“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)_第1頁(yè)
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)_第2頁(yè)
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)_第3頁(yè)
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)_第4頁(yè)
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)“標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)”工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)知識(shí)?一、?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?的概念?按照?《企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)體?系》系?列國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)的?要求,?在企業(yè)?內(nèi)建立?以技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)為?主體,?包括管?理標(biāo)準(zhǔn)?、工作?標(biāo)準(zhǔn)在?內(nèi)的標(biāo)?準(zhǔn)體系?并有效?運(yùn)行,?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)等各?環(huán)節(jié)的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理,?且取得?了良好?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?的企業(yè)?。二?、開(kāi)展?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?創(chuàng)建工?作的目?的引?導(dǎo)企業(yè)?強(qiáng)化標(biāo)?準(zhǔn)化觀?念,運(yùn)?用標(biāo)準(zhǔn)?化原理?與手段?,促進(jìn)?企業(yè)技?術(shù)進(jìn)步?,提高?產(chǎn)品質(zhì)?量和工?作效率?,降低?消耗,?增強(qiáng)企?業(yè)的綜?合競(jìng)爭(zhēng)?力。?三、開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)創(chuàng)建?工作的?作用?1.理?順標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)系,?建立科?學(xué)、系?統(tǒng)的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系,?以指導(dǎo)?生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)?。2?.有利?于進(jìn)一?步規(guī)范?企業(yè)的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作。?3.標(biāo)?準(zhǔn)體系?的建立?為企業(yè)?管理的?持續(xù)改?進(jìn)提供?了支持?。四?、開(kāi)展?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?創(chuàng)建工?作的原?則政府?引導(dǎo)、?企業(yè)自?愿、免?費(fèi)服務(wù)?、梯次?推進(jìn)?五、創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)工作?的進(jìn)程?1.?___?_年_?___?月,國(guó)?標(biāo)委印?發(fā)《_?___?開(kāi)展“?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”試點(diǎn)?工作_?___?》(國(guó)?標(biāo)委農(nóng)?輕?_?___??__?__號(hào)?)。全?國(guó)共有?___?_家企?業(yè)參加?首批試?點(diǎn),其?中__?__省?有__?__家?。2?.__?__年?___?_月,?___?_省質(zhì)?監(jiān)局印?發(fā)《_?___?開(kāi)展省?實(shí)施技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?戰(zhàn)略?1企業(yè)?試點(diǎn)工?作__?__》?(粵質(zhì)?監(jiān)標(biāo)函??__?__??___?_號(hào))?,選擇?___?_個(gè)企?業(yè)或科?研單位?進(jìn)行試?點(diǎn),要?求達(dá)到?國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)a?aa以?上要求?。3?.__?__年?___?_月,?以__?__省?質(zhì)監(jiān)局?《印發(fā)?___?_開(kāi)展?創(chuàng)建“?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”實(shí)施?方案_?___?》(粵?質(zhì)監(jiān)標(biāo)?函?_?___??__?__號(hào)?)為標(biāo)?志,創(chuàng)?建“標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)”?工作在?我省全?面鋪開(kāi)?。4?.截止?___?_年_?___?月底,?我省共?有__?__家?企業(yè)獲?得“標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)”?證書(shū)。?