公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)公司質(zhì)?量安全?工作總?結(jié)_?___?年質(zhì)量?工作始?終圍繞?公司整?體工作?目標(biāo)，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?上級(jí)工?作會(huì)議?精神，?以落實(shí)?公司“?-”工?作部署?為中心?，健全?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?，落實(shí)?安全管?理職責(zé)?，不斷?持續(xù)改?進(jìn)is?o90?00質(zhì)?量體系?，將各?部門(mén)制?定的相?關(guān)安全?制度和?措施納?入到質(zhì)?量體系?文件和?崗位規(guī)?范中，?促進(jìn)安?全管理?。并進(jìn)?一步加?強(qiáng)物資?入庫(kù)檢?驗(yàn)工作?，加大?服務(wù)力?度，以?物資裝?卸、試?壓和倉(cāng)?儲(chǔ)為重?點(diǎn)，強(qiáng)?化安全?日常監(jiān)?督檢查?，查隱?患，補(bǔ)?漏洞，?切實(shí)為?全處生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的?正常運(yùn)?行保駕?護(hù)航。?由于制?度完善?，責(zé)任?明確到?崗位，?明確到?人，全?處職工?的質(zhì)量?、安全?防范意?識(shí)都有?很大的?提高，?實(shí)現(xiàn)了?年度安?全生產(chǎn)?無(wú)事故?。主要?生產(chǎn)物?資入庫(kù)?檢測(cè)率?___?_%，?不合格?物資后?處理率?___?_%，?杜絕了?施工作?業(yè)、產(chǎn)?品、服?務(wù)質(zhì)量?事故，?保證了?全處安?全生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)?管理穩(wěn)?步運(yùn)行?。一年?來(lái)，我?們主要?做了以?下工作?：1?、完善?管理網(wǎng)?絡(luò)，整?章建制?，把質(zhì)?量、安?全職責(zé)?落到實(shí)?處。根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的變動(dòng)?情況結(jié)?合機(jī)構(gòu)?調(diào)整，?及時(shí)調(diào)?整了公?司質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)，明?確了各?級(jí)人員?的質(zhì)量?職責(zé)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?干部重?點(diǎn)要害?部位安?全掛點(diǎn)?進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整?。并根?據(jù)公司?安全生?產(chǎn)的要?求及時(shí)?貫徹落?實(shí)上級(jí)?重要文?件精神?，把安?全管理?工作貫?穿在質(zhì)?量管理?的具體?工作中?，對(duì)組?織的各?種質(zhì)量?、安全?活動(dòng)積?極參與?，配合?具體落?實(shí)。同?時(shí)針對(duì)?實(shí)際及?時(shí)修訂?下發(fā)了?《qh?se管?理工作?考核辦?法》等?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格按制?度做好?季度質(zhì)?量、安?全及基?礎(chǔ)工作?檢查考?核兌現(xiàn)?工作。?參與組?織迎接?上級(jí)部?門(mén)專(zhuān)項(xiàng)?檢查_(kāi)?___?余次，?結(jié)合實(shí)?際組織?開(kāi)展定?期集中?檢查和?日常抽?查相結(jié)?合的監(jiān)?督檢查?，及時(shí)?消除事?故隱患?和苗頭?，對(duì)全?年公司?組織的?各項(xiàng)檢?查共查?出大小?問(wèn)題_?___?個(gè)，監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)?整改_?___?個(gè)，整?改率達(dá)?到__?__%?以上，?無(wú)法徹?底整改?的問(wèn)題?，組織?制定了?相應(yīng)的?糾正預(yù)?防措施?。上級(jí)?部門(mén)檢?查出的?___?_個(gè)問(wèn)?題按檢?查團(tuán)要?求及時(shí)?整改，?問(wèn)題整?改及時(shí)?率達(dá)到?了__?__%?。通過(guò)?檢查與?考核的?有機(jī)結(jié)?合，促?進(jìn)全處?人員的?質(zhì)量安?全意識(shí)?不斷增?強(qiáng)，工?作主動(dòng)?性和積?極性得?以提高?。2?、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)管理?，確保?重點(diǎn)關(guān)?鍵部位?安全_?___?年全國(guó)?上下對(duì)?質(zhì)量、?安全工?作高度?重視，?上級(jí)相?應(yīng)加大?了質(zhì)量?安全監(jiān)?督檢查?的深度?和力度?，給我?公司質(zhì)?量安全?工作提?出了更?高的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求。質(zhì)?量安全?工作方?面我們?重點(diǎn)抓?好現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管?理，把?各基層?隊(duì)站作?為重點(diǎn)?部位監(jiān)?控，嚴(yán)?格落實(shí)?操作流?程，貫?徹質(zhì)量?體系程?序文件?的要求?，把物?資裝卸?、堆碼?、搬運(yùn)?、標(biāo)識(shí)?等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)作?為保證?全處服?務(wù)質(zhì)量?和安全?生產(chǎn)的?重中之?重，定?期不定?期進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，確?保了全?部產(chǎn)品?質(zhì)量合?格。保?障了公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作順利?進(jìn)行。?3、?持續(xù)實(shí)?施運(yùn)行?并不斷?改進(jìn)i?so9?000?質(zhì)量體?系，保?證安全?工作不?松懈為?確保安?全生產(chǎn)?，滿(mǎn)足?顧客需?求，提?高供應(yīng)?服務(wù)質(zhì)?量，在?有效運(yùn)?行is?o90?00質(zhì)?量體系?的同時(shí)?，持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)?量體系?文件，?根據(jù)i?so9?001?-__?__標(biāo)?準(zhǔn)的要?求，修?改完善?了is?o90?00質(zhì)?量體系?___?_版的?質(zhì)量手?冊(cè)、_?___?個(gè)程序?文件_?___?個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)和?___?_個(gè)崗?位責(zé)任?制，將?崗位安?全職責(zé)?納入崗?位規(guī)范?，并進(jìn)?行統(tǒng)一?檢查考?核。為?物資供?應(yīng)各個(gè)?流程制?定了目?標(biāo)、形?成了標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)?