淺談我國(guó)制造業(yè)面臨的危機(jī)與對(duì)策的論文

淺談我們國(guó)家制造業(yè)面臨的危機(jī)與對(duì)策的論文論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：制造業(yè)；金融危機(jī)；突出問(wèn)題論文提要：制造業(yè)作為我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長(zhǎng)做出極大的貢獻(xiàn)，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的作用和地位。美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)和金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)我們國(guó)家處于適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自我轉(zhuǎn)型期的制造業(yè)的影響是不言而喻的。自20世紀(jì)九十年代以來(lái)，以制造業(yè)為主的我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，我們國(guó)家在全球制造業(yè)中比重從3%提高到2007年的13.2%。當(dāng)前，我們國(guó)家的制造業(yè)在全球占有重要地位，位居美國(guó)之后，已經(jīng)成為全球第二大制造業(yè)國(guó)家，并具有“世界工廠〞的稱譽(yù)。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴，在短短幾個(gè)月時(shí)間里席卷了世界各國(guó)。美國(guó)的這場(chǎng)危機(jī)無(wú)疑在世界金融界發(fā)生了一場(chǎng)海嘯，這場(chǎng)金融海嘯所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素更加的不確定，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來(lái)一定的影響。在全球金融海嘯撲面而至的眼下，面臨“寒冬〞，制造業(yè)需要大無(wú)畏的勇氣，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并從中找到生存之道。一、金融風(fēng)暴下我們國(guó)家制造業(yè)的突出問(wèn)題〔一〕我們國(guó)家制造業(yè)敏感度較小，風(fēng)險(xiǎn)防范能力差?！拔C(jī)不可怕，但企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備就真的很可怕〞，我們國(guó)家企業(yè)敏感度較小，對(duì)次貸危機(jī)產(chǎn)生影響的認(rèn)知度低，一旦面對(duì)危機(jī)，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知和了解以及防范不足，無(wú)法承受的企業(yè)只有“死掉〞。11665.例如，合俊玩具廠的倒閉在東莞、珠三角乃至全國(guó)都激起波瀾。據(jù)報(bào)道，玩具行業(yè)是東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，廣東又是世界最主要的玩具生產(chǎn)基地，而東莞的產(chǎn)量更占了廣東的一半以上——合俊這個(gè)玩具制造巨人的轟然倒塌，無(wú)疑加劇了其他企業(yè)的擔(dān)憂?！捕吃牧?、勞動(dòng)力及物流成本上升，資金占用比例擴(kuò)大。2007年以來(lái)，制造業(yè)已經(jīng)邁入高成本時(shí)代，各項(xiàng)成本明顯抬高。能源和原材料、土地價(jià)格、人工等直接生產(chǎn)成本越來(lái)越高，很多地方的地價(jià)和房?jī)r(jià)漲幅過(guò)快。原材料和勞動(dòng)力成本漲價(jià)，對(duì)制造型企業(yè)資金的占用很大。我們國(guó)家制造業(yè)一直采用的是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，靠低成本和低價(jià)格在經(jīng)濟(jì)出口中占有優(yōu)勢(shì)。原材料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力成本的提高、物流成本的增加，無(wú)疑使處在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的制造業(yè)的生存更加困難?！踩趁涝碌?，人民幣升值，對(duì)制造業(yè)的出口造成影響。從2007年開(kāi)始，美元持續(xù)走軟，與之相對(duì)的是人民幣的不斷升值，對(duì)我們國(guó)家的制造業(yè)，特別是以出口為主的手工制造業(yè)，如家具業(yè)和玩具業(yè)，成本不斷增加，利潤(rùn)卻在不斷地減少，企業(yè)的生存面臨危機(jī)?！菜摹呈袌?chǎng)需求減少，銷量下降。隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，國(guó)外的購(gòu)買力在不斷地下降，市場(chǎng)需求在不斷地減少，同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒(méi)有打開(kāi)。銷量持續(xù)減少，但相對(duì)成本在增加，使企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)行，有些資本額比較小的企業(yè)面對(duì)的只能是破產(chǎn)?！参濉硣?guó)內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利。次貸危機(jī)中的我們國(guó)家制造業(yè)剛好處在一個(gè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展期和整體產(chǎn)業(yè)的自我轉(zhuǎn)型期。在這期間，能源消耗型、勞動(dòng)密集型、環(huán)境污染型的企業(yè)首先受到?jīng)_擊，次貸危機(jī)對(duì)于我們國(guó)家東南沿海存活在價(jià)值鏈低端的制造型中小企業(yè)而言是雪上加霜。二、我們國(guó)家制造業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效選擇在金融危機(jī)中，制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)?！