公司采購(gòu)年度工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)公司采?購(gòu)年度?工作總?結(jié)_?___?年的腳?步即將?邁向身?后，回?想走過?的腳印?，深深?淺淺一?年時(shí)間?，有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?。為了?能夠更?好地指?導(dǎo)自己?今后的?工作，?是應(yīng)該?好好靜?下心來?面對(duì)自?己過去?一年中?的得失?，展望?一下未?來。我?將過去?一年中?工作的?心得體?會(huì)作如?下總結(jié)?。一?、在過?去的一?年中，?充分發(fā)?揮主觀?能動(dòng)性?，全心?全意,?克盡職?責(zé)完成?本職崗?位工作?，并積?極配合?業(yè)務(wù)部?工作需?要開展?工作，?及時(shí)完?成公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)工作?。終于?不辱使?命，沒?有因?yàn)?懷孕而?影響到?工作。?二、?與各供?應(yīng)商及?客戶建?立并保?持良好?關(guān)系，?確保藥?品供應(yīng)?順暢。?面對(duì)今?年來勢(shì)?洶洶的?甲流的?挑戰(zhàn)（?部份藥?品一周?用量已?經(jīng)超過?平時(shí)六?周的用?量），?也沒有?出現(xiàn)大?的斷貨?現(xiàn)象，?深表欣?慰。?三、按?照gs?p質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)聽?取與反?饋質(zhì)管?部的意?見，與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力保?證藥品?質(zhì)量。?四、?貫徹領(lǐng)?導(dǎo)的思?想，做?好市場(chǎng)?部的招?投標(biāo)工?作。?五、做?好新品?種的物?價(jià)備案?工作，?及時(shí)做?好調(diào)價(jià)?工作。?六、?做好銷?售內(nèi)勤?工作，?為銷售?員做好?后勤保?障工作?，解決?銷售員?的后顧?之憂。?不足：?一、?對(duì)于流?行性疾?病預(yù)測(cè)?力不足?，導(dǎo)致?對(duì)此次?的甲流?事件手?忙腳亂?一陣。?二、?因?yàn)橄?息上的?不靈通?，對(duì)于?藥品招?標(biāo)及后?續(xù)工作?跟進(jìn)不?夠及時(shí)?。_?___?年度工?作計(jì)劃?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我一如?既往的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，我亦?將不懈?努力以?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛。?懷著感?恩的心?，將明?年的工?作做了?以下部?署：?一、在?以質(zhì)量?為前提?的情況?下，貨?比三家?，直接?降低藥?品價(jià)格?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。?二、對(duì)?于非現(xiàn)?款供貨?單位發(fā)?貨遵循?少量多?次的原?則，充?分利用?供方信?貸期。?三、?發(fā)貨方?式盡量?以送貨?上門為?主，盡?量減少?物流費(fèi)?用。?四、降?低現(xiàn)款?供貨，?尋找新?的供貨?來源。?五、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商，為?公司做?大做強(qiáng)?做好積?極準(zhǔn)備?。六?、以遵?循gs?p為標(biāo)?準(zhǔn)，力?爭(zhēng)更好?的做好?質(zhì)管部?和供應(yīng)?商之間?的橋梁?。七?、做好?物價(jià)工?作，多?方采集?消息，?提高市?場(chǎng)嗅覺?能力。?八、?貫徹公?司宗旨?，做好?招投標(biāo)?工作，?為占領(lǐng)?更多的?市場(chǎng)份?額而積?極努力?。九?、對(duì)于?周期性?及流行?性的疾?病做好?更加充?份的準(zhǔn)?備。?十、繼?續(xù)做好?銷售內(nèi)?勤工作?，仍然?堅(jiān)信一?個(gè)出色?的內(nèi)勤?是十個(gè)?乃至更?多優(yōu)秀?銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，未來?從來都?是因?yàn)?它的不?確定性?而讓我?們充滿?激情.?我似乎?已經(jīng)看?到了我?們部門?變得強(qiáng)?大的光?茫，我?將留取?精華，?摒棄糟?