公司辦公室工作總結(jié)模板

第16頁共16頁公司辦?公室工?作總結(jié)?模板?半年來?，辦公?室在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的直接?指揮下?，在各?部門的?幫助和?支持下?，做好?統(tǒng)籌及?上傳下?達(dá)工作?，把工?作想在?前，做?在前，?無論是?工作能?力，還?是思想?素質(zhì)都?有了進(jìn)?一步的?提高，?較好地?完成了?公司宣?傳、人?事管理?、職工?培訓(xùn)、?檔案管?理、后?勤服務(wù)?及公司?保衛(wèi)等?多方面?的任務(wù)?。辦公?室作為?公司的?綜合職?能部門?，較好?的發(fā)揮?了職能?作用，?為公司?的發(fā)展?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?特別是?在上傳?下達(dá)、?為領(lǐng)導(dǎo)?提供決?策依據(jù)?、加強?公司管?理以及?在公司?制度改?革方案?等方面?做了大?量、細(xì)?致的具?體工作?，并取?得了一?定的成?績，各?項工作?都在有?序地進(jìn)?行中。?現(xiàn)就半?年來的?工作做?一簡要?總結(jié)：?一、?加強管?理，完?善各項?管理制?度，充?分調(diào)動?人員積?極性。?為了?加強對?人、財?、物的?管理，?我們完?善了過?去的各?種管理?制度，?突出制?度管理?，嚴(yán)格?照章辦?事，進(jìn)?一步明?確了工?作職責(zé)?，完善?了公章?使用、?紙張使?用、電?腦使用?、請假?、值班?等各種?常規(guī)管?理，充?分體現(xiàn)?了對事?不對人?的管理?思想，?各項工?作井然?有序。?合理調(diào)?配人員?，充分?整合現(xiàn)?有工作?人員，?做到人?盡其才?，才盡?其用，?充分調(diào)?動人員?的工作?積極性?。最近?，公司?對工資?進(jìn)行了?改革，?實行崗?位工資?+績效?工資。?明確了?每個人?的崗位?職責(zé)，?工作任?務(wù)，做?到分工?明確，?責(zé)任清?晰。每?個人都?能從工?作的大?局出發(fā)?，從整?體利益?出發(fā)，?互相支?持，互?相幫助?。大大?增加了?員工的?責(zé)任意?識，充?分調(diào)動?了員工?的工作?主動性?和積極?性，有?效促進(jìn)?了公司?的長遠(yuǎn)?發(fā)展。?二、?加強學(xué)?習(xí)，提?高素質(zhì)?。做?好辦公?室工作?，必須?要有較?高的理?論素質(zhì)?和分析?解決問?題的能?力。辦?公室工?作人員?要通過?各種途?徑進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?為此各?辦公室?都配備?了電腦?，利用?網(wǎng)上資?源學(xué)習(xí)?與工作?有關(guān)的?知識，?不斷開?闊視野?，豐富?頭腦，?增強能?力，以?便跟上?形勢的?發(fā)展，?適應(yīng)工?作的需?要。提?高了理?論水平?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?工作能?力。?三、做?好辦公?室日常?管理工?作。?___?_人事?檔案管?理，記?錄在廠?員工的?詳細(xì)情?況，做?好新員?工的入?廠手續(xù)?及工作?情況。?2辦?公室對?各類文?件及時?收集、?歸檔，?做到了?分類存?放，條?理清楚?，便于?查閱;?3建?立了辦?公用品?領(lǐng)用明?細(xì)臺帳?，每件?辦公物?品都有?詳細(xì)記?錄，按?需所發(fā)?，出入?庫記錄?一目了?然，以?便及時?補充辦?公用品?，滿足?大家的?需要;?4制?定了電?話傳真?接收制?度，做?到傳真?接收有?記錄，?及時發(fā)?送傳真?，為后?續(xù)工作?提供了?方便，?提高了?工作效?率;?5制定?了公司?純凈水?領(lǐng)用記?錄，每?月統(tǒng)計?，賬目?清楚，?___?_月一?結(jié)。?6考勤?、售飯?情況。?公司實?行考勤?、售飯?一卡通?系統(tǒng)，?每月只?需把考?勤機、?售飯機?接口接?入電腦?，上傳?數(shù)據(jù)，?每個月?的考勤?情況、?售飯明?細(xì)便一?目了然?。大大?減少了?工作時?間，同?時也為?員工提?供了方?便，員?工只需?在每月?定期充?卡，每?天便可?以使用?公司配?備的售?飯機、?考勤機?來吃飯?、上班?。提高?了工作?效率，?體現(xiàn)了?公司的?規(guī)范化?管理。?7進(jìn)?一步加?強車輛?安全管?理，做?好車輛?的調(diào)配?、使用?以及維?護(hù)，及?時做好?車輛駕?駛員的?年度審?驗工作?。司機?責(zé)任心?強、從?未發(fā)生?