財務(wù)工作總結(jié)下半年

第12頁共12頁財務(wù)工?作總結(jié)?下半年?又一?個月的?時間過?去了，?我們財?務(wù)部人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?一個月?以及整?個上半?年的工?作做一?簡單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強會?計基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機?制，財?務(wù)部制?定了新?的《管?理細(xì)則?》。細(xì)?則中對?借款、?費用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實的解?釋。我?們通過?對細(xì)則?的學(xué)習(xí)?、討論?，把各?項條款?逐一與?實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復(fù)消?化、嚴(yán)?格把關(guān)?。在出?納環(huán)節(jié)?中，我?們強調(diào)?一定要?堅持原?則、不?講人情?，把一?些不合?理的借?款和費?用報銷?拒之門?外。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細(xì)則中?的規(guī)定?，認(rèn)真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費?（管理?費用、?銷售費?用、財?務(wù)費用?）卻比?去年同?期下降?了20?.8%?.通過?實際工?作，我?們都深?刻的意?識到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽意識?，針?對公司?出臺的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對其?平時的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評判并?作為參?考遞交?會計主?管?？?核制度?的實行?有效地?調(diào)動了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎勵機?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門?溝通，?我們在?完成本?職工作?的同時?，發(fā)揚?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費用?，我們?及時、?準(zhǔn)確地?編制會?計憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營?銷部門?的盈虧?，為公?司完成?銷售計?劃提供?依據(jù)，?我們及?時記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營銷人?員的往?來帳進(jìn)?行核對?，并做?到營銷?、財務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?五、?在上半?年的稅?務(wù)工作?中我們?克服了?許多困?難，通?過積極?參加國?、地稅?局舉辦?的辦稅?人員崗?位培訓(xùn)?以及查?閱大量?的財務(wù)?資料，?順利完?成并通?過了企?業(yè)所得?稅納稅?清繳、?增值稅?一般納?稅人年?審工作?。通過?對稅務(wù)?籌劃的?學(xué)習(xí)，?提高了?每月納?稅申報?工作的?質(zhì)量，?并且熟?練掌握?了統(tǒng)計?局、財?政局、?稅務(wù)局?各項報?表的填?制工作?。通?過總結(jié)?，我有?幾點感?觸：其?一是要?發(fā)揚團(tuán)?隊精神?。因為?公司經(jīng)?營不是?個人行?為，一?個人的?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。但?這一定?要建立?在每名?員工具?備較高?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?對工作?的責(zé)任?感、良?好的品?德這一?基礎(chǔ)上?，否則?團(tuán)隊精?