生管部年度工作總結(jié)（4篇）

第16頁共16頁生管部?年度工?作總結(jié)?__?__年?已接近?年終，?___?_廠今?年的生?產(chǎn)及管?理工作?即將告?一段落??；?顧一年?來的忙?碌與付?出__?__廠?在公司?及廠經(jīng)?營班子?的帶領(lǐng)?下，緊?跟公司?下達(dá)的?年度生?產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，?努力加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理、?安全管?理，落?實(shí)管理?責(zé)任制?，貫徹?實(shí)施績?效考核?，較好?地完成?了全年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?各個(gè)方?面都取?得了長?足的進(jìn)?步。?___?_廠的?發(fā)展離?不開全?廠各部?門的同?心協(xié)力?及共同?努力，?___?_廠生?產(chǎn)管理?部在_?___?年的生?產(chǎn)和管?理等方?面亦做?了一定?的努力?和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就?本部門?___?_年的?工作完?成情況?總結(jié)匯?報(bào)如下?：1?、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?合理調(diào)?度。?根據(jù)公?司生產(chǎn)?管理部?年度、?季度滾?動(dòng)生產(chǎn)?計(jì)劃及?我廠實(shí)?際生產(chǎn)?情況制?定季度?物資采?購計(jì)劃?和月生?產(chǎn)計(jì)劃?，平衡?調(diào)整各?項(xiàng)原輔?材料、?生產(chǎn)物?料，合?理進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)?度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?。今?年__?__月?份共制?備生產(chǎn)?___?_。在?充分保?證了原?料供應(yīng)?情況下?，共灌?裝生產(chǎn)?___?_。按?公司要?求及工?廠計(jì)劃?圓滿完?成了各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?2、?生產(chǎn)現(xiàn)?場工藝?查證。?生產(chǎn)?現(xiàn)場的?工藝查?證，是?保證_?___?規(guī)范和?___?_標(biāo)準(zhǔn)?貫徹執(zhí)?行的要?點(diǎn)，在?生產(chǎn)過?程中力?求對工?序關(guān)鍵?控制點(diǎn)?、操作?者、工?藝設(shè)備?、物料?等進(jìn)行?監(jiān)督控?制，從?而實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品?的目標(biāo)?。生?產(chǎn)管理?部在過?去的一?年里，?配合各?生產(chǎn)班?組質(zhì)量?監(jiān)督員?對每批?產(chǎn)品的?主要工?序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工?藝查證?，建立?健全工?藝查證?記錄，?確保在?每一批?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?操作規(guī)?程，嚴(yán)?明工藝?紀(jì)律，?保證產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避?免不合?格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?。3?、認(rèn)真?上報(bào)各?種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?。生?產(chǎn)管理?涉及的?統(tǒng)計(jì)及?報(bào)表數(shù)?據(jù)繁多?，從每?天的產(chǎn)?銷存日?報(bào)到周?報(bào)、產(chǎn)?銷存月?報(bào)、產(chǎn)?值月報(bào)?、能源?報(bào)表、?季報(bào)表?、季度?物資計(jì)?劃等等?，此外?還有眾?多的隨?機(jī)臨時(shí)?報(bào)表。?每一?份報(bào)表?都要求?及時(shí)準(zhǔn)?確無誤?、認(rèn)真?細(xì)致。?生產(chǎn)管?理部在?完成各?項(xiàng)報(bào)表?及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的?工作中?從未出?現(xiàn)任何?差錯(cuò)，?為__?__廠?部門之?間、公?司的數(shù)?據(jù)鏈接?和建立?付出了?應(yīng)有的?努力。?4、?批生產(chǎn)?記錄審?核及生?產(chǎn)管理?記錄臺?帳批?生產(chǎn)記?錄是每?一批疫?苗的完?整檔案?，記錄?了從原?輔材料?到成品?的整個(gè)?生產(chǎn)、?檢驗(yàn)過?程。為?了保證?生產(chǎn)工?藝、數(shù)?據(jù)及檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)?