任何安?全責(zé)任?事故。?8辦?公室走?廊衛(wèi)生?干凈、?整潔，?為大家?營造了?良好的?工作環(huán)?境。?1進(jìn)一?步加強?公司制?度建設(shè)?，規(guī)范?管理。?結(jié)合實?際情況?以及公?司發(fā)展?需要，?為公司?的長遠(yuǎn)?發(fā)展，?以及員?工的利?益。對?公司制?度作進(jìn)?一步調(diào)?整，使?之更加?規(guī)范化?、合理?化。?2在搞?好日常?業(yè)務(wù)工?作的同?時，重?點加強?人員工?作能力?的提高?，引導(dǎo)?員工把?創(chuàng)先工?作化為?自覺行?動。?3進(jìn)一?步加強?辦公室?日常管?理工作?，明確?任務(wù)，?做到嚴(yán)?謹(jǐn)有序?。4?做好辦?公用品?的管理?，抓好?節(jié)能降?耗工作?。對辦?公用品?實行定?額控制?。每個?部門限?制使用?量，對?沒必要?使用的?辦公用?品，進(jìn)?行控制?使用或?用其他?同等功?能的辦?公用品?代替。?5進(jìn)?一步加?強門衛(wèi)?管理制?度，門?衛(wèi)人員?要嚴(yán)格?執(zhí)行公?司管理?規(guī)定。?嚴(yán)禁帶?入廠區(qū)?的物品?要求做?到“一?人一機?一箱”?，消除?各種安?全隱患?。6?做好辦?公室節(jié)?能降耗?工作，?此時正?是空調(diào)?、電扇?使用高?峰期，?合理利?用。下?班后隨?手關(guān)閉?所有電?器，不?斷提高?廣大員?工的節(jié)?能意識?，杜絕?浪費現(xiàn)?象。?7加強?安全生?產(chǎn)工作?的宣傳?教育，?使廣大?員工人?人了解?安全知?識，個?個熟練?掌握消?防器材?，確保?安全工?作萬無?一失。?以上?是近半?年來辦?公室的?工作情?況以及?后半年?的工作?計劃，?辦公室?工作雖?取得了?一些成?績，但?是仍存?在一些?不足，?管理制?度仍需?完善、?落實力?度需要?進(jìn)一步?加大，?工作的?責(zé)任心?和事業(yè)?心有待?進(jìn)一步?提高，?在今后?的工作?中，我?們要認(rèn)?真履行?辦公室?職責(zé)，?開拓創(chuàng)?新，把?我們的?工作提?高到一?個新的?水平。?進(jìn)一步?發(fā)揚成?績，克?服不足?，取得?更加優(yōu)?異的工?作業(yè)績?。公?司辦公?室工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?年，公?司辦公?室在總?經(jīng)理室?正確領(lǐng)?導(dǎo)下、?在各單?位和部?門密切?支持配?合下、?辦公室?全體同?事心往?一處想?，勁向?一處使?，辦公?室工作?有條不?紊，在?這一年?里，我?們公司?辦公室?切實抓?好干部?管理工?作，做?好人力?資源管?理和培?訓(xùn)工作?，以員?工滿意?為目標(biāo)?搞好后?勤服務(wù)?，以樹?立企業(yè)?良好形?象為目?標(biāo)做好?驗廠、?接待以?及安全?管理工?作，所?承擔(dān)的?各項業(yè)?務(wù)工作?均能圓?滿完成?，為企?業(yè)全面?實現(xiàn)年?度各項?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)作出?本部門?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?一、?抓目標(biāo)?管理推?動企業(yè)?各項工?作的開?展做好?人力資?源管理?和培訓(xùn)?：年初?，總經(jīng)?理室經(jīng)?過深入?研究討?論，制?定了_?___?年度經(jīng)?營目標(biāo)?。辦公?室按領(lǐng)?導(dǎo)要求?，圍繞?廠部總?目標(biāo)認(rèn)?真進(jìn)行?目標(biāo)分?解工作?，并及?時落實?到全廠?各部門?和車間?，組織?并隆重?召開了?由全體?管理干?部、技?術(shù)人員?參加的?目標(biāo)責(zé)?任書簽?約會議?，各部?門和車?間第一?責(zé)任人?與總經(jīng)?理簽訂?了__?__年?度目標(biāo)?責(zé)任書?。部門?和車間?按要求?把本部?門的目?標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)一步?細(xì)化，?分解和?落實到?每一個?崗位。?通過目?標(biāo)管理?大家明?確了方?向、鼓?舞了斗?志，在?各自的?工作崗?位上能?有意識?地、主?動地朝?著目標(biāo)?努力去?完成。?每個月?通過目?標(biāo)的考?核，促?進(jìn)各崗?位不斷?地改進(jìn)?工作、?不斷地?取得成?效。通?過目標(biāo)?管理將?企業(yè)年?度總目?