工程管理專(zhuān)業(yè)《工程項(xiàng)目管理》全套課件 編制詳細(xì)

2012.02工程項(xiàng)目管理1課程基本情況課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理(一）學(xué)時(shí)：46教材：《工程項(xiàng)目管理》，課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃，實(shí)施控制，信息管理等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。2本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論；掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如項(xiàng)目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。3第一章概論1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理的含義3工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)456國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”項(xiàng)目概況俗稱(chēng)“鳥(niǎo)巢”，總建筑面積25.8萬(wàn)平方米，占地20.4公頃，地上高度69.21米。整個(gè)建筑造型呈橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地上七層，組成三層碗狀斜看臺(tái)。其在2008年承擔(dān)開(kāi)幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾9.1萬(wàn)人。其中包括1.1萬(wàn)臨時(shí)座席。奧運(yùn)會(huì)后，可承擔(dān)特殊重大體育比賽、各類(lèi)常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目，并將成為北京市民廣泛參與體育活動(dòng)及享受體育、文化娛樂(lè)的大型專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所，成為全國(guó)具有標(biāo)志性的體育娛樂(lè)建筑。

7問(wèn)題：標(biāo)桿的“鳥(niǎo)巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過(guò)一年半的時(shí)間。這說(shuō)明了什么？8標(biāo)桿的“鳥(niǎo)巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過(guò)一年半的時(shí)間。這說(shuō)明了什么？由求新、求大、求洋而帶來(lái)的安全與浪費(fèi)問(wèn)題，成為2008北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中的‘硬傷’，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的施工階段時(shí)，這些問(wèn)題表現(xiàn)得越發(fā)明顯，其中以‘鳥(niǎo)巢’為最。2008年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)國(guó)家體育場(chǎng)設(shè)計(jì)必須在造價(jià)40億元的范圍內(nèi)，但“鳥(niǎo)巢”中標(biāo)之后，才知道“其實(shí)這40億元并不單純指造價(jià)，還包括土地征用費(fèi)、配套費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、管理費(fèi)等”，所以預(yù)算在上報(bào)到國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)整到了22億多?！傍B(niǎo)巢”的設(shè)計(jì)寓意原始生命的孵化過(guò)程，是能體現(xiàn)科技、人文、綠色奧運(yùn)精神的優(yōu)秀方案。但“鳥(niǎo)巢”之所以在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該歸結(jié)為在選定前，沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)可行性和工期、造價(jià)的先期審查、論證。“鳥(niǎo)巢”的停工，實(shí)則暴露了項(xiàng)目前期管理過(guò)軟的問(wèn)題。預(yù)算約束過(guò)軟。在“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的方針要求下。國(guó)家體育場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開(kāi)啟式屋頂和將口子開(kāi)得更大兩方面，但其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的“鳥(niǎo)巢”方案不但沒(méi)有降低設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價(jià)回歸到合理的范圍。停工近5個(gè)月，“鳥(niǎo)巢”正式復(fù)工9國(guó)內(nèi)普遍存在的工程項(xiàng)目管理理念缺陷五重五輕:重常規(guī)輕變化重控制輕協(xié)調(diào)重實(shí)施輕規(guī)劃重收益輕風(fēng)險(xiǎn)重內(nèi)部輕環(huán)境101、工程項(xiàng)目的的含義和特點(diǎn)項(xiàng)目：是指按限定時(shí)時(shí)間、限定費(fèi)用用和限定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成的一次次性任務(wù)和管理理對(duì)象。基本含義：在一一定條件約束下下，具有完整的的組織機(jī)構(gòu)，為為實(shí)現(xiàn)其特定目目的而進(jìn)行的一一次性活動(dòng)。項(xiàng)目是一系列復(fù)復(fù)合工作的總稱(chēng)稱(chēng)，是一項(xiàng)有待待進(jìn)行的活動(dòng)。過(guò)程比如新產(chǎn)品新技技術(shù)的研發(fā)特性：一次性（整體體的單件性、針針對(duì)性的管理））、目標(biāo)明確性性(功能性要求求，目標(biāo)管理））、約束性（最最低的標(biāo)準(zhǔn)要求求——制定管理理方案）、系統(tǒng)統(tǒng)性（要素、局局部、階段）、、相對(duì)獨(dú)立性（（不同主體科學(xué)學(xué)的界定項(xiàng)目的的范圍）、生命命周期性（啟動(dòng)動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)施結(jié)束束）、相互依賴賴性和沖突性等等11項(xiàng)目的廣義性在現(xiàn)代社會(huì)中““項(xiàng)目”是很很普遍的：各類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；；各種建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目；各種科研項(xiàng)目；；各種環(huán)保和規(guī)劃劃項(xiàng)目；各種社會(huì)項(xiàng)目；；各種投資項(xiàng)目；；各種國(guó)防項(xiàng)目；；從上述可見(jiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目已滲入到了了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、、文化、軍事的的各個(gè)領(lǐng)域，社社會(huì)的每一層次次和每一角落。。12項(xiàng)目的其他應(yīng)用用項(xiàng)目型公司：國(guó)國(guó)際合作公司、、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目啟動(dòng)型公司司：三峽總公司司、南京地鐵總總公司資本運(yùn)作、企業(yè)業(yè)重組以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的的支撐（如合資資、合作、多種種經(jīng)營(yíng)、靈活經(jīng)營(yíng)、更新新改造、改制））新的管理理念和和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等13項(xiàng)目分類(lèi)：應(yīng)按最終成果果或?qū)I(yè)特征為為標(biāo)志進(jìn)行劃分分。按項(xiàng)目成果的實(shí)實(shí)體形態(tài)：工程程項(xiàng)目和非工程程項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模：大大型項(xiàng)目、中型型項(xiàng)目、小型項(xiàng)項(xiàng)目1．大中型：新新建、改建長(zhǎng)度度二百公里以上上的國(guó)防、邊防防公路和跨省區(qū)區(qū)和重要干線公公路以及長(zhǎng)度一一千米以上的獨(dú)獨(dú)立公路大橋。。