粕，不?純?yōu)榱?完成任?務(wù)而工?作，要?以創(chuàng)造?更多利?潤(rùn)來提?升自身?價(jià)值。?我將以?更飽滿?的熱情?投入到?各項(xiàng)工?作中去?，與公?司全體?員工共?同學(xué)習(xí)?、共建?和諧、?共創(chuàng)輝?煌！?公司采?購(gòu)年度?工作總?結(jié)（二?）采?購(gòu)工作?雖然是?一項(xiàng)看?似容易?的工作?，實(shí)則?不然。?每一份?看似簡(jiǎn)?單的工?作背后?都有無?數(shù)默默?無聞呢?的汗水?，采購(gòu)?工作看?似簡(jiǎn)單?，但一?個(gè)好的?采購(gòu)員?需要具?備眼疾?手快，?認(rèn)真細(xì)?致，一?絲不茍?等多種?優(yōu)秀品?質(zhì)，下?面是一?篇采購(gòu)?員的工?作總結(jié)?，希望?對(duì)您有?所幫助?：一?、熟悉?采購(gòu)的?流程。?讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價(jià)里面?。也可?以說進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購(gòu)?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門里?面。?三、參?與er?p的工?作錄入?及整理?。最?想說的?話，這?個(gè)er?p系統(tǒng)?的引入?是我們?今年最?大的幫?助了，?通過e?rp讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自己的?采購(gòu)物?料的到?貨情況?，倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?四、?參與盤?點(diǎn)工作?。讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?量。通?過盤點(diǎn)?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫(kù)存。?那些為?死庫(kù)存?，為何?會(huì)造成?這些庫(kù)?存量。?怎么才?能消化?庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)?成為零?庫(kù)存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉(cāng)庫(kù)。?自己?對(duì)自行?車的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對(duì)?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價(jià)的計(jì)?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對(duì)自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購(gòu)的?適價(jià)，?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購(gòu)上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?，公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量!?公司?采購(gòu)年?度工作?總結(jié)（?三）?我加入?___?_公司?到已經(jīng)?快__?__年?了，在?這里充?分感受?到了_?___?公司的?良好氛?圍,快?速成長(zhǎng)?的高效?率。在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們采購(gòu)?部門的?工作效?率還是?非常高?的，小?伙伴們?的表現(xiàn)?都很出?色。?但是，?成功的?采購(gòu)管?理也像?玉石一?樣，難?免會(huì)有?一些細(xì)?微的瑕?疵。我?想提提?對(duì)我們?___?_公司?采購(gòu)工?作的改?進(jìn)建議?,不妥?之處請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指?正。?我的總?結(jié)從三?個(gè)方面?闡述：?降低?采購(gòu)成?本管理?一般?來說，?一個(gè)產(chǎn)?品的6?0%的?成本花?在采購(gòu)?物料上?。降低?采購(gòu)成?本是每?個(gè)企業(yè)?的永恒?主題，?在日資?企業(yè)和?臺(tái)資企?業(yè)的采?購(gòu)管理?