精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范本

第5頁共5頁精裝工?程項(xiàng)目?管理經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?范本?知其常?，達(dá)其?變-?-住宅?水電工?程項(xiàng)目?管理總?結(jié)從事?水電工?程管理?工作多?年，我?覺得在?管理方?面包括?很廣，?既要根?據(jù)國家?的、企?業(yè)的既?定要求?和標(biāo)準(zhǔn)?，針對?不同的?分部分?項(xiàng)工程?，約束?施工隊(duì)?、設(shè)備?廠商等?資源，?以達(dá)到?最終質(zhì)?量、成?本、進(jìn)?度方面?的目標(biāo)?；又要?根據(jù)具?體實(shí)際?情況，?在有限?條件制?約下，?靈活機(jī)?動處理?非常規(guī)?問題，?以達(dá)到?最優(yōu)效?果。完?成基本?要求，?時刻尋?求最優(yōu)?效果，?既知其?常，以?達(dá)其變?，一直?是我進(jìn)?行工程?管理時?對自己?的要求?，現(xiàn)擇?要陳述?如下：?一、?謀事在?前，建?立有效?管理模?型。住?宅小區(qū)?內(nèi)水電?工程分?部較多?，涉及?到較多?的圖、?規(guī)范、?公司管?理文件?和施工?單位，?在前期?我的經(jīng)?驗(yàn)是要?把這些?因數(shù)形?成整體?，具體?做法是?劃分分?部、分?項(xiàng)及檢?驗(yàn)批作?為管理?單位，?根據(jù)合?同將質(zhì)?量、成?本、進(jìn)?度方面?的目標(biāo)?細(xì)分、?量化到?基本管?理單位?，建立?施工單?位、監(jiān)?理、甲?方工程?師與量?化指標(biāo)?的責(zé)任?關(guān)系，?以形成?整體，?其中重?點(diǎn)能做?到：?1、對?水電各?個系統(tǒng)?能了然?于心。?包括從?中心到?末端的?工藝特?性，設(shè)?計走向?，交叉?情況，?同其他?專業(yè)對?接情況?等。?我曾經(jīng)?在一個?項(xiàng)目管?理時是?只看一?下系統(tǒng)?圖，臨?到有事?要處理?時再去?看相關(guān)?平面圖?，結(jié)果?感覺很?累，還?很容易?出錯；?在此之?后，每?管一個?項(xiàng)目，?在管之?前，一?定把圖?紙全面?吃透，?對于精?裝交樓?小區(qū)，?分為戶?型、公?共區(qū)域?（各樓?）、地?下室、?小區(qū)總?平、各?機(jī)房幾?大塊，?先看建?筑圖了?解全貌?，再結(jié)?合各專?業(yè)系統(tǒng)?圖掌握?各專業(yè)?分布情?況。這?個過程?雖然要?很大精?力，但?完成后?在后續(xù)?管理中?卻變得?相當(dāng)輕?松，不?失為?一管理?捷徑。?2、?有效的?項(xiàng)目_?___?是管理?的核心?。作為?管理者?的一員?，不一?定是項(xiàng)?目__?__決?定者，?但著眼?全局，?完成自?己及管?理下線?的工作?分工至?關(guān)重要?。兵?熊熊一?個，將?熊熊一?窩。我?曾經(jīng)歷?個不同?公司，?深刻感?受到大?型正規(guī)?公司同?普通企?業(yè)中員?工區(qū)別?不大，?而產(chǎn)品?差別很?大的原?因很大?程度是?出在項(xiàng)?目的_?___?上是否?能出現(xiàn)?很大的?合力，?是否有?很大的?內(nèi)耗等?等因素?。3?、有較?強(qiáng)的前?瞻性，?對于各?個系統(tǒng)?在實(shí)施?時可能?會發(fā)生?的情況?能有所?預(yù)計并?加以預(yù)?防措施?。長?期的管?理經(jīng)歷?中都有?成功和?失敗，?到下個?項(xiàng)目中?的運(yùn)用?中就有?發(fā)揮和?杜絕兩?項(xiàng)工作?。如對?于總圖?上水電?管線施?工，如?按圖施?工很容?易出現(xiàn)?不合理?情況，?一般我?都把強(qiáng)?電給水?排水雨?水弱電?煤氣和?馬路的?位置關(guān)?系要合?理布置?，就顯?得井然?有序，?既利于?驗(yàn)收，?又利于?日后維?修。?二、成?事在勤?，一份?耕耘，?一份收?獲。在?施工過?程中管?理能勤?于巡工?地，以?便于發(fā)?現(xiàn)解決?問題。?這個過?程中重?點(diǎn)做到?：1?.同一?施工隊(duì)?新開工?的分項(xiàng)?工程當(dāng)?作重點(diǎn)?跟。尤?其是剛?