2．小型：：新、改建公路路長(zhǎng)度二百公里里以下，或長(zhǎng)度度雖超過(guò)二百公公里，但總投資資不足一千萬(wàn)元元。獨(dú)立公路大大橋長(zhǎng)度一千米米以下。按行業(yè)領(lǐng)域：國(guó)國(guó)防、環(huán)保、農(nóng)農(nóng)業(yè)等按項(xiàng)目所屬主體體：政府、企業(yè)業(yè)、私人項(xiàng)目按項(xiàng)目生命周期期：長(zhǎng)期項(xiàng)目、、短期項(xiàng)目按項(xiàng)目復(fù)雜程度度：大型集成項(xiàng)項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目目和一般項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改改建、恢復(fù)和遷遷建項(xiàng)目；內(nèi)內(nèi)資項(xiàng)目、外資資項(xiàng)目和中外合合資項(xiàng)目14按照管理者的不不同分為：建設(shè)設(shè)項(xiàng)目：需要一一定量的投資，，按照一定的程程序，在一定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成，符符合質(zhì)量要求，，以形成固定資資產(chǎn)為明確目標(biāo)標(biāo)的一次性任務(wù)務(wù)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必必須在一個(gè)總體體設(shè)計(jì)或初步設(shè)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由由一個(gè)或若干個(gè)個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系系的單項(xiàng)工程所所組成，經(jīng)濟(jì)上上實(shí)行統(tǒng)一核算算，行政上實(shí)行行統(tǒng)一管理。在在一定約束條件件下形成固定資資產(chǎn)為特定目標(biāo)標(biāo)。有序、特定定、投資額一般指符合國(guó)家家總體建設(shè)規(guī)劃劃，能獨(dú)立發(fā)揮揮生產(chǎn)功能或滿滿足生活需要，，其項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)經(jīng)準(zhǔn)立項(xiàng)和可可行性研究報(bào)告告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)任務(wù)。如工業(yè)業(yè)建設(shè)中的一座座工廠、一個(gè)礦礦山，民用建設(shè)設(shè)中的一個(gè)居民民區(qū)、一幢住宅宅、一所學(xué)校等等均為一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目：是承承包商對(duì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品的施工過(guò)程程及最終產(chǎn)品形成是建筑施工企業(yè)業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)產(chǎn)品的施工過(guò)程程，也就是建筑筑施工企業(yè)的生生產(chǎn)對(duì)象。是建建設(shè)項(xiàng)目中的一一段工作15項(xiàng)目的相關(guān)組織織方用戶業(yè)主投資者承包商生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者政府其他組織項(xiàng)目相關(guān)方不是是單一角色16工程項(xiàng)目的含義義和特征工程項(xiàng)目是形成成工程實(shí)體（建筑筑物、構(gòu)筑物））的項(xiàng)目活動(dòng)，既既有投資行為，，又有建設(shè)行為為。特征：1、在一一定的約束條件下，以形成成固定資產(chǎn)為特特定目標(biāo)；2、、須遵循必要的的建設(shè)程序和過(guò)過(guò)程；3、建設(shè)設(shè)周期長(zhǎng)、投資大；4、、建設(shè)活動(dòng)的特特殊性（比如一一次性）；5、、不確定性因素素多，風(fēng)險(xiǎn)大；；6、具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)17工程項(xiàng)目的分類(lèi)類(lèi)1、按管理主體體和內(nèi)容不同劃劃分：業(yè)主項(xiàng)目目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、、施工項(xiàng)目2、按專(zhuān)業(yè)不同同劃分：建筑、、安裝、橋梁、、公路、鐵路、、水電等33類(lèi)類(lèi)3、按工程項(xiàng)目目的建設(shè)性質(zhì)不不同分類(lèi)：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目目、改建項(xiàng)目、、恢復(fù)項(xiàng)目、遷遷建項(xiàng)目4、按工程項(xiàng)目目的用途不同劃劃分：生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目和非生生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目目5、按工程項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程不同同分類(lèi)：預(yù)備項(xiàng)項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目目、在建項(xiàng)目、、投產(chǎn)項(xiàng)目、收收尾項(xiàng)目6、按照投資規(guī)規(guī)模：大型、中中型和小型項(xiàng)目目7、按建設(shè)投資資來(lái)源渠道：國(guó)國(guó)家投資的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目、銀行信信用籌資的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目、自籌資資金的建設(shè)項(xiàng)目目、引進(jìn)外資和和資本市場(chǎng)籌措措18工程建設(shè)項(xiàng)目的的組成1、建設(shè)項(xiàng)目：：在一個(gè)總體設(shè)計(jì)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上上實(shí)行統(tǒng)一核算算，行政上具有有獨(dú)立的組織形形式的建設(shè)工程程。2、單項(xiàng)工程：：在建設(shè)項(xiàng)目中中具有獨(dú)立的設(shè)設(shè)計(jì)文件，建成成后能獨(dú)立發(fā)揮揮生產(chǎn)能力和效效益的工程。3、單位工程：：具有獨(dú)立施工工條件，但建成成后不能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮揮效益的工程。。4、分部工程：：按建筑工程的主主要部位或工種種工程及安裝工工程的種類(lèi)劃分分5、分項(xiàng)工程：：是施工圖預(yù)算算中最基本的計(jì)計(jì)算單位。它是是按照不同的施施工方法、不同同材料的不同規(guī)規(guī)格等，將分部部工程進(jìn)一步劃劃分的。19工程項(xiàng)目建設(shè)程程序1、項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)階段：項(xiàng)目建建議書(shū)不是項(xiàng)目目的最終決策推薦項(xiàng)目審批批權(quán)限2、可行性研究究階段：項(xiàng)目建建議書(shū)批準(zhǔn)后，，投資決策前制制定。包含多種評(píng)價(jià)，包含法人組建建方案和運(yùn)行機(jī)機(jī)制批準(zhǔn)后即意味著最終決決策立項(xiàng)更改問(wèn)題3、設(shè)計(jì)階段大中型項(xiàng)目：初初步設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)重大特殊項(xiàng)目：：初步設(shè)計(jì)、技技術(shù)設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)民用項(xiàng)目：方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)設(shè)計(jì)4、列入年度固固定資產(chǎn)投資計(jì)計(jì)劃審批指標(biāo)控制制205、設(shè)備訂貨和和施工準(zhǔn)備6、施工階段：：開(kāi)工建設(shè)日期7、生產(chǎn)準(zhǔn)備：：投產(chǎn)前的重要要工作，是建設(shè)設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的必要條條件。生產(chǎn)組織織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備備、生活福利設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備8、竣工驗(yàn)收交交付使用：從基基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生生產(chǎn)或使用9、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)價(jià)層次21工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：：(一)具有特定定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)(二)有時(shí)間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性唯一性與企業(yè)區(qū)別(五)特殊的組織和法律條件組組織紐帶(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性明確的建設(shè)任務(wù)務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)設(shè)過(guò)程固定在某某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有整整體性管理復(fù)雜性：?jiǎn)螁挝欢?、技術(shù)難難、規(guī)模大、社社會(huì)、政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響22都江堰項(xiàng)目管理：是項(xiàng)項(xiàng)目管理主體在在有限的資源約約束條件下，為為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和和方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理理的過(guò)程。英國(guó)建筑師協(xié)會(huì)會(huì)提出項(xiàng)目管理理的定義為“從從項(xiàng)目的開(kāi)始到到項(xiàng)目的完成,通過(guò)項(xiàng)目策策劃(PP)和和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)、投資目標(biāo)、成本本目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。即PM=PP+PC項(xiàng)目策劃(PP)從內(nèi)容上來(lái)來(lái)說(shuō)主要包括目目標(biāo)論證、目標(biāo)標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作作流程策劃、合合同結(jié)構(gòu)策劃、、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃劃等。項(xiàng)目策劃以時(shí)間間劃分包括決策策期的策劃、實(shí)實(shí)施期的策劃(又分為進(jìn)度策劃、投投資策劃、質(zhì)量量策劃)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃。策劃的的目的是為了控制，項(xiàng)目目控制(PC)的主要措施包包括：組織措施施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、、技術(shù)措施。23特性：普遍性、、目的性、獨(dú)特特性、集成性、、創(chuàng)新性項(xiàng)目管理與企業(yè)業(yè)管理的聯(lián)系和和區(qū)別：聯(lián)系：管理學(xué)科科，企業(yè)中有項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)別：對(duì)象不同同——管理方法法不同，一次性性和持續(xù)性目標(biāo)不同——短短期、長(zhǎng)遠(yuǎn)特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律律不同——靈活活適應(yīng)性和規(guī)范范化內(nèi)容不同：任務(wù)務(wù)型管理、實(shí)體體性管理手段不同管理的直接責(zé)任任主體不同個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)制和和集體負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目管理：：是項(xiàng)目管理的的一大類(lèi)，其管管理對(duì)象是工程程項(xiàng)目。