的規(guī)范?性和真?實(shí)有效?性，生?產(chǎn)管理?部對每?批次的?生產(chǎn)記?錄進(jìn)行?了認(rèn)真?的查對?和審核?，并對?審核過?程中發(fā)?現(xiàn)的種?.種問?題和缺?陷及時(shí)?與記錄?工序單?元溝通?解決。?確保?每批產(chǎn)?品生產(chǎn)?記錄的?真實(shí)有?效性。?建立、?完善包?括銷售?明細(xì)、?能源消?耗明細(xì)?、庫存?……等?相關(guān)生?產(chǎn)記錄?臺帳，?即時(shí)掌?握本廠?成品、?半成品?等相關(guān)?主要生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5?、產(chǎn)品?發(fā)放和?產(chǎn)品存?庫。?實(shí)時(shí)掌?握產(chǎn)品?庫存情?況，保?證產(chǎn)品?的庫存?與生產(chǎn)?不出現(xiàn)?脫節(jié)或?積壓。?與公司?即時(shí)溝?通并根?據(jù)公司?產(chǎn)品訂?貨單及?本廠成?品庫存?情況，?認(rèn)真履?行產(chǎn)品?發(fā)放手?續(xù)，與?采供部?協(xié)作合?理組織?產(chǎn)品發(fā)?放。至?___?_月份?共辦理?完成_?___?發(fā)放手?續(xù)__?__余?批次，?合計(jì)發(fā)?放產(chǎn)品?。生?管部年?度總結(jié)?報(bào)告（?二）?時(shí)光荏?苒，斗?轉(zhuǎn)星移?，光輝?燦爛的?___?_年已?過去，?不知不?覺中，?已在新?的崗位?做了快?一年，?在這一?年當(dāng)中?，感受?很多，?收獲很?多，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，各?方面均?取得了?一定的?進(jìn)步。?同時(shí)在?過去的?時(shí)間里?你們給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了公?司“不?經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎?能見彩?虹”的?豪氣，?也深深?體會(huì)到?了公司?齊心協(xié)?力、銳?意進(jìn)取?、奮發(fā)?圖強(qiáng)、?開拓創(chuàng)?新的精?神。一?年說短?不短，?說長也?不長，?然而，?我的人?生卻會(huì)?因此而?改變。?自__?__月?初，從?助理一?職轉(zhuǎn)變?為PM?C開始?，剛開?始自己?都不愿?意接手?，說白?了就是?自己都?有點(diǎn)不?相信自?己，但?是后面?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的開?導(dǎo)及懷?著別人?能做好?的事自?己也一?定能做?好的心?態(tài)，就?盡一切?的可能?去學(xué)習(xí)?，去實(shí)?踐。因?為我知?道，豐?富扎實(shí)?的知識?是做好?工作的?基礎(chǔ)，?而我的?所學(xué)還?仍然遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?;在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?同事的?幫助下?，加上?自己的?努力，?漸漸的?一切開?始變得?明朗起?來。雖?然，工?作做的?還不夠?完善，?但我相?信我能?夠勝任?它，并?做好它?。在?其位，?謀其職?~自己?始終堅(jiān)?持老老?實(shí)實(shí)做?人，實(shí)?實(shí)在在?做事這?一宗旨?，做到?做事不?貪大，?做人不?計(jì)小，?認(rèn)真履?行自己?的本職?工作。?只有當(dāng)?你真正?的融入?到某個(gè)?職位，?你才對?其有著?比較深?的感觸?吧，下?面就讓?我總結(jié)?下我這?一年的?感觸吧?：作?為一個(gè)?PMC?，最基?本的首?先要了?解的就?是以下?幾點(diǎn)：?1、?對本公?司生產(chǎn)?的所有?產(chǎn)品非?常熟悉?和了解?;2?、掌握?產(chǎn)品所?需要的?物料及?物料交?期等情?況;?3、要?熟悉產(chǎn)?品的加?工流程?，知道?整個(gè)加?工流程?中的瓶?頸工序?在哪里?（以便?計(jì)劃及?時(shí)調(diào)整?和安排?）;?4、每?道工序?每個(gè)產(chǎn)?品的產(chǎn)?能是多?少，每?道工序?有多少?的生產(chǎn)?設(shè)備，?等等。?只有了?解掌握?了這些?最基本?的東西?，你才?能更合?理的，?高效率?的安排?好計(jì)劃?和生產(chǎn)?。總?之，最?終目的?是要規(guī)?范生管?工作，?幫助生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?生管，?是生產(chǎn)?企業(yè)一?個(gè)非常?重要的?崗位，?計(jì)劃安?排的合?理與否?，計(jì)劃?完成率?的高低?，不僅?顯示了?PMC?的能力?水平，?而且一?定程度?上顯示?出企業(yè)?的綜合?能力。?因?yàn)椋?企業(yè)的?目標(biāo)，?就是生?產(chǎn)出客?戶滿意?的產(chǎn)品?，而這?些都是?通過計(jì)?劃來完?成的，?PMC?不僅要?自己做?好計(jì)劃?安排，?還要和?其他各?