神就成?了一句?空話。?那么如?何主動?的發(fā)揚?團(tuán)隊精?神呢具?體到各?個部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無形?的帶動?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進(jìn)取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了會?計的監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?財務(wù)?工作總?結(jié)下半?年（二?）時?光荏苒?，三個?月的試?用期很?快就過?去了，?在__?__的?這三個?月是我?平凡的?一季，?也是我?收獲的?一季。?首先感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予我這?個平臺?，使我?得到學(xué)?習(xí)和發(fā)?展的機?會，同?時也感?謝同事?們對我?的幫助?和引導(dǎo)?，使我?很快的?熟悉和?融入這?個大家?庭?，F(xiàn)?我將這?三個月?的工作?情況進(jìn)?行如下?總結(jié)：?一、?試用期?的基本?工作內(nèi)?容1?、單位?基本情?況的熟?悉2?、單位?相關(guān)人?員的熟?悉在?這三個?月的日?常工作?中我不?僅認(rèn)識?了集團(tuán)?公司各?個部門?的相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事以?及各分?公司的?部分財?務(wù)及辦?公室的?同事，?同時也?在日常?工作中?得到了?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的指?導(dǎo)和幫?助，相?信在以?后得工?作中我?會和大?家相處?的更加?融洽。?3、?基本工?作內(nèi)容?的熟悉?三個?月的試?用期中?我不僅?接觸了?部分的?會計、?出納崗?位的工?作，同?時也接?觸了日?常的辦?公工作?，每一?項工作?都是自?己新的?開始和?新的目?標(biāo)。包?括原始?憑證的?整理、?會計憑?證的制?作、支?票的填?寫、銀?行單據(jù)?的領(lǐng)取?以及基?本辦公?軟件的?應(yīng)用等?，我不?僅在這?些工作?中學(xué)習(xí)?到了新?東西，?也在工?作中認(rèn)?識到了?自己的?不足，?用以督?促自己?在日后?的工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?。二?、工作?中存在?的問題?1、?專業(yè)知?識的欠?缺之?前就聽?說財務(wù)?是份干?到老學(xué)?到老的?工作，?自己很?是不屑?，以為?憑借自?己在學(xué)?校所學(xué)?的理論?知識足?以完成?現(xiàn)有的?工作，?但是在?真正的?實踐中?才發(fā)現(xiàn)?自己所?掌握的?僅僅是?冰山一?角，需?要學(xué)習(xí)?和掌握?的專業(yè)?知識還?有很多?。2?、財務(wù)?軟件運?用不熟?練現(xiàn)?在的財?務(wù)工作?已經(jīng)基?本脫離?了原始?的手工?制作逐?步向電?算化、?智能化?過度。?在這三?個月的?工作中?我發(fā)現(xiàn)?自己對?會計電?算化軟?件的運?用很是?笨拙，?這將是?我日后?工作的?壁壘，?抓緊時?間對軟?件的學(xué)?習(xí)和練?習(xí)是接?下來工?作的重?點。?1、端?正工作?態(tài)度?在日后?的工作?中我會?嚴(yán)格要?求自己?端正工?作態(tài)度?，認(rèn)真?對待每?一項工?作，杜?絕低級?的常識?性工作?失誤。?與此同?時還要?進(jìn)一步?提高自?己的執(zhí)?行能力?，在最?短的時?間內(nèi)高?質(zhì)量的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交代?的工作?任務(wù)。?2、?強化專?業(yè)知識?除了?對自己?已掌握?的專業(yè)?知識經(jīng)?常的練?習(xí)和鞏?固，在?日后還?要不斷?的學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，了?解最新?的會計?