（可以是：建設(shè)設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目目）工程項(xiàng)目管理是指指組織運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、、理論和方法對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目周期期內(nèi)的所有工作作進(jìn)行計(jì)劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的過(guò)過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的的核心任務(wù)是控控制項(xiàng)目目標(biāo)（（造價(jià)、質(zhì)量、、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的功能以滿足使使用者的需求。。工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)關(guān)聯(lián)的整體，三三大目標(biāo)之間是是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。24工程項(xiàng)目管管理其基礎(chǔ)理論論包括組織織論、運(yùn)籌籌學(xué)以及系系統(tǒng)論、控控制論和信信息論等。。工程項(xiàng)目管管理的類(lèi)型根據(jù)據(jù)不同參與與方的工作作性質(zhì)和組組織特征劃劃分為：業(yè)業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理（（Owner’s-PM）、、設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管理理（Designer’s-PM）、、施工方的的項(xiàng)目管理理（Contractor’’s-PM）、供貨貨方的項(xiàng)目目管理（Supplier’’s-PM）、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總承承包的項(xiàng)目目管理（DesignandBuild’’s-PM）等。工工程項(xiàng)目管管理的任務(wù)務(wù)包括：安安全管理、、費(fèi)用控制制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量量控制、合合同管理、、信息管理理、組織和和協(xié)調(diào)、（（環(huán)境保護(hù)護(hù)）等。25發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目管管理呈現(xiàn)出出集成化、、國(guó)際化、、信息化趨趨勢(shì)?；驹砉こ添?xiàng)目管管理的基本本原理主要要是：目標(biāo)標(biāo)的系統(tǒng)管管理和過(guò)程程控制。目目標(biāo)的系統(tǒng)統(tǒng)管理就是是把整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工作作任務(wù)和目目標(biāo)作為一一個(gè)完整的的系統(tǒng)加以以統(tǒng)籌、控控制。目標(biāo)標(biāo)的系統(tǒng)管管理包括兩兩個(gè)方面：：一方面首首先確定工工程項(xiàng)目總總目標(biāo)，采采用工作分分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)方方法將總目目標(biāo)層層分分解成若干干個(gè)子目標(biāo)標(biāo)和可執(zhí)行行目標(biāo)，將將它們落實(shí)實(shí)到工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)周周期的各個(gè)個(gè)階段和各各個(gè)責(zé)任人人，并建立立由上而下下，由整體體到局部的的目標(biāo)控制制系統(tǒng)。另另一方面，，要做好整整個(gè)系統(tǒng)中中各類(lèi)目標(biāo)標(biāo)(如質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和和費(fèi)用目標(biāo)標(biāo))的協(xié)調(diào)調(diào)平衡和各各分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的銜接和和協(xié)作工作作，使整個(gè)個(gè)系統(tǒng)步調(diào)調(diào)一致、有有序進(jìn)行，，從而保證證總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。26工程項(xiàng)目目管理的的含義（（1）項(xiàng)目生命命周期：：共性、、便于管管理啟動(dòng)、規(guī)規(guī)劃、實(shí)實(shí)施和收收尾不同階段段特性：：資源需求求不同：：強(qiáng)度不不同、結(jié)結(jié)構(gòu)不同同面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度不同外界因素素對(duì)項(xiàng)目目的影響響程度不不同27工程項(xiàng)目目管理的的含義（（1）28工程項(xiàng)目目管理的的含義（（2）工程管理理=項(xiàng)目目前期的的開(kāi)發(fā)管管理+項(xiàng)項(xiàng)目管理理+設(shè)施施管理=DM+PM+FM工程管理理的核心心任務(wù)：：為工程建建設(shè)增值值&為工工程使用用增值29工程項(xiàng)目目管理的的含義（（3）工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理30工程項(xiàng)目目管理的的含義（（4)增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)31工程項(xiàng)目目管理的的含義(5)CIOB英國(guó)皇家家特許建建造學(xué)會(huì)會(huì)的表述：：自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)項(xiàng)目控制制，以使使項(xiàng)目的的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.32工程項(xiàng)目目管理的的含義(6)項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)33工程項(xiàng)目目管理的的類(lèi)型和和任務(wù)按建設(shè)工工程項(xiàng)目目不同參參與方的的工作性性質(zhì)和組組織特征征劃分，，項(xiàng)目管管理有如如下類(lèi)型型：●●業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理；●●設(shè)計(jì)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理；●●施工工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理；●●供貨貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理；●●建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方的項(xiàng)目目管理；；●●銀行的的項(xiàng)目管管理；●政府的的項(xiàng)目管管理。投資方、、開(kāi)發(fā)方方和由咨咨詢公司司提供的的代表業(yè)業(yè)主方利利益的項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)都都屬于業(yè)業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理。施施工總承承包方和和分包方方的項(xiàng)目目管理都都屬于施施工方的的項(xiàng)目管管理。材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理都屬于于供貨方方的項(xiàng)目目管理。。建建設(shè)項(xiàng)目目總承包包有多種種形式，，如設(shè)計(jì)計(jì)和施工工任務(wù)綜綜合的承承包，設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)和施施工任務(wù)務(wù)綜合的的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承承包)等等，它們們的項(xiàng)目目管理都都屬于建建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。34業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)(1)業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)于于業(yè)主的的利益，，其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)、、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。(2)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)之間間既有矛矛盾的一一面，也也有統(tǒng)一一的一面面，它們們之間的的關(guān)系是是對(duì)立的的統(tǒng)一的的關(guān)系。。(3)建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的全壽命命周期包包括項(xiàng)目目的決策策階段、、實(shí)施階階段和使使用階段段。項(xiàng)項(xiàng)目目的實(shí)施施階段包包括設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、、施工階階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期。(4)業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作涉及及項(xiàng)目實(shí)施階段的的全過(guò)程，●安安全管理；●投投資控制；●進(jìn)進(jìn)度控制；●質(zhì)量量控制；●合同管管理；●信息管理理；●組織和協(xié)調(diào)調(diào)等7項(xiàng)構(gòu)成業(yè)主主方35分塊項(xiàng)目目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最最重要的任務(wù)？35設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)36設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)設(shè)計(jì)方作為為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)個(gè)參與方，其項(xiàng)目目管理主要服務(wù)于于項(xiàng)目的整體利益益和設(shè)計(jì)方本身的的利益。其項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包括設(shè)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目目標(biāo)，以及項(xiàng)目的的投資目標(biāo)。項(xiàng)目目的投資目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作作密切相關(guān)。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作主要要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行行，但它也涉及設(shè)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段段、施工階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和和保修期。(3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理的任務(wù)包括括：●與設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的安全管理理●設(shè)計(jì)成本控制制（本身的）和與與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的的工程造價(jià)控制（（整體的）；●設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；●●設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；；●設(shè)計(jì)合同管理理；●設(shè)計(jì)信息管管理；●與設(shè)計(jì)工工作有關(guān)的組織和和協(xié)調(diào)。37施工方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)施工方作為為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)個(gè)參與方，其項(xiàng)目目管理主要服務(wù)于于項(xiàng)目的整體利益益和施工方本身的的利益。其項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包括施施工的成本目標(biāo)、、施工的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和施工的質(zhì)量目目標(biāo)。(2)施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作主要要在施工階段進(jìn)行行，但它也涉及設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段和保修修期。在工程實(shí)踐踐中，設(shè)計(jì)階段和和施工階段往往是是交叉的，因此施工方的的項(xiàng)目管理工作也也涉及設(shè)計(jì)階段。。(3)施工方項(xiàng)目目管理的任務(wù)包括括：●施工安全管理；；●施工成本控制制；●施工進(jìn)度控控制；●施工質(zhì)量量控制；●施工合合同管理；●施施工信息管理；●●與施工有關(guān)的組組織與協(xié)調(diào)。