范了行?為。順?利實(shí)施?了is?o90?00質(zhì)?量體系?標(biāo)準(zhǔn)_?___?版轉(zhuǎn)版?工作，?目前整?個(gè)質(zhì)量?體系工?作運(yùn)行?順暢。?使抓安?全有制?度可依?，為安?全生產(chǎn)?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?制度和?體系文?件，嚴(yán)?把物資?供應(yīng)質(zhì)?量關(guān)，?從源頭?杜絕安?全生產(chǎn)?事故。?要求供?應(yīng)部門(mén)?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?體系文?件，加?強(qiáng)物資?采購(gòu)審?批和合?同履約?過(guò)程監(jiān)?控，從?物資采?購(gòu)訂貨?源頭把?關(guān)，利?用信息?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?勢(shì)加強(qiáng)?采購(gòu)物?資前期?質(zhì)量控?制，大?宗、關(guān)?鍵和批?量物資?招標(biāo)競(jìng)?價(jià)采購(gòu)?，加大?直采比?率，預(yù)?防和減?少不合?格產(chǎn)品?進(jìn)入公?司，全?面落實(shí)?采購(gòu)物?資質(zhì)量?終身負(fù)?責(zé)制和?采購(gòu)合?同履約?追究制?，保證?采購(gòu)產(chǎn)?品質(zhì)量?。物資?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?把物資?檢驗(yàn)關(guān)?，嚴(yán)格?按規(guī)定?做好物?資入庫(kù)?質(zhì)量檢?驗(yàn)，所?有到貨?產(chǎn)品全?部進(jìn)行?檢驗(yàn)和?驗(yàn)收，?做到了?入庫(kù)物?資檢驗(yàn)?驗(yàn)收率?___?_%，?全年委?托質(zhì)量?檢驗(yàn)1?62批?次，發(fā)?現(xiàn)不合?格4批?次，比?上年度?9批次?下降_?___?%。對(duì)?入庫(kù)發(fā)?現(xiàn)不合?格產(chǎn)品?按用戶(hù)?要求及?時(shí)處理?，不合?格產(chǎn)品?后處理?率達(dá)到?___?_%，?確保了?供應(yīng)物?資質(zhì)量?。從源?頭堵住?了因?yàn)?產(chǎn)品質(zhì)?量可能?造成的?安全生?產(chǎn)事故?。并要?求生產(chǎn)?服務(wù)部?門(mén)對(duì)加?工組裝?、試壓?混拌的?產(chǎn)品嚴(yán)?格進(jìn)行?工序質(zhì)?量控制?，把好?過(guò)程檢?驗(yàn)和最?終檢驗(yàn)?關(guān)，全?年未發(fā)?生一起?質(zhì)量問(wèn)?題。各?部門(mén)按?服務(wù)規(guī)?范和承?諾主動(dòng)?到各用?戶(hù)單位?，定期?開(kāi)展質(zhì)?量回訪?，對(duì)產(chǎn)?品存在?的質(zhì)量?問(wèn)題了?解情況?，對(duì)用?戶(hù)的意?見(jiàn)、抱?怨認(rèn)真?調(diào)查分?析，采?取措施?加以改?進(jìn)，并?將結(jié)果?及時(shí)反?饋給用?戶(hù)，全?處以顧?客需求?為中心?、以顧?客關(guān)注?為焦點(diǎn)?，不斷?改進(jìn)服?務(wù)質(zhì)量?，服務(wù)?水平得?以提升?。確保?了公司?生產(chǎn)“?安全、?高效”?進(jìn)行。?5、?廣泛動(dòng)?員，全?員參與?，積極?開(kāi)展質(zhì)?量安全?宣傳教?育活動(dòng)?根據(jù)今?年機(jī)構(gòu)?調(diào)整和?人員變?動(dòng)的實(shí)?際情況?，為了?保證大?家能盡?快熟悉?質(zhì)量體?系，我?們要求?各體系?覆蓋部?門(mén)必須?指定一?人兼任?本部門(mén)?的質(zhì)量?體系管?理員，?每月組?織一次?質(zhì)量體?系管理?員學(xué)習(xí)?例會(huì)，?組織學(xué)?習(xí)體系?文件，?重點(diǎn)針?對(duì)質(zhì)量?體系中?存在的?問(wèn)題，?需要協(xié)?調(diào)的事?宜等進(jìn)?行交流?探討，?傳達(dá)學(xué)?習(xí)上級(jí)?每月質(zhì)?量工作?例會(huì)精?神，由?體系管?理員將?有關(guān)精?神傳達(dá)?到本部?門(mén)及各?崗位，?保證人?人熟悉?質(zhì)量體?系，為?體系的?良好運(yùn)?行打好?基礎(chǔ)。?同時(shí)加?強(qiáng)部門(mén)?人員日?常安全?教育力?度，組?織積極?參加了?上級(jí)和?公司安?全知識(shí)?競(jìng)賽和?宣講活?動(dòng)，取?得了較?好成績(jī)?。并要?求從自?身做起?，嚴(yán)格?執(zhí)行辦?公設(shè)備?操作規(guī)?范，做?好防火?、防觸?電、防?人身傷?害。并?在全公?司范圍?內(nèi)積極?推行“?零缺陷?”、“?6σ管?理”等?先進(jìn)的?質(zhì)量管?理方法?，將有?關(guān)書(shū)籍?及時(shí)發(fā)?放到相?關(guān)人員?手中，?不斷提?高管理?人員的?專(zhuān)業(yè)技?能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，達(dá)到?了良好?的效果?。6?、協(xié)助?抓好基?層基礎(chǔ)?管理工?作，全?力強(qiáng)化?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?和安全?基礎(chǔ)工?作。從?重點(diǎn)要?害部門(mén)?和崗位?入手，?以落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)“?三標(biāo)”?“三好?”和“?5s”?管理為?標(biāo)準(zhǔn)，?聯(lián)合開(kāi)?展檢查?監(jiān)督，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，促進(jìn)?安全和?生產(chǎn)管?理水平?不斷上?臺(tái)階。?通過(guò)集?中整頓?和日常?檢查相?結(jié)合，?清理了?多年來(lái)?存在的?驗(yàn)收工?作較為?粗心、?服務(wù)態(tài)?度不達(dá)?標(biāo)的問(wèn)?題。同?時(shí)對(duì)在?用標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行清?理，采?用國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)和?國(guó)外先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?取代已?不適用?的標(biāo)準(zhǔn)?，配置?各種新?標(biāo)準(zhǔn)_?___?個(gè)，使?公司職?工嚴(yán)格?執(zhí)行操?作規(guī)程?和設(shè)備?“十字?”作業(yè)?的自覺(jué)?性提高?，工作?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備附件?齊全，?工具擺?放整齊?，各種?標(biāo)識(shí)牌?醒目。?所有辦?公室各?種資料?擺放有?序，及?時(shí)歸檔?裝訂。?職工的?責(zé)任心?、主動(dòng)?性強(qiáng)?，危機(jī)?意識(shí)和?主人翁?思想更?深了，?全公司?質(zhì)量、?