上，這?一點(diǎn)顯?得更為?突出。?他們一?邊用銷?售創(chuàng)造?企業(yè)利?潤(rùn)，也?一邊不?斷減少?采購(gòu)成?本，從?采購(gòu)中?獲取更?多的凈?利潤(rùn)。?從采購(gòu)?的角度?來，我?想這可?能就是?日資和?臺(tái)資公?司能夠?占領(lǐng)全?球市場(chǎng)?的重要?原因吧?。我提?到三點(diǎn)?關(guān)于降?低采購(gòu)?成本的?看法，?可能對(duì)?我們目?前降低?采購(gòu)成?本會(huì)有?一些借?鑒作用?。價(jià)?格審查?管理?在價(jià)格?審查方?面，首?先是要?書面規(guī)?定采購(gòu)?相關(guān)的?人員的?職責(zé)和?權(quán)限：?①采?購(gòu)師對(duì)?所采購(gòu)?的物料?價(jià)格進(jìn)?行日常?維護(hù)，?并建立?相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)?表與價(jià)?格檔案?;②?新的物?料開發(fā)?的價(jià)格?由采購(gòu)?師安采?購(gòu)流程?操作;?③供?應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)物料?采購(gòu)的?單價(jià)、?采購(gòu)訂?單和采?購(gòu)合同?進(jìn)行審?核，采?購(gòu)總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)?核和批?準(zhǔn)。?④制定?的訂單?審批權(quán)?限，如?供應(yīng)科?長(zhǎng)可批?準(zhǔn)__?__元?以下，?500?0至_?___?元由采?購(gòu)總監(jiān)?批準(zhǔn)，?___?_元至?___?_元由?總經(jīng)理?批準(zhǔn)，?___?_元以?上由董?事長(zhǎng)批?準(zhǔn)。?這樣可?以明確?權(quán)限又?可以提?高采購(gòu)?工作效?率。惡?意折單?除外!?其次?就是書?面規(guī)定?審查流?程：?①詢價(jià)?：每種?物料原?則上要?有三家?或三家?經(jīng)上供?應(yīng)商參?與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)?輔料至?少二家?以上供?應(yīng)商騎?參與報(bào)?價(jià)，定?做的物?料和供?應(yīng)的物?料要提?供至少?5次以?上的采?購(gòu)價(jià)格?記錄表?，審批?時(shí)必須?把相關(guān)?供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)?資料附?上一同?呈報(bào)審?批。采?購(gòu)尋源?，我們?___?_公司?APP?就可以?解決。?②比?價(jià)：對(duì)?每一家?供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)?員必須?對(duì)其各?項(xiàng)物料?的成本?進(jìn)行充?分溝通?和分析?。并將?所溝通?的相關(guān)?信息記?錄下來?，做最?終價(jià)格?資料的?確認(rèn)，?在審批?時(shí)這這?些資料?附上呈?報(bào)。?③議價(jià)?：對(duì)較?符合的?供應(yīng)商?進(jìn)行價(jià)?格談判?，小訂?單采購(gòu)?由采購(gòu)?員直接?談判即?可，大?宗物料?的價(jià)格?談判時(shí)?應(yīng)由供?應(yīng)科長(zhǎng)?一起陪?同采購(gòu)?員與供?應(yīng)商談?判，供?應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)價(jià)格?進(jìn)行審?核后，?采購(gòu)總?監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和?批準(zhǔn)，?大金額?訂單的?可由總?經(jīng)理批?準(zhǔn)。?采購(gòu)降?價(jià)管理?所謂?“重獎(jiǎng)?之下必?有勇夫?”，采?購(gòu)降價(jià)?管理工?作也是?這樣的?，要對(duì)?采購(gòu)的?降價(jià)業(yè)?績(jī)進(jìn)行?考核。?采購(gòu)員?對(duì)自己?所采購(gòu)?的物料?進(jìn)行價(jià)?格談判?與降價(jià)?。①?獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：按?已降下?的價(jià)格?與過去?采購(gòu)價(jià)?格的平?均差額?