38供貨方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)個(gè)參與方，其項(xiàng)目目管理主要服務(wù)于于項(xiàng)目的整體利益益和供貨方本身的的利益。其項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包括供供貨方的成本目標(biāo)標(biāo)、供貨的進(jìn)度目目標(biāo)和供貨的質(zhì)量量目標(biāo)。(2)供貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作主要要在施工階段進(jìn)行行，但它也涉及設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段和保修修期。(3)供貨方項(xiàng)目目管理的任務(wù)包括括：●供貨的安全全管理；●供貨貨方的成本控制；；●供貨的進(jìn)度控控制；●供貨的質(zhì)質(zhì)量控制；●供貨貨合同管理；●供供貨信息管理；●●與供貨有關(guān)的組組織與協(xié)調(diào)。39建設(shè)工程項(xiàng)目總承承包方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包方作為為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)個(gè)參與方，其項(xiàng)目目管理主要服務(wù)于于項(xiàng)目的整體利益益和建設(shè)項(xiàng)目總承承包方本身的利益益。其項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括項(xiàng)目的的總投資目標(biāo)和總總承包方的成本目目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。(2)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目目管理工作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段的全全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、施工階階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段和保修期。。(3)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目目管理的任務(wù)包括括：●安全管理；；●投資控制和總總承包方的成本控控制；●進(jìn)度控制制；●質(zhì)量控制；；●合同管理；●●信息管理；●與與建設(shè)工程項(xiàng)目總總承包方有關(guān)的組組織和協(xié)調(diào)。40銀行對(duì)工程項(xiàng)目的的管理目的：保證資金的的安全性、保證資資金的流動(dòng)性、保保證投入資金的效效益性特點(diǎn)：主動(dòng)權(quán)（前前期管理重要？））、金融性手段、、安全性監(jiān)控主要任務(wù)：貸前管理和貸后管理41政府對(duì)工程項(xiàng)目的的管理目的：1、保證投投資方向符合產(chǎn)業(yè)業(yè)政策的要求2、保證符合社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)態(tài)環(huán)境要求3、保證遵守有關(guān)關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范4、保證國(guó)家整體體投資規(guī)模達(dá)到合合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模特點(diǎn)：權(quán)威性和強(qiáng)強(qiáng)制性、指導(dǎo)性、、管理手段多樣、、加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入任務(wù)：制定政策、、制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)重重要資源的管理、、環(huán)境和安全管理理內(nèi)容：前期、準(zhǔn)備備階段、施工階段段42業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM施工方的PM——CPM施工方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)體系包括項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量（Quality））、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety）和環(huán)境境保護(hù)（Environment），簡(jiǎn)稱(chēng)QCDSE目標(biāo)體系供貨方的PM——SPM項(xiàng)目總承包方的ＰＰＭ——EPCPM43OPMDPMCPMSPMEPCPM44工程項(xiàng)目管理的基基本目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)有有三個(gè)最主要的方方面：專(zhuān)業(yè)目標(biāo)(功能、、質(zhì)量、生產(chǎn)能力力等)工期目標(biāo)費(fèi)用(成本、投資資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項(xiàng)目目管理的目標(biāo)體系系(如圖所示)。。45工程項(xiàng)目管理理論論產(chǎn)生和發(fā)展的背背景1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目目建設(shè)的規(guī)模巨大大、技術(shù)復(fù)雜2、工程項(xiàng)目總目目標(biāo)控制的重要性性：目標(biāo)體系不同方有不同的利利益訴求3、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)的重要性內(nèi)部關(guān)系、進(jìn)外層層關(guān)系、遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系4、工程項(xiàng)目信息息管理的重要性：：收集、存儲(chǔ)、加加工、整理。信息全面，動(dòng)態(tài)，，計(jì)算機(jī)輔助5、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)發(fā)展46工程項(xiàng)目管理學(xué)的的主要形式：工程項(xiàng)目管理PM建筑工程管理CM工程監(jiān)理QS其他方式如BOT471.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(1)-業(yè)主方和代表業(yè)業(yè)主利益的工程管管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理481.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(2)前沿研究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)491.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(3)前沿研究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理501.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(4)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理51建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程集成化管理工程建設(shè)中單個(gè)企企業(yè)的資源己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證完完成日益復(fù)雜化的的項(xiàng)目需求。如何何有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目參與各方的力量量，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程程，進(jìn)行集成化的的管理，提高項(xiàng)目目執(zhí)行的效率，利利用現(xiàn)有的資源向向業(yè)主提供價(jià)值最最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品品是當(dāng)今的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的新課題題。5253基于工程項(xiàng)目協(xié)同同商務(wù)的工程項(xiàng)目目管理的外部集成成現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系系統(tǒng)各參與者包括括業(yè)主、咨詢專(zhuān)家家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理理工程師、承包商商、分包商、設(shè)備備供貨商、原材料料供應(yīng)商等，他們們之間是由獨(dú)立的的合同構(gòu)成的交易易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的的缺乏相互交流和和了解，影響各方方的合作，容易造造成各方追求局部部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。特別是原先的工程程項(xiàng)目管理體系對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目中供應(yīng)應(yīng)商、分包商等的的地位和作用缺乏乏必要的論述，成成為了一個(gè)被忽視視的盲點(diǎn)。隨著工程項(xiàng)目管理理水平的提高，原原有的工程項(xiàng)目管管理體系內(nèi)部可發(fā)發(fā)掘的潛力越來(lái)越越少，發(fā)掘原有管管理體系外部的潛潛力成為提高工程程項(xiàng)目管理水平的的重要途徑。54工程項(xiàng)目集成化管管理1、合作的理念是是實(shí)施項(xiàng)目集成化化管理的基礎(chǔ)工工程程項(xiàng)目集成化管理理作為一種新的項(xiàng)項(xiàng)目管理模式，以以合作的理念為基基礎(chǔ)。合作理念意味著：：（1）參與合作作的各方面不將其其它企業(yè)單純的視視作傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，而是在共同同利益基礎(chǔ)上的合合作伙伴。（2））參與合作的各方方將各自的工作重重點(diǎn)放在如何保證證和擴(kuò)大共同利益益而不是如何從合合作對(duì)象中“占便便宜”。（3）合合作是一種長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的關(guān)系，合作作參與方的彼此信信任和對(duì)商譽(yù)的重重視是合作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。55工程項(xiàng)目集成化管管理2、信息平臺(tái)是支支持項(xiàng)目集成化管管理實(shí)施的物理?xiàng)l條件復(fù)雜、不確定和變變化快是現(xiàn)在工程程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目管理者需需要大量的實(shí)時(shí)信信息和反饋進(jìn)行科科學(xué)、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)態(tài)決策。沒(méi)有一個(gè)個(gè)完善、快速的信信息系統(tǒng)，這種決決策是難以想象的的。因此，工程項(xiàng)項(xiàng)目集成化管理的的實(shí)施需要一個(gè)有有效的信息系統(tǒng)作作后盾，保證其計(jì)計(jì)劃和決策的及時(shí)時(shí)性以及協(xié)調(diào)和控控制的有效性。56工程項(xiàng)目集成化管管理3、項(xiàng)目集成的組組織基礎(chǔ)聯(lián)聯(lián)合協(xié)調(diào)小組應(yīng)應(yīng)該成為各成員交交流信息需求的場(chǎng)場(chǎng)所。在項(xiàng)目的聯(lián)聯(lián)合協(xié)調(diào)小組中，，各參與方的負(fù)責(zé)責(zé)人可以直接與相相關(guān)的參與方進(jìn)行行公開(kāi)的交流和協(xié)協(xié)商，共同討論項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)部分的執(zhí)執(zhí)行方案。571.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(5)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶戶(PIP)的的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變581.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(6)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶戶(PIP)的的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變PIP591.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(7)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶戶(PIP)的的概念E-business電子商務(wù)務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce

