銀行年度總結(jié)工作

第6頁共6頁銀行年?度總結(jié)?工作?剛剛過?去的_?___?年，是?太白支?行發(fā)展?進程中?極不尋?常的一?年，是?機遇與?挑戰(zhàn)并?存俱來?的一年?。面對?復雜格?局，支?行在總?部和管?理行的?堅強領(lǐng)?導下，?團結(jié)帶?領(lǐng)全體?員工，?敏銳抓?取了百?年不遇?的馬_?___?市南部?新區(qū)大?開發(fā)的?良好機?遇，將?太白鎮(zhèn)?大部分?征遷款?存入我?行，使?支行的?存款取?得的巨?大飛躍?；同時?也承受?和克服?了不良?貸款急?劇攀升?所帶來?的艱難?挑戰(zhàn)，?扼住了?貸款質(zhì)?量向下?遷徒的?惡劣走?勢，并?攻堅克?難盤活?不良資?產(chǎn)，使?資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)得到?了一定?程度的?提高。?到_?___?年末，?支行各?項存款?余額2?3，_?___?萬元，?日均存?款19?，__?__萬?元；不?良余額?為73?4。_?___?萬元，?比年初?下降了?130?。__?__萬?元，現(xiàn)?不良占?比為9?。__?__%?；貸款?利潤5?84。?___?_萬元?；此外?積極擴?展財稅?庫等中?間業(yè)務(wù)?、大力?推行銀?行卡、?開辦短?信通等?新業(yè)務(wù)?品種。?一年多?來，經(jīng)?營穩(wěn)健?，在穩(wěn)?定中求?發(fā)展，?高度重?視安全?保衛(wèi)工?作，未?發(fā)生一?起事件?和事故?，各項?工作取?得一定?的成就?。突?出主題?，抓住?機遇謀?存款：?__?__年?是馬_?___?市實行?南部大?開發(fā)的?開局之?年。南?部新區(qū)?大開發(fā)?，主要?覆蓋一?鄉(xiāng)（年?陡鄉(xiāng)）?二村（?太白鎮(zhèn)?太倉村?、常韋?村），?對年（?陡）太?（白）?地區(qū)來?說，都?是百年?難遇大?機遇。?經(jīng)濟開?發(fā)，是?系一發(fā)?而遷眾?家的敏?感性地?帶。為?爭開發(fā)?區(qū)這塊?經(jīng)濟蛋?糕，從?蕪湖到?當涂、?馬__?__，?工、農(nóng)?、建、?中、交?、郵政?、徽商?、揚子?等各家?銀行，?都使出?渾身解?數(shù)去營?銷。太?白支行?距南部?開發(fā)區(qū)?十多公?里，與?當涂、?蕪湖相?比，不?具有位?置優(yōu)勢?，且新?橋、年?陡明顯?近于我?行，真?是前有?堵軍，?外有追?兵。面?對特殊?的地理?位置和?激烈的?競爭勢?態(tài)，支?行全面?分析，?準確判?斷，建?立市場?快速反?應(yīng)機制?，靈活?調(diào)整經(jīng)?營策略?，把存?款作為?壓倒一?切的首?要任務(wù)?來抓。?因為這?是稍縱?即逝、?再也無?法挽回?的機遇?。所以?支行的?工作重?心和宗?旨是千?方百計?謀存款?。一方?面充分?利用政?府搭建?“銀企?對接平?臺”和?“企業(yè)?幫扶年?”之際?，與鎮(zhèn)?政府建?立起特?別的溝?通與互?助機制?，在太?白鎮(zhèn)農(nóng)?行、郵?政、農(nóng)?商行三?家銀行?中，我?行成這?政府的?首選銀?行，太?白鎮(zhèn)的?所有征?遷款基?本“花?落我家?”。另?一方面?我行還?通過稅?務(wù)、工?商以及?其他個?人和社?會關(guān)系?等各種?途徑，?搭建多?渠道的?的溝通?機制，?多方面?捕捉信?息，謀?取存款?。同時?我們也?積極調(diào)?整內(nèi)部?機制，?加強服?務(wù)，強?化管理?，整合?金融產(chǎn)?品，征?遷款全?部開列?定活兩?使存單?，實行?惠民定?位。極?大程度?地提高?了客戶?的滿意?度。?到__?__年?末，支?行各項?存款余?額23?，__?__萬?元，完?成了總?部下達?的最高?時點任?務(wù)數(shù)的?21，?___?_萬元?，比_?___?年末存?款余額?16，?___?_萬元?增長6?，__?__萬?元，增?幅__?__%?；日均?存款1?9，_?___?萬元，?完成了?總部下?達的日?均任務(wù)?數(shù)的1?8，_?___?萬元比?___?_年末?日均存?款數(shù)為?13，?___?_萬元?，增長?5，_?___?萬元，?增幅_?___?%。?（二）?攻堅克?難，直?