公司設(shè)備管理科職責(zé)

公司設(shè)備管理科職責(zé)科室名稱設(shè)備管理科工作概述負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理體系，明確人員職責(zé)和工作流程，使設(shè)備管理工作正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃管理，檢維修、點(diǎn)檢管理工作，特種設(shè)備的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作。對(duì)設(shè)備的異常情況及存在的安全隱患予以可行的措施和整改，保障設(shè)備健康運(yùn)行水平，為完成生產(chǎn)發(fā)電任務(wù)做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要工作職責(zé)概述職責(zé)描述設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。2.負(fù)責(zé)組織編制、修訂設(shè)備管理方面的制度，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備故障的管理，進(jìn)行公司級(jí)設(shè)備狀態(tài)的跟蹤并提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)做好設(shè)備狀態(tài)的匯總。4.在上級(jí)生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定.使用.更新.遷移.報(bào)廢。抓好設(shè)備的用.管.修等工作。組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。5.負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備管理體系和制度的完善工作，并聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行定期的年檢和全面檢驗(yàn)。監(jiān)督檢查分廠對(duì)特種設(shè)備管理情況。6.負(fù)責(zé)公司設(shè)備點(diǎn)檢體系的完善，監(jiān)督檢查分廠執(zhí)行情況。對(duì)公司核心設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，并制定檢修計(jì)劃。7.根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并參與設(shè)備的選型和技術(shù)協(xié)議簽訂等工作。8.負(fù)責(zé)公司外委維修和零星維修的過程管控、質(zhì)量監(jiān)督、安全管控、進(jìn)度跟蹤。9.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部零星維修工程的統(tǒng)一安排，對(duì)外來施工隊(duì)伍的管理，同時(shí)對(duì)施工過程中施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督；并對(duì)工程量的審核和費(fèi)用的報(bào)審。10.負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備進(jìn)出管理的體系和要求，包括相關(guān)臺(tái)賬、記錄和報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工器具管理等，使設(shè)備管理規(guī)范化。11.組織對(duì)全公司設(shè)備狀況定期檢查。鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。12.負(fù)責(zé)組織每月定期的設(shè)備例會(huì)。13.負(fù)責(zé)修訂設(shè)備備品備件定額，審核檢修維護(hù)用備品備件采購計(jì)劃，對(duì)緊急備品備件的申報(bào)催盯。

145.負(fù)責(zé)督促各專業(yè)及時(shí)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。15.負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。16.負(fù)責(zé)公司工器具管理。17.組織設(shè)備采購技術(shù)合同，參與備品備件到貨驗(yàn)收。18.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、電腦、空調(diào)的管理工作。主要工作職責(zé)檢修管理1.負(fù)責(zé)組織修訂并實(shí)施設(shè)備檢修管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)組織制訂大小修、臨修計(jì)劃、報(bào)批。3.負(fù)責(zé)大、小修方案編制、審核、組織。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備計(jì)劃檢修后驗(yàn)收，確保相應(yīng)問題得以解決，設(shè)備能投入正常運(yùn)行。5.6.負(fù)責(zé)審核設(shè)備缺陷單、主要設(shè)備檢修文件包和各種設(shè)備臺(tái)帳，為設(shè)備檢修和維護(hù)中存在的重大問題提供技術(shù)支持。7.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修費(fèi)用的控制管理。8.負(fù)責(zé)審核檢修規(guī)程和設(shè)備評(píng)級(jí)工作。9.負(fù)責(zé)組織實(shí)施所轄設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目。10.負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)維修工程審批單建檔歸納，并合理分配給生產(chǎn)維修單位，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完成工程量確認(rèn)與結(jié)算。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)維修工程審批單建檔歸納并合理分配給生產(chǎn)維修單位。12.每月不定期對(duì)生產(chǎn)維修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。外委維修管理1.負(fù)責(zé)外委維修工程的審批建檔。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司需外委維修(繞電機(jī)、機(jī)加工、設(shè)備清洗，帶壓堵漏)設(shè)備及時(shí)分配給外委單位，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，完成工程量確認(rèn)與結(jié)算。3.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況確定合理的施工工期。4.負(fù)責(zé)對(duì)外委單位人員的監(jiān)督管理。5.負(fù)責(zé)落實(shí)公司修舊利廢相關(guān)制度的實(shí)施。6.負(fù)責(zé)對(duì)公司工器具及固定資產(chǎn)的管理，材料計(jì)劃申報(bào)。7.