電子采購(gòu)供應(yīng)鏈管理.......e-Collaboration

在線項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息門(mén)戶......601.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(8)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶戶(PIP)的的概念項(xiàng)目信息門(mén)戶的內(nèi)內(nèi)涵（projectinformationportal)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程中項(xiàng)目參與各各方產(chǎn)生的信息和和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目目的參與各方在Internet平臺(tái)上提供一個(gè)獲獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而而為項(xiàng)目的參與各各方提供一個(gè)高效率信息交流和和共同工作的環(huán)境境。611.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(9)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶戶(PIP)的的概念PIP是電子商務(wù)務(wù)技術(shù)在基本建設(shè)設(shè)－投資項(xiàng)目實(shí)施施中應(yīng)用的具體表表現(xiàn)，它不僅是一種技術(shù)術(shù)工具和手段，而是基本建設(shè)－投投資項(xiàng)目實(shí)施在在信息時(shí)代的一個(gè)重大組織變革革，是一場(chǎng)革命。。PIP的應(yīng)用實(shí)施施是一個(gè)系統(tǒng)工程程，不僅應(yīng)重視其其技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)應(yīng)重視其組織和管管理問(wèn)題621.4工程項(xiàng)目管管理的國(guó)內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(shì)(10)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶戶(PIP)的的意義傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目目中三分之二的問(wèn)題都與信息交交流有關(guān)；建設(shè)項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信信息交流問(wèn)題有關(guān)關(guān)；在大型工程項(xiàng)目中中，信息交流問(wèn)題題導(dǎo)致的工程變更更和錯(cuò)誤約占工程程總成本的3%到5%。信息交流的效率（（Efficiency）和有效性（Effectiveness）對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成成功實(shí)施至關(guān)重要要。6364新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項(xiàng)目總控控目前國(guó)內(nèi)大型建設(shè)設(shè)工程普遍采用““業(yè)主+工程監(jiān)理理”的項(xiàng)目管理模模式。該模式普遍遍存在著業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理和控制力力度比較薄弱的問(wèn)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程程實(shí)踐和國(guó)外項(xiàng)目目管理有關(guān)的理論論研究，新型的大大型建設(shè)工程管理理組織式——項(xiàng)目目總控。項(xiàng)目總控模式思想想、組織、方法和和手段65新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項(xiàng)目總控控66新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項(xiàng)目總控控項(xiàng)目總控在項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解、過(guò)程分分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分解、策策劃分解、控制分分解。項(xiàng)目目標(biāo)、策劃和和控制的關(guān)系如圖圖