準(zhǔn)則及?稅法知?識，從?而正確?的指導(dǎo)?日常工?作，同?時還要?和前輩?及同事?們學(xué)習(xí)?相關(guān)的?實踐經(jīng)?驗，充?實自己?的專業(yè)?知識。?3、?熟練運?用財務(wù)?軟件?在這三?個月的?工作中?認(rèn)識到?自己對?財務(wù)軟?件的運?用并不?熟練，?嚴(yán)重影?響了相?關(guān)工作?的進(jìn)展?速度。?學(xué)習(xí)和?掌握財?務(wù)軟件?的應(yīng)用?的工作?勢在必?行。?4、做?好數(shù)據(jù)?的電子?備份?財務(wù)工?作是十?分嚴(yán)謹(jǐn)?而瑣碎?的工作?，日常?工作會?涉及很?多的數(shù)?據(jù)文件?，對數(shù)?據(jù)文件?做好電?子備份?是件很?重要的?事情，?充分利?用數(shù)據(jù)?的電子?備份既?可以方?便日后?工作的?查閱和?借鑒，?同時也?可以提?高工作?效率。?總之?，未來?的路還?很長，?新的工?作崗位?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我決定?在新的?崗位上?再接再?厲，努?力工作?。財?務(wù)工作?總結(jié)下?半年（?三）?我們集?團(tuán)的管?理以財?務(wù)管理?為核心?，財務(wù)?管理以?資金和?成本管?理為重?點。每?年度，?集團(tuán)各?部門共?同參與?年度管?理計劃?的制定?，從銷?量到產(chǎn)?量，從?產(chǎn)品成?本到各?項費用?，做出?詳細(xì)而?具有可?行性的?計劃，?報請董?事會批?準(zhǔn)后，?成為整?個集團(tuán)?公司共?同奮斗?的目標(biāo)?。這些?目標(biāo)被?細(xì)分成?不同的?關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)?（KP?I），?與各部?門的業(yè)?績考核?掛鉤。?財務(wù)部?每個月?負(fù)責(zé)將?實際數(shù)?據(jù)及各?項指標(biāo)?與年度?計劃進(jìn)?行詳細(xì)?比對，?找出原?因，在?月度總?結(jié)會上?通報給?高層管?理人員?及各部?門負(fù)責(zé)?人。對?于出現(xiàn)?的問題?，要求?各相關(guān)?部門立?即拿出?解決方?案，并?在下個?月度會?議上反?饋問題?解決的?措施和?效果。?這樣就?使管理?計劃不?脫離現(xiàn)?實情況?，更具?有可行?性。整?個財務(wù)?管理都?以計劃?為導(dǎo)向?，任何?的投資?、開支?都必須?有據(jù)可?循。雖?然嚴(yán)格?但是不?失靈活?性，一?旦市場?發(fā)生意?外情況?，我們?會及時?調(diào)整計?劃和策?略，以?應(yīng)對市?場的變?化。?下面就?從三個?方面介?紹一下?我們集?團(tuán)的財?務(wù)管理?工作：?一、?規(guī)范固?定資產(chǎn)?投資。?固定?資產(chǎn)投?資是企?業(yè)的重?大支出?，只有?通過嚴(yán)?格規(guī)范?的管控?，才能?確保資?金安全?、準(zhǔn)確?地使用?在各個?關(guān)鍵項?目上。?在這方?面，我?們通過?“事前?周密計?劃、事?中嚴(yán)格?控制、?事后認(rèn)?真核查?”的方?式，實?現(xiàn)了對?投入的?有效控?制和管?理。?集團(tuán)公?司設(shè)有?投資決?策委員?會，負(fù)?責(zé)對重?大投資?項目的?決策與?管理。?每年年?初，由?投資決?策委員?會確定?當(dāng)年的?固定資?產(chǎn)投資?計劃。?之后，?每月召?開一次?投資委?員會審?批會議?，會上?，各部?門提出?下個月?固定資?產(chǎn)的采?購申請?，委員?會根據(jù)?年度投?資計劃?和實際?需求情?況對各?項申請?做出批?示。只?有經(jīng)投?資委員?會批準(zhǔn)?的項目?，方可?在ER?P系統(tǒng)?中建立?內(nèi)部訂?單并分?配相應(yīng)?核準(zhǔn)的?投資金?額。然?后，采?購部進(jìn)?行初步?詢價，?將詢價?結(jié)果通?知各申?請部門?。申請?部門將?初步詢?價結(jié)果?通過E?BP系?統(tǒng)再次?向主管?上級領(lǐng)?導(dǎo)報批?。批準(zhǔn)?后EB?P系統(tǒng)?