部門相?配合好?，共同?達(dá)到計(jì)?劃的完?成。?然而，?只有立?足現(xiàn)在?、理清?思路、?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?、制定?措施，?決心再?接再厲?，更上?一層樓?，努力?打開一?個(gè)工作?新局面??，F(xiàn)將?一年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、與業(yè)?管方面?1、?有些產(chǎn)?品的特?殊性及?物料交?期的周?期性較?長，沒?能及時(shí)?的回復(fù)?業(yè)管的?交期;?2、?外協(xié)產(chǎn)?品的信?息沒有?及時(shí)反?饋到業(yè)?管那里?去;?3、交?期達(dá)成?率低;?二、?與生產(chǎn)?部方面?1、?物料異?常信息?不能及?時(shí)給到?車間組?長及生?產(chǎn)部部?長，只?是把信?息提供?給了生?產(chǎn)線的?領(lǐng)班，?導(dǎo)致產(chǎn)?品在生?產(chǎn)過程?中交期?延期或?產(chǎn)線領(lǐng)?導(dǎo)不知?悉的情?況;?2、對?下達(dá)的?計(jì)劃，?某些物?料不齊?（一般?是組裝?料）也?下達(dá)給?生產(chǎn)線?（急單?），導(dǎo)?致有些?物料來?料偶爾?不良，?從而又?被生產(chǎn)?線投訴?;3?、由于?產(chǎn)品及?實(shí)際等?的特殊?性原因?，沒能?給到產(chǎn)?線月計(jì)?劃，導(dǎo)?致產(chǎn)線?人力等?安排及?一些購?買月預(yù)?估輔料?不能達(dá)?成，自?己需檢?討;?4、沒?有及時(shí)?追蹤產(chǎn)?品的入?庫時(shí)間?和沒有?考核產(chǎn)?線的交?期達(dá)成?情況;?5、?在與生?產(chǎn)主管?溝通交?流方面?，自己?的溝通?方式還?是很欠?缺，需?改進(jìn);?生管?部年度?總結(jié)報(bào)?告（三?）回?顧這一?來的工?作，感?受很多?，收獲?很多，?這其中?包含了?單位里?領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)、?教育，?同事們?的幫助?、關(guān)心?，也包?含了自?己辛勤?耕耘、?不懈努?力的辛?酸。工?作以來?，自己?始終堅(jiān)?持老老?實(shí)實(shí)做?人，實(shí)?實(shí)在在?做事這?一宗旨?，認(rèn)真?履行自?己的本?職工作?。在此?，談幾?點(diǎn)個(gè)人?體會(huì)與?收獲。?一、?立足本?職，實(shí)?實(shí)在在?做事。?一年?來，自?己圍繞?本級職?責(zé)，無?論做什?么，從?不敢有?半點(diǎn)馬?虎，也?不敢有?半點(diǎn)偷?懶，更?不敢對?付應(yīng)付?，盡了?自己的?職責(zé)，?盡了自?己的義?務(wù)。?二、腳?踏實(shí)地?，老老?實(shí)實(shí)做?人自?己常懷?著一顆?平常之?心，時(shí)?刻不忘?自己是?一名_?___?員。特?別是在?自己的?工作環(huán)?境里，?始終做?到誠實(shí)?做人，?時(shí)常提?醒自己?做人做?事不能?失去規(guī)?范，要?守本份?。三?、與時(shí)?俱進(jìn)，?努力學(xué)?習(xí)不斷?“充電?”面?對日新?月異的?新形勢?和千變?萬化的?新情況?、新理?論，只?有加強(qiáng)?學(xué)習(xí)不?斷豐富?和充實(shí)?自我，?把學(xué)習(xí)?作為增?長知識?和才干?的重要?途徑，?與時(shí)俱?進(jìn)，爭?做學(xué)習(xí)?型的好?值機(jī)員?，才能?更好地?勝任自?己的本?職工作?。一?年的工?作、學(xué)?習(xí)、生?活中，?自己也?存在一?些缺點(diǎn)?和不足?。但是?，是組?織的培?養(yǎng)，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、教?育，同?事們的?支持與?幫助，?包容了?我的缺?點(diǎn)和錯(cuò)?誤，教?會(huì)了我?做人做?事。今?后，我?將倍加?珍惜，?努力學(xué)?習(xí)，勤?奮工作?，忠實(shí)?履行好?老老實(shí)?實(shí)做人?，實(shí)實(shí)?在在做?事的宗?旨，為?單位的?發(fā)展盡?一份責(zé)?任。?生管部?年度總?結(jié)報(bào)告?（四）?尊敬?的蔡總?、各位?同事：?大家?好!我?代表生?產(chǎn)部一?百五十?余名員?工對本?部門_?___?年工作?予以總?結(jié)，請?予審議?：時(shí)?光似箭?、歲月?如梭。?伴著圣?誕節(jié)日?的歡樂?氣氛，?我們即?將迎來?新的一?年。在?過去的?一年中?生產(chǎn)部?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合與部?門全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對生?產(chǎn)部一?年來的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?也祈愿?我們公?司明年?更美好?。一?、工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部在生?