所示。67新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項(xiàng)目總控控68工程項(xiàng)目管理的歷歷史發(fā)展我國(guó)進(jìn)行工程項(xiàng)目目管理的實(shí)踐源遠(yuǎn)遠(yuǎn)流長(zhǎng)。至今已有有2000多年的的歷史。如歷史上上的都江堰工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮宮的工程、京杭大運(yùn)河工程、北京故宮工工程、萬(wàn)里長(zhǎng)城等等都是名垂史冊(cè)的的工程項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。以上反映了我國(guó)古古代工程項(xiàng)目管理理的水平和成就。。6970宋代科學(xué)家沈括在在《夢(mèng)溪筆談》中中曾記載過(guò)這樣一一個(gè)故事：宋真宗宗年間，京城汴梁梁（今河南開(kāi)封市市）曾發(fā)生一場(chǎng)大大火。一夜之間，，整個(gè)皇宮的樓臺(tái)臺(tái)殿閣被燒成一片片廢墟瓦礫。災(zāi)后后，真宗皇帝趙恒恒任命晉國(guó)公丁渭渭為修葺使，主持持修復(fù)皇宮的工程程。朝中大臣莫不不認(rèn)為這是一項(xiàng)耗耗資巨大，曠日持持久的工程。可是是丁渭卻欣然承諾諾。他接受使命后后，“患取土遠(yuǎn)””而首先下令挖宮宮前的大街取土，，不幾天大街就成成了一條寬大的水水渠。于是，他下下令將汴水引入這這條水渠，用“竹竹水筏和船”運(yùn)輸輸建筑材料“入至至宮門(mén)”?；蕦m修修復(fù)后，又將瓦礫礫灰壤填入溝中，，“復(fù)為街衢”，，結(jié)果，不僅“省省費(fèi)以萬(wàn)億計(jì)”，，而且還大大加快快了工程進(jìn)度。7172737475新中國(guó)成立后第一一個(gè)5年計(jì)劃的156項(xiàng)重點(diǎn)工程程，國(guó)慶10周年年北京的10大建建筑工程，大慶石石油化工工程，南南京長(zhǎng)江大橋工程程，上海寶鋼工程程等都是成功的工工程項(xiàng)目管理實(shí)踐踐活動(dòng)。存在違背項(xiàng)目管管理規(guī)律的活動(dòng)動(dòng)。76我國(guó)工程項(xiàng)目管管理發(fā)展的三個(gè)個(gè)階段1、國(guó)外工程項(xiàng)項(xiàng)目管理在我國(guó)國(guó)的實(shí)踐隨著改革開(kāi)放的的深入，國(guó)外先先進(jìn)的工程項(xiàng)目目管理理論伴隨隨著一些重大項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)行傳入入我國(guó)，魯布革引水隧道道工程的成功產(chǎn)生了魯魯布革沖擊波。。2、法制化管理理促進(jìn)了工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的科學(xué)學(xué)化作為現(xiàn)代管理科科學(xué)的一重要分分支學(xué)科“工程程項(xiàng)目管理”，，1982年引進(jìn)到我國(guó)，，1988-1993年工程項(xiàng)目管理理和工程監(jiān)理的的5年試點(diǎn)，1994年全面面推行。2001和2002年的《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范》》和《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)范范》，使我國(guó)的的工程項(xiàng)目管理理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化化。3、不斷發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)在我們的建設(shè)設(shè)隊(duì)伍活躍在世世界建設(shè)市場(chǎng)。。77云南魯布革水電電站引水隧道工工程的主體長(zhǎng)9354.8米米,外徑8.8～9.2米,凈徑8米,為為混凝土襯砌和和灌漿的圓形隧隧道。該工程利利用世界銀行貸貸款,進(jìn)行國(guó)際際招標(biāo)。日本大大成(TAISEI)公司以以低于標(biāo)底43.4％的報(bào)價(jià)價(jià)奪標(biāo)。于1984年10～～12月先后開(kāi)開(kāi)工,平均月進(jìn)進(jìn)度達(dá)200米米以上。他們只只派了33名(后減為26名名)管理人員(包括翻譯、雜雜務(wù))負(fù)責(zé)管理理,全部施工工工人通過(guò)勞務(wù)方方式由我國(guó)提供供。從這里,我我們看到實(shí)行科科學(xué)管理和采用用先進(jìn)施工技術(shù)術(shù)有著相當(dāng)大的的潛力。78我國(guó)工程項(xiàng)目管管理的特點(diǎn)１、工程項(xiàng)目管管理與工程建設(shè)設(shè)管理方式改革革相結(jié)合。以工工程項(xiàng)目為出發(fā)發(fā)點(diǎn)、為中心、、為歸宿的管理理方式極大地解解放和提高了我我國(guó)工程建設(shè)的的生產(chǎn)力。２、工程項(xiàng)目管管理與我國(guó)建筑筑市場(chǎng)的建設(shè)與與發(fā)展相結(jié)合。。我國(guó)建筑市場(chǎng)場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展展首先是圍繞建建立合格的市場(chǎng)場(chǎng)主體展開(kāi)的，，即形成合格的的項(xiàng)目法人，承承包單位和監(jiān)理理單位。這三者者是圍繞工程項(xiàng)項(xiàng)目管理這個(gè)中中心聯(lián)系在一起起的，并由此形形成了我國(guó)工程程建設(shè)管理體制制的四大主要內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目法人人責(zé)任制、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)制、工程程監(jiān)理制、合同同管理制，這四四項(xiàng)制度是圍繞繞工程項(xiàng)目管理理實(shí)施的。３、已經(jīng)初步形形成了我國(guó)的工工程項(xiàng)目管理““三個(gè)一”，即即一門(mén)工程項(xiàng)目目管理學(xué)科理論論體系、一個(gè)工工程項(xiàng)目管理方方法體系、一大大批典型的工程程項(xiàng)目管理成功功案例。這“三三個(gè)一”是我國(guó)國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程程項(xiàng)目管理的堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。４、我國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活活動(dòng)活躍。在大大學(xué)里建立了““工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)就是造就項(xiàng)目目管理人才。以以工程項(xiàng)目管理理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度已建立。。79就業(yè)領(lǐng)域主要就業(yè)領(lǐng)域：：1.一般工業(yè)企企業(yè)——從事建建設(shè)項(xiàng)目管理2.房地產(chǎn)公司司——房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理理3.建筑安裝公公司——施工項(xiàng)項(xiàng)目管理4.咨詢與監(jiān)理理公司——咨詢?cè)兗肮こ瘫O(jiān)理5.金融機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目評(píng)估與與工程保險(xiǎn)6.勘察設(shè)計(jì)部部門(mén)——項(xiàng)目管管理與可行性研研究7.各種類(lèi)型的的工程局——項(xiàng)項(xiàng)目管理與造價(jià)價(jià)8.各級(jí)政府主主管部門(mén)——工工程項(xiàng)目監(jiān)督及及行政管理9.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)10.其他相關(guān)關(guān)單位80建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理也也叫工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理，屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目目管理的范疇（（維護(hù)誰(shuí)的利益益、關(guān)系？）。即指工程監(jiān)理理是指具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)，接受受建設(shè)單位的委委托，承擔(dān)其項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，，并代表建設(shè)單單位對(duì)承建單位位的建設(shè)行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。。其特性主要表表現(xiàn)為監(jiān)理的服服務(wù)性、科學(xué)性性、獨(dú)立性和公公正性。守法、、誠(chéng)信、公正、、科學(xué)的準(zhǔn)則我國(guó)推行建設(shè)工工程監(jiān)理的目的的是：確保工程程建設(shè)質(zhì)量，提提高工程建設(shè)水水平，充分發(fā)揮揮投資效益?！氨O(jiān)理單位是建建筑市場(chǎng)的主體體之一，建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是一種高智智能的有償技術(shù)術(shù)服務(wù)”(引自自建設(shè)部和國(guó)家家計(jì)委《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》》，建監(jiān)[1995]第737號(hào)文)。81建設(shè)部規(guī)定下列列建設(shè)工程必須須實(shí)行監(jiān)理：●●國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)設(shè)工程；●大中中型公用事業(yè)工工程；●成片開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅宅小區(qū)工程；●●利用外國(guó)政府府或者國(guó)際組織織貸款、援助資資金的工程；●●國(guó)家規(guī)定必須須實(shí)行監(jiān)理的其其他工程82《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》中中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)依照照法律、法規(guī)以以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件和建設(shè)工程承承包含同，代表表建設(shè)單位對(duì)施施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，并對(duì)施工工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任”（引自自第三十六條））。2．“工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)選派派具備相應(yīng)資格格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。。未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字，建筑筑材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備不不得在工程上使使用或者安裝，，施工單位不得得進(jìn)行下一道工工序的施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字，建設(shè)設(shè)單位不撥付工工程款，不進(jìn)行行竣工驗(yàn)收”（（引自第三十七七條）。3，“監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理規(guī)范的的要求，采取旁旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理理”（引自第三三十八條）。83《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》中的有關(guān)規(guī)規(guī)定1．“工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)審查查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方方案是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)監(jiān)理單位在實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程中，，發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的，，應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工單單位暫時(shí)停止施施工，并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位。。施工單位拒不不整改或者不停停止施工的，工工程監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門(mén)報(bào)告告。工程監(jiān)理單單位和監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)按照法法律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理理，并對(duì)建設(shè)工工程安全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任””（引自第十四四條）。2．“違反本條條例的規(guī)定，工工程監(jiān)理單位有有下列行為之一一的，責(zé)令限期期改正；逾期末末改正的，責(zé)令令停業(yè)整頓，并并處10萬(wàn)元以以上30萬(wàn)元以以下的罰款；情情節(jié)嚴(yán)重的，降降低資質(zhì)等級(jí)，，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)；造成重重大安全事故，，構(gòu)成犯罪的，，對(duì)直接貰任人人員，依照刑法法有關(guān)規(guī)定追究究刑事責(zé)任；造造成損失的，依依法承擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任：●未對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施或或者專(zhuān)項(xiàng)施土方方案進(jìn)行審查的的；●發(fā)現(xiàn)安全事事故隱患未及時(shí)時(shí)要求施工單位位整改或者暫時(shí)時(shí)停止施工的；；●施工單位拒拒不整改或者不不停止施工，未未及時(shí)向有關(guān)主主管部門(mén)報(bào)告的的；●未依照法律律、法規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的的”（引自五十十七條）84從目前監(jiān)理制度度發(fā)展的過(guò)程和和發(fā)展方向上看看，工程監(jiān)理的的主要工作可概概括為：三控制制、三管理、一一協(xié)調(diào)。（一）三控制包括的內(nèi)內(nèi)容有：投資控控制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制。。（二）三管理指的是：：合同管理、安安全管理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（三）一協(xié)調(diào)主要指的的是施工階段項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織協(xié)調(diào)工作85實(shí)施程序(一)成立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派稱(chēng)職的人員員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師是是一個(gè)建設(shè)工程程監(jiān)理工作的總總負(fù)責(zé)人，他對(duì)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，對(duì)外向向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員員構(gòu)成是監(jiān)理投投標(biāo)書(shū)中的重要要內(nèi)容，是業(yè)主主在評(píng)標(biāo)過(guò)程中中認(rèn)可的。(二)編制建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃是開(kāi)展工程監(jiān)理理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文文件。(三)制定各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，在工工程開(kāi)工前完成，，并報(bào)建設(shè)單位核核備。(四)規(guī)范化地開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化化體現(xiàn)在：(1)工作的時(shí)序序性。(2)職責(zé)分工的的嚴(yán)密性。(3)工作目標(biāo)的的確定性。86(五)參與驗(yàn)收，，簽署建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)建設(shè)工程施工完成成以后，監(jiān)理單位位應(yīng)在正式驗(yàn)交前前組織竣工預(yù)驗(yàn)收收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及及時(shí)與施工單位溝溝通，提出整改要要求。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)參加業(yè)主組織的的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意意見(jiàn)。(六)向業(yè)主提交交建設(shè)工程監(jiān)理檔檔案資料建設(shè)工程監(jiān)理工作作完成后，監(jiān)理單單位向業(yè)主提交的的監(jiān)理檔案資料應(yīng)應(yīng)在委托監(jiān)理合同同文件中約定。如如在合同中沒(méi)有作作出明確規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位一般應(yīng)提提交：設(shè)計(jì)變更、、工程變更資料，，監(jiān)理指令性文件件，各種簽證資料等檔案資料。。(七)監(jiān)理工作總總結(jié)監(jiān)理工作完成后，，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。其一、其二87旁站監(jiān)理，是指監(jiān)監(jiān)理人員在房屋建建筑工程施工階段段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量實(shí)施施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督活動(dòng)。房屋建筑工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序，在基礎(chǔ)工程程方面包括：土方方回填，混凝土灌灌注樁澆筑，地下下連續(xù)墻、土釘墻墻、后澆帶及其他他結(jié)構(gòu)混凝土、防防水混凝土澆筑，，卷材防水層細(xì)部部構(gòu)造處理，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝；在主體體結(jié)構(gòu)工程方面包包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽過(guò)程，混混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉，裝配式式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)結(jié)構(gòu)安裝，索膜安安裝。88監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方方案，明確旁站監(jiān)監(jiān)理的范圍、內(nèi)容容、程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)等。。旁站監(jiān)理方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和和施工企業(yè)各一份份，并抄送工程所所在地的建設(shè)行政政主管部門(mén)或其委委托的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制定的旁站站監(jiān)理方案，在需需要實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行施工工前24小時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理理企業(yè)派駐工地的的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理理人員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實(shí)施旁站站監(jiān)理。89旁站監(jiān)理在總監(jiān)理理工程師的指導(dǎo)下下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施施。主要職責(zé)是：：（一）檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員到崗、特殊工種種人員持證上崗以以及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備情況況；（二）在現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序的施工工執(zhí)行施工方案以以及工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（三）核查進(jìn)場(chǎng)建建筑材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備和商商品混凝土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)或者委托具有資資格的第三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)；（四）做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和監(jiān)理日日記，保存旁站監(jiān)監(jiān)理原始資料。90旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，，對(duì)需要實(shí)施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理過(guò)程程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地地做好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站監(jiān)理理人員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)理記錄錄簽字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工序施施工。旁站監(jiān)理人人員實(shí)施旁旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有有權(quán)責(zé)令施施工企業(yè)立立即整改；；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已已經(jīng)或者可可能危及工工程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向監(jiān)理理工程師或或者總監(jiān)理理工程師報(bào)報(bào)告，由總總監(jiān)理工程程師下達(dá)局局部暫停施施工指令或或者采取其其他應(yīng)急措措施。旁站監(jiān)理記記錄是監(jiān)理理工程師或或者總監(jiān)理理工程師依依法行使有有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依依據(jù)。對(duì)于于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序序施工，凡凡沒(méi)有實(shí)施施旁站監(jiān)理理或者沒(méi)有有旁站監(jiān)理理記錄的，，監(jiān)理工程程師或者總總監(jiān)理工程程師不得在在相應(yīng)文件件上簽字。。在工程竣竣工驗(yàn)收后后，監(jiān)理企企業(yè)應(yīng)當(dāng)將將旁站監(jiān)理理記錄存檔檔備查。91一、單選題題

