SAP-大康農業(yè)hr實施-聚焦關鍵人才 助力走向世界

大康農業(yè)

聚焦關鍵人才助力走向世界

趙晨HR方案專家高期人力資源體系的夯實，是大康業(yè)務戰(zhàn)略能否成功實現(xiàn)的關鍵一個目標國際一流蛋白食品供應及服務商三個戰(zhàn)略方向產品為核心市場為導向資本為紐帶多種方式兼并收購戰(zhàn)略聯(lián)盟……多地布局大洋洲歐洲美洲……企業(yè)發(fā)展以人為本企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略分解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行大康目標：成長為全球有影響力的國際化、規(guī)?；?、綜合性的農業(yè)產業(yè)化公司大康“全球資源、中國市場”戰(zhàn)略，關鍵在于全面落地實施，通過人力資源體系的變革，全面支持戰(zhàn)略的實施，是工作的重點，也是核心關鍵所在！以戰(zhàn)略為導向，變被動規(guī)劃為準確的人才管控以人才為核心，變人才管理為人才服務以業(yè)務為重點，變固態(tài)組織管理為平臺管理以業(yè)績?yōu)槭侄危儌鹘y(tǒng)考核為敏捷考核管理以能力為根本，變崗位培訓為多元、系統(tǒng)培訓以發(fā)展為目標，變事業(yè)發(fā)展為企業(yè)命運共同體大康農業(yè)面臨的問題人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展速度核心人才儲備缺失用工成本上升是時候采用EHR系統(tǒng)來幫助企業(yè)海外并購和整合，全球人力資源部署，各國合規(guī)性要求，勞動力成本上升，人口紅利消失…..巴西Belagricola&Fiagril公司目前已經在使用SAPSuccessFactors盡早開始大康總部及全球的SucessFactors員工中心基礎平臺搭建為大康農業(yè)的全球化戰(zhàn)略打下良好的基礎全球整合已經迫在眉睫大康總部紐仕蘭乳業(yè)東峰食品新西蘭牧場SAPSuccessFactors云模式能助力大康農業(yè)全球戰(zhàn)略成本執(zhí)行和系統(tǒng)升級項目風險贏利模式高額總投入成本，硬件投入以及日常維護速度慢、成本高，需要占用重要IT資源，升級等同于重新實施客戶初期投資大；推廣成本大前期費用比例大，后期廠商不太重視服務高額總投入成本，硬件投入以及日常維護速度慢、成本高，需要占用重要IT資源，升級等同于重新實施客戶初期投資大；推廣成本大前期費用比例大，后期廠商不太重視服務舊模式云模式SF-薪酬激勵SF-員工中心員工自助個人基本信息的多終端查詢個人基本信息修改修改信息審批上傳證明文件工資單查詢經理自助查詢下屬員工基本信息工作流審批的轉辦組織管理組織架構圖崗位匯報關系查詢多條匯報關系結合崗位描述與說明書崗位編制流程審批追溯歷史變遷人事管理人員基礎信息管理合同管理入離調轉等人事流程管理休假申請流程獎懲記錄，培訓記錄等相關工作流審批晉升調薪流程分權限查看不同類別電子檔案SF-目標績效目標管理績效考核持續(xù)績效校準分析報表年度調薪獎金調整股權股票調整SF-人才管理繼任者計劃職業(yè)發(fā)展路徑人才盤點個人發(fā)展計劃階段一：覆蓋總部、紐仕蘭乳業(yè)、東峰食品、新西蘭牧場等，總計約500人。包含組織、人事、員工自助與經理人自助。完成人力資源信息系統(tǒng)平臺的初步搭建。階段二：針對階段一的系統(tǒng)功能進行集團內推廣。實現(xiàn)入職管理、全球績效體系、集團繼任者和發(fā)展、全球招聘平臺、全球培訓體系的搭建階段三：實現(xiàn)考勤、薪資的全球化，完成人力資源全模塊全球化。SF-學習管理課程管理培訓申請審批學習積分管理JAM–SAP知識協(xié)同SF-招聘管理應聘者門戶獵頭門戶面試管理招聘報告職位發(fā)布人才管道建議大康農業(yè)E-HR部署分三步走SF-入職管理入職準備歡迎門戶經理配備集成培訓SAP-ECC考勤管理多種考勤方式設置彈性考勤工廠排班與考勤機對接記錄遲到、早退、缺勤、加班、夜班、休假等考勤評估考勤結果參與工資核算考勤相關報表工資核算多套工資表結構工資數(shù)據(jù)excel導入五險一金個稅計算根據(jù)規(guī)則計算績效獎金薪資自動過賬到財務薪資相關報表工資核算成本分攤集成績效/人才發(fā)展培訓報告培養(yǎng)計劃調薪審批流程調薪通知薪酬激勵報表為企業(yè)全球化并購提供人力資源和系統(tǒng)保障提高合規(guī)性，降低風險幫助企業(yè)快速獲取數(shù)據(jù)和響應變化12345以人為本