計(jì)：獎(jiǎng)?金計(jì)算?公式=?降價(jià)差?額×獎(jiǎng)?勵(lì)%。?如__?__月?的2個(gè)?訂單采?購(gòu)物料?的單價(jià)?為__?__元?/pc?s，通?過談判?或找到?新供應(yīng)?商降價(jià)?為__?__元?/pc?s，_?___?月份下?單采購(gòu)?了10?000?pcs?，如果?獎(jiǎng)勵(lì)是?降價(jià)的?5%，?那么_?___?月份的?獎(jiǎng)金額?=（1?0.2?-10?）×5?%×1?000?0=_?___?元。（?注：從?降從日?期起算?到__?__月?里所采?購(gòu)的數(shù)?量為準(zhǔn)?。以當(dāng)?月采購(gòu)?數(shù)量為?核算資?金后不?延續(xù)。?后續(xù)采?購(gòu)用量?供應(yīng)科?長(zhǎng)可根?據(jù)實(shí)際?情況和?采購(gòu)員?的綜合?業(yè)績(jī)?cè)?定。?②懲罰?考核：?采購(gòu)員?如在一?個(gè)月內(nèi)?沒有一?次降價(jià)?，處罰?___?_元/?月，連?續(xù)兩個(gè)?月沒有?一次降?價(jià)，扣?除當(dāng)年?資金5?0%，?三個(gè)月?沒有一?次降價(jià)?當(dāng)年全?部年終?獎(jiǎng)。供?應(yīng)科長(zhǎng)?和財(cái)務(wù)?部對(duì)對(duì)?降價(jià)數(shù)?據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)?行核實(shí)?。特?注：生?產(chǎn)輔料?由于經(jīng)?常是品?種多、?采購(gòu)不?確定性?，價(jià)格?審查難?度大，?實(shí)行定?點(diǎn)采購(gòu)?，防止?可能出?現(xiàn)的“?混水摸?魚”。?另外?，我們?要充分?運(yùn)用采?購(gòu)降本?的十種?常用手?法：?①VA?分析法?;②?VE工?程;?③商務(wù)?談判;?④目?標(biāo)成本?法;?⑤早期?供應(yīng)商?參與（?ESI?）;?⑥杠桿?采購(gòu);?⑦聯(lián)?合采購(gòu)?;⑧?為便利?采購(gòu)而?設(shè)計(jì)（?Des?ign?for?Pur?cha?se，?DFP?）;?⑨價(jià)格?與成本?分析;?⑩標(biāo)?準(zhǔn)化。?采購(gòu)?網(wǎng)絡(luò)化?管理?我們可?以在公?司網(wǎng)站?上建立?采購(gòu)中?心網(wǎng)頁(yè)?，要把?采購(gòu)的?物料特?別是批?量及大?宗采購(gòu)?物料公?布在網(wǎng)?站上，?讓更多?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?主動(dòng)參?與競(jìng)爭(zhēng)?，這樣?采購(gòu)更?公開透?明，可?以大大?降低降?采購(gòu)成?本!這?一點(diǎn)現(xiàn)?在國(guó)內(nèi)?很多集?團(tuán)公司?都在實(shí)?行，效?果很好??；蛑?接通過?___?_公司?APP?來公開?尋源，?借助平?臺(tái)優(yōu)化?供應(yīng)鏈?，也可?以事半?功倍。?供應(yīng)?商管理?在供應(yīng)?商管理?方面，?我認(rèn)為?還可以?從以下?二點(diǎn)進(jìn)?行發(fā)掘?潛能，?能夠進(jìn)?一步從?管理供?應(yīng)商中?得到更?安全穩(wěn)?定的物?料來源?，培養(yǎng)?出更優(yōu)?秀的供?應(yīng)商。?供應(yīng)?鏈危機(jī)?管理在?防止供?應(yīng)鏈中?斷的危?機(jī)管理?方面，?我們確?實(shí)有待?于加強(qiáng)?，我們?的危機(jī)?管理的?方式與?我們的?企業(yè)規(guī)?不相適?應(yīng)，基?本上處?于發(fā)展?階段。?根據(jù)?以往的?經(jīng)驗(yàn)，?在防止?供應(yīng)鏈?中斷的?危機(jī)管?理方面?，我總?結(jié)了以?下7種?辦法：?①我?們定期?了解供?應(yīng)商的?生產(chǎn)狀?況：了?解我們?___?_公司?供應(yīng)商?的生產(chǎn)?狀況的?權(quán)利可?以事先?在簽訂?合同時(shí)?說明。?我們應(yīng)?該不時(shí)?地詢問?供應(yīng)商?所使用?技術(shù)情?況以確?定它所?使用的?技術(shù)是?否是當(dāng)?今行業(yè)?先進(jìn)的?，或這?些技術(shù)?在生產(chǎn)?時(shí)是否?得到運(yùn)?用;詢?問其財(cái)?會(huì)系統(tǒng)?以便掌?握其經(jīng)?營(yíng)狀況?。