




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
協(xié)達(dá)杰斐共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈伙伴合作計(jì)劃目錄14免費(fèi)開源服務(wù)商合作25軟件商合作利益分配36方案商合作伙伴扶持免費(fèi)開源、共享服務(wù)以免費(fèi)、開源的中間件為支持,建立基于共享理念的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈模式。協(xié)達(dá)中間件是中國(guó)最早的SOA平臺(tái)軟件,是云管理的PAAS平臺(tái),用友、金蝶總部曾采用協(xié)達(dá)中間件開發(fā)應(yīng)用方案。1軟件產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化生態(tài)圈從建筑業(yè)到軟件業(yè)……軟件不再是從開發(fā)、到設(shè)計(jì)、到建造(代碼實(shí)現(xiàn))、到營(yíng)銷、到客服……一攬子包辦模式十二年探索中國(guó)軟件的產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式技術(shù)中國(guó)第一套SOA軟件科研成果成為國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)教材案例用友、金蝶……合作伙遍布全國(guó)合作免費(fèi)、開源免除合作后顧之憂為什么采用中間件請(qǐng)個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的架構(gòu)師軟件最大的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)是在架構(gòu),基于好的架構(gòu),普通的代碼開發(fā)能力,也能開發(fā)出高品質(zhì)的項(xiàng)目。降低企業(yè)從底層寫代碼的成本和風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)提升效率大幅提升開發(fā)效率,讓低成本的人產(chǎn)生高效聚焦能力聚焦業(yè)務(wù)方案能力和勞務(wù)服務(wù)能力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理不再擔(dān)心人員離職,知識(shí)可以延續(xù)降低交付成本無(wú)論是免代碼的業(yè)務(wù)建模式開發(fā),還是代碼級(jí)開發(fā),都大幅降成本三大合作生態(tài)圈知識(shí)共享軟件開發(fā)管理方案營(yíng)銷服務(wù)基于分享經(jīng)濟(jì)模式的知識(shí)共享機(jī)制,降低知識(shí)的使用成本、增強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)造力大型軟件研發(fā)企業(yè)、中小型軟件企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人ERP、HR、CRM、OA等管理方案設(shè)計(jì)企業(yè),管理咨詢公司,培訓(xùn)公司SAAS網(wǎng)絡(luò)推廣和服務(wù)、系統(tǒng)集成商、軟件營(yíng)銷服務(wù)商完全開放的合作生態(tài)模式,每家生態(tài)圈成員依據(jù)自我服務(wù)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值,分享合作收益。軟件開發(fā)商合作生態(tài)圈軟件開發(fā)商基于模糊的定位,與房地產(chǎn)業(yè)做類比,軟件開發(fā)商往往不清楚自己是開發(fā)商(軟件設(shè)計(jì)開發(fā))角色,還是建筑商(代碼編寫)、銷售商(售樓代理)、服務(wù)商(物業(yè)公司)的角色。2方案開發(fā)技術(shù)開發(fā)營(yíng)銷推廣技術(shù)服務(wù)分清軟件技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方案開發(fā)軟件生態(tài)圈常見(jiàn)類型技術(shù)開發(fā)強(qiáng)調(diào)代碼能力、底層的IT架構(gòu)能力應(yīng)用方案強(qiáng)調(diào)應(yīng)用價(jià)值設(shè)計(jì)、和應(yīng)用思想體現(xiàn)跳出軟件生態(tài)圈的困境應(yīng)用方案開發(fā)商方案和市場(chǎng)能力強(qiáng),但技術(shù)能力弱。投入大量的資金進(jìn)行軟件研發(fā),最后缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力,或者人員動(dòng)蕩、技術(shù)過(guò)時(shí)等原因?qū)е峦度氘a(chǎn)出低。軟件技術(shù)開發(fā)商軟件工程師成本高,軟件開發(fā)投入大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈專業(yè)的人做專業(yè)的事免費(fèi)開源的中間件業(yè)務(wù)模式核心代碼維護(hù)非核心代碼開發(fā)應(yīng)用營(yíng)銷與服務(wù)代碼級(jí)應(yīng)用開發(fā)免代碼應(yīng)用開發(fā)幾種技術(shù)類工作核心代碼維護(hù)非核心代碼開發(fā)免代碼應(yīng)用開發(fā)代碼級(jí)應(yīng)用開發(fā)管理方案商合作生態(tài)圈為用戶提供管理方案,軟件是應(yīng)用方案的支撐手段3更專注于專業(yè)所長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)構(gòu)建方案營(yíng)銷服務(wù)代碼實(shí)現(xiàn)以前是從底層寫到應(yīng)用層,現(xiàn)在只需要寫應(yīng)用層,甚至無(wú)須用代碼就可以做應(yīng)用軟件開發(fā)。