直觀、易用的設計，支持隨時隨地安全訪問數(shù)據(jù)真正的全球覆蓋無與倫比的多國可用性與支持，全球統(tǒng)一平臺，保障海外并購后的順利整合實時勞動力數(shù)據(jù)可增強人力資源的業(yè)務影響，為決策層提供及時準確的數(shù)據(jù)

推動戰(zhàn)略決策即購即用的集成與現(xiàn)有海外公司系統(tǒng)一致，降低集成的成本和復雜性靈活可配置、可擴展的模塊化架構可滿足您獨特的業(yè)務需求，滿足企業(yè)變化第一階段：啟動員工中心和JAM知識共享的五大原因持續(xù)學習勞動力規(guī)劃不停培養(yǎng)新領導人角色轉變或角色延伸針對新崗位責任的快速培訓績效與目標通過目標與反饋得到發(fā)展繼任和發(fā)展在員工中心按勝任素質搜索人才招聘與入職入職、培訓和保證合規(guī)第二階段：構建全球招聘平臺、學習平臺、績效體系和繼任者聚焦關鍵人才

萃取高績效人才的關鍵能力，并在企業(yè)層面復制聚焦關鍵人才的核心在于：基于對企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解與執(zhí)行監(jiān)控，萃取高績效人才的關鍵能力指標，并在企業(yè)層面進行復制，進而提升組織效能。戰(zhàn)略目標人員績效能力素質模型機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制標準：未來，我們需要什么樣的人才？盤點：目前，我們的人才隊伍是否符合這個標準？基于公司戰(zhàn)略執(zhí)行及績效管理特征，梳理公司不同崗位序列的關鍵崗位高績效素質特征，建立領導力素質模型建立公司人才盤點的長效機制和績效提升的能力要求；建立素質模型與招聘、培訓、任用、績效等的對接機制對照素質模型，運用多種技術手段，對現(xiàn)有人員進行評估盤點，尤其突出盤點未來的人才能力潛質；形成人才評估報告，對現(xiàn)有人員提出發(fā)展及改進建議提升組織效能

透過人才盤點和能力復制，構建人才管理體系，服務戰(zhàn)略發(fā)展目標&績效管理校準&人才盤點人才繼任計劃職業(yè)發(fā)展招聘&內部選拔培訓與持續(xù)提升戰(zhàn)略目標分解目標執(zhí)行地圖績效評估績效正態(tài)分布360度評估績效校準人才盤點（潛質）人才九宮格人才庫人才搜索繼任人才選拔繼任人才評估職業(yè)路徑職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就緒計劃內部/推薦招聘外部招聘社交招聘/信封學習成長計劃在線學習評估與反饋績效評價（指標）關鍵崗位的能力素質模型發(fā)掘高績效人才識別關鍵崗位關鍵崗位繼任地圖（后備干部）繼任/后備干部成長與發(fā)展計劃外部引入計劃內部挖潛計劃后備干部訓練營自我提升培訓以崗位為主線以后備人才為索引內部人才市場外部人才市場內部（在線）+企業(yè)大學+外部自動自發(fā)薪酬福利考勤管理精細化考勤薪資計算合規(guī)薪酬激勵完善薪酬激勵第三階段：擴展、推廣和標準全球化基礎應用大康農業(yè)項目規(guī)劃（三個階段）實施階段2017年實施模塊第一階段(5-6個月）