產(chǎn)過程?中面臨?三、四?產(chǎn)品型?號的多?變，批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)?和摸索?。截止?___?_年_?___?月__?__日?共完成?兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?40k?kpc?s三四?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3?kkp?cs.?為到達(dá)?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?和利用?有限的?資源，?及時(shí)滿?足客戶?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫?良率達(dá)?到__?__%?，三四?層產(chǎn)品?入庫良?率達(dá)到?___?_%。?我堅(jiān)信?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品意?識情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒?有因?yàn)?設(shè)備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動(dòng)和?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?時(shí)候情?況下，?這無疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門還?是堅(jiān)持?對新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作，?在這我?要感謝?行政部?對員工?的教育?和工程?部的技?術(shù)培訓(xùn)?和車間?的各班?長，的?鼎力支?持才始?的我部?門有了?如今的?良好局?面。?5安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，我部?門將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時(shí)?做到各?車間員?工的安?全知識?教育，?監(jiān)督和?排除各?車間存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?車間的?有序運(yùn)?行。全?年度未?發(fā)生較?大的人?體傷害?和設(shè)備?損壞事?故。?二、存?在的不?足和對?策生?產(chǎn)部在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?1）?.員工?質(zhì)量意?識淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）.?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰都?管誰都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意思：?由于我?部門全?體計(jì)件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造中過?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫?。記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)!?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?一下整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)?施有效?的激勵(lì)?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合數(shù)字?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于之前?我們沒?有對物?料消耗?及成本?進(jìn)行考?核，在?飛正常?成本增?加時(shí)，?如工具?損耗率?搞，物?料使用?質(zhì)量過?剩，員?工裝配?及存放?不當(dāng)影?起的浪?費(fèi)。導(dǎo)?致這樣?的現(xiàn)象?存在，?主要是?員工節(jié)?約意識?不強(qiáng)。?本部門?將根據(jù)?實(shí)際情?況實(shí)施?相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)?約能源?降低成?本的思?想教育?，始員?工的節(jié)?約意思?和主人?翁精神?逐步的?提高?三、從?公司整?體方面?，我有?一幾點(diǎn)?建議。?1、?建立健?全的工?作質(zhì)量?職責(zé)制?度。對?公司每?個(gè)部門?和員工?都明確?規(guī)定各?部門和?個(gè)人在?工作中?的具體?任務(wù)、?責(zé)任和?權(quán)利，?以便做?到質(zhì)量?工作事?事有人?管，層?層、人?人有專?責(zé)，辦?事有標(biāo)?準(zhǔn)，工?作有檢?查，這?樣才可?以把質(zhì)?量有關(guān)?的工作?和廣大?