標(biāo)變成?了全廠?各部門?、每一?個員工?的自覺?行動，?使企業(yè)?的各項?工作有?條不紊?、朝著?同一個?方向形?成了合?力。企?業(yè)要實?現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)，?人是關(guān)?鍵因素?，人力?資源是?企業(yè)核?心資源?。抓好?人力資?源管理?為企業(yè)?經(jīng)營目?標(biāo)的實?現(xiàn)提供?堅實的?人力基?礎(chǔ)是辦?公室的?一項重?要職責(zé)?，必須?時刻關(guān)?注和及?時滿足?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?需要，?配置合?適的、?高素質(zhì)?的管理?人員和?各個生?產(chǎn)崗位?工人。?針對企?業(yè)人員?流動情?況，我?們與各?個車間?管理干?部一起?，一方?面做好?穩(wěn)定現(xiàn)?有員工?工作，?另一方?面緊抓?招聘，?采取發(fā)?動員工?帶人，?多次不?辭辛勞?出差外?地，積?極與學(xué)?校聯(lián)系?洽談，?落實招?聘員工?，及時?補缺充?實生產(chǎn)?流水。?我們注?重抓好?對員工?的教育?培訓(xùn)，?在做好?對員工?廠規(guī)廠?紀(jì)、行?為規(guī)范?教育以?及跟蹤?要求車?間班組?做好新?員工技?能培訓(xùn)?的同時?，注重?利用各?種形式?引導(dǎo)員?工樹立?正確的?人生觀?、職業(yè)?道德、?敬業(yè)精?神，增?強了企?業(yè)的凝?聚力。?___?_月份?新進(jìn)員?工__?__人?，新員?工培訓(xùn)?和教育?管理任?務(wù)十分?繁重，?各個車?間也都?對他們?做了大?量培訓(xùn)?工作，?辦公室?對新員?工加強?跟蹤和?考核，?通過新?員工的?實習(xí)總?結(jié)了解?到他（?她）們?的真實?思想，?針對個?人的情?況做好?他（她?）們的?工作，?使新員?工盡快?成熟起?來，自?覺按工?廠嚴(yán)格?的管理?規(guī)范要?求做事?。二?、以打?造一個?能打硬?仗的管?理團(tuán)隊?為目標(biāo)?抓好干?部隊伍?建設(shè)：?企業(yè)能?否戰(zhàn)勝?國際金?融危機?帶來的?巨大困?難，實?現(xiàn)__?__年?經(jīng)營目?標(biāo)，關(guān)?鍵在能?否有一?個團(tuán)結(jié)?高效、?能打硬?仗的管?理團(tuán)隊?、技術(shù)?團(tuán)隊。?作為負(fù)?責(zé)管理?和考核?干部的?綜合管?理部門?，年初?，根據(jù)?總經(jīng)理?室的要?求，我?們對全?廠所有?中層以?上干部?___?_年度?的工作?進(jìn)行了?認(rèn)真的?考核，?對中高?層管理?干部崗?位在全?廠進(jìn)行?了公開?公平公?正的競?聘，并?籌備組?織了競?聘演講?會。通?過干部?述職、?群眾測?評、個?人競聘?演講、?領(lǐng)導(dǎo)評?議、研?究確定?任命，?按時間?進(jìn)度和?工作要?求完成?了這一?重要工?作。緊?接著對?于直接?指揮生?產(chǎn)一線?工作的?基層干?部—技?術(shù)員、?統(tǒng)計員?、工段?長，同?樣也通?過嚴(yán)格?的競聘?、選聘?，讓他?們明確?崗位職?責(zé)，激?勵他們?盡職盡?力做好?工作。?為提升?干部素?質(zhì)，我?們認(rèn)真?抓好干?部培訓(xùn)?工作：?國際金?融風(fēng)暴?的影響?使定單?利潤空?間減少?，__?__年?更要求?我們必?須通過?科學(xué)管?理挖掘?內(nèi)部潛?力，減?少浪費?提高效?率從每?個細(xì)節(jié)?做起，?針對我?們現(xiàn)場?管理的?不足，?迫切需?要提升?管理人?員的現(xiàn)?場管理?能力，?因此，?辦公室?經(jīng)過事?先精心?選擇教?材，確?定組織?全體中?層以上?干部、?工段長?、統(tǒng)計?員參加?《現(xiàn)場?管理十?大利器?》課程?的培訓(xùn)?，集中?收看著?名生產(chǎn)?管理專?家徐明?達(dá)教授?講課錄?像，并?組織結(jié)?合實際?管理情?況進(jìn)行?交流，?通過學(xué)?習(xí)和交?流提升?管理人?員的管?理理念?和實際?工作能?力。管?理干部?通過培?訓(xùn)學(xué)到?了實用?的知識?。并在?實際工?作中進(jìn)?行了卓?有成效?的應(yīng)用?，為企?業(yè)帶來?了較好?的經(jīng)濟(jì)?利益。?在干部?考核方?面，辦?公室每?月對管?理干部?進(jìn)行嚴(yán)?格的績?效考核?，對當(dāng)?月發(fā)生?的質(zhì)量?事故糾?