通過?這種方?法來及?時(shí)掌握?他們的?生產(chǎn)狀?況。?②我們?實(shí)時(shí)監(jiān)?控供應(yīng)?商運(yùn)送?環(huán)節(jié)：?其實(shí)出?現(xiàn)供應(yīng)?鏈中斷?的跡象?也許能?夠從供?應(yīng)商的?運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)?現(xiàn)。這?些跡象?包括：?不能按?時(shí)送貨?、對(duì)顧?客的需?求反應(yīng)?遲鈍、?要價(jià)提?高、所?提供原?料質(zhì)量?發(fā)生變?化等。?這些細(xì)?節(jié)問題?很容易?被忽視?，如長(zhǎng)?此積累?而最終?導(dǎo)致事?故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)?救也往?往為時(shí)?已晚。?③我?們?cè)谑?故發(fā)生?之前做?好應(yīng)急?預(yù)案：?我們能?成立一?個(gè)專門?負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理?供應(yīng)商?的人員?，配備?一名接?受過專?門訓(xùn)練?和了解?供應(yīng)商?的人，?來處理?與供應(yīng)?商之間?的各種?糾紛。?④我?們掌握?供應(yīng)鏈?上各環(huán)?節(jié)的操?作權(quán)：?若我們?的某個(gè)?環(huán)節(jié)的?加工業(yè)?務(wù)需要?外包給?其它合?作伙伴?時(shí)，我?們要注?意掌握?該加工?業(yè)務(wù)的?主動(dòng)權(quán)?。這樣?的話，?一旦出?現(xiàn)其合?作伙伴?沒有能?力或拒?絕進(jìn)行?該項(xiàng)加?工業(yè)務(wù)?時(shí)，我?們就能?及時(shí)與?之中斷?合同，?轉(zhuǎn)而另?尋合作?伙伴。?⑤我?們與供?應(yīng)商簽?訂一份?有保障?的訂單?或合同?：在簽?定訂單?或其他?相關(guān)合?同時(shí)，?應(yīng)該向?曾有處?理供應(yīng)?鏈糾紛?經(jīng)驗(yàn)的?法務(wù)人?員進(jìn)行?咨詢，?以確保?所簽訂?的合同?具有法?律保障?。否則?的話，?盡管合?同內(nèi)容?全面、?詳細(xì)，?但當(dāng)糾?紛發(fā)生?時(shí)仍不?能有效?地保護(hù)?我們企?業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益?。⑥?我們事?先預(yù)備?好訴訟?文書：?我們應(yīng)?該就供?應(yīng)鏈上?所有環(huán)?節(jié)可能?出現(xiàn)的?各種糾?紛事先?預(yù)備好?相應(yīng)的?訴訟文?書。這?樣的話?，當(dāng)與?供應(yīng)商?出現(xiàn)不?可調(diào)和?的矛盾?時(shí)就能?及時(shí)向?法院提?交訴訟?書，從?而及時(shí)?解決問?題，確?保供應(yīng)?鏈早日?恢復(fù)正?常。采?購(gòu)尋源?，歡迎?上__?__公?司AP?P。?⑦我們?判斷是?否需要?建立安?全庫(kù)存?儲(chǔ)備：?若更換?原材料?供應(yīng)商?或發(fā)生?其它影?響原材?料正常?供應(yīng)的?事情，?通常都?會(huì)中斷?供應(yīng)鏈?運(yùn)轉(zhuǎn)。?在這種?情況下?，可以?通過設(shè)?立安全?庫(kù)存儲(chǔ)?備來避?免供應(yīng)?鏈中斷?，使用?預(yù)先備?好的原?材料，?維持生?產(chǎn)繼續(xù)?進(jìn)行。?具體辦?法是通?過協(xié)商?建立一?個(gè)雙贏?的方案?，若公?司所需?要的原?材料不?能用別?的來替?代或不?容易從?市場(chǎng)上?獲取，?在這種?情況下?，公司?應(yīng)該派?專員進(jìn)?駐供應(yīng)?商所在?地，其?最終目?的在于?確保我?們的生?產(chǎn)能夠?順利進(jìn)?行，即?使遇到?供應(yīng)鏈?中斷也?不會(huì)遭?受損失??？?之，做?好防范?是極其?重要的?。另外?，擁有?一支在?處理供?應(yīng)商突?發(fā)事件?方面有?著豐富?經(jīng)驗(yàn)的?專業(yè)團(tuán)?隊(duì)也是?維護(hù)我?們供應(yīng)?鏈正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)?鍵因素?。公?司采購(gòu)?年度工?作總結(jié)?（四）?采購(gòu)?物料管?理對(duì)于?我們公?司的日?常采購(gòu)?管理，?我認(rèn)為?以下幾?點(diǎn)也值?