安全管?理逐步?向現(xiàn)場(chǎng)?規(guī)格化?、工作?程序化?、行為?標(biāo)準(zhǔn)化?方向發(fā)?展，逐?步樹(shù)立?良好的?企業(yè)形?象。幾?點(diǎn)體會(huì)?：一?、做好?安全工?作，領(lǐng)?導(dǎo)是關(guān)??。何?公司的?質(zhì)量管?理，發(fā)?展到今?天，主?要是把?質(zhì)量安?全工作?始終納?入領(lǐng)導(dǎo)?的重要?日程和?安全管?理目標(biāo)?。認(rèn)真?落實(shí)一?把手負(fù)?責(zé)制，?無(wú)論是?公司還?是基層?單位，?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)都親?自過(guò)問(wèn)?，定期?進(jìn)行工?作匯報(bào)?，對(duì)于?重大隱?患的治?理和不?合格項(xiàng)?，公司?領(lǐng)導(dǎo)親?自過(guò)問(wèn)?。特別?是基礎(chǔ)?管理、?建章建?制方面?，根據(jù)?各個(gè)時(shí)?期工作?流程的?新要求?不斷修?改和完?善，使?公司質(zhì)?量管理?工作步?入了制?度化規(guī)?范化軌?道。?二、建?立健全?各級(jí)工?作責(zé)任?制，落?實(shí)安全?責(zé)任：?為了加?強(qiáng)安全?重點(diǎn)要?害部位?的管理?，預(yù)防?重特大?安全事?故的發(fā)?生，作?為主要?考核管?理部門(mén)?我們始?終把安?全工作?納入每?次體系?檢查、?業(yè)績(jī)管?理和基?礎(chǔ)工作?檢查一?并考核?。做到?了主要?領(lǐng)導(dǎo)總?體抓、?分管領(lǐng)?導(dǎo)具體?抓、相?關(guān)部門(mén)?配合抓?的管理?程序，?并嚴(yán)格?履行“?誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”原?則，建?立健全?了各級(jí)?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?和安全?管理責(zé)?任制。?三、?建立和?健全安?全管理?規(guī)章制?度，做?到有章?可循在?完善質(zhì)?量體系?的基礎(chǔ)?上，建?立健全?了公司?各崗位?的安全?責(zé)任制?。從而?保障了?在生產(chǎn)?操作過(guò)?程中涉?及的各?類(lèi)事故?發(fā)生有?了規(guī)范?性的約?束及控?制。經(jīng)?過(guò)實(shí)踐?，證明?我們的?措施是?得力的?，管理?是到位?的，盡?管在諸?多不利?條件下?，做到?了無(wú)一?起事故?的發(fā)生?，為生?產(chǎn)建設(shè)?起到了?保駕護(hù)?航的作?用。?四、強(qiáng)?化對(duì)業(yè)?績(jī)檢查?考核中?安全管?理的比?重。根?據(jù)我公?司的生?產(chǎn)特性?，我們?在每次?檢查考?核中，?對(duì)安全?隱患檢?查整改?方面，?采取非?常主動(dòng)?方式，?從全員?、全方?位、全?過(guò)程的?檢查，?到極力?消除隱?患的整?改，本?著隱患?整改“?三不推?”的原?則即：?崗位不?推向班?組、班?組不推?向車(chē)間?、車(chē)間?不推向?公司。?在很大?程度上?消除杜?絕了安?全事故?的發(fā)生?正是由?于全公?司在質(zhì)?量、安?全工作?方面嚴(yán)?格要求?，規(guī)范?運(yùn)做，?因而我?們的工?作得到?了職工?的肯定?，全公?司一年?來(lái)未發(fā)?生一起?因質(zhì)量?管理引?發(fā)的安?全責(zé)任?事故。?在新的?一年，?我們將?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，尋?找差距?，不斷?努力，?繼續(xù)一?如繼往?的干好?本職工?作，抓?好質(zhì)量?管理和?服務(wù)工?作，配?合安全?管理，?為全面?完成全?公司既?定目標(biāo)?而奮斗?。二o?o四年?___?_月_?___?日第?二篇：?公司質(zhì)?量安全?工作總?結(jié)全?工作，?領(lǐng)導(dǎo)是?關(guān)健：?我公司?的質(zhì)量?管理，?發(fā)展到?今天，?主要是?把質(zhì)量?安全工?作始終?納入領(lǐng)?導(dǎo)的重?要日程?和安全?管理目?標(biāo)。認(rèn)?真落實(shí)?一把手?負(fù)責(zé)制?，無(wú)論?是公司?還是基?層單位?，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)都?親自過(guò)?問(wèn)，定?期進(jìn)行?工作匯?報(bào)，對(duì)?于重大?隱患的?治理和?不合格?項(xiàng)，公?司領(lǐng)導(dǎo)?親自過(guò)?問(wèn)。特?別是基?礎(chǔ)管理?、建章?建制方?面，根?據(jù)各個(gè)?時(shí)期工?作流程?的新要?求不斷?修改和?完善，?使公司?質(zhì)量管?理工作?步入了?制度化?規(guī)范化?軌道。?二、?建立健?全各級(jí)?工作責(zé)?任制，?落實(shí)安?全責(zé)任?：為了?加強(qiáng)安?全重點(diǎn)?要害部?位的管?理，預(yù)?防重特?大安全?事故的?發(fā)生，?作為主?要考核?管理部?門(mén)我們?始終把?安全工?作納入?每次體?系檢查?、業(yè)績(jī)?管理和?基礎(chǔ)工?作檢查?一并考?核。做?到了主?要領(lǐng)導(dǎo)?總體抓?、分管?領(lǐng)導(dǎo)具?體抓、?相關(guān)部?門(mén)配合?抓的管?理程序?，并嚴(yán)?格履行?“誰(shuí)主?管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?原則，?建立健?全了各?級(jí)質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)和安?全管理?責(zé)任制?。三?、建立?和健全?安全管?理規(guī)章?制度，?做到有?章可循?在完善?質(zhì)量體?系的基?礎(chǔ)上，?建立健?全了公?司各崗?位的安?全責(zé)任?制。從?而保障?了在生?產(chǎn)操作?過(guò)程中?涉及的?各類(lèi)事?故發(fā)生?有了規(guī)?范性的?約束及?控制。?經(jīng)過(guò)實(shí)?踐，證?明我們?的措施?是得力?的，管?理是到?位的，?盡管在?諸多不?利條件?下，做?到了無(wú)?一起事?故的發(fā)?生，為?生產(chǎn)建?設(shè)起到?了保駕?護(hù)航的?作用。?四、?強(qiáng)化對(duì)?業(yè)績(jī)檢?查考核?中安全?管理的?比重。?根據(jù)我?公司的?生產(chǎn)特?性，我?們?cè)诿?次檢查?考核中?，對(duì)安?全隱患?檢查整?改方面?，采取?非常主?動(dòng)方式?，從全?員、全?方位、?全過(guò)程?的檢查?，到極?力消除?隱患的?整改，?本著隱?患整改?“三不?推”的?原則即?：崗位?不推向?班組、?班組不?推向車(chē)?間、車(chē)?間不推?向公司?。在很?大程度?上消除?杜絕了?安全事?故的發(fā)?生正是?由于全?公司在?質(zhì)量、?安全工?作方面?嚴(yán)格要?求，規(guī)?范運(yùn)做?，因而?我們的?工作得?到了職?工的肯?定，全?公司一?年來(lái)未?發(fā)生一?起因質(zhì)?量管理?引發(fā)的?安全責(zé)?任事故?。在新?的一年?，我們?將發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?尋找差?距，不?斷努力?，繼續(xù)?一如繼?往的干?