正預(yù)防?，管理?人員分?配與企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益掛?鉤，不?斷地激?勵干部?的上進(jìn)?心和工?作責(zé)任?心，保?持了工?作的活?力。?三、以?員工滿?意為目?標(biāo)搞好?后勤服?務(wù)：上?半年本?廠生產(chǎn)?任務(wù)十?分繁重?，員工?工作很?辛苦，?因此，?作為后?勤部門?，理所?當(dāng)然的?應(yīng)該做?好我們?的后勤?服務(wù)工?作，改?善服務(wù)?質(zhì)量。?年初，?辦公室?領(lǐng)導(dǎo)提?出了加?強后勤?食堂、?服務(wù)部?、宿舍?的管理?，將提?高滿意?度作為?重點，?讓員工?吃的衛(wèi)?生吃的?滿意，?能夠在?舒適的?環(huán)境中?愉快的?生活、?精力旺?盛的投?入到工?作中去?。辦公?室分管?領(lǐng)導(dǎo)對?食堂后?勤人員?提出工?作要求?，食堂?管理人?員會同?廚師每?周排好?菜譜，?在市場?物價不?降、公?司標(biāo)準(zhǔn)?不變的?情況下?精心操?作盡量?在口味?上下功?夫。服?務(wù)部人?員提倡?微笑服?務(wù)，不?賣過期?食品，?保證員?工的安?全。宿?舍嚴(yán)格?執(zhí)行宿?舍管理?制度，?每天檢?查，每?月評選?，好的?表揚，?不好的?限期整?改，貼?紅星、?每天公?布，每?月通過?召開宿?舍長會?議對員?工遵守?制度進(jìn)?行教育?，員工?遵守制?度的自?覺性有?了提高?，每天?關(guān)心公?布出的?小紅星?的多了?。上半?年在員?工中進(jìn)?行了對?后勤服?務(wù)滿意?度問卷?調(diào)查，?測評滿?意度7?6，員?工對后?勤工作?給予了?認(rèn)可。?通過調(diào)?查我們?也找出?了后勤?服務(wù)中?的不足?之處，?使得在?今后的?工作中?有了改?進(jìn)提高?的方向?。在車?間生產(chǎn)?交期緊?需要突?擊時，?保潔人?員到車?間幫忙?，到車?間手工?翹邊、?串圈、?噴水、?出貨等?等，需?要做什?么就做?什么，?為全廠?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成承擔(dān)?起了應(yīng)?盡的責(zé)?任。?四、以?樹立企?業(yè)良好?形象為?目標(biāo)做?好驗廠?、接待?以及安?全管理?工作：?為貫徹?廠領(lǐng)導(dǎo)?以變制?變戰(zhàn)略?決策，?辦公室?積極配?合生產(chǎn)?經(jīng)營部?的業(yè)務(wù)?拓展，?認(rèn)真做?好接待?、驗廠?等工作?。在上?半年的?驗廠中?客戶對?企業(yè)要?求越來?越高，?各客戶?具體要?求各有?不同，?對員工?考勤、?加班工?資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)等?要求不?一樣，?所以驗?廠準(zhǔn)備?中只能?按照不?同的客?戶分別?對待，?按客人?要求做?好相應(yīng)?準(zhǔn)備。?辦公室?認(rèn)真抓?對員工?的梳理?和現(xiàn)場?管理，?進(jìn)行各?種資料?、記錄?表單的?準(zhǔn)備，?配合車?間做員?工的驗?廠知識?培訓(xùn)，?糾正補?缺。_?___?公司每?隔__?__個?月都進(jìn)?行驗廠?復(fù)查，?我們將?驗廠提?出的要?求作為?日常的?工作，?平時督?促檢查?，始終?保持良?好的狀?態(tài)滿足?客戶的?要求。?___?_進(jìn)行?反恐驗?廠在我?們廠是?第一次?，反恐?驗廠核?查項目?中，既?有硬件?設(shè)施改?造工程?，又有?十多項?管理軟?件的資?料準(zhǔn)備?，許多?在我們?廠尚屬?空白，?準(zhǔn)備工?作工作?量很大?，例如?《反恐?安全手?冊》的?起草，?我們按?海關(guān)反?恐指引?的要求?，結(jié)合?本廠實?際，寫?出了四?萬余的?《反恐?安全手?冊》這?一驗廠?的主要?文件，?在日常?的反恐?驗廠資?料準(zhǔn)備?中，每?次出貨?時都要?跟蹤檢?查攝像?記錄，?增加了?很多工?作。作?為舜天?的窗口?以及業(yè)?務(wù)拓展?的需要?，接待?工作是?企業(yè)的?一項重?要工作?。上半?年面臨?繁忙的?接待任?務(wù)，辦?公室在?各部門?、車間?大力支?持下，?齊心協(xié)?力，互?相配合?，努力?做好接?待工作?。今年?是國家?的“安?全生產(chǎn)?年”，?江蘇舜?天國際?集團(tuán)和?南京市?江寧區(qū)?安監(jiān)局?對此都?作了重?要部署?。辦公?室認(rèn)真?貫徹上?級精神?，認(rèn)真?做好安?全管理?工作。?上半年?我們的?安全管?理工作?主要做?