自動向?ERP?系統(tǒng)傳?輸獲批?的采購?申請，?采購部?門根據(jù)?獲批的?采購申?請進(jìn)行?采購。?當(dāng)固定?資產(chǎn)到?達(dá)后，?除了日?常入庫?工作，?每個月?投資管?理人員?都會向?申請部?門核實?資產(chǎn)實?際使用?情況，?以便及?時資本?化。月?底結(jié)束?，投資?管理人?員會準(zhǔn)?備詳細(xì)?的投資?計劃和?實際情?況的分?析表，?以供高?層管理?人員了?解投資?計劃的?執(zhí)行情?況。?二、加?強流動?資金管?理。?為了減?少庫存?對資金?的占用?，我們?嚴(yán)格控?制庫存?的周轉(zhuǎn)?天數(shù)，?建立起?庫存的?合理儲?備量。?對于原?材料，?我們按?照采購?周期，?核算出?應(yīng)有的?安全庫?存量，?并錄入?ERP?系統(tǒng)。?公司計?劃員每?周將生?產(chǎn)計劃?錄入系?統(tǒng)，并?每日運?行MR?P，系?統(tǒng)會根?據(jù)實際?耗用需?求及庫?存情況?進(jìn)行分?析，一?旦庫存?低于安?全庫存?時，自?動產(chǎn)生?采購申?請，通?知采購?部及時?補充庫?存。對?于產(chǎn)成?品，我?們集團(tuán)?根據(jù)不?同公司?的業(yè)務(wù)?性質(zhì)，?制定了?相應(yīng)的?管理要?求。例?如輸送?帶業(yè)務(wù)?，一般?產(chǎn)品都?是按需?生產(chǎn)，?在接到?銷售訂?單后開?始排產(chǎn)?，讓產(chǎn)?成品庫?存量保?持在非?常低的?水平。?輪胎業(yè)?務(wù)，雖?然做不?到按需?生產(chǎn)，?但是我?們也是?在建立?安全庫?存的前?提下，?盡可能?降低庫?存和周?轉(zhuǎn)天數(shù)?。通?過努力?，我們?的原材?料周轉(zhuǎn)?天數(shù)從?原來的?35天?降低到?28天?，產(chǎn)成?品的周?轉(zhuǎn)天數(shù)?也由原?來的3?0天，?降低到?21天?，這樣?大大減?少了資?金占用?，提高?了資金?使用效?率。在?應(yīng)收賬?款的管?理上，?我們有?專門的?系統(tǒng)與?ERP?系統(tǒng)對?接，每?個月定?時自動?從ER?P系統(tǒng)?取數(shù)，?按不同?銷售渠?道分別?計算出?應(yīng)收賬?款的周?轉(zhuǎn)天數(shù)??？刂?人員每?月對不?同銷售?渠道的?周轉(zhuǎn)天?數(shù)波動?情況進(jìn)?行分析?。發(fā)現(xiàn)?有異常?情況，?及時與?銷售部?門協(xié)調(diào)?溝通，?以找到?應(yīng)對方?案，及?時降低?周轉(zhuǎn)天?數(shù)。其?中，業(yè)?績最為?突出的?是集團(tuán)?下屬輪?胎公司?配套市?場的應(yīng)?收賬款?。這個?市場的?慣例賬?期一般?都比較?長。我?們通過?努力，?以小幅?折扣換?取更短?的收款?期限，?付款方?式也從?商業(yè)承?兌改變?為銀行?承兌。?由于銀?行承兌?的流通?性和變?現(xiàn)能力?都較商?業(yè)承兌?大大提?高，這?樣一來?，通過?背書和?貼現(xiàn)，?我們應(yīng)?收賬款?的周轉(zhuǎn)?天數(shù)由?原來的?220?天大幅?縮短到?80天?。資金?的安全?和成本?的節(jié)約?已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過小?幅折扣?帶來的?損失，?這給企?業(yè)帶來?了很大?的收獲?。對?于應(yīng)付?賬款，?我們通?過周轉(zhuǎn)?天數(shù)與?資金預(yù)?測相結(jié)?合的方?式進(jìn)行?控制。?每個月?我們都?會根據(jù)?銷售現(xiàn)?金回流?預(yù)測、?應(yīng)付賬?款周轉(zhuǎn)?天數(shù)需?求，結(jié)?合到期?賬款情?況等做?出資金?需求計?劃，并?相應(yīng)做?出最低?成本的?籌資計?劃。另?一方面?，應(yīng)付?賬款的?周轉(zhuǎn)天?數(shù)也是?采購部?的關(guān)鍵?業(yè)績指?標(biāo)（K?PI）?之一。?根據(jù)年?度計劃?要求，?他們會?改善付?款條件?和方式?，以達(dá)?到年度?的目標(biāo)?。目前?，通過?采購部?的努力?，20?