皺C(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人〞，在機(jī)會(huì)和困難面前，我們國(guó)家制造業(yè)所要做的是：〔一〕向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。大量的國(guó)際制造業(yè)進(jìn)入我們國(guó)家，考慮的第一重要原因，是低成本因素。而我們國(guó)家制造業(yè)成本的提高，勢(shì)必會(huì)使這些企業(yè)未來(lái)向成本更低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，如從中國(guó)沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向內(nèi)地，從中國(guó)轉(zhuǎn)向越南等。但是，這一策略的使用有很大的局限性，因?yàn)檗D(zhuǎn)移本身需要高額的成本，還涉及到低成本地區(qū)的法規(guī)、人力資源等諸多問(wèn)題，而且轉(zhuǎn)移會(huì)最終導(dǎo)致低成本地區(qū)制造業(yè)成本的提高?！捕硰牡统杀咀呦蜃灾鲃?chuàng)新。作為長(zhǎng)期高度依賴國(guó)外技術(shù)、貼牌代工的沿海外向型制造業(yè)，在看似輕松地獲得國(guó)際分工報(bào)酬的同時(shí)，自我創(chuàng)新能力、自有品牌開(kāi)創(chuàng)能力卻發(fā)育不良或日益退化。在國(guó)際市場(chǎng)逐步萎縮、低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也罷，都將帶來(lái)刻骨銘心的陣痛。但陣痛好過(guò)死亡，珠三角制造業(yè)必須直面這場(chǎng)挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益，以科技創(chuàng)新獲得發(fā)展新動(dòng)力、以管理體制創(chuàng)新降低市場(chǎng)成本、以品牌創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間?！踩成疃韧诰驀?guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)值。內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)曾經(jīng)因?yàn)檎\(chéng)信不足、賬期長(zhǎng)等原因讓很多企業(yè)投身見(jiàn)效更快的外貿(mào)市場(chǎng)。不少企業(yè)在盯著國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，幾乎遺忘了我們這個(gè)本身有13億人的龐大市場(chǎng)。隨著外貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)日益艱難，不少有先見(jiàn)之明的企業(yè)選擇回流國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在全球市場(chǎng)上，跨國(guó)公司憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，已基本瓜分了發(fā)達(dá)國(guó)家主流市場(chǎng)。在新興市場(chǎng)中，中國(guó)市場(chǎng)已成為新的兵家必爭(zhēng)之地。不過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)特殊的二元化結(jié)構(gòu)與早期準(zhǔn)入限制，使龐大的中國(guó)市場(chǎng)還處于方興未艾的發(fā)展階段。在這方面，深諳中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的本土企業(yè)還有著一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)。〔四〕提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立品牌意識(shí)。樹(shù)立全面的品牌與營(yíng)銷共同發(fā)展意識(shí)，通過(guò)顛覆性的品牌營(yíng)銷，打破市場(chǎng)上原有的競(jìng)爭(zhēng)秩序，突破后來(lái)者面臨的營(yíng)銷困境，用品牌拓展大市場(chǎng)，快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)于質(zhì)量核定標(biāo)準(zhǔn)，我們國(guó)家在這方面比較薄弱，而工業(yè)發(fā)展成熟的歐美已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。要想持續(xù)向這些市場(chǎng)出口產(chǎn)品，向他們的要求靠近是企業(yè)必須邁出的一步?！参濉尺\(yùn)用避險(xiǎn)類支付、結(jié)算和衍生工具規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著人民幣升值幅度的加快，企業(yè)應(yīng)逐步增強(qiáng)運(yùn)用避險(xiǎn)工具鎖定匯率升值風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避匯兌損失的意識(shí)，運(yùn)用避險(xiǎn)類支付、結(jié)算和衍生工具，如貿(mào)易融資、運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品、改變貿(mào)易結(jié)算方式、提高出口產(chǎn)品價(jià)格、改用非美元貨幣結(jié)算、增加內(nèi)銷比重和使用外匯理財(cái)產(chǎn)品，等等，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小人民幣升值對(duì)出口企業(yè)的影響?！擦硨?shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合。全面實(shí)現(xiàn)管理信息化，可以真正幫助企業(yè)在理順內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造和物流供應(yīng)過(guò)程的可視化和可追溯、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息的及時(shí)反饋，有效監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，提升對(duì)客戶的服務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理。