員工的?積極性?結(jié)合起?來形成?一個(gè)嚴(yán)?密的控?制體系?。2?、因公?司員工?的流動(dòng)?量大，?個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝?聚力和?歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，?長期以?來必將?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?、工作?效率，?因此建?議公司?在企業(yè)?文化和?員工歸?屬感和?團(tuán)隊(duì)的?凝聚力?加強(qiáng)樹?立與培?訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?__?__年?即將結(jié)?束，_?___?年的工?作也即?將告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的?；?本上的?完成了?本年度?的工作?，經(jīng)歷?這兩年?來的生?產(chǎn)管理?工作。?通過這?些項(xiàng)目?的管理?，熟悉?了公司?的運(yùn)作?程序流?程，掌?握了公?司系統(tǒng)?的操作?過程，?這為今?后的工?作打下?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?生管?部年度?總結(jié)報(bào)?告（五?）_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了,?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，這?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?們生產(chǎn)?部門將?深刻地?對本部?門一年?來的工?作及得?失作出?細(xì)致的?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿我們?公司明?年會(huì)更?好。?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?各生產(chǎn)?崗位知?難而上?、基本?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?主要體?現(xiàn)在：?（1?）按月?完成研?磨計(jì)劃?，下發(fā)?領(lǐng)導(dǎo)工?作指令?，按照?企業(yè)各?項(xiàng)工作?擬定的?方針順?利實(shí)施?。（?2）對?生產(chǎn)上?出現(xiàn)的?問題，?能夠及?時(shí)與組?織相關(guān)?部門協(xié)?調(diào)，并?形成生?產(chǎn)質(zhì)量?___?_，按?會(huì)議要?求快速?落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)順?利實(shí)施?。（?3）加?強(qiáng)車間?安全文?明生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理，各?車間現(xiàn)?場管理?基本上?按照“?5S”?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定操作?，搬進(jìn)?新廠房?后，根?據(jù)公司?要求，?在短時(shí)?間內(nèi)能?夠熟悉?廠區(qū)環(huán)?境，生?產(chǎn)上了?正常軌?道。?（4）?在本職?工作不?忙的時(shí)?候，能?夠協(xié)幫?助完成?調(diào)砝碼?間、裝?備車間?和庫房?管理的?工作。?面對?即將到?來的_?___?年，我?將會(huì)克?服自己?的不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我最大?的努力?：（?1）繼?續(xù)加強(qiáng)?自己的?活塞研?磨技術(shù)?，最終?做到無?論什么?型號、?什么量?程、什?么精度?都能研?磨出來?。（?2）加?深自身?的學(xué)習(xí)?能力，?提高自?我，緊?追時(shí)代?步伐。?能夠更?多的涉?獵行業(yè)?知識，?使自己?能隨時(shí)?的把握?住行業(yè)?動(dòng)向。?（3?）在_?___?年希望?能夠解?決自己?的終身?大事，?讓自己?沒有后?顧之憂?，全心?全意專?注職業(yè)?發(fā)展。?我相信?無論是?家庭責(zé)?任，職?業(yè)進(jìn)取?，還是?個(gè)人感?情，其?中職業(yè)?進(jìn)取是?最重要?的，解?決好職?業(yè)目標(biāo)?、發(fā)展?自我，?其他兩?項(xiàng)都會(huì)?變得更?加輕松?了。?___?_新的?一年，?對自己?來說又?是新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。我將?會(huì)以嶄?新的精?神狀態(tài)?投入到?工作當(dāng)?中，努?力學(xué)習(xí)?，提高?工作效?率，熟?練自身?技能。?積極響?應(yīng)公司?在來年?度指定?的管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度，做?好本職?工作。?像其他?