好本職?工作，?抓好質(zhì)?量管理?和服務(wù)?工作，?配合安?全管理?，為全?面完成?全公司?既定目?標(biāo)而奮?斗。二?oo四?年__?__月?___?_日?第三篇?：公司?質(zhì)量安?全工作?總結(jié)?___?_年質(zhì)?量工作?始終圍?繞公司?整體工?作目標(biāo)?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)上級(jí)?工作會(huì)?議精神?，以落?實(shí)公司?“__?__”?工作部?署為中?心，健?全質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)，落?實(shí)安全?管理職?責(zé)，不?斷持續(xù)?改進(jìn)i?so9?000?質(zhì)量體?系，將?各部門(mén)?制定的?相關(guān)安?全制度?和措施?納入到?質(zhì)量體?系文件?和崗位?規(guī)范中?，促進(jìn)?安全管?理。并?進(jìn)一步?加強(qiáng)物?資入庫(kù)?檢驗(yàn)工?作，加?大服務(wù)?力度，?以物資?裝卸、?試壓和?倉(cāng)儲(chǔ)為?重點(diǎn)，?強(qiáng)化?安全日?常監(jiān)督?檢查，?查隱患?，補(bǔ)漏?洞，切?實(shí)為全?處生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作的正?常運(yùn)行?保駕護(hù)?航。由?于制度?完善，?責(zé)任明?確到崗?位，明?確到人?，全處?職工的?質(zhì)量、?安全防?范意識(shí)?都有很?大的提?高，實(shí)?現(xiàn)了年?度安全?生產(chǎn)無(wú)?事故。?主要生?產(chǎn)物資?入庫(kù)檢?測(cè)率1?00，?不合格?物資后?處理率?100?，杜絕?了施工?作業(yè)、?產(chǎn)品、?服務(wù)質(zhì)?量事故?，保證?了全處?安全生?產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)管理?穩(wěn)步運(yùn)?行。一?年來(lái)，?我們主?要做了?以下工?作：?1、完?善管理?網(wǎng)絡(luò)，?整章建?制，把?質(zhì)量、?安全職?責(zé)落到?實(shí)處。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的變?動(dòng)情況?結(jié)合機(jī)?構(gòu)調(diào)整?，及時(shí)?調(diào)整了?公司質(zhì)?量管理?網(wǎng)絡(luò)，?明確了?各級(jí)人?員的質(zhì)?量職責(zé)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)干部?重點(diǎn)要?害部位?安全掛?點(diǎn)進(jìn)行?及時(shí)調(diào)?整。并?根據(jù)公?司安全?生產(chǎn)的?要求及?時(shí)貫徹?落實(shí)上?級(jí)重要?文件精?神，把?安全管?理工作?貫穿在?質(zhì)量管?理的具?體工作?中，對(duì)?組織的?各種質(zhì)?量、安?全活動(dòng)?積極參?與，配?合具體?落實(shí)。?同時(shí)針?對(duì)實(shí)際?及時(shí)修?訂下發(fā)?了《q?hse?管理工?作考核?辦法》?等規(guī)章?制度，?嚴(yán)格按?制度做?好季度?質(zhì)量、?安全及?基礎(chǔ)工?作檢查?考核兌?現(xiàn)工作?。參與?組織迎?接上級(jí)?部門(mén)專(zhuān)?項(xiàng)檢查?___?_余次?，結(jié)合?實(shí)際組?織開(kāi)展?定期集?中檢查?和日常?抽查相?結(jié)合的?監(jiān)督檢?查，及?時(shí)消除?事故隱?患和苗?頭，對(duì)?全年公?司組織?的各項(xiàng)?檢查共?查出大?小問(wèn)題?___?_個(gè)，?監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)整改?___?_個(gè)，?整改率?達(dá)到9?8以上?，無(wú)法?徹底整?改的問(wèn)?題，組?織制定?了相應(yīng)?的糾正?預(yù)防措?施。上?級(jí)部門(mén)?檢查出?的__?__個(gè)?問(wèn)題按?檢查團(tuán)?要求及?時(shí)整改?，問(wèn)題?整改及?時(shí)率達(dá)?到了1?00。?通過(guò)檢?查與考?核的有?機(jī)結(jié)合?，促進(jìn)?全處人?員的質(zhì)?量安全?意識(shí)不?斷增強(qiáng)?，工作?主動(dòng)性?和積極?性得以?提高。?2、?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?管理，?確保重?點(diǎn)關(guān)鍵?部位安?全__?__年?全國(guó)上?下對(duì)質(zhì)?量、安?全工作?高度重?視，上?級(jí)相應(yīng)?加大了?質(zhì)量安?全監(jiān)督?檢查的?深度和?力度，?給我公?司質(zhì)量?安全工?作提出?了更高?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?。質(zhì)量?安全工?作方面?我們重?點(diǎn)抓好?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)管理?，把各?基層隊(duì)?站作為?重點(diǎn)部?位監(jiān)控?，嚴(yán)格?落實(shí)操?作流程?，貫徹?質(zhì)量體?系程序?文件的?要求，?把物資?裝卸、?堆碼、?搬運(yùn)、?標(biāo)識(shí)等?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)作為?保證全?處服務(wù)?質(zhì)量和?安全生?產(chǎn)的重?中之重?，定期?不定期?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?，確保?了全部?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?。保障?了公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?順利進(jìn)?行。?3、持?續(xù)實(shí)施?運(yùn)行并?不斷改?進(jìn)is?o90?00質(zhì)?量體系?，保證?安全工?作不松?懈為確?保安全?生產(chǎn)，?滿(mǎn)足顧?客需求?，提高?供應(yīng)服?務(wù)質(zhì)量?，在有?效運(yùn)行?iso?900?0質(zhì)量?體系的?同時(shí)，?持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量?體系文?件，根?據(jù)is?o90?01-?___?_標(biāo)準(zhǔn)?的要求?，修改?完善了?iso?900?0質(zhì)量?體系_?___?版的質(zhì)?量手冊(cè)?、__?__個(gè)?程序文?件__?__個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)和_?___?個(gè)崗位?責(zé)任制?，將崗?位安全?職責(zé)納?入崗位?規(guī)范，?并進(jìn)行?統(tǒng)一檢?查考核?。為物?資供應(yīng)?各個(gè)流?程制定?了目標(biāo)?、形成?了標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范?了行為?。順利?