六、?開(kāi)展標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)創(chuàng)?建工作?程序1?.質(zhì)監(jiān)?部門(mén)受?理創(chuàng)建?企業(yè)申?請(qǐng)及初?審;?2.質(zhì)?監(jiān)部門(mén)?___?_確定?創(chuàng)建企?業(yè);?3.技?術(shù)機(jī)構(gòu)?開(kāi)展內(nèi)?容業(yè)務(wù)?培訓(xùn)與?咨詢(xún)指?導(dǎo);?4.創(chuàng)?建企業(yè)?進(jìn)行自?我評(píng)價(jià)?;5?.質(zhì)監(jiān)?部門(mén)受?理確認(rèn)?申請(qǐng);?6.?質(zhì)監(jiān)部?門(mén)__?__專(zhuān)?家確認(rèn)?;7?.質(zhì)監(jiān)?部門(mén)審?批、發(fā)?證。?七、標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)等?級(jí)劃分?、要求?及確認(rèn)?評(píng)分設(shè)?置良好?行為企?業(yè)等級(jí)?劃分為?四級(jí):?即a級(jí)?,aa?級(jí),a?aa級(jí)?,aa?aa級(jí)?。各級(jí)?企業(yè)應(yīng)?達(dá)到的?要求:?a級(jí)?。能?chē)?繞產(chǎn)品?制定產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)?的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn),?部分管?理標(biāo)準(zhǔn)?和操作?規(guī)程,?并能實(shí)?施。?aa級(jí)?。能建?立比較?完善的?圍繞產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?過(guò)程的?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)體系?和部分?管理標(biāo)?準(zhǔn)、工?作標(biāo)準(zhǔn)?,并能?實(shí)施。?2a?aa級(jí)?。應(yīng)有?基本完?善的技?術(shù)、管?理、工?作標(biāo)準(zhǔn)?體系,?且能較?好地有?效運(yùn)行?。a?aaa?級(jí)。應(yīng)?有協(xié)商?的、合?理的標(biāo)?準(zhǔn)體系?,標(biāo)準(zhǔn)?得到有?效實(shí)施?,取得?明顯效?益。?分?jǐn)?shù)設(shè)?置,基?本分為?___?_分加?分為_(kāi)?___?分。其?中。a?級(jí)企業(yè)?基本分?應(yīng)達(dá)到?___?_分以?上。?aa級(jí)?企業(yè)基?本分應(yīng)?達(dá)到_?___?分以上?;或基?本分達(dá)?到__?__分?上,總?分達(dá)到?___?_分以?上。?aaa?級(jí)企業(yè)?基本分?應(yīng)達(dá)到?___?_分以?上;或?基本分?達(dá)到_?___?分上,?總分達(dá)?到__?__分?以上。?aa?aa級(jí)?企業(yè)基?本分應(yīng)?達(dá)到_?___?分以上?,且總?分達(dá)到?___?_分以?上;或?基本分?達(dá)到_?___?分以上?,總分?達(dá)到_?___?分以上??!?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”工作?總結(jié)(?二)?匯報(bào)材?料自?治區(qū)、?地區(qū)質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督局?各位領(lǐng)?導(dǎo)專(zhuān)家?:我?公司是?地區(qū)最?早成立?的國(guó)有?企業(yè)之?一,也?是地區(qū)?和自治?區(qū)的骨?干企業(yè)?之一。?在自治?區(qū)、地?區(qū)質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)?督局的?指導(dǎo)關(guān)?懷和大?力支持?幫助下?,為使?全體員?工更好?地掌握?標(biāo)準(zhǔn)化?相關(guān)知?識(shí),了?解標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程?,我公?司對(duì)原?有標(biāo)準(zhǔn)?體系進(jìn)?行全面?梳理完?善,建?立以技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?為主體?,管理?標(biāo)準(zhǔn)為?基礎(chǔ),?工作標(biāo)?準(zhǔn)為保?障的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系。?標(biāo)準(zhǔn)體?系成為?指導(dǎo)企?業(yè)各工?種、各?崗位、?各環(huán)節(jié)?的工作?指南和?行動(dòng)方?向?,F(xiàn)?將標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況總?結(jié)如下?:一?、企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?體系導(dǎo)?入_?___?年公司?引進(jìn)了?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系,建?立實(shí)施?了質(zhì)量?管理體?系,并?順利通?過(guò)認(rèn)證?,__?__年?公司順?利通過(guò)?了oh?sas?i18?000?職業(yè)健?康管理?體系,?___?_年公?司順利?通過(guò)了?iso?140?01環(huán)?境管理?體系,?今年_?___?月再次?通過(guò)了?ohs?asi?180?00職?業(yè)健康?管理體?系和i?so1?400?1環(huán)境?管理體?系,使?公司的?質(zhì)量、?安全、?環(huán)境管?理更加?