(jì)偏?小的新?員工，?我會(huì)虛?心向大?家學(xué)習(xí)?，在_?___?年結(jié)束?之前，?有個(gè)階?段性的?提高，?以便做?好__?__年?的工作?，盡快?爭(zhēng)取與?大家同?步，做?一名合?格的品?質(zhì)管理?人員。?檢驗(yàn)?員工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?（四）?時(shí)間?流逝，?歲月如?梭，_?___?年已悄?然走過?。_?___?年是我?人生旅?途上的?一個(gè)重?要轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。離?開學(xué)校?步入社?會(huì)的大?門，我?的人生?有了新?的起點(diǎn)?、新的?開始和?新的目?標(biāo)。藍(lán)?山屯河?新材料?有限公?司給了?我一個(gè)?把理論?運(yùn)用到?實(shí)際的?實(shí)踐機(jī)?會(huì)。在?我工作?的這段?時(shí)間同?事對(duì)我?關(guān)懷備?至，時(shí)?常給我?鼓勵(lì)和?幫助。?下面我?將這幾?月的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作收?獲1?、原輔?料的取?樣存放?工作?我嚴(yán)格?按照公?司管理?要求，?做到不?漏取，?不少取?。學(xué)習(xí)?各種原?輔料的?物理化?學(xué)性質(zhì)?，合理?存放。?2、?樣品檢?驗(yàn)檢?驗(yàn)工作?是一項(xiàng)?精細(xì)的?檢驗(yàn)過?程?！?細(xì)節(jié)決?定成敗?”，在?試驗(yàn)的?過程中?我本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度做每?一項(xiàng)試?驗(yàn)。目?前我已?掌握了?所有原?輔料的?檢驗(yàn)方?法及步?驟。這?要感謝?我的師?傅及我?的同事?們，是?你們教?會(huì)我了?這些。?3、?數(shù)據(jù)處?理在?記錄數(shù)?據(jù)時(shí)我?本著“?務(wù)實(shí)求?真”的?原則對(duì)?每一個(gè)?實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?記錄、?總結(jié)以?及上報(bào)?。做到?無誤報(bào)?、謊報(bào)?。二?、感想?及體會(huì)?1、?態(tài)度決?定一切?工作?時(shí)一定?要一絲?不茍，?仔細(xì)認(rèn)?真。不?能老是?出錯(cuò)，?有必要?時(shí)檢測(cè)?一下自?己的工?作結(jié)果?，以確?定自己?的工作?萬無一?失。工?作之余?還要經(jīng)?常總結(jié)?工作教?訓(xùn)，不?斷提高?工作效?率，并?從中總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)。?雖然工?作中我?會(huì)犯一?些錯(cuò)誤?，受到?領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)，?但是我?并不認(rèn)?為這是?一件可?恥的事?，因?yàn)?我認(rèn)為?這些錯(cuò)?誤和批?評(píng)可以?讓我在?以后的?工作中?避免類?似錯(cuò)誤?，而且?可以讓?我在工?作中更?快的成?長(zhǎng)起來?。在和?大家工?作的這?段時(shí)間?里，他?們嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真?的工作?作風(fēng)給?我留下?了深刻?的印象?，我也?從他們?身上學(xué)?到了很?多自己?缺少的?東西。?2、?勤于思?考崗?位的日?常工作?比較繁?瑣，而?且?guī)滋?下來比?較枯燥?，這就?需要我?們一定?要勤于?思考，?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，減?少工作?時(shí)間。?3、?不斷學(xué)?習(xí)要?不斷的?豐富自?己的專?業(yè)知識(shí)?和專業(yè)?技能，?這會(huì)使?我的工?作更加?得心應(yīng)?手。?一個(gè)人?要在自?己的職?位上有?所作為?，就必?須要對(duì)?職位的?專業(yè)知?識(shí)熟知?，并在?不斷的?學(xué)習(xí)中?拓寬自?己的知?識(shí)面。?我就像?一張白?紙，剛?進(jìn)公司?紙上一?個(gè)字沒?有，到?現(xiàn)在，?紙上工?整的寫?滿了字?跡。離?開學(xué)校?，單位?是我的?第二課?堂。學(xué)?無止境?，工作?是另一?種學(xué)習(xí)?方式。?經(jīng)過幾?個(gè)月在?化驗(yàn)室?的學(xué)習(xí)?，現(xiàn)在?我已達(dá)?到了正?式員工?的工作?水平。?三、?自身的?不足?1、工?作中偶?