進(jìn)入標(biāo)?準(zhǔn)層施?工時要?嚴(yán)加要?求，規(guī)?范中間?驗(yàn)收流?程。只?有這樣?，才能?保證不?出現(xiàn)大?面積返?工，減?少與施?工單位?不必要?的沖突?，才能?保證質(zhì)?量越做?越好。?在這?一點(diǎn)上?很多工?程師的?做法不?一樣，?我曾見?過有一?類工程?師不?注意這?一點(diǎn)，?他們業(yè)?務(wù)能力?很強(qiáng)，?能在最?后找出?很多問?題，施?工單位?一下接?受不了?，如是?就有很?多矛盾?，鬧到?領(lǐng)導(dǎo)那?里，領(lǐng)?導(dǎo)也很?難辦，?施工單?位也不?是他找?的，最?后矛盾?越來越?大，工?程質(zhì)量?自然也?就好不?到哪里?去。?2.快?速解決?工程中?需甲方?解決問?題，當(dāng)?好工地?同各個?外圍界?面橋梁?。這樣?做一方?面既能?及時解?決問題?，同時?也可以?樹立自?已果斷?的風(fēng)格?。3?.積極?協(xié)調(diào)工?程中矛?盾問題?。根據(jù)?合同，?理清矛?盾中利?益關(guān)系?，化解?矛盾。?工程?中難協(xié)?調(diào)的問?題大多?背后都?有利益?的問題?，只要?抓住這?些關(guān)鍵?點(diǎn)，有?理有據(jù)?，問題?不難解?決。?4.牢?牢抓住?合同中?甲方利?益點(diǎn)不?放松，?不讓步?，及時?糾正和?杜絕不?履約情?況發(fā)生?。俗?語云“?無欲則?剛”，?又云“?人無剛?則不立?”，我?覺得只?要不被?私利所?左右，?這一點(diǎn)?是容易?做到的?。5?、合理?協(xié)調(diào)施?工次序?，以取?得最合?理的空?間交叉?次序和?流水施?工效果?。三?、收尾?宜細(xì)致?干凈。?在工程?末期，?工程面?臨全面?驗(yàn)收和?移交給?各個部?門。在?此過程?中應(yīng)重?點(diǎn)做到?：1?.檢查?整改要?細(xì)致。?強(qiáng)電、?給排水?要分戶?進(jìn)行，?弱電應(yīng)?利用設(shè)?備巡檢?功能，?覆蓋所?有末端?。發(fā)現(xiàn)?問題處?理要徹?底，不?留尾巴?。2?.盡早?完成政?府部門?驗(yàn)收，?水電涉?及政府?及供水?供電部?門驗(yàn)收?、檢?測項(xiàng)目?盡十幾?個，具?備驗(yàn)收?條件的?要及時?報驗(yàn)，?以不至?于影響?整體驗(yàn)?收。?3.竣?工項(xiàng)目?要及時?移交給?供水、?供電及?物業(yè)公?司。?做到以?上三大?點(diǎn)，只?能說是?達(dá)到基?本要求?，可謂?為“知?其常”?，要管?好工程?還要進(jìn)?一步做?好如下?幾點(diǎn)：?四、?在管理?的各方?面既要?顧及整?體，更?要突出?重點(diǎn)。?如在管?線觀感?方面，?既要所?有管線?做到橫?平豎直?，又要?突出地?下室、?設(shè)備房?、外立?管等重?點(diǎn)部位?。五?、不墨?守成規(guī)?，在解?決問題?時不限?于“交?代得過?去”，?時刻不?忘最優(yōu)?的原則?。我?在項(xiàng)目?管理中?發(fā)現(xiàn)，?上級交?代任務(wù)?一般是?立足于?整體的?，不可?能做到?面面具?細(xì)，還?有很大?空間給?自己發(fā)?揮，做?到最好?，如果?不這樣?做，時?間久了?，一方?面自己?就流于?平庸，?一方面?給__?__造?成業(yè)績?不好的?影響。?六、?在對待?外包單?位方面?，在合?同范圍?內(nèi)要盡?可能為?對方創(chuàng)?造好的?作業(yè)環(huán)?境，在?管理中?要突出?雙方的?共同點(diǎn)?，排除?不同點(diǎn)?，以做?到雙贏?。在?這一點(diǎn)?上，不?影響公?司利益?而能為?被管理?方提供?方便的?領(lǐng)域是?客觀存?在的。?如臨時?設(shè)施的?設(shè)置，?不同施?工單位?之間統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，甲乙?雙方利?益共同?點(diǎn)的加?強(qiáng)等等?。七?、在對?待公司?職能部?門方面?，項(xiàng)目?部是公?司目標(biāo)?的執(zhí)行?者，?最大的?任務(wù)是?實(shí)施，?但同時?也是工?程管理?的最后?一環(huán)，?發(fā)現(xiàn)到?項(xiàng)目責(zé)?任范圍?外的問?題，亦?要及時?跟相關(guān)?部門上