實(shí)施了?iso?900?0質(zhì)量?體系標(biāo)?準(zhǔn)__?__版?轉(zhuǎn)版工?作，目?前整個(gè)?質(zhì)量體?系工作?運(yùn)行順?暢。使?抓安全?有制度?可依，?為安全?生產(chǎn)奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行?質(zhì)量制?度和體?系文件?，嚴(yán)把?物資供?應(yīng)質(zhì)量?關(guān)，從?源頭杜?絕安全?生產(chǎn)事?故。要?求供應(yīng)?部門(mén)嚴(yán)?格執(zhí)行?質(zhì)量體?系文件?，加強(qiáng)?物資采?購(gòu)審批?和合同?履約過(guò)?程監(jiān)控?，從物?資采購(gòu)?訂貨源?頭把關(guān)?，利用?信息網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)勢(shì)?加強(qiáng)采?購(gòu)物資?前期質(zhì)?量控制?，大宗?、關(guān)鍵?和批量?物資招?標(biāo)競(jìng)價(jià)?采購(gòu)，?加大直?采比率?，預(yù)防?和減少?不合格?產(chǎn)品進(jìn)?入公司?，全面?落實(shí)采?購(gòu)物資?質(zhì)量終?身負(fù)責(zé)?制和采?購(gòu)合同?履約追?究制，?保證采?購(gòu)產(chǎn)品?質(zhì)量。?物資倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)把?物資檢?驗(yàn)關(guān)，?嚴(yán)格按?規(guī)定做?好物資?入庫(kù)質(zhì)?量檢驗(yàn)?，所有?到貨產(chǎn)?品全部?進(jìn)行檢?驗(yàn)和驗(yàn)?收，做?到了入?庫(kù)物資?檢驗(yàn)驗(yàn)?收率1?00，?全年委?托質(zhì)量?檢驗(yàn)1?62批?次，發(fā)?現(xiàn)不合?格4批?次，比?上年度?9批次?下降5?6。對(duì)?入庫(kù)發(fā)?現(xiàn)不合?格產(chǎn)品?按（謝?謝你訪?問(wèn)用戶(hù)?要求及?時(shí)處理?，不合?格產(chǎn)品?后處理?率達(dá)到?100?，確保?了供應(yīng)?物資質(zhì)?量。從?源頭堵?住了因?為產(chǎn)品?質(zhì)量可?能造成?的安全?生產(chǎn)事?故。并?要求生?產(chǎn)服務(wù)?部門(mén)對(duì)?加工組?裝、試?壓混拌?的產(chǎn)品?嚴(yán)格進(jìn)?行工序?質(zhì)量控?制，把?好過(guò)程?檢驗(yàn)和?最終檢?驗(yàn)關(guān)，?全年未?發(fā)生一?起質(zhì)量?問(wèn)題。?各部門(mén)?按服務(wù)?規(guī)范和?承諾主?動(dòng)到各?用戶(hù)單?位，定?期開(kāi)展?質(zhì)量回?訪，對(duì)?產(chǎn)品存?在的質(zhì)?量問(wèn)題?了解情?況，對(duì)?用戶(hù)的?意見(jiàn)、?抱怨認(rèn)?真調(diào)查?分析，?采取措?施加以?改進(jìn)，?并將結(jié)?果及時(shí)?反饋給?用戶(hù)，?全處以?顧客需?求為中?心、以?顧客關(guān)?注為焦?點(diǎn)，不?斷改進(jìn)?服務(wù)質(zhì)?量，服?務(wù)水平?得以提?升。確?保了公?司生產(chǎn)?“安全?、高效?”進(jìn)行?。5?、廣泛?動(dòng)員，?全員參?與，積?極開(kāi)展?質(zhì)量安?全宣傳?教育活?動(dòng)根據(jù)?今年機(jī)?構(gòu)調(diào)整?和人員?變動(dòng)的?實(shí)際情?況，為?了保證?大家能?盡快熟?悉質(zhì)量?體系，?我們要?求各體?系覆蓋?部門(mén)必?須指定?一人兼?任本部?門(mén)的質(zhì)?量體系?管理員?，每月?組織一?次質(zhì)量?體系管?理員學(xué)?習(xí)例會(huì)?，組織?學(xué)習(xí)體?系文件?，重點(diǎn)?針對(duì)質(zhì)?量體系?中存在?的問(wèn)題?，需要?協(xié)調(diào)的?事宜等?進(jìn)行交?流探討?，傳達(dá)?學(xué)習(xí)上?級(jí)每月?質(zhì)量工?作例會(huì)?精神，?由體系?管理員?將有關(guān)?精第?四篇：?公司質(zhì)?量安全?工作總?結(jié)_?___?年質(zhì)量?工作始?終圍繞?公司整?體工作?目標(biāo)，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?上級(jí)工?作會(huì)議?精神，?以落實(shí)?公司“?-”工?作部署?為中心?，健全?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?，落實(shí)?安全管?理職責(zé)?，不斷?持續(xù)改?進(jìn)is?o90?00質(zhì)?量體系?，將各?部門(mén)制?定的相?關(guān)安全?制度和?措施納?入到質(zhì)?量體系?文件和?崗位規(guī)?范中，?促進(jìn)安?全管理?。并進(jìn)?一步加?強(qiáng)物資?入庫(kù)檢?驗(yàn)工作?，加大?服務(wù)力?度，以?物資裝?卸、試?壓和倉(cāng)?儲(chǔ)為重?點(diǎn)，強(qiáng)?化安全?日常監(jiān)?督檢查?，查隱?患，補(bǔ)?漏洞，?切實(shí)為?全處生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的?正常運(yùn)?行保駕?護(hù)航。?由于制?度完善?，責(zé)任?明確到?崗位，?明確到?人，全?處職工?的質(zhì)量?、安全?防范意?識(shí)都有?很大的?提高，?實(shí)現(xiàn)了?年度安?全生產(chǎn)?無(wú)事故?。主要?生產(chǎn)物?資入庫(kù)?檢測(cè)率?___?_%，?不合格?物資后?處理率?___?_%，?杜絕了?施工作?業(yè)、產(chǎn)?品、服?務(wù)質(zhì)量?事故，?保證了?全處安?全生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)?管理穩(wěn)?步運(yùn)行?。一年?來(lái)，我?們主要?做了以?下工作?：1?、完善?管理網(wǎng)?絡(luò)，整?章建制?，把質(zhì)?量、安?全職責(zé)?落到實(shí)?處。根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的變動(dòng)?情況結(jié)?合機(jī)構(gòu)?調(diào)整，?及時(shí)調(diào)?整了公?司質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)，明?確了各?級(jí)人員?的質(zhì)量?職責(zé)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?干部重?點(diǎn)要害?部位安?全掛點(diǎn)?進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整?。并根?據(jù)公司?安全生?產(chǎn)的要?求及時(shí)?貫徹落?實(shí)上級(jí)?重要文?件精神?，把安?全管理?工作貫?穿在質(zhì)?量管理?的具體?工作中?，對(duì)組?織的各?種質(zhì)量?、安全?活動(dòng)積?極參與?，配合?具體落?實(shí)。同?時(shí)針對(duì)?實(shí)際及?時(shí)修訂?下發(fā)了?《qh?se管?理工作?