充分利用企業(yè)已有的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)有效化、有序化、合理化，并充分利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理水平的提高，就是最低成本的投資和最具顯效性的投資。三、金融危機(jī)給我們國(guó)家制造業(yè)的機(jī)會(huì)與啟示〔一〕金融危機(jī)中我們國(guó)家制造業(yè)的機(jī)會(huì)。隨著次貸風(fēng)暴的漸次深化，次貸風(fēng)暴衍生的全球金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成一定影響。次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響，可以從兩方面分析：一方面在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，制造業(yè)相關(guān)部門外部需求將有所減弱，部門行業(yè)產(chǎn)能面臨調(diào)整；另一方面促使全球制造業(yè)的重新布局，在生存和利潤(rùn)的壓力下，西方國(guó)家的制造業(yè)將加速向亞太新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這務(wù)必推進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)部門尤其是制造業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。由于美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)與西方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)惡化，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)將遭受戰(zhàn)后以來(lái)最慘重的打擊。西方國(guó)家制造業(yè)的不景氣，有助于我們國(guó)家“世界工廠〞的形成，給我們國(guó)家制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)歷史性發(fā)展契機(jī)。當(dāng)前，盡管我們國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)同樣面臨周期性下滑趨勢(shì)，但制造業(yè)的景氣程度還是保持在較高水平，特別是上市公司的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)和歐洲等制造業(yè)大國(guó)的水平。因此，在次貸危機(jī)的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整中，我們國(guó)家將強(qiáng)化制造業(yè)中心的地位，并在近期內(nèi)很有可能取代美國(guó)，成為全球最大的制造基地。我們國(guó)家制造業(yè)所要做的是在這次格局調(diào)整中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，努力把制造業(yè)做大做強(qiáng)?！捕辰鹑谖C(jī)給我們國(guó)家制造業(yè)的啟示1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，掃除發(fā)展障礙。在危機(jī)中，我們國(guó)家制造業(yè)暴露出很大的難題，如過(guò)分依賴發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品質(zhì)量不高等一系列產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)體制不完善、不健全的問(wèn)題。制造業(yè)所要做的不僅僅僅是在危機(jī)中生存下去，還要學(xué)會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于在危機(jī)中暴露的問(wèn)題，要找到這些問(wèn)題的根源，從根本上解決問(wèn)題。改善和完善企業(yè)的制度，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防相似的情況發(fā)生，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展掃除障礙，求得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、深入了解國(guó)際市場(chǎng)，取其利而治其弊。從加入wto的那一刻開(kāi)始，我們國(guó)家的制造業(yè)就開(kāi)始試著和國(guó)際接軌，我們國(guó)家也頒布了一系列的經(jīng)濟(jì)政策，用以扶持我們國(guó)家企業(yè)大膽地走出去，面向世界。但我們國(guó)家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和了解都只是一些表面上的，并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，一直都處在摸索階段。在次貸危機(jī)席卷全球的時(shí)候，我們國(guó)家企業(yè)才是真正認(rèn)識(shí)世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)始，也開(kāi)始窺見(jiàn)世界經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在。世界經(jīng)濟(jì)帶給我們的不僅僅僅是利潤(rùn)和高額的貿(mào)易順差額，在給我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也給我們帶來(lái)不利的影響。通過(guò)這次危機(jī)，能夠使我們國(guó)家的企業(yè)更多地走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，從而更多地了解世界經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，學(xué)習(xí)并吸取經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和方