1．項(xiàng)項(xiàng)目管理的的核心任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目的的()。A．目標(biāo)標(biāo)分析B．．目標(biāo)規(guī)劃劃C．目標(biāo)標(biāo)控制D．．目標(biāo)比較較

2．在在建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理的概念內(nèi)內(nèi)涵中，““費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)”對(duì)業(yè)主主而言指的的是()。。A．成成本目標(biāo)B．預(yù)算目目標(biāo)C．．投資目標(biāo)標(biāo)D．估算算指標(biāo)3．“項(xiàng)目目策劃”指指的是目標(biāo)標(biāo)控制前的的一系列()。A．施工組組織設(shè)計(jì)工工作B．設(shè)設(shè)計(jì)組織協(xié)協(xié)調(diào)工作C．采購(gòu)購(gòu)組織實(shí)施施工作D．．籌劃和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作4．在下下列建設(shè)工工程項(xiàng)目的的全壽命周周期內(nèi)所包包含的各項(xiàng)項(xiàng)工作當(dāng)中中，不屬于于實(shí)施階段段的是()。A．．編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)．編制項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)C．施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)D．技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)5．對(duì)于一一個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目而而言，()是管理的的核心。A．設(shè)計(jì)計(jì)方的項(xiàng)目目管理B．．施工方的的項(xiàng)目管理理C．業(yè)主方方的項(xiàng)目管管理D．供供貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理6．設(shè)計(jì)計(jì)和施工任任務(wù)綜合的的承包，設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)和施工任任務(wù)綜合的的承包的項(xiàng)項(xiàng)目管理都都屬于()的項(xiàng)項(xiàng)目管理。。A．建建設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方B．．建設(shè)項(xiàng)目目總承包方方C．建建設(shè)項(xiàng)目投投資方D．．建設(shè)項(xiàng)目目采購(gòu)方7．按照照建設(shè)工程程項(xiàng)目的階階段劃分，，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段的主主要工作是是()。A．編制制項(xiàng)目建議議書(shū)B(niǎo)．編編制項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃劃C．編編制項(xiàng)目總總成本計(jì)劃劃D．編制制設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)

8．．對(duì)于業(yè)主主方的項(xiàng)目目管理而言言，進(jìn)度目目標(biāo)指的是是()。A．項(xiàng)目目動(dòng)用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)B．項(xiàng)目竣竣工的時(shí)間間目標(biāo)C．項(xiàng)目移移交的時(shí)間間目標(biāo)D．．項(xiàng)目結(jié)算算的時(shí)間目目標(biāo)929．在業(yè)主主方的項(xiàng)目目管理工作作中，()是項(xiàng)目管管理中最重重要的任務(wù)務(wù)。A．．安全管理理B．成本本管理C．技術(shù)術(shù)管理D．．范圍控制制

10．．設(shè)計(jì)方作作為項(xiàng)目建建設(shè)的一個(gè)個(gè)參與方，，其項(xiàng)目管管理主要服服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方方本身利益益A．業(yè)主主方的利益益B．．施工方的的利益C．項(xiàng)目的的整體利益益D．項(xiàng)目目的投資目目標(biāo)

1l．設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)目管管理工作主主要在()進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)計(jì)前準(zhǔn)備階階段B．決決策階段C．施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段D．設(shè)設(shè)計(jì)階段12．以以下屬于施施工方項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)的是()。A．．施工的成成本目標(biāo)B．施工的的效益目標(biāo)標(biāo)

C．．項(xiàng)目的投投資目標(biāo)D．項(xiàng)目的的效益目標(biāo)標(biāo)

13．．施工方的的項(xiàng)目管理理除了施工工總承包方方的項(xiàng)目管管理之外，，還包括()的項(xiàng)目目管理。A．施工材材料供貨方方B．設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)管理理方C．建建設(shè)項(xiàng)目總總承包方n施工分包包方

14．材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)方方的項(xiàng)目管管理工作在在建設(shè)工程程項(xiàng)目的()進(jìn)行。。A．決決策階段B．實(shí)施階階段C．．設(shè)計(jì)階段段D．施工工階段15．EPC承包商商的項(xiàng)目管管理屬于()的項(xiàng)目目管理。A．．施工總承承包B投資方C建設(shè)項(xiàng)目目總承包方方

D施施工聯(lián)合體體

16．．建設(shè)工程程項(xiàng)目總承承包方項(xiàng)目目管理工作作涉及項(xiàng)目目()的全全過(guò)程。A．設(shè)計(jì)階階段B．實(shí)實(shí)施階段C．施工工階段D．．使用階段段

17．．在國(guó)際上上，設(shè)計(jì)、、采購(gòu)和施施工任務(wù)綜綜合的承包包被簡(jiǎn)稱(chēng)為為(

。A．EPC承包B．．聯(lián)合體承承包C．D+B承包包D．CM總承包93多選題

1．建建設(shè)項(xiàng)目管理的的內(nèi)涵是：自項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目目完成，通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目目控制使項(xiàng)目(