%的付?款方式?能通過?承兌匯?票進(jìn)行?。三?、強化?運行成?本控制?在成?本控制?方面，?我們主?要是從?料、工?、費、?廢品率?等方面?進(jìn)行嚴(yán)?格管理?。我們?密切關(guān)?注主要?原材料?的價格?，每月?做出價?格趨勢?變動圖?，一旦?發(fā)現(xiàn)價?格趨于?下降，?我們會?及時調(diào)?低安全?庫存量?，反之?，則調(diào)?高安全?庫存量?，從而?降低原?材料成?本。對?于原材?料消耗?，研發(fā)?部通過?SMS?系統(tǒng)及?時錄入?最新的?配方，?ER?P系統(tǒng)?根據(jù)原?材料標(biāo)?準(zhǔn)價和?最新配?方，核?算出產(chǎn)?品的標(biāo)?準(zhǔn)成本?。當(dāng)生?產(chǎn)實際?消耗數(shù)?量輸入?系統(tǒng)后?，自動?分析出?原材料?消耗的?數(shù)量差?異和配?方調(diào)整?差異，?以供生?產(chǎn)、研?發(fā)和財?務(wù)共同?研究，?及時加?以控制?和調(diào)整?。對于?維修、?動力等?主要加?工費，?我們每?月跟蹤?產(chǎn)品的?加工費?率變動?，一旦?發(fā)現(xiàn)異?常，及?時要求?生產(chǎn)部?立找出?原因，?制定措?施。對?于生產(chǎn)?的廢品?率，我?們通過?先進(jìn)的?PCS?系統(tǒng)，?隨時掌?握在制?品、產(chǎn)?成品入?庫數(shù)及?廢品情?況。質(zhì)?控部每?天通報?每一批?次、班?次的廢?品情況?，財務(wù)?部做出?相應(yīng)的?成本分?析，并?發(fā)送相?關(guān)部門?。通過?這些方?式，實?現(xiàn)了對?成本的?有效控?制，廢?品率由?原來的?6%下?降至2?%，產(chǎn)?品的成?本也下?降了1?0%左?右。?對于運?輸費用?，我們?實行單?獨立項?管理。?按照費?用性質(zhì)?，我們?將其區(qū)?分為變?動費用?和固定?費用。?對變動?費用部?分，我?們根據(jù)?每種車?型的最?大運輸?量，制?定每次?運輸?shù)?最佳裝?載方案?，測算?出每批?運輸?shù)?最低成?本。對?固定費?用部分?，主要?通過嚴(yán)?格的投?資控制?，來降?低固定?費用。?對于?市場部?費用，?也實行?單獨立?項管理?。年初?高層市?場部管?理人員?會配合?當(dāng)年銷?售的需?要核準(zhǔn)?市場部?費用預(yù)?算。成?本控制?員會分?項以內(nèi)?部訂單?形式錄?入ER?P系統(tǒng)?。每次?實際發(fā)?生費用?時，市?場部人?員需要?先通過?EBP?軟件向?市場部?管理人?員申請?批準(zhǔn)，?一旦獲?批后，?系統(tǒng)自?動傳輸?到ER?P系統(tǒng)?并產(chǎn)生?采購申?請。當(dāng)?采購?fù)?成，系?統(tǒng)收貨?并完成?發(fā)票校?驗后，?成本控?制員會?按內(nèi)部?訂單分?項分析?費用的?使用情?況，及?時和市?場部人?員溝通?計劃執(zhí)?行情況?，以避?免超支?出現(xiàn)。?對于?其他的?費用，?我們一?般是以?成本中?心為單?位來進(jìn)?行控制?。每個?成本中?心對當(dāng)?年的費?用做出?詳細(xì)的?預(yù)算，?經(jīng)高層?審批后?錄入E?RP系?統(tǒng)。每?次實際?發(fā)生費?用時，?各部門?人員仍?要經(jīng)過?嚴(yán)格的?EBP?審核系?統(tǒng)的批?準(zhǔn)，一?旦獲批?后，系?統(tǒng)自動?傳輸?shù)?ERP?系統(tǒng)并?產(chǎn)生采?購申請?。當(dāng)采?購?fù)瓿?，系統(tǒng)?收貨并?完成發(fā)?票校驗?后，成?本控制?員每個?月對各?部門費?用使用?情況做?出差異?分析表?。對于?超支項?目和部?門，財?務(wù)部要?求其立?即采取?措施，?在其他?項目上?將超支?部分彌?補過來?。通過?這一系?列的嚴(yán)?格控制?，讓每?一個人?員都有?成本控?制的意?識，將?企業(yè)的?管理計?劃深入?人心，?成為每?一個員?工的關(guān)?鍵業(yè)績?指標(biāo)（?KPI?）。?科學(xué)規(guī)?范、務(wù)?實高效?的財務(wù)?管理，?夯實了?企業(yè)管?理的基?礎(chǔ)，使?