法是把?安全目?標(biāo)管理?落實到?安全管?理中去?。年初?，制定?了“_?___?年事故?發(fā)生率?為零的?安全指?標(biāo)”作?為安全?管理的?目標(biāo)，?并按塊?塊負(fù)責(zé)?，將安?全責(zé)任?承包到?各個部?門和車?間，將?安全管?理工作?細(xì)化，?將事故?預(yù)防作?為工作?的重點?，安全?教育和?宣傳工?作作為?手段，?提高全?員的安?全意識?和安全?素質(zhì)，?在抓好?新員工?的入廠?教育安?全教育?的同時?，還組?織了員?工安全?教育考?試，利?用廣播?宣傳欄?多次進(jìn)?行安全?、防火?、反恐?以及宣?傳嚴(yán)禁?打架斗?毆、嚴(yán)?禁盜竊?犯罪行?為等，?形成了?有力的?聲勢，?起到了?較好的?預(yù)防作?用。加?強日常?的安全?和消防?巡回檢?查，嚴(yán)?格制止?違章行?為消除?安全隱?患。組?織全廠?員工在?生產(chǎn)大?樓和宿?舍樓進(jìn)?行緊急?情況疏?散演習(xí)?、組織?全廠義?務(wù)消防?員、安?全員、?救護(hù)防?護(hù)員以?及__?__年?新進(jìn)廠?的男員?工在廠?區(qū)院中?參加的?滅火實?戰(zhàn)演習(xí)?，采用?徐明達(dá)?教授看?板管理?的方法?，在生?產(chǎn)樓、?宿舍樓?、食堂?的一些?地方增?加了標(biāo)?語、標(biāo)?牌、標(biāo)?識等，?讓員工?一看就?知、一?看就懂?，使廣?大員工?增強了?安全意?識、了?解了安?全知識?、提高?了處置?突發(fā)事?故的能?力，員?工違反?制度的?現(xiàn)象少?了，遵?守廠規(guī)?廠紀(jì)的?自覺性?增強了?，實現(xiàn)?了本公?司上半?年“安?全事故?發(fā)生率?為零的?目標(biāo)”?。本?部門下?年工作?打算：?1、?以is?091?：__?__管?理體系?為手段?，加強?干部管?理，強?化各種?考核，?管理進(jìn)?一步細(xì)?化，促?使各級?干部把?提高工?作質(zhì)量?和產(chǎn)品?質(zhì)量、?減少無?效勞動?，為提?高經(jīng)濟(jì)?效益實?現(xiàn)全年?的經(jīng)營?目標(biāo)而?扎實工?作。?2、下?大力氣?，做好?員工穩(wěn)?定、招?聘及員?工的培?訓(xùn)工作?，全面?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，有針?對性的?進(jìn)行宣?傳教育?，對不?同崗位?進(jìn)行培?訓(xùn)，不?斷完善?激勵機?制，為?企業(yè)全?年各項?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)圓滿?實現(xiàn)提?供人力?資源保?證。?3、強?化安全?管理、?改善后?勤服務(wù)?，讓良?好的企?業(yè)安全?管理和?后勤服?務(wù)工作?為企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營的中?心工作?保駕護(hù)?航。?今年已?經(jīng)過去?，今后?的工作?任重而?道遠(yuǎn)，?我們辦?公室全?體同仁?，決心?團(tuán)結(jié)一?心，努?力工作?，力爭?在下半?年取得?更好的?成績，?為企業(yè)?全面實?現(xiàn)年度?各項經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?作出本?部門應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?公司辦?公室工?作總結(jié)?模板（?三）?回顧這?一年來?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?半年來?的工作?情況作?工作總?結(jié)如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的負(fù)責(zé)?人，自?己清醒?地認(rèn)識?到，辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動?各項工?作朝著?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?在文件?起草、?提供調(diào)?研資料?、數(shù)量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料，?數(shù)據(jù)。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、理?順關(guān)系?，辦理?公司有?關(guān)證件?。