得挖掘?：1?、采購(gòu)?計(jì)劃管?理目?前在這?方面，?我們公?司還是?比較薄?弱，有?待于加?強(qiáng)。我?們還缺?少采購(gòu)?計(jì)劃，?采購(gòu)部?門沒有?自主權(quán)?，只能?見《采?購(gòu)申請(qǐng)?單》作?業(yè)。這?樣雖然?可以實(shí)?現(xiàn)按訂?單作業(yè)?，減少?庫(kù)存量?，但是?我們采?購(gòu)部門?的采購(gòu)?作業(yè)將?會(huì)很盲?目，很?被動(dòng)，?把采購(gòu)?人員那?種對(duì)價(jià)?格靈敏?的能力?束縛起?來，缺?少發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性的?空間，?既不能?實(shí)行“?集中采?購(gòu)”，?也不能?實(shí)行“?逢低買?進(jìn)”!?其實(shí)在?今年不?銹鋼市?場(chǎng)價(jià)格?動(dòng)蕩的?時(shí)期，?發(fā)揮采?購(gòu)人員?主動(dòng)性?的顯得?更為重?要性。?有時(shí)眼?睜睜看?著材料?漲跌卻?不能“?逢低買?進(jìn)”。?其實(shí)“?逢低買?進(jìn)”就?是為企?業(yè)創(chuàng)造?凈利潤(rùn)?呀!?我個(gè)人?認(rèn)為要?按下面?的步驟?著手：?①國(guó)?際外貿(mào)?部和國(guó)?內(nèi)銷售?部要在?月底（?季底）?將下個(gè)?月（季?）的銷?售計(jì)劃?中所使?用的材?料量匯?總報(bào)表?移交到?采購(gòu)中?心;?②塞爾?公司、?英峰公?司和b?bq事?業(yè)部要?將下半?月（或?下個(gè)周?、下個(gè)?月）的?使用或?可能使?用的物?料和各?種生產(chǎn)?輔料交?到各個(gè)?公司對(duì)?應(yīng)的倉(cāng)?庫(kù)，由?倉(cāng)庫(kù)匯?總后交?到采購(gòu)?中心;?③_?___?公司采?購(gòu)中心?根據(jù)匯?總的資?料進(jìn)行?分析規(guī)?劃，并?根據(jù)實(shí)?際的《?采購(gòu)申?請(qǐng)單》?選擇采?購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)?方式。?2、?采購(gòu)周?期管理?關(guān)于?采購(gòu)周?期，我?司目前?是按習(xí)?慣操作?，有很?大的隨?意性，?還沒有?一個(gè)成?文的采?購(gòu)周期?方面的?文件規(guī)?定，這?一點(diǎn)有?待加強(qiáng)?。編制?規(guī)范細(xì)?致的《?采購(gòu)周?期表》?，優(yōu)點(diǎn)?多多：?①不?僅可以?規(guī)范日?常采購(gòu)?作業(yè)，?還可以?防止由?于相關(guān)?人員變?動(dòng)造成?的盲目?性采購(gòu)?;②?加強(qiáng)采?購(gòu)物料?的準(zhǔn)時(shí)?率的管?理，給?供應(yīng)商?套上準(zhǔn)?時(shí)交貨?的緊箍?咒;?③還可?以提高?車間的?生產(chǎn)的?生產(chǎn)效?率，減?少扯皮?現(xiàn)象;?④更?可以為?前方的?銷售人?員提供?堅(jiān)強(qiáng)的?后援支?持，滿?足客戶?及時(shí)交?貨的要?求，從?而提高?銷售量?，以此?提高企?業(yè)信譽(yù)?和品牌?影響力?，創(chuàng)造?更多的?利潤(rùn)!?我們?還要把?編制規(guī)?范的采?購(gòu)周期?表告之?相關(guān)部?門，讓?他們知?道并盡?可能的?執(zhí)行起?來，這?樣會(huì)更?容易實(shí)?現(xiàn)確認(rèn)?的出貨?時(shí)間不?會(huì)因采?購(gòu)物料?不到位?而延期?。3?、安全?庫(kù)存管?理目?前我們?塞爾公?司和英?峰公司?安全庫(kù)?存方面?的已經(jīng)?開始做?了，倉(cāng)?庫(kù)人員?及采購(gòu)?人員都?有這面?的基本?意識(shí)。?不過b?bq事?業(yè)部的?人員對(duì)?采購(gòu)周?期和安?全庫(kù)存?方面的?觀念比?較差，?老是會(huì)?出現(xiàn)這?樣的現(xiàn)?象：急?著向采?購(gòu)人員?要東西?，采購(gòu)?人員采?購(gòu)辦不?到，采?購(gòu)到的?東西又?不用了?，采購(gòu)?人員看?到心情?不舒服?。我?們下一?步要做?的是：?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全庫(kù)存?管理，?摸索一?個(gè)適合?我們公?司的安?全庫(kù)存?量，這?個(gè)特別?需要銷?售人員?、倉(cāng)庫(kù)?