面挑戰(zhàn)?降不良?__?__年?是太白?支行不?良貸化?解十分?艱難的?一年，?到__?__月?___?_日不?良貸款?不降反?升，余?額為9?22。?___?_萬元?，比年?初86?4。2?6上升?了58?。__?__萬?元。?面對于?不良貸?款急劇?攀升所?帶來的?艱難挑?戰(zhàn)，考?驗是嚴?峻的，?面臨的?困難是?空前的?，承受?的壓力?是巨大?。為扼?住了貸?款質(zhì)量?向下遷?徒的惡?劣走勢?，支行?采用盯?住風險?、逐筆?問責；?支行班?子與客?戶經(jīng)理?，抽薪?掛鉤，?捆綁考?核；同?時加班?、雙休?停休等?一系列?鋼性管?理方式?和不換?腦筋變?換人的?洗牌理?念。不?僅增強?了客戶?經(jīng)理的?緊迫感?、危機?感，同?時增強?了支行?班子人?員的捆?綁責任?與管理?力度。?此外支?行也積?極采取?與政府?、村委?、廠家?、相關(guān)?客戶聯(lián)?系，著?力尋求?各種途?徑，多?管齊下?，攻堅?克難，?極力盤?活不良?資產(chǎn)。?經(jīng)過?三個的?努力，?累計化?解盤活?不良貸?款82?。__?__萬?元，不?但徹底?消融了?年初以?來已上?升__?__萬?元，還?較年初?降低2?4。_?___?萬元，?實行了?不良貸?款余額?和比率?的真政?意義上?的雙降?。加上?總部_?___?月__?__日?核銷的?90。?___?_萬元?、__?__月?___?_日核?銷的1?4。_?___?萬元不?良貸款?，現(xiàn)年?未不良?余額為?734?。__?__萬?元，比?年初的?864?。__?__萬?元，下?降了1?30。?___?_萬元?，不良?占比由?年初的?11。?___?_%，?降為9?。__?__%?，下降?了2。?___?_%。?使資產(chǎn)?質(zhì)量得?到了一?定程度?的提高?。（?三）開?拓金融?品種推?進業(yè)務(wù)?發(fā)展：?為堅?持業(yè)務(wù)?創(chuàng)新與?金融產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?調(diào)整相?結(jié)合，?加速推?進中間?業(yè)務(wù)的?發(fā)展，?我行積?極開辦?財稅庫?等中間?業(yè)務(wù)、?大力推?行銀行?卡、開?辦短信?通等新?業(yè)務(wù)品?種。到?今年底?財稅庫?銀已開?通戶數(shù)?___?_戶，?短信通?開通_?___?戶，代?發(fā)工資?單位_?___?家，金?龍卡發(fā)?放__?__張?，累計?發(fā)放2?，__?__張?，平均?余額7?，28?1。_?___?元，合?計1，?83。?___?_萬元?。at?m機取?款筆數(shù)?為14?，__?__筆?，取款?金額為?1，5?69。?___?_萬元?；其中?本行取?款筆數(shù)?為8，?___?_筆，?取款金?額為9?37。?___?_萬元?，跨行?取款筆?數(shù)為5?，__?__筆?，取款?金額為?632?。__?__萬?元。中?間業(yè)務(wù)?手續(xù)費?收入已?達4。?___?_萬元?新發(fā)展?pos?特約商?戶__?__戶?共2頁?：__?__戶?，達_?___?戶，消?費筆數(shù)?達__?__筆?，消費?金額達?10，?031?。__?__元?。（?四）確?保經(jīng)營?穩(wěn)健主?動盡責?社會?為確保?我行穩(wěn)?健經(jīng)營?，創(chuàng)造?一個安?全的經(jīng)?營環(huán)境?，我行?始終把?安全保?衛(wèi)作為?日常工?作的重?中之重?來抓。?從__?__上?、制度?上、會?議上層?層落實?。建立?了以支?行行長?為組長?，設(shè)立?a、b?角安全?員為日?常管理?人員，?全體員?工共同?參與的?安全保?衛(wèi)領(lǐng)導?小組的?___?_架構(gòu)?；建立?重要節(jié)?日重點?檢查，?平時日?日巡查?的長效?工作機?制；實?行晨會?、例會?、安全?保衛(wèi)專?項會議?多會結(jié)?合的安?全警示?教育形?式。建?立11?0報警?系統(tǒng)；?營業(yè)間?、at?m機全?方位電?子監(jiān)控?的先進?的技防?體系。?實行人?防與技?防的互?補結(jié)合?。一年?來未發(fā)?生一起?安全事?故與事?件。?在確保?安全穩(wěn)?