考核辦?法》等?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格按制?度做好?季度質(zhì)?量、安?全及基?礎(chǔ)工作?檢查考?核兌現(xiàn)?工作。?參與組?織迎接?上級(jí)部?門(mén)專(zhuān)項(xiàng)?檢查_(kāi)?___?余次，?結(jié)合實(shí)?際組織?開(kāi)展定?期集中?檢查和?日常抽?查相結(jié)?合的監(jiān)?督檢查?，及時(shí)?消除事?故隱患?和苗頭?，對(duì)全?年公司?組織的?各項(xiàng)檢?查共查?出大小?問(wèn)題_?___?個(gè)，監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)?整改_?___?個(gè)，整?改率達(dá)?到__?__%?以上，?無(wú)法徹?底整改?的問(wèn)題?，組織?制定了?相應(yīng)的?糾正預(yù)?防措施?。上級(jí)?部門(mén)檢?查出的?___?_個(gè)問(wèn)?題按檢?查團(tuán)要?求及時(shí)?整改，?問(wèn)題整?改及時(shí)?率達(dá)到?了__?__%?。通過(guò)?檢查與?考核的?有機(jī)結(jié)?合，促?進(jìn)全處?人員的?質(zhì)量安?全意識(shí)?不斷增?強(qiáng)，工?作主動(dòng)?性和積?極性得?以提高?。2?、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)管理?，確保?重點(diǎn)關(guān)?鍵部位?安全_?___?年全國(guó)?上下對(duì)?質(zhì)量、?安全工?作高度?重視，?上級(jí)相?應(yīng)加大?了質(zhì)量?安全監(jiān)?督檢查?的深度?和力度?，給我?公司質(zhì)?量安全?工作提?出了更?高的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求。質(zhì)?量安全?工作方?面我們?重點(diǎn)抓?好現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管?理，把?各基層?隊(duì)站作?為重點(diǎn)?部位監(jiān)?控，嚴(yán)?格落實(shí)?操作流?程，貫?徹質(zhì)量?體系程?序文件?的要求?，把物?資裝卸?、堆碼?、搬運(yùn)?、標(biāo)識(shí)?等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)作?為保證?全處服?務(wù)質(zhì)量?和安全?生產(chǎn)的?重中之?重，定?期不定?期進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，確?保了全?部產(chǎn)品?質(zhì)量合?格。保?障了公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作順利?進(jìn)行。?3、?持續(xù)實(shí)?施運(yùn)行?并不斷?改進(jìn)i?so9?000?質(zhì)量體?系，保?證安全?工作不?松懈為?確保安?全生產(chǎn)?，滿(mǎn)足?顧客需?求，提?高供應(yīng)?服務(wù)質(zhì)?量，在?有效運(yùn)?行is?o90?00質(zhì)?量體系?的同時(shí)?，持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)?量體系?文件，?根據(jù)i?so9?001?-__?__標(biāo)?準(zhǔn)的要?求，修?改完善?了is?o90?00質(zhì)?量體系?___?_版的?質(zhì)量手?冊(cè)、_?___?個(gè)程序?文件_?___?個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)和?___?_個(gè)崗?位責(zé)任?制，將?崗位安?全職責(zé)?納入崗?位規(guī)范?，并進(jìn)?行統(tǒng)一?檢查考?核。為?物資供?應(yīng)各個(gè)?流程制?定了目?標(biāo)、形?成了標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)?范了行?為。順?利實(shí)施?了is?o90?00質(zhì)?量體系?標(biāo)準(zhǔn)_?___?版轉(zhuǎn)版?工作，?目前整?個(gè)質(zhì)量?體系工?作運(yùn)行?順暢。?使抓安?全有制?度可依?，為安?全生產(chǎn)?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?制度和?體系文?件，嚴(yán)?把物資?供應(yīng)質(zhì)?量關(guān)，?從源頭?杜絕安?全生產(chǎn)?事故。?要求供?應(yīng)部門(mén)?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?體系文?件，加?強(qiáng)物資?采購(gòu)審?批和合?同履約?過(guò)程監(jiān)?控，從?物資采?購(gòu)訂貨?源頭把?關(guān)，利?用信息?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?勢(shì)加強(qiáng)?采購(gòu)物?資前期?質(zhì)量控?制，大?宗、關(guān)?鍵和批?量物資?招標(biāo)競(jìng)?價(jià)采購(gòu)?，加大?直采比?率，預(yù)?防和減?少不合?格產(chǎn)品?進(jìn)入公?司，全?面落實(shí)?采購(gòu)物?資質(zhì)量?終身負(fù)?責(zé)制和?采購(gòu)合?同履約?追究制?，保證?采購(gòu)產(chǎn)?品質(zhì)量?。物資?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?把物資?檢驗(yàn)關(guān)?，嚴(yán)格?按規(guī)定?做好物?資入庫(kù)?質(zhì)量檢?驗(yàn)，所?有到貨?產(chǎn)品全?部進(jìn)行?檢驗(yàn)和?驗(yàn)收，?做到了?入庫(kù)物?資檢驗(yàn)?驗(yàn)收率?___?_%，?全年委?托質(zhì)量?檢驗(yàn)1?62批?次，發(fā)?現(xiàn)不合?格4批?次，比?上年度?9批次?下降_?___?%。對(duì)?入庫(kù)發(fā)?現(xiàn)不合?格產(chǎn)品?按用戶(hù)?要求及?時(shí)處理?，不合?格產(chǎn)品?后處理?率達(dá)到?___?_%，?確保了?供應(yīng)物?資質(zhì)量?。從源?頭堵住?了因?yàn)?產(chǎn)品質(zhì)?量可能?造成的?安全生?產(chǎn)事故?。并要?求生產(chǎn)?服務(wù)部?門(mén)對(duì)加?工組裝?、試壓?混拌的?產(chǎn)品嚴(yán)?格進(jìn)行?工序質(zhì)?量控制?，把好?過(guò)程檢?驗(yàn)和最?終檢驗(yàn)?關(guān)，全?年未發(fā)?生一起?質(zhì)量問(wèn)?題。各?部門(mén)按?服務(wù)規(guī)?范和承?諾主動(dòng)?到各用?戶(hù)單位?，定期?開(kāi)展質(zhì)?量回訪?，對(duì)產(chǎn)?品存在?的質(zhì)量?問(wèn)題了?解情況?，對(duì)用?戶(hù)的意?見(jiàn)、抱?怨認(rèn)真?調(diào)查分?析，采?取措施?加以改?進(jìn)，并?將結(jié)果?及時(shí)反?饋給用?戶(hù)，全?處以顧?客需求?為中心?、以顧?客關(guān)注?為焦點(diǎn)?