企業(yè)行政管理工作總結(jié)

第3頁共3頁企業(yè)行?政管理?工作總?結(jié)_?___?年轉(zhuǎn)眼?就過去?，來懷?化工作?快滿_?___?年了，?是該給?自己做?個(gè)總結(jié)?。__?__月?份準(zhǔn)備?來懷化?工作時(shí)?，思想?還轉(zhuǎn)換?不過來?，有些?情緒不?太想來?這里工?作。初?次見到?田總時(shí)?，田總?起身主?動(dòng)和我?握手讓?我感到?很意外?，當(dāng)時(shí)?給我留?下了很?深的印?象。老?總平易?近人一?定很好?打交道?。事實(shí)?證明和?田總共?事很愉?快，衷?心的感?謝田總?對(duì)我工?作上的?關(guān)照和?支持。?公司?在籌建?前期過?程中連?續(xù)加班?___?_個(gè)多?月，大?小事情?都要去?協(xié)調(diào)處?理為此?付出很?多，家?人都在?對(duì)我抱?怨工作?太忙了?。但我?認(rèn)為既?然來懷?化發(fā)展?坐在位?置上就?要把這?份工作?做好，?以公司?為家。?公司開?業(yè)策劃?和執(zhí)行?還算是?圓滿完?成，整?個(gè)過程?中自認(rèn)?為做好?了我的?本職工?作，事?實(shí)證明?我管事?的能力?還行。?雖然?各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的工作?能力是?認(rèn)可的?，但是?還有很?多事情?處理不?到位需?要改善?。在行?政管理?方面還?是差很?遠(yuǎn)。公?司開業(yè)?前期的?工作主?要是以?管事為?主，公?司開業(yè)?之后的?行政策?管理工?作主要?是以管?人為主?。但是?在管人?方面的?技巧和?能力我?還是很?欠缺。?公司在?彭總和?田總的?帶領(lǐng)下?不斷成?長(zhǎng)壯大?，公司?業(yè)績(jī)突?飛猛進(jìn)?的同時(shí)?我的日?常管理?工作和?企業(yè)文?化的塑?造工作?沒有跟?上去，?這樣對(duì)?于公司?的健康?成長(zhǎng)有?很大隱?患。?在__?__年?行政管?理工作?是將我?工作的?重點(diǎn),?塑造企?業(yè)文化?。讓制?度管人?，制度?約束人?，獎(jiǎng)罰?明確。?還有部?門之間?的溝通?協(xié)調(diào)工?作不夠?（例如?：人事?和行政?的工作?很多方?面都是?需要協(xié)?調(diào)配合?處理）?需要落?實(shí)處理?好。?目前公?司的各?種行政?規(guī)章制?度都有?建立，?但是還?有部份?制度尚?未執(zhí)行?；部份?制度執(zhí)?行的力?度不夠?。例如?：職場(chǎng)?禮儀和?職業(yè)裝?的相關(guān)?規(guī)定是?企業(yè)文?化，企?業(yè)形象?的一部?份。在?___?_年將?作為公?司的一?項(xiàng)重之?又重的?工作來?抓。長(zhǎng)?期嚴(yán)格?高壓的?執(zhí)行，?監(jiān)督和?處罰。?讓所有?的員工?形成一?種職場(chǎng)?的習(xí)慣?和素養(yǎng)?。要通?過長(zhǎng)期?嚴(yán)格高?壓的執(zhí)?行，監(jiān)?督和處?罰的手?段方式?來建立?一個(gè)良?好的職?場(chǎng)秩序?和企業(yè)?文化氛?圍。此?部份還?需要人?事部和?市場(chǎng)部?的配合?。人事?部從招?聘時(shí)就?要去注?意招聘?來的新?人的言?行和氣?質(zhì)，市?場(chǎng)部在?新人培?訓(xùn)時(shí)需?要切實(shí)?做好員?工職場(chǎng)?禮儀的?培訓(xùn)。?針對(duì)現(xiàn)?有的老?員工的?不良習(xí)?慣，總?辦將請(qǐng)?有此方?面專長(zhǎng)?同事為?大家做?