公司?成立伊?始，各?項工作?幾乎都?是從頭?開始，?需要辦?理相關(guān)?的手續(xù)?及證件?。我利?用自己?在__?__部?門工作?多年，?部門熟?、人際?關(guān)系較?融洽的?優(yōu)勢，?積極為?公司辦?理各類?證件。?通過多?方努力?，我只?用了月?余時間?，辦好?了__?__證?書、項?目立項?手續(xù)\?___?_產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等?。充分?發(fā)揮綜?合部門?的協(xié)調(diào)?作用。?2、?及時了?解__?__情?況，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?依據(jù)。?作為_?___?企業(yè)，?土地交?付是重?中之重?。由于?___?_的拆?遷和我?公司開?發(fā)進(jìn)度?有密切?關(guān)聯(lián)，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?___?_、_?___?拆遷辦?等單位?，積極?和有關(guān)?人員交?流、溝?通，及?時將所?了解的?拆遷信?息、工?作進(jìn)度?、問題?反饋到?總經(jīng)理?室，公?司領(lǐng)導(dǎo)?在最短?時間內(nèi)?掌握了?___?_及拆?遷工作?的進(jìn)展?，并在?此基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步安排?交付工?作。?3、積?極響應(yīng)?公司號?召，深?入開展?市場調(diào)?研工作?。根據(jù)?公司（?0__?__號?辦公會?議精神?要求，?我針對?目前_?___?房地產(chǎn)?的發(fā)展?情況及?房屋租?售價格?、市場?需求、?發(fā)展趨?勢等做?了詳細(xì)?的市場?調(diào)查。?先后到?土地、?建設(shè)、?房管部?門詳細(xì)?了解近?年房地?產(chǎn)開發(fā)?各項數(shù)?據(jù)指標(biāo)?，走訪?了一些?商業(yè)部?門如_?___?，\_?___?又到_?___?花園、?___?_花園?、__?__小?區(qū)調(diào)查?這些物?業(yè)的租?售情況?。就_?___?號地塊?區(qū)位優(yōu)?勢提出?“商業(yè)?為主、?住宅為?輔、凸?現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌?兼顧”?開發(fā)個?人設(shè)想?。4?、認(rèn)真?做好公?司的文?工作。?草擬綜?合性文?件和報?告等文?工作，?負(fù)責(zé)辦?公會議?的記錄?、整理?和會議?紀(jì)要提?煉，并?負(fù)責(zé)對?會議有?關(guān)決議?的實施?。認(rèn)真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?登記、?分遞、?文印和?督辦工?作;公?司所有?的文件?、審批?表、協(xié)?議書整?理歸檔?入冊，?做好資?料歸檔?工作。?配合領(lǐng)?導(dǎo)在制?訂的各?項規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補?充、完?善各項?規(guī)章制?度。及?時傳達(dá)?貫徹公?司有關(guān)?會議、?文件、?批示精?神。?5、落?實公司?人事、?勞資管?理工作?。組織?落實公?司的勞?動、人?事、工?資管理?和員工?的考勤?控制監(jiān)?督工作?，根據(jù)?人事管?理制度?與聘用?員工簽?訂了勞?動合同?，按照?有關(guān)規(guī)?定，到?勞動管?理部門?辦好繳?納社保?（養(yǎng)老?保險、?失業(yè)保?險、醫(yī)?療保險?）的各?項手續(xù)?。體現(xiàn)?公司的?規(guī)范性?，解決?員工的?后顧之?憂;?6、切?實抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?，組織?落實公?司辦公?設(shè)施、?宿舍用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調(diào)配?和實物?管理工?作。辦?公室裝?修完畢?后，在?___?_月份?按照審?批權(quán)限?完成了?購置辦?公用品?、通訊?、復(fù)印?機、電?腦等設(shè)?備的配?置工作?。切實?做好公?司通訊?費、招?待費、?水電費?、車輛?使用及?饋贈品?登記手?續(xù)，嚴(yán)?格按照?程序核?定使用?標(biāo)準(zhǔn);?7、?做好公?司董事?會及其?他各種?會議的?后勤服?