有因?yàn)?馬虎而?造成工?作失誤?，給工?作帶來?不必要?的麻煩?。以后?我會(huì)以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度仔細(xì)?完成本?職工作?。2?、在于?別人打?交道中?由于個(gè)?性原因?，不夠?主動(dòng)。?為了以?后能更?完美的?完成工?作，我?會(huì)主動(dòng)?和領(lǐng)導(dǎo)?以及同?事多溝?通交流?。希望?通過交?談從他?們那學(xué)?到在課?本上學(xué)?不到的?知識(shí)。?自從?走出校?門之后?，踏入?這個(gè)歷?史舞臺(tái)?，首先?讓我感?覺到這?個(gè)社會(huì)?很陌生?，不管?是在工?作上還?是在人?際關(guān)系?上，對(duì)?于我這?個(gè)剛出?茅廬的?人來說?，什么?都是困?難，經(jīng)?過這幾?個(gè)月的?洗禮真?的讓我?成長(zhǎng)了?不少。?__?__年?的結(jié)束?，__?__年?的到來?，是開?端也是?結(jié)束，?展現(xiàn)在?自己面?前的是?一片任?自己馳?騁的沃?土，也?分明感?受到了?沉甸甸?的責(zé)任?，在今?后的工?作和生?活中我?將繼續(xù)?學(xué)習(xí)，?深入實(shí)?踐，不?斷提升?自我，?不辜負(fù)?藍(lán)山屯?河給我?的這個(gè)?機(jī)會(huì)和?領(lǐng)導(dǎo)以?及同事?對(duì)我的?栽培，?我會(huì)和?藍(lán)山屯?河一起?成長(zhǎng).?...?..?檢驗(yàn)員?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（?五）?時(shí)光荏?苒，歲?月穿梭?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?顧一年?來，我?作為公?司質(zhì)量?部一名?檢驗(yàn)員?，有很?多進(jìn)步?，但是?也存在?一些不?足之處?。在?質(zhì)量部?一年來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?下，在?同事的?支持幫?忙下，?我不但?勤奮踏?實(shí)地完?成了本?職工作?，而且?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?臨時(shí)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升。為?了更好?地做好?今后的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?，本人?就一年?的工作?總結(jié)為?以下幾?項(xiàng)：?1、努?力學(xué)習(xí)?，全面?學(xué)習(xí)新?知識(shí)?檢驗(yàn)工?作是一?個(gè)特殊?的崗位?，它要?求永無?止境的?學(xué)習(xí)新?的知識(shí)?和提高?技能，?為到達(dá)?這一要?求，所?以我們?務(wù)必要?注重學(xué)?習(xí)（學(xué)?習(xí)新知?識(shí)，學(xué)?習(xí)新的?工藝，?學(xué)習(xí)新?的圖紙?等）?2、努?力工作?，完成?上方各?項(xiàng)任務(wù)?經(jīng)過?半年以?來，應(yīng)?對(duì)非專?業(yè)學(xué)習(xí)?機(jī)械加?工質(zhì)量?工作，?工作起?來難度?比較大?，但是?我用心?的應(yīng)對(duì)?困難的?挑戰(zhàn)，?我完成?了領(lǐng)導(dǎo)?給予的?任務(wù)。?3、?日常生?活，工?作態(tài)度?用心端?正一?年以來?，我能?自覺遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，在?工作中?，不遲?到、不?早退、?有事主?動(dòng)請(qǐng)假?，尊重?領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同?事，待?人真誠(chéng)?，任勞?任怨。?努力做?到了：?一是按?規(guī)章自?律。領(lǐng)?導(dǎo)規(guī)定?不準(zhǔn)做?的我絕?對(duì)不做?，領(lǐng)導(dǎo)?要求到?達(dá)的我?爭(zhēng)取到?達(dá)，不?違章、?違紀(jì)，?不犯規(guī)?、犯法?，做個(gè)?稱職的?質(zhì)檢員?。二是?用制度?自律。?我嚴(yán)格?按公司?制定的?各項(xiàng)制?度辦事?。在質(zhì)?量方面?，堅(jiān)決?做不該?用的堅(jiān)?決不用?，不搞?人情主?義。對(duì)?自我分?內(nèi)的工?作也能?用心對(duì)?待，努?力完成?，做到?既不越?位，又?要到位?。在同?部門其?他同事?的工作?協(xié)調(diào)上?，做到?互相理?解、互?幫互學(xué)?、真誠(chéng)?相待，?建立了?