監(jiān)管個人年底工作總結(jié)

第3頁共3頁監(jiān)管個?人年底?工作總?結(jié)年?,在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司的?整體工?作思路?及工作?重點(diǎn)，?不斷提?高工程?監(jiān)理的?水平，?杜絕重?大安全?事故的?發(fā)生。?在公?司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?體職工?努力踐?行__?__、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、頑?強(qiáng)拼搏?，圓滿?完成了?年監(jiān)理?任務(wù)，?實現(xiàn)了?精神文?明和物?質(zhì)文明?的雙豐?收，在?項目部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在總?監(jiān)以及?總監(jiān)代?表的合?理安排?下，以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為工作?目標(biāo)，?本著“?團(tuán)結(jié)拼?搏、開?拓務(wù)實?、科學(xué)?公正、?敬業(yè)奉?獻(xiàn)”的?企業(yè)精?神，通?過一年?的努力?，本人?基本實?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)，主?要包括?日常監(jiān)?理和竣?工驗收?工作、?以及正?在監(jiān)理?的前期?信息管?理的工?作。作?為監(jiān)理?公司的?一員，?現(xiàn)將本?年度工?作、學(xué)?習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)?作以下?匯報：?年_?___?月-_?___?月本人?主要擔(dān)?2#、?7#樓?的監(jiān)理?工作，?由于后?期人員?少又承?接了5?#樓以?及室外?園林綠?化監(jiān)理?工作，?我始終?堅持以?一個合?格監(jiān)理?人員的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，熱愛?自己的?本職工?作;有?良好的?工作作?風(fēng)和吃?苦耐勞?精神;?工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想?品德端?正;遵?守國家?的法律?、法規(guī)?和企業(yè)?的規(guī)章?制度;?服從組?織分配?，吃苦?在前，?享受在?后，盡?職盡責(zé)?，認(rèn)真?完成監(jiān)?理部交?給的各?項工作?。日常?工作中?能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求自己?，嚴(yán)格?履行自?己的崗?位職責(zé)?，站在?公正的?立場上?，獨(dú)立?地解決?實際問?題。生?活中，?能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)?同事，?幫助有?困難的?同志解?決生活?與學(xué)習(xí)?上的難?題。?工地在?合同以?及現(xiàn)場?管理方?面較為?混亂。?個別項?目在未?招標(biāo)的?情況下?，建設(shè)?單位就?組織施?工單位?開始施?工、施?工單位?的施工?力量較?薄弱、?施工隊?伍繁雜?，例如?：7#?樓后期?裝飾裝?修工程?在開工?前未報?送任何?資料（?分部工?程施工?技術(shù)方?案、人?員報驗?申請和?設(shè)備報?驗申請?以及分?部工程?開工申?請等）?，施工?隊伍甲?方單獨(dú)?分包多?達(dá)十幾?家，交?作業(yè)復(fù)?雜，缺?乏統(tǒng)一?的管理?，導(dǎo)致?了現(xiàn)場?管理較?混亂的?局面，?因人員?和設(shè)備?均不能?滿足施?工要求?導(dǎo)致進(jìn)?度緩慢?。由于?施工單?位技術(shù)?力量及?經(jīng)濟(jì)實?力較弱?，本人?積極給?施工單?位的施?工工藝?、施工?工序出?謀劃策?;發(fā)現(xiàn)?過程中?存在的?問題，?及時要?求施工?單位進(jìn)?行整改?，避免?了成品?的不合?格率的?降低，?加快了?工程進(jìn)?度。?嚴(yán)格公?司出勤?紀(jì)律，?由于后?期任務(wù)?重、人?員少，?而建設(shè)?單位要?求每天?晚上必?須召開?工程進(jìn)?度協(xié)調(diào)?會，我?主動的?要求夜?間加班?，做好?會議紀(jì)?要的整?理工作?。夜間?加班至?___?_點(diǎn)已?成為習(xí)?慣，做?到了公?司提出?的__?__小?時監(jiān)理?的目標(biāo)?。年?___?_月至?___?_月本?人被調(diào)?至工地?，承擔(dān)?現(xiàn)場管?理以及?信息管?理工作?。作?為信息?管理，?首先明?確了其?特點(diǎn)：?①、?信息量?大，關(guān)?系復(fù)雜?;②?、信息?管理要?求系統(tǒng)?、嚴(yán)格?，避免?疏漏。?信息不?僅是監(jiān)?理工程?師實施?控制的?依據(jù)又?是監(jiān)理?決策的?依據(jù)，?還是協(xié)?調(diào)項目?建設(shè)有?關(guān)單位?的重要?媒介。?來自業(yè)?主單位?、承包?商、設(shè)?計單位?、地質(zhì)?單位的?文件或?資料名?目眾多?，為方?便查詢?就需要?對其進(jìn)?行一定?的分類?和匯編?，這項?工作做?起來比?較復(fù)雜?。我是?從以下?幾個方?面做此?項工作?的：?不同單?位的來?往文函?分別統(tǒng)?一編號?、登記?，然后?填寫收?文記錄?，按照?專業(yè)、?負(fù)責(zé)人?交于文?件閱處?人，并?及時催?促按期?處理完?畢。現(xiàn)?場資料?是由現(xiàn)?場監(jiān)理?統(tǒng)一負(fù)?責(zé)管理?的，我?已督促?應(yīng)及時?移交，?但這項?工作仍?是空白?。因此?現(xiàn)場類?資料方?面的管?理制度?仍需完?善和加?強(qiáng)。為?方便編?寫會議?紀(jì)要，?基本上?每次會?議都按?時出席?，并做?好記錄?。因為?紀(jì)要是?會議內(nèi)?容的精?辟闡述?和高度?概括，?高于會?議紀(jì)錄?。這中?間涉及?至口頭?用語向?專業(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)?化問題?，凡是?不懂的?我都會?積極向?同事們?請教，?爭取將?工作做?得趨于?完善，?使會議?紀(jì)要的?錯誤率?降至最?低。監(jiān)?理月報?的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)?是來源?于監(jiān)理?日志。?在做月?報之前?，需要?認(rèn)真的?研究監(jiān)?理日志?，其中?的細(xì)節(jié)?必須得?吃透，?只有這?樣才能?將月報?做到完?善。?回顧一?年的工?作，出?過力，?流過汗?，在肯?定成績?的同時?，自己?仍存在?較多的?不足之?處：有?時認(rèn)為?自己行?使監(jiān)管?權(quán)，不?太注重?聽取施?工人員?的意見?，不講?究工作?方式，?工