務(wù)工作?。董事?會在_?___?召開期?間，認(rèn)?真做好?會場布?置、食?宿安排?工作。?落實好?各種會?議的會?前準(zhǔn)備?、會議?資料等?工作。?二、?加強自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識、能?力和閱?歷與其?任職都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來感?覺自己?半年來?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，已具?備了辦?公室工?作經(jīng)驗?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文言語?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)，?熱愛本?職工作?，認(rèn)真?努力貫?徹到實?際工作?中去。?積極提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動性?，具備?較強的?專業(yè)心?，責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第一?，辦公?室主任?對我而?言是一?個新的?崗位，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高;第?二，有?些工作?還不夠?過細(xì)，?一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位;?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。?在下半?年里，?自己決?心認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司經(jīng)濟(jì)?跨越式?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的?力量。?我想我?應(yīng)努力?做到：?第一，?加強學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律常?識。加?強對房?地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)?、走向?的了解?，加強?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學(xué)?習(xí)，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù);第?二，本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報;?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?;第三?，注重?本部門?的工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。不?斷改進(jìn)?辦公室?對其他?部門的?支持能?力、服?務(wù)水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價值?，力爭?取得更?大的工?作成績?。_?___?月公司?辦公室?秘書個?人工作?總結(jié)?在大學(xué)?畢業(yè)之?后，我?就來到?了公司?工作，?至今也?已經(jīng)有?一年多?的時間?了，在?過去一?年的時?間里，?我擔(dān)任?的的公?司辦公?室秘書?一職，?因為我?在大學(xué)?學(xué)習(xí)的?專業(yè)就?是文秘?專業(yè)。?在我一?年多的?工作中?，我得?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的大?力幫助?，我成?長了很?多，對?公司業(yè)?務(wù)也是?非常的?了解了?，我相?信只要?我繼續(xù)?工作下?去，我?就會在?公司中?站穩(wěn)腳?跟，更?好的為?公司的?發(fā)展做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?轉(zhuǎn)眼?間__?__年?度已過?去，回?顧過去?的一年?時間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在綜?合管理?部領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?，緊緊?圍繞著?集團(tuán)公?司提出?的“科?技創(chuàng)新?