幾期培?訓(xùn)，也?會(huì)聯(lián)系?外面機(jī)?構(gòu)人員?為公司?員工做?相關(guān)的?培訓(xùn)。?同時(shí)公?司將定?期組織?員工做?戶外拓?展活動(dòng)?，提升?員工的?素質(zhì)。?針對(duì)處?罰款的?管理我?建議請(qǐng)?楊夏菁?來管理?，罰款?從工資?中扣除?，設(shè)立?單獨(dú)會(huì)?計(jì)科目?作帳。?罰款用?作員工?獎(jiǎng)勵(lì)按?季度發(fā)?放給尊?守公司?規(guī)單制?度和全?勤的員?工。加?強(qiáng)辦公?室的日?常管理?工作，?合理監(jiān)?督要求?團(tuán)隊(duì)經(jīng)?理對(duì)團(tuán)?隊(duì)人員?的管理?工作，?加強(qiáng)員?工考勤?監(jiān)督和?日常工?作開展?，協(xié)調(diào)?處理三?家公司?之間的?日常事?務(wù)，協(xié)?調(diào)好公?司與凱?邦之間?各種事?務(wù)，處?理好公?司對(duì)外?種事情?，做好?各項(xiàng)日?常開支?的預(yù)算?，并嚴(yán)?格按預(yù)?算執(zhí)行?控制好?公司的?管理費(fèi)?用，維?護(hù)好公?司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，減少?不必要?的各種?開支從?而來增?加公司?的利潤?。關(guān)?于企業(yè)?文化的?部份我?建議明?年確定?：設(shè)定?公司文?化口號(hào)?；公司?形象代?言人；?公司文?化衫；?公司代?表歌曲?；合理?塑造和?利用前?臺(tái)人員?的形象?來宣傳?公司的?形象；?訂購印?刷公司?ｌｏｇ?ｏ的小?禮物定?期組織?員工在?大潤發(fā)?人流量?多的地?方派送?并宣傳?公司（?小禮品?要經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠）?；組織?公司員?工參加?各種社?會(huì)公益?活動(dòng)（?與懷化?當(dāng)?shù)氐?報(bào)社聯(lián)?系通過?媒體宣?傳公司?）；與?相關(guān)合?作單位?社團(tuán)組?織戶外?體育活?動(dòng)（羽?毛球比?賽，騎?自行車?下鄉(xiāng)等?）；組?織員工?參加戶?外拓展?活動(dòng)等?；申請(qǐng)?采購１?部數(shù)碼?攝影機(jī)?用于公?司搞活?動(dòng)和宣?傳用。?明年?計(jì)劃組?織__?__次?員工外?出游玩?活動(dòng)，?作為公?司給員?工的福?利，時(shí)?間定在?暑假期?間。（?根據(jù)公?司業(yè)績(jī)?完成情?況決定?外出地?點(diǎn)的好?壞，預(yù)?計(jì)每人?費(fèi)用３?００－?－__?__元?）。每?個(gè)季度?組織_?___?次集體?活動(dòng)，?每次的?費(fèi)用不?能超出?___?_元。?針對(duì)?目前公?司講座?存在的?問題分?析１?，部份?老員工?在客戶?邀約方?面存在?應(yīng)付的?心態(tài)，?每次都?找自已?的親朋?好友到?公司簽?個(gè)名就?走人了?。２?，部份?員工邀?約不到?客戶就?私自更?改同事?的邀約?登記的?客戶為?自已的?客戶。?３，?團(tuán)隊(duì)經(jīng)?理對(duì)以?上問題?存在包?庇手下?員工的?現(xiàn)象。?４，?每次講?座完后?主持人?最好是?對(duì)講座?做個(gè)小?小的總?結(jié)帶動(dòng)?客戶做?互動(dòng)，?并要著?重宣傳?公司的?產(chǎn)品和?獎(jiǎng)品是?如何如?何的高?檔和珍?貴，讓?客戶覺?得獲獎(jiǎng)?是很榮?幸的事?情