，不斷?改進(jìn)服?務(wù)質(zhì)量?，服務(wù)?水平得?以提升?。確保?了公司?生產(chǎn)“?安全、?高效”?進(jìn)行。?5、?廣泛動(dòng)?員，全?員參與?，積極?開(kāi)展質(zhì)?量安全?宣傳教?育活動(dòng)?根據(jù)今?年機(jī)構(gòu)?調(diào)整和?人員變?動(dòng)的實(shí)?際情況?，為了?保證大?家能盡?快熟悉?質(zhì)量體?系，我?們要求?各體系?覆蓋部?門(mén)必須?指定一?人兼任?本部門(mén)?的質(zhì)量?體系管?理員，?每月組?織一次?質(zhì)量體?系管理?員學(xué)習(xí)?例會(huì)，?組織學(xué)?習(xí)體系?文件，?重點(diǎn)針?對(duì)質(zhì)量?體系中?存在的?問(wèn)題，?需要協(xié)?調(diào)的事?宜等進(jìn)?行交流?探討，?傳達(dá)學(xué)?習(xí)上級(jí)?每月質(zhì)?量工作?例會(huì)精?神，由?體系管?理員將?有關(guān)精?神傳達(dá)?到本部?門(mén)及各?崗位，?保證人?人熟悉?質(zhì)量體?系，為?體系的?良好運(yùn)?行打好?基礎(chǔ)。?同時(shí)加?強(qiáng)部門(mén)?人員日?常安全?教育力?度，組?織積極?參加了?上級(jí)和?公司安?全知識(shí)?競(jìng)賽和?宣講活?動(dòng)，取?得了較?好成績(jī)?。并要?求從自?身做起?，嚴(yán)格?執(zhí)行辦?公設(shè)備?操作規(guī)?范，做?好防火?、防觸?電、防?人身傷?害。并?在全公?司范圍?內(nèi)積極?推行“?零缺陷?”、“?6σ管?理”等?先進(jìn)的?質(zhì)量管?理方法?，將有?關(guān)書(shū)籍?及時(shí)發(fā)?放到相?關(guān)人員?手中，?不斷提?高管理?人員的?專(zhuān)業(yè)技?能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，達(dá)到?了良好?的效果?。6?、協(xié)助?抓好基?層基礎(chǔ)?管理工?作，全?力強(qiáng)化?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?和安全?基礎(chǔ)工?作。從?重點(diǎn)要?害部門(mén)?和崗位?入手，?以落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)“?三標(biāo)”?“三好?”和“?5s”?管理為?標(biāo)準(zhǔn)，?聯(lián)合開(kāi)?展檢查?監(jiān)督，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，促進(jìn)?安全和?生產(chǎn)管?理水平?不斷上?臺(tái)階。?通過(guò)集?中整頓?和日常?檢查相?結(jié)合，?清理了?多年來(lái)?存在的?驗(yàn)收工?作較為?粗心、?服務(wù)態(tài)?度不達(dá)?標(biāo)的問(wèn)?題。同?時(shí)對(duì)在?用標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行清?理，采?用國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)和?國(guó)外先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?取代已?不適用?的標(biāo)準(zhǔn)?，配置?各種新?標(biāo)準(zhǔn)_?___?個(gè)，使?公司職?工嚴(yán)格?執(zhí)行操?作規(guī)程?和設(shè)備?“十字?”作業(yè)?的自覺(jué)?性提高?，工作?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備附件?齊全，?工具擺?放整齊?，各種?標(biāo)識(shí)牌?醒目。?所有辦?公室各?種資料?擺放有?序，及?時(shí)歸檔?裝訂。?職工的?責(zé)任心?、主動(dòng)?性第?五篇：?沙灣公?司__?__年?安全質(zhì)?量工作?總結(jié)?沙灣公?司__?__年?安全質(zhì)?量工作?總結(jié)?根據(jù)能?源公司?《__?__年?開(kāi)展能?源公司?“安全?質(zhì)量年?”活動(dòng)?___?_》精?神及沙?灣公司?___?_年安?全質(zhì)量?年活動(dòng)?方案的?安排，?結(jié)合沙?灣公司?年度安?全質(zhì)量?管理重?點(diǎn)工作?的安排?，沙灣?公司開(kāi)?展__?__年?度“安?全質(zhì)量?年”活?動(dòng)。現(xiàn)?將沙灣?公司_?___?年安全?質(zhì)量工?作總結(jié)?如下。?一、?開(kāi)展的?主要工?作1?、以“?獨(dú)立管?理”思?想為指?導(dǎo)，堅(jiān)?持“安?全第一?、質(zhì)量?第一、?追求卓?越”的?理念，?努力在?公司上?下?tīng)I(yíng)造?人人追?求安全?質(zhì)量、?人人關(guān)?注安全?質(zhì)量的?良好氛?圍，全?面提高?全體職?工質(zhì)量?意識(shí)，?努力提?高機(jī)組?檢修、?缺陷、?消缺質(zhì)?量水平?，全力?保障沙?灣電廠?穩(wěn)定、?可靠運(yùn)?行。通?過(guò)每一?周的安?全生產(chǎn)?周例會(huì)?，向電?廠每一?位員工?宣傳安?全質(zhì)量?理念，?通過(guò)張?貼宣傳?資料、?張掛橫?幅等活?動(dòng)，營(yíng)?造安全?質(zhì)量氛?圍。通?過(guò)與施?工單位?簽訂安?質(zhì)環(huán)責(zé)?任書(shū)，?明確各?施工方?的責(zé)任?和義務(wù)?，將安?全質(zhì)量?年活動(dòng)?任務(wù)和?責(zé)任進(jìn)?行分解?落實(shí)。?2、?開(kāi)展豐?富多彩?的“質(zhì)?量年”?活動(dòng)。?圍繞“?安全質(zhì)?量年”?活動(dòng)主?題，在?“安全?質(zhì)量年?”期間?舉辦知?識(shí)競(jìng)答?、專(zhuān)題?晚會(huì)、?質(zhì)量宣?講、人?員培訓(xùn)?等活動(dòng)?，組織?沙灣公?司全體?員工學(xué)?習(xí)電力?安全運(yùn)?行知識(shí)?，組織?安全知?識(shí)競(jìng)賽?，開(kāi)展?員工技?能大比?武、消?防知識(shí)?考試等?，全面?提高員?工安全?意識(shí)和?質(zhì)量意?識(shí)。?3、開(kāi)?展種類(lèi)?豐富的?取證培?訓(xùn)及技?能培訓(xùn)?，如三?種人的?培訓(xùn)及?考試?、特種?作業(yè)人?員（起?重、壓?力容器?等）取?證培訓(xùn)?、新員?工的進(jìn)?場(chǎng)培訓(xùn)?及上崗?前的培?訓(xùn)、專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?及技能?培訓(xùn)（?繼保、?進(jìn)水蝶?閥、運(yùn)?行操作?等）、?急救員?培訓(xùn)等?等。通?過(guò)各類(lèi)?培訓(xùn)，?大大提?高了沙?灣公司?員工的?工作技?能及應(yīng)?急處理?能力，?有效保?障了沙?灣公司?沙灣、?長(zhǎng)柏電?站安全?穩(wěn)定運(yùn)?行4?、開(kāi)展?各類(lèi)安?全預(yù)案?應(yīng)急演?練活動(dòng)?。本年?度沙灣?公司先?后開(kāi)展?了水淹?廠房應(yīng)?急演練?、上游?來(lái)水量?超50?0m3?/s演?練、消?防應(yīng)急?