)的的三大目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。A．費(fèi)用B．協(xié)調(diào)調(diào)C．質(zhì)量D．進(jìn)進(jìn)度E．合同2．一個(gè)工程程項(xiàng)目的建設(shè)是是由多個(gè)單位共共同參與完成的的，參與單位的的()不同，相立項(xiàng)項(xiàng)目管理的類(lèi)型型也就不同。A．工作性質(zhì)質(zhì)

B．．工作方法C．．工作任務(wù)D．環(huán)境境E．利益3．．下列()的項(xiàng)目管管理都屬于施工工方的項(xiàng)目管理理。A．施工,總總承包方B．施工設(shè)設(shè)備供貨方C．施工分包方方D．建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承包方E．運(yùn)營(yíng)維護(hù)階階段

4．設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)目管理工工作主要在設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)行，但但它也會(huì)涉及(

)。。A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備備階段B．施工階段段C．動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段D．后保保修階段E．施施工準(zhǔn)備階段5．設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目標(biāo)標(biāo)包括()。A．設(shè)計(jì)計(jì)的成本目標(biāo)B．設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C．設(shè)計(jì)的的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)E項(xiàng)目的投資目目標(biāo)

6．屬于于施工方項(xiàng)目管管理的任務(wù)有(

)。。A．與施工有關(guān)關(guān)的組織與協(xié)調(diào)調(diào)

B．．施工合同管理理C．施工信息息管理D．．施工成本管理理E．建設(shè)項(xiàng)目目與外部環(huán)境的的協(xié)調(diào)

7．建建設(shè)項(xiàng)目總承包包方作為項(xiàng)目建建設(shè)的一個(gè)參與與方，其項(xiàng)目管管理主要服務(wù)于于A．業(yè)主方的利利益B．項(xiàng)目的整體體利益C．項(xiàng)目目總承包方自身身利益D．設(shè)計(jì)方的的利益E．施施工總承包方的的利益94單選題

1．國(guó)國(guó)家推行建筑工工程監(jiān)理制度(

)可可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)制監(jiān)理的建筑筑工程的范圍。。A．建設(shè)部B．．國(guó)務(wù)院C．．國(guó)家計(jì)委D．地方方政府

2．下下面()屬于我國(guó)推推行建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度的目的的之一。A．促進(jìn)進(jìn)建筑市場(chǎng)發(fā)展展

B．．提高工程建設(shè)設(shè)技術(shù)C．充分分發(fā)揮投資效益益

D．．確保工程施工工成本

3．建建設(shè)工程監(jiān)理是是指監(jiān)理單位受受()的委托，依據(jù)據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目建設(shè)文文件、有關(guān)工程程建設(shè)的法律、、法規(guī)和工程建建設(shè)監(jiān)理合同及及其他工程建設(shè)設(shè)合同，對(duì)工程程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督管理。A．項(xiàng)目招招標(biāo)方B．項(xiàng)目法人人C．項(xiàng)目投投資方D．建設(shè)法人人

4．監(jiān)理單單位與項(xiàng)目法人人之間是委托與與被委托的()。A．．代理關(guān)系B．雇用用關(guān)系

C．．合同關(guān)系D．經(jīng)紀(jì)紀(jì)關(guān)系

5．監(jiān)監(jiān)理單位是建筑筑市場(chǎng)的主體之之一，建設(shè)監(jiān)理理是一種高智能能的()。A．委托代代理服務(wù)B．監(jiān)督管管理服務(wù)C．中中介代理服務(wù)D．有有償技術(shù)服務(wù)6．國(guó)際上把把建設(shè)監(jiān)理單位位所提供的服務(wù)務(wù)歸為()服務(wù)。A．．工程咨詢B．工程程技術(shù)C．工工程監(jiān)督D．工程策策劃

7．工程程監(jiān)理單位不按按照委托監(jiān)理合合同的約定履行行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查查的項(xiàng)目不檢查查或者不按照規(guī)規(guī)定檢查，給建建設(shè)單位造成損損失的，應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)相應(yīng)的()。A．．行政責(zé)任B．社會(huì)會(huì)責(zé)任C．賠賠償責(zé)任D．連帶責(zé)責(zé)任

8．工程程監(jiān)理單位與承承包單位串通，，為承包單位謀謀取非法利益，，給建設(shè)單位造造成損失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與承包單位位承擔(dān)()。A．共同同賠償責(zé)任B．連帶帶賠償責(zé)任C．連帶違約責(zé)責(zé)任D．共同法律責(zé)責(zé)任

9．對(duì)實(shí)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理理的建設(shè)工程范范圍作出具體規(guī)規(guī)定的法規(guī)是(

)。。A．《中華人民民共和國(guó)建筑法法》B．《中中華人民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)法》C．．《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例》》D．《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定》95多選題

1．我我國(guó)推行建設(shè)工工程監(jiān)理制度的的目的是()。A．確確保工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B．提高工程建建設(shè)水平C．與國(guó)國(guó)際慣例接軌D．充分發(fā)揮投投資效益E．積極極培育建筑市場(chǎng)場(chǎng)

2．建筑工工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依依照()，對(duì)承包單單位在施工質(zhì)量量、建設(shè)工期和和建設(shè)資金使用用等方面，代表表建設(shè)單位實(shí)施施監(jiān)督。A．法律律及行政法規(guī)B．有有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C．項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)D．設(shè)計(jì)計(jì)文件E．建筑工工程承包合同3．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容是控制()；進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)合合同管理，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間的的工作關(guān)系。A．．工程建設(shè)投資資

B．．工程建設(shè)工期期C．工程程建設(shè)質(zhì)量D．工程程建設(shè)成本E．工程建設(shè)安安全

4．建筑筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)依照法律、行行政法規(guī)及有關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)文件和建建筑工程承包合合同，對(duì)承包單單位在()等方面，，代表建設(shè)單位位實(shí)施監(jiān)督。A．．組織協(xié)調(diào)B．施工工質(zhì)量C．建設(shè)工工期D．施工方案E．建設(shè)資金金使用96第二章項(xiàng)目管管理的組織理論1組織論的基本本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式式3管理任務(wù)分工工4管理職能分工工5工作流程組織織6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)7工程項(xiàng)目管理理的組織結(jié)構(gòu)8建設(shè)項(xiàng)目管理理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目目組織設(shè)計(jì)972.1組織論的的基本內(nèi)容（１））組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織982.1組織論的的基本內(nèi)容（２））組織結(jié)構(gòu)模式反映映了一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間間或各元素（各工工作部門(mén)）之間的的指令關(guān)系。組織織分工反映了一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或各元素的的工作任務(wù)分工和和管理職能分工。。組織結(jié)構(gòu)模式和組組織分工都是一種種相對(duì)靜態(tài)的組織織關(guān)系．而工作流程組織則則可反映一個(gè)組織織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作作之間的邏輯關(guān)系系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，其管理工工作的流程、信息息處理的流程，以以及設(shè)計(jì)工作、物物資采購(gòu)和施工的的流程的組織都屬屬于工作流程組織織的范疇。992.2組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其應(yīng)用100２.3管理任務(wù)務(wù)分工－分解表PM-B000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制)

PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

PM-B1050參加評(píng)標(biāo)及合同談判

PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制

PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告

PM-B2050參加評(píng)標(biāo)及合同談判

101２.3管理任務(wù)務(wù)分工－分工表工作部門(mén)工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部1022.4管理職能能分工－五個(gè)職能能提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題1032.4管理職能能分工－四個(gè)職能能分工表P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查1042.5工作流程程組織－流程的類(lèi)類(lèi)型投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購(gòu)的工作流程圖1052.5工作流程程組織－設(shè)計(jì)變更更流程工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系1062.6工程項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖ProjectDiagram或者者WBS-workbreakdownstructure××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門(mén)窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材107廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)工程