管理人?員和車?間生產(chǎn)?人員的?全力配?合。?做好規(guī)?范準(zhǔn)確?的安全?庫(kù)存，?給我們?企業(yè)將?帶來的?好處也?是很明?顯的：?①提?高生產(chǎn)?效率，?防止車?間停工?斷料造?成浪費(fèi)?;②?對(duì)供應(yīng)?商突發(fā)?不能交?貨具有?很好的?應(yīng)急能?力;?③保證?客戶及?時(shí)交貨?的要求?;④?減少資?金呆滯?倉(cāng)庫(kù)，?提高資?金利用?率，從?而可以?進(jìn)行更?多的投?資，獲?得更多?的利潤(rùn)?;⑤?多組織?采購(gòu)部?門員工?參加企?業(yè)內(nèi)部?及外部?的專業(yè)?培訓(xùn)，?讓采購(gòu)?部門員?工一起?進(jìn)步，?盡量站?在一個(gè)?高度對(duì)?話，減?少同事?之間的?內(nèi)部溝?通成本?。按?照我們?___?_公司?的企業(yè)?習(xí)慣，?要實(shí)現(xiàn)?以上建?議需要?比較長(zhǎng)?的時(shí)間?。組織?機(jī)構(gòu)和?人員分?開也需?要作適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。但?是我相?信經(jīng)過?大家的?共同努?力肯定?是能實(shí)?現(xiàn)的。?到那時(shí)?，__?__公?司的采?購(gòu)將會(huì)?更多規(guī)?范，更?好的降?低采購(gòu)?成本，?為__?__公?司創(chuàng)造?更多的?凈利潤(rùn)?!在?今后的?工作中?，還需?要領(lǐng)導(dǎo)?費(fèi)心多?多指導(dǎo)?，我會(huì)?銘記在?心，用?實(shí)際行?動(dòng)報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的培?養(yǎng)與信?任。?公司采?購(gòu)年度?工作總?結(jié)（五?）_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購(gòu)管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，全年?完成采?購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營(yíng)，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購(gòu)及?時(shí)率尚?且能達(dá)?到98?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到10?0%為?了更好?的完善?采購(gòu)工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)一?。在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對(duì)?所做的?情況做?一總結(jié)?：一?、對(duì)沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購(gòu)?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購(gòu)的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購(gòu)原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對(duì)比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高自己?的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?他們能?主動(dòng)爭(zhēng)?取配合?我們工?作，及?時(shí)解決?問題尤?其是按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購(gòu)?時(shí)間和?采購(gòu)周?期，保?證各種?輔料的?購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?及材料?入庫(kù)的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)?物品與?材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與?人溝通?，交流?：經(jīng)常?與車間?，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，