演練、?朗木線?251?開(kāi)關(guān)跳?閘應(yīng)急?演練等?各種演?練活動(dòng)?。電廠?全體運(yùn)?行及維?護(hù)人員?均不同?批次參?與了演?練活動(dòng)?，大大?提高了?員工的?應(yīng)急水?平。?5、全?面推進(jìn)?沙灣公?司安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化及?nos?a安健?環(huán)標(biāo)桿?電站建?設(shè)工作?。根據(jù)?年初工?作安排?，沙灣?公司本?年度將?全面推?進(jìn)，安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?從__?__月?份開(kāi)始?，公司?首先安?排沙灣?電站進(jìn)?行安全?標(biāo)準(zhǔn)化?自查工?作，對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)?化要求?，根據(jù)?自查結(jié)?果，全?面開(kāi)展?安全整?改工作?。從_?___?月份開(kāi)?始，沙?灣電站?陸續(xù)完?成的整?改工作?有：主?變室增?加防護(hù)?欄桿工?作、廠?房通風(fēng)?系統(tǒng)改?造工作?、廠區(qū)?周邊環(huán)?境綠化?工作、?尾水防?護(hù)欄桿?安裝及?廠房?jī)?nèi)?不銹鋼?欄桿安?裝工作?、廠房?頂滲漏?消缺工?作、廠?房滲水?處理工?程、調(diào)?壓井蝶?閥室滲?水處理?工程、?全廠防?火改造?工程、?閘首海?曼工程?、尾水?河道清?理工程?、防汛?整改工?作等等?數(shù)十項(xiàng)?整改。?通過(guò)認(rèn)?真仔細(xì)?的整改?，全面?提高了?沙灣電?廠的安?全指數(shù)?，大大?降低了?安全風(fēng)?險(xiǎn)。通?過(guò)以上?整改工?作，沙?灣電廠?順利通?過(guò)了安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?二級(jí)評(píng)?定，為?本年度?沙灣公?司安全?質(zhì)量工?作寫(xiě)下?了濃墨?重彩的?一筆。?6、?開(kāi)展“?安全月?”活動(dòng)?，落實(shí)?“兩措?”。開(kāi)?展“安?全月”?活動(dòng)，?積極?配合和?參加能?源公司?組織開(kāi)?展的_?___?年度“?安全月?”活動(dòng)?，結(jié)合?工作實(shí)?際制定?安全月?活動(dòng)方?案，認(rèn)?真組織?開(kāi)展本?公司“?安全月?”活動(dòng)?。同時(shí)?根據(jù)_?___?年沙灣?公司年?初制定?的兩措?計(jì)劃，?嚴(yán)格落?實(shí)兩措?計(jì)劃，?并對(duì)其?中涉及?安全管?理專(zhuān)項(xiàng)?內(nèi)容按?照制訂?規(guī)劃，?責(zé)任人?，完成?時(shí)間定?期進(jìn)行?檢查、?反饋，?確保有?計(jì)劃、?有落實(shí)?、有整?改、有?總結(jié)。?7、?開(kāi)展安?全專(zhuān)項(xiàng)?管理工?作1?）開(kāi)展?飲食安?全專(zhuān)項(xiàng)?管理。?以消除?飲食安?全隱患?，定期?對(duì)食堂?進(jìn)行食?品進(jìn)行?專(zhuān)項(xiàng)檢?查，對(duì)?沙灣電?廠食堂?環(huán)境及?廚房設(shè)?備進(jìn)行?全面升?級(jí)改造?，提高?了食堂?的環(huán)境?衛(wèi)生水?平，保?障了員?工身體?健康。?2）?開(kāi)展交?通安全?專(zhuān)項(xiàng)管?理。結(jié)?合電廠?交通現(xiàn)?狀，不?定期對(duì)?電廠通?勤車(chē)輛?及司機(jī)?進(jìn)行交?通安全?專(zhuān)項(xiàng)大?檢查（?雨季主?要針對(duì)?預(yù)防山?體滑坡?、滾石?、泥石?流等危?害，秋?冬季主?要針對(duì)?預(yù)防冰?雪路面?打滑危?害），?并結(jié)合?安全月?活動(dòng)開(kāi)?展交通?安全知?識(shí)培訓(xùn)?及考核?，。?3）開(kāi)?展特種?設(shè)備安?全專(zhuān)項(xiàng)?管理。?建立更?新特種?設(shè)備臺(tái)?賬，按?照特種?設(shè)備管?理要求?，定期?開(kāi)展壓?力容器?及表計(jì)?的檢驗(yàn)?校核工?作，起?重機(jī)械?設(shè)備取?證工作?，規(guī)范?起重機(jī)?械和壓?力容器?操作、?使用，?消除無(wú)?證作業(yè)?、違章?作業(yè)現(xiàn)?象。?8、開(kāi)?展質(zhì)量?管理工?作1?）項(xiàng)目?質(zhì)量專(zhuān)?項(xiàng)管理?。針對(duì)?本年度?沙灣公?司進(jìn)行?的各類(lèi)?工程項(xiàng)?目，建?立項(xiàng)目?質(zhì)量專(zhuān)?項(xiàng)管理?體系，?并對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量?定期進(jìn)?行檢查?，提出?整改意?見(jiàn)，確?保工程?項(xiàng)目質(zhì)?量。?2）開(kāi)?展檢修?質(zhì)量控?制工作?。本年?度沙灣?公司質(zhì)?量管理?重點(diǎn)工?作是?沙灣電?廠1~?4#機(jī)?組c修?工作及?長(zhǎng)柏電?廠2#?機(jī)組a?修工作?。針對(duì)?以上工?作特點(diǎn)?，重點(diǎn)?對(duì)檢修?單位的?資質(zhì)、?人員及?機(jī)械配?置、管?理控制?流程、?施工組?織設(shè)計(jì)?方案審?核、工?作驗(yàn)收?流程等?進(jìn)行重?點(diǎn)監(jiān)控?，狠抓?過(guò)程控?制，有?效保證?了沙灣?電廠1?~4#?機(jī)組檢?修的質(zhì)?量，為?電廠安?全穩(wěn)定?運(yùn)行提?供了可?靠保障?。3?）開(kāi)展?“質(zhì)量?月”專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)?。動(dòng)員?全體員?工廣泛?參與“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，制定?實(shí)施方?案，積?極開(kāi)展?隱患排?查、技?術(shù)培訓(xùn)?等活動(dòng)?，提升?質(zhì)量管?理水平?。4?）開(kāi)展?節(jié)能降?耗工作?。按照?___?_年n?osa?工作計(jì)?劃，按?照電廠?生產(chǎn)實(shí)?際，制?訂電廠?水庫(kù)調(diào)?度、節(jié)?能降耗?工作目?標(biāo)，并?定期組?織開(kāi)展?節(jié)能降?耗分析?、檢查?等專(zhuān)項(xiàng)?活動(dòng)。?5）?落實(shí)專(zhuān)?項(xiàng)技術(shù)?管理。?完善設(shè)?備管理?相關(guān)制?度的制?定及執(zhí)?行，建?立完善?設(shè)備電?子臺(tái)賬?、圖紙?的管理?；完善?兩票管?理、缺?陷管理?、on?-ca?ll值?班人員?和倒班?方式的?管理、?設(shè)備的?可靠性?的數(shù)據(jù)?分析管?理、值?長(zhǎng)值班?記錄管?理等；?按照年?初制定?的工作?計(jì)劃，?全面檢?查總結(jié)?標(biāo)桿電?站工作?完成情?況。長(zhǎng)?柏電廠?尤其在?備品備?件管理?上加大?了管理?力度，?制定出?了備品?備件管?理標(biāo)準(zhǔn)?，由專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員提