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。通?過(guò)幾年?來(lái)的運(yùn)?行,公?司的產(chǎn)?品質(zhì)量?、安全?、環(huán)境?管理水?平極大?提高,?同時(shí),?顧客對(duì)?企業(yè)產(chǎn)?品越來(lái)?越滿(mǎn)意?。隨?著三大?管理體?系在公?司的運(yùn)?行,全?面覆蓋?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?、環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全方面?,把各?個(gè)管理?體系能?整合在?一起,?達(dá)到系?統(tǒng)化、?完整化?。在地?區(qū)質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)?督局的?具體指?導(dǎo)和幫?助下,?___?_年_?___?月公司?全面開(kāi)?展“標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?”創(chuàng)建?活動(dòng),?按照g?b/t?154?96-?___?_《企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系要?求》、?gb/?t15?497?-__?__《?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)體系?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)體系?》、g?b/t?154?98-?___?_《企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系管?理標(biāo)準(zhǔn)?與工作?標(biāo)準(zhǔn)體?系》的?要求,?公司各?部門(mén)按?照標(biāo)準(zhǔn)?化要求?展開(kāi)工?作。?二、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?開(kāi)展?1、領(lǐng)?導(dǎo)重視?、精心?策劃?公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)為?,標(biāo)準(zhǔn)?化工作?是一項(xiàng)?事關(guān)全?局、覆?蓋面廣?的工作?。為此?,公司?對(duì)此項(xiàng)?工作進(jìn)?行了精?心的策?劃,制?訂了《?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?實(shí)施方?案》,?專(zhuān)門(mén)成?立了以?總經(jīng)理?為首的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理委?員會(huì),?由公司?總經(jīng)理?負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)全公?司的標(biāo)?準(zhǔn)化工?作,并?下設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化辦?公室,?執(zhí)行本?公司的?標(biāo)準(zhǔn)化?統(tǒng)一管?理工作?。在?標(biāo)準(zhǔn)化?工作開(kāi)?展過(guò)程?中,副?總經(jīng)理?主持并?召開(kāi)了?幾次會(huì)?議,進(jìn)?行跨部?門(mén)的互?相溝通?和交流?,并布?置每個(gè)?階段的?開(kāi)展任?務(wù)。?由于公?司高層?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?重視,?公司標(biāo)?準(zhǔn)化工?作才能?順利開(kāi)?展,并?滲入到?各部門(mén)?的日常?工作中?去。?2、加?強(qiáng)宣傳?和培訓(xùn)?要開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?,首先?要提高?公司領(lǐng)?導(dǎo)及全?體員工?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的認(rèn)識(shí)?程度,?提高標(biāo)?準(zhǔn)化人?員的技?能水平?和素質(zhì)?。開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?以來(lái),?公司進(jìn)?行了標(biāo)?準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?。職工?通過(guò)學(xué)?習(xí),將?所學(xué)的?標(biāo)準(zhǔn)化?知識(shí)應(yīng)?用到工?作中,?并發(fā)揮?其應(yīng)有?的作用?。同?時(shí)任命?了各部?門(mén)的兼?職標(biāo)準(zhǔn)?化人員?,負(fù)責(zé)?對(duì)部門(mén)?標(biāo)準(zhǔn)化?知識(shí)的?傳達(dá)、?宣貫,?起到橋?梁的作?用。?3、全?員參與?領(lǐng)導(dǎo)?重視,?再加上?全員參?與,不?怕標(biāo)準(zhǔn)?化工作?做不好?。公司?建立從?上而下?的標(biāo)準(zhǔn)?化管理?,讓標(biāo)?準(zhǔn)化工?作直接?深入到?各部門(mén)?、車(chē)間?。先開(kāi)?展自查?,然后?逐級(jí)檢?查,將?運(yùn)行不?合理、?與實(shí)際?不符等?情況反?饋到標(biāo)?準(zhǔn)化辦?公室,?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)。并?把標(biāo)準(zhǔn)?化工作?納入到?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?員的工?資考核?中,明?確標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的全員?