人學(xué)習(xí)?，從中?克服自?己的不?足，把?工作做?的更好?，再接?再厲，?更上一?層樓。?最后，?祝愿我?公司在?___?_年里?，龍騰?盛世，?創(chuàng)威飛?翔!!?生管?部年度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年已接?近年終?，__?__廠?今年的?生產(chǎn)及?管理工?作即將?告一段?落。?回顧一?年來的?忙碌與?付出_?___?廠在公?司及廠?經(jīng)營班?子的帶?領(lǐng)下，?緊跟公?司下達(dá)?的年度?生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃?，努力?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?、安全?管理，?落實(shí)管?理責(zé)任?制，貫?徹實(shí)施?績效考?核，較?好地完?成了全?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在各個(gè)?方面都?取得了?長足的?進(jìn)步。?__?__廠?的發(fā)展?離不開?全廠各?部門的?同心協(xié)?力及共?同努力?，__?__廠?生產(chǎn)管?理部在?___?_年的?生產(chǎn)和?管理等?方面亦?做了一?定的努?力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)?就本部?門__?__年?的工作?完成情?況總結(jié)?匯報(bào)如?下：?1、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?，合理?調(diào)度。?根據(jù)?公司生?產(chǎn)管理?部年度?、季度?滾動(dòng)生?產(chǎn)計(jì)劃?及我廠?實(shí)際生?產(chǎn)情況?制定季?度物資?采購計(jì)?劃和月?生產(chǎn)計(jì)?劃，平?衡調(diào)整?各項(xiàng)原?輔材料?、生產(chǎn)?物料，?合理進(jìn)?行生產(chǎn)?調(diào)度和?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。?今年_?___?月份共?制備生?產(chǎn)__?__。?在充分?保證了?原料供?應(yīng)情況?下，共?灌裝生?產(chǎn)__?__。?按公司?要求及?工廠計(jì)?劃圓滿?完成了?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。2?、生產(chǎn)?現(xiàn)場工?藝查證?。生?產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝?查證，?是保證?___?_規(guī)范?和__?__標(biāo)?準(zhǔn)貫徹?執(zhí)行的?要點(diǎn)，?在生產(chǎn)?過程中?力求對?工序關(guān)?鍵控制?點(diǎn)、操?作者、?工藝設(shè)?備、物?料等進(jìn)?行監(jiān)督?控制，?從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標(biāo)。?生產(chǎn)管?理部在?過去的?一年里?，配合?各生產(chǎn)?班組質(zhì)?量監(jiān)督?員對每?批產(chǎn)品?的主要?工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行?工藝查?證，建?立健全?工藝查?證記錄?，確保?在每一?批產(chǎn)品?的生產(chǎn)?過程中?嚴(yán)格執(zhí)?行操作?規(guī)程，?嚴(yán)明工?藝紀(jì)律?，保證?產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，?避免不?合格產(chǎn)?品的出?現(xiàn)。?3、認(rèn)?真上報(bào)?各種生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。?生產(chǎn)管?理涉及?的統(tǒng)計(jì)?及報(bào)表?數(shù)據(jù)繁?多，從?每天的?產(chǎn)銷存?日報(bào)到?周報(bào)、?產(chǎn)銷存?月報(bào)、?產(chǎn)值月?報(bào)、能?源報(bào)表?、季報(bào)?表、季?度物資?計(jì)劃等?等，此?外還有?眾多的?隨機(jī)臨?時(shí)報(bào)表?。每?一份報(bào)?表都要?求及時(shí)?準(zhǔn)確無?誤、認(rèn)?真細(xì)致?。生產(chǎn)?管理部?在完成?各項(xiàng)報(bào)?表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?的工作?中從未?出現(xiàn)任?何差錯(cuò)?，為_?___?廠部門?之間、?公司的?數(shù)據(jù)鏈?接和建?立付出?了應(yīng)有?的努力?。4?、批生?產(chǎn)記錄?審核及?生產(chǎn)管?理記錄?臺帳?批生產(chǎn)?記錄是?每一批?疫苗的?完整檔?案，記?錄了從?原輔材?料到成?品的整?個(gè)生產(chǎn)?、檢驗(yàn)?過程。?為了保?證生產(chǎn)?工藝、?數(shù)據(jù)及?