健經(jīng)營?的同時?，我行?還極積?從事社?會公益?性活動?。今年?我行先?后開展?了反假?、__?__、?新農(nóng)保?、中國?銀行業(yè)?公共教?育日等?公益性?宣傳活?動。積?極向社?會普及?相關(guān)銀?行業(yè)務(wù)?知識，?著力提?高公眾?金融素?質(zhì)與理?財水平?。特別?是在大?街懸掛?橫幅進?行新農(nóng)?保宣傳?、上街?設(shè)展臺?散發(fā)中?國銀行?業(yè)公共?教育日?宣傳資?料，受?到地_?___?府與當?地公眾?的一直?好評。?在總?結(jié)成績?的同時?，我們?也清醒?認識到?，工作?中還存?在一些?不足和?問題。?因受貸?款規(guī)模?縮小的?影響，?___?_年的?貸款利?息收入?為58?4。_?___?萬元，?較上年?減少了?83。?___?_萬元?；貸款?結(jié)構(gòu)復?雜、一?些大額?欠息的?的中長?期貸款?將陸續(xù)?到期、?貸款中?許多低?端質(zhì)量?深層次?問題將?“水落?石出”?，不良?貸款的?清收與?化解必?將任重?而道遠?；這些?問題，?已經(jīng)引?起我們?高度重?視，正?采取有?力措施?加以解?決。?二、_?___?年主要?目標及?重點工?作_?___?年是太?白支行?各項工?作開展?的關(guān)鍵?之年。?做好今?___?_年工?作，對?支行以?后的發(fā)?展工作?，具有?十分重?要的意?義。?從總體?上看，?___?_的外?部工作?形式好?于去年?。南部?開發(fā)區(qū)?的縱深?推進，?為我行?的存款?營銷提?供了一?個良好?的市場?；我們?通過各?種途徑?搭建的?各種合?作機制?，正逐?步開始?發(fā)揮潛?能。同?時隨著?我們對?現(xiàn)有各?項業(yè)務(wù)?及其走?向的深?層了解?，對全?體員工?的整體?素質(zhì)全?面掌握?。為我?們工作?計劃的?設(shè)施和?人力資?源的整?合，積?淀了厚?實的基?礎(chǔ)。?銀行年?度工作?總結(jié)范?文：_?___?年預期?目標為?：全面?貫徹落?實總部?下達給?支行的?各項經(jīng)?營指標?。為實?現(xiàn)上述?目標，?我們將?著力抓?好以下?工作：?（一?）聚焦?人力資?源整合?，加快?支行效?能較變?，構(gòu)建?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實求進?、運作?高效；?講形象?、善競?賽、有?素質(zhì)的?支行。?（二?）強力?實施“?抓住機?遇謀存?款”戰(zhàn)?略，千?方百計?，抓好?機遇，?剩勢而?上，力?爭存款?有一個?更大實?破。?（三）?重點深?化市場?部考核?機的改?革力度?，全力?推進市?場部業(yè)?務(wù)向廣?度擴展?（擴大?資產(chǎn)規(guī)?模，逐?步開辦?銀標、?保理、?保函等?新型業(yè)?務(wù)）；?效益向?深度延?伸（提?高收息?率）。?將客戶?經(jīng)理的?自身利?益與支?行的總?體目標?相結(jié)合?，量化?到人到?月，加?大考核?力度，?縮短考?核頻率?，每月?一次，?適時考?核。?（四）?改善辦?公基礎(chǔ)?設(shè)施，?著力優(yōu)?化營業(yè)?環(huán)境。?積極建?議有關(guān)?部門，?為太白?支行營?造出適?應(yīng)現(xiàn)時?代業(yè)務(wù)?競賽需?要、又?使顧客?感到滿?意舒適?、同時?體現(xiàn)我?行形象?和文化?底蘊、?并兼顧?到員工?辦公需?求的軟?硬設(shè)施?。（?五）扎?實開展?“一級?行創(chuàng)建?”活動?，強化?軟、硬?設(shè)施的?建設(shè)，?全員參?與，按?總部要?求，努?力完成?“一級?行創(chuàng)建?”工作?。同時?以創(chuàng)建?一級行?為契機?，全面?提升支?行的綜?合素質(zhì)?。六?）、進?一步加?強支行?班子自?身建設(shè)?。復雜?的經(jīng)濟?形勢，?繁重的?發(fā)展任?務(wù)，對?支行班?子工作?提出了?更高的?要求。?只有不?斷加強?班自身?建設(shè)，?切實提?高工作?水平和?效率，?把各項?發(fā)展措?施謀在?先處、?落到實?處，才?能肩負?總部和?同事們?賦予的?重任。?同時我?們還要?認真落?實行黨?委黨風?廉政建?設(shè)責任?制和領(lǐng)