第三方系統(tǒng)BPM及以BPM為核心的PAAS,將數(shù)據(jù)、權(quán)限、流程都已經(jīng)寫成標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),像數(shù)據(jù)庫(kù)一樣成為應(yīng)用軟件開發(fā)的支撐性服務(wù)架構(gòu)。幾種典型的管理方案商教育培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)應(yīng)用方案管理軟件應(yīng)用方案商以管理改進(jìn)為目標(biāo),通過(guò)軟件為支撐工具咨詢顧問(wèn)公司提供以管理優(yōu)化為目標(biāo)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)教育培訓(xùn)公司以管理思想導(dǎo)入目標(biāo)的教育培訓(xùn)營(yíng)銷服務(wù)商合作生態(tài)圈面向企業(yè)和政府提供管理方案的營(yíng)銷推廣、售后服務(wù)等工作4營(yíng)銷服務(wù)商的類型營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷,是這類商家的成功關(guān)鍵。因而降低技術(shù)成本和風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)贏利的關(guān)鍵措施。系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)專項(xiàng)管理應(yīng)用營(yíng)銷致勝招聘、SAAS等追求更高客戶滿意度客戶滿意是營(yíng)銷服務(wù)商的核心目標(biāo)通過(guò)專業(yè)的合作分工,營(yíng)銷服務(wù)商可以在生態(tài)圈中,選擇最好的管理方案和技術(shù)開發(fā)資源……80%知識(shí)分享、利益共享基于分享經(jīng)濟(jì)模式,軟件免費(fèi)、代碼開源,各合作商在其中依據(jù)各自工作能力和價(jià)值貢獻(xiàn),共享利益。5工作內(nèi)容分項(xiàng)費(fèi)用分成比例產(chǎn)品技術(shù)15%產(chǎn)品及方案35%產(chǎn)品方案及應(yīng)用60%服務(wù)人工內(nèi)部指導(dǎo)單價(jià)(元/人天):免代碼開發(fā)300、腳本及H5開發(fā)500、JAVA代碼開發(fā)800。其中管理診斷完成商務(wù)聯(lián)絡(luò)工作,管理咨詢完成商務(wù)合同工作。三大產(chǎn)品線、應(yīng)用逐步進(jìn)階渡云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)SAAS云應(yīng)用平臺(tái),分別以組織導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的管理出發(fā),提供以O(shè)A和CRM為應(yīng)用導(dǎo)入的全面管理應(yīng)用方案及在線服務(wù)。為軟件開發(fā)商提供共享客戶資源和營(yíng)銷平臺(tái)。執(zhí)行力管理方案以執(zhí)行力管理為主要方法論,通過(guò)“軟件+咨詢+培訓(xùn)”三位一體的綜合措施,提升組織管理績(jī)效。專注:辦公、行政、人力、項(xiàng)目、客戶、知識(shí)、門戶領(lǐng)域管理方案。為軟件開發(fā)商提供方案參考,和咨詢顧問(wèn)服務(wù)資源。杰斐中間件以免費(fèi)開源的中間件為支撐,為軟件開發(fā)企業(yè)提供中間件服務(wù),為管理方案公司和營(yíng)銷服務(wù)公司提供軟件研發(fā)外包服務(wù)。支持工業(yè)4.0和智慧制造、智慧政務(wù)、供應(yīng)鏈和物聯(lián)網(wǎng)、新零售等多種行業(yè)全面應(yīng)用方案,和各種專業(yè)應(yīng)用方案。合作伙伴生態(tài)鏈打造TEXT本地化實(shí)施服務(wù)能力建設(shè)渡云網(wǎng)絡(luò)服務(wù),扶持面向地區(qū)的合作伙伴執(zhí)行力管理方案,扶持面向省級(jí)的合作伙伴杰斐中間件,扶持面向全國(guó)的合作伙伴各自聚焦、資源共享專注生態(tài)圈的專業(yè)化分工生態(tài)圈的每個(gè)成員自由化選擇合作伙伴,共享生態(tài)圈中的所有資源。生態(tài)圈伙伴扶持措施開源免費(fèi),資源共享,平等、互助的合作方式。6中間件:提升品質(zhì)、降低成本項(xiàng)目合作-產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合股賣水泥合同范本
- 勞務(wù)分包單位合同范本
- 勞務(wù)合同范本車輛
- 微信租房合同范本
- 與單位簽正式合同范本
- 廠內(nèi)車間出租合同范本
- 化肥生產(chǎn)合同范本
- 做建設(shè)合同范本
- 合同范本嬰兒車
- 分期付款機(jī)器買賣合同范本
- 河南省第二屆職業(yè)技能大賽健康和社會(huì)照護(hù)項(xiàng)(世賽)項(xiàng)目技術(shù)工作文件
- 《護(hù)士禮儀與溝通》課件
- 專題05標(biāo)點(diǎn)符號(hào)考點(diǎn)專訓(xùn)(01)(含答案)2025年新高考語(yǔ)文一輪復(fù)習(xí)考點(diǎn)滿分寶典
- 保密法實(shí)施條例培訓(xùn)
- 鉗工工藝學(xué)(第6版)完整全套教學(xué)課件
- DB11T 1035-2013 城市軌道交通能源消耗評(píng)價(jià)方法
- 老年科護(hù)士進(jìn)修匯報(bào)
- 2024新能源光伏電站運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程
- 同等學(xué)力英語(yǔ)申碩考試詞匯(第六版大綱)電子版
- 有機(jī)化學(xué)完整版本
- 銀行存管三方協(xié)議書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論