參與。?4、?層層宣?貫,執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?制定?標(biāo)準(zhǔn)的?目的在?于執(zhí)行?,不執(zhí)?行等于?沒(méi)有制?定。新?的標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)布后?,由標(biāo)?準(zhǔn)編制?人員對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理員?進(jìn)行培?訓(xùn),然?后由各?部門(mén)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理員對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的?內(nèi)容_?___?本部門(mén)?全體人?員的宣?貫培訓(xùn)?。通過(guò)?培訓(xùn)宣?貫,使?標(biāo)準(zhǔn)要?求得到?理解,?深入人?心,并?遵照?qǐng)?zhí)?行,達(dá)?到有效?狀態(tài),?使企業(yè)?獲得最?佳效益?。5?、監(jiān)督?檢驗(yàn)各?部門(mén)開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況,?確保有?效實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)?公司通?過(guò)各種?措施檢?查各部?門(mén)及車(chē)?間的標(biāo)?準(zhǔn)化工?作情況?,確保?有效實(shí)?施各類(lèi)?標(biāo)準(zhǔn)。?(1?)通過(guò)?自查方?式對(duì)本?部門(mén)、?車(chē)間進(jìn)?行檢查?,發(fā)現(xiàn)?不合格?現(xiàn)象,?及時(shí)分?析原因?,制訂?糾正預(yù)?防措施?。(?2)通?過(guò)制定?日常檢?查表對(duì)?各部門(mén)?、車(chē)間?進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?檢查,?加強(qiáng)車(chē)?間班組?安全衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)?、管理?標(biāo)準(zhǔn)和?工作標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)?行,檢?查結(jié)果?納入績(jī)?效考核?,并對(duì)?不合格?現(xiàn)象進(jìn)?行整改?。(?3)公?司成立?了標(biāo)準(zhǔn)?化辦公?室,負(fù)?責(zé)抽查?各部門(mén)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行情況?,并將?抽查結(jié)?果和整?改報(bào)告?反饋管?理者代?表。?三、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況?通過(guò)去?年的標(biāo)?準(zhǔn)化工?作開(kāi)展?,各項(xiàng)?工作均?取得了?明顯的?效果,?節(jié)約了?原材料?,提高?了生產(chǎn)?效率和?管理水?平,降?低了生?產(chǎn)成本?,現(xiàn)評(píng)?價(jià)分析?如下:?1、?職責(zé)明?確,考?核有效?,極大?提高員?工工作?積極性?和責(zé)任?性通?過(guò)制定?各崗位?操作規(guī)?程,明?確各崗?位職責(zé)?要求和?崗位目?標(biāo),極?大提高?了員工?責(zé)任性?。然后?根據(jù)考?核條例?每月對(duì)?各部門(mén)?及車(chē)間?工作進(jìn)?行考核?,提高?了員工?積極性?。通過(guò)?部門(mén)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)保證?公司總?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),?質(zhì)量合?格率明?顯上升?,從_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月檢?驗(yàn)合格?率__?__%?,生產(chǎn)?效率也?極大提?高。?2、節(jié)?約能源?資源,?為企業(yè)?節(jié)約經(jīng)?營(yíng)成本?公司?制定了?相應(yīng)的?節(jié)能降?耗管理?制度,?對(duì)水、?電等能?源進(jìn)行?了管理?,節(jié)約?意識(shí)極?大加強(qiáng)?,節(jié)能?效果比?以往大?有進(jìn)步?。3?、質(zhì)量?管理情?況4?、安全?生產(chǎn)工?作情況?地區(qū)?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局經(jīng)常?來(lái)我公?司指導(dǎo)?質(zhì)量安?全生產(chǎn)?工作,?為公司?抓安全?、促生?產(chǎn),認(rèn)?真搞好?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。在?安全生?產(chǎn)大檢?查活動(dòng)?期間,?公司張?貼安全?生產(chǎn)橫?幅、警?示標(biāo)語(yǔ)?、宣傳?口號(hào),?并在生?產(chǎn)區(qū)主?要建筑?物刷寫(xiě)?固定警?示標(biāo)語(yǔ)?,在生?產(chǎn)要害?和事故?引患部?位懸掛?各種警?告牌,?使廣大?職工能?夠隨處?看得到?,感受?得到,?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?職工安?全意識(shí)?。同時(shí)?,公司?安委會(huì)?對(duì)辦公?區(qū)、生?活區(qū)、?出租房?進(jìn)行了?安全生?產(chǎn)大檢?查,特?別是對(duì)?關(guān)鍵區(qū)?域、主?要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論