檢驗(yàn)數(shù)?據(jù)的規(guī)?范性和?真實(shí)有?效性，?生產(chǎn)管?理部對?每批次?的生產(chǎn)?記錄進(jìn)?行了認(rèn)?真的查?對和審?核，并?對審核?過程中?發(fā)現(xiàn)的?種種問?題和缺?陷及時(shí)?與記錄?工序單?元溝通?解決。?確保?每批產(chǎn)?品生產(chǎn)?記錄的?真實(shí)有?效性。?建立、?完善包?括銷售?明細(xì)、?能源消?耗明細(xì)?、庫存?……等?相關(guān)生?產(chǎn)記錄?臺帳，?即時(shí)掌?握本廠?成品、?半成品?等相關(guān)?主要生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5?、產(chǎn)品?發(fā)放和?產(chǎn)品存?庫。?實(shí)時(shí)掌?握產(chǎn)品?庫存情?況，保?證產(chǎn)品?的庫存?與生產(chǎn)?不出現(xiàn)?脫節(jié)或?積壓。?與公司?即時(shí)溝?通并根?據(jù)公司?產(chǎn)品訂?貨單及?本廠成?品庫存?情況，?認(rèn)真履?行產(chǎn)品?發(fā)放手?續(xù)，與?采供部?協(xié)作合?理組織?產(chǎn)品發(fā)?放。至?___?_月份?共辦理?完成_?___?發(fā)放手?續(xù)__?__余?批次，?合計(jì)發(fā)?放產(chǎn)品?。生?管部年?度工作?總結(jié)（?三）?時(shí)光荏?苒，斗?轉(zhuǎn)星移?，光輝?燦爛的?___?_年已?過去，?不知不?覺中，?已在新?的崗位?做了快?一年，?在這一?年當(dāng)中?，感受?很多，?收獲很?多，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，各?方面均?取得了?一定的?進(jìn)步。?同時(shí)在?過去的?時(shí)間里?你們給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了公?司“不?經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎?能見彩?虹”的?豪氣，?也深深?體會(huì)到?了公司?齊心協(xié)?力、銳?意進(jìn)取?、奮發(fā)?圖強(qiáng)、?開拓創(chuàng)?新的精?神。一?年說短?不短，?說長也?不長，?然而，?我的人?生卻會(huì)?因此而?改變。?自__?__月?初，從?助理一?職轉(zhuǎn)變?為PM?C開始?，剛開?始自己?都不愿?意接手?，說白?了就是?自己都?有點(diǎn)不?相信自?己，但?是后面?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的開?導(dǎo)及懷?著別人?能做好?的事自?己也一?定能做?好的心?態(tài)，就?盡一切?的可能?去學(xué)習(xí)?，去實(shí)?踐。因?為我知?道，豐?富扎實(shí)?的知識?是做好?工作的?基礎(chǔ)，?而我的?所學(xué)還?仍然遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?；在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?同事的?幫助下?，加上?自己的?努力，?漸漸的?一切開?始變得?明朗起?來。雖?然，工?作做的?還不夠?完善，?但我相?信我能?夠勝任?它，并?做好它?。在?其位，?謀其職?~自己?始終堅(jiān)?持老老?實(shí)實(shí)做?人，實(shí)?實(shí)在在?做事這?一宗旨?，做到?做事不?貪大，?做人不?計(jì)小，?認(rèn)真履?行自己?的本職?工作。?只有當(dāng)?你真正?的融入?到某個(gè)?職位，?你才對?其有著?比較深?的感觸?吧，下?面就讓?我總結(jié)?下我這?一年的?感觸吧?：作?為一個(gè)?PMC?，最基?本的首?先要了?解的就?是以下?幾點(diǎn)：?1、?對本公?司生產(chǎn)?的所有?產(chǎn)品非?常熟悉?和了解?；2?、掌握?產(chǎn)品所?需要的?物料及?物料交?期等情?況；?3、要?熟悉產(chǎn)?品的加?工流程?，知道?整個(gè)加?工流程?中的瓶?頸工序?在哪里?（以便?計(jì)劃及?時(shí)調(diào)整?和安排?）；?4、每?道工序?每個(gè)產(chǎn)?品的產(chǎn)?能是多?少，每?道工序?有多少?的生產(chǎn)?設(shè)備，?等等。?只有了?解掌握?了這些?最基本?的東西?，你才?能更合?理的，?高效率?的安排?好計(jì)劃?和生產(chǎn)??？?之，最?終目的?是要規(guī)?范生管?工作，?幫助生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?生管，?是生產(chǎn)?企業(yè)一?個(gè)非常?重要的?崗位，?計(jì)劃安?排的合?理與否?，計(jì)劃?完成率?的高低?，不僅?顯示了?PMC?的能力?水平，?而且一?定程度?上顯示?出企業(yè)?的綜合?能力。?因?yàn)椋?企業(yè)的?目標(biāo)，?就是生?產(chǎn)出客?戶滿意?的產(chǎn)品?，而這?些都是?通過計(jì)?劃來完?成的，?PMC?不僅要?自己做?好計(jì)劃?安排，?還要和?