年、精?益管理?年、效?益滿意?年”的?目標(biāo)而?努力。?我在工?作中所?負(fù)責(zé)的?主要是?公司的?相關(guān)文?以及宣?傳工作?，一年?中雖然?取得了?一些成?績，但?在成績?背后總?有疏忽?之處，?我所做?的工作?與集團(tuán)?公司以?及本公?司的“?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求”的?一貫工?作作風(fēng)?相比還?存在著?一些問?題與差?距，以?下幾點?為自己?對照差?距反省?所存在?的問題?：一?、對日?常勞動?紀(jì)律要?求不是?太嚴(yán)格?，例如?偶爾會?發(fā)生不?穿工作?就上班?。二?、缺乏?創(chuàng)新意?識，平?時坐辦?公室的?時間多?，去車?間生產(chǎn)?一線了?解情況?的時間?，存在?怕吃苦?的思想?。導(dǎo)致?寫出來?的東西?缺乏一?定的創(chuàng)?新內(nèi)容?以及實?質(zhì)性的?內(nèi)容，?總顯得?太過平?泛、太?過空洞?。三?、工作?上不積?極主動?，缺乏?一定主?觀能動?性。總?認(rèn)為把?屬于自?己的事?情完成?任務(wù)了?，不積?極主動?配合辦?公室其?它事務(wù)?。導(dǎo)致?平時看?著人家?在忙的?團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?，而自?己卻經(jīng)?常無所?事事。?四、?平時總?是處于?一種“?要我做?”而不?是“我?要做”?的工作?狀態(tài)，?工作有?拖拉現(xiàn)?象，例?如集團(tuán)?公司或?者其它?地方需?要稿件?或者資?料，非?要拖到?規(guī)定的?時間，?等領(lǐng)導(dǎo)?催了，?自己才?急急忙?忙的要?趕著做?。為此?寫出的?稿件以?及收集?的資料?質(zhì)量都?是不太?高。?五、由?于自己?專業(yè)水?平的局?限，上?半年對?潤浦的?企業(yè)文?化宣傳?工作還?有很多?未做到?位，沒?有達(dá)到?集團(tuán)公?司以及?本公司?既定的?宣傳效?果。?對以上?幾點自?身所存?在的問?題，已?切實地?影響到?自己的?本職工?作，作?為一名?的公司?秘書，?我感到?十分內(nèi)?疚。但?過去的?都已成?為過去?，學(xué)習(xí)?先進(jìn)找?差距，?總結(jié)不?足求上?進(jìn)，為?此，我?將認(rèn)真?總結(jié)，?實實在?在分析?原因，?找出存?在的問?題，從?中吸取?經(jīng)驗和?教訓(xùn)，?并在以?后的工?作中不?斷改進(jìn)?，以下?為下半?年我決?心做好?的幾個?方面：?一、?深入實?際，多?跑現(xiàn)場?，掌握?車間反?映的各?種信息?，并積?極向集?團(tuán)《科?訊簡報?》投稿?，及時?做好公?司對內(nèi)?對外的?宣傳報?道工作?。二?、加強?專業(yè)知?識水平?的提高?，不斷?拓展自?己的知?識面，?爭取在?實踐中?不斷積?累更多?的經(jīng)驗?，努力?使自己?成為一?名多面?手的人?才。?三、遵?守廠紀(jì)?廠規(guī)，?及時并?保質(zhì)保?量的完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)?。四?、充分?發(fā)揮個?人的專?業(yè)特長?，做一?名合格?的秘書?。當(dāng)好?公司領(lǐng)?導(dǎo)的助?手，充?分發(fā)揮?自己所?學(xué)。?五、搞?好企業(yè)?文化宣?傳工作?，使?jié)?浦的企?業(yè)文化?更深入?基層、?深入人?心，更?能體現(xiàn)?出企業(yè)?的特色?。以?上為個?人__?__年?度工作?總結(jié)，?對公司?的合理?化建議?本人暫?時還沒?有，因?為自己?來公司?才一年?的時間?，對公?司內(nèi)部?還不是?十分的?了解，?雖然在?業(yè)務(wù)上?自己已?經(jīng)沒有?什么難?題了。?相信隨?著時間?的推移?，我會?繼續(xù)在?公司中?工作下?去的。?前進(jìn)中?有很多?的方向?，我會?進(jìn)步，?當(dāng)然也?可能有?挫折，?不過這?些都是?我應(yīng)該?做的，?我相信?我會在?今后的?工作中?做的更?好!?公司辦?公室工?作總結(jié)?模板（?四）?二、加?強組織?紀(jì)律性?，做到?步調(diào)一?致。如?何將辦?公室高?效的運?轉(zhuǎn)起來?，在一?定程度?上取決?于是否?有嚴(yán)格?的紀(jì)律?，這就?要求辦?公室每?一個同?志都必?須有強?烈的責(zé)?任感。?但是，?在工作?中，我?們發(fā)現(xiàn)?有個別?同志對?工作不?負(fù)責(zé)任?，辦事?拖拉，?