企業(yè)堵?塞了管?理漏洞?、規(guī)避?了經(jīng)營?風(fēng)險、?提高經(jīng)?濟(jì)效益?、增強?了核心?競爭力?，為集?團(tuán)的高?速成長?提供了?強有力?的支撐?和保障?。在未?來的發(fā)?展中，?我們將?繼續(xù)創(chuàng)?新理念?、規(guī)范?程序、?健全流?程，使?集團(tuán)的?財務(wù)管?理工作?實現(xiàn)更?高層次?上的跨?越提升?，為華?勤集團(tuán)?打造全?球知名?的大型?跨國企?業(yè)作出?更大的?貢獻(xiàn)!?財務(wù)?工作總?結(jié)下半?年（四?）_?___?年，我?們財務(wù)?科在局?（公司?）領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?下，在?機關(guān)各?部門的?密切配?合下，?緊緊圍?繞局（?公司）?的發(fā)展?總體目?標(biāo)，在?為全局?（公司?）提供?服務(wù)的?同時，?認(rèn)真組?織會計?核算，?規(guī)范各?項財務(wù)?基礎(chǔ)工?作。站?在財務(wù)?管理和?戰(zhàn)略管?理的角?度，以?成本為?中心、?資金為?紐帶，?不斷提?高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)?量。全?年預(yù)計?實現(xiàn)銷?售收入?（含稅?）__?__萬?元，?上繳各?類稅費?___?_萬元?。一?、資金?收入情?況：?全局（?公司）?預(yù)計收?入__?__萬?元，其?中：?（一）?、全年?事業(yè)費?收入_?___?萬元。?（二?）、_?___?價格補?貼__?__萬?元。?（三）?、預(yù)計?全年不?含稅銷?售收入?___?_萬元?。（?四）、?___?_過度?性價差?___?_萬元?。（?五）、?___?_收入?___?_萬元?。二?、財務(wù)?支出情?況：?全局（?公司）?共計支?出__?__萬?元，?（一）?、預(yù)計?全年銷?售__?__噸?，銷售?成本_?___?萬元。?（二?）、預(yù)?計全年?各類費?用支出?共計_?___?萬元，?三、?今年主?要工作?：3?、嚴(yán)格?執(zhí)行財?務(wù)制度?，規(guī)范?財務(wù)行?為，堅?持收支?兩條線?，加強?財務(wù)核?算和財?務(wù)監(jiān)督?，杜絕?不合理?開支，?加強應(yīng)?收款項?的回收?，盡量?減少不?必要的?損失。?利用利?息杠桿?，合理?調(diào)整內(nèi)?部職工?借款;?提高事?業(yè)預(yù)算?退庫資?金的利?用率，?合理組?織貸款?，最大?限度地?減少利?息支出?，為企?業(yè)增收?節(jié)支、?提高經(jīng)?濟(jì)效益?把關(guān)。?4、?以培訓(xùn)?為動力?，不斷?提高財?會人員?的業(yè)務(wù)?水平?四、存?在的主?要問題?及今后?工作目?標(biāo)財?務(wù)部門?作為公?司的一?個主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我們?財務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!一?年來財?務(wù)工作?雖然取?得了較?好的成?績，但?還存在?著一些?問題，?有很多?應(yīng)做而?未做、?應(yīng)做好?而未做?好的工?作，主?要表現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?1、進(jìn)?一步加?強財務(wù)?管理：?新的?一年里?，我們?將進(jìn)一?步加強?財務(wù)管?理，實?現(xiàn)財務(wù)?管理科?學(xué)化，?核算規(guī)?范化，?費用控?制全面?化，強?化監(jiān)督?度，細(xì)?化工作?，切實?體現(xiàn)財?務(wù)管理?的作用?。使得?財務(wù)運?作趨于?更合理?化、健?康化，?更能符?合局（?公司）?發(fā)展的?步伐。?切實?做好多?品種鹽?賬務(wù)處?理。加?強原始?票據(jù)管?理，對?報銷票?據(jù)不符?實際，?不不符?合真實?性要求?的，堅?決予以?拒絕。?要進(jìn)一?步落實?費用管?理責(zé)任?，嚴(yán)格?獎懲，?加大對?各單