－基礎搭建/應用整合階段第二階段（5-6個月）

－職能平臺搭建階段第三階段（8-10個月）

－擴展和推廣建設階段2018年實施模塊2019年實施模塊

組織管理

人事管理

員工自助經理自助SAP知識協(xié)同

招聘管理

入職管理目標績效管理

繼任者和員工發(fā)展學習管理

考勤管理

薪酬管理

薪酬激勵與傳統(tǒng)方式相比，SAP可快速幫助大康實現(xiàn)HR系統(tǒng)部署人力資源管理咨詢系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)建設、實施建立人力資源管控體系建立標準化流程及制度設計各類表單及操作規(guī)范全球及本地行業(yè)最佳實踐滿足要求的標準化流程及工具1000+表單及報表模板各類系統(tǒng)選型設計系統(tǒng)接口統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準基礎設施規(guī)劃全面的人力資源管理模塊靈活的接口規(guī)范的數(shù)據(jù)標準無需基礎設置投入系統(tǒng)藍圖設計系統(tǒng)建設及開發(fā)系統(tǒng)配置、測試系統(tǒng)運維快速部署功能可擴展建立面向未來的人力資源管理系統(tǒng)傳統(tǒng)的人力資源管理提升路徑并快速提升HR管理水平、更加高效支撐大康戰(zhàn)略基礎人力資源管理階段建立基礎人力資源管理體系初步實現(xiàn)信息化管理組織管理、崗位管理薪酬管理、績效管理人力資源信息化及管理流程信息化人力資源管理發(fā)展階段優(yōu)化人力資源體系通過信息化大幅提升人力資源管理水平任職資格人才規(guī)劃領導力發(fā)展績效與激勵人力資源管理制度及流程標準化人力資本管理階段科學的人才規(guī)劃建立人力資本管理生態(tài)策略性人力資源規(guī)劃變革管理人力資源服務模式轉變跨文化管理能力與戰(zhàn)略/業(yè)務的關系時間業(yè)務支持近期戰(zhàn)略推動遠期人力資源管理水平高低通過SAP部署及實施，可快速、顯著提升人力資源管理水平SAP所蘊含的管理思想與管理流程，可協(xié)助建立面向未來的人力資源規(guī)劃及人才發(fā)展體系常規(guī)發(fā)展路徑SAP推動快速變革路徑推動大康人力資源快速變革通過SAP部署及實施，可快速、顯著提升人力資源管理水平SAP所蘊含的管理思想與管理流程，可協(xié)助用戶建立面向未來的人力資源規(guī)劃及人才發(fā)展體系15SAPSuccessFactors為雀巢公司帶來的收益KPI

（收益關鍵考評點）之前BeforeSAP之后AFTERSAPIncreasedAccuracyHRDataCompleteness,%

HR數(shù)據(jù)完整度52%95%HRDataAccuracy,%

HR數(shù)據(jù)準確度58%97%EmployeesperHRFTE

HR職員配比103288HRFTEsper1000Employees:TransactionalFunctions事務型HR職員配比率（每1000人）7.72.6HRcostperemployee

人均HR成本$1,887$735HRCostas%ofRevenue

HR成本占收入比例0.98%0.18%IncreaseSelf-ServiceTransactionsviaHR